為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司的環(huán)境衛(wèi)生管理方案篇一

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),，是建立在知識(shí)的生產(chǎn),、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，知識(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，知識(shí)管理是企業(yè)面對新形勢所做出的戰(zhàn)略反應(yīng)。知識(shí)管理,，簡單他說就是對企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行管理的過程,。如何對知識(shí)進(jìn)行搜集和整理，如何使每一個(gè)員工都最大限度地貢獻(xiàn)出其積累的知識(shí),，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，就是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的主要目標(biāo),。

知識(shí)管理要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享,，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng),，并利用所掌握的知識(shí)資源預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如果離開了知識(shí)管理就不可能具有競爭力,。施樂公司深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),。正如施樂首席科學(xué)家約翰·布朗（john brown）所說的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司要能夠敏捷地利用知識(shí)提高公司的競爭力。早在五六十年代,，施樂公司就已經(jīng)是世界上著名的辦公設(shè)備的生產(chǎn)者,，它生產(chǎn)的各種復(fù)印機(jī)名聞天下。后來,，施樂公司的統(tǒng)治地位受到了日本復(fù)印機(jī)的威脅,，為了鞏固自己在復(fù)印設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，施樂公司在80年代就最先建立起基準(zhǔn)測試（benchmarking）制度,，向其它行業(yè)的優(yōu)秀公司學(xué)習(xí),，提高了企業(yè)的競爭力,。進(jìn)人90年代后，施樂公司又以戰(zhàn)略性的眼光,，不惜投入,，率先建立起較為完善的知識(shí)管理體系，展示了企業(yè)為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而采取的發(fā)展戰(zhàn)略,，從而為企業(yè)的競爭和發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力,。

（1）對知識(shí)和最佳業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的共享；

（2）對加識(shí)共享責(zé)任的宣傳,；

（3）積累和利用過去的經(jīng)驗(yàn),；

（4）將知識(shí)融人產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)過程,；

（5）將知識(shí)作為產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn),；

（6）驅(qū)動(dòng)以創(chuàng)新為目的的知識(shí)生產(chǎn)；

（7）建立專家網(wǎng)絡(luò),；

（8）建立和挖掘客戶的知識(shí)庫,；

（9）理解和計(jì)量知識(shí)的價(jià)值；

（10）利用知識(shí)資產(chǎn),。

2．參加由美國,、歐洲和日本等100名知識(shí)管理者組成的研究小組。他們大多是世界500家大公司中負(fù)責(zé)知識(shí)管理的高級(jí)管理人員,。該小組一年開展一兩次研討活動(dòng),，以溝通各公司在知識(shí)管理方面的進(jìn)展情況，探討知識(shí)管理的發(fā)展趨勢,。

3．積極參與安永（emst ＆young’s）咨詢公司組織的“知識(shí)管理”活動(dòng),。這是一個(gè)多客戶知識(shí)管理項(xiàng)目，有10至15家公司參與,，并在劍橋商業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)下建立了互助研究基金,。到目前為止，這個(gè)小組開展的活動(dòng)有會(huì)議,、研究小組活動(dòng),、工作研修等。其目的是建立一個(gè)知識(shí)管理實(shí)踐方面的共同體,。

4．支持三個(gè)由美國生產(chǎn)力和質(zhì)量

中心（american productivity and quality center）進(jìn)行的基準(zhǔn)測試研究項(xiàng)目,。第一項(xiàng)研究是跟蹤10家公司知識(shí)管理的發(fā)展趨勢，并記錄其應(yīng)用的情況,；第二項(xiàng)研究主要集中在支持知識(shí)管理的信息技術(shù)方面；第三項(xiàng)是歐洲公司知識(shí)管理的基準(zhǔn)測試。

5．在加州大學(xué)伯克利分校哈斯（hass）商學(xué)院建立了知識(shí)管理教位,。

知識(shí)主管的主要任務(wù)是將公司的知識(shí)變成公司的效益,，他的主要職責(zé)為：

1．了解公司的環(huán)境和公司本身，理解公司內(nèi)的信息需求,；

4．保證知識(shí)庫設(shè)施的正常運(yùn)行,；

5．加強(qiáng)知識(shí)集成，產(chǎn)生新的知識(shí),，促進(jìn)知識(shí)共享的過程,。

由于知識(shí)涉及的范圍大于信息，知識(shí)主管的作用已大大超出信息技術(shù)的范圍,，進(jìn)而包括培訓(xùn),、技能,、獎(jiǎng)勵(lì)、戰(zhàn)略等,。因此，企業(yè)在設(shè)立知識(shí)主管時(shí)應(yīng)避免將知識(shí)管理視為信息管理的延伸,，從而試圖把信息主管錯(cuò)誤地改為知識(shí)主管,，因?yàn)檫@將在不知不覺中會(huì)把知識(shí)管理工作的重點(diǎn)放在技術(shù)和信息開發(fā)，而不是置于創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力上,。

施樂公司專門建立了名為“知識(shí)地平線”的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)在1997年11月首次登亮相,，“實(shí)況轉(zhuǎn)播了施樂和永安公司聯(lián)合舉辦的“知識(shí)超越”會(huì)議，有1500?/font20xx名職工訪問了這個(gè)網(wǎng)絡(luò),。將這個(gè)網(wǎng)絡(luò)取名為“知識(shí)地平線”的原因是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)剛剛興起,，社會(huì)對知識(shí)管理的理解和行動(dòng)剛剛開始。

“知識(shí)地平線”主要包括以下6方面內(nèi)容：

1．工作空間：這是員工可以”分享文獻(xiàn)和思想的虛擬空間,，這部分內(nèi)容是可以自我組織和自我維護(hù)的,。

2．知識(shí)管理新聞：包括有關(guān)知識(shí)管理的新聞、事件,、報(bào)告,、演講和各種活動(dòng)通知。這項(xiàng)內(nèi)容每周更新一次,，在事情較多時(shí)更新更為頻繁,。施樂公司聘請兩名信息監(jiān)測人員從一千多種信息資源中抽取知識(shí)管理信息,。

3．事件：存儲(chǔ)有關(guān)知識(shí)管理的會(huì)議、研討,、演講等信息,。

4．知識(shí)的搜集：這個(gè)知識(shí)庫保存知識(shí)管理研究資料、發(fā)展趨勢和最佳實(shí)踐案例,，其中也包括施樂職員已經(jīng)做的工作和有關(guān)施樂公司的文章,。除此之外，還有有大量施樂的知識(shí)管理案例研究,。

5．產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)：該部分目前尚未開放,。它將保存施樂公司及相關(guān)公司的知識(shí)產(chǎn)品,、技術(shù)和服務(wù)信息。

6．相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)：連接了與知識(shí)管理有關(guān)的`15一20個(gè)站點(diǎn),，包括知識(shí)工作和知識(shí)管理站點(diǎn),、知識(shí)公司的站點(diǎn)等,。

施樂公司還建立了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)庫,，用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的共享。知識(shí)庫建立在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上,，該系統(tǒng)由安裝在服務(wù)器上的一組軟件構(gòu)成,，它能提供所需要的服務(wù)以及一些基本的安全措施和網(wǎng)絡(luò)權(quán)限控制功能。員工可以利用該系統(tǒng)閱讀公報(bào)和查找歷史事件,，并彼此在虛擬的公告板上相會(huì),。該系統(tǒng)解決了公司內(nèi)部知識(shí)共享問題。

知識(shí)庫里的內(nèi)容包括：

1．公司的人力資源狀況,；

2．公司內(nèi)每個(gè)職位需要的技能和評(píng)價(jià)方法：

3．公司內(nèi)各部門,、各地分公司的內(nèi)部資料,；

4．公司歷史上發(fā)生的重大事件等歷史資料,；

5．公司客戶的所有信息；

6．公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細(xì)資料：

7．公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報(bào)告,。

1,、將公司的人力資源狀況存入知識(shí)庫。這樣可以方便知識(shí)主管及其他管理者對公司員工的管理,。

2,、讓員工進(jìn)行自我測評(píng)。施樂公司在內(nèi)部信息系統(tǒng)上專開了一個(gè)網(wǎng)頁,，在網(wǎng)頁上列出公司每個(gè)職位需要技能和評(píng)價(jià)方式,、每個(gè)職員可匿名上網(wǎng)，利用該系統(tǒng)對自己的能力作出評(píng)價(jià),，系統(tǒng)會(huì)幫助你找出自己和職位上的差距,，并告訴你如何提高或改變的方法，即每個(gè)員工可以實(shí)現(xiàn)自我測評(píng),；這一系統(tǒng)有利于員工的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,。

3、將員工的建議存入知識(shí)庫中,。員工在工作中解決了一個(gè)難題或發(fā)現(xiàn)了處理某件事更好的方法后,；可以把這個(gè)建議提交一個(gè)由專家組成的評(píng)審小組。評(píng)審小組對這些建議進(jìn)行審核,，并把最好的建議存人知識(shí)庫中,，在建議中注明建議者的姓名，以保證提交建議的質(zhì)量及促進(jìn)員工提交建議的積極性,。所有的員工都可以從知識(shí)庫系統(tǒng)中看到這個(gè)建議,。

4、開創(chuàng)家庭式的辦公環(huán)境,。公司對員工的工作環(huán)境進(jìn)行了改善,，員工工作空間的墻被涂成了淺粉色、紫色,、黃色和綠色,，全部的工作空間都是平等和開放的。施樂公司認(rèn)為,，這樣有助于創(chuàng)造一個(gè)充滿和諧的氣氛,，有利于員工之間進(jìn)行公開、坦誠的交流,。

傳統(tǒng)的營銷方法是指企業(yè)與客戶之間只是單純的買賣關(guān)系,，現(xiàn)在要改變這種單一的關(guān)系，變客戶為合作伙伴,，充分挖掘客戶的有效資源，在營銷過程中促進(jìn)企業(yè)與客戶的共同發(fā)展,。

1．對銷售部門的知識(shí)管理,。在過去，施樂公司的銷售人員一般為一個(gè)客戶工作一年，然后轉(zhuǎn)為其他客戶,。以這種方法運(yùn)作,，公司損失了大量的知識(shí)。因?yàn)槊看螛I(yè)務(wù)人員對新客戶都是陌生的,，因此需要從頭開始了解這個(gè)客戶,，這不僅浪費(fèi)時(shí)間而且客戶也不希望這種行為發(fā)生，客戶希望按以前約定好的計(jì)劃進(jìn)行?，F(xiàn)在施樂在公司的內(nèi)部網(wǎng)上建立了一個(gè)系統(tǒng),，銷售人員將所了解到伯客戶：的所有信息，特別是每一筆交易的情況都存入這個(gè)系統(tǒng),。公司鼓勵(lì)銷售人員了解客戶各方面的情況,、包括客戶的個(gè)性。脾氣,、喜好,、習(xí)慣，甚至小孩的姓名等,，當(dāng)然還包括有關(guān)客戶的商業(yè)信息,。如果客戶在商務(wù)交往中發(fā)生了不愉快，銷售人員必須將事情的背景記錄下來,，施樂公司會(huì)派專職人員負(fù)責(zé)處理客戶和員工之間的矛盾,。

2、對維修部門的知識(shí)管理占施樂公司開展了一個(gè)有關(guān)維修業(yè)務(wù)的知識(shí)管理計(jì)劃,，以更好地獲得并保存維修人員的知識(shí),。在此前，售后服務(wù)部門的新知識(shí)是通過手冊傳遞給每個(gè)維修人員的,，由于產(chǎn)品的生命周期越來越短,，軟件開發(fā)的時(shí)間也越來越短，手冊一制訂出來往往就過時(shí)了?，F(xiàn)在工作手冊的傳遞也已進(jìn)入了計(jì)算機(jī)時(shí)代,。施樂公司的技術(shù)人員現(xiàn)在擁有帶高效能超支本文獻(xiàn)服務(wù)功能的便攜電腦，用來診斷和維修機(jī)器,。假如技術(shù)人員要進(jìn)行復(fù)印機(jī)的例行檢查,，那么就可以通過超文本快速連接到有關(guān)的工作指南中去；若技術(shù)人員打算更換某個(gè)零件,。那么這個(gè)系統(tǒng)也可自動(dòng)連接有關(guān)零件的圖紙和更換程序,。這種“聰明的小手冊”的成本比印刷的版本要便宜得多，并且可以經(jīng)常進(jìn)行更新,。施樂公司還建立了一個(gè)系統(tǒng),，在這個(gè)系統(tǒng)中維修人員可以進(jìn)行實(shí)地交流,、診斷和維修機(jī)器。維修人員還可將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或新方法及時(shí)存入這個(gè)系統(tǒng),，以實(shí)現(xiàn)維修知識(shí)的共享與及時(shí)更新,。

公司的環(huán)境衛(wèi)生管理方案篇二

為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，保持村容環(huán)境衛(wèi)生整潔,、干凈,、舒適、創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)生活環(huán)境,，明確衛(wèi)生責(zé)任,，規(guī)范行為，形成良好風(fēng)氣,，根據(jù)我村實(shí)際情況,，經(jīng)村支兩委研究決定，村民代表大會(huì)通過,，特制定此制度,。

1、每家每戶實(shí)行房前屋后衛(wèi)生“三包”(即包自家房前屋后的垃圾清掃,、路障清除,、水溝清理)確保無垃圾污染，無果皮紙屑,，無亂貼亂畫,，無陰溝污水，無污泥惡臭,，無雜草荊棘,，無亂堆亂放，不得從事有礙村容環(huán)境和破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為,。

2,、農(nóng)民街住戶生活垃圾、廢物需投放到指定的垃圾桶或垃圾池,，再由村委會(huì)安排專人統(tǒng)一清運(yùn);其他院落住戶必須在自家附近挖掘垃圾池一個(gè),，將本戶的垃圾倒置本池內(nèi)，待池內(nèi)垃圾倒?jié)M后進(jìn)行燒毀或掩埋,。

3,、住戶要保持房前屋后及庭院干凈整潔，做到柴火,、用具,、秸稈、糞肥等雜物不亂堆亂放,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，先教育,，要求及時(shí)糾正，拒不糾正的,，賠款100元并強(qiáng)制清除。

4,、不亂丟垃圾,，自覺將垃圾丟人垃圾桶或垃圾池，在本村范圍內(nèi)(道路,、溝渠,、池塘、院落)不能見到塑料袋,、瓶爛衣服,、死雞死鴨等污染物，一經(jīng)查實(shí)每次賠款50元整,，如有屢教不改,，經(jīng)村支兩委研究決定取消享受村里的優(yōu)惠待遇。

5,、各住戶管理好自家牲畜,，做到家禽圈養(yǎng)衛(wèi)生、不亂跑,，如違犯不但要處理好因家禽污染環(huán)境的事宜外,，還要每次賠款5元。

6,、教育好子女不能在公共設(shè)施上亂涂亂畫,，不能損害公物，違者照價(jià)賠償,。

7,、清理自家墻體非公益性、有礙觀瞻的廣告,、標(biāo)語,，違者必須強(qiáng)制清除。

8,、凡本村住戶在運(yùn)輸建筑材料等,，如有掉落材料，碎渣等,，必須由運(yùn)輸戶及時(shí)清掃處理,。建材擺放有序，不影響交通和不有礙觀瞻,。違者每次賠款100元,。

9,、凡屬礙村內(nèi)建筑的房屋和其他建筑物，必須經(jīng)村委會(huì)研究決定方可施工,，未經(jīng)村支兩委研究決定的一律不得亂建亂造,，否則后果自負(fù)。

10,、凡有本村內(nèi)的商店門前,，必須由商業(yè)戶主負(fù)責(zé)清理處置所有垃圾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有垃圾存在,，每次賠款50元,。

11,、凡外來銷售商,，必須遵守我村的一切垃圾清理處置方案，在買賣時(shí),，請雙方一同將垃圾清理處置,，否則各銷售點(diǎn)賠款50元整。

12,、對清理比較困難的河道,、水渠、山塘,、組道,、207國道的雜草雜物由村委會(huì)出面清理，做到河面無雜草,、無漂浮物,，路邊無各類垃圾、無堆積物;田間道,、土坎,、水溝由農(nóng)戶自家清理，確保無雜草,，無塑料袋,，無玻璃等“有礙視覺”的垃圾。

13,、國道兩旁和各組道嚴(yán)禁堆放雜物,，特別是建筑用料，對違者經(jīng)批評(píng)教育無效的,，村委會(huì)將派車強(qiáng)制清理,，所需費(fèi)用由其本人自負(fù)。

14,、嚴(yán)禁占道經(jīng)營,，市場攤子門板及雨傘要位于道路水泥割線外,，門板必須清收進(jìn)屋，門前不亂擺攤點(diǎn),，無亂停亂放車輛,，不晾曬糧食和堆放柴草、磚石瓦塊等有礙觀瞻和影響交通的"物品,。臨街不得私自設(shè)置柵欄等種植蔬菜和飼養(yǎng)家禽,。對違反者經(jīng)批評(píng)教育無效后，處以100元罰款,。

15、支持207國道旁的公廁整改,，配合危房,、爛屋整頓。

16,、沿街禁止亂貼廣告,，亂掛橫幅，規(guī)范207國道沿線兩側(cè)企業(yè),、商店門牌,、廣告牌、安全標(biāo)志牌等,。

17,、由村委牽頭組織農(nóng)戶每月開展一次衛(wèi)生大掃除。

18,、每年至少檢查衛(wèi)生兩次,，年終評(píng)選一次文明衛(wèi)生戶和文明衛(wèi)生組，當(dāng)選的文明衛(wèi)生戶獎(jiǎng)勵(lì)100元,，文明組獎(jiǎng)勵(lì)組長200元,。

19、對村里衛(wèi)生工作不配合在兩次以上者,，取消村里所有優(yōu)惠待遇,。

20、對處置不履行者,，村委向上級(jí)申請有力措施,，強(qiáng)制執(zhí)行。

21,、以上有關(guān)處置收入,，全部交村統(tǒng)一管理，用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)對村衛(wèi)生工作有貢獻(xiàn)的群眾,。

以上制度從xx年x月x日起執(zhí)行,，檢舉揭發(fā)者每次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元,。希望全村各位村民自覺遵守，全村要形成講衛(wèi)生,、講文明的良好風(fēng)氣,，群策群力，和諧發(fā)展,，加快推進(jìn)我村新農(nóng)村建設(shè)的步伐,。

公司的環(huán)境衛(wèi)生管理方案篇三

衛(wèi)生管理專業(yè)是致力于培養(yǎng)熱愛黨，熱愛社會(huì)主義祖國,，全心全意為人民服務(wù),，懂得馬列主義基本原理，了解衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基本趨勢和醫(yī)學(xué)科學(xué)基本規(guī)律?，F(xiàn)在,，就一起來看看以下兩篇關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生管理方案吧!

為了加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生保潔員、垃圾清運(yùn)員的管理,，提升社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的水平,，優(yōu)化人居環(huán)境，營造清潔家園,，打造美麗社區(qū)新形象,，根據(jù)《灌口鎮(zhèn)”清潔家園、美麗鄉(xiāng)村“活動(dòng)實(shí)施方案》,、《灌口鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作制度》,、《村(居)衛(wèi)生保潔,、垃圾清運(yùn)管理制度》和市,、區(qū)關(guān)于社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范化,、精細(xì)化、常態(tài)化的工作要求,，結(jié)合社區(qū)實(shí)際,，制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以xx大會(huì)議精神為指導(dǎo),，以創(chuàng)建全國文明城市為載體，以治理社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生為突破口,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、長效管理、整體提升的原則,，把社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境綜合整治與提高居民文明素質(zhì)相結(jié)合,，通過加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理由集中整治向長效管理轉(zhuǎn)變，全面提升第一社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平,，實(shí)現(xiàn)整潔有序的目標(biāo),。

二、實(shí)施范圍

灌口鎮(zhèn)灌口第一社區(qū)

三,、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

成立第一社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作小組,，根據(jù)誰主抓誰負(fù)責(zé)的原則，由支部書記林建興主抓該工作,，由負(fù)責(zé)社區(qū)文教衛(wèi)工作的支部副書記蔡招富主要負(fù)責(zé),。工作小組負(fù)責(zé)第一社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日常管理、督促和考評(píng),。

四,、管理目標(biāo)

(一)環(huán)境衛(wèi)生工作要求

1、日常保潔達(dá)到較高水平的干凈衛(wèi)生,。社區(qū)主要道路,、巷道要保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，要做到路面不積水,，無垃圾，兩側(cè)排水邊溝暢通,。

2,、垃圾實(shí)行日產(chǎn)日清制度，清除池(桶)垃圾后對撒落在周邊的垃圾要一并清掃,、清除,。

3、社區(qū)內(nèi)公廁由社區(qū)保潔員兼顧清洗,，每天兩沖洗兩清掃,。

(二)街容環(huán)境整治

1、無亂張貼,、亂涂畫,。住戶要自行清理各自門前亂張貼、亂涂畫,，特別是房屋門兩邊殘舊

對聯(lián)

2、無亂拉接電線,、電話線,、網(wǎng)絡(luò)線、電視線現(xiàn)象,。

3,、無亂停放：住戶要將車輛按規(guī)定停放在車庫或停車黃線內(nèi)。

4、不準(zhǔn)隨街放養(yǎng)雞鴨等家禽,，應(yīng)入屋圈養(yǎng),。

5、晾曬衣物不得掛于主干道路和市政道路兩旁以及綠化樹,、電線桿及房前電線等公共設(shè)施上,。

(三)公共設(shè)施維護(hù)

1、無窨井蓋缺失,、排水管破損情況,。

2、排水溝渠硬底暢通,，無污水溢流,，井內(nèi)無污物、積沙,、垃圾等,。若發(fā)現(xiàn)堵塞要及時(shí)清理、疏通,，堵塞時(shí)間不得超過24小時(shí),。

五、考評(píng)制度

1,、成立第一社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)小組,，組長為林建興，組員為蔡招富,。

2,、考評(píng)小組每月對住戶和社區(qū)保潔人員進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查評(píng)比，對各住戶和社區(qū)保潔人員進(jìn)行考核評(píng)分,。

3,、每月得分采取百分制形式進(jìn)行，90分以上為優(yōu)秀,，85分以上為達(dá)標(biāo),，80-84分為合格，80分以下為不合格,。一年內(nèi)二次考評(píng)不合格,，取消保潔員資格。

灌口鎮(zhèn)灌口第一社區(qū)居委會(huì)

20xx年xx月xx日

為切實(shí)落實(shí)好我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動(dòng)員大會(huì)精神,，做好我處環(huán)境衛(wèi)生管理工作,，確保我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)新型現(xiàn)代化城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng),，為把我市早日建設(shè)成為市容整潔,、環(huán)境優(yōu)美、環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套,、生態(tài)良好,、社會(huì)和諧的“國家衛(wèi)生城市”而不懈努力。

二,、主要任務(wù)

1,、建立機(jī)構(gòu)。各社區(qū)居委和單位要按照環(huán)衛(wèi)管理的相關(guān)制度要求,，成立愛衛(wèi)會(huì)組織,，健全完善各項(xiàng)工作制度，制定年度衛(wèi)生

工作計(jì)劃

2、街巷衛(wèi)生,。路面硬化,，下水道通暢，有專業(yè)清掃保潔人員,，無“四堆八亂”，墻壁粉刷,，街巷做到一日一掃全天保潔,，辦事處城管科將不定時(shí)檢查。發(fā)現(xiàn)一次街巷無人清掃按照西街辦事處城市管理考核辦法扣2分,，發(fā)現(xiàn)一處“四堆八亂”扣1分,。

3、垃圾點(diǎn)衛(wèi)生,。各社區(qū)居委要在轄區(qū)所有垃圾點(diǎn)訂做傾倒垃圾提示牌,，采取發(fā)放宣傳資料，專人看守的辦法,，確保垃圾日產(chǎn)日清底盤凈,，全天保潔無積存。檢查發(fā)現(xiàn)有積存垃圾1噸以下每次扣1分,，1至3噸扣3分,，3噸以上每次扣5分。

4、“門前三包”管理,。各社區(qū),、居委要做好本轄區(qū)所有街巷，重點(diǎn)是大街大巷的“門前三包”工作,，要做到門前無污物,，秩序井然，門前行道樹,、綠化帶無損壞,。

5、除“四害”工作,。各社區(qū),、居委每年要配合區(qū)愛衛(wèi)會(huì)或組織居民，按每戶0,、5公斤投藥量的比例,，投藥覆蓋率達(dá)80%消殺“四害”兩次，除“四害”三項(xiàng)指標(biāo)要全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。

6,、堅(jiān)持“例會(huì)”制度。為確保全處衛(wèi)生工作的持續(xù),、有效開展,，使社區(qū)、居委干部始終將衛(wèi)生工作抓在手上,，體現(xiàn)在行動(dòng)上,。各社區(qū)、居委會(huì)主任每月要召開一次轄區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議,，通報(bào)當(dāng)月本社區(qū),、居委的衛(wèi)生工作情況、存在的問題,、工作的方法,，要做到有簽到、有記錄,、有落實(shí),。辦事處城管科將每月檢查，發(fā)現(xiàn)缺少一次記錄扣2分,。

三,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

各社區(qū)和單位要將環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作上升至創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的高度,，要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干,，扎實(shí)工作,，將環(huán)衛(wèi)長效管理制度落到實(shí)處，為全處創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保證,。

公司的環(huán)境衛(wèi)生管理方案篇四

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作,，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展,，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求,，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。

1.杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi),、爆炸事故的發(fā)生,。

2.輕傷、負(fù)傷率必須控制在2%以下,。

3.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%

4.工地做到安全生產(chǎn),，文明施工，保證工完料盡,、場地清,。

5.現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識(shí),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。

1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓,。

2.加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作,，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,，配備專管人員,，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生,，最大限度地減少一般事故,。

3.深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面落實(shí)。

4.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作,，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法,，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。

6.做好“三室四口”防護(hù),，外架打搭設(shè),，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）

7.配電線路實(shí)行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī),、一閘,、保護(hù)、一箱,、一鎖）

8.特殊工種必須持證上崗（電工,、井架工、焊工,、架子工,，攪拌工）

9.各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄,。

1.對違反以上各款規(guī)定者,，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時(shí)對責(zé)任人進(jìn)行教育,、整改,、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。

2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時(shí)時(shí)對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查,，考核,、年終組織考評(píng)。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，差的給予通報(bào)批評(píng),。因責(zé)任制不落實(shí)，造成事故的,，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。

3.本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。

公司的環(huán)境衛(wèi)生管理方案篇五

企業(yè)中高層管理者,，一般是指總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、制度的制定者,、引導(dǎo)者、推行者,。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長。

而現(xiàn)實(shí)工作中,，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn),，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn),，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤,，給企業(yè)帶來時(shí)間、金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià),。中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓(xùn)方案,，以提升中高層管理者的管理能力，實(shí)現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展,。

客戶公司主管級(jí)以上管理人員,，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級(jí)技術(shù)人員。

通過本次培訓(xùn)會(huì)讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：

1,、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義,；

2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,；

3,、掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排,，有條不紊地開展,；

4、提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力,；

5,、學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，合理利用本部門的人力資源,，優(yōu)化配置,；

8,、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,，擁有個(gè)人的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì),，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

關(guān)于中高層管理者培訓(xùn)的需求分析主要通過三方面來進(jìn)行：

1、戰(zhàn)略與環(huán)境分析

主要是通過分析公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃,，由此得出公司對中高層管理者的發(fā)展要求,，并總結(jié)出中高層管理者的培訓(xùn)重點(diǎn)。

2,、工作與任務(wù)分析

主要通過分析中高層管理者的任職資格標(biāo)準(zhǔn),，得出公司對中高層管理者在項(xiàng)目/任務(wù)執(zhí)行能力等方面的要求，并由此總結(jié)出培訓(xùn)要點(diǎn),?！懈邔庸芾碚吣芰Γㄋ刭|(zhì)）模型管理類工作是素質(zhì)模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要,，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關(guān)注,。

國外專家們通過大量的統(tǒng)計(jì)分析和深入研究得出了一個(gè)適用于所有管理人員的通用的素質(zhì)模型。他們發(fā)現(xiàn),，一個(gè)合格的管理人員必須具備下列11項(xiàng)素質(zhì),，否則很難成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。其中基本要求：組織認(rèn)識(shí),、關(guān)系建立,、專業(yè)知識(shí)。這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的,，不可能百分之百適用于所有企業(yè),，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化特點(diǎn)和實(shí)際情況對這個(gè)模型作適當(dāng)?shù)男拚?，從而得出企業(yè)自己的個(gè)性化的管理人員素質(zhì)模型,。

3、人員與績效分析

主要通過分析中高層管理者的績效評(píng)估報(bào)告,，總結(jié)出其中反映的共性問題,，由此制定出有針對性的培訓(xùn)提升方案。

1,、設(shè)計(jì)思路

為幫助學(xué)員在有限的時(shí)間及預(yù)算下學(xué)到必備的知識(shí),，并且強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)效果，課程將秉承精簡,、全面,、有效的設(shè)計(jì)理念，采用講授與輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,。通過對客戶公司中高層管理者培訓(xùn)進(jìn)行需求分析,，結(jié)合管理維度分解,，總結(jié)出公司中高層管理者培訓(xùn)主要集中在三個(gè)方面：自我管理、員工管理,、業(yè)務(wù)管理,。每個(gè)管理維度又有相應(yīng)的核心能力素質(zhì)體現(xiàn)。課程將針對于各管理維度的核心能力素質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì),。

2,、課程設(shè)置

說明：講授時(shí)間主要是指講師對課程知識(shí)的講解時(shí)間，輔導(dǎo)時(shí)間主要是指講師幫助學(xué)員制定自身的行動(dòng)計(jì)劃,，以及幫助解答學(xué)員在課程學(xué)習(xí)中的相關(guān)問題等的時(shí)間,。

3、課程大綱

概述：自我管理是指管理者對自身的行為,、情感,、思維的主動(dòng)掌握，調(diào)整自己的動(dòng)機(jī)與行動(dòng),，以達(dá)到所預(yù)定的目標(biāo)的自我實(shí)現(xiàn)過程,。自我管理培訓(xùn)模塊包括“角色認(rèn)知”、“時(shí)間管理”,、“情緒管理”三個(gè)知識(shí)模塊,。管理者通過學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí)、方法和工具,，將幫助其養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣,，具備高效達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，為創(chuàng)造卓越業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1,、深刻認(rèn)知管理者的身份涵義和身份職責(zé)；

2,、掌握理解層次模型,，思考和調(diào)整與企業(yè)結(jié)合的身份和目標(biāo)；

3,、理解目標(biāo)職責(zé),，培養(yǎng)以目標(biāo)為核心的工作思路；

5,、理解管理者的能力模型,，思考和擬定提升管理能力的行動(dòng)計(jì)劃。

1,、能力現(xiàn)狀課前測試

2,、管理者的角色認(rèn)知、案例研討、管理者的身份職責(zé),。

3,、管理者的能力建設(shè)、管理者能力模型,、學(xué)習(xí)能力建設(shè)、通用能力建設(shè),、專業(yè)能力建設(shè),。

4、制定我的行動(dòng)計(jì)劃,、整理我的管理能力模型,、擬定我的課后行動(dòng)計(jì)劃。

5,、知識(shí)掌握度課堂考試

1,、深刻認(rèn)知時(shí)間管理與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系；

4,、能夠形成基于目標(biāo)的時(shí)間管理的行動(dòng)計(jì)劃,。

1、能力現(xiàn)狀課前測試

2,、高效時(shí)間管理的基本觀點(diǎn),、人生刻度尺、時(shí)間管理方法的演變,、為什么要基于目標(biāo)來管理時(shí)間,、“時(shí)間管理九宮格”原理管理者成長階梯與時(shí)間管理、工作目標(biāo)與職業(yè)目標(biāo)的關(guān)系,。

3,、高效時(shí)間管理的核心方法、影響有效使用時(shí)間的原因,。

方法一：價(jià)值為導(dǎo)向——把時(shí)間花在最具價(jià)值的事情上,。

方法二：要事緊急化——讓要事變得重要又緊急。

方法三：急事公式化——用固定套路處理突發(fā)事件,。

方法四：養(yǎng)成好習(xí)慣——逐步讓好習(xí)慣替代壞習(xí)慣,。

4、制定你的行動(dòng)計(jì)劃

了解學(xué)習(xí)曲線的來源和含義,。

學(xué)習(xí)曲線與時(shí)間管理方法導(dǎo)入,。

制定你的行動(dòng)計(jì)劃分享和承諾你的行動(dòng)計(jì)劃。

5,、知識(shí)掌握度課堂考試,。