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青春班會(huì)活動(dòng)方案 包裝車間工作計(jì)劃事項(xiàng)(模板5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-13 11:11:08
青春班會(huì)活動(dòng)方案 包裝車間工作計(jì)劃事項(xiàng)(模板5篇)
時(shí)間:2023-09-13 11:11:08     小編:琉璃

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,,明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢,?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,,希望能夠幫助到大家。

青春班會(huì)活動(dòng)方案篇一

1,、人以安為樂廠以安為興,。

2、人人講安全,,安全為人人,。

3、嚴(yán)是愛松是害,,發(fā)生事故坑三代,。

4、愛家就是愛生命,,重情更應(yīng)重安全,。

5、生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完,!

6,、防微杜漸,警鐘長鳴,。

7,、千忙萬忙出了事故白忙,千苦萬苦受傷害者最苦,。

8,、提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措,繁榮我國安全文化藝術(shù)是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一,。

9,、安全你一人,幸福全家人,。

10、聰明人把安全放首位,,糊涂者把安全置腦后,。

11、安全是幸福的源泉,,安全是效益的保障,。

12,、生命只有一次,沒有下不為例,。

13,、安全帽必須戴,防止墜物掉下來,。安全帶是個(gè)寶,,高空保險(xiǎn)不能少。

14,、嚴(yán)是生命的呼喚,,松是自殺的開端。

15,、幸福是棵樹,,安全是沃土。

16,、打工在外不容易,,安全首先放第一。

17,、安全第一心中記,,為已為家為親人。

18,、安全生產(chǎn)必須依靠安全科學(xué)技術(shù),,安全科學(xué)技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。

19,、安全與遵章同在,,事故與違規(guī)相隨。

20,、上班多留神,,慎防意外生。

青春班會(huì)活動(dòng)方案篇二

1,、 加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,,嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

2,、 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,,事事講究方法技術(shù)。

3,、 眼到,、手到、心到,不良自然跑不掉

4,、 愛惜物料,,重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標(biāo)示清晰,。

5,、 做好產(chǎn)品包裝工作,確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

6,、 生產(chǎn)在忙,,安全不忘人命關(guān)天,安全在先,。

7,、 現(xiàn)場差,則市場差;市場差,,則發(fā)展滯,。

8、 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,,生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò),。

9、 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,,提升工作士氣和效率

10,、 強(qiáng)化班組建設(shè),提高工作效率,。

11、 追求至善憑技術(shù)開拓市場,,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象,。

12、 嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度,,作到賬物相附,。

13、 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,,顧客服務(wù)無抱怨,。

14、 倉儲(chǔ)原則要遵守,,先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

15,、 整理整頓天天做,清理清掃時(shí)時(shí)行,。

16,、 做無差錯(cuò)能手,向零缺陷邁進(jìn),。

17,、 儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢,。

18,、 人人有改善的能力,事事有改善的余地,。

19、 樹立自我信心,,把握各工段流程;消滅疵點(diǎn)起因,,管理操作是關(guān)鍵,。

20、 人人品管做得好,,顧^v^怨自然少。

青春班會(huì)活動(dòng)方案篇三

“高高興興上班,,**安安下班,。”是我們裁床車間工作行動(dòng)指南,。電剪,,都是帶電作,,比較危險(xiǎn),。我們*時(shí)就要養(yǎng)成多愛護(hù),,多保養(yǎng),。特別是一些電線容易老化。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告,,不能存在某種心理,。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。

另外,,由于車間都是男員工,,都有抽煙的愛好,。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,,在上班時(shí)間少抽一支煙,。堅(jiān)決確保車間百分百安全,。

1,、加大車間巡查力度,,特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作,,與員工交談問寒問暖,能夠更好激發(fā)員工的熱情,,提高工作進(jìn)度,。近期王廠巡查車間,,員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),,起到了實(shí)際性的效果,。

2,、合理安排,堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度,,積極努力的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作,按公司制單,,完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。今天拉好布,,今天就裁好,。決不今天的工作,,拖到明天去做,。

3,、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映匯報(bào),,盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)布料不對(duì),及是反饋布倉,;發(fā)現(xiàn)樣衣等問題,及時(shí)反饋版房,。層層反饋,,做好本職工作,。裁片合理擺放,,杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。

4,、機(jī)器設(shè)備(電剪)定期保養(yǎng),、維護(hù),、配好備件,。以免影響生產(chǎn),。

5,、工作環(huán)境,。裁床車間工作環(huán)境差,,冬冷夏熱,,條件艱苦,,人員流動(dòng)大,。人是生產(chǎn)力的第一要素,,沒有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下,,適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼(高溫費(fèi)等),。

6,、工資?,F(xiàn)在物價(jià)上漲,,油在漲,,米在漲,,什么都在漲,。希望適度調(diào)整員工工資,。

7,、改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了,。一來有利于安全,,二來便于管理,。

20xx年,是不*凡的,。在過去的一年當(dāng)中,。我們雖然說取得一點(diǎn)小小成績,但決不能沾沾自喜,。新的一年,,新的起點(diǎn),,新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己,,在*凡的崗位發(fā),發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍(lán)圖而努力,!

青春班會(huì)活動(dòng)方案篇四

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,;

3,、20xx年工作措施及方法:

4),、質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),;

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施,;

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,;

4),、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理,;

"安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個(gè)人中,,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制(20xx學(xué)前班工作計(jì)劃)度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):

1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。2,、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn),;3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

六,、生產(chǎn)成本控制:1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,,個(gè)別員工實(shí)行績效工資,,以提高工作效率,,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,;2,、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),,節(jié)約水,、汽,、電等能源,在員工中宣傳,,在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),,加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。

七,、人員管理:1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,,留住老員工,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

1,、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理

"安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。

2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化、規(guī)范化,,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本,,節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,,努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配方案,,發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,,挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

青春班會(huì)活動(dòng)方案篇五

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo):

不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,,不破壞環(huán)境

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理?!睘樵瓌t,,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,;只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,確保公司安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1,。認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。

2。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場所的管理工作,,等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作。

3,。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4,。對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,。

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,,提高工作主動(dòng)性,,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平,。

1,。安全培訓(xùn),首先是安全意識(shí)培訓(xùn),,其次才是安全技能培訓(xùn),,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識(shí)教育之前,,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2。督促部門,、班組開好安全會(huì),;適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),,做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3。繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,,做到100%持證上崗,。

5。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,,消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,,將安全工作重心下移,,關(guān)口前移,,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門,、每一個(gè)班組,、每一位員工,真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與,,全方面覆蓋,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

1,。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)^v^23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,,人人肩上有指標(biāo)”,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到在安全工作中各盡其職,,各負(fù)其責(zé),。

2。建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級(jí)的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,,班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立,。為此,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績效考核方案,,并報(bào)公司安全部審查備案,。

3。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際,;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

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