演講是練習普通話的好機會,,特別要注意字正腔圓,斷句、斷詞要準確,,還要注意整篇講來有抑有揚,,要有快有慢,,有張有弛,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流,,極易感染和打動聽眾,。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
骨科護士長競聘演講稿篇一
下午好!首先,,感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會,。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,,同時一展自己的理想和抱負。我,,,,xx歲中共黨員,大學本科畢業(yè),,學位,,畢業(yè)于,曾先后發(fā)表論文4篇,,已在省級,、國家級專業(yè)雜志中刊登。
我性格開朗,,隨和,,上進心強,我的愛好是讀書,,交友,,參加集體活動,也喜歡計算機,,1997年xx月,,xx歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想,由學校分配來到本院,,至今12個年頭了,。在這期間,我從未間斷過業(yè)余學習,,從一個中專生學到了護理,,在臨床中我用理論指導實踐,再用實踐來檢驗理論,,從中我找到了學習的樂趣,,找到了知識的差距,找到了工作的目標,。
xx年來,,我一直服務(wù)于臨床一線,先后從事xx科,、xx科,、xx科護理工作,能掌握各科護理常規(guī)和護理技術(shù)操作,,學會了各科的特色治療和護理,,例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐,按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛,,用代溫灸膏敷貼足三里,,合谷,、內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心,用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等,,在工作中我認真負責,,不斤斤計較個人得失,服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,,團結(jié)協(xié)作精神強,,曾擔任主班,負責護士工作,,作為護士長的得力助手,,協(xié)助病房管理,為科室的工作出謀劃策,,參與疑難,、重癥患者監(jiān)護,主管實習生帶教,,在此同時,,也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力,人際溝通能力,,能保持和維護醫(yī)護,、護護、護患之間的良好關(guān)系,。
我愛自己的職業(yè),,以病人的笑為樂,以病人的苦為苦,,在奉獻中找到自我和人生的價值,。一份耕耘,一份收獲,,我的工作得到了病友,、陪人、領(lǐng)導,、同事以及實習同學的贊賞和認可,。到省級醫(yī)院為期3個月的進修,曾發(fā)表過4篇論文,,97年以來一直在院團委當任委員及副書記,,20xx年獲市優(yōu)秀團員稱號,20xx年擔任骨科實習生帶教,,0年獲本院先進工作者稱號,收到感謝信無數(shù),,在院訊中多次表揚,。榮譽屬于過去,,未來正在開創(chuàng),我深深地感到機遇與挑戰(zhàn)并存,。參加這次竟聘,,我愿在求真務(wù)實中認識自己,在改革競爭中完善自我,。
護士長的工作看似平凡,,但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面:作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者,,要服從護理部的領(lǐng)導,,又要承擔病房管理和護理質(zhì)量監(jiān)控工作,指導并帶領(lǐng)下屬護理人員共同完成護理任務(wù);作為信息管理者,,承上啟下,,既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神,又要收集有用的反饋意見,,及時匯報,,便于工作的開展;作為科室、醫(yī)護,、護患,、護護之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,又要善于在自己職責和能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛,,為患者解疑釋惑,,為領(lǐng)導分憂解難。
人們常說,,管理是門藝術(shù),,xx年的工作中,我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風范,。來到t科,,主任、護士長他們以身作則,,嚴格要求,,寬容和民主,為我們建立了相互信任,、團結(jié)向上的氛圍,。xx年時間,我已和科室的成員融洽相處,,能成為這樣的大家庭中的一員,,我覺得無比的榮幸!也謝謝他們對我多年的培養(yǎng)。今天,我競聘骨科護士長,,如果成功,,我相信在護理部的領(lǐng)導、主任和老護士長的支持和指導下,,我定能擔當此任,。
第一、在骨科主任的領(lǐng)導和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導下,,嚴格要求自己,,根據(jù)護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,,并組織實施具體工作,,認真履行護士長職責和義務(wù)。同時嚴格病房管理,,為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,,并定期召開病人會征求患者意見,及時采取整改措施,,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,。
第二、不斷加強醫(yī)護,,護患聯(lián)系,,定期反饋評價臨床工作中的不足,使治療與護理工作能有計劃,,按質(zhì)按量完成,。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,使病人滿意,,陪人放心,。把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,,保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意,,病友出院后定期隨訪。
第三,、堅持以人為本,,調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,,不斷提高護理質(zhì)量,。作為護士長,應尊重,、理解和愛護一起日夜操勞的姐妹們,,發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能,,提高對工作的主觀能動性,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù);要保證人力資源合理分配,,從全局出發(fā),,綜合考慮能力崗位因素及工作量,合理派班;要繼續(xù)發(fā)揚民主精神,,科室工作多與她們商量,集思廣益,,使科室人人都以主人翁精神參與管理,。
第四、重點管理護理安全,,杜絕護理糾紛和護理差錯,。安全重在防范。要開展安全憂患意識教育,,提高法律意識,,嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄;把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),,制定切實可行的崗位責任制做到有章必循,、責罰分明,發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,,并提出整改措施;要注重經(jīng)營意識,,善于進行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,,節(jié)約不必要的開支,,保證資源有效合理配置。
不管今天競聘成功還是失敗,,我都會腳踏實地地干,,和我的姐妹們一起,用我們的勞動創(chuàng)造自己的美好人生,,用自己的汗水快樂在醫(yī)院的每一天,。
謝謝大家!
骨科護士長競聘演講稿篇二
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,,要求情感真實,,尊重觀眾。在發(fā)展不斷提速的社會中,,演講稿在演講中起到的作用越來越大,,那么,怎么去寫演講稿呢,?下面是小編為大家收集的醫(yī)院骨科護士長競聘演講稿,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫xx,,本科學歷,,主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),,分配到醫(yī)院工作,,先后在兒科、普外科,、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位,,一直在骨外科擔任護士長工作,。
二十年的臨床護理工作,十年的護理管理工作,,培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì),積累了厚重的工作經(jīng)驗,,無論是在個人素質(zhì),、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,,可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導,、護理部、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化,,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作,更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,,為了更好的鍛煉自己,,展示自己,實現(xiàn)自己的人生價值,,我決定參加這次外科科護士長競聘,。
我應聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢:
1、熱愛護理工作,,愛崗敬業(yè),。
2、有20年臨床護理和20xx年的護理管理經(jīng)驗,,具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。
3,、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,有相應的`組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力。
4,、有解決問題的能力,,能妥善處理醫(yī)護、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。
5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,均得到好評,,并于20xx及20xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號,我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。
6、本人工作熱情高,,也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責,。
1.正確運用管理的人本原理,注重人性化管理在一切管理活動中,,應圍繞人的積極性,、自覺性、創(chuàng)造性行為,,讓在實現(xiàn)組織目標的同時,,自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者,,尊重老同志,,依靠黨支部,團結(jié)各病區(qū)護士長,,調(diào)動護士的積極性,,明確工作目標,制定可行措施,,保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,要注意事物的可操作性,,廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,,及時糾正工作中的失誤和偏差,讓護士參與管理,,增強護理人員的主體意識和責任感,、歸屬感,,增強科室凝聚力,在日常工作中,,應注意保持工作情緒積極向上,,允許下屬合情合理的發(fā)表意見,讓下屬知道,,護士長不僅愿意傾聽你的意見,,還會在適合的時候幫助你解決問題,在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時,,應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導,、教育,,使下屬產(chǎn)生安全感,要提倡換位思考,,達到相互理解,,促進團結(jié),建設(shè)一支和諧的團隊,。
2充分調(diào)動護士的主觀能動性,,做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正,,不能厚此薄彼,,避免感情用事、濫用權(quán)力,,因為這樣最易引起護士長與護士長,,護士與護士長之間的矛盾??谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士,,患者的問題無論大小都要十分重視,,并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,,增加透明度,,強化群體意識、整體觀念,,通過激勵手段,,激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心,、責任感,,充分調(diào)動護士的主觀能動性,。
3.強化“三基三嚴”培訓,提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,,其中主管護師占47%,,護師占40%,護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,,提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力,,通過護理查房、病案討論,、操作訓練等方式,,幫助護士熟悉和掌握專科護理方法,、技術(shù),,提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識的學習,鼓勵護士不斷加強學習,,拓寬知識面,提高自身素質(zhì),,以星級護士帶動護理工作的全面提高,。
4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心。
在maslow的人類基本需要層次理論中,,安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言,,安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,,及時采取防范措施,杜絕差錯事故,,做到有效防范,,保障患者的安全。
5.注意處理好以下關(guān)系:
(1)正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,,科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴,,要有鐵的紀律,鐵的心腸,,決不能手軟,。只有這樣,,戰(zhàn)斗力才能加強,管理水平才能提高,,差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理,實施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人,、尊重人、體貼人,。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒、工作困難與生活困難,,并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友,做姐妹,,營造一個溫馨的環(huán)境,,把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,使下屬產(chǎn)生親和感,,增加相互之間的吸引力和影響力,,從而樂意聽從指揮,服從領(lǐng)導,,共同完成工作目標,。
(2)正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,又要是一個實干家,。合格的護士長應該合理分配干與管的比重,,不能死干,重點是組織,、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù),整合集體資源,,把護理工作管理得井井有條,,要勤于思考,善于工作,,調(diào)動每一個護士的積極性,,充分挖掘其思想和工作潛能,發(fā)揮大家的智慧和力量,。要切忌事必躬親,,本末倒置。
參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,,我深深的體會到外科護理工作的重要性,,同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,,我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。
此次競聘如能成功,我將全身心投入到外科護理管理的工作中,,力爭在主管領(lǐng)導,、科主任的指導幫助下,通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,,進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功,我會全力支持科護士長工作,,立足本職,,在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。
骨科護士長競聘演講稿篇三
醫(yī)院競聘骨科護士長
演講稿
我叫,,本科學歷,,主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),,分配到醫(yī)院工作,,先后在兒科、普外科,、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位,,一直在骨外科擔任護士長工作。二十年的臨床護理工作,,十年的護理管理工作,,培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),,積累了厚重的工作經(jīng)驗,,無論是在個人素質(zhì)、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,,可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導、護理部,、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持,。醫(yī)院的點滴變化,,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作,更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,,為了更好的鍛煉自己,,展示自己,實現(xiàn)自己的人生價值,,我決定參加這次外科科護士長競聘,。
我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢:
1、熱愛護理工作,,愛崗敬業(yè),。
2、有20年臨床護理和2019年的護理管理經(jīng)驗,,具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。
3、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,,有相應的組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,。
4,、有解決問題的能力,能妥善處理醫(yī)護,、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。
5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,,均得到好評,,并于2019及2019年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號,我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。
6、本人工作熱情高,,也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責,。
1.正確運用管理的人本原理,注重人性化管理在一切管理活動中,,應圍繞人的積極性,、自覺性、創(chuàng)造性行為,,讓在實現(xiàn)組織目標的同時,,自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者,尊重老同志,,依靠黨支部,,團結(jié)各病區(qū)護士長,調(diào)動護士的積極性,,明確工作目標,,制定可行措施,保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,,要注意事物的可操作性,廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,,及時糾正工作中的失誤和偏差,,讓護士參與管理,增強護理人員的主體意識和責任感,、歸屬感,,增強科室凝聚力,在日常工作中,,應注意保持工作情緒積極向上,,允許下屬合情合理的發(fā)表意見,讓下屬知道,,護士長不僅愿意傾聽你的意見,,還會在適合的時候幫助你解決問題,在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時,,應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導,、教育,,使下屬產(chǎn)生安全感,要提倡換位思考,,達到相互理解,,促進團結(jié),建設(shè)一支和諧的團隊,。
2充分調(diào)動護士的主觀能動性,,做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平,、公正,,不能厚此薄彼,避免感情用事,、濫用權(quán)力,,因為這樣最易引起護士長與護士長,護士與護士長之間的矛盾??谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士,,患者的問題無論大小都要十分重視,,并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,,增加透明度,,強化群體意識、整體觀念,,通過激勵手段,,激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心,、責任感,,充分調(diào)動護士的主觀能動性。
3.強化“三基三嚴”培訓,,提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,,其中主管護師占47%,護師占40%,,護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,,提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力,通過護理查房,、病案討論,、操作訓練等方式,幫助護士熟悉和掌握??谱o理方法,、技術(shù),提高護理技能,。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新知識的學習,,鼓勵護士不斷加強學習,,拓寬知識面,提高自身素質(zhì),,以星級護士帶動護理工作的全面提高,。
4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心。
在maslow的人類基本需要層次理論中,,安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言,安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,,保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,,及時采取防范措施,,杜絕差錯事故,做到有效防范,,保障患者的安全,。
5.注意處理好以下關(guān)系:
(1)正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,,科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴,要有鐵的紀律,鐵的心腸,,決不能手軟,。只有這樣,,戰(zhàn)斗力才能加強,,管理水平才能提高,差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理,,實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人,、尊重人,、體貼人。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒,、工作困難與生活困難,并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友,,做姐妹,營造一個溫馨的環(huán)境,,把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,,使下屬產(chǎn)生親和感,增加相互之間的吸引力和影響力,,從而樂意聽從指揮,,服從領(lǐng)導,共同完成工作目標,。
(2)正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,,又要是一個實干家。合格的護士長應該合理分配干與管的比重,,不能死干,,重點是組織、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù),,整合集體資源,把護理工作管理得井井有條,,要勤于思考,,善于工作,調(diào)動每一個護士的積極性,,充分挖掘其思想和工作潛能,,發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,,本末倒置,。
參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,,我深深的體會到外科護理工作的重要性,,同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,,我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。
此次競聘如能成功,我將全身心投入到外科護理管理的工作中,,力爭在主管領(lǐng)導,、科主任的指導幫助下,通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,,進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功,我會全力支持科護士長工作,,立足本職,,在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。
骨科護士長競聘演講稿篇四
我叫xx,,本科學歷,,主管護師。**年8月衛(wèi)校畢業(yè),,分配到醫(yī)院工作,,先后在兒科、普外科,、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作。**年走上護士長崗位,,一直在骨外科擔任護士長工作,。
二十年的臨床護理工作,,十年的護理管理工作,培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì),,積累了厚重的工作經(jīng)驗,無論是在個人素質(zhì),、工作能力,、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導,、護理部,、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持,。醫(yī)院的點滴變化,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作,,更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,為了更好的鍛煉自己,,展示自己,,實現(xiàn)自己的人生價值,我決定參加這次外科科護士長競聘,。
我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢:
1,、熱愛護理工作,愛崗敬業(yè)
2,、有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗,,具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。
3,、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,,有相應的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,。
4、有解決問題的能力,,能妥善處理醫(yī)護,、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,?!痢了鶐ьI(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,均得到好評,,并于**及**年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號,,我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者。
6,、本人工作熱情高,,也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。
××正確運用管理的人本原理,,注重人性化管理
在一切管理活動中,應圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為,讓在實現(xiàn)組織目標的同時,,自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者,尊重老同志,,依靠黨支部,,團結(jié)各病區(qū)護士長,調(diào)動護士的積極性,,明確工作目標,,制定可行措施,保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,,要注意事物的可操作性,廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,,及時糾正工作中的失誤和偏差,,讓護士參與管理,增強護理人員的主體意識和責任感,、歸屬感,,增強科室凝聚力,在日常工作中,,應注意保持工作情緒積極向上,,允許下屬合情合理的發(fā)表意見,讓下屬知道,,護士長不僅愿意傾聽你的意見,,還會在適合的時候幫助你解決問題,在護士出現(xiàn)缺點,、錯誤時,,應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導,、教育,,使下屬產(chǎn)生安全感,,要提倡換位思考,達到相互理解,,促進團結(jié),,建設(shè)一支和諧的團隊。
2充分調(diào)動護士的主觀能動性,,做好外科護理管理工作
護士長在工作中一定要公平,、公正,不能厚此薄彼,,避免感情用事,、濫用職權(quán),因為這樣最易引起護士長與護士長,,護士與護士長之間的矛盾,。科護士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路,。用“臨床無小事”來提醒每名護士,患者的問題無論大小都要十分重視,,并給予積極解決,。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的'計劃和決策,增加透明度,,強化群體意識,、整體觀念,通過激勵手段,,激發(fā)每一位護士的工作熱情,、事業(yè)心、責任感,,充分調(diào)動護士的主觀能動性,。
××強化“三基三嚴”培訓,提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平
外科現(xiàn)有護理人員×××名,,其中主管護師占×××,,護師占×××,護士占×××,。
加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,,提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力,通過護理查房,、病案討論,、操作訓練等方式,幫助護士熟悉和掌握專科護理方法,、技術(shù),,提高護理能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識的學習,鼓勵護士不斷加強學習,,拓寬知識面,,提高自身素質(zhì),以星級護士帶動護理工作的全面提高,。
××保障患者安全是護理質(zhì)量核心,。
在maslow的人類基本需要層次理論中,安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言,,安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù),。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,,及時采取防范措施,杜絕差錯事故,,做到有效防范,,保障患者的安全。
5.注意處理好以下關(guān)系:
(1)正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,,科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴,,要有鐵的紀律,鐵的心腸,,決不能手軟,。只有這樣,戰(zhàn)斗力才能加強,,管理水平才能提高,,差錯事故才能減少。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理,,實施人文關(guān)懷,。做到關(guān)心人、尊重人,、體貼人,。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難,,并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友,做姐妹,,營造一個溫馨的環(huán)境,,把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,使下屬產(chǎn)生親和感,,增加相互之間的吸引力和影響力,,從而樂意聽從指揮,服從領(lǐng)導,,共同完成工作目標,。
(2)正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,又要是一個實干家,。合格的護士長應該合理分配干與管的比重,,不能死干,重點是組織,、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù),整合集體資源,,把護理工作管理得井井有條,,要勤于思考,善于工作,,調(diào)動每一個護士的積極性,,充分挖掘其思想和工作潛能,發(fā)揮大家的智慧和力量,。要切忌事必躬親,,本末倒置。
參加此次競聘我是經(jīng)過深思,、熟慮的,,我深深的體會到外科護理工作的重要性,同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力,。我看中的并不是這個職位,,我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。
骨科護士長競聘演講稿篇五
敬的的各位領(lǐng)導,,大家好!
我叫胡小夏,,研究生學歷,身體健康,,現(xiàn)參與護士長的竟聘,。
康復是一個尊重生命,關(guān)愛健康,給生命激發(fā)最大潛能的地方;是一個盡最大可能利用一切手段恢復或重建人的功能;使人們能夠回歸家庭,、學校和社會的地方,。康復與我們的生活緊密相連,??祻椭行牡某闪⑹俏以侯I(lǐng)導高瞻遠矚的一項英明決策,是積極適應當前激烈的醫(yī)療市場競爭,,為我院擴大病源,,為社會解決后顧之憂,為傷,、病患者,,殘疾人帶來光明的重大舉措,是我院惠民政策的延伸!我深感康復工作大有可為,,潛在的市場價值無可估量!我認為康復工作更能激發(fā)我的工作熱情,,發(fā)揮我的潛能!
如果能夠從事康復中心的工作,我的工作思路是:
一 堅持學習主線,,不斷提高護士的綜合素質(zhì)
康復護理有別于一般的臨床護理,,其護理對象主要是殘疾人、老年人,、老年病和慢性病患者,。護理的目的是使殘疾者的殘存功能得到最大限度的改善,,重建患者身心平衡,,最大限度地恢復其生活能力??祻妥o理是一門新興的科學,,作為護士長,應該與時俱進,,多補身子勤換腦,,當好學科帶頭人。我將盡快掌握全面的康復知識,,努力學習康復心理學,,掌握康復護理技術(shù),在臨床康復師的指導下,,熟練掌握各種康復器材的使用,,并使病室的護理工作成為康復治療的繼續(xù)及延伸。
二 以開展人性化,、個性化護理人為本
我將以病人為中心,、視長者為父母,視同齡人為兄妹,視年幼者為子女,,心為患者所想,,情為患者所系,福為患者所造,,將最最可貴的人間真情傳遞給每一位康復病人,,用我的耐心、愛心,、細心和責任心感動每一位病人,。軀體上的不適給病人帶來的痛苦是一個健康人無法理解的,這點我深深能體會到,。因為我媽媽就是腦血管疾病帶來的行走不便,,在長期護理她的過程中,我逐漸摸索出一套行之有效的方法,,我愿意毫無保留的奉獻給大家,。疾病的千差萬別帶給病人的痛苦也不盡相同,針對病人的不同需求,,我將帶領(lǐng)護理人員展開個性化護理,,使他們能夠回歸家庭,社會,,這將是我一生的榮耀與追求!
三 健全完善各項規(guī)章制度,,制定護理工作流程和服務(wù)流程我將用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理,制定工作流程和服務(wù)流程,,確保醫(yī)療,、護理工作的順利進行,規(guī)范護理表格的書寫,,量化護理操作的程序,,強化安全意識,嚴把質(zhì)量關(guān),。細節(jié)決定成敗,,我將以身作則,帶領(lǐng)護理隊伍從小事做起,,從點滴做起,,使康復工作有序開展,確保醫(yī)療安全,。
四 加強合作,,各取所長,資源共享
康復工作的順利開展,,有待于院內(nèi)給臨床科室對康復治療的參與,、協(xié)作和支持,,而其中最關(guān)鍵的在于對康復的理解和支持。各科室之間應相互配合,,以病人的康復為共同目標,,取長補短,資源共享,??祻椭行暮蜕窠?jīng)內(nèi)外科一條龍服務(wù),最大限度取得預期的康復效果,。同時骨科康復,,心肺康復,小兒康復也是急待開發(fā)的市場,。
五 重視對家屬的教育
康復護理需要病人的密切配合,,更需要家屬的大力支持。與家屬的良好溝通,,鼓勵家屬積極參與,,教會病人和家屬一些基本的康復手段和技巧。這樣既可以鞏固康復療效,,又可以為病人的后續(xù)康復打下良好的基礎(chǔ),。病人家屬是我們通向廣闊醫(yī)療市場的一座橋,一條路,,建好這座橋,,鋪好這條路,我們的市場前景將更美好!
六 加強康復宣傳,,提高我院康復中心的知名度康復事業(yè)在我國起步較晚,,需要社會和患者一個認識過程。在醫(yī)院大量廣告宣傳的同時,,我將帶領(lǐng)醫(yī)護人員深入社區(qū),,廠礦,,到兄弟醫(yī)院相關(guān)科室,,甚至街心公園,與老年人聚集的地方,,向人們宣傳康復的價值和意義,,使更多的人認識康復治療的作用,價值和重要性,。從而選擇我院來治療,,提高我院知名度,打造康復品牌,,為我院帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益!
以上幾點是我對康復的一點浮淺認識,,可能還不夠全面,,我將在今后的工作中不斷學習、積極進取,、完善自我,,使康復工作有良好的開端,良性的發(fā)展,,美好的未來!
謝謝大家!
骨科護士長競聘演講稿篇六
本文目錄
骨科護士長競聘演講稿
醫(yī)院骨科護士長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導,,上午好:
首先感謝院領(lǐng)導給了我們這次公開競聘的機會。我叫???,,來自胸外科,,xx年畢業(yè)于????護理本科專業(yè),先后在燒傷科,,icu,,胸外科從事護理工作。今天我來參加競聘護士長這一職位,,覺得自己有三個方面的優(yōu)勢,。
首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)驗,危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作,,也是反映一個科室護理水平的關(guān)鍵所在,。在這6年的工作當中我基本上都在從事重癥病人的監(jiān)護工作,工作勤勤懇懇,,扎扎實實,,從未出現(xiàn)過任何差錯,并且由于自己工作細心負責,,觀察處理病情及時,,曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者,所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對重癥病人實施基礎(chǔ)護理,,??谱o理方面積累了很豐富的經(jīng)驗。為了進一步提高自己,,xx年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫(yī)院進修學習,,回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結(jié)合,編寫了一本近十萬的胸外科手冊,,主要內(nèi)容是心臟術(shù)后的監(jiān)護等,。
當時編這個手冊的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平,二是把自己的經(jīng)驗跟同事一起分享,,幫助同事解決工作中遇到一些的問題?,F(xiàn)在這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外,,在工作中我不斷創(chuàng)新,,研究,,比如護理重癥病人大便失禁時使用氣管導管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導管給氧可減輕患兒呼吸道刺激癥狀并可以提高氧療效果等;我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級刊物上進行推廣。 其次我有一定的病房管理經(jīng)驗,,工作這幾年,,我一直都是科室的護理骨干,護士長的得力助手,,協(xié)助管理病房,。09到胸外科后就擔任了科室的總帶教老師這份工作,我總結(jié)傳統(tǒng)帶教方式的不足,,根據(jù)胸外科的特點認真制定新的帶教計劃,,對學生的管理模式也進行了一些修改。
由于自己工作負責,,方法得到,。胸外科的帶教工作非常受學生們的喜歡,也多次受到了護理部的肯定,,護理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來學習,。此外,我還負責科室新來護士的崗前培訓,,以及胸外科護士的定期考核工作,。我盡心盡力,毫無保留的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護士后備人才,,現(xiàn)在能在胸外科監(jiān)護室上班護士的幾乎都是我親手帶出來的,。所以科領(lǐng)導及同事對我的工作也是非常的肯定和支持,當然在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學習,,即提高了我的業(yè)務(wù)水平也提高了我的管理水平,。
最后,我要說的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力,,由于我性格隨和,,為人謙虛,能吃苦,,喜歡幫忙,,不計較個人得失,團結(jié)協(xié)作精神強,,我一直都能很好的與同事和睦相處,。在與病人及家屬的相處過程中,由于自己的耐心,,細心,并且在工作中始終堅持“患者至上原則,,能夠及時溝通并解決問題,,常常受到患者以及家屬的表揚,。所以我曾多次被評為三星護士,xx年還被評為院十佳護士,。
第一,,樹立以人為本的服務(wù)理念,營造舒適安全的住院環(huán)境,,簡化醫(yī)療流程,,實施周到細致的便民服務(wù)措施,多與患者及家屬溝通,,在服務(wù)中增加情感的分量,,讓患者及家屬能從內(nèi)心深處感受到我們醫(yī)護人員的關(guān)心與溫暖。
第二 重視以人為本的管理模式,,以尊重人,,理解人和關(guān)心人為前提,制定成熟的工作制度,,規(guī)范的程序和標準量化的考評系統(tǒng)為基礎(chǔ),,重視職工的需求和自我價值的體現(xiàn);同時制定詳細的培訓計劃,加強業(yè)務(wù)學習,,鼓勵護士參加各類技能或教學比賽,,鼓勵外出進修學習,為科室培養(yǎng)人才,。
第三 抓好教學工作,,作為附屬醫(yī)院,我們承擔著培養(yǎng)醫(yī)護人員傳承人的責任,。所以,,首先我會在科室通過考評評出一批理論豐富,教學能力強,,具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和豐富臨床經(jīng)驗的護士擔任臨床帶教老師,。采取一對一的帶教方式,從理論,,實際操作,,道德品質(zhì),服務(wù)意識上等進行全方位的言傳身教,。并從生活,,情感,安全上關(guān)心同學,,讓學生能夠安心學習,,順利完成從理論到實踐的過度。
第四 積極擁護完成領(lǐng)導部署的各項指示,,協(xié)調(diào)好與各個科室各個部門之間的關(guān)系,,協(xié)助科主任管理科室,,當好科室的管家婆,確??剖曳€(wěn)步快速發(fā)展,。以上就是我的競聘思路,不管我今天競聘是否成功,,我都會一如既往的努力工作,,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。
謝謝!
尊敬的各位領(lǐng)導,、評委,, 各位同事:
上午好!
首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競聘的機會 ,我想說面對這次機遇與挑戰(zhàn),,我對自己充滿信心,,同是,我更對我們醫(yī)院的未來充滿信心,。
排班模式進行apn排班,,減少了交接班次數(shù),實現(xiàn)了護士新老搭配雙班制值班,,保障了護理安全;為了進一步夯實基礎(chǔ)護理工作,,我?guī)ьI(lǐng)護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等,,真正做到了讓病人及家屬滿意,、護士滿意、醫(yī)生滿意,,科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房,,責任組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人。在擔任護士長期間,,我還積極探索護理質(zhì)量科學的管理,,建立了科室護士長—責任護士—護士三級質(zhì)控,做到了人人參與管理,,責任到人,,以過細、過精,、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好護理安全及全過程質(zhì)量,嚴格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度,,按等級護理要求巡視病房及觀察病情,,切實做好護理安全管理工作,以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全,。(
演講稿范文
)為了規(guī)范管理病房一次性耗材,,控制消耗,,減少浪費,,提高耗材的利用率,直接降低單位運行成本,,我?guī)ьI(lǐng)科室護士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應用已取得初步成效,。
護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的的管理者,我深感其
1,、 堅持以人為本的服務(wù)理念,,繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),搞好醫(yī)患溝通,,提高患者滿意度,,提高科室的知名度。
2,、 抓好護理隊伍建設(shè),,提升護理隊伍素質(zhì):重點抓好新護士的培訓與學習。
5,、 合理配置人力資源,。我將根據(jù)科室病人情況和護理工作量實行彈性排班,調(diào)動科室人員工作的主動性,。
6,、 做好增收節(jié)支工作,提高經(jīng)濟效應,。護士長是管家婆,,我將從細處入手,做好科室的增收節(jié)支工作,。
7,、 加強學習,不斷開展護理科研,。打造學習型護理團隊,,鼓勵年資在三年以的護士每年撰寫一篇護士論文,帶領(lǐng)全科護士開展護理科研課題,。
8,、 做好科主任的助手,搞好醫(yī)護之間,、護護之間的團結(jié)與配合,,團結(jié)一心,把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室,。 各位領(lǐng)導,、評委、同事:不管我此次能否競聘成功,,我將一如既往做好我熱愛的護理工作,,全心全意為患者服務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!
謝謝大家!
我叫,,本科學歷,,主管護師。
1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),,分配到醫(yī)院工作,,先后在兒科、普外科,、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位,,一直在骨外科擔任護士長工作,。
二十年的臨床護理工作,十年的護理管理工作,,培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì),積累了厚重的工作經(jīng)驗,,無論是在個人素質(zhì),、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,,可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導,、護理部、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化,,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作,更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,,為了更好的鍛煉自己,,展示自己,實現(xiàn)自己的人生價值,,我決定參加這次外科科護士長競聘,。
我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢: 1,、熱愛護理工作,愛崗敬業(yè)2,、有20年臨床護理和xx年的護理管理經(jīng)驗,,具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。3,、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,,有相應的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,。4,、有解決問題的能力,,能妥善處理醫(yī)護、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。××所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,,均得到好評,,并于xx及xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號,我本人也多次被評為局,、院先進個人及先進工作者,。6、本人工作熱情高,,也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責,。
在一切管理活動中,應圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為,讓在實現(xiàn)組織目標的同時,,自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者,尊重老同志,,依靠黨支部,,團結(jié)各病區(qū)護士長,調(diào)動護士的積極性,,明確工作目標,,制定可行措施,保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù),。在布置安排工作時,,要注意事物的可操作性,廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,及時糾正工作中的失誤和偏差,,讓護士參與管理,,增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感,,增強科室凝聚力,,在日常工作中,應注意保持工作情緒積極向上,,允許下屬合情合理的發(fā)表意見,,讓下屬知道,護士長不僅愿意傾聽你的意見,,還會在適合的時候幫助你解決問題,,在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時,,應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示,、誘導、教育,,使下屬產(chǎn)生安全感,,要提倡換位思考,達到相互理解,,促進團結(jié),,建設(shè)一支和諧的團隊。
護士長在工作中一定要公平,、公正,,不能厚此薄彼,避免感情用事,、濫用職權(quán),,因為這樣最易引起護士長與護士長,護士與護士長之間的矛盾,??谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路,。用“臨床無小事”來提醒每名護士,,患者的問題無論大小都要十分重視,并給予積極解決,。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,,增加透明度,強化群體意識,、整體觀念,,通過激勵手段,,激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心,、責任感,,充分調(diào)動護士的主觀能動性。
加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,,提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力,,通過護理查房、病案討論,、操作訓練等方式,,幫助護士熟悉和掌握專科護理方法,、技術(shù),,提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識的學習,鼓勵護士不斷加強學習,,拓寬知識面,提高自身素質(zhì),,以星級護士帶動護理工作的全面提高,。
在maslow的人類基本需要層次理論中,安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言,安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,,保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,,及時采取防范措施,,杜絕差錯事故,做到有效防范,,保障患者的安全,。
(1)正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴,,要有鐵的紀律,,鐵的心腸,決不能手軟,。只有這樣,,戰(zhàn)斗力才能加強,,管理水平才能提高,差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理,,實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人,、尊重人,、體貼人。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒,、工作困難與生活困難,并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友,,做姐妹,營造一個溫馨的環(huán)境,,把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,,使下屬產(chǎn)生親和感,增加相互之間的吸引力和影響力,,從而樂意聽從指揮,,服從領(lǐng)導,共同完成工作目標 ,。
士完成工作目標和工作任務(wù),,整合集體資源,把護理工作管理得井井有條,,要勤于思考,,善于工作,調(diào)動每一個護士的積極性,,充分挖掘其思想和工作潛能,,發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,,本末倒置,。
參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,,我深深的體會到外科護理工作的重要性,,同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,,我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。
此次競聘如能成功,我將全身心投入到外科護理管理的工作中,,力爭在主管領(lǐng)導,、科主任的指導幫助下,,通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功,,我會全力支持科護士長工作,立足本職,,在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量,。
骨科護士長競聘演講稿(2) |
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醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫,本科學歷,,主管護師,。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),分配到醫(yī)院工作,,先后在兒科,、普外科、術(shù)后室,、骨外科從事臨床護理工作,。1997年走上護士長崗位,一直在骨外科擔任護士長工作,。
二十年的臨床護理工作,,十年的護理管理工作,培養(yǎng)了我的工作能力,、礪練了我的人格品質(zhì),,積累了厚重的工作經(jīng)驗,無論是在個人素質(zhì),、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,,可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導,、護理部、科主任,、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心,、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化,,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜,。我熱愛我所從事的工作,更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,,為了更好的鍛煉自己,,展示自己,實現(xiàn)自己的人生價值,,我決定參加這次外科科護士長競聘,。
我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢:
1,、熱愛護理工作,愛崗敬業(yè),。
2,、有20年臨床護理和xx年的護理管理經(jīng)驗,具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。
3,、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,有相應的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力。
4,、有解決問題的能力,,能妥善處理醫(yī)護、護士間,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。
5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,均得到好評,,并于xx及xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號,,我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者,。
6,、本人工作熱情高,也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責,。
1.正確運用管理的人本原理,,注重人性化管理在一切管理活動中,應圍繞人的積極性,、自覺性,、創(chuàng)造性行為,讓在實現(xiàn)組織目標的同時,,自身得到全面發(fā)展,。作為護理管理者,尊重老同志,,依靠黨支部,,團結(jié)各病區(qū)護士長,調(diào)動護士的積極性,,明確工作目標,,制定可行措施,保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時,,要注意事物的可操作性,,廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,及時糾正工作中的失誤和偏差,,讓護士參與管理,,增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感,,增強科室凝聚力,,在日常工作中,應注意保持工作情緒積極向上,,允許下屬合情合理的發(fā)表意見,,讓下屬知道,護士長不僅愿意傾聽你的意見,,還會在適合的時候幫助你解決問題,,在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時,,應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示,、誘導、教育,,使下屬產(chǎn)生安全感,,要提倡換位思考,達到相互理解,,促進團結(jié),,建設(shè)一支和諧的團隊。
2充分調(diào)動護士的主觀能動性,,做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平,、公正,不能厚此薄彼,,避免感情用事,、濫用職權(quán),因為這樣最易引起護士長與護士長,,護士與護士長之間的矛盾??谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想,、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士,,患者的問題無論大小都要十分重視,,并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,,增加透明度,,強化群體意識,、整體觀念,通過激勵手段,,激發(fā)每一位護士的工作熱情,、事業(yè)心、責任感,,充分調(diào)動護士的主觀能動性,。
3.強化“三基三嚴”培訓,提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,,其中主管護師占47%,,護師占40%,護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練,,提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力,,通過護理查房、病案討論,、操作訓練等方式,,幫助護士熟悉和掌握專科護理方法,、技術(shù),,提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識的學習,鼓勵護士不斷加強學習,,拓寬知識面,,提高自身素質(zhì),以星級護士帶動護理工作的全面提高,。
4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心,。
在maslow的人類基本需要層次理論中,安全需要是僅次于生理需要的基本需要,。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件,。對于患者而言,安全尤為重要,。對醫(yī)院而言,,保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,,及時采取防范措施,,杜絕差錯事故,做到有效防范,保障患者的安全,。
5.注意處理好以下關(guān)系:
(1)正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,,科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴,要有鐵的紀律,,鐵的心腸,,決不能手軟。只有這樣,,戰(zhàn)斗力才能加強,,管理水平才能提高,差錯事故才能減少,。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理,,實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人,、尊重人,、體貼人。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài),、心理情緒,、工作困難與生活困難,并力盡所能為她們排憂解難,。護士長要主動與護士交朋友,,做姐妹,營造一個溫馨的環(huán)境,,把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,,使下屬產(chǎn)生親和感,增加相互之間的吸引力和影響力,,從而樂意聽從指揮,,服從領(lǐng)導,共同完成工作目標,。
(2)正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,,又要是一個實干家。合格的護士長應該合理分配干與管的比重,,不能死干,,重點是組織、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù),,整合集體資源,把護理工作管理得井井有條,,要勤于思考,善于工作,調(diào)動每一個護士的積極性,,充分挖掘其思想和工作潛能,,發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,,本末倒置,。
參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,,我深深的體會到外科護理工作的重要性,,同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,,我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣,。
此次競聘如能成功,我將全身心投入到外科護理管理的工作中,,力爭在主管領(lǐng)導,、科主任的指導幫助下,通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,,進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。如競聘不能成功,我會全力支持科護士長工作,,立足本職,,在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。
骨科護士長競聘演講稿篇七
大家好!
我能夠在那里參加護士長這個職位的競聘,,首先應感謝院領(lǐng)導為我們帶給了這個展示自我的平臺和公平競爭的機會,。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個新的目標、新的起點,,我愿在競聘中理解組織的考驗和挑選,。但無論成功與否,我都會從容應對,,笑容會像過去一樣燦爛,。我是__年走上護理工作崗位的,透過五年的拼搏和努力,,我從一個走出校門的莘莘學子,,鍛煉成長為一名合格的護士,并成為科室護理的技術(shù)骨干,。這期間離不開各科室主任和護士長的知人善用,,離不開護理姐妹們的支持與幫忙。
icu是醫(yī)院集中監(jiān)護和救治重癥患者的專業(yè)科室,,護理人員務(wù)必具備很高的綜合素質(zhì),。從我踏進醫(yī)院大門,,做一名icu的護士的那天起,就把自我的理想融入護理事業(yè)中,,本著一切為了病人,,為了病人的一切的服務(wù)理念,以一切以病人為中心,,展現(xiàn)平醫(yī)人的優(yōu)良風貌為宗旨,,努力學習業(yè)務(wù)知識,做到學以致用,,學用相長,,不斷拓寬自我的知識面,提高自我的業(yè)務(wù)潛力,。用心參與科室的重大搶救工作,,不言苦累,不計得失,,使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安,。主動幫忙病人和協(xié)調(diào)科室的煩瑣事務(wù),努力使我的付出得到病人,、家屬,、領(lǐng)導和同事的贊賞和認可。
為一線員工當好后盾,。既是護理工作的管理者,,又是執(zhí)行者。是指揮員,,又是戰(zhàn)斗員,。我也深知護士長的工作十分辛苦。她不僅僅需要忠誠老實的品格,,而且要具備吃苦耐勞的精神,,就像蠟燭一樣燃燒自我,照亮別人,。正是她們愛崗敬業(yè),,無私奉獻的精神時時刻刻影響著我、激勵著我,,促使著我向她們學習,,向他們靠攏。參與這次競聘,,我愿在求真務(wù)實中認識自我,,在用心進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,,在公平競爭中完善自我,。
如果我能夠競聘為護士長,,我要做好以下幾方面的工作:
1、履職盡責,,團結(jié)奮斗,。在院班子的正確領(lǐng)導和護理部的指導下,用心配合領(lǐng)導搞好科室的管理工作,,擺正位置,當好配角;服從領(lǐng)導,,當好助手,。做到服務(wù)不欠位,主動不越位,,服從不偏位,,融洽不空位,使科室的工作有條不紊地進行,。要團結(jié)全體護理人員,,用真情和愛心去善待我的每一位姐妹,使他們的人格得到充分尊重,。加強溝通,,增進協(xié)調(diào),充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢,,共同打造優(yōu)秀團隊,,建立一流的業(yè)績。
2,、注重學習,,強化職責。以打造學習型科室,、學習型員工為目標,,用自我勤思、敏學的行動帶動護士姐妹學習新技術(shù),,拓寬知識面,。并客觀評價和充分發(fā)揮每一位護士的工作潛能,發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢,,是每一位護士都懷著愉悅的情緒投入工,。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,督促核心制度的落實,,做到千斤擔子大家挑,,人人頭上有指標。要加強醫(yī)護配合,,用心主動地處理好醫(yī)護關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系,,讓患者舒心、安心,。讓同志歡心,、順心,讓領(lǐng)導放心,、省心,。
3、增收節(jié)支,,用心創(chuàng)新,。牢固樹立視院為家、以室為家的觀念,,艱苦奮斗,,厲行節(jié)約,從我做起,。以實際行動感染和帶動全體科室人員強化增收節(jié)支意識,,從節(jié)約每度電、每滴水,、每張紙的小事做起,,加強經(jīng)濟核算,降低醫(yī)療護理成,,本共同營造濃厚的節(jié)約氛圍,,既要提高科室經(jīng)濟效益,又要增加大家的收入,。在勤儉節(jié)約的原則下,,既要干成事,又要干好事,。同時,,要用心探索以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路,建立溫馨病房,,實行溫馨禮儀服務(wù),、溫馨知識服務(wù)、溫馨護理服務(wù),,建立溫馨,、和諧的醫(yī)護關(guān)系,不斷提高人民群眾的滿意度,,塑造我們醫(yī)院的整體形象,。
在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢下,繼續(xù)發(fā)揮自我的光和熱,,在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護士,。
以為爭位,,以位促為是我的努力方向。我堅信:有志者,,事竟成!