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在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇一

思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的重中之重,，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的核心和靈魂。區(qū)委換屆后,，一批優(yōu)秀干部特別是年輕干部陸續(xù)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體。按照《中共黑龍江省委關(guān)于加強換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》要求,，碾子山區(qū)委及時對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)做出部署,，明確重點內(nèi)容，采取有效措施,，夯實領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的思想政治基礎(chǔ)。

一,、加強換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)做法與成效

(一)統(tǒng)一班子思想，理清科學(xué)發(fā)展思路,。新一屆區(qū)委班子認真審視區(qū)情,，突出“軍工、石材,、旅游”三大優(yōu)勢,，在認真調(diào)查研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,，明確了今后五年“機械工業(yè)基地,、石材產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)、生態(tài)旅游名區(qū),、酒乳風(fēng)電新城,、魅力宜居家園”發(fā)展定位，全力推進“工業(yè)振興、招商牽動,、農(nóng)業(yè)增效,、旅游壯大、城建帶動,、生態(tài)保護,、民生改善、社會管理創(chuàng)新”八大重點工程,，從而把新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到“努力構(gòu)建繁榮和諧宜居”的宏偉目標上來,。

(二)加強理論武裝，提高政治理論素質(zhì),。采取山城講壇,、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、作形式報告,、舉辦專家講座,、在線學(xué)習(xí)、自主選學(xué)等方式,，重點對中國特色社會主義理論和黨的路線方針政策,、省第十一次黨代會精神、市第十二次黨代會精神,，國家經(jīng)濟形勢等問題進行專題培訓(xùn),。完善了領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué),、督學(xué)和理論學(xué)習(xí)考核激勵等配套制度,，定期向領(lǐng)導(dǎo)干部推薦必讀書目或重要文章，開展學(xué)習(xí)成果交流研討,，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展,、惠民生、促和諧的能力,。

(三)強化制度建設(shè),，增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力。重點完善了區(qū)委會,、黨政聯(lián)席會,、區(qū)委擴大會、區(qū)委全委會等會議制度,，把區(qū)委的工作意圖通過人大,、政府、政協(xié)三個黨組落實到各個班子的具體工作安排上,。進一步完善充實了會議事規(guī)則,，凡屬重大問題決策,、重要人事任免、重大項目安排,、大額度資金使用等,，都要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。實行了分工負責(zé)制,，按照“授權(quán)充分,、各負其責(zé)”的原則，充分發(fā)揮個人作用,。完善了區(qū)委民主生活會,、黨內(nèi)情況通報、情況反映,、重大事項報告等工作制度,。

(四)狠抓作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)政為民宗旨意識,。實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部包重點工作,、包重點項目、包招商,、包企,、包村、包社區(qū)制度,，深入基層一線破解難題,、推動工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系2—3名困難黨員群眾,，了解群眾需求,，解決實際困難。深入開展“四聯(lián)帶”活動,，機關(guān)事業(yè)單位對村實行聯(lián)帶幫建,，推進新農(nóng)村建設(shè)。

(五)引領(lǐng)示范帶頭,，認真落實責(zé)任制,。作為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)第一責(zé)任人，我認真履行職責(zé),，發(fā)揮表率作用，帶頭加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉,，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制原則,，帶頭抓好有關(guān)制度規(guī)定的落實。積極協(xié)調(diào)班子成員間的關(guān)系,，解決班子內(nèi)部存在的問題,，調(diào)動發(fā)揮好班子成員的積極性,，強化班子的整體功能。

題

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能需要進一步強化,。我區(qū)在這次換屆中干部交流的力度較大,，區(qū)黨政班子交流干部4人，占40%,，形成了優(yōu)勢互補,、經(jīng)歷特長配套、老中青梯次銜接的合理結(jié)構(gòu),。但由于干部的經(jīng)歷,、知識、專業(yè),、性格等方面的差異,，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與副職,、副職與副職之間都需要有一段“磨合”期,。個別班子成員缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)配合，有的干部不能正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)的關(guān)系,，致使班子整體功能發(fā)揮不夠理想,。 (二)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)需要進一步提升。換屆后,，由于許多干部剛剛走到上一層次領(lǐng)導(dǎo)崗位,，個別干部崗位轉(zhuǎn)型陡，使得部分干部知識結(jié)構(gòu),、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)能力不完全適應(yīng)新崗位要求,。有的同志感到，工作責(zé)任更大了,，工作壓力也更大了,，需要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，不斷提高自己的決策能力和決策水平,。

(三)工作機制需要進一步健全,。由于新?lián)Q屆，全委會,、會,、重大事項決策等領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則還處在逐步探索規(guī)范的階段，抓思想政治建設(shè)的制度還不完善,。思想政治建設(shè)考評和跟蹤管理機制不夠健全,，干部考核評價體系中還沒有形成比較具體可量化的思想政治素質(zhì)評價標準，對經(jīng)濟工作考核的多,，對思想政治建設(shè)考核的少,。

(四)責(zé)任意識需要進一步加強,。換屆后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部對思想政治建設(shè)的重要性缺乏足夠的認識,，認為思想政治建設(shè)是虛工作,、軟任務(wù)，抓不抓無所謂,，沒有擺到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要位置,。

建議

(一)進一步加強黨性教育，保持政治上的堅定性,。加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng),。要深入開展以保持黨的先進和純潔性為主題的教育活動，查找和解決在對待“是與非,、公與私,、真與假、實與虛”等方面存在的問題,，增強政治敏銳性和政治鑒別力,。增強領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識和群眾觀念。把精力集中到搞建設(shè),、謀發(fā)展上來,，把心思放到關(guān)心群眾冷暖安危上業(yè)，敬業(yè)奉獻,、履職盡責(zé),。 (二)進一步加強能力建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平,。提高搶抓機遇的能力,。樹立不進則退、慢進也退思想,，把握經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征和發(fā)展優(yōu)勢,，定期分析研究經(jīng)濟發(fā)展形勢和規(guī)律，從本地區(qū)的實際出發(fā),，創(chuàng)造性地落實中央和省市委精神,。提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，增強班子成員在現(xiàn)代科技,、新興產(chǎn)業(yè)、自主創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面的知識經(jīng)驗,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力,。

(三)進一步加強制度建設(shè)，建立健全長效機制,。建立健全思想政治工作聯(lián)系會議制度,，定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的形勢、存在的問題,，有針對性地提出改進措施,。建立領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的目標管理機制。把班子思想政治建設(shè)任務(wù)量化,、責(zé)任細化,、措施硬化、標準統(tǒng)一化,，實行量化考核,，動態(tài)管理。建立領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的考評機制,。完善領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核機制,、反饋機制、評價機制,，把思想政治建設(shè)的成效與經(jīng)濟工作的成果有機結(jié)合,，作為衡量和使用干部的依據(jù)。

在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇二

大家好!

今天,，我們在這里歡聚一堂,，熱烈祝賀“上海青浦教師培訓(xùn)中心”奠基儀式順利舉行。首先,，請允許我代表~~~縣委,、縣政府，向為我們提供無償捐助的上海市青浦區(qū)表示最誠摯的敬意!其次,，向給予這項工程廣泛關(guān)注和大力支持的社會各界人士表示最衷心的感謝!

自黨的xx大以來,，黨中央先后提出了樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會,、建設(shè)社會主義新農(nóng)村,、樹立社會主義榮辱觀等一系列戰(zhàn)略思想和安排部署。眼下,，從全國范圍來看,，全黨全國各族人民正在銳意進取、開拓創(chuàng)新,，為全面開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而不懈努力;從整個自治區(qū)來看,，我區(qū)正步入一個經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展、大力加快新型工業(yè)化建設(shè),、力爭與全國其他地區(qū)同步進入小康社會的新的發(fā)展機遇期;從我縣實際情況來看,，各族群眾正在為努力完成我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,、推動我縣經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展而竭盡全力。

要順利完成上述一系列目標和任務(wù),，培養(yǎng)一大批“高,、精、尖”人才是關(guān)鍵;要建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的人才隊伍,，加強教師隊伍建設(shè)是關(guān)鍵;要培養(yǎng)一支基礎(chǔ)知識牢,、專業(yè)水平高、技能素質(zhì)強的教師隊伍,，建設(shè)一所能夠整合現(xiàn)有資源的教師培訓(xùn)基地是關(guān)鍵,。上海市青浦區(qū)此次為我們捐資100萬元，用于建設(shè)“上海青浦教師培訓(xùn)中心”,，無疑是抓住了“發(fā)展教育,，必須先加強教師隊伍建設(shè)”這一根本，抓住了“培養(yǎng)教師,，必須先保障硬件設(shè)施到位”這一關(guān)鍵,。需要特別強調(diào)的是，“上海青浦教師培訓(xùn)中心”這一項目,，是自1998年上海市各區(qū)為我們提供各種援助以來,，首次為我們援建針對教師培訓(xùn)的基地。上海市青浦區(qū)的此種義舉,，最好地體現(xiàn)了他們踐行“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的決心和以團結(jié)互助為榮的社會主義榮辱觀,，有力地證明了他們共建社會主義和諧社會的信心和推動我縣新農(nóng)村建設(shè)的氣魄。同時,，“上海青浦教師培訓(xùn)中心”的破土動工,，也激勵著我們更有信心地加快我縣教師隊伍建設(shè)步伐，標志著我們在爭創(chuàng)“自治區(qū)教育強縣”的遠大目標指引下又邁出了堅實的一步,。

第一,，希望項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組切實履行職責(zé)，強化對整個工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理,，建立和完善相應(yīng)的管理制度,，加強對施工、監(jiān)理單位的管理,，還要管好,、用好、用實建設(shè)資金,，保證建設(shè)資金規(guī)范,、安全運行。

第二，質(zhì)量是建設(shè)成敗的關(guān)鍵,。希望施工單位要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想,，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，以求實的態(tài)度,、科學(xué)的精神,，嚴格標準、嚴格程序,，精心組織、文明施工,、安全生產(chǎn),，確保工程質(zhì)量、進度和安全,，努力把該項目建設(shè)成為優(yōu)良工程,。

第三，希望工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、施工單位,、監(jiān)理單位精誠團結(jié)，通力合作,，確保工程施工順利進行,。

謝謝大家!

在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇三

關(guān)于如何落實“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施，不斷提高監(jiān)督實效,，在具體實踐中,，xxxx分行黨委、紀委逐步發(fā)展形成了“三個正確處理”的思路,。

一是正確處理黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督的關(guān)系,。強化黨委在監(jiān)督中“主”的責(zé)任和“導(dǎo)”的作用，以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)和帶動其他各類監(jiān)督,，同向發(fā)力,、形成合力。

二是正確處理監(jiān)督“一把手”和監(jiān)督班子成員的關(guān)系,。各級班子中,，“一把手”是關(guān)鍵，同時每名班子成員也是分管領(lǐng)域,、部門和條線的“一把手”,，其監(jiān)督本質(zhì)是統(tǒng)一的。

三是正確處理監(jiān)督和支持的關(guān)系,。監(jiān)督不是站在對立面,，更不是制造對立面，而是團結(jié)大家圍繞共同目標同題共答、同心協(xié)力,，把中央決策部署,、上級行重點工作落實好。特別是在對下監(jiān)督中,，既保持監(jiān)督力度,，又持監(jiān)督溫度，落實“三個區(qū)分開來”要求,，為擔(dān)當(dāng)盡責(zé)者撐腰鼓勁,。

近年來，我們的主要作法有：

第一,，抓責(zé)任履行,，壓實管黨治行政治責(zé)任。從黨組織集體,、主要負責(zé)人,、班子成員三個層面，把落實“兩個責(zé)任”分解到位,、落實到位,。全行各級組織和主要負責(zé)同志堅決扛起扛穩(wěn)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在突出位置來謀劃推動,，做到與業(yè)務(wù)管理同部署、同推動,、同考核,。黨委書記作為第一責(zé)任人，定期與班子成員和下級“一把手”談心談話,、警示提醒,；班子成員履行“一崗雙責(zé)”，加強班子內(nèi)部監(jiān)督,。

第二,，抓精準監(jiān)督，規(guī)范“關(guān)鍵少數(shù)”權(quán)力運行,。紀行紀檢組發(fā)揮“派”的優(yōu)勢和“駐”的權(quán)威,，做“長牙的老虎”，敢抓敢管,，動真碰硬,。一是緊盯重點領(lǐng)域。對問題易發(fā)多發(fā)的授信等領(lǐng)域和資源配置權(quán)力比較集中的人,、財,、物管理部門加強監(jiān)督,，督導(dǎo)協(xié)助相關(guān)部門完善制度機制，堵住根源漏洞,。二是緊盯權(quán)力,。強化對權(quán)力配置、使用和運行的制約和監(jiān)督,，完善發(fā)現(xiàn)問題,、糾正偏差、精準問責(zé)有效機制,，消除權(quán)力監(jiān)督的真空地帶,。去年以來，駐行紀檢組推動相關(guān)部門梳理責(zé)任清單,、權(quán)力清單和制度清單,，不斷查找并堵塞廉潔風(fēng)險點。三是緊盯“四風(fēng)”問題,。密切關(guān)注享樂主義、奢靡之風(fēng)新動向,、新表現(xiàn),，抓住具體問題，頂住時間節(jié)點,，強化日常監(jiān)督,。四是形成監(jiān)督合力。不斷完善黨委全面監(jiān)督,、紀檢條線專責(zé)監(jiān)督,、其他條線部門職能監(jiān)督、基層支部日常監(jiān)督,、黨員和群眾民主監(jiān)督的“五位一體”監(jiān)督體系,。

第三，抓警示教育,，營造清廉文化氛圍,。開展案例警示教育、職業(yè)道德教育,、傳統(tǒng)文化教育和廉潔從業(yè)教育,，促使干部員工把廉潔從業(yè)各項規(guī)定作為思想自覺、行動習(xí)慣和價值追求,。實施典型引路,，大力弘揚遵章守紀、依法合規(guī),、廉潔自律的先進典型,，加強正面激勵,，推進廉潔文化建設(shè)再上新臺階。以xx年為例,，在強化警示教育方面,，推動黨委利用xx等人典型案例及林傳偉案件開展警示教育活動，開好民主生活會,，對照檢查,、“問警自省”；落實“xx教育月”活動安排,，進行視頻學(xué)習(xí),、組織撰寫心得體會，實現(xiàn)機構(gòu)100%覆蓋,；組織全轄黨員干部觀看電視專題片《正風(fēng)反腐就在身邊》,，征集感想體會近40篇。在推進清廉文化建設(shè)方面,，持續(xù)推進清廉文化“進班子,、進網(wǎng)點、進崗位,、進家庭”,，向中層干部發(fā)放《家屬助廉倡議書》，引導(dǎo)全行干部員工牢固樹立紀律規(guī)矩法律意識,。

第四,，抓制度建設(shè)，構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)督體系,。不斷創(chuàng)新黨內(nèi)監(jiān)督方式,，將述責(zé)述廉、黨內(nèi)談話作為加強對“一把手”監(jiān)督的重要抓手,。建立干部廉潔檔案,，為全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)情況提供一張詳實“體檢表”，讓“一把手”亮出“家底”,，切實增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識,。自xx年以來，每年年初安排下一級“一把手”述職述責(zé)述黨建,，壓實“一把手”管黨治黨責(zé)任,。

第五，抓肅紀執(zhí)紀,，保持嚴管高壓態(tài)勢,。采取有力手段，推進監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)工作,。一是用好“四種形態(tài)”,。特別在第一種形態(tài)上下更大功夫,，干部有問題就批評、教育,、處理,，常咬耳朵、常扯袖子,，抓早抓小,、關(guān)口前移。二是監(jiān)督紀律執(zhí)行,。近年來,，對省行巡察反饋問題涉及的責(zé)任人以及其他問題的多名責(zé)任人的進行責(zé)任認定和處理。

近年來,，xxxx分行全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實全面從嚴治黨,，始終堅持落實黨要管黨,、從嚴治黨要求,，采取一系列有效措施，把政治紀律和規(guī)矩立起來,、嚴起來,，政治生態(tài)持續(xù)向好,。

在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇四

政治路線確定之后，干部就是決定因素,。在圓滿召開工作會之后，我們緊接著召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年啟動會,，目的就是堅定信心,，振奮精神，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進一步統(tǒng)一到推動工作,、促進發(fā)展上來,，為完成各項目標任務(wù)提供堅強保證。剛才力強副書記宣讀了活動實施意見,，希望大家認真領(lǐng)會,、貫徹、落實,。借此機會,，我再講幾點意見。

一,、深刻認識開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的重要意義

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的中樞神經(jīng),，是企業(yè)發(fā)展的指揮部，是事業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”,。越是在發(fā)展的關(guān)鍵時期,，越是考驗和檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力,。各單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的重要意義,。

第一,，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動，是適應(yīng)國內(nèi)外復(fù)雜多變形勢的迫切需要,。從國內(nèi)看,，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，基本特點就是中高速,、優(yōu)結(jié)構(gòu),、新動力和多挑戰(zhàn)，國家政府不斷推進簡政放權(quán)釋放市場活力,，深入實施“三大戰(zhàn)略”拓展發(fā)展空間,，堅持以人為本推動城鎮(zhèn)化，推動全面創(chuàng)新培育新的增長點;從國際看,，經(jīng)濟全球化,、世界多極化、社會信息化深入發(fā)展,，科技進步日新月異,，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，生產(chǎn)要素流動加速,，全方位基礎(chǔ)設(shè)施與互聯(lián)互通建設(shè)逐步加強,，這些既帶來了難得機遇，也帶來了嚴峻挑戰(zhàn),，迫切需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹立寬廣的世界眼光,，從國際國內(nèi)兩個大局出發(fā)，不斷提高科學(xué)判斷形勢,、進行戰(zhàn)略思維,、應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力，使各項工作更具實效性,、前瞻性和創(chuàng)造性,。

第二，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動,，是打造“五商中交”,、率先建成世界一流企業(yè)的迫切需要。當(dāng)前,，公司發(fā)展正處在十分關(guān)鍵的時期,。打造“五商中交”，加快實施“一二三四”的奮斗目標和工作思路,，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子,。各級班子的信念,、決心和行動，對打造“五商中交”具有十分重要的意義,。只有全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，凝聚整體合力，提升素質(zhì)能力,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，增強制度約束力，加快推進觀念,、知識,、能力和工作方式轉(zhuǎn)型，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，才能更加扎實,、更加富有成效地做好各項工作。

第三,，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動,，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的迫切需要。近年來,，公司加大調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子力度,，在領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔、交流,、退出和問責(zé)等方面進行積極探索,，不斷加強能力作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，工作作風(fēng)和精神狀態(tài)明顯提升,。但也要清醒地看到，與建成世界一流企業(yè)的要求相比,，一些班子和干部在思想觀念、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面還有不小的差距,，存在著方方面面的問題。概括來說,，突出表現(xiàn)在四個方面：一是整體合力不夠,。一些班子黨政之間、正副職之間的理解,、尊重和支持不夠,，同船不同向、劃槳不合力,，“一把手”現(xiàn)象,、“關(guān)系網(wǎng)”現(xiàn)象,、“小集團”現(xiàn)象比較嚴重，各自為政,、部門主義,、本位主義時有表現(xiàn)，一人一把號,、各吹各的調(diào);而一些班子則搞無原則團結(jié),，你好我好大家好，有意見不發(fā)表,，使集體決策達不到集體研究,、討論決定的效果，隨意決策,、個人決策時有發(fā)生,，影響班子整體效能的發(fā)揮。二是發(fā)展能力不夠,。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢,，一些班子和干部習(xí)慣于憑老經(jīng)驗辦事，學(xué)習(xí)新知識,、接受新事物意識不強,，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌,、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力,，對新常態(tài)下發(fā)展形勢變化缺乏敏銳性，對轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點,、規(guī)律研究不夠,，能力素質(zhì)、眼界視野還不能完全適應(yīng)建設(shè)世界一流企業(yè)的需要,。三是創(chuàng)新活力不夠,。一些班子和干部安于現(xiàn)狀、因循守舊,，工作不在狀態(tài),，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習(xí)慣于守著自己的一畝三分地，畫地為牢,，觀念陳舊,，對新形勢、新領(lǐng)域,、新問題接受慢,、轉(zhuǎn)變慢、跟進慢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高發(fā)展質(zhì)量,、破解發(fā)展難題方面的新思路、新舉措不多;有的存在畏難情緒,、松懈情緒和消極依賴思想,，工作缺乏高定位、高標準,、高追求,，缺乏開拓創(chuàng)新的銳氣和魄力。四是自我約束力不夠,。近年來,，我們通過教育實踐活動，嚴格落實中央八項規(guī)定精神,，“四風(fēng)”問題得到有效解決,。但在一些班子和干部身上，“四風(fēng)”問題依然存在,，某些消極腐敗現(xiàn)象尚未徹底杜絕,。有些違規(guī)問題由公開轉(zhuǎn)向隱蔽，公款吃請由明轉(zhuǎn)暗,，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風(fēng)向會不會轉(zhuǎn),，有的在懷疑能不能抓到底。前不久,，國資委巡視組反饋巡視意見,，指出我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題較為突出，有的班子和干部法治意識比較淡薄,，頂風(fēng)違紀,，濫用職權(quán)，失職,、瀆職,，甚至違規(guī)干預(yù)和插手工程項目建設(shè)、謀取私利;有的思想道德滑坡,，缺乏健康向上的情操和愛好,，工作精力分散，生活腐化,、追求享樂等等。下一步,，我們將逐條對照巡視反饋意見,，進一步查清查實，高標準、嚴要求糾正解決問題,，抓好整改落實,。以上談的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍存在的問題，每個班子和每個干部都要認真照照“鏡子”,，看看在自己身上是否有不同程度地存在,，有則改之，無則加勉,。

二,、進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的目標任務(wù)

近年來，我們遵循關(guān)于好干部“二十字標準”和“三嚴三實”的總體要求,，提出并不斷強化“靠得住,、能干事、在狀態(tài),、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導(dǎo)向,，努力做到選賢任能、知人善任,、用當(dāng)其時,、人盡其才，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強組織保障和人才支撐,。各單位要充分認識選用好干部,、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性，從嚴要求,、從嚴加強,，切實把各級班子打造成“四講四重”、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強集體,。

第一,，講政治、重大局,。政治上是否堅定,，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部合格不合格最重要的條件。作為中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，更需要把講政治擺在第一位,。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明,，立場堅定;在工作生活中,，要有很強的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺,，在大是大非面前不含糊,。要增強大局意識，堅持下級服從上級、局部服從全局,，真正做到顧全大局,、令行禁止，確保上級決策部署在本單位的貫徹落實?，F(xiàn)在我們有些班子和干部大局意識不強,，有令不行、有禁不止;各自為政,、各行其是,，不守規(guī)矩、不講紀律,，這些行為都是對大局的干擾和損害,。各單位必須遵從全局需要，始終維護集團權(quán)威,，做到執(zhí)行堅決,、不搞變通，決不能囿于原有的利益患得患失,。要勇于沖破利益固化的藩籬,，在深化改革中服從整體利益，確保政令暢通,。

第二,，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻,?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治品格和素質(zhì)要求,。擔(dān)當(dāng)大小,，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和格調(diào),，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),。組織把我們放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就必須做到守土有責(zé),、守土盡責(zé),，遇到事情就要擔(dān)責(zé)、負責(zé),，出了問題還要追責(zé),、問責(zé)。對職責(zé)范圍的工作不認真負責(zé),，就不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部?，F(xiàn)在我們有不少干部存在不愿擔(dān)當(dāng),、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，有的在其位不謀其政,，遇到矛盾問題繞道走;有的怕得罪人，搞無原則的一團和氣;有的不求有功,、但求無過,。近年來，我們在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面相繼暴露出的一些問題,，與我們領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位密切相關(guān),。昨天我們召開了工作會,，明確了今后一個時期的重要工作就是著力深化改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動,。在這種深度調(diào)整變革的新形勢下,，需要啃的硬骨頭很多，我們各級班子,、廣大干部要有責(zé)任重于泰山的意識,，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,，正視問題不回避,，面對困難不躲避，直面矛盾不上交,，做各項工作的引領(lǐng)者和示范者,。

第三，講實干,、重實效,。空談?wù)`國,，實干興邦,。實現(xiàn)各項目標，關(guān)鍵就是要講實干,、干實事,、出實招、重實效,。不實干,、不落實，再好的目標都是一紙空文?，F(xiàn)在我們有些班子和干部喜歡坐而論道,，講起思路,、“模式”一套一套，但就是缺少求真務(wù)實,、埋頭實干的精神,，滿足于從文件到文件、從會議到會議,、從務(wù)虛到務(wù)虛的“空轉(zhuǎn)”,，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”,。我們現(xiàn)在不需要更多的坐而論道,，需要的是起而行之、狠抓落實,。各級班子要堅決克服形式主義,、官僚主義，以實為本,，摒棄浮躁,，圍繞既定目標真心真意地去抓，實實在在地去干,，真正把心思用在干事業(yè)上,、把精力投到抓落實上、把能力體現(xiàn)在干成事上,。

第四,，講廉潔、重自律,?！傲疂嵎侥芫廴耍月煞侥芊恕?。廉潔自律是我們最重要的職業(yè)操守,，也是最不能逾越的道德底線。大家受黨教育多年,，能夠進入領(lǐng)導(dǎo)班子,，表明付出了艱辛努力、很不容易,。如果把持不住,，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩(wěn),、走得遠,，最基本的就是要加強黨性修養(yǎng)，增強廉潔自律意識,。這些年我們聽說了很多事情,，政府機關(guān),、央企包括我們身邊，不少領(lǐng)導(dǎo)干部因為違紀違法而落馬,，他們犯錯誤總是從量變到質(zhì)變,，開始往往是小問題，但日積月累,，最后鑄成大錯,。究其原因，還是思想上放松了要求,，精神上滑了坡。所以要時刻自重自省,、慎獨慎微,，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰,，自覺接受紀律和制度約束,。2月2日，在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神,、全面推進依法治國專題研討班上發(fā)表了重要講話,，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要做尊法學(xué)法守法用法的模范，我們各級班子和干部要認真學(xué)習(xí),、透徹理解,，不斷提高自身法治文化素質(zhì)，樹立法治意識,，增強用法治方式處理問題的能力,。要弄明白法律規(guī)定我們怎么用權(quán)，什么事能干,、什么事不能干,，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺,，知曉為官做事的尺度,。謀劃工作要運用法治思維，處理問題要運用法治方式,，說話做事要先考慮一下是不是合法,，做到在法治之下想問題、作決策,、辦事情,，這樣才能用好權(quán)力這把雙刃劍，無愧于組織的重托和信任,。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程,。我們這次活動時間是今明兩年，在部署和推進活動過程中,，要著力把握三個階段,、抓實四個措施、堅持五個貫穿始終,。

第一,，把握三個階段。

一是全面啟動,、分析檢查階段,。要在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)查研究,、充分聽取意見的基礎(chǔ)上分析檢查領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題;二是專項提升,、整改落實階段。重點是制定全面的整改落實方案,，從凝聚整體合力,、提高素質(zhì)能力、激發(fā)創(chuàng)新活力和增強制度約束力等領(lǐng)域制定專項提升方案,，集中力量重點攻關(guān);三是總結(jié)評價,、鞏固成果階段。重點是對活動實施效果進行評議和考核,，總結(jié)成效和經(jīng)驗,，建立加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機制，鞏固活動成果,。 第二,，抓實四個措施。

一是抓民主集中制,，提升整體合力,。進一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則,，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,，重大問題集體研究決定，不斷推進決策的科學(xué)化,、民主化,。要加強班子團結(jié)，堅持原則,、出以公心,，相互之間多理解,、多溝通、多支持,，決不能搞是是非非,。在一個班子里，相互拆臺就必然是一起垮臺,，相互補臺才能好戲連臺,。

二是抓教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力,。抓住理論教育這個根本,，強化業(yè)務(wù)教育這個基礎(chǔ)，突出黨性教育這個關(guān)鍵,，扎實推進大規(guī)模培訓(xùn)干部工作,。大力實施“百人計劃”、“五商中交”戰(zhàn)略,、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級等各類培訓(xùn)，開闊各級班子的視野,、思路和胸襟,。要分類施教，按需培訓(xùn),，推進培訓(xùn)手段和方式方法的創(chuàng)新,，切實做到解渴管用、務(wù)實有效,。

三是抓干部人事制度改革,，提升創(chuàng)新活力。深化干部人事制度改革,，是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的活力之源,。要積極穩(wěn)妥推進，努力形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范,、有效管用、簡便易行的制度機制,。要樹立正確的用人導(dǎo)向,，重能力、重實干,、重實績;貫徹民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)的原則,，規(guī)范選人用人程序,，健全公開選拔、競爭上崗等辦法,，不斷提高選人用人公信度;進一步加大干部交流,，統(tǒng)籌干部資源的優(yōu)化配置，讓干部資源成為一池活水;健全考核評價機制,，客觀公正地評價每一個干部,，做到知人深、識人準,，防止用人不當(dāng),、用人失誤。制度問題具有全局性,、根本性,，要通過深化制度改革，讓各級班子和干部繃緊“不換狀態(tài)就換人,、不求作為就問責(zé)”的弦,，真正使想干事、能干事,、干成事的干部能脫穎而出,，營造出敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍,。

四是抓管理監(jiān)督,，提升制度約束力。這些年,，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中出現(xiàn)各種各樣的問題,，一個重要原因就是管理不嚴、監(jiān)督不力,。對干部的“小毛病”不及時糾正,，就會演變成大問題。要堅持從嚴管理,、從嚴監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行反對“四風(fēng)”制度規(guī)定，健全干部經(jīng)常性管理機制,，落實談心談話,、民主生活會、報告?zhèn)€人有關(guān)事項等制度,，及時掌握了解干部思想,、工作、作風(fēng)和廉潔自律等情況，對一些苗頭性傾向性問題,，早發(fā)現(xiàn),、早提醒、早處置,，切實糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題,。

第三，堅持五個貫穿始終,。

一是把深化“五個認同”貫穿始終,。通過強有力的引領(lǐng)，不斷深化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認同,、戰(zhàn)略認同,、管理認同、文化認同和情感認同,，筑牢團結(jié)奮斗的思想根基,，建設(shè)共有精神家園，構(gòu)筑起同心同德,、同舟共濟的利益共同體和命運共同體,。

二是把堅持問題導(dǎo)向貫穿始終。及時發(fā)現(xiàn),、著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)班子合力,、能力、活力和約束力不足的問題,，解決少數(shù)干部理想信念缺失、能力素質(zhì)不高,、精神狀態(tài)不振,、工作落實不力、擔(dān)當(dāng)意識不強,、“四風(fēng)”整改不實等問題,，解決領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下、能進不能出,、出現(xiàn)問題未能有效追責(zé),，部分領(lǐng)導(dǎo)人員長期任職交流困難的問題，解決輕考核,、難量化,、激勵約束機制未能很好發(fā)揮作用等問題，增強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的針對性實效性,。

三是把發(fā)揮“一把手”表率作用貫穿始終,。黨委主要負責(zé)同志作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實負起抓班子、帶隊伍的主要責(zé)任,，以身作則,、發(fā)揮表率，帶頭深入學(xué)習(xí),，帶頭分析檢查,，帶頭整改落實，以自身的模范作用來影響和帶動班子成員,，影響和帶動黨員干部,。 四是把從嚴要求貫穿始終。認真貫徹黨要管黨,、從嚴治黨方針,，從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起，從領(lǐng)導(dǎo)人員做起,，嚴格教育培訓(xùn),、選拔任用、考核評價和管理監(jiān)督,，立明規(guī)則,、正風(fēng)肅紀，真正把從嚴要求貫徹活動的全過程和各方面,。

五是把制度建設(shè)貫穿始終,。梳理現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)制度，有效的要長期堅持,，過時的要修訂完善,，缺失的要加快制定，努力形成一整套用制度管權(quán),、按制度辦事,、靠制度管人的領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制和工作推進機制。要增強制度執(zhí)行力,，在維護制度的剛性上每個人都負有責(zé)任,，尤其是各級班子成員，決不能一方面是制度的制定者,，一方面又是制度的破壞者,、逾越者、規(guī)避者,。

四,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭?/p>

開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動,，是公司黨委作出的一項重要決策部署,。各單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級抓一級,、一環(huán)扣一環(huán),，確保活動步步深入,、扎實推進,、取得實效。

第一,，加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長,，湘東副書記和力強副書記任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部，由楊永勝部長兼任辦公室主任,。各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu),，確保活動有人抓,，有人落實,。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司黨委的部署要求，結(jié)合自身實際,，深入調(diào)查研究,，認真制定方案，精心組織實施,。班子主要負責(zé)人要親自抓,，班子其他成員要積極投入。各單位可結(jié)合實際,，安排所屬單位(三級單位)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動,，做到一級抓一級，層層抓落實,，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)清氣正,，匯聚起推動改革發(fā)展的強大正能量,。

第二,，加強督導(dǎo)，嚴格考核,。針對不同類型,、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子實施分類指導(dǎo)，適時開展專題督查,、普遍檢查,、重點抽查。將活動開展情況納入年度工作考核的重要內(nèi)容，力戒形式主義,、防止走過場,。對開展活動組織不力、敷衍了事的單位,，給予通報批評,，責(zé)令糾正。 第三,，加強宣傳,，營造氛圍。要充分運用報刊,、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體,，大力宣傳開展活動的目的意義、目標要求,，營造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)班子開展活動的好做法,、好經(jīng)驗，樹立推廣典型,，加強示范引導(dǎo),，把活動不斷引向深入。

第四,，加強落實,，務(wù)求實效。要科學(xué)統(tǒng)籌,、合理安排,，正確處理開展活動與中心工作的關(guān)系，既要著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，又要全面推進各項中心工作,，確保“兩不誤,、兩促進,、兩提高”，真正以活動來促進中心工作,，用中心工作的實際成果來衡量和檢驗活動成效,。

同志們，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，事關(guān)全局,，事關(guān)長遠。讓我們以高度負責(zé)的精神,，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的落實,，努力開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)新局面,，為公司率先建成世界一流企業(yè)提供堅強保證!

在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇五

一是日常監(jiān)督不到位。日常監(jiān)督主要通過巡察,、派駐,、履責(zé)報告、檢查考核等形式開展監(jiān)督,，監(jiān)督抓手不豐富,、不具體，推動“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實把責(zé)任扛起來的措施不夠,，發(fā)現(xiàn)的問題都趨于表面化,，深層次問題不多。

二是監(jiān)督機制不健全,。制度落實不到位,，加強對“一把手”的監(jiān)督，考核評價是關(guān)鍵,，但目前監(jiān)督中缺乏有針對性的考核,，不能全面準確反映“一把手”責(zé)任落實情況；考核方式缺少創(chuàng)新,，一般是簡單地量化考核,，導(dǎo)致下級黨組織習(xí)慣于在看得見的“硬件”上投入成本，而忽視了對黨員干部思想意識,、作風(fēng)形象,、政治規(guī)矩上的管控。

針對上述問題和不足,，剖析根源,，主要有：一是認識不足，個別同志認識片面,，狹隘地認為監(jiān)督過多會導(dǎo)致自己束手束腳,，影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性；二是專責(zé)監(jiān)督作用有待加強,，大多采取談心談話等傳統(tǒng)方式,，一定程度上存在監(jiān)督浮在表面的現(xiàn)象；三是監(jiān)督合力不足,，“五位一體”監(jiān)督體系各主體間互相通報信息往往只涉及常規(guī)問題,、苗頭性和傾向性問題，深度共享不夠,，統(tǒng)籌監(jiān)督不夠全面有效,。

四,、工作建議

（一）落實監(jiān)督職責(zé),，增強“一把手”接受監(jiān)督的自覺性,。嚴肅懲處和警示教育相結(jié)合，采取通報曝光,、案件剖析,、警示教育、廉政談話等多種形式,，督促各級黨組織“一把手”強化自我監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督，使各級“一把手”明紀法,、知敬畏,、守底線。

（二）強化同級監(jiān)督,，增強權(quán)力監(jiān)督的針對性,。深化同級組織成員的權(quán)力觀、政績觀和監(jiān)督觀教育,，堅持和完善班子運行機制,、“三重一大”決策機制，推動黨委“一把手”加強對下級黨組織“一把手”和班子監(jiān)督,。

（三）做實群眾監(jiān)督,，增強權(quán)力監(jiān)督的廣泛性。進一步明確“一把手”權(quán)力公開清單的內(nèi)容,，突出工作職責(zé),、工作目標、重大問題決策,、涉及員工利益的重大問題,、重要事項的處理、監(jiān)督結(jié)果“五公開”,，充分發(fā)揮群眾,、輿論監(jiān)督作用，織密群眾監(jiān)督網(wǎng),。

在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇六

當(dāng)前,，我們的中心工作是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在這個活動中,，我們要以此為契機,，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子,，增強執(zhí)政水平,。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷,，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì),，如何處理與上級和同級的關(guān)系,，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強執(zhí)政能力談幾點不成熟的意見,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長、寬,、高”是構(gòu)建和諧班子,，增強執(zhí)政水平的前提。

1,、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長,、寬、高”來衡量,。所周知,，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長,、寬,、高，然后三要素相乘得出乘積,。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的,，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長,、寬,、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo),，就要在“長,、寬、高”這三個方面增加其度量,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者的“長”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平,，升官更要“升”出水平,。“長”和“短”是相對而言的,，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的,，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”,，在低一個層次為官時可能是“長”,，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭薄ｋS著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，許多新知識,、新技術(shù),、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉,、不懂得的東西越來越多。面對當(dāng)今知識浪潮強大的沖擊,，如何化短為長?學(xué)習(xí)是最好的出路,，要承認自己的不足，實實在在的學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)新知識,，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外,，還要加強理論知識和市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識,，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能,，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹,，面對復(fù)雜局面才能運籌帷幄,，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3,、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣,。當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度,，能容人,、容言、容才,、容過,。要搞“五湖四海”,，不搞小圈子,，要嚴于律己、寬厚待人,，善于團結(jié)眾人,，善于啟迪民智，尤其要善于團結(jié)與自己意見不一致,，對自己有成見的人一道工作,。要虛懷若谷、豁達大度,，不能以個人的好惡定是非,，以一己恩怨分親疏,，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊,，胸襟非常寬廣”,。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界,、價值水準和道德品質(zhì)要高,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅持立黨為公,、執(zhí)政為民,，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事,、做好事,。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”的要求,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，強化廉潔從政意識，增強宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針,、政策的自覺性和堅定性,，增強抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾,，要以自己的模范行為去影響群眾,，自覺做到勤不言苦、公而忘私,、求真務(wù)實,、知難而進，做群眾的表率,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬,、高”立體三要素相輔相成,、密不可分、缺一不可。 “長”是基礎(chǔ),，“寬”是前提,，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項為零,，其乘積都為零,。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者,、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長,、寬,、高”,。要打造一個和諧的班子，執(zhí)政能力強的班子,，每個班子成員都得在“長,、寬、高”上不斷增加,。 二,、正副職之間協(xié)調(diào)互動是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政能力的核心 我們這里說的和諧班子,，并非是指一團和氣,，毫無原則的班子，而是,，團結(jié)一心的班子,，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望,，也是共同的責(zé)任,，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動,。正副職之間要協(xié)調(diào)互動,，就要做好“四互”。

2,、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“潤滑劑”,。 班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性,。正副職由于分工不同,，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端,、自以為是,、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗;二是責(zé)任上的差異性,。正職負重要責(zé)任,，副職負次要責(zé)任。因此,，正職很自然地想到要以自己為中心,，希望副職積極配合，如果副職配合不積極,，就會認為副職不支持自己的工作,，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認為正職對自己的“責(zé)任田”不重視,，就難以對正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性,。正副職在實踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性,，有的偏重于感性,，有的擅長表揚鼓勵，有的著重于批評鞭策,，有的善于客觀指導(dǎo),，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西,，一旦彼此不愿適應(yīng),，就會變得互相掣肘;四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中,，有的講究實際,、不太注重形式，有的要求嚴格,、雷厲風(fēng)行,，有的比較寬容、提倡自覺,，有的比較坦率,、直來直去，有的比較含蓄,、只說三分話等,。在實際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大,，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾,。因此,，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重,、互相容忍,。各先敬一分、互相體諒,、互相支持,，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍,。

3,、互補是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“營養(yǎng)劑”。正副職由于學(xué)識水平,、知識結(jié)構(gòu),、性格情趣，氣質(zhì)談吐,、人生經(jīng)歷,、實踐經(jīng)驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現(xiàn)出較大的差異,。如果不能實現(xiàn)年齡互補,、知識互補,、經(jīng)驗互補,、性格互補、氣質(zhì)互補,，就很難形成一盤棋,，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力,。個體差異是客觀的,，正職不可憑權(quán)力控制決定一切，無視副職的地位,，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”,，不可藐視副職的能耐;要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作;要有群體意識,，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效,，與副職同船共渡。對副職面言,，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用,，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價值,，做到在決策上積極獻策進言,，為正職的思考謀劃作有益補充;在工作上積極補位搭臺,，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任;要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干,、不便干,、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難,，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出,，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現(xiàn)彼此間的相輔相成,。

4,、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“助燃劑”。在一個班子中,，正副職既有共同的整體利益,，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮,，處理不好則會一損俱損,。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團結(jié)一致，在各自的價值取向中協(xié)調(diào)一致,，才能實現(xiàn)雙贏,、全贏。對正職而言,，個人的提升和進步要以副職的提升和進步為前提,，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻,，以甘為人梯的精神為副職的進步捕橋搭路,。副職功高未必就震主，一般來說,，一個成功的正職不必擔(dān)憂或多慮副職對自身地位的威脅,，而是你升我也升，相得益彰,。 對副職來講,，促成正職的成功，是個人成功的基礎(chǔ),。因此,，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務(wù),，樂于捧場,，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻,，扎扎實實地做好本職工作,?？傊甭毜膫€人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎(chǔ),。

三,、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵,。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,，副職是一個十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者;即是決策者,，又是執(zhí)行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”,。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系,，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系,，增強彼此之間的團結(jié)與合作。做好“尊重與溝通,、競爭與支持,、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關(guān)系，更好地促進工作的關(guān)鍵所在,。

1,、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ) 在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分,，但地位上卻無上下之別,，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。同級之間要充分相信,、尊重對方,、休諒對方的感受,，維護對方的形象;其他副職分管的工作,，原則上不插手、不干涉;辦事要注意不越位,、不越權(quán),，不要輕易評價其他副職所分管的工作;當(dāng)同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，進行換位思考,，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比,，相互詆毀,，互不服氣;年輕副職要多向年長副職請教，不能認為自己學(xué)歷高,、能力強,、前途廣而不接受年長者的指點;年長者應(yīng)虛懷若谷,，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多,，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職,。副職之間要加強溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展,。一般來說分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準確,，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載,，或者受思想感情的左右,，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心,。這時,，同級副職應(yīng)主動向分管副職獻計獻策，使之撥開迷霧,、清醒處理,。這樣做，即有利于副職之間增進感情,、增強團結(jié),，也有利于減少工作中的失誤，增強整個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力,、戰(zhàn)斗能力,。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員,，彼此之間既是自然的合作者,，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后,，都希望自己分管的工作更出色,，這是正常的，也是整個領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機和活力的源泉,。副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致,、目標一致基礎(chǔ)上的競爭，競爭的落腳點應(yīng)放在“爭邊,、爭繁 ,、爭難、爭險”上,。 所謂“爭邊”,，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜,，做好了不顯功,，做不好過失卻很大,，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應(yīng)該爭抓爭做,，不要踢皮求;所謂“爭繁”,，就是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動承攬過來,，以便一把手集中精力謀全局,、抓大事;所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作,，敢于挺身而出,，在風(fēng)口浪尖上拼搏;所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生,，出現(xiàn)險情時,，副職應(yīng)不講分工，不計個人安危,，敢于挺身而出,。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持,。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作,，但是當(dāng)遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內(nèi),，也要積極協(xié)助其他副職工作;對于交叉性工作,，要積極主動，善于協(xié)調(diào),，認真配合;在其他副職出現(xiàn)工作失誤時,，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火,，甚至幸災(zāi)樂禍,、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭,、責(zé)任不推,、困難不讓、有功不居,、有過不諉，彼此之間的關(guān)系才會更加密切,、融洽,，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟,，共同增進班子團結(jié),，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點工作中副職之間應(yīng)相互輔助,。當(dāng)其任何副職遇到難題時,，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況,，優(yōu)化方案,，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度,，要把握好時機和方法,，避免產(chǎn)生負效應(yīng);當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯時，應(yīng)主動,，默契配合,，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時，要主動征求對方意見,，爭取對方的配合;當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時,，要以全局的利益為重，主動讓步,，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜,。副職之間還要加強合作。由于分管工作不同,，副職之間在工作上有時會出現(xiàn)矛盾,，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好,，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致,、配合默契，主動把方便讓給別人,，把困難留給自己的,，以保證全局工作目標的順利實現(xiàn);當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時，主動攬過,，承擔(dān)責(zé)任,，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持,，生活上互相關(guān)心,，才能不斷加深友誼，增進團結(jié),，增強整個班子的凝聚力,。