在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目計劃書如何寫篇一

新產(chǎn)品開發(fā)計劃是指有目的,、有計劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計劃,。新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì),，是企業(yè)的一項重大的經(jīng)營管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營方向,。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃的內(nèi)容包括：

1.發(fā)展新品種,，包括確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向和系列型譜的制訂。 2.老產(chǎn)品的改進和淘汰,。

制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃應(yīng)考慮的因素

1.創(chuàng)新性是新產(chǎn)品開發(fā)計劃的主要特點,，也是開發(fā)的宗旨。創(chuàng)新,，首先要滿足用戶的需要,。它包括：新的花色款式、新的質(zhì)量水平,、新的性能,、新的功能、新的原理和結(jié)構(gòu),、新的價格水平,，等等。一切都是根據(jù)用戶的新需要,，作為創(chuàng)新的宗旨,。

2.技術(shù)性強是另一主要特點。新產(chǎn)品從創(chuàng)意開始,，中間經(jīng)過設(shè)計,、試制，直至開發(fā)后朗的售后技術(shù)服務(wù),，要克服一系列技術(shù)上的障礙和難題,。所以，產(chǎn)品開發(fā)工作實質(zhì)上是一項技術(shù)知識密集的智力開發(fā)工作。

3.重復(fù)性極小,。新產(chǎn)品開發(fā)基本上是一次工程,。對一個具體企業(yè)來說，很少或者根本沒有前例可循,，這就大大增加了開發(fā)計劃工作的難度和復(fù)雜性,。

4.涉及面廣。從外部市場環(huán)境,、最新技術(shù)水平和發(fā)展動態(tài)、用戶的意見和要求,、競爭對手情況,、價格和原材料來源、環(huán)境保護的要求,，一直到企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計,、工藝、質(zhì)量,、工裝,、設(shè)備、資金等,，都必須統(tǒng)籌兼顧,、逐一解決。

5.風(fēng)險性相對較大,。這種風(fēng)險往往表現(xiàn)為開發(fā)的成功率的高低,。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃同企業(yè)的經(jīng)營計劃相對應(yīng)，可以分為長期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和年度產(chǎn)品開發(fā)計劃,。但是,，由于新產(chǎn)品開發(fā)基本上是一次性工程，所以,，對重要或復(fù)雜的產(chǎn)品,，在具體執(zhí)行計劃時，還應(yīng)按產(chǎn)品分別編制項目開發(fā)計劃,。無論哪種開發(fā)計劃,，它們的共同任務(wù)主要有： 1.不斷滿足整個國民經(jīng)濟發(fā)展和社會主義建設(shè)以及人民物質(zhì)文化生活的需要。優(yōu)先保證國家和行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù),。

2,，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品組合,，并確定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,，選準企業(yè)的方悶性產(chǎn)品，并通過執(zhí)行計劃,，予以致,，藏開發(fā),。

3。根據(jù)產(chǎn)品生命周期原現(xiàn),，果斷地淘汰過時的名產(chǎn)品,，并以創(chuàng)新的精神，推出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)名牌新產(chǎn)品,，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代,。

4。通過計劃合理地組織和調(diào)動企業(yè)的人力,、財力,、’物力用于產(chǎn)品開發(fā)，安排科技人員尤為重要,，參加開發(fā)的技術(shù)人員必須保持一定的比例,。

5.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，共同為按期完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)而努力,。

項目計劃書如何寫篇二

創(chuàng)業(yè)計劃

a公司是一家專業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營頂級品牌——電動自行車,、電動摩托車、電動噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè),。

本公司創(chuàng)建于2000年7月份,，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條,，固定資產(chǎn)800萬元,，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人,。并在2002年6月通過了國家生產(chǎn)許可證的驗收;被省質(zhì)量監(jiān)督局2002年度抽查測定為合格產(chǎn)品,。2003年3月通過北京中大華遠認證中心的iso9001質(zhì)量體系認證。

本公司在電動車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅,，成功地在浙江縣市級市場上網(wǎng)絡(luò)遍布率達80%;并滲透了福建省,、江西省,、安徽省,、重慶市,、廣西等省市市場;并通過了浙江省、江蘇省,、上海市,、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄,。

本公司將以打造a品牌為企業(yè)目標,，發(fā)展多元化經(jīng)營,，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè);開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù),，努力將本公司建設(shè)成為集研制、開發(fā),、生產(chǎn),、銷售、信息網(wǎng)絡(luò),、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國性的電動車企業(yè),。

爭做電動車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌

二十一世紀已經(jīng)到來，二十年的改革開放使中國大地發(fā)生巨大的變化,，市場已不在是昨天的市場,。各行各業(yè)的人們在不同的領(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮,，實現(xiàn)各自的理想,。在走過原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會財富的擁有者,。

而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,，加快了信息的傳遞速度，使國內(nèi)電動車市場前進的步伐在不斷加快,。電動自行車作為一個新興的產(chǎn)物,，它的誕生來自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣,、人們生活需求日需提高的情況下,，故電動自行車的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。這不僅是國內(nèi)市場，國外市場亦是;公司的網(wǎng)站以及公司注冊在阿里巴巴的網(wǎng)站,，外商的訪問率居高不下,，良好的市場前景為電動車行業(yè)帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

目前,，公司引用人才,，布好棋局，提煉公司核心價值,，提高自身的競爭力,。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā),、營銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大,、做強”的定位需求，故公司并駕國內(nèi)銷售,、國際貿(mào)易兩條軌道,，把a公司在電動車行業(yè)聳立起來。

低噪音,、高效率,、驅(qū)動力矩大、無火花換向

2003年的浙江電動車市場,，由于綠源,、小飛哥、歐豹,、以人等國產(chǎn)廠家控制了近70%的市場,，因而整個市場運行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場動蕩的因素,。

1,、價格仍是導(dǎo)致電動車市場最不穩(wěn)定的因素。盡管電動車前四大品牌控制著絕大部分市場,，但部分區(qū)域品牌想擴大市場份額,，往往用低價策略來擾亂市場，另外,，即使在幾個大品牌之間,，在市場的壓力下，也在暗中較勁,，其中小裟電動車幾大品牌降幅,，這些都是可能引致電動車價格戰(zhàn)的不確定因素。

2,、電動車行業(yè)對比摩托車來說,，技術(shù)含量相對較低,，電動車企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在成本上，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成,，成本優(yōu)勢相差無幾,，因此電動車行業(yè)技術(shù)升級之戰(zhàn)不可避，節(jié)能技術(shù),、綠色技術(shù),、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競爭。

3,、從整體上來看,，目前電動車市場仍處于供大于求的狀況，競爭漸趨于白熱化,，加之電動車電機,、電池的不穩(wěn)定，許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題,。激烈的競爭將廠家面臨多重壓力,，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降,，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上,。

4、從市場需求情況看,，電動車消費的檔次將逐步拉開,，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動車將成為市場消費的主流,，技術(shù)含量高的精品電動車因具有絕對的換代優(yōu)勢而受到歡迎,。

5、由于農(nóng)村普及速度加快,，一些低價位電動車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸,，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢，產(chǎn)銷狀況趨勢向好,，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi),。加之最近處于“非典”時期，更為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn),。 6,、地區(qū)性品牌借助地緣資源在當(dāng)?shù)負碛邢喈?dāng)?shù)氖袌稣加新省?/p>

1、技術(shù)競爭必將升級,。隨著電動車行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來臨,，國內(nèi)電動車市場的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行,。

2,、電動車企業(yè)的營銷管理能力將接受嚴峻考驗,。綠源及其他新進入者，營銷管理規(guī)范,、系統(tǒng)運作,，市場控制力強、市場策劃一流,、手法穩(wěn)健,，a電動車將如何應(yīng)對，如何強化自我的營銷能力,，將成為對a電動車的最大考驗,。

公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬美元,，用于新品開發(fā),、設(shè)計、市場推廣,、

廣告

其中20萬美元，用于市場推廣及廣告費用;80萬美元用于其他營運活動,。

公司計劃以兩年收回運營資本

品牌定位：中高檔,。

目標市場：國內(nèi)二級、三級,。

產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后,，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營造屬于a品牌的形態(tài)意識,。

年份 終端網(wǎng)絡(luò) 銷售額

2003 50家

2004 100家 10000萬

2005 200家 15000萬

2006 350家 20000萬

在銷售額達到10000萬時,，計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模(土地征用，廠房建設(shè)及設(shè)備投資),，達到年產(chǎn)a電動車10萬量的目標,，滿足2億元的年銷售額的需求。

通過一系列運作,，于2006年完成2億元銷售額,，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)350家，年生產(chǎn)a電動車10萬量,。a品牌在中國的二級,、三級城市的一類商場或街面擁有專柜或?qū)Ｙu店，并擴展到經(jīng)濟發(fā)達的一級城市,。a品牌成為中國電動車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，消費者對a電動車的首選品牌。

a營銷管理工程,，以 責(zé)任清楚,、機構(gòu)合理,、規(guī)范運作、提高效率,、賞罰分明為目標,，通過組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將a公司建設(shè)成為以客戶為中心,、以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷型公司,，使其不但能夠出色完成公司下達的營銷任務(wù)，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領(lǐng)整個a公司穩(wěn)健發(fā)展,、更加壯大,。

通過明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能，界定相關(guān)崗位的崗位責(zé)任,，相關(guān)崗位工作制度,，績效評估、激勵考核及獎罰制度(包括各崗位的獎罰制度),， 派出機構(gòu)的管理,，建立各類規(guī)范化表格(如：銷售日報表、業(yè)務(wù)人員

工作計劃

按4年預(yù)期目標計算：

年銷售額：20000萬元

優(yōu)勢方面,，a已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售

經(jīng)驗

a主要劣勢,，是沒有形成一個以市場為導(dǎo)向、以顧客為中心的組織體系,，a內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的價值觀,，而且在新品開發(fā)、設(shè)計,、工藝質(zhì)量方面,，條件不夠成熟。

同時,，主要競爭對手的市場意識在增強,，漸漸都開始注重品牌和服務(wù),，機制靈活，對市場變化反應(yīng)迅速,，對a形成較大威脅,，加之行業(yè)跟隨者及

其它

a系列產(chǎn)品雖說市場潛力很大,，但需主推a電動車，其它產(chǎn)品自然銷售,。只有當(dāng)產(chǎn)品向?qū)?、新開發(fā)，渠道和服務(wù)向深,、廣發(fā)展,，才能使a品牌真正強大起來。

通過對市場的分析,，我們發(fā)現(xiàn),，電動車行業(yè)在國內(nèi)外市場上是屬于新興的產(chǎn)物。這反而給a提供了很好的機會,。只要及時調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略

項目計劃書如何寫篇三

1)這兩家公司合作開發(fā)了一個項目。

2)小飛參加了百米和跳高兩個比賽項目,。

3)事在人為,，這個項目就是大家努力爭取來的。

4)他費盡心機終于使臺商同意投資這個項目,。

5)由于文革的破壞,，許多科研項目被迫中止。

6)我國女運動員在中長跑項目上很有潛力,。

7)投資方的突然撤資,，使得這個項目騎虎難下。

8)這個項目上馬的條件日趨成熟,我們要因利乘便,大上快上,否則會坐失良機,。

9)現(xiàn)在我不能打退堂鼓了,，但我后悔自己參與了這個項目。

10)這些年輕人初生之犢不懼虎,敢于承擔(dān)尖端的科研項目,。

11)在本周末,，還不能完成這個項目，我心里七上八下的,。

12)但最重要的還是我們對每個項目義無反顧的全情投入,，以及對事物本質(zhì)的透徹理解,。

13)這些是最可能飛黃騰達的項目。

14)他苦心孤詣,，潛心鉆研,，終于拿下了這個項目。

15)這是一個小科技項目,并不是高不可攀的尖端科技,。

16)如今時間就是金錢,如果你覺得這個項目值得干,就操刀必割,趕快上馬,。

17)在我們老師循循善誘的`指導(dǎo)喜愛我們終于完成了這個項目。

18)遠在深山的小鎮(zhèn)的項目來不及做,，實在太偏僻,，我們是鞭長莫及、愛莫能助啊,。

19)工程師嚴密監(jiān)督著建設(shè)項目的進度和質(zhì)量,。

20)我們夜以繼日地趕項目，希望一切都朝著正確的方向發(fā)展,。

21)他倆一向不和,這次又同搞一個項目,直是冤家路窄!

22)任何體育項目成績的提高,關(guān)鍵在于掌握訓(xùn)練的要領(lǐng),。

23)我們班參加了校運會所有項目的比賽。

24)可是定價的困難依然存在,，這個項目也會有始無終,。

25)在世界性的大賽上,我國乒乓球隊連續(xù)五次獲得這個項目的冠軍。

26)她同時做五個項目,，忙的不可開交,。

27)這個項目的洽談,我們兩家是一拍即合,只用了十天時間就簽訂了合同。

28)運動員從懸崖峭壁上跳入大?；虼蠛?，這是國外興起的一種新的體育項目。

29)他們倆真可以算是同聲相應(yīng),同氣相求了,。十多年來無論在任何項目的合作中,都配合得十分默契,。

30)他苦心孤詣，潛心鉆研,，終于拿下了這個項目,。

項目計劃書如何寫篇四

這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要,。其實,，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹,，是絕對可以得到加分的,。

還可以把銀行賬戶,、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上,。

另外,，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信,。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu),，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重,。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分,。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書,。所以,，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等,。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后,，才動手寫的,。

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題,，同時還能表明你對這一項目的了解,。此外，你還可以使用一些真實,、典型的案例,，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴,。要說明項目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來講,，這一部分包括以下主要信息：

* 項目范圍(問題與事件,、受益群體);

* 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;

* 提出這個項目的理由與原因;

* 其它長遠與戰(zhàn)略意義;

在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案,。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的,。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明,。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃,、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù),，以及各目標的評估標準,。總體目標是一個長期的,、宏觀的,、概念性的、比較抽象的描述,。由總體目標可以分解成一系列具體的,、可衡量的、可實現(xiàn)的,、帶有明確時間標記的階段性目標,。比如，“減少文盲”是總體目標,，“到2005年10月,，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚,。最重要的是,，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情,。要牢記,，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

在這一部分中,，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述,。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率,，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù),。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu),，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中,。尤其是在項目的設(shè)計階段,，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,，包括組織受益群體參加的討論會,、會議主題、時間,、參加人員等;同時,，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且,，得到了他們的廣泛支持與認可,。

通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在,，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法,、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標,。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法,，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,，等等,。總之,，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效、最經(jīng)濟的,。同時,，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn),。

此外,，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等,。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求,。

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間,?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣,，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”,，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

在這一部分中,，要描述為了達成上述目標,，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者,、專家顧問,、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗,、專業(yè)背景,、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,，所以,，這也是資助方非常關(guān)心的問題。

另外,，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu),。應(yīng)該明晰地寫出項目總負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人及其它各分項目的負責(zé)人,。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目,，還要說明各機構(gòu)的分工。

工作流程也要很清楚,，要說明各項工作的先后順序,、邏輯關(guān)系等。

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表(當(dāng)然,，預(yù)算表也是很重要的,，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù),、總成本與各分成本,，包括人員、設(shè)備的費用等,。其中,，人員經(jīng)費類別可以包括工資,、福利和咨詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等,。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,，也要注明。而且,，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持,。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益,。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益,，錯誤地認為ngo的服務(wù)是不談效益的,。事實上,，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益,。盡管社會效益比較難量化,，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好,。

比如,，一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何收入,，但是,，還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題,，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用,、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進行估算,?？傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,，就越能說明你的方法的優(yōu)越性,，也就越能得到資助方的同意。

另外,，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到,。

監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會,、資助方或其它第三方機構(gòu)),、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃,。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要,。在項目的不同階段進行評估,，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決,。同時,，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃,，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃,。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素,。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式,。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程,。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目,。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無論選擇何種方式,，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析,，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估,。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中,。

無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包括：項目的進展與完成情況,、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較,、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。

除總體評估報告外,，還要提供一些子評估報告,。比如，項目中期的審計報告等,。

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機構(gòu)的介紹,、年報,、財務(wù)與審計報告、名單,、數(shù)據(jù),、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況,，請察看附件***。

總之,，附件的目的.是使正文緊湊,、干凈;同時,，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容,。

在把上面的所有部分都寫完以后,，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了,。

概要一定是高度概括性的,，語言要簡練、清晰,，最好在半頁左右,，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時,，你可能會認為哪一部分都很重要,，都想放在概要部分中。沒關(guān)系,，如果你寫了一個很長的概要,，你可以一點一點地把它縮短。不要怕,，你最后留下的一定是最重要的。另外,，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構(gòu),，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時,，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語,。

至此，一個完整,、全面的項目計劃書就宣告完成了,。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難,，有了好的開始,，就有希望取得好的結(jié)果。

*封頁：(日期,、項目名稱,、公司名稱及聯(lián)系方式)

*目錄

*項目背景： (問題、現(xiàn)狀,、數(shù)據(jù))

*目標與產(chǎn)出：(針對“問題”的解決方案,、進程劃分、可量化的階段性結(jié)果)

*項目受益方： (目標群體,、數(shù)據(jù),、范圍)

*項目實施計劃： (需要的投入,、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程序)

*時間表： (每一階段,、每工作的開始和結(jié)束的時間)

*項目組織架構(gòu)： (參與人員的責(zé),、權(quán)、工作流程)

*費用控制： (費用預(yù)算,、財務(wù)規(guī)則,、審計制度)

*監(jiān)控與評估： (如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯)

*附件：

文件

名單

預(yù)算清單

圖表

項目計劃書如何寫篇五

成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣,，都需要深思熟慮的準備,、有效的策略和清晰的計劃。 成功地完成一個項目計劃書,，同其它任何工作一樣,，都需要深思熟慮的準備、有效的策略和清晰的計劃,。項目計劃書可以是一個機構(gòu)的內(nèi)部文件,， 用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準與支持,；也可以是機構(gòu)就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書,。我們下面所談到的就是后一種情況。

不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求,，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格,。但是無論怎樣，準備出一個通用的項目計劃書,，并可以根據(jù)不同的要求進一步形成不同的文本,，都是非常必要的。

1,、封面頁

這是容易被忽視的部分,。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實,，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹,，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期,，也可以包括以下信息： 項目名稱,；申請（執(zhí)行）機構(gòu)；通訊地址,；電話,、傳真,、e－mail；聯(lián)系（負責(zé)）人,；還可以把銀行賬戶,、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上,。另外,，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信,。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu),，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重,。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書,。所以，項目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因 素,；在概要部分,，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法,；項目申請方的能力和以 往的成功經(jīng)驗,，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,，但實際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的,。

3,、項目背景、存在的問題與需求

* 項目范圍（問題與事件,、受益群體）,；

* 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；

* 提出這個項目的理由與原因,；

* 其它長遠與戰(zhàn)略意義,；

4,、目標與產(chǎn)出

在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案,。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的,。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明,。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃,、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù),，以及各目標的評估標準,。總體目標是一個長期的,、宏觀的,、概念性的、比較抽 象的描述,。由總體目標可以分解成一系列具體的,、可衡量的、可實現(xiàn)的,、帶有明確時間標記的階段性目標,。比如，“減少文盲”是總體目標,，“到2010年10 月,，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚,。最重要的是,，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情,。要牢記,，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

5,、受益群體

在這一部分中,，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時,，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是 ngo的服務(wù)對象,。因為通過能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多,、更完善的服務(wù),。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)， 其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中,。尤其是在項 目的設(shè)計階段,，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,，包括組織受益群體參加的討論會,、會議主題、時間,、參加人員等,；同時， 也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的,，而且,，得到了他們的廣泛支持與認可。

6,、解決方案與實施方法

通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在,，需要介紹你如何達到目標,，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標,。在介紹方法時,，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法,，并對它們進行比較,，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等,。總之,，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效、最經(jīng)濟的,。同時,，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。此外,，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,，都需要那些條件與資源，包括：誰,？在什么時候,？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情,？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等,。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7,、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中,，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示,，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”,，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系,。

8、項目組織架構(gòu)

在這一部分中,，要描述為了達成上述目標,，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者,、專家顧問,、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗,、專業(yè)背景,、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力 往往在很大程度上決定了項目的成敗,，所以,，這也是資助方非常關(guān)心的問題。 另外,，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu),。應(yīng)該明晰地寫出項目總負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人及其它各分項目的負責(zé)人,。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目,，還要說明各機構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚,，要說明各項工作的先后順序,、邏輯關(guān)系等。

9、費用,、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表（當(dāng)然,，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中）,，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù),、總成 本與各分成本，包括人員,、設(shè)備的費用等,。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資,、福利和咨詢專家的費用,；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等,。如果已 經(jīng)有了一部分資金來源,，也要注明。而且,，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的`支持,。 上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益,。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益,，錯誤地認為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實上,，除國際上正在推行的ngo合理收費外,，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化,，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益,，那怕只是估算也好。比如,，一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù),，沒有任何收入，但是,，還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員,，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用,、失業(yè),、犯罪等相關(guān)費用進行估算?？傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性,，也就越 能得到資助方的同意,。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到,。

10,、監(jiān)控與評估

監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員（可以是 理事會,、資助方或其它第三方機構(gòu)）,、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃,。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要 重要,。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題,，盡早地解決,。同時，可以使資助方得到一個信息,，那就是你們不但提出了一個很好的計劃,，而且可以 很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意,，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素,。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種 是衡量結(jié)果,，另一種是分析過程,。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標,。無論選擇何種方式,，你都需要說明你準 備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時,，進行階段性的評估,。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告,，都應(yīng)該包括：項目的進展與完成情況,、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等,。除總體評估報告外,，還要提供一些子評估報告。比如,，項目中期的審計報告等,。

11,、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中,，比如：機構(gòu)的介紹,、年報、財務(wù)與審計報告,、名單,、數(shù)據(jù)、圖表等,。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊,。

總之,，附件的目的是使正文緊湊、干凈,；同時,，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容,。在把上面的所有部分都寫完以后,，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了,。

概要一定是高度概括性的,， 語言要簡練、清晰,，最好在半頁左右,，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時,，你可能會認為哪一部分都很重要,，都想放在概要部分中。沒關(guān)系,，如果你寫了一個很 長的概要,，你可以一點一點地把它縮短。不要怕,，你最后留下的一定是最重要的,。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構(gòu),，把一個項目計劃全部翻譯成英文的 難度很大,。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語,。

至此,，一個完整,、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,，但萬事開頭難,，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果,。

項目計劃書如何寫篇六

對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗。

創(chuàng)業(yè)計劃書

首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金,？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金,？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

一,、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書

1．關(guān)注產(chǎn)品

2．敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰,？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點,？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價格合適等等,，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3．了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟,、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn),？此外,，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。

4．表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的,。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場,？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少,？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

5．展示你的管理隊伍

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機構(gòu)圖,。

6．出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

1．計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌,；營銷策略,；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織,；財務(wù)計劃；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書,。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的`作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

2．產(chǎn)品(服務(wù))介紹

節(jié)約開支,，增加收入,。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施,，企業(yè)擁有哪些專利、許可證,，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議,？(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品,？(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。 產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾,，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會成員；各位董事的背景資料,。

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1.關(guān)注產(chǎn)品

2.敢于競爭

本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題,。

4.表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

5.展示你的管理隊伍

“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。

6.出色的計劃摘要

項目計劃書如何寫篇七

一個項目經(jīng)理,，不論項目工作進展如何,，一定要學(xué)會模塊化管理,。在年終總結(jié)報告中也要進行分類匯報，切忌只有一兩個標題,。

許多人認為辛辛苦苦干了一年,，業(yè)績?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量,。這種認為是正確的,，因為年終總結(jié)呈現(xiàn)你一年來的工作成果。目前,，寫總結(jié)有一個誤區(qū)：互相攀比,，追求長篇大論，別人寫10萬字,，我要寫20萬字,，氣勢上要勝過別人。于是出現(xiàn)這種現(xiàn)象：認為通過長篇大論,，能博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心,、賞識。如果為了追求篇幅,，東拼西湊,，那就大錯特錯。

豈不知,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到第3頁時,，發(fā)現(xiàn)你是羅列證據(jù)向他邀功，他也就不會繼續(xù)看下去了,。結(jié)論是你浪費了大量的時間,，把全部精力都用在拼湊的功夫上!

比篇幅是錯誤的，但比內(nèi)容卻是正確的,。如果能把“渲染”這個詞巧妙地用在內(nèi)容的描述上，年終總結(jié)就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定,，更有利于你的年終獎,、加薪、升職,。

總結(jié)內(nèi)容可以按地區(qū)進行總結(jié),，也可以按進展進行總結(jié)，還可以按模塊進行總結(jié),，更可以按成敗進行總結(jié),。總結(jié)的內(nèi)容,，既要突出項目收益狀況,，又要體現(xiàn)項目團隊組建規(guī)模，還要說明組織過程資產(chǎn)更新情況等。

總之,，內(nèi)容雖多,，但不累贅，放棄任何一部分,，都不完美,。

有人一開頭就是“時光荏苒， 年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

還有人在中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”,、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”,、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語,。

互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點是高效,、快速，這些套話已經(jīng)深深地印在每個人的`腦海里,，領(lǐng)導(dǎo)也是從寫這些話起家的,，你寫給他不笑才怪呢。

20xx年,，各行各業(yè)都在挖掘大數(shù)據(jù),，總結(jié)內(nèi)容如果用文字來表達，雖然也能敘述清楚,，但是效果不明顯,。如果我們合理地增加一些表格、圖形和數(shù)據(jù),，就會層次清楚,、內(nèi)容突出、對比鮮明,。

年終總結(jié),，其目的是向領(lǐng)導(dǎo)匯報本年度的成長歷程，以及下一年度的工作計劃,。如果沒有對比分析,，很難看出你的成長情況，更說明不了你為公司帶來的價值,。通過不同項目,、階段,、區(qū)域、年份的對比,，可以體現(xiàn)自己本年度的成長幅度,，為公司創(chuàng)造的價值財富。

在總結(jié)任何一部分內(nèi)容的時候,，都要先列舉相應(yīng)的項目事例,，然后進行分析說明,，最后要總結(jié)此部分的成功、失敗經(jīng)驗。

在總結(jié)中,，如果某一部分需要詳細說明(比如數(shù)字列表)時,，最好前文概括,，加配相應(yīng)的附件,，并提示“詳細內(nèi)容見附件n”。如果領(lǐng)導(dǎo)對此內(nèi)容感興趣,，他會通過附件深入了解,，否則他知道大意即可，避免領(lǐng)導(dǎo)花太多的時間在某一環(huán)節(jié)上,。

項目計劃書如何寫篇八

一,、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立,。

在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與xx,、xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達到預(yù)期目的,。

三、20xx年的工作計劃

1,、進一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。2015年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標真實可靠,。

在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2015年亟待解決的'問題,。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心20xx年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。

因此,，20xx年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理、招投標管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

一,、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局,、規(guī)劃局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

二,、努力做好前期準備工作

年初，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了20公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。

2.為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3.根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備。

4.建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

5.為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標做好準備,。

6.通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備,。

7.配合港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8.項目核準報批方面,，已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準所需材料亦在準備之中,。

9.及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻,。

項目計劃書如何寫篇九

商業(yè)項目計劃書是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資,。小編整理的商業(yè)項目計劃書，歡迎大家一起來看看,！

一句話說明理念由來,。（切入點）

一句話說明市場的需要。（市場前景）

一句話說明你們提供了什么需要,。（產(chǎn)品）

一句話說明還有誰提供了這些需要,。（競爭對手）

一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優(yōu)勢）

一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”,。（研發(fā)）

一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去,。（市場運作）

一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）

一句話說明你們賺的分給我們多少,，要我們提供什么,。（回報）

一句話介紹一下你們。（團隊優(yōu)勢）

如上摘要的思維邏輯,，正文就是在這樣的思維框架下進行,。

還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書,，我分享的這份思路文案里,，部分是可以根據(jù)需要刪減的。

正文要求：所有一句話能說完的,，絕不兩句話,。

公司叫什么。

公司在哪,。

公司是什么性質(zhì),。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣,。

公司主要業(yè)務(wù)是什么,。

公司員工組成是怎樣,。

公司財務(wù)怎樣。

公司近期目標和長期目標是什么,。

概述,。

高層是哪些。

高層簡介,。

高層怎么分工,。

管理體系是什么。

融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備,。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。

管理層的薪酬，是否有員工持股計劃,。

公司是否建立人事管理制度,。

對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施,。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營,。

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,，對公司有何影響,。

概述。

市場前景怎么樣,。

誰在使用產(chǎn)品,。

使用的'目的，為何購買,。

列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,，以及他們購買力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段,。

是否擁有的專門技術(shù),、版權(quán)、專利,、配方等,。

更新?lián)Q代周期是多久。

說明本產(chǎn)品是否有標準,。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較,。

本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,。

重點說明在性能,、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較,。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素,。

過去3—5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源,。

未來3—5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測,，列明資料來源。

公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

概述,。

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表,。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu),。

已研發(fā)成果及其先進性。

未來要研發(fā)什么,。

公司在研發(fā)資金總投入是多少,。

計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、開發(fā)人員工資,、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。

現(xiàn)有技術(shù)資源,。

研發(fā)模式是怎樣。

對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施,。

未來3—5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃,，列表說明。

概述,。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少,，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何,，以下自行替換）,。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備先進程度如何,，價值是多少,，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少,，使用壽命,。

如需增加設(shè)備，采購計劃,、采購周期及安裝調(diào)試周期,。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施,。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系,。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標準。

原材料,、元器件,、配件，零部件等采購情況,。

采購渠道,。

原材料質(zhì)量控制手段。

概述,。

產(chǎn)品定價方式,。

銷售成本的構(gòu)成。

銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策,。

銷售網(wǎng)絡(luò),、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法,。

市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制,。

競爭對手的銷售方案,。

你們有哪些優(yōu)勢。

短期銷售目標,。

長期銷售目標,。

列表營業(yè)額預(yù)測。

列表說明市場份額的預(yù)測,。

概述,。

列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。（主營收入,、主營成本,、主營利潤、管理費用,、財務(wù)費用,、凈利潤、補貼收入,、總資產(chǎn),、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點,、毛利率和凈利率,。）

說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。

在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表,、資產(chǎn)負債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,。

說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率,。

公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供,。

概述,。

詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險,、市場開拓風(fēng)險,、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。

如何量化這些風(fēng)險,。

這些風(fēng)險的對策和管理措施,。

決策后風(fēng)險是否降低，程度如何,。

最終投資分險有多大,。

概述。

融資目的和額度,。

說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán),，作價依據(jù)是什么。

資金用途和使用計劃,。

列表說明融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

說明公司將為投資者提供怎樣的報告,。（如年度損益表,、資產(chǎn)負債表和年度審計報告）

說明投資的變現(xiàn)方式，上市,，轉(zhuǎn)讓,，回購等。

說明融資后未來3—5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。

詳細列明項目實施計劃和進度,，注明起止時間,，已完成成果，計劃完成目標,，各項目資金投入,，各項目資金產(chǎn)出。