隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

醫(yī)院后勤總務(wù)年終總結(jié)報(bào)告免費(fèi)篇一

一、處理突發(fā)事件的工作情況

今年的x月x日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來(lái)到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門(mén)修復(fù)好，沒(méi)有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

二,、節(jié)能降耗及用水、用電,、防火安全管理工作的加強(qiáng)

另外我們還為各部門(mén)需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出,。

回顧本年度的工作,，后勤部門(mén)整個(gè)干部隊(duì)伍是在務(wù)實(shí)重干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作,，真誠(chéng)服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅(jiān)定,，醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊(duì)的精神面貌有了明顯的改善，各項(xiàng)管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì),，整個(gè)工作效率有了明顯提高,，但任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問(wèn)題,，來(lái)年年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排，持續(xù)加強(qiáng)和提高,。

一,、醫(yī)療質(zhì)量

1.各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況：

開(kāi)放床位數(shù)420張

病床使用率：106.1%

全年門(mén)診總?cè)舜危?9453人次

住院總?cè)藬?shù)：24405人

平均住院日：6.7天

全院實(shí)際占用床日數(shù):162506

病歷甲級(jí)率：98.5%

處方合格率:98%

入出院診斷符合率：93.5%

手術(shù)前后診斷符合率：97%

ct檢查陽(yáng)性率：70%

急危重癥搶救成功率：88%

無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率：100%

無(wú)菌手術(shù)切口感染率：0

病理診斷準(zhǔn)確率：98%

開(kāi)展成分輸血比例：99%

擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：38小時(shí)

以上所完成指標(biāo)均達(dá)到衛(wèi)生部對(duì)二級(jí)醫(yī)院的質(zhì)控要求。

2.嚴(yán)抓病歷質(zhì)量,，提高年輕醫(yī)師書(shū)寫(xiě)水平

病歷書(shū)寫(xiě)是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科也始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松，特別自下半年開(kāi)始由李院長(zhǎng),、牛院長(zhǎng),、宿院長(zhǎng)依次帶隊(duì)醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、感染科對(duì)臨床科室進(jìn)行的三個(gè)月強(qiáng)化監(jiān)督管理以來(lái),，不斷強(qiáng)調(diào)病歷書(shū)寫(xiě)的重要性,，并對(duì)環(huán)節(jié)病歷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，給醫(yī)務(wù)科的監(jiān)督工作提出了更加嚴(yán)格的要求,，因此,，醫(yī)務(wù)科轉(zhuǎn)變工作思路著重從環(huán)節(jié)病歷的細(xì)節(jié)和完整性入手，加強(qiáng)了住院志中主訴,、現(xiàn)病史,、體格檢查的審查，要求主訴的描述要準(zhǔn)確到位,，能夠表現(xiàn)出癥狀的主要特點(diǎn);現(xiàn)病史的內(nèi)容務(wù)必全面,、完整、系統(tǒng),，要與主訴一致;體格檢查必須經(jīng)住院醫(yī)師實(shí)際,、細(xì)致、認(rèn)真,、全面的為患者查體后方可書(shū)寫(xiě),，對(duì)出現(xiàn)的陽(yáng)性體征要詳實(shí)記錄，與主訴和現(xiàn)病史相統(tǒng)一,。

對(duì)在實(shí)際檢查過(guò)程中出現(xiàn)的主訴描述不到位,、現(xiàn)病史書(shū)寫(xiě)不全面、未經(jīng)詳細(xì)詢問(wèn),、臨床查體便盲目記錄既往史,、個(gè)人史、家族史,、體格檢查,、病程的病歷，嚴(yán)格按照進(jìn)行處罰,，截至11月底我科共抽查環(huán)節(jié)病歷2800余份,，普遍存在的問(wèn)題有：診療計(jì)劃無(wú)上級(jí)醫(yī)師簽字;術(shù)前、輸血前必要檢查項(xiàng)目不全;現(xiàn)病史內(nèi)容不全面,，既往史,、個(gè)人史等基本項(xiàng)目?jī)?nèi)容粗略，問(wèn)診不細(xì)致;手術(shù)前麻醉訪視記錄的訪視時(shí)間與手術(shù)時(shí)間相沖突,，訪視內(nèi)容簡(jiǎn)單,、流于形式;日常病程記錄不及時(shí);患者出院時(shí)無(wú)上級(jí)醫(yī)師同意出院記錄簽字。針對(duì)這些問(wèn)題,，我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度,，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織專項(xiàng)培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心，爭(zhēng)取從根源上改正,。

為增強(qiáng)年輕醫(yī)師的工作責(zé)任心,，提高年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和病歷書(shū)寫(xiě)水平，醫(yī)務(wù)科要求所有輪轉(zhuǎn)醫(yī)師每周從所在科室選兩例有代表性的疾病,，根據(jù)自己實(shí)際問(wèn)診、臨床查體和治療觀察后書(shū)寫(xiě)住院病歷,，完成后由科室主任進(jìn)行修改,，補(bǔ)充完善后交至醫(yī)務(wù)科再次批閱點(diǎn)評(píng)，并將修改意見(jiàn)標(biāo)注于原病歷中,，截至11月底醫(yī)務(wù)科共評(píng)閱住院病歷370余份,，定于12月下旬在全院進(jìn)行集中展評(píng)，展評(píng)結(jié)束后對(duì)出現(xiàn)的主要問(wèn)題醫(yī)務(wù)科計(jì)劃舉行三至五次院內(nèi)講座進(jìn)行培訓(xùn),。

針對(duì)終末病歷,，我們依舊將病案室作為初篩點(diǎn)，以及為依據(jù),，對(duì)首頁(yè),、入院記錄、三級(jí)查房,、出院記錄等所有項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和評(píng)析,，截至11月底醫(yī)務(wù)科共抽查終末病歷370分，無(wú)乙,、丙級(jí)病歷,，甲級(jí)率100%。另外加強(qiáng)病案歸檔管理,，全院72小時(shí)歸檔率達(dá)100%,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度落實(shí),，更新完善科室制度建設(shè)

*年醫(yī)務(wù)科從科室實(shí)際情況出發(fā),，不斷深化十三項(xiàng)核心制度。參加科室晨間交班,、三級(jí)查房：堅(jiān)持每周參加科室晨間交班,，督查內(nèi)容包括：參加人員是否完整;對(duì)夜間處理患者的用藥和方式是否正確有效;住院醫(yī)師能否做到24小時(shí)值班。另外根據(jù)各科上報(bào)大查房時(shí)間,，定期參加科室三級(jí)查房,，重點(diǎn)督察：分組查房、查房梯隊(duì)人員分布,、查房流程,、帶教情況,、年輕醫(yī)師實(shí)際操作能力和對(duì)相關(guān)疾病知識(shí)掌握情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量等,。結(jié)束后醫(yī)務(wù)科將存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)反饋到科室,，并跟蹤監(jiān)督科室落實(shí)情況。繼續(xù)規(guī)范科室病例討論：重點(diǎn)加強(qiáng)疑難,、術(shù)前,、危重、死亡病例討論的程序化和制度化,，不定期參加科室討論,，在平時(shí)參加科室交班、查房過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有代表性的病例,，醫(yī)務(wù)科也會(huì)建議科室組織討論,，并全程參與、主持,，對(duì)需要邀請(qǐng)其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與討論時(shí),，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排，保證科室人員能夠通過(guò)討論拓展疾病相關(guān)知識(shí)面,，提高科室病例討論質(zhì)量,。加強(qiáng)危重患者的督察：為提高危重患者搶救成功率，有效保證患者安全,，降低醫(yī)療安全隱患,，醫(yī)務(wù)科在零九年繼續(xù)加強(qiáng)危重患者的跟蹤監(jiān)督，每周定期到icu進(jìn)行質(zhì)量考評(píng),，查看患者治療和用藥合理性,，需要會(huì)診的患者及時(shí)組織院內(nèi)或邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來(lái)院會(huì)診，并詳細(xì)記錄會(huì)診信息,，確保救治信息的流暢和質(zhì)量,。

同時(shí)醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的大力支持下，將科室制度進(jìn)行更加規(guī)范,、細(xì)致的分類(lèi),，把所有制度分別裝訂為醫(yī)療工作制度分冊(cè)、十三項(xiàng)核心制度分冊(cè),、醫(yī)療技術(shù)管理制度分冊(cè),、醫(yī)療科研、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作制度分冊(cè),、醫(yī)療文書(shū),、處方管理、特殊藥品管理制度分冊(cè)、醫(yī)療安全制度分冊(cè)六大項(xiàng),，下發(fā)至各臨床,、醫(yī)技科室存檔、學(xué)習(xí),，徹底改變了以往業(yè)務(wù)科室制度管理散亂,、不完整的現(xiàn)象。另外,，我科還進(jìn)一步完善更新了臨床科室各種病例討論記錄,、科室繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育記錄、“三基三嚴(yán)”考核記錄,、月質(zhì)量分析記錄,，醫(yī)務(wù)科每季度到各科檢查各項(xiàng)活動(dòng)記錄，凡記錄不完善,、不規(guī)范的科室一律按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行處罰。

4.圓滿完成上級(jí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量檢查工作

截至6月底,，醫(yī)務(wù)科依次迎接了“醫(yī)院管理年”活動(dòng)檢查,、“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)組檢查和“全市醫(yī)療文書(shū)檢查”，通過(guò)檢查醫(yī)務(wù)科不斷提高各項(xiàng)管理制度,、管理規(guī)范和級(jí)各類(lèi)流程的建設(shè),，針對(duì)每次反饋的不足及時(shí)尋找問(wèn)題根源，制定改進(jìn)措施,，加大改進(jìn)力度,，努力做到檢查一次、提高一次,。特別在5月底“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”的檢查活動(dòng)中,，醫(yī)務(wù)科同時(shí)承擔(dān)著“全國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師實(shí)踐技能考試”德州考點(diǎn)的任務(wù)，面對(duì)任務(wù)重,、時(shí)間急,、人員分配不足等諸多難題，我科迎難而上,，加班加點(diǎn),，在以往工作的基礎(chǔ)上結(jié)合“安全目標(biāo)自查表”進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，建立各類(lèi)患者管理流程,，規(guī)范和整理各項(xiàng)活動(dòng)記錄,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查驗(yàn)收后我科各項(xiàng)工作完全符合要求，執(zhí)行力度超過(guò)90%,，綜合指數(shù)位居全市前列,，得到了市領(lǐng)導(dǎo)小組和院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、醫(yī)療安全

1.認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格按十三項(xiàng)核心制度,、醫(yī)療工作制度、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開(kāi)展管理工作,。如強(qiáng)化危重癥患者的重點(diǎn)監(jiān)控,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療爭(zhēng)議處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng),，同時(shí)加強(qiáng)科內(nèi)及全院會(huì)診工作的合理開(kāi)展，力爭(zhēng)將每次會(huì)診落到實(shí)處,，并有效執(zhí)行,。09年共組織參加疑難、危重等會(huì)診16次,通過(guò)會(huì)診消除患者及其家屬疑慮,也有效的消除了安全隱患,。

2.加強(qiáng)知情告知,，重視醫(yī)患溝通保證患者及其家屬對(duì)疾病演變進(jìn)展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對(duì)抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,，為此醫(yī)務(wù)科在加強(qiáng)對(duì)醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)的同時(shí)，著重從細(xì)節(jié)入手,，加大對(duì)知情同意書(shū)簽署及實(shí)際告知情況的監(jiān)督,，要求每位醫(yī)師在向患者如實(shí)告知的同時(shí)還要將告知內(nèi)容詳細(xì)記錄在同意書(shū)上，對(duì)只書(shū)寫(xiě)病情而忽略演變,、并發(fā)癥等情況的病歷在進(jìn)行批評(píng)教育的同時(shí)責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)充改正,。

3.以提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量為途徑，全面提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任心,，以監(jiān)督環(huán)節(jié)病歷為手段督促醫(yī)務(wù)人員在收治患者的過(guò)程中重視一般查體,、勤于和患者溝通，通過(guò)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)診療過(guò)程中存在的不足,，做到從細(xì)微環(huán)節(jié)杜絕安全隱患,。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

醫(yī)院能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，特別是近幾年醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，先后引進(jìn)了大批醫(yī)護(hù)人員,，因此,，必須創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)年輕醫(yī)師早日成才,，成為醫(yī)院發(fā)展的重要課題,。零九年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的支持下,，不斷調(diào)整管理思路，制定適合醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)人才培訓(xùn)計(jì)劃和方案,，努力為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人才,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度：為加快新近醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院相關(guān)法律、法規(guī),，制度規(guī)范的了解,，使其盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，自20xx年7月27日開(kāi)始,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、感染科,、人事科聯(lián)合組織了為期一個(gè)月的崗前強(qiáng)化培訓(xùn),，宿長(zhǎng)軍副院長(zhǎng)在培訓(xùn)伊始講話并對(duì)培訓(xùn)人員提出了嚴(yán)格要求。培訓(xùn)涉及醫(yī)療,、護(hù)理工作制度,、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、醫(yī)療安全,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)院感染、藥品管理等方面,，分十五個(gè)課時(shí)講解,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行綜合考試,，不合格者不得上崗,，經(jīng)考核89名輪轉(zhuǎn)醫(yī)師合格率為100%，95%達(dá)到85分以上,。

2.20xx年我院共派出12名主治醫(yī)師分別到**醫(yī)院,、**醫(yī)院、*醫(yī)院,、*醫(yī)院,、*醫(yī)院、*醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科,、血液中心,、nicu、病理,、麻醉等專業(yè),。派出各類(lèi)短期學(xué)習(xí)班、研討會(huì)共130余人次,，對(duì)進(jìn)修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)科及時(shí)組織全員講座,，保證他們學(xué)到的新知識(shí)、新技術(shù)能夠及時(shí)傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高,。

3.20xx年我院共接收來(lái)院學(xué)習(xí)人員共81人,，其中進(jìn)修人員11人，1127工程14人,，“三支一扶”12人;泰山醫(yī)學(xué)院,、杏林醫(yī)學(xué)院、現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生43人,，我科專門(mén)制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,，結(jié)合其教學(xué)大綱保證其來(lái)院學(xué)習(xí)的質(zhì)量。另外我院還承擔(dān)了xx縣中醫(yī)院的18名進(jìn)修人員的實(shí)踐教學(xué)任務(wù),，截至11月初教學(xué)任務(wù)圓滿完成,，xx縣中醫(yī)院對(duì)我院的教學(xué)工作也給予了極高肯定。

4.零九年醫(yī)務(wù)科在周一,、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外,，共組織包括手足口病、甲型h1n1流感在內(nèi)(20xx年學(xué)習(xí)部學(xué)年工作總結(jié))的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共25次,，培訓(xùn)人員達(dá)4000余人次;組織全院理論知識(shí)考核四次,，共考核800余人次，合格率99%,。

5.完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的申報(bào)工作

自**年四月份開(kāi)始,，醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的指導(dǎo)下開(kāi)始了“xx省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”內(nèi)、外,、婦產(chǎn),、兒科專業(yè)的申報(bào)工作。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會(huì)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)指導(dǎo),、考核,、質(zhì)量監(jiān)督工作小組，醫(yī)務(wù)科兼任培訓(xùn)委員會(huì)辦公室,，處理各項(xiàng)具體申報(bào)籌備工作,。為保證基地申報(bào)和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開(kāi)展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會(huì)參加培訓(xùn)。截至六月初各項(xiàng)申報(bào)表和?？魄闆r數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局,，保證了我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有效開(kāi)展。

6.為保證醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)更新,、促進(jìn)科室學(xué)科發(fā)展,，3月份醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的大力支持下，為全院技術(shù)人員定購(gòu)了“09年版三基三嚴(yán)”醫(yī)療分冊(cè),、醫(yī)學(xué)影像分冊(cè),、檢驗(yàn)分冊(cè)共345套,，并于6月份再次為各臨床科室訂購(gòu)臨床診療指南和臨床醫(yī)療技術(shù)診療規(guī)范，涉及到病理學(xué),、血液學(xué),、心血管外科學(xué)等42個(gè)學(xué)科，內(nèi)容細(xì)致,、新穎得到了各臨床科室的一致好評(píng),。

*年是醫(yī)務(wù)科挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年，一年來(lái)我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下各項(xiàng)工作均取得了較大進(jìn)步,，在今后的工作中我們將再接再勵(lì),，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)工作中的不足，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)自己力量,。

一、用水管理

對(duì)干部病房旁邊的管路,、住院大樓前的水管等進(jìn)行搶修,，減少水資源的浪費(fèi)。

二,、用電管理

3,、電工全年維修量：據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)達(dá)x余次。

三,、空調(diào),、鍋爐管理

2、中央空調(diào)冷卻塔進(jìn)行了大修項(xiàng)目,；

3,、中央空調(diào)管路進(jìn)行了檢修及中央空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了清洗；

5,、加強(qiáng)了鍋爐的管理,，對(duì)x噸鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)維修,，并通過(guò)特檢院年檢,。

四、院內(nèi)環(huán)境方面

著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。今年年初,，醫(yī)院更換保潔公司，通過(guò)加強(qiáng)管理,，提高大家愛(ài)院,，敬院，服務(wù)醫(yī)院的意識(shí),，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，從規(guī)范性,，標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高保潔人員的服務(wù)水平,，同時(shí)對(duì)整個(gè)園區(qū)進(jìn)行硬化,，綠化，美化,，整治院內(nèi)臟,，亂，差的不良形象,，提升醫(yī)院品味,，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

五,、鍋爐管理：送壓力表,、安全閥年檢校對(duì)

六、大型醫(yī)院巡查巡檢工作

18年是醫(yī)務(wù)科挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年,，一年來(lái)我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下各項(xiàng)工作均取得了較大進(jìn)步,，在今后的工作中我們將再接再勵(lì)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)工作中的不足,，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)自己力量。

醫(yī)院后勤總務(wù)年終總結(jié)報(bào)告免費(fèi)篇二

后勤管理部對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的崗位,，首先我要先了解它的崗位職責(zé)與工作流程,。后勤管理部主要負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作，具體職能是負(fù)責(zé)全院水,、電,、暖、制冷,、污水處理等運(yùn)行及保養(yǎng)工作,；負(fù)責(zé)膳食、綠化,、保潔,、電梯等外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)后勤物資采購(gòu),，物品下送等工作,。來(lái)醫(yī)院工作時(shí)正逢醫(yī)院評(píng)審期間，因此,，這就要求我必須迅速的熟悉工作,，了解各班組的工作職能，準(zhǔn)備及規(guī)范班組,、科室資料,，接聽(tīng)來(lái)電,、上傳下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。并且隨同科長(zhǎng)深入班組,、檢查到位,，做好對(duì)班組的監(jiān)督督導(dǎo)工作，月底做好考勤上報(bào)工作,。

二,、思想方面：

思想重視，態(tài)度端正,，牢固樹(shù)立“以病人為中心”,，全心全意為病員、職工服務(wù)的思想,，努力做好后勤保障工作,。團(tuán)結(jié)同事，不斷進(jìn)取,，共同進(jìn)步,。

入職__月來(lái)，敬崗敬業(yè),，取得一些成績(jī),，但也存在不足：

1、雖然已對(duì)后勤工作比較熟練,，但細(xì)微工作還是不太純熟,；

2、實(shí)踐能力還有待提高進(jìn)步,。

新的一年剛開(kāi)始,，在這一年來(lái)，我要遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高自己的思想政治水平,；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，提高自身工作水平,；更好的為員工、病人服務(wù),。

醫(yī)院后勤總務(wù)年終總結(jié)報(bào)告免費(fèi)篇三

后勤全體員工在加強(qiáng)思想政治領(lǐng)悟制度化的同時(shí),，加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的領(lǐng)悟,，加強(qiáng)各崗位的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)悟,，單崗位工種還要雙技術(shù)知識(shí)領(lǐng)悟甚至多技術(shù)知識(shí)領(lǐng)悟。今天本站小編給大家為您整理了醫(yī)院后勤總務(wù)年終總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

一,、思想和領(lǐng)悟狀況。今年以來(lái),，根據(jù)院黨委的安排,，認(rèn)真領(lǐng)悟黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì),，透過(guò)參加黨委理論中心組的領(lǐng)悟，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺(jué)悟和政策理論水平,，能夠堅(jiān)持領(lǐng)悟馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論和“=·==”講話精神。黨的xx大勝利召開(kāi),，透過(guò)領(lǐng)悟xx大報(bào)告,，使我認(rèn)識(shí)到，所作的報(bào)告,，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開(kāi)來(lái),，與時(shí)俱進(jìn),，提出了全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo),。報(bào)告催人奮進(jìn)，鼓舞人心,。我將繼續(xù)深入領(lǐng)悟和領(lǐng)會(huì)xx大精神,，樹(shù)立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，持續(xù)共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，用心開(kāi)展各項(xiàng)工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二,、在工作方面

工作中能夠堅(jiān)持原則,，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假,。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn),，正確對(duì)待群眾批評(píng)，理解群眾評(píng)議,。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法,，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)?？朔貦?quán)思想,，與群眾打成一片。

活動(dòng)以來(lái),，后勤各部門(mén)用心行動(dòng)起來(lái),，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支,，取得明顯成效,。總之一年來(lái)在后勤科室的共同發(fā)奮下,，較好地完成了崗位目標(biāo),。

三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平時(shí)能夠加強(qiáng)自身領(lǐng)悟,，不斷提高思想道德修養(yǎng),，領(lǐng)悟貫徹上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務(wù)的吃請(qǐng)活動(dòng)，厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》,、《收入申報(bào)制度》和《禮品登記制度》,。堅(jiān)持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問(wèn)題討論中能夠堅(jiān)持原則,，發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),，落實(shí)醫(yī)院辦公會(huì)各項(xiàng)決定。教育和帶動(dòng)分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層,，聽(tīng)取職工意見(jiàn),，改善工作作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際困難,。

四,、存在問(wèn)題

1、在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷,，有依靠思想,，缺乏主動(dòng)性。

2、能維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，但有好人主義,，不能徹底地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),。

五,、今后打算

1、加強(qiáng)理論領(lǐng)悟的自覺(jué)性,，不斷提高思想政治水平,。

2、克服身體健康方面的困難,，深入科室,，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,，改善后勤工作作風(fēng),。

由于時(shí)刻及個(gè)人水平原因，

述職報(bào)告

一、處理突發(fā)事件的工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)狀況后，咱們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)刻內(nèi)把問(wèn)題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的x月x日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門(mén)的玻璃打碎了,，我接到電話后立刻來(lái)到醫(yī)院了解狀況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復(fù)好,，沒(méi)有正因玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

二、節(jié)能降耗及用水,、用電,、防火安全管理工作的加強(qiáng)。

冬季的到來(lái),，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種狀況,，咱們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份咱們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

x月份,，咱們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家,，由原來(lái)每桶6,。50元調(diào)制到此刻的每桶5。50元,，對(duì)桶裝水的使用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放,，到此刻發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外咱們還為各部門(mén)需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。

貢獻(xiàn)。4,、排除火險(xiǎn)隱患,，確保消防安全今年以來(lái)，科室利用上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén),、安全部門(mén)來(lái)我院進(jìn)行安全生產(chǎn)工作落實(shí)狀況檢查的契機(jī),，結(jié)合迎接醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，對(duì)消防安全隱患進(jìn)行有效整改：更換老舊沉重滅火器,、補(bǔ)充新型輕便滅火器到各病區(qū)及重點(diǎn)科室;對(duì)病房大樓消控設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查及試運(yùn)行,，包括消防前置室通風(fēng)口的檢測(cè)和消卷簾門(mén)的運(yùn)行,，保證所有消防設(shè)施時(shí)刻處于應(yīng)急狀態(tài);不定期對(duì)病房各樓層走道的加床進(jìn)行清理，盡量持續(xù)消防通道的暢通;與后勤保障科協(xié)同檢查,、更換各類(lèi)老化電線,、不安全開(kāi)關(guān)，消除火災(zāi)事故隱患,。

20xx年計(jì)劃：1,、根據(jù)三級(jí)醫(yī)院的要求，在維護(hù)好醫(yī)院正常秩序的同時(shí),，繼續(xù)做好安全隱患的排查,、整改工作;2,、在臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)中，提前做好抗臺(tái)防汛準(zhǔn)備工作,，在各低洼地帶準(zhǔn)備充足的沙包,，臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前將滯留在危險(xiǎn)地帶的人員和物資進(jìn)行安全疏散、轉(zhuǎn)移,，發(fā)奮將損失降到最低限度;3,、根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，計(jì)劃在新大樓啟用之前,，取得消防部門(mén)的支持,，進(jìn)行一次消防疏散演習(xí);4、目前病房大樓培伴床及被服管理比較混亂,，占用著一些科室的走廊,、通道、庫(kù)房和配電間,，給護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病房的管理造成困擾,，存在不安全隱患，計(jì)劃新的一年將配合護(hù)理部,、后勤保障科等對(duì)病房的培護(hù)制度進(jìn)行規(guī)范,。

醫(yī)院后勤總務(wù)年終總結(jié)報(bào)告免費(fèi)篇四

第一、認(rèn)真組織后勤施工,，塑造良好的醫(yī)院形象

搶時(shí)間抓進(jìn)度,，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時(shí)間緊,、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時(shí)間,，就完成了任務(wù),。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程,，使門(mén)診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務(wù)室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開(kāi)展,?？梢哉f(shuō)，這兩次次施工,，嚴(yán)抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量。

第二,、精心開(kāi)展綠化工程,，大力美化醫(yī)院化工

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后,，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行,。我科對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé),，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作,。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到,，白蟻對(duì)病人的身體危害之大,，對(duì)醫(yī)院化工美化的威脅之強(qiáng)，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作,，為保護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙,。第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì),，努力優(yōu)化食堂工作,。

首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本,，對(duì)食堂實(shí)施了承包,，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。09年以前,，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式,，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高,。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定,，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作,，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì),。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì)議,，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn),，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食,。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看，基本上達(dá)到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的,。

其次，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻,。三月分,，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,，又達(dá)到了物盡其用的目的,。

另外，根據(jù)我院的特點(diǎn),，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展,，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制,，建立健全制約機(jī)制,，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé),，做好預(yù)防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員,。

第三，堅(jiān)守崗位,，及時(shí)完成維修任務(wù)

院內(nèi)場(chǎng)地之大,，科室之多,，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn),、任勞任怨,、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保障了水,、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四,，立足本職,，積極做好物資采購(gòu)工作

每逢春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。

第五,，專業(yè)創(chuàng)新,，保持積極進(jìn)取的心態(tài)

以上就是我科今年上半年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功,，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣,，影響范圍大,。但我相信，通過(guò)我科的努力,，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩,！

醫(yī)院后勤總務(wù)年終總結(jié)報(bào)告免費(fèi)篇五

貢獻(xiàn),。4、排除火險(xiǎn)隱患,，確保消防安全今年以來(lái),，科室利用上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)、安全部門(mén)來(lái)我院進(jìn)行安全生產(chǎn)工作落實(shí)狀況檢查的契機(jī),，結(jié)合迎接醫(yī)院等級(jí)評(píng)審,，對(duì)消防安全隱患進(jìn)行有效整改：更換老舊沉重滅火器、補(bǔ)充新型輕便滅火器到各病區(qū)及重點(diǎn)科室;對(duì)病房大樓消控設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查及試運(yùn)行,，包括消防前置室通風(fēng)口的檢測(cè)和消卷簾門(mén)的運(yùn)行,，保證所有消防設(shè)施時(shí)刻處于應(yīng)急狀態(tài);不定期對(duì)病房各樓層走道的加床進(jìn)行清理，盡量持續(xù)消防通道的暢通;與后勤保障科協(xié)同檢查,、更換各類(lèi)老化電線,、不安全開(kāi)關(guān),，消除火災(zāi)事故隱患。

20xx年計(jì)劃：1,、根據(jù)三級(jí)醫(yī)院的要求,，在維護(hù)好醫(yī)院正常秩序的同時(shí)，繼續(xù)做好安全隱患的排查,、整改工作;2,、在臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)中，提前做好抗臺(tái)防汛準(zhǔn)備工作,，在各低洼地帶準(zhǔn)備充足的沙包,，臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前將滯留在危險(xiǎn)地帶的人員和物資進(jìn)行安全疏散、轉(zhuǎn)移,，發(fā)奮將損失降到最低限度;3,、根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，計(jì)劃在新大樓啟用之前,，取得消防部門(mén)的支持,，進(jìn)行一次消防疏散演習(xí);4、目前病房大樓培伴床及被服管理比較混亂,，占用著一些科室的走廊,、通道、庫(kù)房和配電間,，給護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病房的管理造成困擾,，存在不安全隱患，計(jì)劃新的一年將配合護(hù)理部,、后勤保障科等對(duì)病房的培護(hù)制度進(jìn)行規(guī)范。

醫(yī)院后勤總務(wù)年終總結(jié)報(bào)告免費(fèi)篇六

后勤部工作存在量大面廣的問(wèn)題,，工作繁雜,，臨時(shí)性，強(qiáng)突發(fā)情況多的特點(diǎn),，為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資采購(gòu),，水、電,、氣維修,，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理,，經(jīng)科室會(huì)議研究決定，對(duì)重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)設(shè)備,，明確了責(zé)任,，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

二,、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，樹(shù)立服務(wù)育人的理念

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé),。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí),，傳達(dá)院周會(huì)議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé),、操作規(guī)程。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感,。

三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等大型工程項(xiàng)目

1,、完成了總院電改工程項(xiàng)目、增容工作,；

2,、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù)，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項(xiàng)目,；

3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；

4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；

5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理；

7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo),；

四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)資料

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開(kāi)始整理完善三甲復(fù)評(píng)資料,，分工安排、明確思想,，明確責(zé)任,，按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)閱讀,，逐條分析，不斷完善資料,、制度,、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等,，確保三甲復(fù)評(píng)順利通過(guò)。

五,、加強(qiáng)水,、電安裝維護(hù)管理

水、電維修是后勤部下屬的班組,，負(fù)責(zé)全院水,、電、維修,。班組人員各司其職,，相互配合，出色的完成了上半年度工作,。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,，工作中一絲不茍，輪流值班,，不記個(gè)人得失,，上半年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電,。

六,、科室巡查及零星維修工作

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式,，由原來(lái)的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員,，堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合,，很多問(wèn)題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”,，大大提高了工作效率,，受到了臨床科室的一致好評(píng)。半年來(lái)共完成各項(xiàng)維修工程約16000次,，共計(jì)維修金額約1200萬(wàn)元,。

七、節(jié)能減排工作

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了減排目標(biāo)及工作方案,、制度。上半年以來(lái),，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，成功申報(bào)了“全國(guó)創(chuàng)建節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”,。

八,、整治環(huán)境臟亂差

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規(guī)范，很容易造成二次污染,，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作,，下決心整治環(huán)境,。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神，年初參與籌劃,，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點(diǎn)，對(duì)醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內(nèi)限有的場(chǎng)地,，選擇合理的地方。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境,。

九,、外包業(yè)務(wù)管理

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對(duì)醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度,、工作流程、考核辦法,，有專人負(fù)責(zé),，定期或不定期檢查，實(shí)行分值考評(píng),，將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改,。

十,、下半年工作安排

（一）部門(mén)管理與后勤保障工作：

1,、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé),，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。

2,、完善水,、電、維修安全責(zé)任管理工作制度,，責(zé)任落實(shí)到人,。堅(jiān)持完善水、電,、維修人員下修下送制度,，確保水、電,、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的采購(gòu)計(jì)劃,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓(xùn)中心供氧、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺(tái)階,。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20__下半年后勤部的重點(diǎn)工作。首先,，后勤部要對(duì)各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度，特別是節(jié)水,、節(jié)電,。

2、下一步將對(duì)院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn),，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃,，并按計(jì)劃執(zhí)行。

在下半年里,，后勤部不僅要做開(kāi)源,，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,，為大家營(yíng)造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取,，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意,。我們的目標(biāo)、目的都是一致的,，既要做好本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合，只有這樣,，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺(tái)階。