方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,?方案應(yīng)該怎么制定呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,,希望能夠幫助到大家,。
青春班會活動方案篇一
1、人以安為樂廠以安為興,。
2,、人人講安全,安全為人人,。
3,、嚴(yán)是愛松是害,發(fā)生事故坑三代,。
4,、愛家就是愛生命,重情更應(yīng)重安全,。
5,、生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完,!
6、防微杜漸,,警鐘長鳴,。
7、千忙萬忙出了事故白忙,,千苦萬苦受傷害者最苦,。
8、提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措,,繁榮我國安全文化藝術(shù)是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一,。
9,、安全你一人,,幸福全家人。
10,、聰明人把安全放首位,,糊涂者把安全置腦后。
11,、安全是幸福的源泉,,安全是效益的保障。
12,、生命只有一次,,沒有下不為例。
13,、安全帽必須戴,,防止墜物掉下來。安全帶是個寶,,高空保險不能少,。
14、嚴(yán)是生命的呼喚,,松是自殺的開端,。
15、幸福是棵樹,,安全是沃土,。
16、打工在外不容易,,安全首先放第一,。
17、安全第一心中記,,為已為家為親人,。
18,、安全生產(chǎn)必須依靠安全科學(xué)技術(shù),安全科學(xué)技術(shù)也是第一生產(chǎn)力,。
19,、安全與遵章同在,事故與違規(guī)相隨,。
20,、上班多留神,慎防意外生,。
青春班會活動方案篇二
1,、 加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制,。
2,、 時時尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù),。
3,、 眼到、手到,、心到,,不良自然跑不掉
4、 愛惜物料,,重視品質(zhì),。合理規(guī)劃標(biāo)示清晰。
5,、 做好產(chǎn)品包裝工作,,確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
6、 生產(chǎn)在忙,,安全不忘人命關(guān)天,,安全在先。
7,、 現(xiàn)場差,,則市場差;市場差,則發(fā)展滯,。
8,、 預(yù)防保養(yǎng)按時做,生產(chǎn)順暢不會錯,。
9,、 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
10,、 強(qiáng)化班組建設(shè),,提高工作效率,。
11、 追求至善憑技術(shù)開拓市場,,憑管理增創(chuàng)效益,,憑服務(wù)樹立形象。
12,、 嚴(yán)格遵守盤點制度,,作到賬物相附。
13,、 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,,顧客服務(wù)無抱怨。
14,、 倉儲原則要遵守,,先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
15,、 整理整頓天天做,,清理清掃時時行。
16,、 做無差錯能手,向零缺陷邁進(jìn),。
17,、 儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢,。
18,、 人人有改善的能力,事事有改善的余地,。
19,、 樹立自我信心,把握各工段流程;消滅疵點起因,,管理操作是關(guān)鍵,。
20、 人人品管做得好,,顧^v^怨自然少,。
青春班會活動方案篇三
“高高興興上班,**安安下班,?!笔俏覀儾么曹囬g工作行動指南。電剪,,都是帶電作,,比較危險,。我們*時就要養(yǎng)成多愛護(hù),多保養(yǎng),。特別是一些電線容易老化,。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報告,不能存在某種心理,。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣,。
另外,由于車間都是男員工,,都有抽煙的愛好,。希望大家養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,在上班時間少抽一支煙,。堅決確保車間百分百安全,。
1、加大車間巡查力度,,特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作,,與員工交談問寒問暖,能夠更好激發(fā)員工的熱情,,提高工作進(jìn)度,。近期王廠巡查車間,員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),,起到了實際性的效果,。
2、合理安排,,堅決擁護(hù)公司的各項制度,,積極努力的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作,按公司制單,,完成各項指標(biāo)任務(wù),。今天拉好布,,今天就裁好,。決不今天的工作,,拖到明天去做。
3,、發(fā)現(xiàn)問題及時反映匯報,,盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對,,及是反饋布倉,;發(fā)現(xiàn)樣衣等問題,及時反饋版房,。層層反饋,,做好本職工作,。裁片合理擺放,杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象,。
4,、機(jī)器設(shè)備(電剪)定期保養(yǎng)、維護(hù),、配好備件,。以免影響生產(chǎn)。
5,、工作環(huán)境,。裁床車間工作環(huán)境差,冬冷夏熱,,條件艱苦,,人員流動大。人是生產(chǎn)力的第一要素,,沒有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下,適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼(高溫費(fèi)等),。
6,、工資。現(xiàn)在物價上漲,,油在漲,,米在漲,什么都在漲,。希望適度調(diào)整員工工資。
7,、改善住宿環(huán)境,。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于安全,,二來便于管理,。
20xx年,是不*凡的,。在過去的一年當(dāng)中,。我們雖然說取得一點小小成績,但決不能沾沾自喜,。新的一年,,新的起點,新的希望,。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己,,在*凡的崗位發(fā),,發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍(lán)圖而努力,!
青春班會活動方案篇四
xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓,。
1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。
2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),,按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3,、20xx年工作措施及方法:
4),、質(zhì)量控制方面:
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運(yùn)轉(zhuǎn),;
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實施,;
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
4),、安全方面:落實規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理;
"安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。
圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,充實自我:由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個人中,,學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。
二,、制定完善各項規(guī)章制(20xx學(xué)前班工作計劃)度:結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。
三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,,充分發(fā)揮班組長的管理作用,,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn):
1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施:1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,,最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,,避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品率:實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施:1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,;3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階,。
六,、生產(chǎn)成本控制:1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,,個別員工實行績效工資,,以提高工作效率,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,;2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會號召,,提倡節(jié)約,,反對浪費(fèi),節(jié)約水,、汽,、電等能源,,在員工中宣傳,在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),,加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。
七、人員管理:1,、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),,公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備,。
1、落實規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理
"安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。
2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,,使管理制度化、規(guī)范化,,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,,不服從管理者,,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,,情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。
3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,,把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,,對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
4、降低生產(chǎn)成本,,節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈,,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作,。
5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率
"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),,因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,。
6,、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動性,,挖掘員工潛能。
7,、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8,、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點,。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。
青春班會活動方案篇五
以人為本安全第一預(yù)防為主
全員動手綜合治理科學(xué)管理
改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展
安全生產(chǎn)目標(biāo):
不發(fā)生安全事故,,不損害人體健康,不破壞環(huán)境
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理,。”為原則,,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來
抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”,;才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn),。
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治,。
1,。認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。
2。加強(qiáng)對危險場所的管理工作,,等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作。
3,。加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
4,。對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,。
通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,,不斷提高職工的安全修養(yǎng),,改進(jìn)其安全意識和行為,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動性,,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,,提升企業(yè)安全管理水平。
1,。安全培訓(xùn),,首先是安全意識培訓(xùn),,其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,,又被放在安全意識教育之前,,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2,。督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng),,做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3,。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4,。加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗,。
5,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。
6,。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化安全激勵機(jī)制,,加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,,關(guān)口前移,,要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門,、每一個班組,、每一位員工,真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,,全方面覆蓋,,實行安全評優(yōu)評先。
1,。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)^v^23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,,人人肩上有指標(biāo)”,,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,做到在安全工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé),。
2,。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,;各部門和車間考核班組,,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,,并報公司安全部審查備案。
3,。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實、抓好,,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。