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團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書篇一

您好！

作為您部門下的一名銷售人員,，我卻沒(méi)能按時(shí)完成工作的指標(biāo),，辜負(fù)了您的教導(dǎo)和指點(diǎn),！對(duì)此，我真的感到很是慚愧,。

回顧本期的工作情況,，通過(guò)對(duì)日常工作的反省和梳理，我開始認(rèn)識(shí)到自己在這段時(shí)間工作中的問(wèn)題和不足,！作為一名工作者,，尤其是一名銷售而言，我在工作的計(jì)劃中規(guī)劃的太過(guò)潦草,，也沒(méi)有明確的目的和想法,！這導(dǎo)致我只是帶著完成任務(wù)的方式去工作，沒(méi)能意識(shí)到每一次工作的時(shí)間都是十分寶貴的,！這是我在思想上的嚴(yán)重問(wèn)題,，是我的懈怠和不重視，導(dǎo)致了工作出現(xiàn)了偏差,，最終釀成了這樣的.“苦果”,。還給您和部門拖了后腿，對(duì)此,，我真的十分后悔,！后悔自己沒(méi)能早一步認(rèn)識(shí)到自己的心態(tài)問(wèn)題，沒(méi)有做好個(gè)人的管理和計(jì)劃,，導(dǎo)致了如今的場(chǎng)面,。看著自己上期的收獲,，我的內(nèi)心也非常羞愧,！

在如今，我反省了自己在工作的上的一些錯(cuò)誤,，并將自己的不足總結(jié)如下：

工作要有目標(biāo),，作為銷售，更是因?yàn)橛辛四繕?biāo),，才會(huì)有干勁,！但我顯然沒(méi)有在工作中給自己樹立目標(biāo)，這也導(dǎo)致了我在工作中沒(méi)有動(dòng)力,，沒(méi)有更新自己,！甚至沉迷在懶散中，導(dǎo)致工作一直沒(méi)有什么成績(jī),！這是我在思想上的大問(wèn)題,！

社會(huì)在進(jìn)步，工作也在不斷的更新,，但反觀我的工作情況,，我卻沒(méi)有在工作方面改進(jìn)自己,，沒(méi)有根據(jù)客戶的情況和需求去完善自己的工作方式！這自然就不會(huì)有顧客從我這里購(gòu)買產(chǎn)品,，成績(jī)自然也就上不去,。這本是銷售工作的基礎(chǔ)，但我卻在工作中本末倒置,，沒(méi)有意識(shí)到作為銷售的責(zé)任,，就是為了讓客戶購(gòu)買自己的產(chǎn)品！但我卻不知改進(jìn),，導(dǎo)致了客戶的流失,，這是十分糟糕的行為！

如今,，通過(guò)這些反省,，我看懂了自己這次為什么會(huì)失敗，也明白了自己和同事們的差距在哪里,。大家都是一個(gè)部門的同事,，但我卻沒(méi)有重視自己的工作，給我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了影響,。對(duì)此,，我一定會(huì)認(rèn)真的重新悔過(guò)，正視自己的不足和問(wèn)題,！

望您能給我一次改過(guò)的機(jī)會(huì),，我在這次一定會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，絕不疏忽,！在下次,，定能的取得滿意的成績(jī)歸來(lái)，還望您能原諒我此次失誤,，實(shí)在是非常的抱歉,！

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書篇二

本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間,，工作嚴(yán)重失職,，工作成效不彰，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期,，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。

心理上沒(méi)有重視公司渠道操作的政策,，雖經(jīng)教導(dǎo),，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí),，客戶資料不健全,，客戶資源有限,，拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利,，沒(méi)有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場(chǎng)銷售局面,。工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟,。反映在渠道建設(shè)緩慢,，客戶問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果,。沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽客戶需求,，導(dǎo)致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑,。由于對(duì)公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底,，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù),，進(jìn)行有效行銷面的推廣工作,，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。

在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶的極大不滿,。行銷工作沒(méi)有充分按照公司政策走,，而是過(guò)分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好,，或百般壓榨,，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境,，業(yè)績(jī)不彰,，自己也走入困境。為了達(dá)成短期效益,，對(duì)客戶盲目亂承諾,，終至承諾而不能履行，蒙上欺下,，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù),。目光短淺，不能對(duì)市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析,，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo),，市場(chǎng)操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面,，約束了自身發(fā)展,，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。

綜上，從公司政策調(diào)整到目前,，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作,，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大,，實(shí)不堪再用;在此,，董事長(zhǎng)能限期改正，我深表感激,，當(dāng)洗心革面,，痛改前非。為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心,，對(duì)自己負(fù)責(zé),，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請(qǐng)辭,。

非常感謝董事長(zhǎng)和同仁的殷切挽留,，誠(chéng)祝愿公司經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階,。共勉!共勉!

檢討人:

日期：

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書篇三

我營(yíng)銷四部經(jīng)理,，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界,。

1,、惰性;

2、執(zhí)行力;

3,、激情;

上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了,，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子,，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn),，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子,，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的,，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)情況,，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控,，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的,，導(dǎo)致思維方式的不一,，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè),，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則,，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去,，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是,，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格,，不利索造成的。

管理應(yīng)從自身做起,，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處,，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中,，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比,，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿,。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致,，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符,，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一,、言行不一致的陰影,。可見,，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素,，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你,，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為,。

比如,，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己,，做到最早到,、最晚走，堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真工作,，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，通過(guò)自己的良好作為,，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣,、共同進(jìn)步的氛圍與文化,。

1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力,。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中,，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切,，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào),，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用,。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量,，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培,，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí),，奮勇拼殺,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力,。

2,、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng) 榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊,。無(wú)數(shù)事實(shí)證明,，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn),，精心培養(yǎng),。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化,，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束,、感染、熏陶,、激勵(lì)的作用,。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次,、各方面好的榜樣,，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開"的良好熏陶效果,，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí),。通過(guò)身邊的榜樣,，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成,。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書篇四

你好，我是xxx,。本月公司指標(biāo)3個(gè),，個(gè)人制定指標(biāo)4個(gè)，實(shí)際完成2個(gè),。不達(dá)標(biāo)。

我不想再為自己的錯(cuò)誤找任何借口,，我會(huì)努力,。自己沒(méi)能努力去做，造成產(chǎn)量不達(dá)標(biāo),。我已經(jīng)深刻意識(shí)到此事的重要性,，所以我必須努力，把這件事當(dāng)成最重要的一件事情去做,，不辜負(fù)經(jīng)理,、同事。

出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果,，有幾個(gè)原因：

一,、合作方太少，原有合作方單量不多,。

二,、沒(méi)能持續(xù)開發(fā)新客戶，本月就只增加了一位合作方,，還是臨時(shí)給單子的,。

三、開發(fā)客戶力度不夠,，沒(méi)能多認(rèn)識(shí)一些客戶,。

一、時(shí)刻提醒自己要努力,，進(jìn)步,，不能放松要求。

二,、努力開發(fā)客戶,，爭(zhēng)取找到更多的合作方。

三,、工作更加細(xì)心認(rèn)真,，不出差錯(cuò),。

在此，我做出檢討的同時(shí),，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝,。我會(huì)努力。

xxx

xx年xx月xx日

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書篇五

面對(duì)如此慘烈的工作業(yè)績(jī),，我不禁冷頭大汗,，心里有說(shuō)不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶,，酸甜苦辣咸,，糾結(jié)在心間啊,！

因此,，我決心好好改正錯(cuò)誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤,。特此,，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作,，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對(duì)工作,。

此致：

非常抱歉！

1,、惰性,；

2、執(zhí)行力,；

3,、激情；

上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了,，我對(duì)管控上邊的缺陷,，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn),，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句,，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的,，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母,。我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控,，每個(gè)人的人生觀,、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一,，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力,，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè),，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則,，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則,，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低,。

所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是,，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的,。管理應(yīng)從自身做起,，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系,，在員工心目中,，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì),，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反,，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符,，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī),，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影,?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素,，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中,，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你,，信賴你,。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書篇六

您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!

我不想再為自己的錯(cuò)誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧,。自己并沒(méi)有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任,，造成了工作業(yè)績(jī)不佳。我已經(jīng)經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到此事的重要性,，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來(lái)抓,，不能辜負(fù)值班經(jīng)理和同事對(duì)我的一片苦心。

通過(guò)這個(gè)結(jié)果,，我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情,，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松了要求,，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過(guò)反思,，我對(duì)自己這段時(shí)間的工作成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析,。記得剛上班的時(shí)候，我對(duì)自己的要求還是比較高的,，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,，從而努力完成各項(xiàng)工作。但最近,，由于工作逐漸走上了軌道,，而自己對(duì)公司的一切也比較熟悉了，慢慢開始放松了對(duì)自己的要求,，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了,。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,，更為重要的是我感到對(duì)不起值班經(jīng)理對(duì)我的信任,，愧對(duì)同事們的關(guān)心。

我決定做出如下整改：

1,、對(duì)自己思想上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找,，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。

2,、認(rèn)真克服生活懶散,、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好,，

以優(yōu)秀的表現(xiàn)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò),。

3、經(jīng)常和同事加強(qiáng)溝通,，保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤,。

在這件事中，我還感到,，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺,。這充分說(shuō)明，我從思想上沒(méi)有把工作的方式方法重視起來(lái),，這也說(shuō)明,，我對(duì)自己的工作沒(méi)有足夠的責(zé)任心，也沒(méi)有把自己的工作做得更好,，沒(méi)給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力,。在自己的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò),，混日子的應(yīng)付思想?，F(xiàn)在,，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向,，也是一個(gè)極其不好的苗頭,，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省,，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,，那么，后果是極其嚴(yán)重的,，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤,。

在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí),，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝,。

檢討人：

年 月 日

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書篇七

我營(yíng)銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討,，希望大家以后引以為戒,。

1、惰性;

2,、執(zhí)行力;

3,、激情;

上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷,，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn),，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句,，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的,，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母,。我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控,，每個(gè)人的人生觀,、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一,，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力,，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則,，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去,，一致性就會(huì)降低,。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是,，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的,。

管理應(yīng)從自身做起,，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系,，在員工心目中,，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì),，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿,。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反,，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致,，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī),，更會(huì)在員工心目中留下表里不一,、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中,，應(yīng)該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你，信賴你,。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為,。

比如，在日常的工作中,，嚴(yán)于要求自己,，做到最早到、最晚走,，堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn),，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化,，持之以恒,，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。

1,、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此,，在團(tuán)隊(duì)管理中,，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮,，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào),，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中,，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量,，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量,，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí),，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力,。

2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng) 榜樣在哪里,，其實(shí)榜樣就在我們的身邊,。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性,。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn),，精心培養(yǎng)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍,、文化,，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染,、熏陶、激勵(lì)的作用,。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件,。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣,，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣",，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí),。通過(guò)身邊的榜樣,，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成,。

檢討人：xx

20xx年xx月xx日