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在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇一

思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的重中之重，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的核心和靈魂,。區(qū)委換屆后,，一批優(yōu)秀干部特別是年輕干部陸續(xù)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體,。按照《中共黑龍江省委關(guān)于加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》要求，碾子山區(qū)委及時(shí)對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)做出部署,，明確重點(diǎn)內(nèi)容,，采取有效措施，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的思想政治基礎(chǔ),。

一、加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)做法與成效

(一)統(tǒng)一班子思想,，理清科學(xué)發(fā)展思路,。新一屆區(qū)委班子認(rèn)真審視區(qū)情，突出“軍工,、石材,、旅游”三大優(yōu)勢(shì),，在認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,，明確了今后五年“機(jī)械工業(yè)基地,、石材產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)、生態(tài)旅游名區(qū),、酒乳風(fēng)電新城,、魅力宜居家園”發(fā)展定位，全力推進(jìn)“工業(yè)振興,、招商牽動(dòng),、農(nóng)業(yè)增效、旅游壯大,、城建帶動(dòng),、生態(tài)保護(hù)、民生改善,、社會(huì)管理創(chuàng)新”八大重點(diǎn)工程,，從而把新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到“努力構(gòu)建繁榮和諧宜居”的宏偉目標(biāo)上來。

(二)加強(qiáng)理論武裝,，提高政治理論素質(zhì),。采取山城講壇、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課,、作形式報(bào)告,、舉辦專家講座、在線學(xué)習(xí),、自主選學(xué)等方式,，重點(diǎn)對(duì)中國特色社會(huì)主義理論和黨的路線方針政策、省第十一次黨代會(huì)精神,、市第十二次黨代會(huì)精神,，國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等問題進(jìn)行專題培訓(xùn)。完善了領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué),、評(píng)學(xué),、督學(xué)和理論學(xué)習(xí)考核激勵(lì)等配套制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)干部推薦必讀書目或重要文章,，開展學(xué)習(xí)成果交流研討,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展、惠民生,、促和諧的能力,。

(三)強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力,。重點(diǎn)完善了區(qū)委會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì),、區(qū)委擴(kuò)大會(huì)、區(qū)委全委會(huì)等會(huì)議制度,，把區(qū)委的工作意圖通過人大,、政府、政協(xié)三個(gè)黨組落實(shí)到各個(gè)班子的具體工作安排上,。進(jìn)一步完善充實(shí)了會(huì)議事規(guī)則,，凡屬重大問題決策、重要人事任免,、重大項(xiàng)目安排,、大額度資金使用等，都要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。實(shí)行了分工負(fù)責(zé)制,，按照“授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)”的原則,，充分發(fā)揮個(gè)人作用,。完善了區(qū)委民主生活會(huì)、黨內(nèi)情況通報(bào),、情況反映,、重大事項(xiàng)報(bào)告等工作制度。

(四)狠抓作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化執(zhí)政為民宗旨意識(shí),。實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包重點(diǎn)工作、包重點(diǎn)項(xiàng)目,、包招商,、包企、包村,、包社區(qū)制度,，深入基層一線破解難題、推動(dòng)工作,。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系2—3名困難黨員群眾,，了解群眾需求，解決實(shí)際困難,。深入開展“四聯(lián)帶”活動(dòng)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)村實(shí)行聯(lián)帶幫建,，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),。

(五)引領(lǐng)示范帶頭，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,。作為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)第一責(zé)任人,，我認(rèn)真履行職責(zé),，發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉,，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制原則,，帶頭抓好有關(guān)制度規(guī)定的落實(shí)。積極協(xié)調(diào)班子成員間的關(guān)系,，解決班子內(nèi)部存在的問題,，調(diào)動(dòng)發(fā)揮好班子成員的積極性，強(qiáng)化班子的整體功能,。

題

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能需要進(jìn)一步強(qiáng)化,。我區(qū)在這次換屆中干部交流的力度較大，區(qū)黨政班子交流干部4人,，占40%,，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、經(jīng)歷特長配套,、老中青梯次銜接的合理結(jié)構(gòu),。但由于干部的經(jīng)歷、知識(shí),、專業(yè),、性格等方面的差異，黨政主要領(lǐng)導(dǎo),、主要領(lǐng)導(dǎo)與副職,、副職與副職之間都需要有一段“磨合”期。個(gè)別班子成員缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)配合,，有的干部不能正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,，致使班子整體功能發(fā)揮不夠理想。 (二)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升,。換屆后,，由于許多干部剛剛走到上一層次領(lǐng)導(dǎo)崗位，個(gè)別干部崗位轉(zhuǎn)型陡,，使得部分干部知識(shí)結(jié)構(gòu),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)能力不完全適應(yīng)新崗位要求。有的同志感到,，工作責(zé)任更大了,，工作壓力也更大了，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,，不斷提高自己的決策能力和決策水平,。

(三)工作機(jī)制需要進(jìn)一步健全。由于新?lián)Q屆，全委會(huì),、會(huì),、重大事項(xiàng)決策等領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則還處在逐步探索規(guī)范的階段，抓思想政治建設(shè)的制度還不完善,。思想政治建設(shè)考評(píng)和跟蹤管理機(jī)制不夠健全,，干部考核評(píng)價(jià)體系中還沒有形成比較具體可量化的思想政治素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作考核的多,，對(duì)思想政治建設(shè)考核的少,。

(四)責(zé)任意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。換屆后,，有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)思想政治建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為思想政治建設(shè)是虛工作、軟任務(wù),，抓不抓無所謂,，沒有擺到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要位置。

建議

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)黨性教育,，保持政治上的堅(jiān)定性,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)。要深入開展以保持黨的先進(jìn)和純潔性為主題的教育活動(dòng),，查找和解決在對(duì)待“是與非,、公與私、真與假,、實(shí)與虛”等方面存在的問題,，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)和群眾觀念,。把精力集中到搞建設(shè),、謀發(fā)展上來，把心思放到關(guān)心群眾冷暖安危上業(yè),，敬業(yè)奉獻(xiàn),、履職盡責(zé)。 (二)進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平,。提高搶抓機(jī)遇的能力。樹立不進(jìn)則退,、慢進(jìn)也退思想,，把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，定期分析研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和規(guī)律,，從本地區(qū)的實(shí)際出發(fā),，創(chuàng)造性地落實(shí)中央和省市委精神。提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力,。要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，增強(qiáng)班子成員在現(xiàn)代科技、新興產(chǎn)業(yè),、自主創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、現(xiàn)代金融,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，建立健全長效機(jī)制,。建立健全思想政治工作聯(lián)系會(huì)議制度，定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的形勢(shì),、存在的問題,，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。建立領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的目標(biāo)管理機(jī)制,。把班子思想政治建設(shè)任務(wù)量化,、責(zé)任細(xì)化、措施硬化,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,，實(shí)行量化考核，動(dòng)態(tài)管理,。建立領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的考評(píng)機(jī)制,。完善領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核機(jī)制、反饋機(jī)制,、評(píng)價(jià)機(jī)制,，把思想政治建設(shè)的成效與經(jīng)濟(jì)工作的成果有機(jī)結(jié)合，作為衡量和使用干部的依據(jù),。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇二

大家好!

今天,，我們?cè)谶@里歡聚一堂，熱烈祝賀“上海青浦教師培訓(xùn)中心”奠基儀式順利舉行,。首先,，請(qǐng)?jiān)试S我代表~~~縣委、縣政府,，向?yàn)槲覀兲峁o償捐助的上海市青浦區(qū)表示最誠摯的敬意!其次,，向給予這項(xiàng)工程廣泛關(guān)注和大力支持的社會(huì)各界人士表示最衷心的感謝!

自黨的xx大以來，黨中央先后提出了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、樹立社會(huì)主義榮辱觀等一系列戰(zhàn)略思想和安排部署。眼下,，從全國范圍來看,，全黨全國各族人民正在銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,，為全面開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面而不懈努力;從整個(gè)自治區(qū)來看,，我區(qū)正步入一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、大力加快新型工業(yè)化建設(shè),、力爭與全國其他地區(qū)同步進(jìn)入小康社會(huì)的新的發(fā)展機(jī)遇期;從我縣實(shí)際情況來看,，各族群眾正在為努力完成我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展而竭盡全力,。

要順利完成上述一系列目標(biāo)和任務(wù),，培養(yǎng)一大批“高、精,、尖”人才是關(guān)鍵;要建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人才隊(duì)伍,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵;要培養(yǎng)一支基礎(chǔ)知識(shí)牢、專業(yè)水平高,、技能素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍,，建設(shè)一所能夠整合現(xiàn)有資源的教師培訓(xùn)基地是關(guān)鍵。上海市青浦區(qū)此次為我們捐資100萬元,，用于建設(shè)“上海青浦教師培訓(xùn)中心”,，無疑是抓住了“發(fā)展教育，必須先加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)”這一根本,，抓住了“培養(yǎng)教師,，必須先保障硬件設(shè)施到位”這一關(guān)鍵。需要特別強(qiáng)調(diào)的是,，“上海青浦教師培訓(xùn)中心”這一項(xiàng)目,，是自1998年上海市各區(qū)為我們提供各種援助以來，首次為我們?cè)ㄡ槍?duì)教師培訓(xùn)的基地,。上海市青浦區(qū)的此種義舉,，最好地體現(xiàn)了他們踐行“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的決心和以團(tuán)結(jié)互助為榮的社會(huì)主義榮辱觀，有力地證明了他們共建社會(huì)主義和諧社會(huì)的信心和推動(dòng)我縣新農(nóng)村建設(shè)的氣魄,。同時(shí),，“上海青浦教師培訓(xùn)中心”的破土動(dòng)工，也激勵(lì)著我們更有信心地加快我縣教師隊(duì)伍建設(shè)步伐,，標(biāo)志著我們?cè)跔巹?chuàng)“自治區(qū)教育強(qiáng)縣”的遠(yuǎn)大目標(biāo)指引下又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

第一，希望項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)履行職責(zé),，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理,，建立和完善相應(yīng)的管理制度,，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理,，還要管好,、用好、用實(shí)建設(shè)資金,，保證建設(shè)資金規(guī)范,、安全運(yùn)行。

第二,，質(zhì)量是建設(shè)成敗的關(guān)鍵。希望施工單位要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想,，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制,，以求實(shí)的態(tài)度、科學(xué)的精神,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格程序，精心組織,、文明施工,、安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量,、進(jìn)度和安全,，努力把該項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)良工程。

第三,，希望工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、施工單位、監(jiān)理單位精誠團(tuán)結(jié),，通力合作,，確保工程施工順利進(jìn)行。

謝謝大家!

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇三

關(guān)于如何落實(shí)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施,，不斷提高監(jiān)督實(shí)效,，在具體實(shí)踐中，xxxx分行黨委,、紀(jì)委逐步發(fā)展形成了“三個(gè)正確處理”的思路,。

一是正確處理黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督的關(guān)系。強(qiáng)化黨委在監(jiān)督中“主”的責(zé)任和“導(dǎo)”的作用,，以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)和帶動(dòng)其他各類監(jiān)督,，同向發(fā)力、形成合力,。

二是正確處理監(jiān)督“一把手”和監(jiān)督班子成員的關(guān)系,。各級(jí)班子中,，“一把手”是關(guān)鍵，同時(shí)每名班子成員也是分管領(lǐng)域,、部門和條線的“一把手”,，其監(jiān)督本質(zhì)是統(tǒng)一的。

三是正確處理監(jiān)督和支持的關(guān)系,。監(jiān)督不是站在對(duì)立面,，更不是制造對(duì)立面，而是團(tuán)結(jié)大家圍繞共同目標(biāo)同題共答,、同心協(xié)力,，把中央決策部署、上級(jí)行重點(diǎn)工作落實(shí)好,。特別是在對(duì)下監(jiān)督中,，既保持監(jiān)督力度，又持監(jiān)督溫度,，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求,，為擔(dān)當(dāng)盡責(zé)者撐腰鼓勁。

近年來,，我們的主要作法有：

第一,，抓責(zé)任履行，壓實(shí)管黨治行政治責(zé)任,。從黨組織集體,、主要負(fù)責(zé)人、班子成員三個(gè)層面,，把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”分解到位,、落實(shí)到位。全行各級(jí)組織和主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)決扛起扛穩(wěn)黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在突出位置來謀劃推動(dòng)，做到與業(yè)務(wù)管理同部署,、同推動(dòng),、同考核。黨委書記作為第一責(zé)任人,，定期與班子成員和下級(jí)“一把手”談心談話,、警示提醒；班子成員履行“一崗雙責(zé)”,，加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督,。

第二，抓精準(zhǔn)監(jiān)督,，規(guī)范“關(guān)鍵少數(shù)”權(quán)力運(yùn)行,。紀(jì)行紀(jì)檢組發(fā)揮“派”的優(yōu)勢(shì)和“駐”的權(quán)威,，做“長牙的老虎”，敢抓敢管,，動(dòng)真碰硬,。一是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域。對(duì)問題易發(fā)多發(fā)的授信等領(lǐng)域和資源配置權(quán)力比較集中的人,、財(cái),、物管理部門加強(qiáng)監(jiān)督，督導(dǎo)協(xié)助相關(guān)部門完善制度機(jī)制,，堵住根源漏洞,。二是緊盯權(quán)力。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力配置,、使用和運(yùn)行的制約和監(jiān)督,，完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差,、精準(zhǔn)問責(zé)有效機(jī)制，消除權(quán)力監(jiān)督的真空地帶,。去年以來,，駐行紀(jì)檢組推動(dòng)相關(guān)部門梳理責(zé)任清單、權(quán)力清單和制度清單,，不斷查找并堵塞廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。三是緊盯“四風(fēng)”問題。密切關(guān)注享樂主義,、奢靡之風(fēng)新動(dòng)向,、新表現(xiàn)，抓住具體問題,，頂住時(shí)間節(jié)點(diǎn),，強(qiáng)化日常監(jiān)督。四是形成監(jiān)督合力,。不斷完善黨委全面監(jiān)督,、紀(jì)檢條線專責(zé)監(jiān)督、其他條線部門職能監(jiān)督,、基層支部日常監(jiān)督,、黨員和群眾民主監(jiān)督的“五位一體”監(jiān)督體系。

第三,，抓警示教育,，營造清廉文化氛圍。開展案例警示教育,、職業(yè)道德教育,、傳統(tǒng)文化教育和廉潔從業(yè)教育,，促使干部員工把廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定作為思想自覺、行動(dòng)習(xí)慣和價(jià)值追求,。實(shí)施典型引路,，大力弘揚(yáng)遵章守紀(jì)、依法合規(guī),、廉潔自律的先進(jìn)典型,，加強(qiáng)正面激勵(lì)，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)再上新臺(tái)階,。以xx年為例,，在強(qiáng)化警示教育方面，推動(dòng)黨委利用xx等人典型案例及林傳偉案件開展警示教育活動(dòng),，開好民主生活會(huì),，對(duì)照檢查、“問警自省”,；落實(shí)“xx教育月”活動(dòng)安排,，進(jìn)行視頻學(xué)習(xí)、組織撰寫心得體會(huì),，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)100%覆蓋,；組織全轄黨員干部觀看電視專題片《正風(fēng)反腐就在身邊》，征集感想體會(huì)近40篇,。在推進(jìn)清廉文化建設(shè)方面,，持續(xù)推進(jìn)清廉文化“進(jìn)班子、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn),、進(jìn)崗位,、進(jìn)家庭”，向中層干部發(fā)放《家屬助廉倡議書》,，引導(dǎo)全行干部員工牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩法律意識(shí),。

第四，抓制度建設(shè),，構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)督體系,。不斷創(chuàng)新黨內(nèi)監(jiān)督方式，將述責(zé)述廉,、黨內(nèi)談話作為加強(qiáng)對(duì)“一把手”監(jiān)督的重要抓手,。建立干部廉潔檔案，為全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)情況提供一張?jiān)攲?shí)“體檢表”,，讓“一把手”亮出“家底”,，切實(shí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。自xx年以來,，每年年初安排下一級(jí)“一把手”述職述責(zé)述黨建,，壓實(shí)“一把手”管黨治黨責(zé)任,。

第五，抓肅紀(jì)執(zhí)紀(jì),，保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì),。采取有力手段，推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作,。一是用好“四種形態(tài)”,。特別在第一種形態(tài)上下更大功夫，干部有問題就批評(píng),、教育,、處理，常咬耳朵,、常扯袖子,，抓早抓小、關(guān)口前移,。二是監(jiān)督紀(jì)律執(zhí)行,。近年來，對(duì)省行巡察反饋問題涉及的責(zé)任人以及其他問題的多名責(zé)任人的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和處理,。

近年來,，xxxx分行全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，始終堅(jiān)持落實(shí)黨要管黨,、從嚴(yán)治黨要求，采取一系列有效措施,，把政治紀(jì)律和規(guī)矩立起來,、嚴(yán)起來，政治生態(tài)持續(xù)向好,。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇四

政治路線確定之后,，干部就是決定因素。在圓滿召開工作會(huì)之后,，我們緊接著召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年啟動(dòng)會(huì),，目的就是堅(jiān)定信心，振奮精神,，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到推動(dòng)工作,、促進(jìn)發(fā)展上來，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。剛才力強(qiáng)副書記宣讀了活動(dòng)實(shí)施意見,，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹,、落實(shí),。借此機(jī)會(huì),，我再講幾點(diǎn)意見。

一,、深刻認(rèn)識(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的重要意義

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的中樞神經(jīng),，是企業(yè)發(fā)展的指揮部，是事業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”,。越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，越是考驗(yàn)和檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。各單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度,，充分認(rèn)識(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的重要意義,。

第一，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng),，是適應(yīng)國內(nèi)外復(fù)雜多變形勢(shì)的迫切需要,。從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，基本特點(diǎn)就是中高速,、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力和多挑戰(zhàn),，國家政府不斷推進(jìn)簡政放權(quán)釋放市場活力,，深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”拓展發(fā)展空間，堅(jiān)持以人為本推動(dòng)城鎮(zhèn)化,，推動(dòng)全面創(chuàng)新培育新的增長點(diǎn);從國際看,，經(jīng)濟(jì)全球化、世界多極化,、社會(huì)信息化深入發(fā)展,，科技進(jìn)步日新月異，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快,，生產(chǎn)要素流動(dòng)加速,，全方位基礎(chǔ)設(shè)施與互聯(lián)互通建設(shè)逐步加強(qiáng)，這些既帶來了難得機(jī)遇,，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，迫切需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子樹立寬廣的世界眼光，從國際國內(nèi)兩個(gè)大局出發(fā),，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì),、進(jìn)行戰(zhàn)略思維、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力,，使各項(xiàng)工作更具實(shí)效性,、前瞻性和創(chuàng)造性。

第二，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng),，是打造“五商中交”,、率先建成世界一流企業(yè)的迫切需要,。當(dāng)前,，公司發(fā)展正處在十分關(guān)鍵的時(shí)期。打造“五商中交”,，加快實(shí)施“一二三四”的奮斗目標(biāo)和工作思路,，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,。各級(jí)班子的信念、決心和行動(dòng),，對(duì)打造“五商中交”具有十分重要的意義,。只有全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚整體合力,，提升素質(zhì)能力,，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)制度約束力,，加快推進(jìn)觀念,、知識(shí)、能力和工作方式轉(zhuǎn)型,，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，才能更加扎實(shí)、更加富有成效地做好各項(xiàng)工作,。

第三,，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要,。近年來,，公司加大調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子力度，在領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔,、交流、退出和問責(zé)等方面進(jìn)行積極探索,，不斷加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工作作風(fēng)和精神狀態(tài)明顯提升,。但也要清醒地看到,，與建成世界一流企業(yè)的要求相比，一些班子和干部在思想觀念,、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面還有不小的差距，存在著方方面面的問題。概括來說,，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是整體合力不夠,。一些班子黨政之間、正副職之間的理解,、尊重和支持不夠,，同船不同向、劃槳不合力,，“一把手”現(xiàn)象,、“關(guān)系網(wǎng)”現(xiàn)象、“小集團(tuán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，各自為政,、部門主義、本位主義時(shí)有表現(xiàn),，一人一把號(hào),、各吹各的調(diào);而一些班子則搞無原則團(tuán)結(jié)，你好我好大家好,，有意見不發(fā)表,，使集體決策達(dá)不到集體研究、討論決定的效果,，隨意決策,、個(gè)人決策時(shí)有發(fā)生，影響班子整體效能的發(fā)揮,。二是發(fā)展能力不夠,。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，一些班子和干部習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事,，學(xué)習(xí)新知識(shí),、接受新事物意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)能力不足,，尤其缺乏統(tǒng)籌,、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，對(duì)新常態(tài)下發(fā)展形勢(shì)變化缺乏敏銳性,，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn),、規(guī)律研究不夠，能力素質(zhì),、眼界視野還不能完全適應(yīng)建設(shè)世界一流企業(yè)的需要,。三是創(chuàng)新活力不夠。一些班子和干部安于現(xiàn)狀,、因循守舊,，工作不在狀態(tài)，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習(xí)慣于守著自己的一畝三分地，畫地為牢,，觀念陳舊,，對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域,、新問題接受慢,、轉(zhuǎn)變慢、跟進(jìn)慢,，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高發(fā)展質(zhì)量、破解發(fā)展難題方面的新思路,、新舉措不多;有的存在畏難情緒,、松懈情緒和消極依賴思想，工作缺乏高定位,、高標(biāo)準(zhǔn),、高追求，缺乏開拓創(chuàng)新的銳氣和魄力,。四是自我約束力不夠,。近年來，我們通過教育實(shí)踐活動(dòng),，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，“四風(fēng)”問題得到有效解決。但在一些班子和干部身上,，“四風(fēng)”問題依然存在,，某些消極腐敗現(xiàn)象尚未徹底杜絕。有些違規(guī)問題由公開轉(zhuǎn)向隱蔽,，公款吃請(qǐng)由明轉(zhuǎn)暗,，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風(fēng)向會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)，有的在懷疑能不能抓到底,。前不久,，國資委巡視組反饋巡視意見，指出我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題較為突出,，有的班子和干部法治意識(shí)比較淡薄,，頂風(fēng)違紀(jì)，濫用職權(quán),，失職、瀆職,，甚至違規(guī)干預(yù)和插手工程項(xiàng)目建設(shè),、謀取私利;有的思想道德滑坡，缺乏健康向上的情操和愛好，工作精力分散,，生活腐化,、追求享樂等等。下一步,，我們將逐條對(duì)照巡視反饋意見,，進(jìn)一步查清查實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求糾正解決問題,，抓好整改落實(shí)。以上談的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍存在的問題,，每個(gè)班子和每個(gè)干部都要認(rèn)真照照“鏡子”,，看看在自己身上是否有不同程度地存在，有則改之,，無則加勉,。

二、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

近年來,，我們遵循關(guān)于好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴(yán)三實(shí)”的總體要求,，提出并不斷強(qiáng)化“靠得住、能干事,、在狀態(tài),、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導(dǎo)向，努力做到選賢任能,、知人善任,、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才,，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐,。各單位要充分認(rèn)識(shí)選用好干部、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性,，從嚴(yán)要求,、從嚴(yán)加強(qiáng)，切實(shí)把各級(jí)班子打造成“四講四重”,、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體,。

第一，講政治,、重大局,。政治上是否堅(jiān)定，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部合格不合格最重要的條件,。作為中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，更需要把講政治擺在第一位,。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明,，立場堅(jiān)定;在工作生活中,，要有很強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺,，在大是大非面前不含糊,。要增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí),、局部服從全局,，真正做到顧全大局、令行禁止,，確保上級(jí)決策部署在本單位的貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在我們有些班子和干部大局意識(shí)不強(qiáng)，有令不行,、有禁不止;各自為政,、各行其是，不守規(guī)矩,、不講紀(jì)律,，這些行為都是對(duì)大局的干擾和損害。各單位必須遵從全局需要,，始終維護(hù)集團(tuán)權(quán)威,，做到執(zhí)行堅(jiān)決、不搞變通,，決不能囿于原有的利益患得患失,。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益,，確保政令暢通,。

第二，講擔(dān)當(dāng),、重奉獻(xiàn),。“為官避事平生恥”,，敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治品格和素質(zhì)要求,。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷,、勇氣和格調(diào),，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。組織把我們放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，就必須做到守土有責(zé),、守土盡責(zé),，遇到事情就要擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé),，出了問題還要追責(zé)、問責(zé),。對(duì)職責(zé)范圍的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),，就不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。現(xiàn)在我們有不少干部存在不愿擔(dān)當(dāng),、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴},，有的在其位不謀其政，遇到矛盾問題繞道走;有的怕得罪人,，搞無原則的一團(tuán)和氣;有的不求有功,、但求無過。近年來,，我們?cè)诎踩a(chǎn),、經(jīng)營管理等方面相繼暴露出的一些問題，與我們領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé),、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位密切相關(guān),。昨天我們召開了工作會(huì)，明確了今后一個(gè)時(shí)期的重要工作就是著力深化改革,，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。在這種深度調(diào)整變革的新形勢(shì)下，需要啃的硬骨頭很多,，我們各級(jí)班子,、廣大干部要有責(zé)任重于泰山的意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng),、主動(dòng)作為,，正視問題不回避，面對(duì)困難不躲避,，直面矛盾不上交,，做各項(xiàng)工作的引領(lǐng)者和示范者。

第三,，講實(shí)干,、重實(shí)效?？照?wù)`國,，實(shí)干興邦。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo),，關(guān)鍵就是要講實(shí)干,、干實(shí)事,、出實(shí)招、重實(shí)效,。不實(shí)干,、不落實(shí)，再好的目標(biāo)都是一紙空文?，F(xiàn)在我們有些班子和干部喜歡坐而論道,，講起思路、“模式”一套一套,，但就是缺少求真務(wù)實(shí),、埋頭實(shí)干的精神，滿足于從文件到文件,、從會(huì)議到會(huì)議,、從務(wù)虛到務(wù)虛的“空轉(zhuǎn)”，喜歡打“太極拳”,、玩“空手道”,。我們現(xiàn)在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之,、狠抓落實(shí),。各級(jí)班子要堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義,，以實(shí)為本,，摒棄浮躁，圍繞既定目標(biāo)真心真意地去抓,，實(shí)實(shí)在在地去干,，真正把心思用在干事業(yè)上、把精力投到抓落實(shí)上,、把能力體現(xiàn)在干成事上,。

第四，講廉潔,、重自律,。“廉潔方能聚人,，自律方能服人”,。廉潔自律是我們最重要的職業(yè)操守，也是最不能逾越的道德底線,。大家受黨教育多年,，能夠進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，表明付出了艱辛努力,、很不容易,。如果把持不住,，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩(wěn),、走得遠(yuǎn),，最基本的就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),。這些年我們聽說了很多事情,，政府機(jī)關(guān)、央企包括我們身邊,，不少領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)檫`紀(jì)違法而落馬，他們犯錯(cuò)誤總是從量變到質(zhì)變,，開始往往是小問題,，但日積月累，最后鑄成大錯(cuò),。究其原因,，還是思想上放松了要求，精神上滑了坡,。所以要時(shí)刻自重自省,、慎獨(dú)慎微，牢記法律紅線不可逾越,、法律底線不可觸碰,，自覺接受紀(jì)律和制度約束。2月2日,，在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神,、全面推進(jìn)依法治國專題研討班上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要做尊法學(xué)法守法用法的模范,，我們各級(jí)班子和干部要認(rèn)真學(xué)習(xí),、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質(zhì),，樹立法治意識(shí),，增強(qiáng)用法治方式處理問題的能力。要弄明白法律規(guī)定我們?cè)趺从脵?quán),，什么事能干,、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡,，手中緊握法律的戒尺,，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運(yùn)用法治思維,，處理問題要運(yùn)用法治方式,，說話做事要先考慮一下是不是合法,，做到在法治之下想問題、作決策,、辦事情,，這樣才能用好權(quán)力這把雙刃劍，無愧于組織的重托和信任,。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。我們這次活動(dòng)時(shí)間是今明兩年,，在部署和推進(jìn)活動(dòng)過程中,，要著力把握三個(gè)階段、抓實(shí)四個(gè)措施,、堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終,。

第一，把握三個(gè)階段,。

一是全面啟動(dòng),、分析檢查階段。要在深入學(xué)習(xí),、廣泛調(diào)查研究,、充分聽取意見的基礎(chǔ)上分析檢查領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題;二是專項(xiàng)提升、整改落實(shí)階段,。重點(diǎn)是制定全面的整改落實(shí)方案,，從凝聚整體合力、提高素質(zhì)能力,、激發(fā)創(chuàng)新活力和增強(qiáng)制度約束力等領(lǐng)域制定專項(xiàng)提升方案,，集中力量重點(diǎn)攻關(guān);三是總結(jié)評(píng)價(jià)、鞏固成果階段,。重點(diǎn)是對(duì)活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)議和考核,，總結(jié)成效和經(jīng)驗(yàn)，建立加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機(jī)制,，鞏固活動(dòng)成果,。 第二，抓實(shí)四個(gè)措施,。

一是抓民主集中制,，提升整體合力。進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,，按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,，重大問題集體研究決定，不斷推進(jìn)決策的科學(xué)化,、民主化,。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則,、出以公心,，相互之間多理解、多溝通,、多支持,，決不能搞是是非非。在一個(gè)班子里,，相互拆臺(tái)就必然是一起垮臺(tái),，相互補(bǔ)臺(tái)才能好戲連臺(tái)。

二是抓教育培訓(xùn),，提升素質(zhì)能力。抓住理論教育這個(gè)根本,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)教育這個(gè)基礎(chǔ),，突出黨性教育這個(gè)關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作,。大力實(shí)施“百人計(jì)劃”,、“五商中交”戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)等各類培訓(xùn),，開闊各級(jí)班子的視野,、思路和胸襟。要分類施教,，按需培訓(xùn),，推進(jìn)培訓(xùn)手段和方式方法的創(chuàng)新，切實(shí)做到解渴管用,、務(wù)實(shí)有效,。

三是抓干部人事制度改革，提升創(chuàng)新活力,。深化干部人事制度改革,，是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力之源。要積極穩(wěn)妥推進(jìn),，努力形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制,。要樹立正確的用人導(dǎo)向,，重能力、重實(shí)干,、重實(shí)績;貫徹民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)的原則,，規(guī)范選人用人程序，健全公開選拔,、競爭上崗等辦法,，不斷提高選人用人公信度;進(jìn)一步加大干部交流，統(tǒng)籌干部資源的優(yōu)化配置,，讓干部資源成為一池活水;健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，做到知人深,、識(shí)人準(zhǔn),，防止用人不當(dāng)、用人失誤,。制度問題具有全局性,、根本性，要通過深化制度改革,，讓各級(jí)班子和干部繃緊“不換狀態(tài)就換人,、不求作為就問責(zé)”的弦，真正使想干事,、能干事,、干成事的干部能脫穎而出，營造出敢于擔(dān)當(dāng),、開拓創(chuàng)新的良好氛圍,。

四是抓管理監(jiān)督，提升制度約束力,。這些年,，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中出現(xiàn)各種各樣的問題，一個(gè)重要原因就是管理不嚴(yán),、監(jiān)督不力,。對(duì)干部的“小毛病”不及時(shí)糾正，就會(huì)演變成大問題,。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行反對(duì)“四風(fēng)”制度規(guī)定，健全干部經(jīng)常性管理機(jī)制,，落實(shí)談心談話,、民主生活會(huì)、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度,，及時(shí)掌握了解干部思想,、工作、作風(fēng)和廉潔自律等情況,，對(duì)一些苗頭性傾向性問題,，早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早處置,，切實(shí)糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題。

第三,，堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終,。

一是把深化“五個(gè)認(rèn)同”貫穿始終。通過強(qiáng)有力的引領(lǐng),，不斷深化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)同,、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同,、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同,，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的思想根基，建設(shè)共有精神家園,，構(gòu)筑起同心同德、同舟共濟(jì)的利益共同體和命運(yùn)共同體,。

二是把堅(jiān)持問題導(dǎo)向貫穿始終,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)班子合力,、能力,、活力和約束力不足的問題，解決少數(shù)干部理想信念缺失,、能力素質(zhì)不高,、精神狀態(tài)不振、工作落實(shí)不力,、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng),、“四風(fēng)”整改不實(shí)等問題，解決領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下,、能進(jìn)不能出,、出現(xiàn)問題未能有效追責(zé)，部分領(lǐng)導(dǎo)人員長期任職交流困難的問題，解決輕考核,、難量化,、激勵(lì)約束機(jī)制未能很好發(fā)揮作用等問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的針對(duì)性實(shí)效性,。

三是把發(fā)揮“一把手”表率作用貫穿始終,。黨委主要負(fù)責(zé)同志作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起抓班子,、帶隊(duì)伍的主要責(zé)任,，以身作則、發(fā)揮表率,，帶頭深入學(xué)習(xí),，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí),，以自身的模范作用來影響和帶動(dòng)班子成員,，影響和帶動(dòng)黨員干部。 四是把從嚴(yán)要求貫穿始終,。認(rèn)真貫徹黨要管黨,、從嚴(yán)治黨方針，從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起,，從領(lǐng)導(dǎo)人員做起,，嚴(yán)格教育培訓(xùn)、選拔任用,、考核評(píng)價(jià)和管理監(jiān)督,，立明規(guī)則、正風(fēng)肅紀(jì),，真正把從嚴(yán)要求貫徹活動(dòng)的全過程和各方面,。

五是把制度建設(shè)貫穿始終。梳理現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)制度,，有效的要長期堅(jiān)持,，過時(shí)的要修訂完善，缺失的要加快制定,，努力形成一整套用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制和工作推進(jìn)機(jī)制,。要增強(qiáng)制度執(zhí)行力,，在維護(hù)制度的剛性上每個(gè)人都負(fù)有責(zé)任，尤其是各級(jí)班子成員,，決不能一方面是制度的制定者,，一方面又是制度的破壞者,、逾越者、規(guī)避者,。

四,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效

開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng),，是公司黨委作出的一項(xiàng)重要決策部署。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做到一級(jí)抓一級(jí),、一環(huán)扣一環(huán)，確?；顒?dòng)步步深入,、扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效,。

第一,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長,，湘東副書記和力強(qiáng)副書記任副組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部,，由楊永勝部長兼任辦公室主任,。各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，確?；顒?dòng)有人抓,，有人落實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司黨委的部署要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案,，精心組織實(shí)施,。班子主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，班子其他成員要積極投入,。各單位可結(jié)合實(shí)際，安排所屬單位(三級(jí)單位)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng),，做到一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)清氣正,，匯聚起推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量,。

第二,，加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核,。針對(duì)不同類型,、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施分類指導(dǎo)，適時(shí)開展專題督查,、普遍檢查,、重點(diǎn)抽查。將活動(dòng)開展情況納入年度工作考核的重要內(nèi)容,，力戒形式主義,、防止走過場。對(duì)開展活動(dòng)組織不力,、敷衍了事的單位,，給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令糾正,。 第三,，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍,。要充分運(yùn)用報(bào)刊,、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳開展活動(dòng)的目的意義,、目標(biāo)要求,，營造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開展活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn),，樹立推廣典型,，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，把活動(dòng)不斷引向深入,。

第四,，加強(qiáng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效,。要科學(xué)統(tǒng)籌,、合理安排，正確處理開展活動(dòng)與中心工作的關(guān)系,，既要著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，又要全面推進(jìn)各項(xiàng)中心工作，確?！皟刹徽`,、兩促進(jìn)、兩提高”,，真正以活動(dòng)來促進(jìn)中心工作,，用中心工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)活動(dòng)成效,。

同志們，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，事關(guān)全局,，事關(guān)長遠(yuǎn)。讓我們以高度負(fù)責(zé)的精神,，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的落實(shí),，努力開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)新局面，為公司率先建成世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證!

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇五

一是日常監(jiān)督不到位,。日常監(jiān)督主要通過巡察,、派駐、履責(zé)報(bào)告,、檢查考核等形式開展監(jiān)督,，監(jiān)督抓手不豐富、不具體,，推動(dòng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)把責(zé)任扛起來的措施不夠,，發(fā)現(xiàn)的問題都趨于表面化，深層次問題不多,。

二是監(jiān)督機(jī)制不健全,。制度落實(shí)不到位，加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督,，考核評(píng)價(jià)是關(guān)鍵,，但目前監(jiān)督中缺乏有針對(duì)性的考核，不能全面準(zhǔn)確反映“一把手”責(zé)任落實(shí)情況,；考核方式缺少創(chuàng)新,，一般是簡單地量化考核，導(dǎo)致下級(jí)黨組織習(xí)慣于在看得見的“硬件”上投入成本,，而忽視了對(duì)黨員干部思想意識(shí),、作風(fēng)形象、政治規(guī)矩上的管控,。

針對(duì)上述問題和不足,，剖析根源，主要有：一是認(rèn)識(shí)不足,，個(gè)別同志認(rèn)識(shí)片面,，狹隘地認(rèn)為監(jiān)督過多會(huì)導(dǎo)致自己束手束腳，影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性,；二是專責(zé)監(jiān)督作用有待加強(qiáng),，大多采取談心談話等傳統(tǒng)方式,，一定程度上存在監(jiān)督浮在表面的現(xiàn)象,；三是監(jiān)督合力不足,，“五位一體”監(jiān)督體系各主體間互相通報(bào)信息往往只涉及常規(guī)問題、苗頭性和傾向性問題,，深度共享不夠,，統(tǒng)籌監(jiān)督不夠全面有效。

四,、工作建議

（一）落實(shí)監(jiān)督職責(zé),，增強(qiáng)“一把手”接受監(jiān)督的自覺性。嚴(yán)肅懲處和警示教育相結(jié)合,，采取通報(bào)曝光,、案件剖析、警示教育,、廉政談話等多種形式,，督促各級(jí)黨組織“一把手”強(qiáng)化自我監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督,，使各級(jí)“一把手”明紀(jì)法,、知敬畏、守底線,。

（二）強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)督,，增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的針對(duì)性。深化同級(jí)組織成員的權(quán)力觀,、政績觀和監(jiān)督觀教育,，堅(jiān)持和完善班子運(yùn)行機(jī)制、“三重一大”決策機(jī)制,，推動(dòng)黨委“一把手”加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨組織“一把手”和班子監(jiān)督,。

（三）做實(shí)群眾監(jiān)督，增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的廣泛性,。進(jìn)一步明確“一把手”權(quán)力公開清單的內(nèi)容,，突出工作職責(zé)、工作目標(biāo),、重大問題決策,、涉及員工利益的重大問題、重要事項(xiàng)的處理,、監(jiān)督結(jié)果“五公開”,，充分發(fā)揮群眾、輿論監(jiān)督作用,，織密群眾監(jiān)督網(wǎng),。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇六

當(dāng)前，我們的中心工作是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，在這個(gè)活動(dòng)中,，我們要以此為契機(jī),，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子,，增強(qiáng)執(zhí)政水平,。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷,，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì),，如何處理與上級(jí)和同級(jí)的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子,，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見,。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長,、寬,、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長、寬,、高”來衡量,。所周知，要計(jì)算一個(gè)長方體的體積,，必須先量出他的長,、寬、高,，然后三要素相乘得出乘積,。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低,，同樣可以用“長,、寬、高”立體三要素來衡量,。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),，就要在“長、寬,、高”這三個(gè)方面增加其度量,。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長,。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平,，升官更要“升”出水平。“長”和“短”是相對(duì)而言的,，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的,，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”,，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，許多新知識(shí)、新技術(shù),、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮,，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多,。面對(duì)當(dāng)今知識(shí)浪潮強(qiáng)大的沖擊,，如何化短為長?學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足,，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識(shí)水平才可能高,。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外,，還要加強(qiáng)理論知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí),，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維,，想問題時(shí)才能胸有成竹,，面對(duì)復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。當(dāng)”官”要有宰相的肚量,，要有大將的風(fēng)度,，能容人、容言,、容才,、容過。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人,，善于團(tuán)結(jié)眾人,，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致,，對(duì)自己有成見的人一道工作,。要虛懷若谷、豁達(dá)大度,，不能以個(gè)人的好惡定是非,，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重,，真正做到“肚量非常寬闊,，胸襟非常寬廣”。

4,、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界,、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力,，堅(jiān)持立黨為公,、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難,，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事,、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí),，增強(qiáng)宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽生活的能力,，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾,，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦,、公而忘私,、求真務(wù)實(shí),、知難而進(jìn)，做群眾的表率,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬,、高”立體三要素相輔相成,、密不可分、缺一不可,。 “長”是基礎(chǔ),，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵,，其中任何一項(xiàng)為零,，其乘積都為零,。因此,，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,，必須三者兼?zhèn)洌⒉粩嘣黾幼约旱摹伴L,、寬,、高”。要打造一個(gè)和諧的班子,，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子,，每個(gè)班子成員都得在“長、寬,、高”上不斷增加,。 二、正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)是構(gòu)建和諧班子,，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心 我們這里說的和諧班子,，并非是指一團(tuán)和氣，毫無原則的班子,，而是,，團(tuán)結(jié)一心的班子，上下一心的班子,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望,，也是共同的責(zé)任，需要各個(gè)成員共同努力,，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng),。正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng),，就要做好“四互”。

2,、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“潤滑劑”,。 班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性,。正副職由于分工不同,，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人,，各執(zhí)一端,、自以為是、甚至互相拆臺(tái),，那就容易形成內(nèi)耗;二是責(zé)任上的差異性,。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任,。因此,，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合,，如果副職配合不積極,，就會(huì)認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”,，如果認(rèn)為正職對(duì)自己的“責(zé)任田”不重視,，就難以對(duì)正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同,，有的注重理性,，有的偏重于感性，有的擅長表揚(yáng)鼓勵(lì),，有的著重于批評(píng)鞭策,，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等,。這些本來可以互補(bǔ)的東西,，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會(huì)變得互相掣肘;四是作風(fēng)上的差異性,。在正副職中,，有的講究實(shí)際、不太注重形式,，有的要求嚴(yán)格,、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容,、提倡自覺,，有的比較坦率,、直來直去，有的比較含蓄,、只說三分話等,。在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大,，彼此之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾,。因此，正副職都要善于換位思考,，做到互相尊重,、互相容忍。各先敬一分,、互相體諒,、互相支持，各先讓一分,，共同營造和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

3、互補(bǔ)是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“營養(yǎng)劑”,。正副職由于學(xué)識(shí)水平,、知識(shí)結(jié)構(gòu),、性格情趣,，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別,，討論和處理同一問題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異。如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ),、知識(shí)互補(bǔ),、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、性格互補(bǔ),、氣質(zhì)互補(bǔ),，就很難形成一盤棋，擰成一股繩,，聚集產(chǎn)生合力,。個(gè)體差異是客觀的，正職不可憑權(quán)力控制決定一切,，無視副職的地位,，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐;要善于集思廣益,，充分借助副職的智慧和才能干好工作;要有群體意識(shí),，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效,，與副職同船共渡。對(duì)副職面言,，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用,，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值,，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言,，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充;在工作上積極補(bǔ)位搭臺(tái)，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任;要敢于,、勇于承擔(dān)正職不愿干,、不便干、不能干的事務(wù),，為正職分憂解難,，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對(duì)大局的把握和控制上,，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成,。

4、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“助燃劑”,。在一個(gè)班子中,，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益,，處理好了往往是一榮俱榮,，處理不好則會(huì)一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致,，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致,，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏,。對(duì)正職而言,，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作,，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn),，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。副職功高未必就震主,，一般來說,，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對(duì)自身地位的威脅，而是你升我也升,，相得益彰,。 對(duì)副職來講，促成正職的成功,，是個(gè)人成功的基礎(chǔ),。因此,，副職要勤于搭臺(tái)，勤勤懇懇地為正職服務(wù),，樂于捧場,，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻(xiàn),，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作,。總之,，正副職的個(gè)人價(jià)值觀和整體利益觀都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ),。

三、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子,，增強(qiáng)執(zhí)政能力的關(guān)鍵,。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職是一個(gè)十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者,，又是被領(lǐng)導(dǎo)者;即是決策者,，又是執(zhí)行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為,，不但要處理好與正職及下級(jí)的關(guān)系,，還要恰如其分地處理好與同級(jí)之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作,。做好“尊重與溝通,、競爭與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級(jí)關(guān)系,，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在,。

1,、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ) 在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無上下之別,，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,。同級(jí)之間要充分相信、尊重對(duì)方,、休諒對(duì)方的感受,，維護(hù)對(duì)方的形象;其他副職分管的工作，原則上不插手,、不干涉;辦事要注意不越位,、不越權(quán)，不要輕易評(píng)價(jià)其他副職所分管的工作;當(dāng)同級(jí)之間出現(xiàn)對(duì)問題的看法不一致的情況時(shí),，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異,，不要老拿自己的長處與別人的短處比,，相互詆毀，互不服氣;年輕副職要多向年長副職請(qǐng)教,，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長者的指點(diǎn);年長者應(yīng)虛懷若谷,，不能動(dòng)輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多,，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職,。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展,。一般來說分管副職對(duì)自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確,，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載,，或者受思想感情的左右,，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心,。這時(shí),，同級(jí)副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開迷霧,、清醒處理,。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情,、增強(qiáng)團(tuán)結(jié),，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力,、戰(zhàn)斗能力,。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員,，彼此之間既是自然的合作者,，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后,，都希望自己分管的工作更出色,，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉,。副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致,、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭，競爭的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭邊、爭繁 ,、爭難,、爭險(xiǎn)”上。 所謂“爭邊”,，就是一些雖然處于邊緣地帶,，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功,，做不好過失卻很大,，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對(duì)此應(yīng)該爭抓爭做,，不要踢皮求;所謂“爭繁”,，就是對(duì)那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過來,，以便一把手集中精力謀全局,、抓大事;所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作,，敢于挺身而出,，在風(fēng)口浪尖上拼搏;所謂爭險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生,，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危,，敢于挺身而出,。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持,。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作,，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi),，也要積極協(xié)助其他副職工作;對(duì)于交叉性工作,，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào),，認(rèn)真配合;在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí),，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀火,，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石,。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭,、責(zé)任不推、困難不讓,、有功不居,、有過不諉,，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽,，才能真正風(fēng)雨同舟,、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)工作中副職之間應(yīng)相互輔助,。當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí),，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況,，優(yōu)化方案,，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度,，要把握好時(shí)機(jī)和方法,，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng);當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng),，默契配合,，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對(duì)方意見,，爭取對(duì)方的配合;當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí),，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步,，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜,。副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同,，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好,，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致,、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人,，把困難留給自己的,，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過,，承擔(dān)責(zé)任,，多做自我批評(píng)。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心,，才能不斷加深友誼,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力,。