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工作進(jìn)度報告篇一

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo),、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系,；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā),，正確處理進(jìn)度,、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾,，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一,。

項目進(jìn)入實施階段后,，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期,、質(zhì)量和造價目標(biāo),；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標(biāo)開展的。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù),、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1．審批下達(dá)工程開工令,。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要,。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定,，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工,，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù),。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地,、拆遷,，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點,，并辦理有關(guān)法律,、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作,，履行義務(wù),。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料,、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準(zhǔn)備,。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后,，下達(dá)開工令,，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù),。施工工期從開工日期起算,，至竣工驗收、交付使用止,。開工令是具有法律效力的指令性文件,。

2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件,、設(shè)計文件,、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上,，編制工程項目的總進(jìn)度控制計劃,；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及年,、季、月的實施進(jìn)度計劃,；必要時提出建設(shè)性的意見,，調(diào)整進(jìn)度計劃。

進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),、批準(zhǔn)以后,，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期,、費(fèi)用索賠的重要依據(jù),。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案,，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位,。

4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點,，明確提出若干個階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn),。

5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃的實施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計劃為依據(jù),，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃的實施,，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況,，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下,，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況,，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成,。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,；如果實際施工進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施,，加快進(jìn)度,，及時修改下一階段施工進(jìn)度計劃，以保證按期完工,。必要時,，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施,，追趕進(jìn)度,。同時,，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用,、實物工程量等）做好記錄,，審查月度報表，簽署月進(jìn)度款支付憑證,。

當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時,，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃,，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾,，以便保證項目順利實施,。

7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng),，以保證施工按計劃實施,。8．索賠處理。公正,、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求,，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行,。

9．工程延期及工程延誤的處理,。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤,；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后,，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長,，如工程變更,、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件,、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）,、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期,。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后,，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延,，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān),。

監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期,；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響,，批準(zhǔn)工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù),。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容,，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報審表,，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”,。工程暫停令和復(fù)工報審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式,。

11．定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況,。在提交工程進(jìn)度報告的同時，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,，解決進(jìn)度控制中的重大問題,，簽發(fā)會議紀(jì)要。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議,。

12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性,，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗批,、分項工程、分部（子分部）工程,、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作,，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行,。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時間內(nèi),，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過審查,、修改、批準(zhǔn)后,，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工,。

在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進(jìn)行全面控制,，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況,；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工,。

2．施工組織設(shè)計審定權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查,，特別是對施工組織設(shè)計中涉及到進(jìn)度計劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇,、臨時設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查,，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行,。

3．技術(shù)核定和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工的過程中,，由于施工或設(shè)計方面的原因，需要修改原設(shè)計時,，必須征得監(jiān)理工程師的同意,，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實施,。

4．勞動力,、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃的安排,，檢查勞動力配備,，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型,、性能,、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計劃的實施,。

5．工程付款簽證權(quán)

監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中,，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進(jìn)度款,；施工單位的施工進(jìn)度,、設(shè)備購置、材料準(zhǔn)備,、工程結(jié)算等款項,，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款,。

6．下達(dá)停工令和復(fù)工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時,，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后,，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令,。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、圖紙等要求進(jìn)行施工,，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改,。整改不力時,，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單,，直至整改驗收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對于嚴(yán)重違約的施工單位,，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議,。

7．延誤工期的制約權(quán)

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后,，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時,，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位,；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時,，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。

當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款,，嚴(yán)重影響合同實施,，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢,，無視監(jiān)理工程師的警告等,，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失,。

8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)

雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時,，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額,。

監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議,，使之互相配合，搞好工作銜接,，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,，并通過分析原因，找出措施,，修訂下階段的進(jìn)度計劃,，以利實施。

當(dāng)檢驗批,、分項工程,、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前,，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收,，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。

36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容

36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序

4．當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時,，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施,。

36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。

1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案

1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖,；

7）實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析,；

5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計劃的影響；

6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求,；

11）進(jìn)度計劃應(yīng)留有適量的余地,，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改,、驗收的時間,；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時間等,。

監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計劃,；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo),，允許有較靈活的安排。

需進(jìn)一步說明的是,，施工進(jìn)度計劃的編制和實施,，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師審核,、批準(zhǔn),，并不解除施工單位對進(jìn)度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣,，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時,，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料,、機(jī)械設(shè)備和勞動力等,。

在有些情況下，施工進(jìn)度計劃也可由監(jiān)理人員編制,；不過,，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計劃是粗線條的，控制性的,；詳細(xì)的項目實施計劃還得由施工單位編制,。

監(jiān)理工程師對施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程

（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核時,，還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計劃綜合成一個多級群體的總進(jìn)度計劃,，使之方便于了解各個局部計劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計劃的控制,。

（4）編制月度,、季度,、工程計劃

編制月度、季度工程計劃,，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃,，以保證工程計劃和施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃,，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款,、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量,、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）,。

2．施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作,；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計劃為依據(jù),，在項目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程,。一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離,，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差,。

施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：

（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄,；

（5）根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗收階段進(jìn)度計劃和監(jiān)理工作計劃,，以保證下一階段工作的順利開展,。

36-9-3 進(jìn)度計劃的編制

實現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計劃,。以便根據(jù)這個進(jìn)度計劃確定實施方案,，安排設(shè)計單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力,、物力,，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤,、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響,，并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù),。

36-9-3-1 編制進(jìn)度計劃的依據(jù)

1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期,；

3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力,；

7．進(jìn)度計劃的連續(xù)性,、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。

36-9-3-3 編制進(jìn)度計劃的方法和步驟

1．劃分施工過程

編制進(jìn)度計劃時,，應(yīng)按照設(shè)計圖紙,、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出,，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件,、勞動組織等因素，加以適當(dāng)整理,。

在編制控制性施工進(jìn)度計劃時,，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱,，或樓層分段等,；在編制實施性進(jìn)度計劃時，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些,，特別是對主導(dǎo)工程,、主要分項工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì),，不漏項,，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工,，否則不容易暴露,、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義,。

在劃分施工過程時,，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程,，往往由于施工方案不同,，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定,，還會影響施工順序的安排,。

2．確定施工順序

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求,；

（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求,，分層、分段或分區(qū)計算,；（4）將編制進(jìn)度計劃需要的工程量計算與編制施工預(yù)算,、材料和半成品的進(jìn)料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮,。

4．確定勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量

應(yīng)根據(jù)各分項工程,、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額,，并參考施工單位的實際情況和水平,，計算各分項工程,、分部工程所需的勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量。

5．確定各分項工程,、分部工程的施工天數(shù),，并安排進(jìn)度。

當(dāng)有特殊要求時,，可根據(jù)工期要求,，倒排進(jìn)度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施,，如在可能的情況下,，組織立體交叉施工、水平流水施工,，增加工作班次,，提高混凝土早期強(qiáng)度等。

施工進(jìn)度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式,。目前表達(dá)施工進(jìn)度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）,。

流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度,，各個分項工程,、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系,。但對于比較復(fù)雜的工程,，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多,，或工序搭接,、配合復(fù)雜時，就難以充分暴露矛盾,，特別是在計劃執(zhí)行過程中,，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清,，且不能反映出施工中的主要矛盾,。

用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足,，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系,，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機(jī)的應(yīng)用,。

在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中,，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì),，由淺入深,，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查,、監(jiān)督,、分析、平衡和調(diào)整,。

7．進(jìn)度計劃的優(yōu)化

進(jìn)度計劃初稿編制以后,，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理,，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力,、材料,、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用,。經(jīng)過檢查,，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。

36-9-4 進(jìn)度計劃的檢查,、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施,，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施,。

由于建設(shè)工程項目存在著施工周期長,，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力,、資金和材料量大等特點,，同時還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）,、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響,，有時會使工程項目不能按原定計劃進(jìn)行。

只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進(jìn)度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因,，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ),，或?qū)p失和影響減少。

36-9-4-1 進(jìn)度計劃的檢查

施工階段進(jìn)度計劃不可能一成不變,。實際上的管理是動態(tài)管理,，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息,，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，分析原因,，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策,。

檢查的方法如下：

4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況,、存在的和潛在的各種問題,，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進(jìn)度計劃偏差的分析

在工程實施階段,，應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)度的實際情況與原進(jìn)度計劃進(jìn)行比較和分析,。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小,、產(chǎn)生的原因,、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響,、是否會影響總工期等進(jìn)行判斷和分析,。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小,，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響,，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進(jìn)度計劃的影響,，或?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,。

36-9-4-3 進(jìn)度計劃的調(diào)整

究竟對進(jìn)度計劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進(jìn)度計劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定,。

一般的方式有以下幾種：

2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間,，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料,、或施工機(jī)械設(shè)備等資源,，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間,，加快進(jìn)度,、保證總工期的目標(biāo)實現(xiàn)。

工作進(jìn)度報告篇二

人,，總施工工人：

人,。其中木工班組：

人，泥工班組：

人,，油漆工班組：

人,，電工班組：

人，小工班組：

人。

一,、至

月

日

號樓完成情況如下：

1,、天花封板完成 *%

2、地面大理石安裝完成*%

3,、墻面隔墻完成*%

4,、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%

5、墻地面大理石安裝完成*%

6,、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%

7,、石膏線安裝完成*%

8、柜子安裝完成*%

9,、門套線,、窗線制作安裝完成*%

二、下月進(jìn)度計劃

1,、刮膩子完成*%,，油漆完成*%

2、墻面線條完成安裝完成*%,，墻面掛板安裝完成*%

3、墻地面大理石鋪貼完成*%,，衛(wèi)生間大理石完成*%

備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定,，請盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場施工照片

工作進(jìn)度報告篇三

我叫肖松，畢業(yè)于攀枝花學(xué)院,自2013年7月入職以來已近一年,，在這近四個月的工作和學(xué)習(xí)中,，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,，我也明白自己尚有許多缺點需要改正,。工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的思想、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這一年來的思想,、工作,、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。

一,、工作情況

新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(2) 我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查,、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強(qiáng)巡視,。通過有力措施,，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。在見習(xí)期的工作中,，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退,、嚴(yán)于律己,，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞,、積極主動,、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外,，我還是一名光榮的通訊員，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報道之外,，我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn),，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗,，通過每月培訓(xùn),，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細(xì)節(jié)中,，我看到公司正逐步做大做強(qiáng),，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天,。作為新人,，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉,。

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段,?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候,，對站內(nèi)的一切都感到新奇,。因為我學(xué)的不是變電運(yùn)行專業(yè),，所以對設(shè)備運(yùn)行管理知識知道的也有限，但是在站長,、值長的盡心教導(dǎo)下,，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作,。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情,。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí),，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識,，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。作為見習(xí)生,，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作,，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教,。在變電站呆了一年,，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時,，我才知道什么叫“人事”,。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問,，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作!”一路走來,，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作,。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足,，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作,，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。

三,、思想情況

作為一名年輕工作者,，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多,。而作為一名團(tuán)員,，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓,，做出成績,。為早日實現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點,，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰,。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫,，那么,，人活一世究竟為了什么我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后,，事業(yè)沖天,。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè),，我愿終身奮斗!

一周進(jìn)度工作報告5

工作進(jìn)度報告篇四

第一部分,，環(huán)節(jié)安排及節(jié)目編排

1、 是否有領(lǐng)導(dǎo)或重要來賓致辭

2,、 舞蹈節(jié)目的`編排(展示孩子的教育成果)

3,、 聲樂類節(jié)目(體現(xiàn)老師的演唱水平)

4、 語言類節(jié)目的展示,。(體現(xiàn)老師的自身素質(zhì))

5,、 采訪性質(zhì)的安排(體現(xiàn)我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的獨特、唯一)

以上內(nèi)容不確定性還很大,，節(jié)目單安排李丹老師協(xié)助整理,，隨后制作節(jié)目單。主持詞需要節(jié)目單成形后才能確認(rèn),。

第二部分：造勢現(xiàn)場布置及設(shè)備

的字母請李丹老師確定一下,。

2、 不架設(shè)舞臺,，以紅地毯鋪在地面,。

噴繪畫面內(nèi)容需設(shè)計。

攝,。b：雙機(jī)攝像,，造價1000元。會有鏡頭剪切,，畫面比較生動,。除單純記錄外，還可作為后期招生中的成果展示,。c：雙機(jī)攝像加一臺搖臂,，造價20xx元,。搖臂攝像用于造勢氣場足。畫面剪輯也會很生動,，展示效果也更好,。

5、 攝影設(shè)備,，一臺跟拍機(jī)攝影機(jī)器即可,。造價300——500元。

助,。麥克風(fēng)最少兩只,，最好四只，麥克風(fēng)架子兩個,。

第三部分：造勢工作人員

除節(jié)目演員外,，還需要如下工作人員：

1、 主持人一位,，當(dāng)然兩位更好,。

2、 道具人員,，大概兩位即可,。

3、 督導(dǎo)人員,，負(fù)責(zé)演員及時就位及演員安全提醒,，特別是小朋友群舞節(jié)目。大概兩位,。

4,、 機(jī)動人員兩位。

以上內(nèi)容,，請李丹老師審閱后,，我們再開會商量。

工作進(jìn)度報告篇五

報告人姓名

朱永弘

崗位名稱

計算機(jī)管理

所屬部門

信息中心

主管領(lǐng)導(dǎo)姓名

楊偉

報告時間

20xx-8-2-----------8月6日

本崗位上期工作回顧

領(lǐng)導(dǎo)評價

整理檢化驗業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和功能及設(shè)備分布情況

綜合信息網(wǎng)維護(hù)檢查,數(shù)據(jù)備份整理會議記錄.

軋鋼檢化驗流程在sap中實現(xiàn)方式的論討,。

軋鋼例外流程在sap中實現(xiàn)方式的論討。

對兩次會議記錄進(jìn)行整理,，在顧問指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容,。對綜合信息網(wǎng)所有數(shù)據(jù)備份并將備份數(shù)據(jù)工作移交陳俊松進(jìn)行下一周備份。

本期完成的工作內(nèi)容

占用時間

(半天為單位)

工作成果/產(chǎn)出數(shù)量

遇到的.問題

1軋鋼例外流程討論,，會議記錄整理,。

2對股份公司網(wǎng)頁進(jìn)行修改。

3基于sap質(zhì)保書管理流程討論,，會議記錄整理,。

4質(zhì)量異議處理在sap中實現(xiàn)的討論

5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論,，抽查檢驗。

下期主要工作

所需的支持

計劃產(chǎn)出以及成果

主管領(lǐng)導(dǎo)意見

工作進(jìn)度報告篇六

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個多月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司的一份子而自豪,。在這三個多月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一,、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識,。在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介,，當(dāng)時覺得企業(yè)規(guī)模較大,，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職,，其間對公司有了一定的了解,。通過了三個多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解,。公司的文化理念：“…,，…?！蔽覍@一文化理念非常認(rèn)同,，公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因,。

二,、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神,。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高,。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿,。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的__人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力,、靈活的處理問題能力,。

四、不足和需改進(jìn)方面,。雖然到公司來了三個多月,，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠,，問題還很多,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五、幾點建議,。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵機(jī)制、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理,。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永載史冊。第四,，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌,。

一周進(jìn)度工作報告4

工作進(jìn)度報告篇七

自從2013年9月入職以來已近三個月,，在這近三個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事,，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的思想、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三個月的工作情況作簡要總結(jié)匯報.懷著對人生的無限憧憬,，我走入了__,。實習(xí)對我們來說真的是一個很好的機(jī)會，不僅可以看清楚自己的能力,，更可以找到和書本上完全不一樣的知識面,，古人常說：聽不如看，看不如做,。人可以發(fā)展到如此強(qiáng)大當(dāng)然也不是由想象而來,，沒有一步步的做，又何來一步步的發(fā)展。在本次長達(dá)一個月左右的實習(xí)期間,，我們從各個方面了解了自己將來的工作性質(zhì),、義務(wù)和責(zé)任。

實習(xí)讓我第一次置身于社會活動中,，與不同的人打交道。和小朋友搞好關(guān)系,，讓她們對你又愛又怕,。所謂愛就是讓小朋友都喜歡你，喜歡你組織的活動,，怕呢,，就是讓小朋友聽你的要求，和你一起活動,。這次我也掌握了一些與幼兒相處的方法,，這也是一筆難得的財富。

實習(xí)讓我的思想逐漸成熟,，行為收斂了許多,，在今后的日子里，我將會繼續(xù)努力,，不斷完善自己的不足,，提高技能水平。

我在實習(xí)中增長了見識,，我才知道,，做老師難，做幼兒教師更難;也知道了自己的不足,。我們要回到學(xué)校來充實知識,，彌補(bǔ)缺口。每個孩子都有自己的內(nèi)心世界,，他們好比一把把鎖,，老師就是開啟那把鎖的主人。真正走進(jìn)孩子的世界,，去發(fā)現(xiàn)他們,，改變他們，教育他們,，這個世界就是天才的世界,。跟孩子們在一起挺有意思的，還真想他們,。咱也當(dāng)了一回張老師呢!經(jīng)過實習(xí),，我才發(fā)現(xiàn)，要想當(dāng)一名真正合格的幼兒教師還真不容易，光靠現(xiàn)在學(xué)的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。 和孩子們在一起的喜怒哀樂,，現(xiàn)在回想起來就像一串串冰糖葫蘆，緊緊的串在一起,，甜甜的,。

我愿用我的熱心，換取孩子們的安心;我愿用我的真心,，換取孩子們的開心;我愿用我的實心,，換取所有人的認(rèn)同。

這個月不僅是我人生中一段珍貴的回憶,，更是我另一段人生的起點,，我相信在未來的教育生涯中我會做得更好。

在見習(xí)期的工作中,，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退,、嚴(yán)于律己,，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞,、積極主動,、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外,，我還成為了一名光榮的宴會預(yù)訂員，除了負(fù)責(zé)每日的基本客情,，我還負(fù)責(zé)與客人的溝通和聯(lián)系?，F(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛保埖曛械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富,。記得我剛到宴會部的時候，對宴會的一切都感到新奇,。雖然我學(xué)的不是酒店管理專業(yè),，對酒店管理知識知之甚少，但在負(fù)責(zé)人的盡心教導(dǎo)下,，我受益頗多,。帶著飽滿的工作熱情,，我逐漸熟悉了部門的運(yùn)作。作為新人,，目前我所能做的就是努力工作,，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己得到更多的鍛煉,。盡管我只是入門,，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。我經(jīng)常思考的問題就是如何做好本職工作,，特別是在年底較忙期間,，為此我經(jīng)常向老員工請教。一路走來,，在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己業(yè)務(wù)知識和基本技能不足,，同時也體會到了基層工作的艱辛!作為一名年輕工作者,，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多,。為早日實現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點,，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。

一周進(jìn)度工作報告2

工作進(jìn)度報告篇八

整體工作共分為三部分：

(一)前期準(zhǔn)備,，摸清現(xiàn)狀

1. 利用兩周的時間，摸清集團(tuán)公司基層組織黨員,、積極分子,、組織關(guān)系等現(xiàn)狀。

2. 在6月10日前,，將召開兩個座談會：一個是支部書記座談會,，一個是某支部黨員座談會(20人以內(nèi))。主要目的是了解,、研究黨的基層組織如何有針對性地發(fā)揮作用,、開展工作等問題。

(二)完善黨務(wù)工作規(guī)章制度

為全面,、規(guī)范,、系統(tǒng)地指導(dǎo)黨委工作，完善黨務(wù)工作各項規(guī)章制度即黨委會會議制度,，支部工作制度,，評先選優(yōu)制度,，積極分子培訓(xùn)、發(fā)展制度,，會議記錄存檔制度等,，計劃編制并在黨委成立大會上發(fā)放，該項工作計劃6月10日前完成,，6月15日印制完畢,。

(三)召開黨委成立大會

2. 相關(guān)會議方案和詳細(xì)的籌備工作計劃請見附件1，所有工作按照要求將在6月18日前完成,。

(一)成立集團(tuán)黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成員是由公司總裁吳厚剛同志召集小型專題會議擬定的,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上是集團(tuán)黨委成員的.候選人，書記,、副書記候選人分別擔(dān)任組長和副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)籌備工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組 長：吳厚剛總裁

副組長：孫穎士副總裁

成 員：王欣紅副總裁

王詩歡副總裁

徐勤山高級工程師

曹秉才總監(jiān)

蔡銘春經(jīng)理

(二) 成立工作小組

工作小組成員原則上是新成立的黨群辦工作人員和比較熟悉公司黨務(wù)的人員。組長由孫穎士副總裁擔(dān)任,，副組長為曹秉才,，成員有楊育健、吳春曉,、王林,。成立的文件已經(jīng)下發(fā)，工作已經(jīng)啟動,。

(三)完成集團(tuán)公司黨員情況統(tǒng)計表(詳見附件2)

(四)初稿完成80%(大綱見附件3)

(五)成立大會策劃方案初稿(詳見附件1)

1. 確定會議地點,、邀請嘉賓、參與人員;

2. 修正策劃方案并提交公司總裁及鎮(zhèn)黨委組織辦審批;

3. 召開支部書記座談會,，座談會(計劃24日早在金貝廣場支部召開),。

1. 指導(dǎo)和支持。因為黨委初創(chuàng),，經(jīng)驗不夠,，集團(tuán)黨委成立的具體工作程序和內(nèi)容可能存在諸多問題，懇請縣委組織部及鎮(zhèn)黨委各位領(lǐng)導(dǎo)給予及時建議和指導(dǎo),。

2. 大會需邀請嘉賓的名單,，需鎮(zhèn)黨委給予協(xié)助，縣組織部給予協(xié)調(diào),，提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，協(xié)調(diào)好縣、鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加時間(計劃在6月25-28日期間),。此外,，會場的布置形式也需要給予指導(dǎo)建議,。

3. 經(jīng)費(fèi)開支。集團(tuán)黨群辦公室日常辦公費(fèi)用列支在集團(tuán)公司,，但開展各項組織活動(包括成立大會等)所需要的經(jīng)費(fèi)希望上級能夠給予解決,。