計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

新任車間主任工作計(jì)劃實(shí)用篇一

摘要：大部分高職都擁有自己的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，但很多都存在管理不規(guī)范等問題,，為此，對(duì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)化管理辦法進(jìn)行探索,，為最大限度發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地效用,，提高教學(xué)質(zhì)量保證學(xué)生安全減少構(gòu)性浪費(fèi)提供參考。

關(guān)鍵詞：實(shí)訓(xùn)基地,；管理,；8s

中圖分類號(hào)：g4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

doi：

1實(shí)訓(xùn)中心實(shí)施融入企業(yè)管理文化理念和管理制度的管理模式

專業(yè)職業(yè)文化建設(shè)

融入專業(yè)文化和企業(yè)文化、管理理念,、制度，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地的專業(yè)職業(yè)文化建設(shè),，在實(shí)訓(xùn)中心場(chǎng)所,、過道等處布置典型企業(yè)文化管理理念、專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及高職教育理念,、融企業(yè)管理理念的實(shí)訓(xùn)管理制度,、操作規(guī)程和流程、8s管理制度等掛圖,，讓學(xué)生走進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地,，就能感受到濃郁的專業(yè)職業(yè)文化。

“8s”管理

8s就是整理（seiei）,、整頓（seiton）,、清掃（seiso）、清潔（setketsu）,、素養(yǎng)（shtsuke）,、安全（safety）,、節(jié)約（save）、學(xué)習(xí)（study）八個(gè)項(xiàng)目,，因其古羅馬發(fā)音均以“s”開頭,，簡(jiǎn)稱為8s。

良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、和諧融洽的管理氣氛對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的塑造和潛移默化的理想信息教育起著十分重要的作用,。8s憑借造就安全、明朗,、舒適的工作環(huán)境,，激發(fā)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升學(xué)生真,、善,、美的品質(zhì)，從而塑造良好的學(xué)生精神形象,，進(jìn)一步完善和提升實(shí)訓(xùn)基地的優(yōu)質(zhì)高效,、降低成本、提高學(xué)生動(dòng)手能力的管理服務(wù)能力,。

融入企業(yè)管理理念,，推行企業(yè)管理模式

以上崗位采用學(xué)生選舉、老師面試的方法競(jìng)聘產(chǎn)生,；要求學(xué)生具有高度的責(zé)任心,。

2具體實(shí)施方法

第一次到實(shí)訓(xùn)基地上課安排：由老師組織全體學(xué)生學(xué)習(xí)車間安全管理制度、消防安全,、水口實(shí)訓(xùn)基地學(xué)習(xí)管理制度及8s管理制度,、消防通道位置、應(yīng)急撤離線路等等并帶領(lǐng)學(xué)生熟悉實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地環(huán)境,，強(qiáng)調(diào)安全第一,。

學(xué)習(xí)完成后分別對(duì)安全巡視組、后勤保障組,、應(yīng)急保障組等各組組員分別進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn),，并進(jìn)行考核合格過關(guān)后方可進(jìn)行相應(yīng)的工作。

由應(yīng)急保障組根據(jù)本學(xué)期教學(xué)安排和水口實(shí)訓(xùn)基地具體情況,，提交本學(xué)期消防演習(xí)計(jì)劃與方案,，并負(fù)責(zé)組織安排在計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行消防、地震等應(yīng)急撤離演習(xí),。原則上每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次,。其他各組都提供相應(yīng)的工作計(jì)劃，由老師進(jìn)行審核。凡在實(shí)訓(xùn)基地?fù)?dān)任職務(wù)努力為大家服務(wù)的員工,，期末將享受相應(yīng)科目平時(shí)成績(jī)的加分政策（根據(jù)努力情況每個(gè)月分不等）,。

3實(shí)訓(xùn)基地學(xué)生日常紀(jì)律考核

第一次到實(shí)訓(xùn)基地上課安排

由老師組織全體學(xué)生學(xué)習(xí)車間安全管理制度、消防安全,、訓(xùn)基地學(xué)習(xí)管理制度,、消防通道位置、應(yīng)急撤離線路等等,。

上班前

員工在上課前5分鐘,，以小組為單位按組迅速集合，由車間主任負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù),、勞保穿戴情況、宣讀車間安全管理制度,，并做好相應(yīng)記錄，然后交由指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)安排,，完畢后有序進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,。

上班中（推行8s管理）

實(shí)訓(xùn)車間的相應(yīng)制度，由實(shí)際工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)相應(yīng)問題后提出,，可不斷更新完善,。

（1）遲到者,，以車間主任集合時(shí)間為準(zhǔn)（扣平時(shí)成績(jī)1分）。

（2）上課期間必須按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的勞保用品（違反者扣平時(shí)成績(jī)2分）,。

（3）上課期間不得離開工作區(qū)域,，不得早退（違反者扣平時(shí)成績(jī)2分）。

（4）在實(shí)訓(xùn)期間所有員工都必須聽從老師,、車間主任和組長(zhǎng)的合理安排（違反者根據(jù)情況扣平時(shí)成績(jī)1-10分）,。（5）工作期間不得玩手機(jī)或從事與工作無關(guān)的事（違反者扣平時(shí)成績(jī)1分）。

（6）不得在車間內(nèi)嬉戲打鬧,、高聲喧嘩（違反者扣平時(shí)成績(jī)2分）。

（7）未經(jīng)允許不得操縱各種電器設(shè)備和車輛（違反者扣平時(shí)成績(jī)3分,，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣平時(shí)成績(jī)1分）,。

（8）車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙與使用明火（違反者扣平時(shí)成績(jī)4分，未在指定區(qū)域吸煙者扣平時(shí)成績(jī)2分）,。

（9）愛惜愛護(hù)車間所有設(shè)備設(shè)施,，損壞照價(jià)賠償。

（10）車間內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生，不得隨處亂扔垃圾,。

下班后

（1）下班后由車間主任負(fù)責(zé),，衛(wèi)生員安排打掃衛(wèi)生。

（2）經(jīng)檢查確認(rèn)衛(wèi)生合格,、電源門窗等都按規(guī)定關(guān)好后,，由車間主任組織集合清點(diǎn)人數(shù)，總結(jié)當(dāng)天工作情況和宣讀車間安全管理制度并作好相應(yīng)記錄并簽字確認(rèn),，將記錄交指導(dǎo)老師存檔,。

參考文獻(xiàn)

新任車間主任工作計(jì)劃實(shí)用篇二

一,、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的具體項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行,，生產(chǎn)車間工作計(jì)劃書,。

二,、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力。

提高平均車速,。

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本,。

適應(yīng)未來市場(chǎng)需求。

三,、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,，干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率,。據(jù)珠三角及長(zhǎng)三角的設(shè)備配置來看，采用2臺(tái)縱切1臺(tái)橫切機(jī)1臺(tái)堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢(shì),。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國(guó)際品質(zhì)的縱切機(jī),，用1臺(tái)足夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī),，2臺(tái)縱切機(jī),，1臺(tái)橫切機(jī),，1臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置。

自動(dòng)化改造全線采用變頻,。包括將現(xiàn)有的單面機(jī),，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī),，采用變頻器控制,。這項(xiàng)改造可在5-6個(gè)月內(nèi)收回投資。此項(xiàng)改造投資不大,?？捎僧?dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施,。

采用生產(chǎn)線測(cè)控管理系統(tǒng),。資料另附。

采用erp生管系統(tǒng),。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳,，其功能不在此贅述。

新任車間主任工作計(jì)劃實(shí)用篇三

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx有限公司對(duì)于內(nèi)部會(huì)議召開的組織,、安排及其它各項(xiàng)事宜,。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx有限公司對(duì)于召開內(nèi)部會(huì)議的管理和控制。

2 規(guī)范性引用文件

是否可使用這些文件的最新版本,。凡是不注日期的引用文件,，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《文件和資料控制程序》

《會(huì)議紀(jì)要》

《會(huì)議簽到表》

3 要求

本公司內(nèi)會(huì)議的組織,、安排工作按本制度執(zhí)行

會(huì)議組織

公司級(jí)會(huì)議：公司員工大會(huì),、年度總結(jié)計(jì)劃會(huì)和各種代表大會(huì)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由主管部門分別負(fù)責(zé)組織召開,。

專業(yè)會(huì)議：即全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),、質(zhì)量分析會(huì),、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、安全工作會(huì),、項(xiàng)目小組會(huì)議等)，由會(huì)議召集人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安排,。

系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各部門召開的工作會(huì),，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

車間(班組)會(huì)：由各車間主任或班組長(zhǎng)決定并主持召開,。

外單位在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì),、用戶座談會(huì)等),、一律由人事行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作,。

會(huì)議的安排

例會(huì)安排：為避免會(huì)議過多或重復(fù),，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容組織召開。例行會(huì)議安排如下：(見表一)

1 年度總結(jié)計(jì)劃會(huì) 人事行政部 總經(jīng)理 每年元月 公司行政樓

培訓(xùn)中心 班組長(zhǎng)以上干部人員

其他會(huì)議的安排：如遇特殊情況,，相關(guān)部門需臨時(shí)召集會(huì)議,，須事先與人事行政部取得聯(lián)系，以便安排會(huì)議場(chǎng)所和提供必要的設(shè)施,，會(huì)議組織由責(zé)任部門負(fù)責(zé),。

凡人事行政部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期,，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí),，召集單位應(yīng)提前二天報(bào)請(qǐng)人事行政部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)人事行政部同意,，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃,。

對(duì)于準(zhǔn)備不充分，重復(fù)性或無多大作用的會(huì)議,，人事行政部有權(quán)拒絕安排,。

對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近,、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì)議,，人事行政部有權(quán)安排合并召開。

各部門會(huì)議的會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排,，堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),、局部服從整體的原則。

會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程,、提案,、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn),、工作計(jì)劃草案,，決議決定草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng),，安排好座位,，備好茶具茶水,，通知與會(huì)者等)。

參加會(huì)議人員無特殊原因不能請(qǐng)假,，如請(qǐng)假需經(jīng)主持人批準(zhǔn),。參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，未及時(shí)請(qǐng)假或遲到者,，會(huì)議開始五分鐘內(nèi)每次罰款五元,，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并由主持人開出罰單,。

與會(huì)人員應(yīng)知無不言,、集思廣益，一經(jīng)會(huì)議決定之事,，應(yīng)按期完成;必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,，不得隨意走動(dòng)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽手機(jī)(會(huì)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)將手機(jī)設(shè)定為振動(dòng)或無聲狀態(tài))或大聲喧嘩,。

會(huì)議組織部門應(yīng)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理《會(huì)議紀(jì)要》,，《會(huì)議紀(jì)要》按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議未正式公布之前,，不得私自泄露,，否則按泄密論處。

八小時(shí)工作時(shí)間外召開的會(huì)議(節(jié)假日除外),，與會(huì)人員不打卡記時(shí),，不計(jì)(結(jié))算工資。

新任車間主任工作計(jì)劃實(shí)用篇四

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機(jī)損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標(biāo)為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

1,、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)班前提問等活動(dòng),，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)xx筒身時(shí)候的安全操作,。

3,、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5,、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換。

7,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會(huì),。

10,、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

12,、重點(diǎn)防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用。

16,、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

16、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,，保持消防通道暢通,。

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時(shí)間,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，20xx年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn),，除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外,，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上得多下功夫研究,，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2,、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程,，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程,，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢(shì),。每個(gè)銷售顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒有做好就是違反了制度,，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會(huì)努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N售工作,。細(xì)節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好,，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3,、提高銷售市場(chǎng)占有率：

(1),、現(xiàn)在萬(wàn)州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了車,?？偨Y(jié)原因主要問題是價(jià)格因素,。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢(shì)的,，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格,。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外,，幾乎都占優(yōu)勢(shì),。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì),，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購(gòu)車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心,，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠(chéng)信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì),。

(2)、通過對(duì)銷售顧問的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率,。

(3),、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度,。

(4),、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計(jì)劃以上三點(diǎn)都已列出,。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力,。

在xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶,。

xx年的計(jì)劃如下：

一；對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二；在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三,；要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

1：每周要增加個(gè)以上的新客戶,，還要有到個(gè)潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

新任車間主任工作計(jì)劃實(shí)用篇五

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理進(jìn)行布置、檢查,、跟蹤,、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率,。對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查,，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來開展,。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平,，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上,，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量,，工序間合理銜接,，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性,、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力,，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn),。

主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%,，鋼坯合格率99.85%,，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t,，電費(fèi)66度/t,，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%,，進(jìn)站合格率達(dá)到80%,，吊包合格率達(dá)到90%，綜合過鋼量2.8㎏/min,。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳,、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核,，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo),。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn),，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上,，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo),。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平,，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步,。

通過績(jī)效這個(gè)杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動(dòng)者看到收獲,，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比,，通過“公平,、公正、公開”的績(jī)效管理來調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率,。

從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失,，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作,，針對(duì)性的開展工作人員的教育、提升工作,。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平,，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

20--年,，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)來年的工作目標(biāo),。

新任車間主任工作計(jì)劃實(shí)用篇六

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的.發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行,；督促對(duì)轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,，減少工藝違規(guī)項(xiàng),，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)無止境，書到用時(shí)方恨少,，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作,，否則,，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學(xué),、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué),、聰明地學(xué),，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論,、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),，認(rèn)真落實(shí)“讀書計(jì)劃”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史,、哲學(xué)、文學(xué),、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域,，爭(zhēng)做一個(gè)知識(shí)復(fù)合的“雜家”,。

3、努力創(chuàng)新,。只有堅(jiān)持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢,，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來,，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí),，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。

4,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。

5、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,。做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

6、在2019年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

7、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為2019年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角,，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

9,、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

10、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),。努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象。

新任車間主任工作計(jì)劃實(shí)用篇七

時(shí)間流逝得如此之快,，我們又將接觸新的知識(shí),，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,，好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢,？下面是我為大家整理的車間主任的工作計(jì)劃,，歡迎閱讀與收藏。

轉(zhuǎn)眼間上半年又過去了,，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃,。

在上半年,，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管,。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心,！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二、操作管理工作計(jì)劃

1,、在車間加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2,、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí),！

3、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓,！

一、全年目標(biāo),、

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3,、重大機(jī)損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、指導(dǎo)思想,、

以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、主要工作措施和安排、

1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對(duì)筒身時(shí)候的安全操作。

3、對(duì)各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立,。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個(gè)人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護(hù)組織,，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換,。

7,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次,。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺(tái)帳記錄,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會(huì),。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的`法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11、加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12,、重點(diǎn)防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

16,、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

16,、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通,。

總結(jié)去年的汽車銷售情況,，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計(jì)劃，但是分析去年市場(chǎng)以后我覺得做得還不夠好,。

因此,，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃如下,、

1,、銷售顧問培訓(xùn) ,、在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，20年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外,，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù),，特別針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn),。

2,、銷售核心流程、 完整運(yùn)用核心流程,，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程,，認(rèn)為那只是一種工作方法,，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢(shì),。每個(gè)銷售顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做,，誰(shuí)沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核，銷售顧問就會(huì)努力的把事情做好,，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N售工作。細(xì)節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話,。在20年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好,，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

3、提高銷售市場(chǎng)占有率,、

(1),、現(xiàn)在萬(wàn)州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了車,?？偨Y(jié)原因主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢(shì)的,，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格,。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外,，幾乎都占優(yōu)勢(shì),。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì),，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購(gòu)車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心,，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠(chéng)信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì),。

(2)、通過對(duì)銷售顧問的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率,。

(3),、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度,。

(4),、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計(jì)劃以上三點(diǎn)都已列出,。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力,。

在年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),，在選擇客戶的問題上走過不少?gòu)澛罚鞘且驗(yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格,，對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶,。沒有要求的客戶不是好客戶。

20xx年的計(jì)劃如下,、

一;對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四;今年對(duì)自己有以下要求

1,、每周要增加個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶,。

2,、一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4,、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

新任車間主任工作計(jì)劃實(shí)用篇八

關(guān)于開展車間主管工作的計(jì)劃書 一個(gè)企業(yè)的車間主任,，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn),，同時(shí)帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃,，順利地開展各項(xiàng)工作非常重要。

第一章 職責(zé)

一,、崗位職責(zé)：

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績(jī)效考核;

4,、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作;

5,、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制,、審核相關(guān)sop文件;

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算,。

二,、管理職能： 1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2,、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

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