演講是練習(xí)普通話的好機會,，特別要注意字正腔圓，斷句,、斷詞要準(zhǔn)確,，還要注意整篇講來有抑有揚，要有快有慢，有張有弛,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流,，極易感染和打動聽眾。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

骨科護士長競聘演講稿篇一

下午好!首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機會,。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,，同時一展自己的理想和抱負(fù)。我,，,，xx歲中共黨員，大學(xué)本科畢業(yè),，學(xué)位,，畢業(yè)于，曾先后發(fā)表論文4篇,，已在省級,、國家級專業(yè)雜志中刊登。

我性格開朗,，隨和，上進心強,，我的愛好是讀書,，交友，參加集體活動,，也喜歡計算機,，1997年xx月，xx歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想,，由學(xué)校分配來到本院,，至今12個年頭了。在這期間,，我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí),，從一個中專生學(xué)到了護理，在臨床中我用理論指導(dǎo)實踐,，再用實踐來檢驗理論,，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了知識的差距,，找到了工作的目標(biāo),。

xx年來，我一直服務(wù)于臨床一線，先后從事xx科,、xx科,、xx科護理工作，能掌握各科護理常規(guī)和護理技術(shù)操作,，學(xué)會了各科的特色治療和護理,，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐，按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛,，用代溫灸膏敷貼足三里,，合谷、內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心,，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等,，在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計較個人得失,，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,，團結(jié)協(xié)作精神強，曾擔(dān)任主班,，負(fù)責(zé)護士工作,，作為護士長的得力助手，協(xié)助病房管理,，為科室的工作出謀劃策,，參與疑難、重癥患者監(jiān)護,，主管實習(xí)生帶教,，在此同時，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力,，人際溝通能力,，能保持和維護醫(yī)護、護護,、護患之間的良好關(guān)系,。

我愛自己的職業(yè)，以病人的笑為樂,，以病人的苦為苦,，在奉獻中找到自我和人生的價值。一份耕耘,，一份收獲,，我的工作得到了病友、陪人,、領(lǐng)導(dǎo),、同事以及實習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可,。到省級醫(yī)院為期3個月的進修，曾發(fā)表過4篇論文,，97年以來一直在院團委當(dāng)任委員及副書記,，20xx年獲市優(yōu)秀團員稱號，20xx年擔(dān)任骨科實習(xí)生帶教,，0年獲本院先進工作者稱號,，收到感謝信無數(shù)，在院訊中多次表揚,。榮譽屬于過去,，未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機遇與挑戰(zhàn)并存,。參加這次竟聘,，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在改革競爭中完善自我,。

護士長的工作看似平凡,，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者,，要服從護理部的領(lǐng)導(dǎo),，又要承擔(dān)病房管理和護理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護理人員共同完成護理任務(wù);作為信息管理者,，承上啟下,，既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見,，及時匯報,，便于工作的開展;作為科室、醫(yī)護,、護患、護護之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,，又要善于在自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛,，為患者解疑釋惑，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。

人們常說,，管理是門藝術(shù)，xx年的工作中,，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范,。來到t科，主任,、護士長他們以身作則,，嚴(yán)格要求，寬容和民主，為我們建立了相互信任,、團結(jié)向上的氛圍,。xx年時間，我已和科室的成員融洽相處,，能成為這樣的大家庭中的一員,，我覺得無比的榮幸!也謝謝他們對我多年的培養(yǎng)。今天,，我競聘骨科護士長,，如果成功，我相信在護理部的領(lǐng)導(dǎo),、主任和老護士長的支持和指導(dǎo)下,，我定能擔(dān)當(dāng)此任。

第一,、在骨科主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工作計劃,，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護士長職責(zé)和義務(wù),。同時嚴(yán)格病房管理,，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者意見,，及時采取整改措施,，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

第二,、不斷加強醫(yī)護,，護患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足,，使治療與護理工作能有計劃,，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，使病人滿意,，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，加大健康教育工作宣傳的力度,，保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意，病友出院后定期隨訪,。

第三,、堅持以人為本,，調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,，不斷提高護理質(zhì)量,。作為護士長，應(yīng)尊重,、理解和愛護一起日夜操勞的姐妹們,，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性,，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù);要保證人力資源合理分配,，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量,，合理派班;要繼續(xù)發(fā)揚民主精神,，科室工作多與她們商量，集思廣益,，使科室人人都以主人翁精神參與管理,。

第四、重點管理護理安全,，杜絕護理糾紛和護理差錯,。安全重在防范。要開展安全憂患意識教育,，提高法律意識,，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄;把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),，制定切實可行的崗位責(zé)任制做到有章必循,、責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,，并提出整改措施;要注重經(jīng)營意識,，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置。

不管今天競聘成功還是失敗,，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起,，用我們的勞動創(chuàng)造自己的美好人生,，用自己的汗水快樂在醫(yī)院的每一天。

謝謝大家!

骨科護士長競聘演講稿篇二

演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境,、具體場合來確定,，要求情感真實,，尊重觀眾。在發(fā)展不斷提速的社會中,，演講稿在演講中起到的作用越來越大,，那么，怎么去寫演講稿呢,？下面是小編為大家收集的醫(yī)院骨科護士長競聘演講稿,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫xx,，本科學(xué)歷，主管護師,。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科,、普外科,、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作,。1997年走上護士長崗位,，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。

二十年的臨床護理工作,，十年的護理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),，積累了厚重的工作經(jīng)驗,，無論是在個人素質(zhì)、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部,、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持,。醫(yī)院的點滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作,，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己，展示自己,，實現(xiàn)自己的人生價值,，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我應(yīng)聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè),。

2、有20年臨床護理和20xx年的護理管理經(jīng)驗,，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、現(xiàn)在擔(dān)任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,，有相應(yīng)的`組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,。

4,、有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護,、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,，均得到好評,，并于20xx及20xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。

6、本人工作熱情高,，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé),。

1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中,，應(yīng)圍繞人的積極性,、自覺性、創(chuàng)造性行為,，讓在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時,，自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者,，尊重老同志,，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長,，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性,，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理,，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感,、歸屬感，增強科室凝聚力,，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見,，讓下屬知道,，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題,，在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進行啟示,、誘導(dǎo),、教育，使下屬產(chǎn)生安全感,，要提倡換位思考,，達到相互理解，促進團結(jié),，建設(shè)一支和諧的團隊,。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平,、公正,，不能厚此薄彼，避免感情用事,、濫用權(quán)力,，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾,?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路,。用“臨床無小事”來提醒每名護士,，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決,。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,，增加透明度,，強化群體意識、整體觀念,，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心,、責(zé)任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性。

3.強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,，其中主管護師占47%，護師占40%,，護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房,、病案討論,、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法,、技術(shù)，提高護理技能,。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí),，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面，提高自身素質(zhì),，以星級護士帶動護理工作的全面提高,。

4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中,，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言,，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范,，保障患者的安全,。

5.注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán),，要有鐵的紀(jì)律,，鐵的心腸,，決不能手軟,。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強,，管理水平才能提高,，差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理,，實施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人,、尊重人、體貼人,。應(yīng)經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹,，營造一個溫馨的環(huán)境,，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo),，共同完成工作目標(biāo),。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家,。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重,，不能死干，重點是組織,、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源,，把護理工作管理得井井有條,，要勤于思考，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,，本末倒置,。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,，我深深的體會到外科護理工作的重要性,，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中,，力爭在主管領(lǐng)導(dǎo),、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作,，立足本職,，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。

骨科護士長競聘演講稿篇三

醫(yī)院競聘骨科護士長

演講稿

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗,，無論是在個人素質(zhì),、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo),、護理部,、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持,。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作,，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己,，展示自己,，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè),。

2、有20年臨床護理和2019年的護理管理經(jīng)驗,，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、現(xiàn)在擔(dān)任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,，有相應(yīng)的組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,。

4,、有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護,、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,，均得到好評,，并于2019及2019年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。

6、本人工作熱情高,，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé),。

1.正確運用管理的人本原理,，注重人性化管理在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時,，自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者，尊重老同志,，依靠黨支部,，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標(biāo),，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差,，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感,、歸屬感,，增強科室凝聚力，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上,，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道,，護士長不僅愿意傾聽你的意見,，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時,，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進行啟示、誘導(dǎo),、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考,，達到相互理解,，促進團結(jié)，建設(shè)一支和諧的團隊,。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性,，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平,、公正，不能厚此薄彼,，避免感情用事,、濫用權(quán)力，因為這樣最易引起護士長與護士長,，護士與護士長之間的矛盾,。科護士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路,。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視,，并給予積極解決,。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策，增加透明度,，強化群體意識,、整體觀念，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情,、事業(yè)心、責(zé)任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性,。

3.強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,，其中主管護師占47%，護師占40%,，護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房,、病案討論,、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法,、技術(shù)，提高護理技能,。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí),，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，提高自身素質(zhì)，以星級護士帶動護理工作的全面提高,。

4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心,。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施,，杜絕差錯事故，做到有效防范,，保障患者的安全,。

5.注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán),，要有鐵的紀(jì)律,，鐵的心腸，決不能手軟,。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高,，差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人,、尊重人、體貼人,。應(yīng)經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹,，營造一個溫馨的環(huán)境,，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂意聽從指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo),。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,，又要是一個實干家。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重,，不能死干,，重點是組織、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條,，要勤于思考,，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,，本末倒置,。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,，我深深的體會到外科護理工作的重要性,，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中,，力爭在主管領(lǐng)導(dǎo),、科主任的指導(dǎo)幫助下,，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功,，我會全力支持科護士長工作,，立足本職，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量,。

骨科護士長競聘演講稿篇四

我叫xx,，本科學(xué)歷，主管護師,。**年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作,，先后在兒科、普外科,、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作。**年走上護士長崗位,，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作,。

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗,，無論是在個人素質(zhì),、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo),、護理部、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值,，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè)

2,、有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3,、現(xiàn)在擔(dān)任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應(yīng)的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力。

4、有解決問題的能力,，能妥善處理醫(yī)護,、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,?！痢了鶐ьI(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評,，并于**及**年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號,，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者,。

6,、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé),。

××正確運用管理的人本原理,，注重人性化管理

在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時,，自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者，尊重老同志,，依靠黨支部,，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標(biāo),，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差,，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感,、歸屬感,，增強科室凝聚力,，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見,，讓下屬知道,，護士長不僅愿意傾聽你的意見,，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時,，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進行啟示、誘導(dǎo),、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考,，達到相互理解,，促進團結(jié)，建設(shè)一支和諧的團隊,。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性,，做好外科護理管理工作

護士長在工作中一定要公平、公正,，不能厚此薄彼,，避免感情用事、濫用職權(quán),，因為這樣最易引起護士長與護士長,，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士,，患者的問題無論大小都要十分重視,，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的'計劃和決策,，增加透明度,，強化群體意識、整體觀念,，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心,、責(zé)任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性。

××強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

外科現(xiàn)有護理人員×××名,，其中主管護師占×××，護師占×××，護士占×××,。

加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房,、病案討論,、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法,、技術(shù)，提高護理能,。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí),，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面，提高自身素質(zhì),，以星級護士帶動護理工作的全面提高,。

××保障患者安全是護理質(zhì)量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中,，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言,，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施，杜絕差錯事故,，做到有效防范,，保障患者的安全。

5.注意處理好以下關(guān)系：

(1)正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán),，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸,，決不能手軟,。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強,，管理水平才能提高,，差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人,、尊重人,、體貼人,。應(yīng)經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒,、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友,，做姐妹,，營造一個溫馨的環(huán)境，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo),，共同完成工作目標(biāo)。

(2)正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,，又要是一個實干家,。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干,，重點是組織,、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),，整合集體資源,，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考,，善于工作,，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量,。要切忌事必躬親，本末倒置,。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思,、熟慮的，我深深的體會到外科護理工作的重要性,，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力,。我看中的并不是這個職位,，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。

骨科護士長競聘演講稿篇五

敬的的各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好!

我叫胡小夏,，研究生學(xué)歷，身體健康,，現(xiàn)參與護士長的竟聘,。

康復(fù)是一個尊重生命，關(guān)愛健康,，給生命激發(fā)最大潛能的地方;是一個盡最大可能利用一切手段恢復(fù)或重建人的功能;使人們能夠回歸家庭,、學(xué)校和社會的地方?？祻?fù)與我們的生活緊密相連,。康復(fù)中心的成立是我院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的一項英明決策,，是積極適應(yīng)當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭,，為我院擴大病源，為社會解決后顧之憂,，為傷,、病患者，殘疾人帶來光明的重大舉措,，是我院惠民政策的延伸!我深感康復(fù)工作大有可為,，潛在的市場價值無可估量!我認(rèn)為康復(fù)工作更能激發(fā)我的工作熱情，發(fā)揮我的潛能!

如果能夠從事康復(fù)中心的工作,，我的工作思路是：

一 堅持學(xué)習(xí)主線,，不斷提高護士的綜合素質(zhì)

康復(fù)護理有別于一般的臨床護理，其護理對象主要是殘疾人,、老年人,、老年病和慢性病患者。護理的目的是使殘疾者的殘存功能得到最大限度的改善,，重建患者身心平衡,，最大限度地恢復(fù)其生活能力?？祻?fù)護理是一門新興的科學(xué),，作為護士長，應(yīng)該與時俱進,，多補身子勤換腦,，當(dāng)好學(xué)科帶頭人。我將盡快掌握全面的康復(fù)知識,，努力學(xué)習(xí)康復(fù)心理學(xué),，掌握康復(fù)護理技術(shù),，在臨床康復(fù)師的指導(dǎo)下，熟練掌握各種康復(fù)器材的使用,，并使病室的護理工作成為康復(fù)治療的繼續(xù)及延伸,。

二 以開展人性化、個性化護理人為本

我將以病人為中心,、視長者為父母,，視同齡人為兄妹，視年幼者為子女,，心為患者所想,，情為患者所系,，福為患者所造,，將最最可貴的人間真情傳遞給每一位康復(fù)病人，用我的耐心,、愛心,、細(xì)心和責(zé)任心感動每一位病人。軀體上的不適給病人帶來的痛苦是一個健康人無法理解的,，這點我深深能體會到,。因為我媽媽就是腦血管疾病帶來的行走不便，在長期護理她的過程中,，我逐漸摸索出一套行之有效的方法,，我愿意毫無保留的奉獻給大家。疾病的千差萬別帶給病人的痛苦也不盡相同,，針對病人的不同需求,，我將帶領(lǐng)護理人員展開個性化護理，使他們能夠回歸家庭,，社會,，這將是我一生的榮耀與追求!

三 健全完善各項規(guī)章制度，制定護理工作流程和服務(wù)流程我將用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理,，制定工作流程和服務(wù)流程,，確保醫(yī)療、護理工作的順利進行,，規(guī)范護理表格的書寫,，量化護理操作的程序，強化安全意識,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。細(xì)節(jié)決定成敗，我將以身作則,，帶領(lǐng)護理隊伍從小事做起,，從點滴做起,，使康復(fù)工作有序開展，確保醫(yī)療安全,。

四 加強合作,，各取所長，資源共享

康復(fù)工作的順利開展,，有待于院內(nèi)給臨床科室對康復(fù)治療的參與,、協(xié)作和支持，而其中最關(guān)鍵的在于對康復(fù)的理解和支持,。各科室之間應(yīng)相互配合,，以病人的康復(fù)為共同目標(biāo)，取長補短,，資源共享,。康復(fù)中心和神經(jīng)內(nèi)外科一條龍服務(wù),，最大限度取得預(yù)期的康復(fù)效果,。同時骨科康復(fù)，心肺康復(fù),，小兒康復(fù)也是急待開發(fā)的市場,。

五 重視對家屬的教育

康復(fù)護理需要病人的密切配合，更需要家屬的大力支持,。與家屬的良好溝通,，鼓勵家屬積極參與，教會病人和家屬一些基本的康復(fù)手段和技巧,。這樣既可以鞏固康復(fù)療效,，又可以為病人的后續(xù)康復(fù)打下良好的基礎(chǔ)。病人家屬是我們通向廣闊醫(yī)療市場的一座橋,，一條路,，建好這座橋，鋪好這條路,，我們的市場前景將更美好!

六 加強康復(fù)宣傳,，提高我院康復(fù)中心的知名度康復(fù)事業(yè)在我國起步較晚，需要社會和患者一個認(rèn)識過程,。在醫(yī)院大量廣告宣傳的同時,，我將帶領(lǐng)醫(yī)護人員深入社區(qū)，廠礦,，到兄弟醫(yī)院相關(guān)科室,，甚至街心公園，與老年人聚集的地方,，向人們宣傳康復(fù)的價值和意義,，使更多的人認(rèn)識康復(fù)治療的作用,，價值和重要性。從而選擇我院來治療,，提高我院知名度,，打造康復(fù)品牌，為我院帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益!

以上幾點是我對康復(fù)的一點浮淺認(rèn)識,，可能還不夠全面,，我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、積極進取,、完善自我,，使康復(fù)工作有良好的開端，良性的發(fā)展,，美好的未來!

謝謝大家!

骨科護士長競聘演講稿篇六

本文目錄

骨科護士長競聘演講稿

醫(yī)院骨科護士長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，上午好：

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次公開競聘的機會。我叫???,，來自胸外科,，xx年畢業(yè)于????護理本科專業(yè),，先后在燒傷科,，icu，胸外科從事護理工作,。今天我來參加競聘護士長這一職位,，覺得自己有三個方面的優(yōu)勢。

首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)驗,，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作,，也是反映一個科室護理水平的關(guān)鍵所在。在這6年的工作當(dāng)中我基本上都在從事重癥病人的監(jiān)護工作,，工作勤勤懇懇,，扎扎實實，從未出現(xiàn)過任何差錯,，并且由于自己工作細(xì)心負(fù)責(zé),，觀察處理病情及時，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者,，所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對重癥病人實施基礎(chǔ)護理,，專科護理方面積累了很豐富的經(jīng)驗,。為了進一步提高自己,，xx年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結(jié)合,，編寫了一本近十萬的胸外科手冊,，主要內(nèi)容是心臟術(shù)后的監(jiān)護等,。

當(dāng)時編這個手冊的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平，二是把自己的經(jīng)驗跟同事一起分享,，幫助同事解決工作中遇到一些的問題?，F(xiàn)在這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外,，在工作中我不斷創(chuàng)新,，研究，比如護理重癥病人大便失禁時使用氣管導(dǎo)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導(dǎo)管給氧可減輕患兒呼吸道刺激癥狀并可以提高氧療效果等;我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級刊物上進行推廣,。 其次我有一定的病房管理經(jīng)驗,，工作這幾年，我一直都是科室的護理骨干,，護士長的得力助手,，協(xié)助管理病房。09到胸外科后就擔(dān)任了科室的總帶教老師這份工作,，我總結(jié)傳統(tǒng)帶教方式的不足,，根據(jù)胸外科的特點認(rèn)真制定新的帶教計劃，對學(xué)生的管理模式也進行了一些修改,。

由于自己工作負(fù)責(zé),，方法得到。胸外科的帶教工作非常受學(xué)生們的喜歡,，也多次受到了護理部的肯定,，護理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來學(xué)習(xí)。此外,，我還負(fù)責(zé)科室新來護士的崗前培訓(xùn),，以及胸外科護士的定期考核工作。我盡心盡力,，毫無保留的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護士后備人才,，現(xiàn)在能在胸外科監(jiān)護室上班護士的幾乎都是我親手帶出來的。所以科領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的工作也是非常的肯定和支持,，當(dāng)然在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學(xué)習(xí),，即提高了我的業(yè)務(wù)水平也提高了我的管理水平。

最后,，我要說的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力,，由于我性格隨和，為人謙虛,，能吃苦,，喜歡幫忙，不計較個人得失，團結(jié)協(xié)作精神強,，我一直都能很好的與同事和睦相處,。在與病人及家屬的相處過程中，由于自己的耐心,，細(xì)心,，并且在工作中始終堅持“患者至上原則，能夠及時溝通并解決問題,，常常受到患者以及家屬的表揚,。所以我曾多次被評為三星護士，xx年還被評為院十佳護士,。

第一,，樹立以人為本的服務(wù)理念，營造舒適安全的住院環(huán)境,，簡化醫(yī)療流程,，實施周到細(xì)致的便民服務(wù)措施，多與患者及家屬溝通,，在服務(wù)中增加情感的分量,，讓患者及家屬能從內(nèi)心深處感受到我們醫(yī)護人員的關(guān)心與溫暖。

第二 重視以人為本的管理模式,，以尊重人,，理解人和關(guān)心人為前提，制定成熟的工作制度,，規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)量化的考評系統(tǒng)為基礎(chǔ),，重視職工的需求和自我價值的體現(xiàn);同時制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，鼓勵護士參加各類技能或教學(xué)比賽，鼓勵外出進修學(xué)習(xí),，為科室培養(yǎng)人才,。

第三 抓好教學(xué)工作，作為附屬醫(yī)院,，我們承擔(dān)著培養(yǎng)醫(yī)護人員傳承人的責(zé)任,。所以，首先我會在科室通過考評評出一批理論豐富,，教學(xué)能力強,，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和豐富臨床經(jīng)驗的護士擔(dān)任臨床帶教老師。采取一對一的帶教方式,，從理論,，實際操作，道德品質(zhì)，服務(wù)意識上等進行全方位的言傳身教,。并從生活,，情感，安全上關(guān)心同學(xué),，讓學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí),，順利完成從理論到實踐的過度。

第四 積極擁護完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項指示,，協(xié)調(diào)好與各個科室各個部門之間的關(guān)系,，協(xié)助科主任管理科室，當(dāng)好科室的管家婆,，確?？剖曳€(wěn)步快速發(fā)展。以上就是我的競聘思路,，不管我今天競聘是否成功,，我都會一如既往的努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量,。

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委， 各位同事：

上午好!

首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競聘的機會 ,，我想說面對這次機遇與挑戰(zhàn),，我對自己充滿信心，同是,，我更對我們醫(yī)院的未來充滿信心,。

排班模式進行apn排班，減少了交接班次數(shù),，實現(xiàn)了護士新老搭配雙班制值班,，保障了護理安全;為了進一步夯實基礎(chǔ)護理工作，我?guī)ьI(lǐng)護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉,、喂水飯等,，真正做到了讓病人及家屬滿意、護士滿意,、醫(yī)生滿意,，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房，責(zé)任組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人,。在擔(dān)任護士長期間,，我還積極探索護理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護士長—責(zé)任護士—護士三級質(zhì)控,，做到了人人參與管理,，責(zé)任到人，以過細(xì)、過精,、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護理安全及全過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度,，按等級護理要求巡視病房及觀察病情,，切實做好護理安全管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。(

演講稿范文

為了規(guī)范管理病房一次性耗材，控制消耗,，減少浪費,，提高耗材的利用率，直接降低單位運行成本,，我?guī)ьI(lǐng)科室護士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得初步成效,。

護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其

1,、 堅持以人為本的服務(wù)理念,，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，搞好醫(yī)患溝通,，提高患者滿意度,，提高科室的知名度。

2,、 抓好護理隊伍建設(shè),，提升護理隊伍素質(zhì)：重點抓好新護士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5,、 合理配置人力資源,。我將根據(jù)科室病人情況和護理工作量實行彈性排班，調(diào)動科室人員工作的主動性,。

6,、 做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟效應(yīng),。護士長是管家婆，我將從細(xì)處入手,，做好科室的增收節(jié)支工作,。

7、 加強學(xué)習(xí),，不斷開展護理科研,。打造學(xué)習(xí)型護理團隊，鼓勵年資在三年以的護士每年撰寫一篇護士論文，帶領(lǐng)全科護士開展護理科研課題,。

8,、 做好科主任的助手，搞好醫(yī)護之間,、護護之間的團結(jié)與配合,，團結(jié)一心，把科室做成品牌科室,、優(yōu)秀科室,。 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同事：不管我此次能否競聘成功,，我將一如既往做好我熱愛的護理工作，全心全意為患者服務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!

謝謝大家!

我叫,，本科學(xué)歷，主管護師,。

1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科,、普外科,、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作,。1997年走上護士長崗位,，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。

二十年的臨床護理工作,，十年的護理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),，積累了厚重的工作經(jīng)驗,，無論是在個人素質(zhì)、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部,、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持,。醫(yī)院的點滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值,，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢： 1、熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè)2,、有20年臨床護理和xx年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。3,、現(xiàn)在擔(dān)任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應(yīng)的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力。4,、有解決問題的能力,，能妥善處理醫(yī)護、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。××所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,，均得到好評,，并于xx及xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。6、本人工作熱情高,，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé),。

在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時,，自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者，尊重老同志,，依靠黨支部,，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標(biāo),，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差,，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感,、歸屬感,，增強科室凝聚力，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上,，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道,，護士長不僅愿意傾聽你的意見,，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進行啟示,、誘導(dǎo),、教育，使下屬產(chǎn)生安全感,，要提倡換位思考，達到相互理解,，促進團結(jié),，建設(shè)一支和諧的團隊。

護士長在工作中一定要公平,、公正，不能厚此薄彼,，避免感情用事,、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾,。科護士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路,。用“臨床無小事”來提醒每名護士,，患者的問題無論大小都要十分重視,，并給予積極解決,。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策，增加透明度,，強化群體意識、整體觀念,，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情,、事業(yè)心,、責(zé)任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性,。

加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房,、病案討論、操作訓(xùn)練等方式,，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法、技術(shù),，提高護理技能,。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新知識的學(xué)習(xí),，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，提高自身素質(zhì),，以星級護士帶動護理工作的全面提高。

在maslow的人類基本需要層次理論中,，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言,，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施,，杜絕差錯事故，做到有效防范,，保障患者的安全,。

(1)正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán),，要有鐵的紀(jì)律,，鐵的心腸，決不能手軟,。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高,，差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人,、尊重人、體貼人,。應(yīng)經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹,，營造一個溫馨的環(huán)境,，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo),，共同完成工作目標(biāo) ,。

士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源,，把護理工作管理得井井有條,，要勤于思考，善于工作,，調(diào)動每一個護士的積極性,，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,，本末倒置,。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,，我深深的體會到外科護理工作的重要性,，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。

此次競聘如能成功,，我將全身心投入到外科護理管理的工作中,，力爭在主管領(lǐng)導(dǎo),、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作,，立足本職,，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。

骨科護士長競聘演講稿（2） |

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醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫,，本科學(xué)歷,，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到醫(yī)院工作,，先后在兒科、普外科,、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作,。1997年走上護士長崗位,，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。

二十年的臨床護理工作,，十年的護理管理工作,，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),，積累了厚重的工作經(jīng)驗,，無論是在個人素質(zhì)、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo),、護理部、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化,，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,，為了更好的鍛煉自己,，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值,，我決定參加這次外科科護士長競聘,。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè),。

2、有20年臨床護理和xx年的護理管理經(jīng)驗,，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、現(xiàn)在擔(dān)任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,，有相應(yīng)的組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,。

4,、有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護,、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,，均得到好評,，并于xx及xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。

6、本人工作熱情高,，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé),。

1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中,，應(yīng)圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時,，自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者，尊重老同志,，依靠黨支部,，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性,，明確工作目標(biāo),，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差,，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感,、歸屬感,，增強科室凝聚力，在日常工作中,，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上,，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道,，護士長不僅愿意傾聽你的意見,，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時,，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進行啟示、誘導(dǎo),、教育,，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考,，達到相互理解，促進團結(jié),，建設(shè)一支和諧的團隊,。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平,、公正,，不能厚此薄彼,，避免感情用事、濫用職權(quán),，因為這樣最易引起護士長與護士長,，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士,，患者的問題無論大小都要十分重視,，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,，增加透明度,，強化群體意識、整體觀念,，通過激勵手段,，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心,、責(zé)任感,，充分調(diào)動護士的主觀能動性。

3.強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,，其中主管護師占47%，護師占40%,，護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房,、病案討論,、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法,、技術(shù)，提高護理技能,。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí),，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面，提高自身素質(zhì),，以星級護士帶動護理工作的全面提高,。

4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心,。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言，安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,，及時采取防范措施,，杜絕差錯事故，做到有效防范,，保障患者的安全,。

5.注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán),，要有鐵的紀(jì)律,，鐵的心腸，決不能手軟,。只有這樣,，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高,，差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人,、尊重人、體貼人,。應(yīng)經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒、工作困難與生活困難,，并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹,，營造一個溫馨的環(huán)境,，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感,，增加相互之間的吸引力和影響力,，從而樂意聽從指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo),。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,，又要是一個實干家,。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干,，重點是組織,、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),，整合集體資源,，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考,，善于工作,，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能,，發(fā)揮大家的智慧和力量,。要切忌事必躬親，本末倒置,。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思,、熟慮的，我深深的體會到外科護理工作的重要性,，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力,。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。

此次競聘如能成功,，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領(lǐng)導(dǎo),、科主任的指導(dǎo)幫助下,，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功,，我會全力支持科護士長工作，立足本職,，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量,。

骨科護士長競聘演講稿篇七

大家好!

我能夠在那里參加護士長這個職位的競聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們帶給了這個展示自我的平臺和公平競爭的機會。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個新的目標(biāo),、新的起點,，我愿在競聘中理解組織的考驗和挑選。但無論成功與否,，我都會從容應(yīng)對,，笑容會像過去一樣燦爛。我是__年走上護理工作崗位的,，透過五年的拼搏和努力，我從一個走出校門的莘莘學(xué)子,，鍛煉成長為一名合格的護士，并成為科室護理的技術(shù)骨干,。這期間離不開各科室主任和護士長的知人善用,，離不開護理姐妹們的支持與幫忙。

icu是醫(yī)院集中監(jiān)護和救治重癥患者的專業(yè)科室,，護理人員務(wù)必具備很高的綜合素質(zhì),。從我踏進醫(yī)院大門,，做一名icu的護士的那天起，就把自我的理想融入護理事業(yè)中,，本著一切為了病人,，為了病人的一切的服務(wù)理念,，以一切以病人為中心,，展現(xiàn)平醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌為宗旨，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長,，不斷拓寬自我的知識面,，提高自我的業(yè)務(wù)潛力,。用心參與科室的重大搶救工作,，不言苦累，不計得失,，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安,。主動幫忙病人和協(xié)調(diào)科室的煩瑣事務(wù)，努力使我的付出得到病人,、家屬,、領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞和認(rèn)可。

為一線員工當(dāng)好后盾,。既是護理工作的管理者，又是執(zhí)行者,。是指揮員,，又是戰(zhàn)斗員。我也深知護士長的工作十分辛苦,。她不僅僅需要忠誠老實的品格,，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒自我,，照亮別人,。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神時時刻刻影響著我,、激勵著我,，促使著我向她們學(xué)習(xí)，向他們靠攏,。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自我，在用心進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,，在公平競爭中完善自我。

如果我能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作:

1,、履職盡責(zé)，團結(jié)奮斗,。在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指導(dǎo)下,，用心配合領(lǐng)導(dǎo)搞好科室的管理工作，擺正位置,，當(dāng)好配角;服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手。做到服務(wù)不欠位,，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進行,。要團結(jié)全體護理人員,，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重,。加強溝通,，增進協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢,，共同打造優(yōu)秀團隊,，建立一流的業(yè)績。

2,、注重學(xué)習(xí),，強化職責(zé)。以打造學(xué)習(xí)型科室,、學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo),，用自我勤思、敏學(xué)的行動帶動護士姐妹學(xué)習(xí)新技術(shù),，拓寬知識面,。并客觀評價和充分發(fā)揮每一位護士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢,，是每一位護士都懷著愉悅的情緒投入工,。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，督促核心制度的落實,，做到千斤擔(dān)子大家挑,，人人頭上有指標(biāo)。要加強醫(yī)護配合,，用心主動地處理好醫(yī)護關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系，讓患者舒心,、安心,。讓同志歡心、順心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、省心。

3,、增收節(jié)支,，用心創(chuàng)新。牢固樹立視院為家,、以室為家的觀念,，艱苦奮斗,，厲行節(jié)約，從我做起,。以實際行動感染和帶動全體科室人員強化增收節(jié)支意識,，從節(jié)約每度電、每滴水,、每張紙的小事做起,，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成,，本共同營造濃厚的節(jié)約氛圍,，既要提高科室經(jīng)濟效益，又要增加大家的收入,。在勤儉節(jié)約的原則下,，既要干成事，又要干好事,。同時，要用心探索以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路,，建立溫馨病房,，實行溫馨禮儀服務(wù)、溫馨知識服務(wù),、溫馨護理服務(wù),，建立溫馨、和諧的醫(yī)護關(guān)系,，不斷提高人民群眾的滿意度,，塑造我們醫(yī)院的整體形象。

在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢下,，繼續(xù)發(fā)揮自我的光和熱,，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護士。

以為爭位,，以位促為是我的努力方向,。我堅信:有志者，事竟成!