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2023年幕墻項目經(jīng)理工作總結(jié)(5篇)

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2023年幕墻項目經(jīng)理工作總結(jié)(5篇)
時間:2024-03-20 19:18:53     小編:zdfb

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,提高工作效益,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。

幕墻項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

合理整合人力資源,,有效開展培訓(xùn)工作,,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年xx月xx日,,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作,起初項目立足當(dāng)?shù)?,多渠道開展人員招聘工作,,在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練,員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,,骨干人員xx人,骨干人員保有率xx%,,組織各類員工培訓(xùn)xx次,,培訓(xùn)覆蓋率達100%。

今年xx月xx日,,由于施工單位的疏漏,,傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,,在場全體員工精誠合作,,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,,未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失,;xx月xx日,小區(qū)xx棟xx單元下水管道堵塞,,臟水已漫至xx室戶內(nèi),,由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,,項目經(jīng)理部立即采取措施,,從工程班,、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃,,經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。xx月份,隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓17咳嗽閉合完成,一支團結(jié)一心,、通力合作,,有向心力的團隊逐步形成17

增收節(jié)支,不斷提高收費率,,完成了年度經(jīng)濟指標(biāo),。

1、在收費方面:我項目人員在日常工作中,,包括下班時間和節(jié)假日,,通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,,積極主動的想辦法保證收費率的提高,,xx月收費率已達xx%。

2,、在物資采購方面:項目堅持就近,、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?,控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面:通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段,,節(jié)約人力成本開支約xx萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,,調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,,節(jié)約能耗開支約xx萬元,;

5,、在節(jié)約意識方面:通過培訓(xùn),在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年xx月通過與施工方的多次協(xié)商,,順利接手其電梯轎廂保護措施,節(jié)約開支近xx萬元,;今年xx月,,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開支近xx千元,。

20xx年,,項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,,努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止xx底,經(jīng)過預(yù)估,,預(yù)計全年能超額完成了收入xx萬元,,利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。

明晰責(zé)任分工,,梳理規(guī)范工作流程,,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,從而提高業(yè)主滿意度,。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從xx月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,,項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止xx月初完成交房xx余戶,辦理裝修xx戶,,處理,、傳遞、記錄各類整改單xx余張,,提供訴求服務(wù)xx余次,,發(fā)放各類溫馨提示xx份,發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,,處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次,罰款和賠償收到xx余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,,積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,,對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,,做到了專人負責(zé),有檢查,、有記錄,,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,,合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,,周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,,加之小區(qū)的'自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,,秩序維護隊人員流動較大,,但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實,目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件xx起,,處置及時妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險,,同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn),,調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,,項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位,、維保單位、便民服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強監(jiān)管力度,,堅持每周兩次的專人打分考評,細化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo),。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,,對這些人員的管理日漸規(guī)范,,同時合作,、配合較好,解決了項目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來,,項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?!钡钠髽I(yè)文化,,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,,遵守規(guī)章制度,,堅持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,,獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分,,獎分xx分,。另外,項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù),,要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,,聽取意見和建議,不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,截止xx月初,,項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,,感謝信兩封,。

認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,,思考問題有一定的片面性,,不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn),,著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識,提高員工的綜合素質(zhì),。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,,項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,,警鐘長鳴,,常抓不懈。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,,項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年,,xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,,經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,,我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),,協(xié)同奮進,努力拼搏,,為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,!

幕墻項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

1、努力提高個人素質(zhì),,加強個人能力,。

要成為一名好的項目經(jīng)理,,想要圓滿完成工作,首先必須具備認真負責(zé),、踏實肯干的基礎(chǔ)素質(zhì),,樹立正確的人生觀和價值觀。同時把想法要付諸于工作實踐中去,,保證自己在思想上和行動上始終一致,。

2、端正態(tài)度,,做好自我表率

作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,,那也是自毀前程,一定不是一個合格的打工者,,早早會被社會淘汰,。

3、加強技能學(xué)習(xí),、提高管理水平

信息時代,知識淘汰很快,,作為項目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)掌握各種知識,,不斷地完善自己,才能更好地提高自己的管理水平,。

1,、團結(jié),團結(jié)就是力量,,在和兄弟單位的多次較量中,,如挖土,、放線等充分顯示了我團隊的團結(jié),得到了甲方和監(jiān)理的認可,,為團隊贏得了良好的聲譽,。

2,、人文關(guān)懷,,幫助解決大家生活中出現(xiàn)的困難,,對特殊意義的日子(如節(jié)日,、個人生日)組織活動慶祝,。

1,、由于本次項目工期比較緊,,導(dǎo)致物資保障比較倉促,,以后應(yīng)避免這種狀況,。

2,、施工隊對后續(xù)材料浪費較為嚴(yán)重,,項目部也對其作出了批評,應(yīng)加大處罰力度,,杜絕這類現(xiàn)象,。

3,、施工質(zhì)量,,要做到在對監(jiān)理甲方面前幫助施工隊隱蔽施工缺陷如鋼筋綁扎是否到位,,支模板是否符合要求等,。

幕墻項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,,我于20xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有xx個月的時間,,在公司的大力支持和關(guān)心下,,項目部各項工作進展順利,,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,,進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,,絕不放松,,強化強施工過程控制,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)進取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,,極大的提高了員工的勞動進取性,,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升,。

4、加強成本控制,,強化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會,,認真分析上月存在的問題,,找出不足,,層層落實,,下月改善,,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)必須真實可靠,,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),,層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,,都由材料員簽收,,保證足額入庫,。

5,、xx工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場xx施工管理,,根據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班,,總?cè)藬?shù)x人,。專門進行xx工地建設(shè)相關(guān)工作,,堅持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序,。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

進取與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,,主動邀請其進場檢查,,征求意見,,逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活,,處處都想著員工的疾苦

進入冬季,,天氣寒冷,,千方百計籌措資金,,盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,全面細致,,人性化的管理,,以人為本,,有制度,、有落實,,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,,不令而行”,。所以,,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我,,力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)儉,,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,,20xx年是我們豐收的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,,我部精心組織合理安排,,克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),在此,,我們表示最衷心的感激,!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

最終,,愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上,,蓬勃發(fā)展!

幕墻項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

時光荏苒,,20xx年很快過去了,,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

xx路xx市政工程于20xx年xx月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,,立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,從基礎(chǔ)開始,,一步一個腳印的進行。

管道工程是隱蔽工程,,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),,只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,,灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。

在施工過程中,,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,,我們認真進行了落實。

迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,,主體質(zhì)量較好,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后,,由于地處xx村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,,致使工程至xx月xx日機械進場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。

xx路xx工程自開工以后,,我按照合同要求工期,,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。

在生產(chǎn)過程中,,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看,,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

施工進場的準(zhǔn)備期間,,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

1,、加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

2,、加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。

3、施工中,,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換,。整個施工期間,,未發(fā)生安全隱患,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

材料管理中,,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。

各個班組使用的機具和材料,,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

1,、工程質(zhì)量:施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

2、施工進度:從總體來講,,進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期及其它標(biāo)段進行對比,進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,加強人力組織,,彌補前期施工的不足,。

幕墻項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

xx年本人作為項目經(jīng)理,xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,,5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,,累計完成產(chǎn)值萬元,,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,,累計完成產(chǎn)值13873773元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),,工程質(zhì)量,、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,,而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,,累計完成產(chǎn)值2810747元,。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,,因為承包單位的附屬工程進度不一致,,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,累計完成產(chǎn)值萬元,。

5,、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,,累計完成產(chǎn)值109萬元,。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,,積極配合業(yè)主征地拆遷,,加班加點搶進度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),,累計完成產(chǎn)值2060萬元,,工程質(zhì)量、進度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚

揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,,不僅完成了任務(wù),,而且還贏得了市場的認可,更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計完成直管項目7個,,累計完成產(chǎn)值4321萬元,,協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),,阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),,沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,,毛利率為%。

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目,,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,,在每個工程項目開始階段,,我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,,最主要的就是把握好本項目的特點,,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊,,那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低,,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,,定出節(jié)點工期,,按日計劃去落實,只要堅持做日計劃,,當(dāng)日不完成不休息,,結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,,用

工方面全部采用完成工程量計價方式,,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,,二來可以適度降低項目部風(fēng)險,,管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,,通過篩選比較,,選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,,而且隊伍整體施工能力強,,自身風(fēng)險認識管理能力強,,2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,,這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制,進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,,按計劃提前進場,,按日統(tǒng)計,落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,,當(dāng)日或單個工序進行單獨核算,,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,,則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,,記錄工作時間,,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時間,,提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),,還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,,激勵操作人員主動加班加點,挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,,我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,,從宏觀上來說,,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),,我們必須也應(yīng)該百分之百達到,,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,,帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,,所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,,特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),在公司利益最大化的前提下,,達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),,為公司贏得市場認可,獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,,處理外部關(guān)系的時候,忽略了內(nèi)部的交流溝通,,產(chǎn)生了一些誤解,,本人也將努力改正這些不足。

1,、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價,,那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,就會對公司下達的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,,這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,,對最終責(zé)任成本認定也增加了難度,,爭取到了尚可,爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中,,公司不予認定,。目前采用清單報價的項目,業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,,本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正,如不能及時指正就會認為投標(biāo)人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,,并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,,協(xié)調(diào)工作難度可想而知,,對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說,,在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,,無論采用哪種計價模式,清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,,或者直接在項目經(jīng)理身上,,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,,項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,,在新的用人機制剛剛建立,,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,,加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包,,而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步,,普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),,造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,,損失無法彌補。

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