演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì)，特別要注意字正腔圓,，斷句,、斷詞要準(zhǔn)確,，還要注意整篇講來(lái)有抑有揚(yáng),，要有快有慢，有張有弛,。演講的直觀性使其與聽(tīng)眾直接交流，極易感染和打動(dòng)聽(tīng)眾,。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

下午好!首先,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù),。我,，，xx歲中共黨員,，大學(xué)本科畢業(yè),，學(xué)位，畢業(yè)于，曾先后發(fā)表論文4篇,，已在省級(jí),、國(guó)家級(jí)專業(yè)雜志中刊登。

我性格開(kāi)朗,，隨和,，上進(jìn)心強(qiáng)，我的愛(ài)好是讀書(shū),，交友,，參加集體活動(dòng)，也喜歡計(jì)算機(jī),，1997年xx月,，xx歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想，由學(xué)校分配來(lái)到本院,，至今12個(gè)年頭了,。在這期間，我從未間斷過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí),，從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理,，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論,，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,，找到了知識(shí)的差距，找到了工作的目標(biāo),。

xx年來(lái),，我一直服務(wù)于臨床一線，先后從事xx科,、xx科,、xx科護(hù)理工作，能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作,，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理,，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐，按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛,，用代溫灸膏敷貼足三里,，合谷、內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心,，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等,，在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失,，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),，曾擔(dān)任主班，負(fù)責(zé)護(hù)士工作,，作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手,，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策,，參與疑難,、重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實(shí)習(xí)生帶教,，在此同時(shí),，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力,，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系,。

我愛(ài)自己的職業(yè),，以病人的笑為樂(lè)，以病人的苦為苦,，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值,。一份耕耘，一份收獲,，我的工作得到了病友,、陪人、領(lǐng)導(dǎo),、同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可。到省級(jí)醫(yī)院為期3個(gè)月的進(jìn)修,，曾發(fā)表過(guò)4篇論文,，97年以來(lái)一直在院團(tuán)委當(dāng)任委員及副書(shū)記，20xx年獲市優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào),，20xx年擔(dān)任骨科實(shí)習(xí)生帶教,，0年獲本院先進(jìn)工作者稱號(hào)，收到感謝信無(wú)數(shù),，在院訊中多次表?yè)P(yáng),。榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)正在開(kāi)創(chuàng),，我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。參加這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在改革競(jìng)爭(zhēng)中完善自我,。

護(hù)士長(zhǎng)的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者,，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),，又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù);作為信息管理者,，承上啟下,，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見(jiàn),，及時(shí)匯報(bào),，便于工作的開(kāi)展;作為科室、醫(yī)護(hù),、護(hù)患,、護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，又要善于在自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛,，為患者解疑釋惑,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

人們常說(shuō),，管理是門(mén)藝術(shù),，xx年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范,。來(lái)到t科,，主任、護(hù)士長(zhǎng)他們以身作則,，嚴(yán)格要求,，寬容和民主，為我們建立了相互信任,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。xx年時(shí)間，我已和科室的成員融洽相處,，能成為這樣的大家庭中的一員,，我覺(jué)得無(wú)比的榮幸!也謝謝他們對(duì)我多年的培養(yǎng)。今天,，我競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng),，如果成功，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),、主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下,，我定能擔(dān)當(dāng)此任。

第一,、在骨科主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施具體工作,，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理,，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,，并定期召開(kāi)病人會(huì)征求患者意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施,，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,。

第二、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),，護(hù)患聯(lián)系,，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃,，按質(zhì)按量完成,。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意,，陪人放心,。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度,，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意,，病友出院后定期隨訪。

第三,、堅(jiān)持以人為本,，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)尊重,、理解和愛(ài)護(hù)一起日夜操勞的姐妹們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能,，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性,，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù);要保證人力資源合理分配，從全局出發(fā),，綜合考慮能力崗位因素及工作量,，合理派班;要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量,，集思廣益,，使科室人人都以主人翁精神參與管理,。

第四、重點(diǎn)管理護(hù)理安全,，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò),。安全重在防范。要開(kāi)展安全憂患意識(shí)教育,，提高法律意識(shí),，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄;把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制做到有章必循,、責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋,，并提出整改措施;要注重經(jīng)營(yíng)意識(shí),，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開(kāi)支,，保證資源有效合理配置。

不管今天競(jìng)聘成功還是失敗,，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干,，和我的姐妹們一起，用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造自己的美好人生,，用自己的汗水快樂(lè)在醫(yī)院的每一天,。

謝謝大家!

骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,，要求情感真實(shí),，尊重觀眾。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大,，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢,？下面是小編為大家收集的醫(yī)院骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿我叫xx,，本科學(xué)歷，主管護(hù)師,。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科,、普外科,、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位,，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作,。

二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn),，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì),、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部、科主任,、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛(ài)我所從事的工作，更熱愛(ài)這個(gè)給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘,。

我應(yīng)聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、熱愛(ài)護(hù)理工作,，愛(ài)崗敬業(yè),。

2、有20年臨床護(hù)理和20xx年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、現(xiàn)在擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作,，有相應(yīng)的`組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,。

4、有解決問(wèn)題的能力,，能妥善處理醫(yī)護(hù),、護(hù)士間,、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾多次接受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查,，均得到好評(píng),，并于20xx及20xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護(hù)理病房”稱號(hào)，我本人也多次被評(píng)為局,、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者,。

6、本人工作熱情高,，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé),。

1.正確運(yùn)用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中,，應(yīng)圍繞人的積極性,、自覺(jué)性、創(chuàng)造性行為,，讓在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),，自身得到全面發(fā)展。作為護(hù)理管理者,，尊重老同志,，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,，明確工作目標(biāo)，制定可行措施,，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù),。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性,，廣泛聽(tīng)取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn),，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與管理,，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感,、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力,，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn),，讓下屬知道,，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽(tīng)你的意見(jiàn)，還會(huì)在適合的時(shí)候幫助你解決問(wèn)題,，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn),、錯(cuò)誤時(shí),，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo),、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考,，達(dá)到相互理解,，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì),。

2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，做好外科護(hù)理管理工作護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正,，不能厚此薄彼,，避免感情用事、濫用權(quán)力,，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提醒每名護(hù)士,，患者的問(wèn)題無(wú)論大小都要十分重視,，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策,，增加透明度,，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念,，通過(guò)激勵(lì)手段,，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心,、責(zé)任感,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

3.強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護(hù)理人員66名,，其中主管護(hù)師占47%，護(hù)師占40%,，護(hù)士占13%.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問(wèn)題的能力，通過(guò)護(hù)理查房、病案討論,、操作訓(xùn)練等方式,，幫助護(hù)士熟悉和掌握專科護(hù)理方法,、技術(shù)，提高護(hù)理技能,。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，提高自身素質(zhì),，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高,。

4.保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心。

在maslow的人類(lèi)基本需要層次理論中,，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件。對(duì)于患者而言,，安全尤為重要,。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見(jiàn)的不安全因素,，及時(shí)采取防范措施，杜絕差錯(cuò)事故,，做到有效防范,，保障患者的安全。

5.注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán),，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸,，決不能手軟,。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng),，管理水平才能提高,，差錯(cuò)事故才能減少。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理,，實(shí)施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人,。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài),、心理情緒、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難,。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友，做姐妹,，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境,，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂(lè)意聽(tīng)從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo),，共同完成工作目標(biāo),。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家,。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重,，不能死干，重點(diǎn)是組織,、協(xié)調(diào),、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源,，把護(hù)理工作管理得井井有條,，要勤于思考，善于工作,，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量,。要切忌事必躬親,，本末倒置。

參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過(guò)深思,、熟慮的,，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺(jué)到我工作的難度和壓力,。我看中的并不是這個(gè)職位,，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機(jī)會(huì)和樂(lè)趣。

此次競(jìng)聘如能成功,，我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中,，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo),、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)自己的努力來(lái)不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量,，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏,。如競(jìng)聘不能成功，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作,，立足本職,，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量。

骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)

演講稿

二十年的臨床護(hù)理工作,，十年的護(hù)理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn),，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部,、科主任,、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持,。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛(ài)我所從事的工作,，更熱愛(ài)這個(gè)給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己，展示自己,，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘,。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、熱愛(ài)護(hù)理工作,，愛(ài)崗敬業(yè),。

2、有20年臨床護(hù)理和2019年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、現(xiàn)在擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作,，有相應(yīng)的組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,。

4,、有解決問(wèn)題的能力，能妥善處理醫(yī)護(hù),、護(hù)士間,、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾多次接受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查,，均得到好評(píng),，并于2019及2019年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護(hù)理病房”稱號(hào)，我本人也多次被評(píng)為局,、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者,。

6、本人工作熱情高,，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé),。

1.正確運(yùn)用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中,，應(yīng)圍繞人的積極性,、自覺(jué)性、創(chuàng)造性行為,，讓在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),，自身得到全面發(fā)展。作為護(hù)理管理者,，尊重老同志,，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,，明確工作目標(biāo)，制定可行措施,，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù),。在布置安排工作時(shí),，要注意事物的可操作性，廣泛聽(tīng)取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn),，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差,，讓護(hù)士參與管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感,、歸屬感,，增強(qiáng)科室凝聚力，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上,，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn)，讓下屬知道,，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽(tīng)你的意見(jiàn),，還會(huì)在適合的時(shí)候幫助你解決問(wèn)題，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn),、錯(cuò)誤時(shí),，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo),、教育，使下屬產(chǎn)生安全感,，要提倡換位思考,，達(dá)到相互理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié),，建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì),。

2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理管理工作護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平,、公正,，不能厚此薄彼，避免感情用事,、濫用權(quán)力,，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾,?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路,。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提醒每名護(hù)士,，患者的問(wèn)題無(wú)論大小都要十分重視，并給予積極解決,。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策,，增加透明度,，強(qiáng)化群體意識(shí),、整體觀念,，通過(guò)激勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情,、事業(yè)心,、責(zé)任感,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

3.強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護(hù)理人員66名,，其中主管護(hù)師占47%，護(hù)師占40%,，護(hù)士占13%.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問(wèn)題的能力，通過(guò)護(hù)理查房,、病案討論,、操作訓(xùn)練等方式，幫助護(hù)士熟悉和掌握?？谱o(hù)理方法,、技術(shù)，提高護(hù)理技能,。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，提高自身素質(zhì),，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高,。

4.保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心。

在maslow的人類(lèi)基本需要層次理論中,，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件。對(duì)于患者而言,，安全尤為重要,。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見(jiàn)的不安全因素,，及時(shí)采取防范措施，杜絕差錯(cuò)事故,，做到有效防范,，保障患者的安全,。

5.注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán),，要有鐵的紀(jì)律,，鐵的心腸，決不能手軟,。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，管理水平才能提高,，差錯(cuò)事故才能減少,。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實(shí)施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人,、尊重人、體貼人,。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài),、心理情緒、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難,。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友，做姐妹,，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境,，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂(lè)意聽(tīng)從指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo),，共同完成工作目標(biāo)。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手,，又要是一個(gè)實(shí)干家,。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干,，重點(diǎn)是組織,、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),，整合集體資源,，把護(hù)理工作管理得井井有條，要勤于思考,，善于工作,，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量,。要切忌事必躬親,，本末倒置。

參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過(guò)深思,、熟慮的,，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺(jué)到我工作的難度和壓力,。我看中的并不是這個(gè)職位,，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機(jī)會(huì)和樂(lè)趣。

此次競(jìng)聘如能成功,，我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中,，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下,，通過(guò)自己的努力來(lái)不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量,，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。如競(jìng)聘不能成功,，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作,，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量,。

骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇四

我叫xx,，本科學(xué)歷，主管護(hù)師,。**年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科,、普外科,、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作,。**年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位,，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作。

二十年的臨床護(hù)理工作,，十年的護(hù)理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn),，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部、科主任,、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛(ài)我所從事的工作，更熱愛(ài)這個(gè)給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘,。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、熱愛(ài)護(hù)理工作,，愛(ài)崗敬業(yè)

2,、有20年臨床護(hù)理和10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3,、現(xiàn)在擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作，有相應(yīng)的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力。

4,、有解決問(wèn)題的能力,，能妥善處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間,、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系,。××所帶領(lǐng)的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾多次接受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查,，均得到好評(píng)，并于**及**年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護(hù)理病房”稱號(hào),，我本人也多次被評(píng)為局,、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者。

6,、本人工作熱情高,，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。

××正確運(yùn)用管理的人本原理,，注重人性化管理

在一切管理活動(dòng)中,，應(yīng)圍繞人的積極性,、自覺(jué)性、創(chuàng)造性行為,，讓在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),，自身得到全面發(fā)展。作為護(hù)理管理者,，尊重老同志,，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,，明確工作目標(biāo)，制定可行措施,，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù),。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性,，廣泛聽(tīng)取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn),，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與管理,，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感,、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力,，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn),，讓下屬知道,，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽(tīng)你的意見(jiàn)，還會(huì)在適合的時(shí)候幫助你解決問(wèn)題,，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn),、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行啟示,、誘導(dǎo),、教育，使下屬產(chǎn)生安全感,，要提倡換位思考,，達(dá)到相互理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié),，建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì),。

2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理管理工作

護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正,，不能厚此薄彼,，避免感情用事、濫用職權(quán),，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提醒每名護(hù)士,，患者的問(wèn)題無(wú)論大小都要十分重視,，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的'計(jì)劃和決策,，增加透明度,，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念,，通過(guò)激勵(lì)手段,，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心,、責(zé)任感,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

××強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

外科現(xiàn)有護(hù)理人員×××名,，其中主管護(hù)師占×××，護(hù)師占×××,，護(hù)士占×××,。

加強(qiáng)對(duì)護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問(wèn)題的能力,，通過(guò)護(hù)理查房,、病案討論、操作訓(xùn)練等方式,，幫助護(hù)士熟悉和掌握?？谱o(hù)理方法、技術(shù),，提高護(hù)理能,。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,，提高自身素質(zhì),，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高。

××保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心,。

在maslow的人類(lèi)基本需要層次理論中,，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件,。對(duì)于患者而言,，安全尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言,，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見(jiàn)的不安全因素，及時(shí)采取防范措施,，杜絕差錯(cuò)事故,，做到有效防范，保障患者的安全,。

5.注意處理好以下關(guān)系：

(1)正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律,，鐵的心腸,，決不能手軟。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng),，管理水平才能提高，差錯(cuò)事故才能減少,。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理,，實(shí)施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人,、尊重人,、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài),、心理情緒,、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難,。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友,，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境,，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中,，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂(lè)意聽(tīng)從指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo),，共同完成工作目標(biāo)。

(2)正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手,，又要是一個(gè)實(shí)干家,。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干,，重點(diǎn)是組織,、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),，整合集體資源,，把護(hù)理工作管理得井井有條，要勤于思考,，善于工作,，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量,。要切忌事必躬親，本末倒置,。

參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過(guò)深思,、熟慮的，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性,，同時(shí)也深切的感覺(jué)到我工作的難度和壓力,。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機(jī)會(huì)和樂(lè)趣,。

骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇五

敬的的各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好!

我叫胡小夏，研究生學(xué)歷,，身體健康,，現(xiàn)參與護(hù)士長(zhǎng)的竟聘。

康復(fù)是一個(gè)尊重生命,，關(guān)愛(ài)健康,，給生命激發(fā)最大潛能的地方;是一個(gè)盡最大可能利用一切手段恢復(fù)或重建人的功能;使人們能夠回歸家庭、學(xué)校和社會(huì)的地方,?？祻?fù)與我們的生活緊密相連?？祻?fù)中心的成立是我院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的一項(xiàng)英明決策,，是積極適應(yīng)當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，為我院擴(kuò)大病源，為社會(huì)解決后顧之憂,，為傷,、病患者，殘疾人帶來(lái)光明的重大舉措,，是我院惠民政策的延伸!我深感康復(fù)工作大有可為，潛在的市場(chǎng)價(jià)值無(wú)可估量!我認(rèn)為康復(fù)工作更能激發(fā)我的工作熱情,，發(fā)揮我的潛能!

如果能夠從事康復(fù)中心的工作,，我的工作思路是：

一 堅(jiān)持學(xué)習(xí)主線，不斷提高護(hù)士的綜合素質(zhì)

康復(fù)護(hù)理有別于一般的臨床護(hù)理,，其護(hù)理對(duì)象主要是殘疾人,、老年人、老年病和慢性病患者,。護(hù)理的目的是使殘疾者的殘存功能得到最大限度的改善,，重建患者身心平衡，最大限度地恢復(fù)其生活能力,?？祻?fù)護(hù)理是一門(mén)新興的科學(xué)，作為護(hù)士長(zhǎng),，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，多補(bǔ)身子勤換腦，當(dāng)好學(xué)科帶頭人,。我將盡快掌握全面的康復(fù)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)康復(fù)心理學(xué)，掌握康復(fù)護(hù)理技術(shù),，在臨床康復(fù)師的指導(dǎo)下,，熟練掌握各種康復(fù)器材的使用，并使病室的護(hù)理工作成為康復(fù)治療的繼續(xù)及延伸,。

二 以開(kāi)展人性化,、個(gè)性化護(hù)理人為本

我將以病人為中心、視長(zhǎng)者為父母,，視同齡人為兄妹,，視年幼者為子女，心為患者所想,，情為患者所系,，福為患者所造，將最最可貴的人間真情傳遞給每一位康復(fù)病人,，用我的耐心,、愛(ài)心,、細(xì)心和責(zé)任心感動(dòng)每一位病人。軀體上的不適給病人帶來(lái)的痛苦是一個(gè)健康人無(wú)法理解的,，這點(diǎn)我深深能體會(huì)到,。因?yàn)槲覌寢尵褪悄X血管疾病帶來(lái)的行走不便，在長(zhǎng)期護(hù)理她的過(guò)程中,，我逐漸摸索出一套行之有效的方法,，我愿意毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)給大家。疾病的千差萬(wàn)別帶給病人的痛苦也不盡相同,，針對(duì)病人的不同需求,，我將帶領(lǐng)護(hù)理人員展開(kāi)個(gè)性化護(hù)理，使他們能夠回歸家庭,，社會(huì),，這將是我一生的榮耀與追求!

三 健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定護(hù)理工作流程和服務(wù)流程我將用現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)強(qiáng)化管理,，制定工作流程和服務(wù)流程,，確保醫(yī)療、護(hù)理工作的順利進(jìn)行,，規(guī)范護(hù)理表格的書(shū)寫(xiě),，量化護(hù)理操作的程序，強(qiáng)化安全意識(shí),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。細(xì)節(jié)決定成敗，我將以身作則,，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍從小事做起,，從點(diǎn)滴做起，使康復(fù)工作有序開(kāi)展,，確保醫(yī)療安全,。

四 加強(qiáng)合作，各取所長(zhǎng),，資源共享

康復(fù)工作的順利開(kāi)展,，有待于院內(nèi)給臨床科室對(duì)康復(fù)治療的參與、協(xié)作和支持,，而其中最關(guān)鍵的在于對(duì)康復(fù)的理解和支持,。各科室之間應(yīng)相互配合，以病人的康復(fù)為共同目標(biāo),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，資源共享?？祻?fù)中心和神經(jīng)內(nèi)外科一條龍服務(wù),，最大限度取得預(yù)期的康復(fù)效果,。同時(shí)骨科康復(fù)，心肺康復(fù),，小兒康復(fù)也是急待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),。

五 重視對(duì)家屬的教育

康復(fù)護(hù)理需要病人的密切配合，更需要家屬的大力支持,。與家屬的良好溝通,，鼓勵(lì)家屬積極參與，教會(huì)病人和家屬一些基本的康復(fù)手段和技巧,。這樣既可以鞏固康復(fù)療效,，又可以為病人的后續(xù)康復(fù)打下良好的基礎(chǔ)。病人家屬是我們通向廣闊醫(yī)療市場(chǎng)的一座橋,，一條路，建好這座橋,，鋪好這條路,，我們的市場(chǎng)前景將更美好!

六 加強(qiáng)康復(fù)宣傳，提高我院康復(fù)中心的知名度康復(fù)事業(yè)在我國(guó)起步較晚,，需要社會(huì)和患者一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程,。在醫(yī)院大量廣告宣傳的同時(shí)，我將帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員深入社區(qū),，廠礦,，到兄弟醫(yī)院相關(guān)科室，甚至街心公園,，與老年人聚集的地方,，向人們宣傳康復(fù)的價(jià)值和意義，使更多的人認(rèn)識(shí)康復(fù)治療的作用,，價(jià)值和重要性,。從而選擇我院來(lái)治療，提高我院知名度,，打造康復(fù)品牌,，為我院帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!

以上幾點(diǎn)是我對(duì)康復(fù)的一點(diǎn)浮淺認(rèn)識(shí),，可能還不夠全面,，我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,、完善自我,，使康復(fù)工作有良好的開(kāi)端，良性的發(fā)展,，美好的未來(lái)!

謝謝大家!

骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇六

本文目錄

骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

醫(yī)院骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，上午好：

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。我叫???，來(lái)自胸外科,，xx年畢業(yè)于????護(hù)理本科專業(yè),，先后在燒傷科，icu,，胸外科從事護(hù)理工作,。今天我來(lái)參加競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)這一職位,，覺(jué)得自己有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),。

首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)驗(yàn)，危重病人的護(hù)理是科室最難也最是重要的一項(xiàng)工作,，也是反映一個(gè)科室護(hù)理水平的關(guān)鍵所在。在這6年的工作當(dāng)中我基本上都在從事重癥病人的監(jiān)護(hù)工作,，工作勤勤懇懇,，扎扎實(shí)實(shí)，從未出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),，并且由于自己工作細(xì)心負(fù)責(zé)，觀察處理病情及時(shí),，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者,，所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對(duì)重癥病人實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理，?？谱o(hù)理方面積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn),。為了進(jìn)一步提高自己，xx年我通過(guò)考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士資格證書(shū)并且申請(qǐng)去了北京阜外醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，回來(lái)后我把進(jìn)修心得和查閱的一些資料相結(jié)合,，編寫(xiě)了一本近十萬(wàn)的胸外科手冊(cè)，主要內(nèi)容是心臟術(shù)后的監(jiān)護(hù)等,。

當(dāng)時(shí)編這個(gè)手冊(cè)的目的一是為了鍛煉自己的寫(xiě)作水平,，二是把自己的經(jīng)驗(yàn)跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問(wèn)題?，F(xiàn)在這本手冊(cè)在我們科室非常受歡迎,。此外，在工作中我不斷創(chuàng)新，研究,，比如護(hù)理重癥病人大便失禁時(shí)使用氣管導(dǎo)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問(wèn)題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導(dǎo)管給氧可減輕患兒呼吸道刺激癥狀并可以提高氧療效果等;我把這些心得寫(xiě)成論文發(fā)表在省級(jí)刊物上進(jìn)行推廣,。 其次我有一定的病房管理經(jīng)驗(yàn)，工作這幾年,，我一直都是科室的護(hù)理骨干,，護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助管理病房,。09到胸外科后就擔(dān)任了科室的總帶教老師這份工作,，我總結(jié)傳統(tǒng)帶教方式的不足，根據(jù)胸外科的特點(diǎn)認(rèn)真制定新的帶教計(jì)劃,，對(duì)學(xué)生的管理模式也進(jìn)行了一些修改,。

由于自己工作負(fù)責(zé)，方法得到,。胸外科的帶教工作非常受學(xué)生們的喜歡,，也多次受到了護(hù)理部的肯定，護(hù)理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來(lái)學(xué)習(xí),。此外,，我還負(fù)責(zé)科室新來(lái)護(hù)士的崗前培訓(xùn)，以及胸外科護(hù)士的定期考核工作,。我盡心盡力,，毫無(wú)保留的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護(hù)士后備人才,，現(xiàn)在能在胸外科監(jiān)護(hù)室上班護(hù)士的幾乎都是我親手帶出來(lái)的,。所以科領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的工作也是非常的肯定和支持，當(dāng)然在做這些工作的同時(shí)也是自身的一種不斷學(xué)習(xí),，即提高了我的業(yè)務(wù)水平也提高了我的管理水平,。

最后，我要說(shuō)的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力,，由于我性格隨和,，為人謙虛，能吃苦,，喜歡幫忙,，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),，我一直都能很好的與同事和睦相處,。在與病人及家屬的相處過(guò)程中，由于自己的耐心,，細(xì)心,，并且在工作中始終堅(jiān)持“患者至上原則，能夠及時(shí)溝通并解決問(wèn)題，常常受到患者以及家屬的表?yè)P(yáng),。所以我曾多次被評(píng)為三星護(hù)士,，xx年還被評(píng)為院十佳護(hù)士。

第一,，樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念,，營(yíng)造舒適安全的住院環(huán)境，簡(jiǎn)化醫(yī)療流程,，實(shí)施周到細(xì)致的便民服務(wù)措施,，多與患者及家屬溝通，在服務(wù)中增加情感的分量,，讓患者及家屬能從內(nèi)心深處感受到我們醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心與溫暖,。

第二 重視以人為本的管理模式，以尊重人,，理解人和關(guān)心人為前提,，制定成熟的工作制度，規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)量化的考評(píng)系統(tǒng)為基礎(chǔ),，重視職工的需求和自我價(jià)值的體現(xiàn);同時(shí)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士參加各類(lèi)技能或教學(xué)比賽,，鼓勵(lì)外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，為科室培養(yǎng)人才。

第三 抓好教學(xué)工作,，作為附屬醫(yī)院,，我們承擔(dān)著培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員傳承人的責(zé)任。所以,，首先我會(huì)在科室通過(guò)考評(píng)評(píng)出一批理論豐富,，教學(xué)能力強(qiáng)，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教老師,。采取一對(duì)一的帶教方式,，從理論，實(shí)際操作,，道德品質(zhì),，服務(wù)意識(shí)上等進(jìn)行全方位的言傳身教。并從生活,，情感,，安全上關(guān)心同學(xué)，讓學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí),，順利完成從理論到實(shí)踐的過(guò)度,。

第四 積極擁護(hù)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)指示，協(xié)調(diào)好與各個(gè)科室各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助科主任管理科室,，當(dāng)好科室的管家婆,，確保科室穩(wěn)步快速發(fā)展,。以上就是我的競(jìng)聘思路,，不管我今天競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的努力工作,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,， 各位同事：

上午好!

首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì) ,，我想說(shuō)面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心,，同是,，我更對(duì)我們醫(yī)院的未來(lái)充滿信心。

排班模式進(jìn)行apn排班,，減少了交接班次數(shù),，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士新老搭配雙班制值班，保障了護(hù)理安全;為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作,，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉,、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿意,、護(hù)士滿意,、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房,，責(zé)任組長(zhǎng)李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人,。在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間,，我還積極探索護(hù)理質(zhì)量科學(xué)的管理,，建立了科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到了人人參與管理,，責(zé)任到人,，以過(guò)細(xì)、過(guò)精,、過(guò)實(shí),、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護(hù)理安全及全過(guò)程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報(bào)告制度,，按等級(jí)護(hù)理要求巡視病房及觀察病情,，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。(

演講稿范文

為了規(guī)范管理病房一次性耗材,，控制消耗，減少浪費(fèi),，提高耗材的利用率,，直接降低單位運(yùn)行成本，我?guī)ьI(lǐng)科室護(hù)士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得初步成效,。

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的的管理者,，我深感其

1、 堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度,，提高科室的知名度,。

2、 抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)：重點(diǎn)抓好新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

5、 合理配置人力資源,。我將根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量實(shí)行彈性排班,，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主動(dòng)性。

6,、 做好增收節(jié)支工作,，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。護(hù)士長(zhǎng)是管家婆,，我將從細(xì)處入手,，做好科室的增收節(jié)支工作。

7,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷開(kāi)展護(hù)理科研。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì),，鼓勵(lì)年資在三年以的護(hù)士每年撰寫(xiě)一篇護(hù)士論文,，帶領(lǐng)全科護(hù)士開(kāi)展護(hù)理科研課題。

8,、 做好科主任的助手,，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與配合,，團(tuán)結(jié)一心,，把科室做成品牌科室,、優(yōu)秀科室。 各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,、同事：不管我此次能否競(jìng)聘成功，我將一如既往做好我熱愛(ài)的護(hù)理工作,，全心全意為患者服務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!

謝謝大家!

我叫，本科學(xué)歷,，主管護(hù)師,。

1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作,，先后在兒科,、普外科、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護(hù)理工作,。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作,。

二十年的臨床護(hù)理工作,，十年的護(hù)理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì),，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì),、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部,、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持,。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛(ài)我所從事的工作,，更熱愛(ài)這個(gè)給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘,。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)： 1,、熱愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)2,、有20年臨床護(hù)理和xx年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。3,、現(xiàn)在擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作,，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,。4、有解決問(wèn)題的能力,，能妥善處理醫(yī)護(hù),、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系,?！痢了鶐ьI(lǐng)的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾多次接受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng),，并于xx及xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護(hù)理病房”稱號(hào),，我本人也多次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者,。6,、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé),。

在一切管理活動(dòng)中,，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺(jué)性,、創(chuàng)造性行為,，讓在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，自身得到全面發(fā)展,。作為護(hù)理管理者,，尊重老同志，依靠黨支部,，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目標(biāo),，制定可行措施,，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí),，要注意事物的可操作性,，廣泛聽(tīng)取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn),，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與管理,，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感,、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力,，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn),，讓下屬知道,，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽(tīng)你的意見(jiàn)，還會(huì)在適合的時(shí)候幫助你解決問(wèn)題,，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn),、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行啟示,、誘導(dǎo),、教育，使下屬產(chǎn)生安全感,，要提倡換位思考,，達(dá)到相互理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié),，建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì),。

護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正,，不能厚此薄彼,，避免感情用事、濫用職權(quán),，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提醒每名護(hù)士,，患者的問(wèn)題無(wú)論大小都要十分重視,，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策,，增加透明度,，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念,，通過(guò)激勵(lì)手段,，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情,、事業(yè)心,、責(zé)任感,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

加強(qiáng)對(duì)護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問(wèn)題的能力,，通過(guò)護(hù)理查房、病案討論,、操作訓(xùn)練等方式,，幫助護(hù)士熟悉和掌握專科護(hù)理方法,、技術(shù),，提高護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，提高自身素質(zhì)，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高,。

在maslow的人類(lèi)基本需要層次理論中,，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件,。對(duì)于患者而言,，安全尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言,，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見(jiàn)的不安全因素，及時(shí)采取防范措施,，杜絕差錯(cuò)事故,，做到有效防范，保障患者的安全,。

(1)正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律,，鐵的心腸,，決不能手軟。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，管理水平才能提高，差錯(cuò)事故才能減少,。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實(shí)施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人,、尊重人、體貼人,。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài)、心理情緒,、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友,，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境,，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中,，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂(lè)意聽(tīng)從指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo) ,。

士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),，整合集體資源，把護(hù)理工作管理得井井有條,，要勤于思考,，善于工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,，本末倒置,。

參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過(guò)深思,、熟慮的,，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺(jué)到我工作的難度和壓力,。我看中的并不是這個(gè)職位,，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機(jī)會(huì)和樂(lè)趣。

此次競(jìng)聘如能成功,，我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中,，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下,，通過(guò)自己的努力來(lái)不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量,，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。如競(jìng)聘不能成功,，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作,，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量,。

骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（2） |

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醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿我叫,，本科學(xué)歷，主管護(hù)師,。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科,、普外科,、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位,，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作,。

二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn),，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì),、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部、科主任,、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛(ài)我所從事的工作，更熱愛(ài)這個(gè)給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘,。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、熱愛(ài)護(hù)理工作,，愛(ài)崗敬業(yè),。

2、有20年臨床護(hù)理和xx年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、現(xiàn)在擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作,，有相應(yīng)的組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,。

4,、有解決問(wèn)題的能力，能妥善處理醫(yī)護(hù),、護(hù)士間,、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系,。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾多次接受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng),，并于xx及xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護(hù)理病房”稱號(hào),，我本人也多次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者,。

6,、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé),。

1.正確運(yùn)用管理的人本原理,，注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中，應(yīng)圍繞人的積極性,、自覺(jué)性,、創(chuàng)造性行為，讓在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),，自身得到全面發(fā)展,。作為護(hù)理管理者，尊重老同志,，依靠黨支部,，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,，明確工作目標(biāo),，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù),。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性,，廣泛聽(tīng)取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn),，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與管理,，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感,、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力,，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn),，讓下屬知道,，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽(tīng)你的意見(jiàn)，還會(huì)在適合的時(shí)候幫助你解決問(wèn)題,，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn),、錯(cuò)誤時(shí),，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo),、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考,，達(dá)到相互理解,，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì),。

2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，做好外科護(hù)理管理工作護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正,，不能厚此薄彼,，避免感情用事、濫用職權(quán),，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提醒每名護(hù)士,，患者的問(wèn)題無(wú)論大小都要十分重視,，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策,，增加透明度,，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念,，通過(guò)激勵(lì)手段,，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心,、責(zé)任感,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

3.強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護(hù)理人員66名,，其中主管護(hù)師占47%，護(hù)師占40%,，護(hù)士占13%.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問(wèn)題的能力，通過(guò)護(hù)理查房,、病案討論,、操作訓(xùn)練等方式,，幫助護(hù)士熟悉和掌握專科護(hù)理方法,、技術(shù),，提高護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，提高自身素質(zhì)，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高,。

4.保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心,。

在maslow的人類(lèi)基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件,。對(duì)于患者而言，安全尤為重要,。對(duì)醫(yī)院而言,，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見(jiàn)的不安全因素,，及時(shí)采取防范措施,，杜絕差錯(cuò)事故，做到有效防范,，保障患者的安全,。

5.注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán),，要有鐵的紀(jì)律,，鐵的心腸，決不能手軟,。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng),，管理水平才能提高,，差錯(cuò)事故才能減少。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理,，實(shí)施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人、尊重人,、體貼人,。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài),、心理情緒、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難,。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友,，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中,，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂(lè)意聽(tīng)從指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo),。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手,，又要是一個(gè)實(shí)干家。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重,，不能死干,，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào),、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),，整合集體資源，把護(hù)理工作管理得井井有條,，要勤于思考,，善于工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,，本末倒置,。

參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過(guò)深思、熟慮的,，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性,，同時(shí)也深切的感覺(jué)到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個(gè)職位,，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機(jī)會(huì)和樂(lè)趣,。

此次競(jìng)聘如能成功，我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中,，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo),、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)自己的努力來(lái)不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量,，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏,。如競(jìng)聘不能成功,，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作，立足本職,，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量,。

骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇七

大家好!

我能夠在那里參加護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位的競(jìng)聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們帶給了這個(gè)展示自我的平臺(tái)和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。競(jìng)爭(zhēng)這一職位將是我跨越人生歷程的又一個(gè)新的目標(biāo),、新的起點(diǎn)，我愿在競(jìng)聘中理解組織的考驗(yàn)和挑選,。但無(wú)論成功與否,，我都會(huì)從容應(yīng)對(duì)，笑容會(huì)像過(guò)去一樣燦爛,。我是__年走上護(hù)理工作崗位的,，透過(guò)五年的拼搏和努力，我從一個(gè)走出校門(mén)的莘莘學(xué)子,，鍛煉成長(zhǎng)為一名合格的護(hù)士,，并成為科室護(hù)理的技術(shù)骨干。這期間離不開(kāi)各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的知人善用,，離不開(kāi)護(hù)理姐妹們的支持與幫忙,。

icu是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治重癥患者的專業(yè)科室，護(hù)理人員務(wù)必具備很高的綜合素質(zhì),。從我踏進(jìn)醫(yī)院大門(mén),，做一名icu的護(hù)士的那天起，就把自我的理想融入護(hù)理事業(yè)中,，本著一切為了病人,，為了病人的一切的服務(wù)理念，以一切以病人為中心,，展現(xiàn)平醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌為宗旨,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)以致用,，學(xué)用相長(zhǎng),，不斷拓寬自我的知識(shí)面，提高自我的業(yè)務(wù)潛力,。用心參與科室的重大搶救工作,，不言苦累，不計(jì)得失,，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安。主動(dòng)幫忙病人和協(xié)調(diào)科室的煩瑣事務(wù),，努力使我的付出得到病人,、家屬,、領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞和認(rèn)可。

為一線員工當(dāng)好后盾,。既是護(hù)理工作的管理者,，又是執(zhí)行者。是指揮員,，又是戰(zhàn)斗員,。我也深知護(hù)士長(zhǎng)的工作十分辛苦。她不僅僅需要忠誠(chéng)老實(shí)的品格,，而且要具備吃苦耐勞的精神,，就像蠟燭一樣燃燒自我，照亮別人,。正是她們愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神時(shí)時(shí)刻刻影響著我、激勵(lì)著我,，促使著我向她們學(xué)習(xí),，向他們靠攏。參與這次競(jìng)聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自我,，在用心進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在公平競(jìng)爭(zhēng)中完善自我,。

如果我能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng)，我要做好以下幾方面的工作:

1,、履職盡責(zé),，團(tuán)結(jié)奮斗。在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下,，用心配合領(lǐng)導(dǎo)搞好科室的管理工作,，擺正位置，當(dāng)好配角;服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手,。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位,，服從不偏位,，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進(jìn)行,。要團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員,，用真情和愛(ài)心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重。加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，共同打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，建立一流的業(yè)績(jī),。

2、注重學(xué)習(xí),，強(qiáng)化職責(zé),。以打造學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo),，用自我勤思,、敏學(xué)的行動(dòng)帶動(dòng)護(hù)士姐妹學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬知識(shí)面,。并客觀評(píng)價(jià)和充分發(fā)揮每一位護(hù)士的工作潛能,，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，是每一位護(hù)士都懷著愉悅的情緒投入工,。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，督促核心制度的落實(shí)，做到千斤擔(dān)子大家挑,，人人頭上有指標(biāo),。要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，用心主動(dòng)地處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系,，讓患者舒心、安心,。讓同志歡心,、順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、省心,。

3、增收節(jié)支,，用心創(chuàng)新,。牢固樹(shù)立視院為家、以室為家的觀念,，艱苦奮斗,，厲行節(jié)約，從我做起,。以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全體科室人員強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí),，從節(jié)約每度電,、每滴水、每張紙的小事做起,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成，本共同營(yíng)造濃厚的節(jié)約氛圍,，既要提高科室經(jīng)濟(jì)效益，又要增加大家的收入,。在勤儉節(jié)約的原則下,，既要干成事，又要干好事,。同時(shí),，要用心探索以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路，建立溫馨病房,，實(shí)行溫馨禮儀服務(wù),、溫馨知識(shí)服務(wù)、溫馨護(hù)理服務(wù),，建立溫馨,、和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿意度,，塑造我們醫(yī)院的整體形象,。

在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揮自我的光和熱,，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護(hù)士,。

以為爭(zhēng)位，以位促為是我的努力方向,。我堅(jiān)信:有志者,，事竟成!