總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇一

合理整合人力資源,，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年xx月xx日，我受公司領導委派來到xx項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人,，骨干人員保有率xx%,，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達100%,。

今年xx月xx日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產損失；xx月xx日,，小區(qū)xx棟xx單元下水管道堵塞,，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。xx月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓17咳嗽閉合完成,，一支團結一心、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成17

增收節(jié)支,，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標,。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%,。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近、價低,、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約xx萬元,；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約xx萬元,；

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年xx月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近xx萬元,；今年xx月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近xx千元,。

20xx年，項目經(jīng)理部調動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止xx底,，經(jīng)過預估,，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標。

明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度,。

1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從xx月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶,，辦理裝修xx戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單xx余張,，提供訴求服務xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施xx余次,，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的'自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件xx起，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置,，盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質量標準,，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理,、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分,，獎分xx分。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調走動式服務,，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止xx月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

認清不足之處和明確改進方向,。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識，提高員工的綜合素質,。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇二

1,、努力提高個人素質,，加強個人能力。

要成為一名好的項目經(jīng)理,，想要圓滿完成工作,，首先必須具備認真負責、踏實肯干的基礎素質,，樹立正確的人生觀和價值觀,。同時把想法要付諸于工作實踐中去，保證自己在思想上和行動上始終一致,。

2,、端正態(tài)度，做好自我表率

作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，那也是自毀前程,，一定不是一個合格的打工者，早早會被社會淘汰,。

3,、加強技能學習、提高管理水平

信息時代,，知識淘汰很快,，作為項目經(jīng)理要不斷地學習掌握各種知識，不斷地完善自己,，才能更好地提高自己的管理水平,。

1、團結,，團結就是力量,，在和兄弟單位的多次較量中,，如挖土、放線等充分顯示了我團隊的團結,，得到了甲方和監(jiān)理的認可,，為團隊贏得了良好的聲譽。

2,、人文關懷,，幫助解決大家生活中出現(xiàn)的困難，對特殊意義的日子（如節(jié)日,、個人生日）組織活動慶祝,。

1、由于本次項目工期比較緊,，導致物資保障比較倉促,，以后應避免這種狀況。

2,、施工隊對后續(xù)材料浪費較為嚴重,，項目部也對其作出了批評,，應加大處罰力度,，杜絕這類現(xiàn)象。

3,、施工質量,，要做到在對監(jiān)理甲方面前幫助施工隊隱蔽施工缺陷如鋼筋綁扎是否到位，支模板是否符合要求等,。

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇三

在公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調動員工生產進取性

經(jīng)過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產效率,，降低生產成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、xx工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場xx施工管理,，根據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班,，總人數(shù)x人。專門進行xx工地建設相關工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。所以，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領導的大力關心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務重,、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙,、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故,。同時,，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導,，在此,，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終,，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,！

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇四

時光荏苒,，20xx年很快過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

xx路xx市政工程于20xx年xx月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。

管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設施工。

在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實。

迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求,，主體質量較好，達到了預期的質量目標,。

xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后,，由于地處xx村范圍內，協(xié)調一直不到位,，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程內容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

xx路xx工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度、安全生產會,。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求,。

在生產過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

1、加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

2,、加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。

3,、施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求,。

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。

各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

1、工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

2,、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期及其它標段進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇五

xx年本人作為項目經(jīng)理,，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產值萬元,，在責任成本內完成任務,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產值13873773元,，在責任成本內完成任務,，工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值2810747元,。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,，累計完成產值萬元。

5,、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值109萬元,。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進度,，在合同工期內基本完成全部施工任務，累計完成產值2060萬元,，工程質量,、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚

揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難，不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產,，產值萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,，毛利率為%。

1,、把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內容是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關鍵費用開支。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實,，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息,，結果都是能夠順利完成的,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用

工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，不僅勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強,，2個月時間完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方,，如產生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵操作人員主動加班加點,，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應該百分之百達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

4,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質監(jiān)站,、設計、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構,、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調,，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,、保質保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候,，忽略了內部的交流溝通，產生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

1,、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定也增加了難度,，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉化成項目部內容管理風險中，公司不予認定,。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應由業(yè)主承擔的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。也就是說，在目前市政建設的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利,，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2,、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內修素質的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現(xiàn)場把關不嚴,，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補,。