范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

團隊業(yè)績不達標檢討書篇一

您好！

作為您部門下的一名銷售人員,，我卻沒能按時完成工作的指標,，辜負了您的教導和指點！對此,，我真的感到很是慚愧,。

回顧本期的工作情況，通過對日常工作的反省和梳理,，我開始認識到自己在這段時間工作中的問題和不足,！作為一名工作者，尤其是一名銷售而言,，我在工作的計劃中規(guī)劃的太過潦草,，也沒有明確的目的和想法！這導致我只是帶著完成任務的方式去工作,，沒能意識到每一次工作的時間都是十分寶貴的,！這是我在思想上的嚴重問題，是我的懈怠和不重視,，導致了工作出現(xiàn)了偏差,，最終釀成了這樣的.“苦果”。還給您和部門拖了后腿,，對此,，我真的十分后悔！后悔自己沒能早一步認識到自己的心態(tài)問題,，沒有做好個人的管理和計劃,，導致了如今的場面?？粗约荷掀诘氖斋@,，我的內(nèi)心也非常羞愧！

在如今，我反省了自己在工作的上的一些錯誤,，并將自己的不足總結如下：

工作要有目標，作為銷售,，更是因為有了目標,，才會有干勁！但我顯然沒有在工作中給自己樹立目標,，這也導致了我在工作中沒有動力,，沒有更新自己！甚至沉迷在懶散中,，導致工作一直沒有什么成績,！這是我在思想上的大問題！

社會在進步,，工作也在不斷的更新,，但反觀我的工作情況，我卻沒有在工作方面改進自己,，沒有根據(jù)客戶的情況和需求去完善自己的工作方式,！這自然就不會有顧客從我這里購買產(chǎn)品，成績自然也就上不去,。這本是銷售工作的基礎,，但我卻在工作中本末倒置，沒有意識到作為銷售的責任,，就是為了讓客戶購買自己的產(chǎn)品,！但我卻不知改進，導致了客戶的流失,，這是十分糟糕的行為,！

如今，通過這些反省,，我看懂了自己這次為什么會失敗,，也明白了自己和同事們的差距在哪里。大家都是一個部門的同事,，但我卻沒有重視自己的工作,，給我們的團隊帶來了影響。對此,，我一定會認真的重新悔過,，正視自己的不足和問題！

望您能給我一次改過的機會,，我在這次一定會認真地對待自己的工作,，絕不疏忽！在下次，定能的取得滿意的成績歸來,，還望您能原諒我此次失誤,，實在是非常的抱歉！

此致

敬禮,！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

團隊業(yè)績不達標檢討書篇二

本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間,，工作嚴重失職，工作成效不彰,，業(yè)績遠遠不能達到公司預期,，在此特做個人反省和工作檢討。

心理上沒有重視公司渠道操作的政策,，雖經(jīng)教導,，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實,，客戶資料不健全,，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水,。直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利,，沒有迅速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實高效,，得過且過的心理經(jīng)常作祟,。反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善,，累積出惡果,。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰,，影響公司口碑,。由于對公司相關政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源,，為產(chǎn)品推廣服務,，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間,。

在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿,。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商,，或鄉(xiāng)愿討好,，或百般壓榨，結果雖經(jīng)努力,，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境,，業(yè)績不彰,，自己也走入困境。為了達成短期效益,，對客戶盲目亂承諾,，終至承諾而不能履行，蒙上欺下,，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽,。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析,，沒有市場經(jīng)營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強,，不能有效布點拓面,，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度,。

綜上,，從公司政策調(diào)整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質性動作,，主要因上述六大錯誤所致,。公司領導幾經(jīng)教誨仍改進不大，實不堪再用;在此,，董事長能限期改正,，我深表感激，當洗心革面,，痛改前非,。為以實際行動證明自己決心，對自己負責,，不辜負公司期望,，我擬決定向公司請辭。

非常感謝董事長和同仁的殷切挽留,，誠祝愿公司經(jīng)營更好,，業(yè)績再上臺階。共勉!共勉!

檢討人:

日期：

團隊業(yè)績不達標檢討書篇三

我營銷四部經(jīng)理,，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討,，希望大家以后引以為界。

1,、惰性;

2,、執(zhí)行力;

3、激情;

上邊的問題體現(xiàn)了,，我對管控上邊的缺陷,，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句,，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子,，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母,。我們部門目前就是這么一個情況,，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀,、價值觀又是不同的,，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力,，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個,，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則,，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則,，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低,。所以這個問題的根源問題就是,，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的,。

管理應從自身做起,，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系,，在員工心目中,，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細,，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿,。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反,，如果一個領導言行不一致,，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績,，更會在員工心目中留下表里不一,、言行不一致的陰影?？梢?，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中,，應該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你,，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為,。

比如,，在日常的工作中，嚴于要求自己,，做到最早到,、最晚走，堅守崗位,，認真工作,，勤于學習，與時俱進,，通過自己的良好作為,，潛移默化，持之以恒,，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化,。

1,、引領團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力,。因此,，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切,，團隊榮我榮,，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用,。在具體工作中,，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培,，使之成為團隊管理的骨干力量,，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺,，團結奮進,，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

2,、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里,，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明,，員工身邊的榜樣具有更強的教育性,。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn),，精心培養(yǎng)。 一個團隊的氛圍,、文化,，對團隊每個成員都有約束、感染,、熏陶,、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件,。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次,、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣",，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣,，讓大家自省自糾,，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成,。

團隊業(yè)績不達標檢討書篇四

你好,，我是xxx。本月公司指標3個,，個人制定指標4個,，實際完成2個。不達標,。

我不想再為自己的錯誤找任何借口,，我會努力。自己沒能努力去做,，造成產(chǎn)量不達標,。我已經(jīng)深刻意識到此事的重要性，所以我必須努力,，把這件事當成最重要的一件事情去做,，不辜負經(jīng)理、同事,。

出現(xiàn)這個結果,，有幾個原因：

一、合作方太少,，原有合作方單量不多,。

二、沒能持續(xù)開發(fā)新客戶,，本月就只增加了一位合作方,，還是臨時給單子的,。

三、開發(fā)客戶力度不夠,，沒能多認識一些客戶,。

一、時刻提醒自己要努力,，進步,，不能放松要求。

二,、努力開發(fā)客戶,，爭取找到更多的合作方。

三,、工作更加細心認真,，不出差錯。

在此,，我做出檢討的同時,，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。我會努力,。

xxx

xx年xx月xx日

團隊業(yè)績不達標檢討書篇五

面對如此慘烈的工作業(yè)績,，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味,，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸,，糾結在心間?。?/p>

因此,，我決心好好改正錯誤,，認真地彌補錯誤。特此,，我向您鄭重地保證：從今往后,，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作,。

此致：

非常抱歉,！

1、惰性,；

2,、執(zhí)行力；

3,、激情,；

上邊的問題體現(xiàn)了,，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子,，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問,，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子,，這個孩子他以后一定是上不了大學的,，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況,，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控,，每個人的人生觀、價值觀又是不同的,，導致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個,，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則,，最后導致這個游戲玩不下去,，一致性就會降低。

所以這個問題的根源問題就是,，我對于管控上邊的不嚴格,，不利索造成的。管理應從自身做起,，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處,，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中,，經(jīng)理的形象高尚無比,，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿,。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反，如果一個領導言行不一致,，或自己的實際行動與對員工的要求不相符,，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一,、言行不一致的陰影,。可見,，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素,，我覺得我應該在工作實踐中,，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你,，信賴你,。

團隊業(yè)績不達標檢討書篇六

您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!

我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧,。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責任,，造成了工作業(yè)績不佳。我已經(jīng)經(jīng)深刻認識到此事的重要性,，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓,，不能辜負值班經(jīng)理和同事對我的一片苦心。

通過這個結果,，我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情,，但同時也是長期以來對自己放松了要求，工作做風渙散的必然結果,。經(jīng)過反思,，我對自己這段時間的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候,，我對自己的要求還是比較高的,，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而努力完成各項工作,。但最近,，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了,，慢慢開始放松了對自己的要求,，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此,，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起值班經(jīng)理對我的信任,，愧對同事們的關心,。

我決定做出如下整改：

1、對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找,，并認清其可能造成的嚴重后果,。

2、認真克服生活懶散,、粗心大意的缺點,，努力將工作做好，

以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補我的過錯,。

3,、經(jīng)常和同事加強溝通,，保證不再出現(xiàn)類似錯誤。

在這件事中,，我還感到,，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說明,，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來,，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心,，也沒有把自己的工作做得更好,，沒給自己注入走上新臺階的思想動力。在自己的思想中,，仍就存在得過且過,，混日子的應付思想。現(xiàn)在,，我深深感到,，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭,，如果不是領導及時發(fā)現(xiàn),，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,，那么,，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤,。

在此,，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝,。

檢討人：

年 月 日

團隊業(yè)績不達標檢討書篇七

我營銷四部經(jīng)理,，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為戒,。

1,、惰性;

2、執(zhí)行力;

3,、激情;

上邊的問題體現(xiàn)了,，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子,，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問,，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的,，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母,。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控,，每個人的人生觀,、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力,，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則,，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去,，一致性就會降低,。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格,，不利索造成的,。

管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處,，形成一種特殊的親近關系,，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比,，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細,，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反,，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符,，那不僅會影響業(yè)績,，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影,?？梢姡I導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素,，我覺得我應該在工作實踐中,，應該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你,，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。

比如,，在日常的工作中,，嚴于要求自己，做到最早到,、最晚走,，堅守崗位，認真工作,，勤于學習,，與時俱進，通過自己的良好作為,，潛移默化,，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣,、共同進步的氛圍與文化,。

1、引領團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標,，形成強大的團隊凝聚力,。因此，在團隊管理中,，我提出了"部門榮譽高于一切,，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號,，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用,。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量,，重點對優(yōu)秀員工加以栽培,，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習,，奮勇拼殺,，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力,。

2,、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊,。無數(shù)事實證明,，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn),，精心培養(yǎng),。 一個團隊的氛圍,、文化，對團隊每個成員都有約束,、感染,、熏陶、激勵的作用,。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件,。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣,，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣",，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習,。通過身邊的榜樣,，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行,，促進團隊文化的形成,。

檢討人：xx

20xx年xx月xx日