每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話材料篇一

政治路線確定之后,，干部就是決定因素,。在圓滿召開工作會之后，我們緊接著召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年啟動會,，目的就是堅定信心,，振奮精神，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到推動工作,、促進(jìn)發(fā)展上來,，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)保證。剛才力強(qiáng)副書記宣讀了活動實(shí)施意見,，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會,、貫徹、落實(shí),。借此機(jī)會,，我再講幾點(diǎn)意見。

一,、深刻認(rèn)識開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的重要意義

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的中樞神經(jīng),，是企業(yè)發(fā)展的指揮部,，是事業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”。越是在發(fā)展的關(guān)鍵時期,，越是考驗(yàn)和檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力,。各單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的重要意義,。

第一,，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動，是適應(yīng)國內(nèi)外復(fù)雜多變形勢的迫切需要,。從國內(nèi)看,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，基本特點(diǎn)就是中高速,、優(yōu)結(jié)構(gòu),、新動力和多挑戰(zhàn)，國家政府不斷推進(jìn)簡政放權(quán)釋放市場活力,，深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”拓展發(fā)展空間,，堅持以人為本推動城鎮(zhèn)化，推動全面創(chuàng)新培育新的增長點(diǎn);從國際看,，經(jīng)濟(jì)全球化,、世界多極化、社會信息化深入發(fā)展,，科技進(jìn)步日新月異，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快,，生產(chǎn)要素流動加速，全方位基礎(chǔ)設(shè)施與互聯(lián)互通建設(shè)逐步加強(qiáng),，這些既帶來了難得機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，迫切需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹立寬廣的世界眼光,，從國際國內(nèi)兩個大局出發(fā)，不斷提高科學(xué)判斷形勢,、進(jìn)行戰(zhàn)略思維,、應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力，使各項(xiàng)工作更具實(shí)效性,、前瞻性和創(chuàng)造性,。

第二，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動,，是打造“五商中交”,、率先建成世界一流企業(yè)的迫切需要。當(dāng)前,，公司發(fā)展正處在十分關(guān)鍵的時期,。打造“五商中交”,，加快實(shí)施“一二三四”的奮斗目標(biāo)和工作思路，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子,。各級班子的信念、決心和行動,，對打造“五商中交”具有十分重要的意義,。只有全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚整體合力,，提升素質(zhì)能力,，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)制度約束力,，加快推進(jìn)觀念,、知識、能力和工作方式轉(zhuǎn)型,，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，才能更加扎實(shí)、更加富有成效地做好各項(xiàng)工作,。

第三,，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要,。近年來,，公司加大調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子力度，在領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔,、交流,、退出和問責(zé)等方面進(jìn)行積極探索，不斷加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，工作作風(fēng)和精神狀態(tài)明顯提升。但也要清醒地看到,，與建成世界一流企業(yè)的要求相比,，一些班子和干部在思想觀念、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面還有不小的差距,，存在著方方面面的問題。概括來說,，突出表現(xiàn)在四個方面：一是整體合力不夠,。一些班子黨政之間、正副職之間的理解,、尊重和支持不夠,，同船不同向,、劃槳不合力，“一把手”現(xiàn)象,、“關(guān)系網(wǎng)”現(xiàn)象,、“小集團(tuán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各自為政,、部門主義,、本位主義時有表現(xiàn)，一人一把號,、各吹各的調(diào);而一些班子則搞無原則團(tuán)結(jié),，你好我好大家好，有意見不發(fā)表,，使集體決策達(dá)不到集體研究,、討論決定的效果，隨意決策,、個人決策時有發(fā)生,，影響班子整體效能的發(fā)揮。二是發(fā)展能力不夠,。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢,，一些班子和干部習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，學(xué)習(xí)新知識,、接受新事物意識不強(qiáng),，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌,、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力,，對新常態(tài)下發(fā)展形勢變化缺乏敏銳性，對轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn),、規(guī)律研究不夠,，能力素質(zhì)、眼界視野還不能完全適應(yīng)建設(shè)世界一流企業(yè)的需要,。三是創(chuàng)新活力不夠,。一些班子和干部安于現(xiàn)狀、因循守舊,，工作不在狀態(tài),，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習(xí)慣于守著自己的一畝三分地，畫地為牢,，觀念陳舊,，對新形勢、新領(lǐng)域,、新問題接受慢,、轉(zhuǎn)變慢,、跟進(jìn)慢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高發(fā)展質(zhì)量,、破解發(fā)展難題方面的新思路、新舉措不多;有的存在畏難情緒,、松懈情緒和消極依賴思想,，工作缺乏高定位、高標(biāo)準(zhǔn),、高追求，缺乏開拓創(chuàng)新的銳氣和魄力,。四是自我約束力不夠,。近年來，我們通過教育實(shí)踐活動,，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，“四風(fēng)”問題得到有效解決。但在一些班子和干部身上,，“四風(fēng)”問題依然存在,，某些消極腐敗現(xiàn)象尚未徹底杜絕。有些違規(guī)問題由公開轉(zhuǎn)向隱蔽,，公款吃請由明轉(zhuǎn)暗,，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風(fēng)向會不會轉(zhuǎn)，有的在懷疑能不能抓到底,。前不久,，國資委巡視組反饋巡視意見，指出我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題較為突出,，有的班子和干部法治意識比較淡薄,，頂風(fēng)違紀(jì)，濫用職權(quán),，失職,、瀆職，甚至違規(guī)干預(yù)和插手工程項(xiàng)目建設(shè),、謀取私利;有的思想道德滑坡,，缺乏健康向上的情操和愛好，工作精力分散,，生活腐化,、追求享樂等等。下一步,，我們將逐條對照巡視反饋意見,，進(jìn)一步查清查實(shí),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求糾正解決問題,，抓好整改落實(shí),。以上談的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍存在的問題，每個班子和每個干部都要認(rèn)真照照“鏡子”,，看看在自己身上是否有不同程度地存在,，有則改之，無則加勉,。

二,、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的目標(biāo)任務(wù)

近年來，我們遵循關(guān)于好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴(yán)三實(shí)”的總體要求,，提出并不斷強(qiáng)化“靠得住,、能干事、在狀態(tài),、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導(dǎo)向,，努力做到選賢任能、知人善任,、用當(dāng)其時,、人盡其才，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保障和人才支撐,。各單位要充分認(rèn)識選用好干部,、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性，從嚴(yán)要求,、從嚴(yán)加強(qiáng),，切實(shí)把各級班子打造成“四講四重”、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)集體,。

第一,，講政治、重大局,。政治上是否堅定,，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部合格不合格最重要的條件。作為中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，更需要把講政治擺在第一位,。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明,，立場堅定;在工作生活中,，要有很強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺，在大是大非面前不含糊,。要增強(qiáng)大局意識,，堅持下級服從上級、局部服從全局,，真正做到顧全大局,、令行禁止，確保上級決策部署在本單位的貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在我們有些班子和干部大局意識不強(qiáng),，有令不行、有禁不止;各自為政,、各行其是,，不守規(guī)矩、不講紀(jì)律,，這些行為都是對大局的干擾和損害,。各單位必須遵從全局需要，始終維護(hù)集團(tuán)權(quán)威,，做到執(zhí)行堅決、不搞變通,，決不能囿于原有的利益患得患失,。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益,，確保政令暢通,。

第二，講擔(dān)當(dāng),、重奉獻(xiàn),。“為官避事平生恥”,，敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治品格和素質(zhì)要求,。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷,、勇氣和格調(diào),，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。組織把我們放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，就必須做到守土有責(zé),、守土盡責(zé)，遇到事情就要擔(dān)責(zé),、負(fù)責(zé),，出了問題還要追責(zé)、問責(zé)。對職責(zé)范圍的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),，就不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部?，F(xiàn)在我們有不少干部存在不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴},，有的在其位不謀其政,，遇到矛盾問題繞道走;有的怕得罪人，搞無原則的一團(tuán)和氣;有的不求有功,、但求無過,。近年來，我們在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面相繼暴露出的一些問題,，與我們領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位密切相關(guān),。昨天我們召開了工作會,，明確了今后一個時期的重要工作就是著力深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動,。在這種深度調(diào)整變革的新形勢下,，需要啃的硬骨頭很多，我們各級班子,、廣大干部要有責(zé)任重于泰山的意識,，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,，正視問題不回避,，面對困難不躲避，直面矛盾不上交,，做各項(xiàng)工作的引領(lǐng)者和示范者,。

第三，講實(shí)干,、重實(shí)效,。空談?wù)`國,，實(shí)干興邦,。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，關(guān)鍵就是要講實(shí)干,、干實(shí)事,、出實(shí)招、重實(shí)效,。不實(shí)干,、不落實(shí)，再好的目標(biāo)都是一紙空文。現(xiàn)在我們有些班子和干部喜歡坐而論道,，講起思路,、“模式”一套一套，但就是缺少求真務(wù)實(shí),、埋頭實(shí)干的精神,，滿足于從文件到文件、從會議到會議,、從務(wù)虛到務(wù)虛的“空轉(zhuǎn)”,，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”,。我們現(xiàn)在不需要更多的坐而論道,，需要的是起而行之、狠抓落實(shí),。各級班子要堅決克服形式主義,、官僚主義，以實(shí)為本,，摒棄浮躁,，圍繞既定目標(biāo)真心真意地去抓，實(shí)實(shí)在在地去干,，真正把心思用在干事業(yè)上,、把精力投到抓落實(shí)上、把能力體現(xiàn)在干成事上,。

第四，講廉潔,、重自律,。“廉潔方能聚人,，自律方能服人”,。廉潔自律是我們最重要的職業(yè)操守，也是最不能逾越的道德底線,。大家受黨教育多年,，能夠進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，表明付出了艱辛努力,、很不容易,。如果把持不住，過去的一切努力都將付之東流,。要想走得穩(wěn),、走得遠(yuǎn)，最基本的就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識,。這些年我們聽說了很多事情,，政府機(jī)關(guān)、央企包括我們身邊,，不少領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)檫`紀(jì)違法而落馬,，他們犯錯誤總是從量變到質(zhì)變，開始往往是小問題,，但日積月累,，最后鑄成大錯。究其原因,，還是思想上放松了要求,，精神上滑了坡。所以要時刻自重自省,、慎獨(dú)慎微,，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰,，自覺接受紀(jì)律和制度約束,。2月2日，在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神,、全面推進(jìn)依法治國專題研討班上發(fā)表了重要講話,，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要做尊法學(xué)法守法用法的模范，我們各級班子和干部要認(rèn)真學(xué)習(xí),、透徹理解,，不斷提高自身法治文化素質(zhì)，樹立法治意識,，增強(qiáng)用法治方式處理問題的能力,。要弄明白法律規(guī)定我們怎么用權(quán)，什么事能干,、什么事不能干,，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺,，知曉為官做事的尺度,。謀劃工作要運(yùn)用法治思維，處理問題要運(yùn)用法治方式,，說話做事要先考慮一下是不是合法,，做到在法治之下想問題、作決策,、辦事情,，這樣才能用好權(quán)力這把雙刃劍,，無愧于組織的重托和信任。

三,、扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程,。我們這次活動時間是今明兩年，在部署和推進(jìn)活動過程中,，要著力把握三個階段、抓實(shí)四個措施,、堅持五個貫穿始終,。

第一，把握三個階段,。

一是全面啟動、分析檢查階段,。要在深入學(xué)習(xí),、廣泛調(diào)查研究,、充分聽取意見的基礎(chǔ)上分析檢查領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題;二是專項(xiàng)提升、整改落實(shí)階段,。重點(diǎn)是制定全面的整改落實(shí)方案,，從凝聚整體合力、提高素質(zhì)能力,、激發(fā)創(chuàng)新活力和增強(qiáng)制度約束力等領(lǐng)域制定專項(xiàng)提升方案,，集中力量重點(diǎn)攻關(guān);三是總結(jié)評價,、鞏固成果階段,。重點(diǎn)是對活動實(shí)施效果進(jìn)行評議和考核，總結(jié)成效和經(jīng)驗(yàn),，建立加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機(jī)制，鞏固活動成果,。 第二,，抓實(shí)四個措施,。

一是抓民主集中制，提升整體合力,。進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個別醞釀,、會議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,，重大問題集體研究決定,，不斷推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化,。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，堅持原則、出以公心,，相互之間多理解,、多溝通、多支持,，決不能搞是是非非,。在一個班子里，相互拆臺就必然是一起垮臺,，相互補(bǔ)臺才能好戲連臺,。

二是抓教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力,。抓住理論教育這個根本,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)教育這個基礎(chǔ),，突出黨性教育這個關(guān)鍵,，扎實(shí)推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。大力實(shí)施“百人計劃”,、“五商中交”戰(zhàn)略,、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級等各類培訓(xùn)，開闊各級班子的視野,、思路和胸襟,。要分類施教,，按需培訓(xùn)，推進(jìn)培訓(xùn)手段和方式方法的創(chuàng)新,，切實(shí)做到解渴管用,、務(wù)實(shí)有效。

三是抓干部人事制度改革,，提升創(chuàng)新活力,。深化干部人事制度改革，是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力之源,。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范、有效管用,、簡便易行的制度機(jī)制。要樹立正確的用人導(dǎo)向,，重能力,、重實(shí)干、重實(shí)績;貫徹民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)的原則，規(guī)范選人用人程序,，健全公開選拔,、競爭上崗等辦法，不斷提高選人用人公信度;進(jìn)一步加大干部交流,，統(tǒng)籌干部資源的優(yōu)化配置,，讓干部資源成為一池活水;健全考核評價機(jī)制，客觀公正地評價每一個干部,，做到知人深,、識人準(zhǔn),，防止用人不當(dāng),、用人失誤,。制度問題具有全局性,、根本性，要通過深化制度改革,，讓各級班子和干部繃緊“不換狀態(tài)就換人,、不求作為就問責(zé)”的弦，真正使想干事,、能干事,、干成事的干部能脫穎而出，營造出敢于擔(dān)當(dāng),、開拓創(chuàng)新的良好氛圍,。

四是抓管理監(jiān)督，提升制度約束力,。這些年,，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中出現(xiàn)各種各樣的問題，一個重要原因就是管理不嚴(yán),、監(jiān)督不力,。對干部的“小毛病”不及時糾正，就會演變成大問題,。要堅持從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行反對“四風(fēng)”制度規(guī)定,，健全干部經(jīng)常性管理機(jī)制,，落實(shí)談心談話、民主生活會,、報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度,，及時掌握了解干部思想、工作,、作風(fēng)和廉潔自律等情況，對一些苗頭性傾向性問題,，早發(fā)現(xiàn),、早提醒、早處置,，切實(shí)糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題,。

第三，堅持五個貫穿始終,。

一是把深化“五個認(rèn)同”貫穿始終,。通過強(qiáng)有力的引領(lǐng),，不斷深化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同,、管理認(rèn)同,、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的思想根基,，建設(shè)共有精神家園,，構(gòu)筑起同心同德、同舟共濟(jì)的利益共同體和命運(yùn)共同體,。

二是把堅持問題導(dǎo)向貫穿始終,。及時發(fā)現(xiàn)、著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)班子合力,、能力,、活力和約束力不足的問題，解決少數(shù)干部理想信念缺失,、能力素質(zhì)不高,、精神狀態(tài)不振、工作落實(shí)不力,、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng),、“四風(fēng)”整改不實(shí)等問題，解決領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下,、能進(jìn)不能出,、出現(xiàn)問題未能有效追責(zé)，部分領(lǐng)導(dǎo)人員長期任職交流困難的問題,，解決輕考核,、難量化、激勵約束機(jī)制未能很好發(fā)揮作用等問題,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的針對性實(shí)效性,。

三是把發(fā)揮“一把手”表率作用貫穿始終。黨委主要負(fù)責(zé)同志作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的第一責(zé)任人,，要切實(shí)負(fù)起抓班子,、帶隊(duì)伍的主要責(zé)任，以身作則,、發(fā)揮表率,，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭分析檢查,，帶頭整改落實(shí),，以自身的模范作用來影響和帶動班子成員，影響和帶動黨員干部。 四是把從嚴(yán)要求貫穿始終,。認(rèn)真貫徹黨要管黨,、從嚴(yán)治黨方針，從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起,，從領(lǐng)導(dǎo)人員做起，嚴(yán)格教育培訓(xùn),、選拔任用,、考核評價和管理監(jiān)督，立明規(guī)則,、正風(fēng)肅紀(jì),，真正把從嚴(yán)要求貫徹活動的全過程和各方面。

五是把制度建設(shè)貫穿始終,。梳理現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)制度,，有效的要長期堅持，過時的要修訂完善,，缺失的要加快制定,，努力形成一整套用制度管權(quán)、按制度辦事,、靠制度管人的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制和工作推進(jìn)機(jī)制,。要增強(qiáng)制度執(zhí)行力，在維護(hù)制度的剛性上每個人都負(fù)有責(zé)任,，尤其是各級班子成員,，決不能一方面是制度的制定者，一方面又是制度的破壞者,、逾越者,、規(guī)避者。

四,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保活動取得實(shí)效

開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動,，是公司黨委作出的一項(xiàng)重要決策部署,。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級抓一級,、一環(huán)扣一環(huán),，確保活動步步深入,、扎實(shí)推進(jìn),、取得實(shí)效。

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長，湘東副書記和力強(qiáng)副書記任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部,，由楊永勝部長兼任辦公室主任。各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，確?；顒佑腥俗ィ腥寺鋵?shí),。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司黨委的部署要求,，結(jié)合自身實(shí)際，深入調(diào)查研究,，認(rèn)真制定方案,，精心組織實(shí)施。班子主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，班子其他成員要積極投入,。各單位可結(jié)合實(shí)際，安排所屬單位(三級單位)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動,，做到一級抓一級,，層層抓落實(shí)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)清氣正,，匯聚起推動改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量,。

第二，加強(qiáng)督導(dǎo),，嚴(yán)格考核,。針對不同類型、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施分類指導(dǎo),，適時開展專題督查,、普遍檢查、重點(diǎn)抽查,。將活動開展情況納入年度工作考核的重要內(nèi)容,，力戒形式主義、防止走過場,。對開展活動組織不力,、敷衍了事的單位，給予通報批評,，責(zé)令糾正,。 第三,，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍,。要充分運(yùn)用報刊,、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳開展活動的目的意義,、目標(biāo)要求,，營造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)班子開展活動的好做法、好經(jīng)驗(yàn),，樹立推廣典型,，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，把活動不斷引向深入,。

第四，加強(qiáng)落實(shí),，務(wù)求實(shí)效,。要科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排,，正確處理開展活動與中心工作的關(guān)系,，既要著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，又要全面推進(jìn)各項(xiàng)中心工作,，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn),、兩提高”,，真正以活動來促進(jìn)中心工作，用中心工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)活動成效,。

同志們,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，事關(guān)全局,，事關(guān)長遠(yuǎn),。讓我們以高度負(fù)責(zé)的精神，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的落實(shí),，努力開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)新局面,，為公司率先建成世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)保證!

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話材料篇二

根據(jù)常州市教育局與常州市文明辦聯(lián)合發(fā)文，落實(shí)上級部門創(chuàng)建文明校園的具體要求,，今天我為大家講的話題是,，遠(yuǎn)離校園欺凌，繼續(xù)保持和諧校園環(huán)境,。

一,、認(rèn)識校園欺凌

校園欺凌是指同學(xué)間一方(個體或群體)單次或多次蓄意或惡意通過肢體、語言及網(wǎng)絡(luò)等手段實(shí)施欺負(fù)、侮辱,，造成另一方(個體或群體)身體傷害,、財產(chǎn)損失或精神損害等的事件。實(shí)施環(huán)境地區(qū)多為校園周邊或人少僻靜處,。

二,、校園欺凌對三方都有危害性

任何形式的欺凌行為都是不可接受的，因?yàn)槠哿璨坏珜Α笆軅摺痹斐蓚ν?，而且對“欺凌者”和“旁觀者”同樣造成傷害,。“欺凌者”以自我中心,，對同學(xué)缺少同情心,，霸道和沖動，傾向使用暴力欺壓他人,，因而他往往會眾叛親離,，無意間就會違法犯罪;而“旁觀者”會因?yàn)閹筒坏绞芎φ叨械絻?nèi)疚、不安,，甚至惶恐,。“校園欺凌”對受害者的傷害也不可小視,，受欺凌的學(xué)生通常在身體上和心靈上受到雙重創(chuàng)傷,，并且容易留下陰影長期難以平復(fù)。

校園欺凌不一定在校園內(nèi)發(fā)生,，放學(xué)后同學(xué)間的欺負(fù)行為也算在內(nèi),。欺凌行為涵蓋網(wǎng)上欺凌與網(wǎng)下欺凌，包括語言侮辱與物理攻擊,。校園欺凌是一種嚴(yán)重的傷害事件,，肯定是違法，達(dá)到犯罪程度,，主要的罪名就是故意傷害罪,，這是很嚴(yán)重的罪名。

三,、學(xué)會正確面對校園欺凌

每位同學(xué)要有同情心,，對法律要有敬畏心，你就不會成為欺凌者,。同時,，同學(xué)們也要學(xué)會一些面對欺凌的應(yīng)急方法：

1、在威脅與暴力來臨之際,，首先告訴自己不要害怕,。要相信邪不壓正,，終歸大多數(shù)的同學(xué)與老師，以及社會上一切正義的力量都是自己的堅強(qiáng)后盾,，會堅定地站在自己的一方,，千萬不要輕易向惡勢力低頭。

2,、大聲地提醒對方,，他們的所作所為是違法違紀(jì)的行為，會受到法律紀(jì)律嚴(yán)厲的制裁,，會為此付出應(yīng)有的代價,。同時迅速找到電話準(zhǔn)備報警，或者大聲呼喊求救,。

3,、如果危險發(fā)生，可用自己的書包,、掃把,、凳子、桌子等物來擋,，可以躲避受到的打擊,。

4,、如果受到傷害,，一定要及時向老師、警察報案,。不要讓不法分子留下好欺負(fù)的印象,，如果一味縱容他們，最終只會導(dǎo)致自己頻頻受害,，陷入可怕的夢魘之中,。

5、如果周圍有人,，要大聲喊叫,，引人注意，同時也要避免激怒歹徒萌生殺機(jī),，須以保全生命為第一考慮,。

6、要冷靜面對,，巧妙運(yùn)用機(jī)智逃離,，找機(jī)會逃到人多的地方求救。

我們都生活在一個由親情,、道德,、責(zé)任,、義務(wù)等等所交織的密切的關(guān)系當(dāng)中。每一個人的現(xiàn)在都與未來相連,，每一個人的自身都與家庭相連,，每一個人的榮辱都與整體相連。為了個人的成長,，為了家庭的幸福,，為了這榮辱相伴的整體，讓我們行動起來,，一起反校園欺凌,，建平安校園。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話材料篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、朋友們：

大家好!

今天，我們在這里歡聚一堂,，熱烈祝賀“上海青浦教師培訓(xùn)中心”奠基儀式順利舉行,。首先，請允許我代表~~~縣委,、縣政府,，向?yàn)槲覀兲峁o償捐助的上海市青浦區(qū)表示最誠摯的敬意!其次，向給予這項(xiàng)工程廣泛關(guān)注和大力支持的社會各界人士表示最衷心的感謝!

自黨的xx大以來,，黨中央先后提出了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村,、樹立社會主義榮辱觀等一系列戰(zhàn)略思想和安排部署,。眼下，從全國范圍來看,，全黨全國各族人民正在銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而不懈努力;從整個自治區(qū)來看,，我區(qū)正步入一個經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展,、大力加快新型工業(yè)化建設(shè)、力爭與全國其他地區(qū)同步進(jìn)入小康社會的新的發(fā)展機(jī)遇期;從我縣實(shí)際情況來看,，各族群眾正在為努力完成我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃,、推動我縣經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展而竭盡全力。

要順利完成上述一系列目標(biāo)和任務(wù),，培養(yǎng)一大批“高,、精、尖”人才是關(guān)鍵;要建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的人才隊(duì)伍,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵;要培養(yǎng)一支基礎(chǔ)知識牢,、專業(yè)水平高,、技能素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍，建設(shè)一所能夠整合現(xiàn)有資源的教師培訓(xùn)基地是關(guān)鍵,。上海市青浦區(qū)此次為我們捐資100萬元,，用于建設(shè)“上海青浦教師培訓(xùn)中心”，無疑是抓住了“發(fā)展教育,，必須先加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)”這一根本,，抓住了“培養(yǎng)教師，必須先保障硬件設(shè)施到位”這一關(guān)鍵,。需要特別強(qiáng)調(diào)的是,，“上海青浦教師培訓(xùn)中心”這一項(xiàng)目，是自1998年上海市各區(qū)為我們提供各種援助以來,，首次為我們援建針對教師培訓(xùn)的基地,。上海市青浦區(qū)的此種義舉，最好地體現(xiàn)了他們踐行“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的決心和以團(tuán)結(jié)互助為榮的社會主義榮辱觀,，有力地證明了他們共建社會主義和諧社會的信心和推動我縣新農(nóng)村建設(shè)的氣魄,。同時，“上海青浦教師培訓(xùn)中心”的破土動工,，也激勵著我們更有信心地加快我縣教師隊(duì)伍建設(shè)步伐,，標(biāo)志著我們在爭創(chuàng)“自治區(qū)教育強(qiáng)縣”的遠(yuǎn)大目標(biāo)指引下又邁出了堅實(shí)的一步。

百年大計,，教育為本;教育大計,，教師為本。今天,，我們很榮幸地又一次目睹了上海市青浦區(qū)對西部教師成長進(jìn)步的關(guān)心支持,，再一次見證了上海市青浦區(qū)對~~~人民的深情厚誼,。在此,，我代表~~~縣委、縣政府向建設(shè)此項(xiàng)工程的有關(guān)人員,、有關(guān)部門提出幾點(diǎn)要求和希望：

第一,，希望項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化對整個工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理,，建立和完善相應(yīng)的管理制度,，加強(qiáng)對施工、監(jiān)理單位的管理,，還要管好,、用好、用實(shí)建設(shè)資金,，保證建設(shè)資金規(guī)范,、安全運(yùn)行,。

第二，質(zhì)量是建設(shè)成敗的關(guān)鍵,。希望施工單位要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想,，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，以求實(shí)的態(tài)度,、科學(xué)的精神,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,，精心組織,、文明施工、安全生產(chǎn),，確保工程質(zhì)量,、進(jìn)度和安全，努力把該項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)良工程,。

第三,，希望工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、施工單位,、監(jiān)理單位精誠團(tuán)結(jié),，通力合作，確保工程施工順利進(jìn)行,。

謝謝大家!

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話材料篇四

同志們：

根據(jù)省委,、市委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動的安排部署，縣委決定召開全縣作風(fēng)教育整頓活動的動員大會,，對全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動進(jìn)行安排部署,。剛才，傳達(dá)了《教育整頓活動實(shí)施方案》,，請大家認(rèn)真抓好落實(shí),。

下面，根據(jù)會研究的意見,，我講幾點(diǎn)意見：

一,、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓,，關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象,，關(guān)系到我縣發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，關(guān)系到我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的進(jìn)程,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，是一個重要的政治問題。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好,，黨在人民群眾心目中的形象就好,，在人民群眾中的威信就高,，凝聚力和號召力就強(qiáng)，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就穩(wěn)固,。領(lǐng)導(dǎo)干部如果作風(fēng)不好,，不但不能帶領(lǐng)各族干部群眾去構(gòu)建和諧社會，反而會損害黨和政府在人民群眾中的形象,，影響黨群干群關(guān)系,，甚至激化社會矛盾。一方面看,，良好的作風(fēng)具有揚(yáng)善抑惡的重要作用,，是領(lǐng)導(dǎo)干部抵御消極腐敗現(xiàn)象、保持清正廉潔的重要保障;不好的作風(fēng)則是一種腐蝕劑,，往往是領(lǐng)導(dǎo)干部走向消極腐敗的助推器,。領(lǐng)導(dǎo)干部一旦在作風(fēng)上放松要求，就會降低甚至喪失拒腐防變的能力,，就會解除反腐倡廉的思想武裝,，最終滑入腐敗墮落的深淵。從另一方面看,，要實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,，需要全縣上下共同團(tuán)結(jié)奮斗，作為黨和國家骨干力量的各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮的作用好與壞就顯得至關(guān)重要,。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備良好的作風(fēng),，才能夠把黨的理論路線方針政策與我縣的具體實(shí)際結(jié)合起來，才能真正把黨委,、政府的工作思路和工作措施落到實(shí)處,，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù),。從總體上看，目前我縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是好的,，但是我們也必須清醒地看到在中紀(jì)委七次全會上指出的八個方面的突出問題,，在我縣領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在著：有的不重視理論學(xué)習(xí),，習(xí)慣于按老辦法,、老思路處理問題，用新辦法解決復(fù)雜問題和化解矛盾的本領(lǐng)不強(qiáng);有的工作標(biāo)準(zhǔn)低,、自我加壓不夠,，不下苦功夫調(diào)查研究，不下真功夫扎實(shí)工作;有的缺乏事業(yè)心,、責(zé)任感,，對工作推三阻

四,、不敢負(fù)責(zé)，辦事效率低,，工作質(zhì)量不高;有的不了解實(shí)際情況,，不關(guān)心群眾疾苦，工作不深入,、責(zé)任不到位,，往往對群眾迫切需要解決而又能夠解決的問題也久拖不決，致使一些小問題釀成大問題,，甚至引發(fā)一些群體性上訪事件;有的作風(fēng)不務(wù)實(shí),，熱衷于做表面文章，搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙汀罢児こ獭?有的鋪張浪費(fèi),、貪圖享受;有的民主作風(fēng)差,，獨(dú)斷專行，聽不得不同意見等等,。針對這些問題和現(xiàn)象,，我們必須采取切實(shí)有效的措施加以解決，絕不能任其蔓延下去,。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不是一勞永逸的,。隨著社會環(huán)境,、條件的變化，一些領(lǐng)導(dǎo)干部放松世界觀改造,，經(jīng)不住名利權(quán)位和金錢美色的考驗(yàn),，必然會出現(xiàn)這樣那樣的問題。為此,，我們必須針對每一個階段的重點(diǎn)問題,、影響發(fā)展的突出問題、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題,，采取有力措施切實(shí)抓好,，把階段性治理和長期性要求結(jié)合起來，不斷鞏固和深化,。同時,，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須結(jié)合黨紀(jì),、政紀(jì),、法紀(jì)建設(shè)一起抓，結(jié)合黨風(fēng)、政風(fēng),、社會風(fēng)氣建設(shè)一起抓,，結(jié)合反腐倡廉工作一起抓，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

二,、進(jìn)一步增強(qiáng)“六種意識”，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入

開展作風(fēng)教育整頓活動,，是鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果的重要舉措,，是實(shí)現(xiàn)我縣領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要保證,。為此,，全縣廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)“六種意識”,，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),。

(一)進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。生于憂患,，死于安樂。憂患意識是一種清醒的預(yù)見意識和防范意識,，是一種危機(jī)感,、緊迫感、責(zé)任感,、使命感,。只有保持強(qiáng)烈的憂患意識，才能保持清醒的頭腦和不懈的奮斗精神,，才能正確認(rèn)清形勢,、認(rèn)識差距，應(yīng)對挑戰(zhàn),、奮斗不止,。

增強(qiáng)憂患意識，一是要清醒地看到我們在發(fā)展中存在的巨大差距,。近年來,，經(jīng)過全縣上下的共同努力，我縣總體實(shí)力,、綜合競爭力和人民生活水平都有了一定提高,。縱向?qū)Ρ?，我縣經(jīng)濟(jì)社會總體上是有了發(fā)展和長足進(jìn)步;橫向?qū)Ρ?，我們?nèi)匀槐容^落后,，不僅同發(fā)達(dá)地區(qū)無法比,，即使同省內(nèi)其他縣區(qū)比也還有不小的差距,，許多主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省建強(qiáng)縣中處于掛末位臵。面對欠發(fā)達(dá),、欠開發(fā)的區(qū)情,，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅決克服得過且過,、不思進(jìn)取的思想,，為改變貧困落后的面貌而苦干實(shí)干。二是要清醒地看到我們所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。今后五年乃至更長時期,，是我縣發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，抓住了將會成為黃金發(fā)展期,。但同時,，我們要清醒地認(rèn)識到，機(jī)遇是需要條件的,，是需要我們?nèi)ヅΣ拍茏プ〉?。我縣是一個欠發(fā)達(dá)縣區(qū)，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比,，存在的困難更多,，在激烈的競爭中總體上處于劣勢，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力,。因此,，形勢逼人，不進(jìn)則退,，小進(jìn)也是退,。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任感,、緊迫感和使命感,，真正做到“人一之我十之，人十之我百之”,，才能實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,，才能縮小同發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。三是要清醒地看到領(lǐng)導(dǎo)干部思想,、作風(fēng),、能力和素質(zhì)等方面存在的不適應(yīng)性。要改變欠發(fā)達(dá)的狀況,，擺脫貧窮落后的面貌,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng),、能力和素質(zhì),。我縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng),、能力和素質(zhì)總體上是好的,，但與我們面臨的新形勢新任務(wù)新要求還有較大的不適應(yīng)性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地看到自身的差距,，看到存在的不適應(yīng)性,，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),，抓緊利用一切機(jī)會來提高自己,、增長才干，切不可自我感覺良好,，對工作應(yīng)付了事,。

(二)進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,。保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的核心問題，為人民服務(wù),，做人民公仆,，是提高黨的執(zhí)政能力、保持黨的先進(jìn)性的首要問題,。我們要始終堅持心系群眾,、服務(wù)人民，始終依靠人民,，以實(shí)際行動進(jìn)一步維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益,。一是要樹立“人民至上”的理念,。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù),，歸結(jié)為一句話,，就是為人民服務(wù)，做人民公仆,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立馬克思主義世界觀,、人生觀、價值觀,，樹立正確的權(quán)力觀,、利益觀,、地位觀，在思想上尊重群眾,，政治上代表群眾,，感情上貼近群眾，行動上深入群眾,，工作上為了群眾,，真正做到權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀。二是要切實(shí)改善民生,。關(guān)注民生,、重視民生，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的具體體現(xiàn),。目前我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體上還比較落后,全縣有46%的人口生活在農(nóng)村,，有8個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和105個省級一類貧困村，農(nóng)村貧困面大,。城市還有大量的困難群眾和困難企業(yè)職工,，解決民生問題比以往任何時候更為重要、更為緊迫,。要堅持把就業(yè)作為民生之本,，建立健全社會保障體系，切實(shí)抓好安全生產(chǎn),，認(rèn)真解決就業(yè),、社會保障、收入分配,、教育,、醫(yī)療、住房,、安全生產(chǎn),、社會治安等關(guān)系群眾切身利益的突出問題，妥善安排好貧困地區(qū),、困難企業(yè)和受災(zāi)地區(qū)等困難群眾的生產(chǎn)生活,，讓人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益。三是要正確處理人民內(nèi)部矛盾,。要高度重視,、切實(shí)加強(qiáng)群眾工作，注重從源頭上化解人民內(nèi)部矛盾,，努力把問題解決在萌芽狀態(tài),。在出臺涉及群眾切身利益的政策措施時,，既要考慮使多數(shù)人受益，又要考慮得到多數(shù)人認(rèn)可,，防止因決策不當(dāng)引發(fā)矛盾,。堅決糾正在土地征收征用、房屋拆遷,、企業(yè)改制,、環(huán)境保護(hù)等工作中損害群眾利益的行為。認(rèn)真落實(shí)信訪工作條例,，堅持以人為本,，暢通信訪渠道，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益訴求,，確保群眾反映的問題事事有著落,、件件有回音。

(三)進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識,，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色,。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，節(jié)儉既是一種生活習(xí)慣,，更重要的是一種精神狀態(tài),，不僅關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)干部的個人品行和形象，而且關(guān)系黨在人民群眾中的威信和形象,，因而絕不是小事,。在新的歷史條件下，能不能堅持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),，始終保持強(qiáng)烈的節(jié)儉意識,，經(jīng)受住權(quán)力、金錢,、美色的考驗(yàn),，對每個黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都是一個很現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。聯(lián)系我縣實(shí)際,，增強(qiáng)節(jié)儉意識,，一方面，在生活上要提倡節(jié)儉,。近年來,，雖然我縣的經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展，財政收入有了較快增長,，但目前仍然還是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的縣區(qū),，人民群眾生活總體上還不富裕。這就要求廣大黨員干部,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的精神,，保持正派的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，努力在全縣營造崇尚節(jié)儉的濃厚氛圍,、形成艱苦奮斗的良好風(fēng)尚,。另一方面，要把節(jié)約的理念貫穿于發(fā)展的各個方面和各個環(huán)節(jié),，把有限的資金用在刀刃上,，用在發(fā)展最需要的地方，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，防止盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格控制浪費(fèi)資源,、污染環(huán)境,、破壞生態(tài)的項(xiàng)目,，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展路子,。

(四)進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作激情,。大局意識強(qiáng)不強(qiáng),，是衡量一個干部是否合格的重要標(biāo)志。只有強(qiáng)化全局觀念,、集體觀念,，加強(qiáng)協(xié)作配合，才能統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動,，才能形成合力和戰(zhàn)斗力。一是要自覺樹立大局觀念,，找準(zhǔn)服務(wù)大局,、服務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)。嚴(yán)禁“上有政策,，下有對策”,，切實(shí)提高貫徹落實(shí)縣委、區(qū)政府決策部署的執(zhí)行力,，確保政令暢通,。二是要樹立全縣一盤棋的思想。堅決克服“政府權(quán)力部門化,、部門權(quán)力個人化,、公共利益私有化”等錯誤傾向，嚴(yán)防各種損害基層和群眾利益的行為發(fā)生,，決不能有利的事爭著管,，無利的事無人管,，甚至不惜損害國家和社會利益來滿足個人和小團(tuán)體的私利。三是相互協(xié)助配合,、統(tǒng)一協(xié)作,。各部門各單位要自覺按照各自分工做好本部門工作，又要自覺加強(qiáng)對重大問題的協(xié)調(diào)協(xié)同,，相互理解,、相互支持、相互配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，堅決克服各自為政、互相掣肘的內(nèi)耗現(xiàn)象;遇到問題要主動溝通,，及時協(xié)商,，絕不允許推諉扯皮，甚至無限擱臵,、貽誤工作,。

(五)進(jìn)一步增強(qiáng)務(wù)實(shí)意識，始終保持真抓實(shí)干的工作理念,。強(qiáng)調(diào)抓落實(shí),，是馬克思主義認(rèn)識論的本質(zhì)要求，是我們黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的根本途徑,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把中央的精神、省委的部署,、市委的要求與本地的具體實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一起來,，創(chuàng)造性地開展工作，不斷取得新的成績,。一是要發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的精神,，埋頭苦干,，扎實(shí)工作，把抓落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，把是否想干事,、能干事、干成事作為衡量干部政績的標(biāo)準(zhǔn),。二是要愛惜人力,、財力、物力，反對搞華而不實(shí)和脫離實(shí)際的“形象工程”,、“政績工程”,，堅決剎住弄虛作假、欺上瞞下,、追名逐利的歪風(fēng),。從嚴(yán)控制檢查、評比,、表彰的數(shù)量和范圍,，停止形式主義的達(dá)標(biāo)升級活動。三是要堅持說實(shí)話,、出實(shí)招,，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效,，把工作的著力點(diǎn)放到解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,，放到研究解決群眾生活的緊迫問題上，堅持以求真務(wù)實(shí)的精神去抓落實(shí),，在全縣上下大力倡導(dǎo)“多協(xié)調(diào)少號召,，多謀劃少應(yīng)酬，多到現(xiàn)場少聽匯報”的務(wù)實(shí)風(fēng)尚,，工作實(shí)打?qū)?、真對真、硬碰硬,，全力提高工作?shí)效。

(六)進(jìn)一步增強(qiáng)效率意識,，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),。提高辦事效率，必須從嚴(yán)抓起,，從一點(diǎn)一滴抓起,，真正養(yǎng)成一種嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、快的工作作風(fēng)和令行禁止的工作態(tài)度，使上級各項(xiàng)方針政策,、目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,，讓人民群眾滿意。

一是要切實(shí)增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神,。努力做,，只能完成工作，用心做，才能做好工作,。干一行,，愛一行，研究一行,，提高干一行的水平和能力,，是我們每一個干部、每個崗位上的同志都應(yīng)該始終記住的事情,。決不允許干什么不愛什么,，一心只想怎么樣把自己手中的權(quán)力發(fā)揮到最大，不給好處不辦事,，給了好處亂辦事的現(xiàn)象出現(xiàn),。二是要優(yōu)化工作流程，簡化辦事程序,，加快工作節(jié)奏,，使各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、緊張有序,。三是要提高工作效率,，堅決杜絕慢運(yùn)作、緊上報,，把“慢件”拖成“急件”,，把“易事”推成“難事”、把“簡單事”搞成“繁雜事”的疲沓懶散作風(fēng),。四是要建立健全工作制度,，切實(shí)把工作目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人,，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事,。對責(zé)任心不強(qiáng)、誤時誤事,，并造成嚴(yán)重后果的,，要按照有關(guān)規(guī)定，追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任,。

三,、著力抓好重要環(huán)節(jié)，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動取得實(shí)效

為確保機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動取得實(shí)效,，各級各部門必須圍繞省委提出的“三要三不要”(要解放思想,，不要因循守舊;要奮勇爭先，不要甘居落后;要積極向上,，不要消極懈怠),、“三個堅持”(堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝黨員干部、堅持理論聯(lián)系實(shí)際、堅持搞好調(diào)查研究),、“五個樹立”(樹立憂患意識,、樹立公仆意識、樹立大局意識,、樹立務(wù)實(shí)意識,、樹立效率意識)、“三個嚴(yán)格”(嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,、嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制,、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定)和“三個反對”(反對鋪張浪費(fèi)、反對奢侈享樂,、反對情趣低下)要求狠抓落實(shí),，著重抓好以下四個環(huán)節(jié)。

(一)著力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,。作風(fēng)建設(shè)的成效如何,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,，率先垂范,，從解決自身作風(fēng)建設(shè)的突出問題抓起，用良好的作風(fēng)來抓好這次作風(fēng)教育整頓活動,。在作風(fēng)建設(shè)方面,，凡是要求下級機(jī)關(guān)做到的，上級機(jī)關(guān)首先要做到;凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到的,，主要負(fù)責(zé)人首先要做到;凡是要求廣大黨員,、干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到,。要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),，多形式、多途徑地宣傳開展作風(fēng)教育整頓活動的目的,、意義和要求，努力營造樹立八個方面良好風(fēng)氣的氛圍,。

(二)著力解決突出問題,。開展作風(fēng)教育整頓活動，重在解決問題,。要堅持有什么問題就解決什么問題,，什么問題突出就突出解決什么問題。要從群眾反映最強(qiáng)烈的問題抓起,，讓廣大群眾得到更多的實(shí)惠,。要及時把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到思想政治建設(shè)上來，注意把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，確保新班子從一開始就有新氣象,、新形象,。今年，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為主題,，對照要求,，深入查找不足，認(rèn)真加以整改,。

(三)著力完善工作機(jī)制,。開展作風(fēng)建設(shè)，既要解決突出問題,，又要建立長效機(jī)制,。通過建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管,、紀(jì)檢機(jī)關(guān)和組織部門綜合協(xié)調(diào),、其他部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，切實(shí)做到一級管好一級,，一級帶動一級，層層抓落實(shí),，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提高到新的水平,。各部門各單位必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，落實(shí)責(zé)任,，把機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作作為一件大事列入重要議事日程。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,，切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任,，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政一把手負(fù)總責(zé),、全員參與,、上下聯(lián)動，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,。建立制度保障機(jī)制,，通過作風(fēng)整頓，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(四)著力抓好制度措施落實(shí),。開展作風(fēng)教育整頓活動，貴在落實(shí),。各部門各單位都必須認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和措施,，制定活動方案,，突出針對性和可操作性，把狠抓落實(shí),、確保取得實(shí)效貫穿整個活動的始終,，切不可圖形式、走過場,、做表面文章,。敢于解頑疾、破難點(diǎn),，采取切實(shí)有效措施,，著力解決當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題,。效能辦和稽查大隊(duì)要加大督查力度，采取定期與不定期相結(jié)合,、明查與暗訪相結(jié)合的辦法,，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作的專項(xiàng)督促檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以督促糾正,，對不作為,、亂作為和違法亂紀(jì)行為，要動真的,、來硬的,，嚴(yán)肅查處。注重抓好機(jī)制,、制度建設(shè),，健全完善工作機(jī)制，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)常抓不懈,。要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，善于改革創(chuàng)新，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的新途徑,，不斷把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)引向深入,。

同志們，機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作是一項(xiàng)關(guān)系全局的重要工作,。各部門各單位一定要站在講政治,、講全局的高度，采取得力措施,，解決突出問題，拼搏進(jìn)取,，克難攻堅,，在全縣形成艱苦奮斗,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力保證,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話材料篇五

當(dāng)前,，我們的中心工作是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在這個活動中,，我們要以此為契機(jī),，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子,，增強(qiáng)執(zhí)政水平,。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷,，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì),，如何處理與上級和同級的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子,，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見,。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長,、寬,、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長、寬,、高”來衡量,。所周知，要計算一個長方體的體積,，必須先量出他的長,、寬、高,，然后三要素相乘得出乘積,。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低,，同樣可以用“長,、寬、高”立體三要素來衡量,。要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo),，就要在“長、寬,、高”這三個方面增加其度量,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者的“長”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平,，升官更要“升”出水平,。“長”和“短”是相對而言的,，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的,，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”,，在低一個層次為官時可能是“長”,，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭薄ｋS著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，許多新知識,、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮,，我們不熟悉,、不懂得的東西越來越多。面對當(dāng)今知識浪潮強(qiáng)大的沖擊,，如何化短為長?學(xué)習(xí)是最好的出路,，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)新知識,，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外,，還要加強(qiáng)理論知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí),，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識,，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能,，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問題時才能胸有成竹,，面對復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄,，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3,、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣,。當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度,，能容人,、容言、容才,、容過,。要搞“五湖四?！保桓阈∪ψ?，要嚴(yán)于律己、寬厚待人,，善于團(tuán)結(jié)眾人,，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致,，對自己有成見的人一道工作,。要虛懷若谷、豁達(dá)大度,，不能以個人的好惡定是非,，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重,，真正做到“肚量非常寬闊,，胸襟非常寬廣”。

4,、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界,、價值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力,，堅持立黨為公,、執(zhí)政為民,，滿腔熱情地為群眾排憂解難,，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事,、做好事,。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”的要求,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，強(qiáng)化廉潔從政意識，增強(qiáng)宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針,、政策的自覺性和堅定性,，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾,，要以自己的模范行為去影響群眾,，自覺做到勤不言苦,、公而忘私、求真務(wù)實(shí),、知難而進(jìn),，做群眾的表率。

5,、領(lǐng)導(dǎo)者的“長,、寬、高”立體三要素相輔相成,、密不可分,、缺一不可。 “長”是基礎(chǔ),，“寬”是前提,，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零,，其乘積都為零,。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者,、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長,、寬、高”,。要打造一個和諧的班子,，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子，每個班子成員都得在“長,、寬,、高”上不斷增加。 二,、正副職之間協(xié)調(diào)互動是構(gòu)建和諧班子,，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心 我們這里說的和諧班子，并非是指一團(tuán)和氣,，毫無原則的班子,，而是，團(tuán)結(jié)一心的班子,，上下一心的班子,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個成員共同努力,，尤其需要正副職之間的和諧互動,。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好“四互”,。

1,、互信是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“粘合劑”。古人云：“人無信不立”,。在一個班子里,，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易,，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵,，一笑泯之;如果正副職之間信任程度不高,，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作,?？梢姡\實(shí)可信是做人的基本道德,，也是正副職合作共事的基礎(chǔ),。正副職都要培養(yǎng)和堅持以誠待人、以德取信的良好習(xí)慣,，相互間要開誠布公,、精誠合作。不打小算盤,，不搞小動作,，做到可信、可親,。要真正在思想上坦誠相待,，消除戒備心理，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì),。在感情上充分尊重,、相互理解，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同,。在工作上協(xié)調(diào)一致,，密切配合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨同舟,。這樣才會產(chǎn)生巨大的誠信效益,，即：“你放心，我安心;你安心，我放心,?！?/p>

2、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“潤滑劑”,。 班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因,，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同,，看問題的角度常常不一樣,。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端,、自以為是,、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗;二是責(zé)任上的差異性,。正職負(fù)重要責(zé)任,，副職負(fù)次要責(zé)任。因此,，正職很自然地想到要以自己為中心,，希望副職積極配合，如果副職配合不積極,，就會認(rèn)為副職不支持自己的工作,，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對自己的“責(zé)任田”不重視,，就難以對正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性,。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性,，有的偏重于感性,，有的擅長表揚(yáng)鼓勵，有的著重于批評鞭策,，有的善于客觀指導(dǎo),，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補(bǔ)的東西,，一旦彼此不愿適應(yīng),，就會變得互相掣肘;四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中,，有的講究實(shí)際,、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格,、雷厲風(fēng)行,，有的比較寬容,、提倡自覺，有的比較坦率,、直來直去,，有的比較含蓄、只說三分話等,。在實(shí)際工作中,，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾,。因此,，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重,、互相容忍,。各先敬一分、互相體諒,、互相支持,，各先讓一分，共同營造和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

3、互補(bǔ)是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“營養(yǎng)劑”,。正副職由于學(xué)識水平,、知識結(jié)構(gòu)、性格情趣,，氣質(zhì)談吐,、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別,，討論和處理同一問題時表現(xiàn)出較大的差異,。如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ),、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ),、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ),，就很難形成一盤棋,，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力,。個體差異是客觀的,，正職不可憑權(quán)力控制決定一切，無視副職的地位,，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”,，不可藐視副職的能耐;要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作;要有群體意識，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效,，與副職同船共渡,。對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用,，履行好自己的職責(zé),，體現(xiàn)自身的價值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言,，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充;在工作上積極補(bǔ)位搭臺,，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任;要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干,、不便干,、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難,，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出,，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成,。

4,、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“助燃劑”。在一個班子中,，正副職既有共同的整體利益,，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮,，處理不好則會一損俱損,。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價值取向中協(xié)調(diào)一致,，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,、全贏。對正職而言,，個人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提,，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn),，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路,。副職功高未必就震主，一般來說,，一個成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對自身地位的威脅,，而是你升我也升，相得益彰,。 對副職來講,，促成正職的成功,，是個人成功的基礎(chǔ)。因此,，副職要勤于搭臺,，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂于捧場,，真心誠意地為正職喝彩,，樂于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作,?？傊甭毜膫€人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎(chǔ),。

三,、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的關(guān)鍵,。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,，副職是一個十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者;即是決策者,，又是執(zhí)行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”,。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系,，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系,，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通,、競爭與支持、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關(guān)系,，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在,。

1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ) 在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,，各副職雖然在排名上有先后之分,，但地位上卻無上下之別，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,。同級之間要充分相信,、尊重對方、休諒對方的感受,，維護(hù)對方的形象;其他副職分管的工作,，原則上不插手、不干涉;辦事要注意不越位,、不越權(quán),，不要輕易評價其他副職所分管的工作;當(dāng)同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時,，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考,，善于求同存異,，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀,，互不服氣;年輕副職要多向年長副職請教,，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng),、前途廣而不接受年長者的指點(diǎn);年長者應(yīng)虛懷若谷,，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多,，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職,。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展,。一般來說分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確,，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載,，或者受思想感情的左右,，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心,。這時,，同級副職應(yīng)主動向分管副職獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使之撥開迷霧,、清醒處理,。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情,、增強(qiáng)團(tuán)結(jié),，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力,、戰(zhàn)斗能力,。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員,，彼此之間既是自然的合作者,，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后,，都希望自己分管的工作更出色,，這是正常的，也是整個領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉,。副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致,、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭,，競爭的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭邊、爭繁 ,、爭難,、爭險”上。 所謂“爭邊”,，就是一些雖然處于邊緣地帶,，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功,，做不好過失卻很大,，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應(yīng)該爭抓爭做,，不要踢皮求;所謂“爭繁”,，就是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動承攬過來,，以便一把手集中精力謀全局,、抓大事;所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作,，敢于挺身而出,，在風(fēng)口浪尖上拼搏;所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生,，出現(xiàn)險情時,，副職應(yīng)不講分工，不計個人安危,，敢于挺身而出,。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持,。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作,，但是當(dāng)遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內(nèi),，也要積極協(xié)助其他副職工作;對于交叉性工作，要積極主動,，善于協(xié)調(diào),，認(rèn)真配合;在其他副職出現(xiàn)工作失誤時，要及時幫助糾正,，不能隔岸觀火,，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石,。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭,、責(zé)任不推,、困難不讓、有功不居,、有過不諉,，彼此之間的關(guān)系才會更加密切、融洽,，才能真正風(fēng)雨同舟,、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)工作中副職之間應(yīng)相互輔助,。當(dāng)其任何副職遇到難題時,，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況,，優(yōu)化方案,，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度,，要把握好時機(jī)和方法,，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng);當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯時，應(yīng)主動,，默契配合,，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時，要主動征求對方意見,，爭取對方的配合;當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時,，要以全局的利益為重，主動讓步,，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜,。副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同,，副職之間在工作上有時會出現(xiàn)矛盾,，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好,，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致,、配合默契，主動把方便讓給別人,，把困難留給自己的,，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時，主動攬過,，承擔(dān)責(zé)任,，多做自我批評,。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心,，才能不斷加深友誼,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個班子的凝聚力,。