每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

保護(hù)動(dòng)物的宣傳語篇一

（一）績(jī)效管理制度建設(shè)日趨完善,。在20xx年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》【星府發(fā)（20xx）10號(hào)】等文件、制度,、規(guī)范,，預(yù)算績(jī)效管理制度日趨完善。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)范圍大幅拓展,。為完善公共財(cái)政體系,，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理,，強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率,，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)意見》（財(cái)預(yù)[20xx]416號(hào)）,、《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]285號(hào)）,、《預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際,，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作的通知》（廬財(cái)預(yù)【20xx】21號(hào)）,，在我縣全面開展預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作。20xx年,，我縣完成評(píng)價(jià)項(xiàng)目金額16726萬元,，占縣級(jí)財(cái)政支出的7.2%，占縣級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出的80%,。

（三）績(jī)效目標(biāo)管理取得新突破,。20xx年布置20xx年預(yù)算時(shí)已明確要求對(duì)20個(gè)試點(diǎn)部門超過30萬元的項(xiàng)目上報(bào)績(jī)效目標(biāo)。在編制20xx年預(yù)算時(shí),，我們強(qiáng)化了績(jī)效目標(biāo)管理,，對(duì)全縣各部門超過50萬元的項(xiàng)目要求編制績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)管理金額16726萬元,。

（四）預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控成功起步,。開展績(jī)效監(jiān)控工作，是推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要一環(huán),，也是促進(jìn)高效,、節(jié)約使用財(cái)政資金的重要嘗試。20xx年,，我們把績(jī)效監(jiān)控工作列入重要議事日程,，并將其作為加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)建設(shè)，提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段,。將編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍,。預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是一項(xiàng)全新的工作,，我們將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理措施,，由點(diǎn)及面,，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效跟蹤監(jiān)控范圍，為今后全面推進(jìn)績(jī)效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(五)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)范化程度顯著提高,。為切實(shí)做好財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作，進(jìn)一步明確職責(zé),，規(guī)范程序,。對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作包括確定預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效跟蹤監(jiān)控,、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,；遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織,、分工協(xié)作,、相互配合”的原則，合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績(jī)效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé),；組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績(jī)效管理工作,，對(duì)年度預(yù)算績(jī)效管理工作做出整體安排，提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃和工作要求,。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績(jī)效管理工作總體安排和要求,，負(fù)責(zé)預(yù)算部門（單位）的落實(shí)工作。

（六）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到充分運(yùn)用,。在編制20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí),，縣財(cái)政將項(xiàng)目支出預(yù)算安排與項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)結(jié)果相掛鉤，凡達(dá)不到績(jī)效目標(biāo)或評(píng)價(jià)結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項(xiàng)目,，相應(yīng)核減或取消項(xiàng)目預(yù)算,，對(duì)拒不開展績(jī)效自評(píng)的部門和單位，不予安排20xx年項(xiàng)目預(yù)算,。

（七）預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)工作深入開展,。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績(jī)效管理方面的理論,、實(shí)務(wù)和具體操作水平，我們?cè)?1月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)班，財(cái)政局各股室,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn),。

（一）預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)不健全,。我縣雖成立了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中心,，但與預(yù)算股兩塊牌子、一套人馬,，所以預(yù)算績(jī)效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān),，但由于近年來財(cái)政管理的科學(xué)化,、精細(xì)化程度要求越來越高，預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重,，加之預(yù)算科僅有3名工作人員,，已不能保證績(jī)效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行。

（二）績(jī)效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化,。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進(jìn)的階段,，隨著績(jī)效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進(jìn)一步完善,，相關(guān)的管理制度也需健全,。

（三）績(jī)效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門（單位）認(rèn)識(shí)不到位,。經(jīng)過幾年績(jī)效管理工作的開展,，各部門（單位）對(duì)績(jī)效理念有了一定了解，但長(zhǎng)期以來形成的“重分配,、輕管理”的觀念還沒有徹底根除,。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責(zé)任不大,，因此對(duì)績(jī)效管理工作重視不夠,。二是財(cái)政績(jī)效管理者認(rèn)識(shí)不到位。地方財(cái)政部門對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識(shí),，對(duì)績(jī)效管理概念的認(rèn)識(shí)停留在績(jī)效評(píng)價(jià)階段,，在處理績(jī)效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面，存在認(rèn)識(shí)不一致,、甚至本末倒置的問題,。

（四）技術(shù)支撐尚顯乏力。預(yù)算績(jī)效管理的指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善,，中介機(jī)構(gòu)庫、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,，績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量有待提高,。政府追求多元化的公共目標(biāo)，很多內(nèi)容難以量化,，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)很難設(shè)定,，如何建立一套科學(xué)、完整的績(jī)效管理信息系統(tǒng),，綜合評(píng)價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益等,，是當(dāng)前開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)。

（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分,。受評(píng)價(jià)體系科學(xué)性,、評(píng)價(jià)機(jī)制合理性的限制，形成的評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量參差不齊,，評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高,。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果形成以后,，大部分停留在反映情況和問題的層面,，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用流于形式，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理,、完善預(yù)算編制,、加強(qiáng)部門管理以及提高財(cái)政資金使用效益有效銜接起來。

保護(hù)動(dòng)物的宣傳語篇二

華燈初上,，皓月當(dāng)空,，看看手表指針，已滑向夜晚九點(diǎn)一刻,，抬起疲憊的身軀,，望一望窗外的燈火，端午佳節(jié),，依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場(chǎng),，看看滿桌的資料、一屏的文檔,，一腔愁緒,，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查，幾多績(jī)效工作人員正棄休假于不顧在加班,，有苦有累有家難回,。但正是這些人忘我的加班，才讓績(jī)效管理這面大旗熊熊飄揚(yáng)在龍江地稅頭上,。耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要讓人看得到,，有辛苦才有成績(jī)!”，于是靜心坐下,，繼續(xù)拼搏在績(jī)效管理的角斗場(chǎng)上,，眼前浮現(xiàn)起了自績(jī)效管理推行以來的種種，有慢慢前行的苦累,，有大家認(rèn)同的欣慰,，有收獲的滿足，有再出發(fā)的躊躇,。

績(jī)效管理在20xx年4月開始在基層局推行,，大家一開始是不懂,、不理解、不知道有什么用,。最終經(jīng)過探索和實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，干部職工全員參與,，得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同,，績(jī)效管理的模式、架構(gòu)已經(jīng)形成,，績(jī)效管理促進(jìn)了個(gè)人和組織績(jī)效的明顯提升,，但在一開始，工作推進(jìn)的確很有難度,，幾乎是幾個(gè)工作人員在唱獨(dú)角戲,，回眸過去，走過成功,，也走過彎路和坎坷,。推行初期,，班子成員怎么搞,，搞了有沒有效果，具體該怎么制定指標(biāo),、會(huì)不會(huì)說一套做一套上去爭(zhēng)執(zhí)去討論,，尤其在出了些問題的時(shí)候，該怎么處理,。干部們也對(duì)績(jī)效管理充滿疑惑,，也出現(xiàn)了負(fù)面的聲音。為了避免負(fù)面后果,，及時(shí)推進(jìn)績(jī)效管理工作開展,，區(qū)局及時(shí)召開了由局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人,、各崗位干部代表參加的績(jī)效管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),，此次會(huì)議達(dá)到了排除干擾、堅(jiān)定信念,，統(tǒng)一思想的目的,。沒有管理層思想和態(tài)度上的認(rèn)可，推行成功的可能性微乎其微,。一般干部職工只要看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,，下了決心，而且思路清晰,，宣傳到位,，是不會(huì)失去理智站出來反對(duì)的?，F(xiàn)在更好了，大家都知道推行績(jī)效管理是總局創(chuàng)新管理,、謀求發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性選擇,，體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索、因勢(shì)而變,、革故鼎新的精神,。同時(shí)，也是黨中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求,。推行績(jī)效管理,，要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來，不要出現(xiàn)“一把手”急,、分管領(lǐng)導(dǎo)跳,、績(jī)效辦人員累、其他領(lǐng)導(dǎo)看熱鬧的情況,，要把所有人員置身于績(jī)效管理工作之中,。之后我們對(duì)全局干部的績(jī)效管理認(rèn)知度進(jìn)行了問卷調(diào)查，主要從能否推行,、指標(biāo)設(shè)定,、輔導(dǎo)形式、考評(píng)方式,、結(jié)果運(yùn)用,、改進(jìn)提高等方面共設(shè)置了14個(gè)問題項(xiàng)，結(jié)果持肯定意見的占了91%,，說明當(dāng)時(shí)干部職工對(duì)績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)得到深化,，又通過針對(duì)性的原因分析、不斷的輔導(dǎo)溝通和實(shí)踐改進(jìn)等,，干部職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,，全局的思想得到了統(tǒng)一，開始心往一處想,、勁往一處使的干績(jī)效,。

績(jī)效管理工作一開始的重點(diǎn)在在輔導(dǎo)溝通上，當(dāng)然并不是說目標(biāo)和考評(píng)不重要,，我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通過程,，一旦過程得不到有效的控制，輔導(dǎo)溝通流于形式,，目標(biāo)再合理,，考評(píng)手段再科學(xué)，充其量也就是目標(biāo)管理，人性化管理不能體現(xiàn),，激勵(lì)作用不能發(fā)揮,。一開始我們各級(jí)管理者和一般干部職工，過多地把焦點(diǎn)放在績(jī)效目標(biāo)的規(guī)劃和考評(píng)上,。作為管理者要及時(shí),、用心掌握并記錄下屬績(jī)效真實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)或?qū)嵤┛?jī)效過程中出現(xiàn)偏差或問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo),。作為一般干部職工，要將績(jī)效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”,、“穿小鞋”,，而是獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能以及幫助自身成長(zhǎng),、促進(jìn)進(jìn)步的有效途徑,，績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)是融工作匯報(bào)、思想溝通,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、學(xué)習(xí)借鑒為一體的交流會(huì)。但是目前,，基層的績(jī)效輔導(dǎo)或多或少地存在著績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)氣氛過于嚴(yán)肅,，沒有暢所欲言，管理者缺乏輔導(dǎo)技巧,，只限于表面了解,，沒有做好事前準(zhǔn)備,，溝通效果不是很明顯,。所以首先要確保理解要到位,。一旦績(jī)效管理實(shí)施辦法及考評(píng)細(xì)則出臺(tái),，就要及時(shí)組織全員學(xué)習(xí)，做到每個(gè)干部職工全面細(xì)看,，達(dá)到了全員理解，實(shí)施起來阻力就會(huì)小很多。否則，將會(huì)出現(xiàn)考評(píng)結(jié)果出來前你怎么說怎么好,，結(jié)果出來以后怎么說怎么不好的情況,。

心通了的下一步就是搭好臺(tái)，這時(shí)要職責(zé)分明?？?jī)效辦負(fù)責(zé)績(jī)效管理實(shí)施辦法及其考評(píng)細(xì)則的起草,、修改,，督促績(jī)效管理工作實(shí)施，收集績(jī)效管理中碰到的問題,，及時(shí)組織人員探討或提請(qǐng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究,。至于績(jī)效管理中的其他工作，一定要在實(shí)施辦法中明確責(zé)任部門的職責(zé),。同時(shí)工作上漸進(jìn),。不能急于求成，績(jī)效管理畢竟是對(duì)人的管理，也必定會(huì)觸動(dòng)每個(gè)人的利益，干部職工要實(shí)現(xiàn)：被動(dòng)到主動(dòng)、消極到積極,、應(yīng)付到認(rèn)真,、不習(xí)慣到習(xí)慣,、強(qiáng)制到自覺的思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且績(jī)效管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎,，必須做到持續(xù)改進(jìn)，逐步鞏固、完善,、提高,。

通過一年多來的努力，我們搭建了以機(jī)關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)為骨架,，幾大績(jī)效管理制度為血肉,，全體干部參與考核為靈魂的績(jī)效管理工作體系，績(jī)效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

作為績(jī)效辦人員，績(jī)效管理工作給人以神清氣正之感,，更是督促自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的推土機(jī),，要始終保持開闊的胸襟、飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，按照“求勤,、求實(shí)、求深,、求精”的要求,，真抓實(shí)干,，力推績(jī)效管理，一是勤學(xué)習(xí)理論,，充實(shí)自我,。指導(dǎo)績(jī)效管理工作要求多學(xué)科的知識(shí)背景,如行政學(xué),、人力資源管理學(xué)等等,否則,，會(huì)影響績(jī)效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高，好在有市局績(jī)效辦領(lǐng)的及時(shí),、精心的指導(dǎo),，讓我們少走了很多彎路;二是多博采眾長(zhǎng)，完善自我,。我們虛心向市局和其他兄弟局學(xué)習(xí)績(jī)效管理的長(zhǎng)處,，盡管方式、內(nèi)容不同,，但他們的思路和一些成功做法值得學(xué)習(xí)借鑒,，我們不能關(guān)起門來做績(jī)效，更不能妄自尊大;三是常引導(dǎo)督促,，發(fā)揮自我,。績(jī)效辦要及時(shí)告知,、引導(dǎo),、幫助、督促干部職工做好實(shí)施辦法中明確要做的工作事項(xiàng),，除了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制力,、號(hào)召力，“推”和“促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績(jī)效辦;四是廣收集情況,，忘記自我,。績(jī)效辦要及時(shí)收集,、了解和掌握真實(shí),、詳細(xì)的運(yùn)行情況，不能夸大,、隱瞞,、呵護(hù)，不能畏首畏尾,，更不能怕天怕地,，否則，一定會(huì)得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工,，績(jī)效管理工作也不會(huì)有多大成效,。要針對(duì)問題和矛盾客觀理智,、冷靜謹(jǐn)慎，督導(dǎo)通報(bào)力度要大,，下定決心將績(jī)效管理推行到底,，在本單位營(yíng)造沒有做好就會(huì)感到不好意思、臉上發(fā)燙的氛圍;五是善分析總結(jié),，提高自我,。一個(gè)績(jī)效周期過后，尤其是考評(píng)結(jié)果出來以后,，問題矛盾都會(huì)暴露,，也將真正會(huì)引起全員去用心關(guān)注，通過每個(gè)人提交的個(gè)人年度績(jī)效分析報(bào)告中提出的績(jī)效改進(jìn)意見,，通過績(jī)效改進(jìn)座談會(huì)收集到的意見建議,，績(jī)效辦要認(rèn)真梳理、分析和研究,，對(duì)完善實(shí)施辦法及其考評(píng)細(xì)則很有幫助,。同時(shí)，對(duì)我們績(jī)效管理實(shí)踐水平的提高很有幫助,，工作會(huì)更加的認(rèn)真,、細(xì)致，考慮問題會(huì)更深,、更細(xì),、更全面。

績(jī)效管理工作如一汪清泉,，如一曲歡歌,，給人以干勁，讓人勤干讓人深思,。它是整理架,，通過績(jī)效管理能對(duì)分局多頭多線的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層稅務(wù)干部更清晰的明確工作目標(biāo),，懂得分清輕重緩急,，不漏掉每一件工作，不放過每一處細(xì)節(jié),。做到職責(zé)更清晰,，工作任務(wù)更具體，工作指標(biāo)更明確,，從而保障貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署更到位;它是指揮號(hào),，省、市局的四大類數(shù)百項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核，就是分局開展工作的指揮號(hào),，一聲號(hào)響,，督促稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政、創(chuàng)新進(jìn)取,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵,，在績(jī)效管理的戰(zhàn)場(chǎng)上縱橫捭闔，拿下一個(gè)個(gè)征管關(guān)卡,。分局和每個(gè)稅務(wù)干部的日常工作都聽從指揮號(hào)的指揮,，奮力奔跑、奮勇爭(zhēng)先,，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著大家努力完成“為國聚財(cái),、為民收稅”的神圣使命。它是衡量尺,，能夠衡量出分局的工作成效和每名稅務(wù)干部的工作能力、工作量及工作態(tài)度,，解決了“干多干少一個(gè)樣,，干好干壞沒考量”等影響了稅務(wù)人員工作積極性、制約稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的問題,。以尺量人,，通過績(jī)效管理，工作成效有了量化考核,，通過考核結(jié)果科學(xué)合理運(yùn)用,，賞優(yōu)罰劣，干得好的得到應(yīng)該有的榮譽(yù),，干得不好的受到應(yīng)有的鞭策,。進(jìn)一步提高了干部工作效率，變消極怠工為積極作為,。

保護(hù)動(dòng)物的宣傳語篇三

績(jī)效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下,、在各位同事的支持與幫助下，績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題,，并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

1、梳理崗位職責(zé),，完善崗位職責(zé)體系

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱,、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí),、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率,，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定,，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度,，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù),。

3,、成立績(jī)效委員會(huì)，建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì),，并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位,，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,，為公司接下來推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

4、制定績(jī)效細(xì)則,，保障體系有效運(yùn)行

為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效,，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,，通過績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門,、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,，明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jī)效管理工作具體操作流程,，明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行,。

5,、豐富績(jī)效體系，制定試用期考核方案

從工作實(shí)際來看,，績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績(jī)效管理體系,，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí),、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

1,、擬定績(jī)效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)

績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī),、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核,，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2、溝通確定指標(biāo),，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位層級(jí)不同,，績(jī)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致,，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí),、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫。

3,、分層推進(jìn)實(shí)施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏

由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同,，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的，根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn),。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開展有一定基礎(chǔ),，因此按月度進(jìn)行實(shí)考,，并與績(jī)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,，因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,，以加強(qiáng)考核針對(duì)性,，總體來說，目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理,。

保護(hù)動(dòng)物的宣傳語篇四

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,，***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作,。***出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法,，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中,，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論,、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,，不斷總結(jié)績(jī)效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大力宣傳***績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

績(jī)效掛鉤,，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,。

4.認(rèn)真執(zhí)行***績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。***績(jī)效管理考核工作,，主要從德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),，***于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo)，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問題,。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題,，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

1.績(jī)效考核工作的開展,，是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，起到了重要作用,。

2.**與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的。

3.在績(jī)效管理工作中,，由于**實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

1. 部門少數(shù)人員對(duì)開展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠,。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力,。

3.在開展重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改,。

1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí),，認(rèn)真做好***績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作,。

3.從***和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使***的績(jī)效管理工作更上一層樓,。

保護(hù)動(dòng)物的宣傳語篇五

為了建立科學(xué),、規(guī)范、高效的財(cái)政資金分配和管理體系,，提高我區(qū)財(cái)政資金使用效益,。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作，現(xiàn)將20xx年度財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下,。

加強(qiáng)理論研究,，提高思想認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大輿認(rèn)宣傳,，充分利用文件,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績(jī)效管理理念,。

為了以后全面開展績(jī)效目標(biāo)軟件化,、信息化管理工作，進(jìn)一步擴(kuò)大20xx年度我區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理范圍,。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請(qǐng)安排的20xx年度財(cái)政項(xiàng)目資金（既包含部門預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金，也包含由財(cái)政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金）都需填報(bào)《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》,，對(duì)于預(yù)算金額100萬元（含）以上的項(xiàng)目,，各主管部門按要求統(tǒng)一報(bào)送《20xx年度區(qū)直部門預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》至區(qū)財(cái)政績(jī)效辦；對(duì)于預(yù)算金額100萬元以下的項(xiàng)目,，須按照文件要求編制績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表報(bào)送主管部門,，由主管部門自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查,。對(duì)年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財(cái)政資金的區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也將逐步編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo),。

區(qū)直各部門20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬元（含追加資金）以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績(jī)效自評(píng),，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目資金總量占20xx年度本部門財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排總量（含追加資金）的比例必須達(dá)到60%以上。按照財(cái)政統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告,。財(cái)政部門將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展財(cái)政評(píng)價(jià),，主要包括“三農(nóng)”、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目,。

在20xx年抽取部分單位開展部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，20xx年部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)（含二級(jí)單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區(qū)直各部門對(duì)部門整體支出績(jī)效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況,；部門資金投入,、預(yù)算執(zhí)行和管理情況；為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)所制定的制度,、采取的工作措施,；部門職責(zé)履行情況及效果；部門開展預(yù)算績(jī)效管理情況,；社會(huì)公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，全面反映部門整體支出情況。

對(duì)20xx年度區(qū)級(jí)部門財(cái)政支出項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,。對(duì)已提交20xx年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表的部門，必須從中挑選一個(gè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控,；未提交的部門,，必須一個(gè)金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。

績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開展,。做到財(cái)政資金運(yùn)行到哪里,，績(jī)效監(jiān)控就跟蹤到哪里，以不斷提高財(cái)政資金運(yùn)行效率,，防范財(cái)政資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績(jī)效管理，提高財(cái)政資金使用效率,，我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作納入全區(qū)政府績(jī)效考核內(nèi)容中,。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年度區(qū)本級(jí)部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，把評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績(jī)效管理落腳點(diǎn),，及時(shí)整理,、歸納、分析,、反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。

二,、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理,，深化預(yù)算管理制度改革，將對(duì)20xx年整體部門績(jī)效評(píng)價(jià)擴(kuò)大范圍,。促進(jìn)各部門的履職效益,、資源合理的配置。

三,、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理,，積極探索建立適合本部門實(shí)際情況的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制，定期采集績(jī)效運(yùn)行信息并匯總分析,，對(duì)績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查,，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

保護(hù)動(dòng)物的宣傳語篇六

本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,，使學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟,，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好,，下面是本人的本學(xué)年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時(shí)更新教育理念,。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記,。新的教育形式不允許我們?cè)谡n堂上重復(fù)講書,，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展,。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí),，還注意從書本中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名好教師。

要提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵是上好課。為了上好課,，我做了下面的工作：

1,、課前準(zhǔn)備：備好課。

2,、認(rèn)真鉆研教材,，對(duì)教材的基本思想、基本概念,，每句話,、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)與難點(diǎn),，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如,，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,，怎樣才能教好。

3,、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量,，他們的興趣、需要,、方法,、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難,，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。

4、考慮教法,，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng),。

5,、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué),，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意,，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性,，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病,，課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合,，布置好家庭作業(yè),，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān),。

6,、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作,，小學(xué)生愛動(dòng),、好玩，缺乏自控能力,，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè),，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對(duì)這種問題,，就要抓好學(xué)生的思想教育,，并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,，對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開始，比如,，握握他的手,，摸摸他的頭，或幫助整理衣服,。從贊美著手,，所有的＇人都渴望得到別人的理解和尊重，所以,，和差生交談時(shí),，對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,，還有在批評(píng)學(xué)生之前,，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7、積極參與聽課,、評(píng)課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平,。

8,、熱愛學(xué)生，平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,，讓他們都感受到老師的關(guān)心,，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

我熱愛自己的事業(yè),，從不因?yàn)閭€(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間。并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作,。在本學(xué)年的工作中,，我取得了一定的成績(jī)：輔導(dǎo)的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎(jiǎng)，我班的xxx在市古詩詞表演中獲故事大王稱號(hào),，獲xx省三等獎(jiǎng),，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲xx市三等獎(jiǎng)，輔導(dǎo)xxx在小學(xué)全國英語競(jìng)賽中獲三等獎(jiǎng),。＂進(jìn)無足赤,，人無完人＂，在教學(xué)工作中難免有缺陷,，例如,，課堂語言平緩，平時(shí)考試較少,，語言不夠生動(dòng),。考試成績(jī)不穩(wěn)定等,。走進(jìn)21世紀(jì),，社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中,，我將更嚴(yán)格要求自己,，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，開拓前進(jìn)，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。

保護(hù)動(dòng)物的宣傳語篇七

按照省市局工作要求,，20xx年度扎實(shí)開了績(jī)效管理工作，通過全局干部職工共同努力,，績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，但是在取得良好效果的同時(shí),，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建章建制，確?？?jī)效考核工作順利開展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會(huì),、局務(wù)會(huì)專題研究績(jī)效考核工作，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，科室長(zhǎng)、分局長(zhǎng)為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?，確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn)。

考核,，每季度進(jìn)行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，確保了績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn),。

（二）注重實(shí)際,，規(guī)范程序，確?？?jī)效考核全面落實(shí),。一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù),，對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況、工作日志等,。同時(shí)縣局通過日常檢查,、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,，組織績(jī)效方面,，每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核,，科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔；個(gè)人績(jī)效方面,，科長(zhǎng),、分局（所）長(zhǎng)撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標(biāo)較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目,，在上級(jí)考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標(biāo)考核成效,。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分,，在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí),，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題,。

三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯?？h局雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施,，即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的科長(zhǎng),、分局（所）長(zhǎng)進(jìn)行談話,，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出。

針對(duì)上述問題,，縣局制定了下步改進(jìn)措施,。

一、重新梳理績(jī)效考核指標(biāo),?？h局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),，切實(shí)做到減負(fù),，突出實(shí)效。

二,、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排，充分發(fā)揮合力作用,，確?？?jī)效管理落實(shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接,。

到最后一名進(jìn)行排名,。同時(shí)發(fā)揮組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目,，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制,，帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施,。