演講是練習普通話的好機會,，特別要注意字正腔圓，斷句、斷詞要準確,，還要注意整篇講來有抑有揚,，要有快有慢,，有張有弛,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流,，極易感染和打動聽眾,。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

骨科護士長競聘演講稿篇一

下午好!首先,，感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會,。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,，同時一展自己的理想和抱負。我,，,，xx歲中共黨員，大學本科畢業(yè),，學位,，畢業(yè)于，曾先后發(fā)表論文4篇,，已在省級,、國家級專業(yè)雜志中刊登。

我性格開朗,，隨和,，上進心強，我的愛好是讀書,，交友,，參加集體活動，也喜歡計算機,，1997年xx月,，xx歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想，由學校分配來到本院,，至今12個年頭了,。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學習,，從一個中專生學到了護理,，在臨床中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論,，從中我找到了學習的樂趣,，找到了知識的差距，找到了工作的目標,。

xx年來,，我一直服務(wù)于臨床一線，先后從事xx科,、xx科,、xx科護理工作，能掌握各科護理常規(guī)和護理技術(shù)操作,，學會了各科的特色治療和護理,，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐，按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛,，用代溫灸膏敷貼足三里,，合谷,、內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等,，在工作中我認真負責,，不斤斤計較個人得失，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,，團結(jié)協(xié)作精神強,，曾擔任主班，負責護士工作,，作為護士長的得力助手,，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策,，參與疑難,、重癥患者監(jiān)護，主管實習生帶教,，在此同時,，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力,，能保持和維護醫(yī)護,、護護、護患之間的良好關(guān)系,。

我愛自己的職業(yè),，以病人的笑為樂，以病人的苦為苦,，在奉獻中找到自我和人生的價值,。一份耕耘，一份收獲,，我的工作得到了病友,、陪人、領(lǐng)導,、同事以及實習同學的贊賞和認可,。到省級醫(yī)院為期3個月的進修，曾發(fā)表過4篇論文,，97年以來一直在院團委當任委員及副書記,，20xx年獲市優(yōu)秀團員稱號，20xx年擔任骨科實習生帶教,，0年獲本院先進工作者稱號，收到感謝信無數(shù),，在院訊中多次表揚,。榮譽屬于過去,，未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機遇與挑戰(zhàn)并存,。參加這次竟聘,，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在改革競爭中完善自我,。

護士長的工作看似平凡,，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者,，要服從護理部的領(lǐng)導,，又要承擔病房管理和護理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導并帶領(lǐng)下屬護理人員共同完成護理任務(wù);作為信息管理者,，承上啟下,，既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見,，及時匯報,，便于工作的開展;作為科室、醫(yī)護,、護患,、護護之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，又要善于在自己職責和能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛,，為患者解疑釋惑,，為領(lǐng)導分憂解難。

人們常說,，管理是門藝術(shù),，xx年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風范,。來到t科,，主任、護士長他們以身作則,，嚴格要求,，寬容和民主，為我們建立了相互信任,、團結(jié)向上的氛圍,。xx年時間，我已和科室的成員融洽相處,，能成為這樣的大家庭中的一員,，我覺得無比的榮幸!也謝謝他們對我多年的培養(yǎng)。今天，我競聘骨科護士長,，如果成功,，我相信在護理部的領(lǐng)導、主任和老護士長的支持和指導下,，我定能擔當此任,。

第一、在骨科主任的領(lǐng)導和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導下,，嚴格要求自己,，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定工作計劃,，并組織實施具體工作,，認真履行護士長職責和義務(wù)。同時嚴格病房管理,，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,，并定期召開病人會征求患者意見，及時采取整改措施,，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,。

第二、不斷加強醫(yī)護,，護患聯(lián)系,，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃,，按質(zhì)按量完成,。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意,，陪人放心,。把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度,，保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意,，病友出院后定期隨訪。

第三,、堅持以人為本,，調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,，不斷提高護理質(zhì)量,。作為護士長，應尊重,、理解和愛護一起日夜操勞的姐妹們,，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能,，提高對工作的主觀能動性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù);要保證人力資源合理分配,，從全局出發(fā),，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班;要繼續(xù)發(fā)揚民主精神,，科室工作多與她們商量，集思廣益,，使科室人人都以主人翁精神參與管理,。

第四、重點管理護理安全,，杜絕護理糾紛和護理差錯,。安全重在防范。要開展安全憂患意識教育,，提高法律意識,，嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄;把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),，制定切實可行的崗位責任制做到有章必循,、責罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,，并提出整改措施;要注重經(jīng)營意識,，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置。

不管今天競聘成功還是失敗,，我都會腳踏實地地干,，和我的姐妹們一起，用我們的勞動創(chuàng)造自己的美好人生,，用自己的汗水快樂在醫(yī)院的每一天,。

謝謝大家!

骨科護士長競聘演講稿篇二

演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,，要求情感真實,，尊重觀眾。在發(fā)展不斷提速的社會中,，演講稿在演講中起到的作用越來越大,，那么，怎么去寫演講稿呢,？下面是小編為大家收集的醫(yī)院骨科護士長競聘演講稿,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫xx,，本科學歷,，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作,，先后在兒科、普外科,、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位,，一直在骨外科擔任護士長工作,。

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗,，無論是在個人素質(zhì),、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導,、護理部、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值,，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我應聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè),。

2、有20年臨床護理和20xx年的護理管理經(jīng)驗,，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3,、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的`組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力。

4,、有解決問題的能力,，能妥善處理醫(yī)護、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評,，并于20xx及20xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。

6、本人工作熱情高,，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責,。

1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中,，應圍繞人的積極性,、自覺性、創(chuàng)造性行為,，讓在實現(xiàn)組織目標的同時,，自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者,，尊重老同志,，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長,，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標，制定可行措施,，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性,，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理,，增強護理人員的主體意識和責任感,、歸屬感,，增強科室凝聚力，在日常工作中,，應注意保持工作情緒積極向上,，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道,，護士長不僅愿意傾聽你的意見,，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時,，應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導,、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考,，達到相互理解,，促進團結(jié)，建設(shè)一支和諧的團隊,。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性,，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正,，不能厚此薄彼,，避免感情用事、濫用權(quán)力,，因為這樣最易引起護士長與護士長,，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士,，患者的問題無論大小都要十分重視,，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,，增加透明度,，強化群體意識、整體觀念,，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心,、責任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性,。

3.強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,，其中主管護師占47%,，護師占40%，護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力,，通過護理查房、病案討論,、操作訓練等方式,，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法,、技術(shù),，提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習,，拓寬知識面，提高自身素質(zhì),，以星級護士帶動護理工作的全面提高,。

4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中,，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言,，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施，杜絕差錯事故,，做到有效防范,，保障患者的安全。

5.注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴,，要有鐵的紀律，鐵的心腸,，決不能手軟,。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高,，差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理，實施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人,、尊重人、體貼人,。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹,，營造一個溫馨的環(huán)境,，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導,，共同完成工作目標,。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家,。合格的護士長應該合理分配干與管的比重,，不能死干，重點是組織,、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù)，整合集體資源,，把護理工作管理得井井有條,，要勤于思考，善于工作,，調(diào)動每一個護士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量,。要切忌事必躬親,，本末倒置。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,，我深深的體會到外科護理工作的重要性,，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中,，力爭在主管領(lǐng)導,、科主任的指導幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作,，立足本職,，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。

骨科護士長競聘演講稿篇三

醫(yī)院競聘骨科護士長

演講稿

二十年的臨床護理工作,，十年的護理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),，積累了厚重的工作經(jīng)驗,，無論是在個人素質(zhì)、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導、護理部,、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持,。醫(yī)院的點滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值,，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè),。

2、有20年臨床護理和2019年的護理管理經(jīng)驗,，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,，有相應的組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,。

4,、有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護,、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,，均得到好評,，并于2019及2019年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。

6、本人工作熱情高,，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責,。

1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中,，應圍繞人的積極性,、自覺性、創(chuàng)造性行為,，讓在實現(xiàn)組織目標的同時,，自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者，尊重老同志,，依靠黨支部,，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標,，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差,，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感,、歸屬感,，增強科室凝聚力，在日常工作中,，應注意保持工作情緒積極向上,，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道,，護士長不僅愿意傾聽你的意見,，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時,，應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導,、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考,，達到相互理解,，促進團結(jié)，建設(shè)一支和諧的團隊,。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性,，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平,、公正,，不能厚此薄彼，避免感情用事,、濫用權(quán)力,，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士,，患者的問題無論大小都要十分重視,，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,，增加透明度,，強化群體意識、整體觀念,，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心,、責任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性。

3.強化“三基三嚴”培訓,，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,，其中主管護師占47%，護師占40%,，護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房,、病案討論,、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法,、技術(shù)，提高護理技能,。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新知識的學習,，鼓勵護士不斷加強學習,，拓寬知識面，提高自身素質(zhì),，以星級護士帶動護理工作的全面提高,。

4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中,，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施,，杜絕差錯事故，做到有效防范,，保障患者的安全,。

5.注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸,，決不能手軟,。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強,，管理水平才能提高，差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理,，實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人,、尊重人,、體貼人。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒,、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友,，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境,，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂意聽從指揮,，服從領(lǐng)導，共同完成工作目標,。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,，又要是一個實干家。合格的護士長應該合理分配干與管的比重,，不能死干,，重點是組織、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù),，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條,，要勤于思考,，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,，本末倒置,。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,，我深深的體會到外科護理工作的重要性,，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中,，力爭在主管領(lǐng)導,、科主任的指導幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作,，立足本職,，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。

骨科護士長競聘演講稿篇四

我叫xx,，本科學歷,，主管護師。**年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作,，先后在兒科、普外科,、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作。**年走上護士長崗位,，一直在骨外科擔任護士長工作,。

二十年的臨床護理工作,，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì),，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì),、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導,、護理部,、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持,。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作,，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己,，展示自己,，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1,、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)

2,、有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗,，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3,、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,，有相應的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,。

4、有解決問題的能力,，能妥善處理醫(yī)護,、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,?！痢了鶐ьI(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評,，并于**及**年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號,，我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者。

6,、本人工作熱情高,，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。

××正確運用管理的人本原理,，注重人性化管理

在一切管理活動中，應圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標的同時,，自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者，尊重老同志,，依靠黨支部,，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標,，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差,，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感,、歸屬感,，增強科室凝聚力，在日常工作中,，應注意保持工作情緒積極向上,，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道,，護士長不僅愿意傾聽你的意見,，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時,，應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導,、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感,，要提倡換位思考，達到相互理解,，促進團結(jié),，建設(shè)一支和諧的團隊。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性,，做好外科護理管理工作

護士長在工作中一定要公平,、公正，不能厚此薄彼,，避免感情用事,、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長,，護士與護士長之間的矛盾,。科護士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路,。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視,，并給予積極解決,。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的'計劃和決策，增加透明度,，強化群體意識,、整體觀念，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情,、事業(yè)心、責任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性,。

××強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

外科現(xiàn)有護理人員×××名,，其中主管護師占×××,，護師占×××，護士占×××,。

加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房,、病案討論,、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法,、技術(shù),，提高護理能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習,，拓寬知識面,，提高自身素質(zhì)，以星級護士帶動護理工作的全面提高,。

××保障患者安全是護理質(zhì)量核心,。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言,，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施，杜絕差錯事故,，做到有效防范,，保障患者的安全。

5.注意處理好以下關(guān)系：

(1)正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴,，要有鐵的紀律，鐵的心腸,，決不能手軟,。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強,，管理水平才能提高,，差錯事故才能減少。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理,，實施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人、尊重人,、體貼人,。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹,，營造一個溫馨的環(huán)境,，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導,，共同完成工作目標,。

(2)正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家,。合格的護士長應該合理分配干與管的比重,，不能死干，重點是組織,、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù)，整合集體資源,，把護理工作管理得井井有條,，要勤于思考，善于工作,，調(diào)動每一個護士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量,。要切忌事必躬親,，本末倒置。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思,、熟慮的,，我深深的體會到外科護理工作的重要性，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力,。我看中的并不是這個職位,，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。

骨科護士長競聘演講稿篇五

敬的的各位領(lǐng)導,，大家好!

我叫胡小夏,，研究生學歷，身體健康,，現(xiàn)參與護士長的竟聘,。

康復是一個尊重生命，關(guān)愛健康，給生命激發(fā)最大潛能的地方;是一個盡最大可能利用一切手段恢復或重建人的功能;使人們能夠回歸家庭,、學校和社會的地方,。康復與我們的生活緊密相連,?？祻椭行牡某闪⑹俏以侯I(lǐng)導高瞻遠矚的一項英明決策，是積極適應當前激烈的醫(yī)療市場競爭,，為我院擴大病源,，為社會解決后顧之憂，為傷,、病患者,，殘疾人帶來光明的重大舉措，是我院惠民政策的延伸!我深感康復工作大有可為,，潛在的市場價值無可估量!我認為康復工作更能激發(fā)我的工作熱情,，發(fā)揮我的潛能!

如果能夠從事康復中心的工作，我的工作思路是：

一 堅持學習主線,，不斷提高護士的綜合素質(zhì)

康復護理有別于一般的臨床護理,，其護理對象主要是殘疾人、老年人,、老年病和慢性病患者,。護理的目的是使殘疾者的殘存功能得到最大限度的改善,，重建患者身心平衡,，最大限度地恢復其生活能力?？祻妥o理是一門新興的科學,，作為護士長，應該與時俱進,，多補身子勤換腦,，當好學科帶頭人。我將盡快掌握全面的康復知識,，努力學習康復心理學,，掌握康復護理技術(shù)，在臨床康復師的指導下,，熟練掌握各種康復器材的使用,，并使病室的護理工作成為康復治療的繼續(xù)及延伸。

二 以開展人性化,、個性化護理人為本

我將以病人為中心,、視長者為父母，視同齡人為兄妹，視年幼者為子女,，心為患者所想,，情為患者所系，福為患者所造,，將最最可貴的人間真情傳遞給每一位康復病人,，用我的耐心、愛心,、細心和責任心感動每一位病人,。軀體上的不適給病人帶來的痛苦是一個健康人無法理解的，這點我深深能體會到,。因為我媽媽就是腦血管疾病帶來的行走不便,，在長期護理她的過程中，我逐漸摸索出一套行之有效的方法,，我愿意毫無保留的奉獻給大家,。疾病的千差萬別帶給病人的痛苦也不盡相同，針對病人的不同需求,，我將帶領(lǐng)護理人員展開個性化護理,，使他們能夠回歸家庭，社會,，這將是我一生的榮耀與追求!

三 健全完善各項規(guī)章制度,，制定護理工作流程和服務(wù)流程我將用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理，制定工作流程和服務(wù)流程,，確保醫(yī)療,、護理工作的順利進行，規(guī)范護理表格的書寫,，量化護理操作的程序,，強化安全意識，嚴把質(zhì)量關(guān),。細節(jié)決定成敗,，我將以身作則，帶領(lǐng)護理隊伍從小事做起,，從點滴做起,，使康復工作有序開展，確保醫(yī)療安全,。

四 加強合作,，各取所長，資源共享

康復工作的順利開展,，有待于院內(nèi)給臨床科室對康復治療的參與,、協(xié)作和支持,，而其中最關(guān)鍵的在于對康復的理解和支持。各科室之間應相互配合,，以病人的康復為共同目標,，取長補短，資源共享,?？祻椭行暮蜕窠?jīng)內(nèi)外科一條龍服務(wù)，最大限度取得預期的康復效果,。同時骨科康復,，心肺康復，小兒康復也是急待開發(fā)的市場,。

五 重視對家屬的教育

康復護理需要病人的密切配合,，更需要家屬的大力支持。與家屬的良好溝通,，鼓勵家屬積極參與,，教會病人和家屬一些基本的康復手段和技巧。這樣既可以鞏固康復療效,，又可以為病人的后續(xù)康復打下良好的基礎(chǔ),。病人家屬是我們通向廣闊醫(yī)療市場的一座橋，一條路,，建好這座橋,，鋪好這條路，我們的市場前景將更美好!

六 加強康復宣傳,，提高我院康復中心的知名度康復事業(yè)在我國起步較晚,，需要社會和患者一個認識過程。在醫(yī)院大量廣告宣傳的同時,，我將帶領(lǐng)醫(yī)護人員深入社區(qū),，廠礦,，到兄弟醫(yī)院相關(guān)科室,，甚至街心公園，與老年人聚集的地方,，向人們宣傳康復的價值和意義,，使更多的人認識康復治療的作用，價值和重要性,。從而選擇我院來治療,，提高我院知名度，打造康復品牌,，為我院帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益!

以上幾點是我對康復的一點浮淺認識,，可能還不夠全面,，我將在今后的工作中不斷學習、積極進取,、完善自我,，使康復工作有良好的開端，良性的發(fā)展,，美好的未來!

謝謝大家!

骨科護士長競聘演講稿篇六

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骨科護士長競聘演講稿

醫(yī)院骨科護士長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導,，上午好：

首先感謝院領(lǐng)導給了我們這次公開競聘的機會。我叫???,，來自胸外科,，xx年畢業(yè)于????護理本科專業(yè)，先后在燒傷科,，icu,，胸外科從事護理工作。今天我來參加競聘護士長這一職位,，覺得自己有三個方面的優(yōu)勢,。

首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)驗，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作,，也是反映一個科室護理水平的關(guān)鍵所在,。在這6年的工作當中我基本上都在從事重癥病人的監(jiān)護工作，工作勤勤懇懇,，扎扎實實,，從未出現(xiàn)過任何差錯，并且由于自己工作細心負責,，觀察處理病情及時,，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對重癥病人實施基礎(chǔ)護理,，?？谱o理方面積累了很豐富的經(jīng)驗。為了進一步提高自己,，xx年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫(yī)院進修學習,，回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結(jié)合，編寫了一本近十萬的胸外科手冊,，主要內(nèi)容是心臟術(shù)后的監(jiān)護等,。

當時編這個手冊的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平，二是把自己的經(jīng)驗跟同事一起分享,，幫助同事解決工作中遇到一些的問題?，F(xiàn)在這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外,，在工作中我不斷創(chuàng)新,，研究,，比如護理重癥病人大便失禁時使用氣管導管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導管給氧可減輕患兒呼吸道刺激癥狀并可以提高氧療效果等;我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級刊物上進行推廣。 其次我有一定的病房管理經(jīng)驗,，工作這幾年,，我一直都是科室的護理骨干，護士長的得力助手,，協(xié)助管理病房,。09到胸外科后就擔任了科室的總帶教老師這份工作，我總結(jié)傳統(tǒng)帶教方式的不足,，根據(jù)胸外科的特點認真制定新的帶教計劃,，對學生的管理模式也進行了一些修改。

由于自己工作負責,，方法得到,。胸外科的帶教工作非常受學生們的喜歡，也多次受到了護理部的肯定,，護理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來學習,。此外，我還負責科室新來護士的崗前培訓,，以及胸外科護士的定期考核工作,。我盡心盡力，毫無保留的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護士后備人才,，現(xiàn)在能在胸外科監(jiān)護室上班護士的幾乎都是我親手帶出來的,。所以科領(lǐng)導及同事對我的工作也是非常的肯定和支持，當然在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學習,，即提高了我的業(yè)務(wù)水平也提高了我的管理水平,。

最后，我要說的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力,，由于我性格隨和,，為人謙虛，能吃苦,，喜歡幫忙,，不計較個人得失，團結(jié)協(xié)作精神強,，我一直都能很好的與同事和睦相處,。在與病人及家屬的相處過程中，由于自己的耐心,，細心，并且在工作中始終堅持“患者至上原則,，能夠及時溝通并解決問題,，常常受到患者以及家屬的表揚,。所以我曾多次被評為三星護士，xx年還被評為院十佳護士,。

第一,，樹立以人為本的服務(wù)理念，營造舒適安全的住院環(huán)境,，簡化醫(yī)療流程,，實施周到細致的便民服務(wù)措施，多與患者及家屬溝通,，在服務(wù)中增加情感的分量,，讓患者及家屬能從內(nèi)心深處感受到我們醫(yī)護人員的關(guān)心與溫暖。

第二 重視以人為本的管理模式,，以尊重人,，理解人和關(guān)心人為前提，制定成熟的工作制度,，規(guī)范的程序和標準量化的考評系統(tǒng)為基礎(chǔ),，重視職工的需求和自我價值的體現(xiàn);同時制定詳細的培訓計劃，加強業(yè)務(wù)學習,，鼓勵護士參加各類技能或教學比賽,，鼓勵外出進修學習，為科室培養(yǎng)人才,。

第三 抓好教學工作,，作為附屬醫(yī)院，我們承擔著培養(yǎng)醫(yī)護人員傳承人的責任,。所以,，首先我會在科室通過考評評出一批理論豐富，教學能力強,，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和豐富臨床經(jīng)驗的護士擔任臨床帶教老師,。采取一對一的帶教方式，從理論,，實際操作,，道德品質(zhì)，服務(wù)意識上等進行全方位的言傳身教,。并從生活,，情感，安全上關(guān)心同學,，讓學生能夠安心學習,，順利完成從理論到實踐的過度。

第四 積極擁護完成領(lǐng)導部署的各項指示,，協(xié)調(diào)好與各個科室各個部門之間的關(guān)系,，協(xié)助科主任管理科室,，當好科室的管家婆，確?？剖曳€(wěn)步快速發(fā)展,。以上就是我的競聘思路，不管我今天競聘是否成功,，我都會一如既往的努力工作,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導,、評委,， 各位同事：

上午好!

首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競聘的機會 ，我想說面對這次機遇與挑戰(zhàn),，我對自己充滿信心,，同是，我更對我們醫(yī)院的未來充滿信心,。

排班模式進行apn排班,，減少了交接班次數(shù)，實現(xiàn)了護士新老搭配雙班制值班,，保障了護理安全;為了進一步夯實基礎(chǔ)護理工作,，我?guī)ьI(lǐng)護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等,，真正做到了讓病人及家屬滿意,、護士滿意、醫(yī)生滿意,，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房,，責任組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人。在擔任護士長期間,，我還積極探索護理質(zhì)量科學的管理,，建立了科室護士長—責任護士—護士三級質(zhì)控，做到了人人參與管理,，責任到人,，以過細、過精,、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好護理安全及全過程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度,，按等級護理要求巡視病房及觀察病情,，切實做好護理安全管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。(

演講稿范文

為了規(guī)范管理病房一次性耗材,，控制消耗,，減少浪費,，提高耗材的利用率，直接降低單位運行成本,，我?guī)ьI(lǐng)科室護士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應用已取得初步成效,。

護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其

1,、 堅持以人為本的服務(wù)理念,，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，搞好醫(yī)患溝通,，提高患者滿意度,，提高科室的知名度。

2,、 抓好護理隊伍建設(shè),，提升護理隊伍素質(zhì)：重點抓好新護士的培訓與學習。

5,、 合理配置人力資源,。我將根據(jù)科室病人情況和護理工作量實行彈性排班，調(diào)動科室人員工作的主動性,。

6,、 做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟效應,。護士長是管家婆,，我將從細處入手，做好科室的增收節(jié)支工作,。

7,、 加強學習，不斷開展護理科研,。打造學習型護理團隊,，鼓勵年資在三年以的護士每年撰寫一篇護士論文，帶領(lǐng)全科護士開展護理科研課題,。

8,、 做好科主任的助手，搞好醫(yī)護之間,、護護之間的團結(jié)與配合,，團結(jié)一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室,。 各位領(lǐng)導,、評委、同事：不管我此次能否競聘成功,，我將一如既往做好我熱愛的護理工作,，全心全意為患者服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!

謝謝大家!

我叫,，本科學歷,，主管護師。

1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作,，先后在兒科、普外科,、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位,，一直在骨外科擔任護士長工作,。

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗,，無論是在個人素質(zhì),、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導,、護理部、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值,，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢： 1,、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)2,、有20年臨床護理和xx年的護理管理經(jīng)驗,，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。3,、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,，有相應的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,。4,、有解決問題的能力,，能妥善處理醫(yī)護、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。××所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,，均得到好評,，并于xx及xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。6、本人工作熱情高,，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責,。

在一切管理活動中，應圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標的同時,，自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者，尊重老同志,，依靠黨支部,，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標,，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差,，讓護士參與管理,，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感,，增強科室凝聚力,，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上,，允許下屬合情合理的發(fā)表意見,，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見,，還會在適合的時候幫助你解決問題,，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時,，應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示,、誘導、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感,，要提倡換位思考，達到相互理解,，促進團結(jié),，建設(shè)一支和諧的團隊。

護士長在工作中一定要公平,、公正,，不能厚此薄彼，避免感情用事,、濫用職權(quán),，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾,?？谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路,。用“臨床無小事”來提醒每名護士,，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決,。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,，增加透明度，強化群體意識,、整體觀念,，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心,、責任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性。

加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力,，通過護理查房、病案討論,、操作訓練等方式,，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法,、技術(shù),，提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習,，拓寬知識面，提高自身素質(zhì),，以星級護士帶動護理工作的全面提高,。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施,，杜絕差錯事故，做到有效防范,，保障患者的安全,。

(1)正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴,，要有鐵的紀律,，鐵的心腸，決不能手軟,。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強,，管理水平才能提高，差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理,，實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人,、尊重人,、體貼人。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒,、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友,，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境,，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂意聽從指揮,，服從領(lǐng)導，共同完成工作目標 ,。

士完成工作目標和工作任務(wù),，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條,，要勤于思考,，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,，本末倒置,。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,，我深深的體會到外科護理工作的重要性,，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中,，力爭在主管領(lǐng)導,、科主任的指導幫助下,，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功,，我會全力支持科護士長工作，立足本職,，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量,。

骨科護士長競聘演講稿（2） |

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醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫，本科學歷,，主管護師,。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作,，先后在兒科,、普外科、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作,。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作,。

二十年的臨床護理工作,，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì),，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì),、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導,、護理部、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值,，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1,、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè),。

2,、有20年臨床護理和xx年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3,、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力。

4,、有解決問題的能力,，能妥善處理醫(yī)護、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評,，并于xx及xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號,，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者,。

6,、本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責,。

1.正確運用管理的人本原理,，注重人性化管理在一切管理活動中，應圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標的同時,，自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者，尊重老同志,，依靠黨支部,，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標,，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時,，要注意事物的可操作性,，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差,，讓護士參與管理,，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感,，增強科室凝聚力,，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上,，允許下屬合情合理的發(fā)表意見,，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見,，還會在適合的時候幫助你解決問題,，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時,，應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示,、誘導、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感,，要提倡換位思考，達到相互理解,，促進團結(jié),，建設(shè)一支和諧的團隊。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性,，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平,、公正，不能厚此薄彼,，避免感情用事,、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長,，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士,，患者的問題無論大小都要十分重視,，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,，增加透明度,，強化群體意識,、整體觀念，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情,、事業(yè)心、責任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性,。

3.強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,，其中主管護師占47%,，護師占40%，護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力,，通過護理查房、病案討論,、操作訓練等方式,，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法,、技術(shù),，提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習,，拓寬知識面,，提高自身素質(zhì)，以星級護士帶動護理工作的全面提高,。

4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心,。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施,，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全,。

5.注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴，要有鐵的紀律,，鐵的心腸,，決不能手軟。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強,，管理水平才能提高，差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理,，實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人,、尊重人,、體貼人。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒,、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友,，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境,，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂意聽從指揮,，服從領(lǐng)導，共同完成工作目標,。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,，又要是一個實干家。合格的護士長應該合理分配干與管的比重,，不能死干,，重點是組織、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù),，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條,，要勤于思考，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,，本末倒置,。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,，我深深的體會到外科護理工作的重要性,，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中,，力爭在主管領(lǐng)導,、科主任的指導幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作,，立足本職,，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。

骨科護士長競聘演講稿篇七

大家好!

我能夠在那里參加護士長這個職位的競聘,，首先應感謝院領(lǐng)導為我們帶給了這個展示自我的平臺和公平競爭的機會,。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個新的目標、新的起點,，我愿在競聘中理解組織的考驗和挑選,。但無論成功與否，我都會從容應對,，笑容會像過去一樣燦爛,。我是__年走上護理工作崗位的，透過五年的拼搏和努力,，我從一個走出校門的莘莘學子,，鍛煉成長為一名合格的護士，并成為科室護理的技術(shù)骨干,。這期間離不開各科室主任和護士長的知人善用,，離不開護理姐妹們的支持與幫忙。

icu是醫(yī)院集中監(jiān)護和救治重癥患者的專業(yè)科室,，護理人員務(wù)必具備很高的綜合素質(zhì),。從我踏進醫(yī)院大門,，做一名icu的護士的那天起，就把自我的理想融入護理事業(yè)中,，本著一切為了病人,，為了病人的一切的服務(wù)理念，以一切以病人為中心,，展現(xiàn)平醫(yī)人的優(yōu)良風貌為宗旨,，努力學習業(yè)務(wù)知識，做到學以致用,，學用相長,，不斷拓寬自我的知識面，提高自我的業(yè)務(wù)潛力,。用心參與科室的重大搶救工作,，不言苦累，不計得失,，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安,。主動幫忙病人和協(xié)調(diào)科室的煩瑣事務(wù)，努力使我的付出得到病人,、家屬,、領(lǐng)導和同事的贊賞和認可。

為一線員工當好后盾,。既是護理工作的管理者,，又是執(zhí)行者。是指揮員,，又是戰(zhàn)斗員,。我也深知護士長的工作十分辛苦。她不僅僅需要忠誠老實的品格,，而且要具備吃苦耐勞的精神,，就像蠟燭一樣燃燒自我，照亮別人,。正是她們愛崗敬業(yè),，無私奉獻的精神時時刻刻影響著我、激勵著我,，促使著我向她們學習,，向他們靠攏。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認識自我,，在用心進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,，在公平競爭中完善自我,。

如果我能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作:

1、履職盡責,，團結(jié)奮斗,。在院班子的正確領(lǐng)導和護理部的指導下，用心配合領(lǐng)導搞好科室的管理工作,，擺正位置，當好配角;服從領(lǐng)導,，當好助手,。做到服務(wù)不欠位，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進行,。要團結(jié)全體護理人員,，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重,。加強溝通,，增進協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢,，共同打造優(yōu)秀團隊,，建立一流的業(yè)績。

2,、注重學習,，強化職責。以打造學習型科室,、學習型員工為目標,，用自我勤思、敏學的行動帶動護士姐妹學習新技術(shù),，拓寬知識面,。并客觀評價和充分發(fā)揮每一位護士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢,，是每一位護士都懷著愉悅的情緒投入工,。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，督促核心制度的落實,，做到千斤擔子大家挑,，人人頭上有指標。要加強醫(yī)護配合,，用心主動地處理好醫(yī)護關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系,，讓患者舒心、安心,。讓同志歡心,、順心，讓領(lǐng)導放心,、省心,。

3、增收節(jié)支,，用心創(chuàng)新,。牢固樹立視院為家、以室為家的觀念,，艱苦奮斗,，厲行節(jié)約，從我做起,。以實際行動感染和帶動全體科室人員強化增收節(jié)支意識,，從節(jié)約每度電、每滴水,、每張紙的小事做起,，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成,，本共同營造濃厚的節(jié)約氛圍,，既要提高科室經(jīng)濟效益，又要增加大家的收入,。在勤儉節(jié)約的原則下,，既要干成事，又要干好事,。同時,，要用心探索以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路，建立溫馨病房,，實行溫馨禮儀服務(wù),、溫馨知識服務(wù)、溫馨護理服務(wù),，建立溫馨,、和諧的醫(yī)護關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿意度,，塑造我們醫(yī)院的整體形象,。

在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢下，繼續(xù)發(fā)揮自我的光和熱,，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護士,。

以為爭位,，以位促為是我的努力方向。我堅信:有志者,，事竟成!