制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇一

一、項(xiàng)目摘要

衡量一個(gè)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)成熟的標(biāo)志是二手房的成交量是否超過(guò)新房的成交量,，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4,，正處于上升時(shí)期,。這兩年國(guó)家的宏觀調(diào)控政策紛紛出臺(tái),，正是市場(chǎng)從業(yè)者重新洗牌的好時(shí)機(jī)。

房產(chǎn)中介店連鎖項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是在總結(jié)分析二手房中介市場(chǎng)上所有的經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)以后,，結(jié)合武漢城市市民化的特質(zhì),，在執(zhí)行門(mén)點(diǎn)社區(qū)化,，員工本地化的前提下,，提出“品牌形象,、操作流程,、服務(wù)規(guī)范,、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店,、社區(qū)店三級(jí)直營(yíng)連鎖模式,。達(dá)到利用建立房產(chǎn)中介店連鎖網(wǎng)絡(luò)滲透進(jìn)入武漢市每一個(gè)社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子,，形成直接面對(duì)各類(lèi)型消費(fèi)者的終端廣告和房產(chǎn)延伸服務(wù)的渠道,。

房產(chǎn)中介店連鎖項(xiàng)目的盈利模式是通過(guò)房產(chǎn)中介網(wǎng)絡(luò)牢牢扎根在社區(qū)的基礎(chǔ)上，不但可以開(kāi)展傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù),，取得傭金收入建立良好的銀企關(guān)系,，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道,，不斷開(kāi)展更多的增值社區(qū)服務(wù)，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”,，前途無(wú)量,。

房產(chǎn)中介店連鎖項(xiàng)目需求資金三百萬(wàn)元的支持,，兩年內(nèi)可以建設(shè)80個(gè)以上的深入社區(qū)的網(wǎng)點(diǎn),，服務(wù)半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū)，進(jìn)入武漢市房地產(chǎn)二手房中介的前三名,，綜合盈利水平第一,，月稅前利潤(rùn)200萬(wàn)元左右，壟斷社區(qū)廣告資源,，成為另一個(gè)主業(yè),。

二,、市場(chǎng)分析

1、二手房市場(chǎng)分析

武漢市自20xx年房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展,，建材,、家居用品,、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機(jī)遇,。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場(chǎng)更是如魚(yú)得水、水漲船高,，數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)活躍在存量房交易市場(chǎng)上,，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機(jī)勃勃的景象,。

20xx年武漢市商品房銷(xiāo)售面積為813,。89萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)7。6 %;其中：商品房住宅銷(xiāo)售面積為756,。91 萬(wàn)平方米,，同比增長(zhǎng)5,。0 %,，占商品房銷(xiāo)售面積的93 %。而20xx年全市二手房成交60168起,，同比下降2,。5%，面積為625,。7萬(wàn)平方米,，同比增長(zhǎng)1,。6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2,。8%,，成交面積為330。13萬(wàn)平方米,，同比增長(zhǎng)17,。2 %，說(shuō)明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4,，二手房市場(chǎng)正處于上升時(shí)期,，市場(chǎng)上的需求主力無(wú)論新房還是二手房都是住宅。

20xx年和20xx年的武漢二手房市場(chǎng)的成交較為平淡,，其增長(zhǎng)率較小,，這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產(chǎn)市場(chǎng)上的投機(jī)行為,，并有效控制了投資需求,，特別是對(duì)二手房市場(chǎng)的成交量影響顯著。另一方面是通過(guò)20xx年商品房市場(chǎng)的供需分析,，得出20xx年商品房市場(chǎng)需求比較旺盛的結(jié)論,。由此說(shuō)明宏觀政策的干預(yù)與商品房市場(chǎng)需求的持續(xù)旺盛，導(dǎo)致二手房市場(chǎng)較為平淡,。

20xx年二手房綜合物業(yè)平均價(jià)格為2512,。35元/平方米，同比增長(zhǎng) 41,。4%,。其中，住宅平均價(jià)格為 2209,。78元/平方米,，同比增長(zhǎng)39。6 %;寫(xiě)字樓平均價(jià)格為 2726,。12元/平方米,，同比增長(zhǎng)26%;武漢市房地產(chǎn)商品房住宅市場(chǎng)與二手房住宅市場(chǎng)的價(jià)格差額05年增大，而寫(xiě)字樓方面的價(jià)格差額逐年減小,，這說(shuō)明武漢房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)05年的發(fā)展迅猛,，寫(xiě)字樓市場(chǎng)的發(fā)展繼續(xù)保持低靡。

值得指出的是,，成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)在這兩方面的價(jià)格差一般保持在500-800元/平方米之間,，而武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)在這兩方面的價(jià)格差在1000元/平方米以上，這充分說(shuō)明二手房市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮?。?guó)內(nèi)外知名中介運(yùn)營(yíng)商的介入將進(jìn)一步加快武漢市房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)中介行業(yè)的變革，推動(dòng)市場(chǎng)的快速、健康發(fā)展,。

2,、中介行業(yè)概述

作為房地產(chǎn)市場(chǎng)重要組成部分的二手房交易市場(chǎng)，由于市場(chǎng)的興旺帶來(lái)武漢市二手房中介市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。市房產(chǎn)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，截止到20xx年2月止，武漢市注冊(cè)的房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到400多家,，在所有注冊(cè)的房地產(chǎn)中介公司中,，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務(wù)，二級(jí)市場(chǎng)的蓬勃和巨大的市場(chǎng)潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介,，同時(shí)也吸引了國(guó)內(nèi)外知名房地產(chǎn)綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商搶灘武漢,。

雖然二手房市場(chǎng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但相對(duì)于國(guó)內(nèi)一些城市市場(chǎng),，武漢市房地產(chǎn)中介市場(chǎng)還是不夠成熟發(fā)達(dá),。主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)、中介機(jī)構(gòu)規(guī)模偏小

在武漢市400多家中介公司中,，大多數(shù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模較小,，真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖,，夫妻店,，三、兩朋友或獨(dú)自操作的方式經(jīng)營(yíng),，已適應(yīng)不了自身的客觀發(fā)展要求,，也適應(yīng)不了已逐漸走向規(guī)范的市場(chǎng)需求，事實(shí)證明20xx年下半年,，宏觀調(diào)控房產(chǎn)新政不斷出臺(tái),，很多小中介紛紛關(guān)門(mén)，很多外來(lái)中介收縮戰(zhàn)線(xiàn)退出武漢,，說(shuō)明未來(lái)的市場(chǎng)資源會(huì)進(jìn)一步集中,，只有規(guī)模化的中介才能抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，生存下來(lái),。

(2)、中介人員整體素質(zhì)偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙

目前,，武漢市中介機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，還有待進(jìn)一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專(zhuān)業(yè)化道路,。傳統(tǒng)中介人員學(xué)歷低,，不注意提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，常為客戶(hù)看不起，愛(ài)忽悠信譽(yù)差,，凡事利字當(dāng)頭,，不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒(méi)經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)識(shí)少，不懂社會(huì)心理學(xué),，不善于與客戶(hù)交流,，市場(chǎng)敏感性不強(qiáng)不勤奮，自視其高不安心工作,，狀態(tài)極度不穩(wěn)定,。

(3)、中介信息渠道不暢通

武漢市房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)備水平總體上比較差,，雖然大多數(shù)配備了電腦,，但利用率不高，信息關(guān)聯(lián)化和開(kāi)發(fā)力度不夠,，與北京,、上海與各沿海發(fā)達(dá)城市相比，武漢市的中介市場(chǎng),，還遠(yuǎn)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限,，加上行業(yè)整體誠(chéng)信的因素,，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)普遍存在業(yè)務(wù)量不大，成功率低的現(xiàn)象,，造成了很大的信息資源流失,。

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

根據(jù)武漢的二手房市場(chǎng)的摸底調(diào)查,，在武漢市房產(chǎn)局登記注冊(cè)的房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)有400多家,，可分為本土中介商和外來(lái)中介商，根據(jù)公司實(shí)力發(fā)展規(guī)模,、從業(yè)人員素質(zhì)數(shù)量,、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個(gè)集團(tuán)，第一集團(tuán)在60家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)左右,，在未來(lái)的一年內(nèi),，不超過(guò)3家公司;第二集團(tuán)在20家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)以上，數(shù)量在 8-10家公司,，第三集團(tuán)在5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)左右,，有30家公司左右;其余基本上是單店經(jīng)營(yíng)。

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二

信息時(shí)代進(jìn)程的不斷加快,，促使當(dāng)下的通信工程獲得了較大的提升,。相對(duì)而言,，通信工程在自動(dòng)化、智能化,、高速化方面的研究力度較大,，與傳統(tǒng)的工程相比,，通信工程帶來(lái)的收益更大,，對(duì)國(guó)家和社會(huì)的影響也更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。在目前的通信工程項(xiàng)目中,，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)核心的內(nèi)容,，其不僅直接影響到通信工程項(xiàng)目的速度、質(zhì)量,，同時(shí)對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目拓展和豐富,，也將產(chǎn)生較大的影響。因此,，今后針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究,，需進(jìn)一步的深入，健全技術(shù)體系,，推動(dòng)通信工程項(xiàng)目的全面發(fā)展,。

通信工程；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù),；項(xiàng)目

通信工程項(xiàng)目在目前是社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目,，其在很多方面都能夠創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)久價(jià)值提升,，是非常值得肯定的,。但是，由于通信工程本身所涵蓋的內(nèi)容較多,，受到的影響因素較多,，因此在進(jìn)度控制方面一直都不理想。一般而言,，針對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,，多數(shù)會(huì)選擇甘特圖進(jìn)行控制。甘特圖作為一個(gè)二維平面,，縱維表示的各項(xiàng)工作的內(nèi)容,，橫維表示的時(shí)間、進(jìn)度,。日常進(jìn)度控制工作中,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的具體需求，時(shí)間度量的劃分比較精細(xì),，包括小時(shí),、天,、周、月等等,。從理論上來(lái)分析,，甘特圖的應(yīng)用，可以較好的控制通信工程進(jìn)度,，但該項(xiàng)措施仍然要在實(shí)踐上做出努力,，否則無(wú)法發(fā)揮出真正的價(jià)值。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),，甘特圖在應(yīng)用方面,，集中在以下幾項(xiàng)步驟：第一，針對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行分析,，了解各個(gè)組成部分的特點(diǎn)和具體工作內(nèi)容,。第二，針對(duì)項(xiàng)目分解后的情況,，計(jì)算出具體的工作量,，將工作量的消耗時(shí)間，進(jìn)行合理的分配與計(jì)算,。第三,，確定每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展順序，嚴(yán)格按照順序來(lái)執(zhí)行,。第四,，制作甘特圖，做好相應(yīng)的標(biāo)記工作,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。就現(xiàn)階段的通信工程項(xiàng)目施工來(lái)看，進(jìn)度的控制比較理想的,，很多內(nèi)容都得到明確,，各項(xiàng)影響因素所造成的影響也有所降低，對(duì)工程本身產(chǎn)生了較大的積極作用,。今后,，應(yīng)針對(duì)通信工程項(xiàng)目的甘特圖工作，進(jìn)一步的分析,，全面提高進(jìn)度,。

對(duì)于通信工程項(xiàng)目而言，其未來(lái)的前景雖然非?？捎^,，但在部分工作方面仍然表現(xiàn)出了一定的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升的關(guān)鍵部分,。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是目前比較重要的技術(shù)體系,，且得到了很多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。針對(duì)通信工程項(xiàng)目,，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，是一項(xiàng)可行性較高的工作內(nèi)容，日后值得深入研究,。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)而言,，其主要是依靠編制網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃,，在具體方案的執(zhí)行過(guò)程中,，會(huì)針對(duì)階段性的目標(biāo)實(shí)施有效控制和有效優(yōu)化，從本質(zhì)上完成工程項(xiàng)目的良好控制,。在多數(shù)情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的執(zhí)行,，網(wǎng)絡(luò)圖是一個(gè)核心的部分,，其主要是由箭線(xiàn)、節(jié)點(diǎn)組組成的,，是一種具有指定方向,、具有順序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中,，可以根據(jù)工程的變化而變化,，也可以提前做好各方面影響因素的分析，從而針對(duì)具體工作采取有效的措施,。因此,，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與通信工程項(xiàng)目具有較高的貼合度，在工程當(dāng)中執(zhí)行,，是非?？尚械摹?/p>

任何一項(xiàng)技術(shù)的研究和分析,，最重要的目的就是促使技術(shù)創(chuàng)造出較大的價(jià)值,，同時(shí)要為工程本身進(jìn)行有效的控制，將各方面的影響因素降到最低,，將工程的總體價(jià)值提升到最高,，同時(shí)還要為將來(lái)的持續(xù)進(jìn)步提供動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,，取得了較大的進(jìn)展,。在此，主要以某移動(dòng)公司十一期通信工程項(xiàng)目為例,。首先,，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施過(guò)程,。根據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)方案，十一期工程要在s地址建設(shè)一個(gè)基準(zhǔn)站,，并架設(shè)獨(dú)桿鐵塔,，高約50m左右，目的是為了解決s地點(diǎn)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)覆蓋問(wèn)題,。項(xiàng)目開(kāi)展前,，須向當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)申請(qǐng)380v市電。確定目標(biāo)后,，須對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,，并列明項(xiàng)目全部工作明細(xì)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，確定每項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系及持續(xù)時(shí)間,。繪制網(wǎng)絡(luò)草圖、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間,、計(jì)算相關(guān)時(shí)差,，進(jìn)而確定核心路線(xiàn)，最終選擇出最優(yōu)方案,。其次,，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)后，繪制出了比貼合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)圖,。網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用,，將工程進(jìn)行了有效的分解，尤其是在勘察站址,、建設(shè)機(jī)房,、安裝設(shè)備等方面，均實(shí)現(xiàn)了有效操作,，未出現(xiàn)任何的突發(fā)情況,，全部工作均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效完成。第三,，將各個(gè)項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系,，進(jìn)行明確的分析，根據(jù)最終的邏輯關(guān)系及現(xiàn)實(shí)條件的影響,，繪制出了比較理想的基站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖,。第四，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)后,，還對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行了較為細(xì)膩的檢查和分析,。由于在施工過(guò)程中，會(huì)將工程分化，因此部分工作的特點(diǎn)表現(xiàn)突出,，可直接進(jìn)行針對(duì)性的檢查與分析,，將細(xì)節(jié)影響因素有效解決，提高項(xiàng)目的整體功能,，提高價(jià)值,。

通信工程項(xiàng)目當(dāng)中，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)后,，雖然獲得了很大的積極成果,。但通信工程項(xiàng)目追求的是長(zhǎng)久的效益和客觀功能的提升。因此,，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在應(yīng)用后,，必須完成階段性的優(yōu)化和技術(shù)組成的優(yōu)化，應(yīng)確保技術(shù)提供的幫助,，可在多方面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的更快建設(shè),、更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，避免造成工程的停滯不前,。相對(duì)而言,，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在針對(duì)性方面較強(qiáng)，時(shí)間的優(yōu)化和資源的優(yōu)化,，將會(huì)成為今后的重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)容，并且要在很多方面進(jìn)行深入分析,，避免進(jìn)入到錯(cuò)誤的優(yōu)化路線(xiàn),。本文認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化當(dāng)中,，可嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：第一,，時(shí)間優(yōu)化。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,，鐵塔建設(shè)須在核心線(xiàn)路上完成,，因此工期最長(zhǎng)，需要及時(shí)開(kāi)展施工,。也就是說(shuō),，有效縮短鐵塔建設(shè)的是施工周期，可使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期得到控制,。設(shè)計(jì),、保養(yǎng)工作往往是鐵塔建設(shè)所需時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目，若從項(xiàng)目質(zhì)量及成本投入兩個(gè)角度考慮,，設(shè)計(jì)及保養(yǎng)工作很難做到縮短工期,。因此，要想進(jìn)一步優(yōu)化工期，則需充分將網(wǎng)絡(luò)圖組織關(guān)系打破,，進(jìn)而使每項(xiàng)工作有效銜接起來(lái),。本工程通過(guò)這種方式，將鐵塔建設(shè)工期縮短8d,。第二,，時(shí)間——資源優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”進(jìn)行優(yōu)化,，資源主要是指設(shè)備,、材料和人員。將各項(xiàng)資源輸入,，根據(jù)類(lèi)型進(jìn)行有效劃分,，并輸入每種資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率及最大用量。

本文對(duì)通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)展開(kāi)討論,。從目前的技術(shù)執(zhí)行來(lái)看,，其所創(chuàng)造的價(jià)值是持續(xù)性的，推動(dòng)了通信工程項(xiàng)目的較大進(jìn)步,，確保了工程的質(zhì)量,、效率、功能等等,，在多個(gè)方面,，均推動(dòng)通信工程項(xiàng)目向前發(fā)展。今后,，可針對(duì)通信工程項(xiàng)目的發(fā)展趨向,，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體內(nèi)容，進(jìn)行雙向分析,，確保二者的結(jié)合,，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同進(jìn)步。

[1]楊?yuàn)檴?馮榮普,趙繁博.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[j].電子制作,20xx,05:151.

[2]何鵬.通信工程項(xiàng)目中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)研究[j].無(wú)線(xiàn)互聯(lián)科技,20xx,03:1-2.

[3]周明鋒.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[j].信息通信,20xx,06:174.

[4]曾尋.談通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法[j].黑龍江科技信息,20xx,24:27.

[5]王鎮(zhèn)彬.在移動(dòng)通信工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用[j].中國(guó)新通信,20xx,15:85-86.

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇三

計(jì)劃目運(yùn)作情況,，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng),、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料 開(kāi)。未經(jīng)本人同意,，不得向第三方公開(kāi)本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密,。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在,。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

二,、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括： 1,、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3,、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途,；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值 2,、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn),？為什么,？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。 2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4,、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額,、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標(biāo)市場(chǎng),，應(yīng)解決以下問(wèn)題： 1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么,？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么,？

3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少,？4,、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大,？ 5,、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問(wèn)題： 1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？

3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少,？總收入是多少,？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何,？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的,？ 6,、是什么因素決定它的發(fā)展？

7,、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么,？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服？ *競(jìng)爭(zhēng)分析,，要回答如下問(wèn)題： 1,、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略,？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？

4,、你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況,，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 5,、你的策略是什么,？

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在,？ 7、你能否承受,、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力,？

8、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能,、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ *市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題： 1,、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3,、廣告策略和促銷(xiāo)策略 4,、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

6,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

五,、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1,、 公司的管理機(jī)構(gòu),，主要股東、董事,、關(guān)鍵的雇員,、薪金、股票期權(quán),、勞工協(xié)議,、獎(jiǎng) 懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者,、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位,？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處,？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),、投資顧問(wèn),、投發(fā)顧問(wèn),、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。

六,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1,、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、

損益表,、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū) 2,、投資計(jì)劃：

（1） 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 （2） 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 （3） 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 （4） 投資收益和再投資的安排 （5） 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 （6） 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 （7） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度 3,、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等,。 *完成研發(fā)所需投入,？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間,？

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表。 *投資與收益

*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額,、退出策略,、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？

七,、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者,？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上,、管理上的支持程度等）

八,、投資者退出方式

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析,，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y

商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇四

xx師范學(xué)院歷史系將于4月20日舉辦“xx師范學(xué)院首屆歷史文化節(jié)暨第八屆讀書(shū)與治史活動(dòng)”,。希望與xx省圖書(shū)館進(jìn)行合作，在活動(dòng)期間舉辦一場(chǎng)公益宣講,。

“讀書(shū)與治史”活動(dòng)是xx師范學(xué)院歷史系的一大特色,，作為歷史系的常規(guī)活動(dòng),，本著開(kāi)闊學(xué)生視野，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的宗旨,，已經(jīng)成功舉辦七屆,。今年，“讀書(shū)與治史”活動(dòng)比往屆更加不同,，首屆歷史文化節(jié)將以繼往開(kāi)來(lái)的嶄新面貌呈現(xiàn)在廣大師生面前,，相信會(huì)收到更大的反響。

此次活動(dòng)將持續(xù)一個(gè)月,，期間適逢4.23世界讀書(shū)日,，因此，誠(chéng)摯邀請(qǐng)xx省圖書(shū)館蒞臨師院做公益宣講,，相信此次合作定會(huì)收到非常好的效果,。

xx省圖書(shū)館作為我省最大的圖書(shū)館，無(wú)疑享有至高的聲譽(yù),，尤其是在大學(xué)生群體中,，受到高度的贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng)。此次活動(dòng)適逢4.23世界讀書(shū)日,，希望通過(guò)此次合作,，進(jìn)一步提升xx省圖書(shū)館在我省高校的知名度和地位，從而進(jìn)一步擴(kuò)大xx省圖書(shū)館對(duì)于大學(xué)生的影響力,。

1,、 針對(duì)xx師范學(xué)院歷史系本次活動(dòng)的主題，由甲方邀請(qǐng)乙方于活動(dòng)期間在校園內(nèi)舉辦一場(chǎng)公益宣講,。

2,、 關(guān)于宣講的具體時(shí)間及主題，由雙方協(xié)商后可做決定,。

3,、 宣講場(chǎng)地由甲方提供并安排，會(huì)場(chǎng)可容納200人以上,。

4,、 甲方為乙方提供宣講場(chǎng)地，宣講活動(dòng)的前期準(zhǔn)備和相關(guān)宣傳（包括海報(bào),，噴繪,，展板等）。甲方會(huì)于校園人流聚集地區(qū)展出此次活動(dòng)的宣傳噴繪,，并在顯著位置標(biāo)明主辦方為“xx師范學(xué)院歷史系,、xx省圖書(shū)館”。宣講當(dāng)日甲方負(fù)責(zé)組織安排工作并維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。

5,、 乙方負(fù)責(zé)提供宣講有關(guān)內(nèi)容（包括ppt），亦可在校園內(nèi)人流集中的地區(qū)展出關(guān)于xx省圖書(shū)館的宣傳展板,。

6,、 此次活動(dòng)將于4月20日舉辦開(kāi)幕式。屆時(shí),，xx師范學(xué)院院黨委書(shū)記,、副院長(zhǎng)及歷史系主要領(lǐng)導(dǎo)將出席講話(huà)。甲方誠(chéng)摯邀請(qǐng)乙方此次合作的主要負(fù)責(zé)人出席開(kāi)幕式并作講話(huà),。

7,、 山西青年報(bào)作為此次活動(dòng)的媒體宣傳方，將對(duì)此次活動(dòng)全程予以關(guān)注和報(bào)道,。

總之,，希望通過(guò)此次活動(dòng)，深化貴我雙方長(zhǎng)期友好合作伙伴關(guān)系,。 如有未盡事宜,，可以與甲方及時(shí)聯(lián)系協(xié)商。

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇五

遼河油田公司（未上市）科技項(xiàng)目

計(jì) 劃 任 務(wù) 書(shū)

項(xiàng) 目 名 稱(chēng)：稠油裝備工程配套技術(shù)研究 課（專(zhuān)）題名稱(chēng)：特種鏈條抽油機(jī)鏈條傳動(dòng)系統(tǒng)的研究 主 管 部 門(mén)：**** 承 擔(dān) 單 位：**** 項(xiàng) 目 經(jīng) 理：*** 課（專(zhuān)）題經(jīng)理：****

起 止 年 限：20xx年4月1日至20xx年12月10日

年月日

計(jì)劃任務(wù)書(shū)編制說(shuō)明

1．凡列入油田公司科技計(jì)劃的項(xiàng)目都應(yīng)編制此計(jì)劃任務(wù)書(shū),。計(jì)劃任務(wù)書(shū)原則上簽訂到課題一級(jí),，因特殊需要也可簽訂到專(zhuān)題一級(jí)。

2．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，計(jì)劃任務(wù)書(shū)中應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)明細(xì)表,，并作為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的依據(jù)。

3. 經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并蓋單位公章后提交科技處一式三份,，科技處審核簽字后返還申報(bào)單位兩份,。

項(xiàng)目研究進(jìn)度計(jì)劃（按照季度編制進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)計(jì)劃進(jìn)度表）

計(jì)劃進(jìn)度表

說(shuō)明：階段目標(biāo)為經(jīng)過(guò)該階段研究應(yīng)取得的階段成果,，目標(biāo)應(yīng)具體,、量化，具有可考核性,。

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇六

“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞對(duì)于很多大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟悉又陌生的詞匯,。說(shuō)它熟悉是因?yàn)椴还苁菄?guó)內(nèi)還是國(guó)外，如比爾·蓋茨這般自主創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的創(chuàng)業(yè)故事如此讓人覺(jué)得炫目,。說(shuō)它陌生是因?yàn)樵鴰缀螘r(shí)在中國(guó),，當(dāng)年輕人準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)似乎毫無(wú)捷徑可走，甚至于連可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)也似乎少的可憐,。

茶餐廳是一個(gè)相對(duì)高級(jí)的餐飲場(chǎng)所,，中餐包括:粥、粉、面,、飯,、點(diǎn)心、小食,、燉品,、燒烤、鹵菜,、小炒,、火鍋等;西餐包括:韓國(guó)料理、日本料理,、法國(guó)料理等,，適合追求生活品位的年輕人、情侶,、商務(wù)人士,、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配,，加上會(huì)員管理制度和一定的營(yíng)銷(xiāo),、推廣活動(dòng)，這是一個(gè)利潤(rùn)空間高,、投資回報(bào)快的項(xiàng)目,，目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。

1,、金額預(yù)算,。投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開(kāi)社區(qū)店,、標(biāo)準(zhǔn)店或旗艦店三種級(jí)別的茶餐廳,，投資總額分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元和15萬(wàn)元,。最好用投資總額的.百分之七十作為實(shí)際投資,，百分之三十作為備用資金，以應(yīng)付開(kāi)業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況,。

按10萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行投資,，其中店面租金，2萬(wàn)元(一百平米米左右);淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修,，3萬(wàn)元左右;茶具和其他設(shè)備(桌椅,、空調(diào),、音響),，2萬(wàn)元;各種茶葉,、食品,、水果,，2萬(wàn)元,。

2,、收益評(píng)估,。茶餐廳每日營(yíng)業(yè)14小時(shí)，平均日接待顧客一百五十人,，每人消費(fèi)25元,，日營(yíng)業(yè)額可達(dá)3750元，按百分之二十的純利潤(rùn)率計(jì)算,，日盈利750元，月盈利2萬(wàn)多元,。投資者可于半年內(nèi)收回成本,，第一年盈利可達(dá)10萬(wàn)元以上。

1,、開(kāi)業(yè)證件：消防,、衛(wèi)生、環(huán)保,、工商,、稅務(wù)部門(mén)登記、注冊(cè),。

2,、員工招聘：可以利用網(wǎng)站、餐飲培訓(xùn)學(xué)校,、報(bào)紙廣告招人或托人代招,。

3、菜譜設(shè)計(jì)：茶餐廳的菜譜設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)該店的經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行設(shè)計(jì),。菜譜里可以附加一張?jiān)摰甑男麄鲝V告和定期的活動(dòng)廣告西式茶餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文西式茶餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文,。

4、文化理念：包括經(jīng)營(yíng)理念,、核心價(jià)值觀,、服務(wù)精神、工作態(tài)度,、目標(biāo)責(zé)任等,。

1、拒絕商圈旺鋪,。不是商圈不好,，而是投資成本太大，加重前期運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)荷：東莞市雅典茶餐廳老板邱先生急于求成,，在當(dāng)?shù)攸S金地段重金投資了一家茶餐廳,，月租金1、5萬(wàn)元，后來(lái)受到高檔茶樓和先后進(jìn)駐的星巴克,、本土快餐連鎖店真功夫的沖擊,，不到半年便結(jié)業(yè)了。

2,、資金有限的投資者,，在選址時(shí)主要考慮以下兩個(gè)方面：

(1)公司、寫(xiě)字樓相對(duì)集中的地段,。此地段消費(fèi)人群以白領(lǐng)為主,，消費(fèi)能力不亞于商圈附近，而租金卻便宜很多,。江蘇的李小姐在寫(xiě)字樓2樓投資 10萬(wàn)元開(kāi)了一家茶餐廳,，以中式套餐、糕點(diǎn),、冰激凌和咖啡為主營(yíng)內(nèi)容,，人均消費(fèi)為15～20元，相當(dāng)于三個(gè)人吃炒菜平攤的費(fèi)用,。而由于茶餐廳環(huán)境優(yōu)雅,、就餐近，與炒菜館相比,，優(yōu)勢(shì)不言而喻,，因此李小姐的茶餐廳生意頗好，月凈利潤(rùn)達(dá)4萬(wàn)元,。

(2)住宅區(qū)或高校相對(duì)集中的地段,。如果茶餐廳能在提供舒適環(huán)境的前提下，菜品價(jià)格控制在普通快餐店的百分之一百五十以?xún)?nèi),，則能很有力地吸引情侶,、不在家開(kāi)伙的白領(lǐng)人群，而這類(lèi)地段又比寫(xiě)字樓附近的茶餐廳租金低,，更大地縮減了前期投入,。

1、通常情況下,，茶餐廳裝修設(shè)計(jì)須簡(jiǎn)約,、明亮，給人自然,、舒適之感,。靠馬路一側(cè)要裝上大型落地玻璃,，不僅讓顧客看到繁華的街道,，也讓行人看到典雅大方的餐廳店堂;軟裝,、燈光須配合桌椅的顏色，最好為暖色調(diào),。裝修費(fèi)用控制在200元/平方米以?xún)?nèi),。

2、裝修細(xì)節(jié),。為了提升服務(wù)品質(zhì),，茶餐廳內(nèi)還須擺放一臺(tái)電視、一個(gè)仿古書(shū)架;在洗手池邊標(biāo)明“為了您的健康,，請(qǐng)您洗手”的字樣;收銀臺(tái)最好設(shè)計(jì)成酒吧吧臺(tái)狀,，臺(tái)上放紙巾、宣傳單,、印著茶餐廳地址的打火機(jī),、收銀柜等，臺(tái)后則可擺放各種酒,、裝飾品、懸掛的酒杯,，給顧客留下輕松,、周到的第一印象。

3,、個(gè)性化設(shè)計(jì),。每個(gè)茶餐廳一定要有一處奪人眼球的設(shè)計(jì)，譬如,，在大廳的小舞臺(tái)上設(shè)計(jì)一個(gè)留言板或貼紙區(qū),，方便顧客與茶餐廳、顧客與顧客之間交流;還可根據(jù)場(chǎng)地大小,，考慮增加吸煙室,、兒童娛樂(lè)區(qū)等,。注意：在茶餐廳內(nèi),，一定要做好通風(fēng)和防火措施。

4,、裝修的重中之重――廚房,。廣州愛(ài)緣茶餐廳老板馮鑫女士：據(jù)我所知,，有些茶餐廳經(jīng)營(yíng)者為節(jié)約裝修成本，只著重裝修大廳和包房,，壓縮了廚房的裝修費(fèi)用,，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。廚房在茶餐廳營(yíng)業(yè)的前期作用不明顯,，因?yàn)榭土髁啃?，但到了后期，?dāng)?shù)陜?nèi)菜品能夠吸引越來(lái)越多顧客光顧時(shí),，廚房設(shè)計(jì)不合規(guī)格,，設(shè)備落后,，將有可能因上菜速度慢導(dǎo)致客源流失。

愛(ài)緣的廚房是由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)：(1)須檢查廚具的出廠年號(hào),、產(chǎn)品加工精度、鋼板厚度等,，以保障安全烹飪;(2)地面最好安裝 100×100規(guī)格的深色系吸水地磚;(3)廚房要有“雙道雙門(mén)”,，以保障工作人員進(jìn)出流暢;(4)廚房與整個(gè)茶餐廳的面積比不得低于1：0,、3,，并且要隔音,、隔熱,、隔味;(5)另外，除配置空調(diào)系統(tǒng),、電源電壓等設(shè)備外,，還須按照一個(gè)灶臺(tái)提供4～六人用餐的規(guī)格來(lái)設(shè)置灶臺(tái)數(shù)量。

總之,，一定要保證廚房運(yùn)作的安全和環(huán)保。

茶餐廳的經(jīng)營(yíng)可借鑒快餐店的經(jīng)營(yíng)方式,，集中餐,、西餐、快餐,、冷熱飲,、水果拼盤(pán)于一體，以環(huán)境好,、上餐快,、品種豐富、價(jià)格便宜為亮點(diǎn),，除提供各種中式菜品和當(dāng)?shù)靥厣似吠?，可根?jù)廚師水平，搭配韓式料理,、日式料理,、西式糕點(diǎn)等，還可配備價(jià)格在12～28元不等的各種茶飲,，滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)者的需求西式茶餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文工作計(jì)劃,。由于茶餐廳的主要收入來(lái)源于商務(wù)午餐，最好能免費(fèi)為顧客提供一杯飲料或一碗湯,。

由于目前投資茶餐廳的人越來(lái)越多,，所以投資者在投資前，一定要有經(jīng)營(yíng)的全盤(pán)規(guī)劃,。必須考慮到多套宣傳方案,。

(1)在茶餐廳外設(shè)一塊長(zhǎng)三米、寬2,、五米的活動(dòng)宣傳板,，列出每日更新的菜品和特價(jià)套餐,。

(2)在茶餐廳周邊五百米或一千米以?xún)?nèi)的報(bào)亭做外觀包裝廣告，一個(gè)月給報(bào)亭老板100～200元廣告租金,，還可在報(bào)亭放一疊茶餐廳的宣傳單,，任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可以印上茶餐廳的店名,、理念,、指向標(biāo)和距離等。

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇七

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

本店以誠(chéng)信為本,，以情為橋梁,，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富,。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任,。精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，客戶(hù)至上。本店屬于b2c商業(yè)模式,，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng),。(刪除)

本店主要經(jīng)營(yíng)親情系列商品，主要有電子類(lèi),、運(yùn)動(dòng)類(lèi),、時(shí)尚類(lèi)、卡通類(lèi),，商品按不同的系列進(jìn)行分類(lèi)，為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品,。

網(wǎng)店的建立,，要有立足之地,，市場(chǎng)分析是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié),，重點(diǎn)以市場(chǎng)機(jī)會(huì)、環(huán)境,、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為和需求等進(jìn)行分析。

網(wǎng)店的商品與同行相比,，因存在各方面的因素，所以相互激烈競(jìng)爭(zhēng),，主要從技術(shù)、商品價(jià)格分析競(jìng)爭(zhēng)因素,，然后制定競(jìng)爭(zhēng)策略,。

主要對(duì)籌資投入、產(chǎn)品成本,、費(fèi)用核算,，對(duì)現(xiàn)金流量表,、利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量的分析,。

營(yíng)銷(xiāo)組合,，即“4p”，產(chǎn)品策略,、定價(jià)策略,、分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略。

網(wǎng)店的建立必有資金的需求和籌措,，可以通過(guò)國(guó)家財(cái)政資金,、銀行信貸、非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金等進(jìn)行籌措,。

團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn),，團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,，具有能夠一起分享信息,、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作,，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn),。我們的目標(biāo)一致，關(guān)系融洽,，具有責(zé)任感,，共同努力做好合作的項(xiàng)目，團(tuán)結(jié)共進(jìn),，眾志成誠(chéng),，為廣大的消費(fèi)者服務(wù)。

“親情樹(shù)下”的建立，為大家提供了真實(shí)的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),，盡量地滿(mǎn)足各層次人士的需求,，達(dá)到“以客戶(hù)為中心、你需我供”的良好銷(xiāo)售體系,。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情,，獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，客戶(hù)至上,。

“親情樹(shù)下”由中國(guó)首屆電子商務(wù)大賽全國(guó)組委會(huì)指定的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。自20xx年4月20日成立以來(lái),，“親情樹(shù)下”基于誠(chéng)信為本的準(zhǔn)則,，從零做起，在短短的一個(gè)月時(shí)間里,，取得了一定的信譽(yù)和規(guī)模

親情是一棵樹(shù),。每個(gè)人都有屬于自己的親情樹(shù)，集真,、善,、美于一身的親情樹(shù)，為您營(yíng)造一片天空的親情樹(shù),。在這充滿(mǎn)親情的氣息里,，讓我們?yōu)橛H情樹(shù)施肥澆水，讓它枝繁葉茂,。我們用實(shí)際行動(dòng)讓世界洋溢著親情的氛圍!實(shí)際行動(dòng)也讓我們自己感覺(jué)到時(shí)尚,、潮流!本店主要經(jīng)營(yíng)的商品有電子類(lèi),、運(yùn)動(dòng)類(lèi),、時(shí)尚類(lèi)、卡通類(lèi),。

1.管理思想

①制度創(chuàng)新;

②以科學(xué)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

③實(shí)施cs(客戶(hù)滿(mǎn)意)戰(zhàn)略,，營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì);

③創(chuàng)品牌，樹(shù)形象;

④不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理與成本控制,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、快捷服務(wù),。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、盈利壓力日趨增大的情況下,，本網(wǎng)店在管理價(jià)值鏈時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力建立“親情樹(shù)下”網(wǎng)店，為您提供的商品既滿(mǎn)足顧客的需要又符合當(dāng)前消費(fèi)者的個(gè)性需求,。本網(wǎng)店的成員都具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)等知識(shí)和技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn),。

網(wǎng)店的建立是很不容易的,，隨著科學(xué)技術(shù)的提高，設(shè)備的先進(jìn)完善,，網(wǎng)店的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,，要想取得有效的收益和利潤(rùn)就需要有一個(gè)良好的管理理念和決策：①可以建立高效精于的管理機(jī)構(gòu)，以科學(xué)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);②以管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“管理e化”;③以客戶(hù)需求為中心,，實(shí)施cs(顧客滿(mǎn)意)戰(zhàn)略,。

1.組織結(jié)構(gòu)

本公司處于起步階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀,，本店決定按企業(yè)的職能劃分組織經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，如下：

總經(jīng)理

技術(shù)部 營(yíng)銷(xiāo)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 商品部

技術(shù)創(chuàng)新

商品開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)

技術(shù)維護(hù) 市場(chǎng)研究

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

廣告促銷(xiāo)

銷(xiāo)售與管理

售后服務(wù) 財(cái)務(wù)計(jì)劃

資金預(yù)算

會(huì)計(jì)

招聘人員

人事管理

員工培訓(xùn)

商品計(jì)劃

商品采購(gòu)

商品管理

企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要面對(duì)和處理好各種社會(huì)關(guān)系,。為了公司的發(fā)展,，使商品和服務(wù)得以實(shí)施，就需要和一些其他的知名的購(gòu)物網(wǎng)站互相協(xié)作,，建立良好的對(duì)外關(guān)系網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃,。

本網(wǎng)站所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹(shù)下網(wǎng)店所有

此等知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、版權(quán),、商標(biāo)權(quán),、服務(wù)商標(biāo)、專(zhuān)利權(quán)等保護(hù),，且未經(jīng)北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹(shù)下網(wǎng)店的書(shū)面許可,，任何人不得篡改和擅自使用網(wǎng)站內(nèi)容，也不得在非北京西單電子商務(wù)有限公司所屬的服務(wù)器上做鏡像,。

本店的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)位于北京西單電子商務(wù)有限公司,，這個(gè)場(chǎng)地為當(dāng)前的生產(chǎn)和擴(kuò)建提供了必要的空間，為網(wǎng)店提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，使本店在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等方面更加安全和快捷,。

21世紀(jì)，電子商務(wù)和傳統(tǒng)的商業(yè)交易活動(dòng)相比,，具有開(kāi)放性,、全球性、低成本,、高效率,、廣選擇等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)電子商務(wù)處在起步階段，如今網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)已經(jīng)以一種獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念,，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,，走出了一條電子商務(wù)創(chuàng)新之路。目前,，在該領(lǐng)域的電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)著挑戰(zhàn)和發(fā)展,，新的產(chǎn)業(yè)就要有新的機(jī)遇。

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇八

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,，如大專(zhuān)院校、科研院所等,，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。)

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇九

華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司致運(yùn)通投資管理有限公司之世紀(jì)新天地項(xiàng)目顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

目 錄

第一章 前言

第二章 顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)

第一部分 對(duì)本案的初步理解

第二部分 顧問(wèn)工作內(nèi)容描述

一．宏觀要素分析

二．區(qū)域城市功能分析

三．項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析

四．市場(chǎng)空間判斷

五．國(guó)內(nèi)外shoppingmall研究

六．項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇

七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位

八．商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議

第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報(bào)價(jià)

第四章 顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排

第五章 結(jié)語(yǔ)

第一章 前 言

首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任，使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開(kāi)發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目,，提供顧問(wèn)服務(wù)工作計(jì)劃,。

本工作計(jì)劃書(shū)為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求,，結(jié)合我司工作特長(zhǎng)與能力,，所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問(wèn)服務(wù)思路架構(gòu)。

如果有機(jī)會(huì)與貴司合作,，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上,，安排恰當(dāng)人員，迅速展開(kāi)深入系統(tǒng)的研究工作,，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案,。

真誠(chéng)希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作,！

華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司

項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十

為加強(qiáng)人資行政部20xx年度工作的計(jì)劃性，使工作有目標(biāo),、有計(jì)劃的開(kāi)展，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向,，制定人資行政部20xx年全年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

20xx年人資行政部工作目標(biāo)及計(jì)劃具體如下：

一、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人資行政部將會(huì)定期及不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作檢查,，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正解決,，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)行的更順暢,。每月行政部檢查的項(xiàng)目是各部門(mén)考勤情況、著裝情況,、辦公衛(wèi)生情況,。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證每個(gè)星期一次衛(wèi)生檢查

二、人員配置及招聘

根據(jù)公司項(xiàng)目部的招聘需求,，及時(shí)有效的開(kāi)展招聘工作,。**項(xiàng)目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進(jìn)行招聘：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流,，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,。

員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠。

具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)公司實(shí)際人力需求情況決定達(dá)成目標(biāo)：一個(gè)月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的招聘任務(wù)

三,、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利,，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專(zhuān)業(yè)技能的一種方法,。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要,，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí),。

人資行政部,，將會(huì)對(duì)兩方面進(jìn)行調(diào)查，第一,，就現(xiàn)在員工,，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，了解他們的的想法和意見(jiàn)，因?yàn)榫团嘤?xùn)而言,，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識(shí),，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用,。第二就管理層進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，了解各主管對(duì)本部門(mén)員工的日常表現(xiàn)，()進(jìn)行評(píng)價(jià),，并列出問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方,。

培訓(xùn)不能沒(méi)有目標(biāo)，盲目而為之,，那樣的培訓(xùn)沒(méi)有任何意義,，所以人資行政部會(huì)根據(jù)各部門(mén)的需求，期望達(dá)到的目標(biāo),，設(shè)計(jì)出適合各階層的培訓(xùn)課程,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

具體實(shí)施時(shí)間：20xx年4月完成調(diào)查問(wèn)卷及培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后,，實(shí)施達(dá)成目標(biāo)：20xx年4月開(kāi)始，安排各部門(mén)每月培訓(xùn)一次

四,、員工活動(dòng)開(kāi)展

1,、文體活動(dòng)提高員工凝聚力

文體活動(dòng)是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通,，()多了解的一個(gè)種方式,，公司希望能過(guò)這個(gè)活動(dòng)，可以讓公司的各個(gè)部門(mén)有更多的機(jī)會(huì)互相溝通,，使之成為公司一種獨(dú)特的溝通平臺(tái)

2,、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感,，公司將會(huì)組織安排員工進(jìn)行集體旅游,。

具體時(shí)間：以集團(tuán)提出的具體方案為準(zhǔn)

達(dá)成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時(shí)交納公司的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括電費(fèi),、水費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等,，保證公司能夠正常運(yùn)行,，為公司的各部門(mén)做好后勤保障工作。

行政部在每月底對(duì)各部門(mén)進(jìn)行辦公用品需求統(tǒng)計(jì),，上報(bào)集團(tuán)人資行政部,，進(jìn)行采購(gòu),，保證各部門(mén)的正常運(yùn)行。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù),。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充足

6,、文件管理

公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級(jí)方針、政策,，發(fā)布規(guī)章制度,，請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題，指導(dǎo),、布置和商洽工作，報(bào)告情況,，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具,。人資行政部嚴(yán)格控制按公司文件管理制度，做好各部門(mén)發(fā)文臺(tái)帳,，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人資行政部,。

完成時(shí)限：每個(gè)月

達(dá)成目標(biāo)：項(xiàng)目部各部門(mén)的每次發(fā)文都登記備案

七、員工宿舍管理

員工宿舍,，公司計(jì)劃安排專(zhuān)人對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，人資行政部將不定期的開(kāi)展宿舍檢查與評(píng)比活動(dòng)，并嚴(yán)格按公司員工宿舍管理規(guī)定,，對(duì)住宿員工進(jìn)行管理,；營(yíng)造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

完成時(shí)限：每月

達(dá)成目標(biāo)：保持整潔衛(wèi)生,、安全的住宿環(huán)境

八,、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐,。為了減少食堂師傅的工作量,，人資行政部計(jì)劃將食堂的采購(gòu)變定點(diǎn)供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好,。同時(shí)食堂每周制定菜譜,，公示出來(lái)。

完成時(shí)限：20xx年4月將食堂管理方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施達(dá)成目標(biāo)：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量