總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

保險公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)匯報篇一

在上半年忙碌而又充實的工作生活中,，我較好的完成了本職工作，下面從三個方面匯報上半年的個人工作情況和下半年的工作計劃,。

(一)日常工作總結(jié)

上半年,，我始終把工作絕不出任何差錯放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì),，工作寓苦寓樂,，把工作重點放在腳踏實地、埋頭苦干上,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人的長處,，改掉自身存在的不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法,，充分發(fā)揮崗位職能,，絕不遲到早退，按時上下班,，每天將辦公室打掃干凈,，一個良好的工作環(huán)境有利于工作的順利進(jìn)行。

(二)收付費工作和單證管理

收付費工作需要耐心,、細(xì)心,，我在工作中努力做到從小處著手、不使任何一筆續(xù)期,、新單保費業(yè)務(wù)出錯。在單證的管理工作中,，我積極提高自己的制單審證水平,，這些努力得到了圓滿的回報。從()月到()月,，本人共完成()筆業(yè)務(wù)的制單審證工作,，處理信用證及相關(guān)單證共()套，平均每月()套,，并能夠做到正點交單,。

(三)辦公室、財務(wù)工作

在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,，我和同事們齊心協(xié)力,，積極開展日常財務(wù)工作，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，有條不紊地開展工作。按照財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé),，做到兢兢業(yè)業(yè),、有條有理。在一至七月的財務(wù)基礎(chǔ)工作中,，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作做起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。按照財務(wù)工作精神我又閱讀并學(xué)習(xí)了《會計檔案保管制度》等,，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作,。

在經(jīng)費的支出上,，認(rèn)真領(lǐng)會相關(guān)政策，為公司管理層提供預(yù)算,、并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，不擠占、不挪用,，保正?？顚Ｓ谩Ｃ吭碌锥〞r做帳,，編制上報經(jīng)費決算報表,，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時提供了財務(wù)信息。 我的工作也離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持,，在我們同心協(xié)力下,，我完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

成績是暫時的`,，雖然完滿地完成了各項工作,，但是由于各種原因，我在工作中也有很多問題,。

工作前瞻性不足,，主要表現(xiàn)在：工作存在被動接受的局面。雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠及時完成,，但主動工作的意識還比較欠缺,，距離公司的要求有一定差距，不能做到該做的工作做好,，對公司有好處的工作也做好,。不管是單證管理還是財務(wù)工作，都需要較強(qiáng)的執(zhí)行能力,。在下一步的工作中,，我希望自己能及時發(fā)現(xiàn)問題，做到用最快捷準(zhǔn)確的方法做好所有工作,，在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗,，不能被經(jīng)驗所束縛，抱有質(zhì)疑的心態(tài),，增強(qiáng)創(chuàng)新精神,。工作時千頭萬緒,，有時忙中難免出錯，比如服務(wù)不及時不到位,，雖然沒有造成大的問題,，但是我會積極調(diào)整工作心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)去服務(wù)客戶,。另外,，平時忙于實踐的業(yè)務(wù)，對于理論學(xué)習(xí)有些忽視,，殊不知理論是實踐的導(dǎo)師,，我希望在實踐中融入理論的學(xué)習(xí)，提高能力,。

總體指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實公司經(jīng)營運行策略,，完成本職工作。為保持公司長期,、穩(wěn)定,、可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

市場形勢千變?nèi)f化,、客戶需求千差萬別,，這都對我的工作提出了新的要求，需要我提升自己發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,，在我現(xiàn)在的單證管理崗位上,，堅持不懈地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對保險行業(yè)政策,、公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃、專業(yè)技術(shù)知識,、服務(wù)規(guī)范等的理解,、執(zhí)行能力。增強(qiáng)服務(wù)意識,，服務(wù)越來越成為各個企業(yè)競爭的核心因素,，也是客戶選擇承保公司的首要考慮因素。新的一年我會繼續(xù)完善,、優(yōu)化我的工作流程,，做客戶的貼心人，使我的服務(wù)更規(guī)范,、更標(biāo)準(zhǔn),，更能贏得客戶的尊重與認(rèn)可。

上半年是難忘的一年,，是我不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步,、不斷為公司貢獻(xiàn)自己微薄力量的一年。新的一年,，保險市場的競爭將更加激烈,，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好所有工作,，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力,，以更好的適應(yīng)崗位的要求，嚴(yán)于律己,、克己奉公,，作為()的一名員工，我有責(zé)任也有義務(wù)為公司的高速發(fā)展擔(dān)一份不可推卸的責(zé)任,，與公司風(fēng)雨兼程,、同舟共濟(jì)，與同事齊心協(xié)力,、共創(chuàng)輝煌,。

保險公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)匯報篇二

（一）創(chuàng)新機(jī)制、多措并舉,，全力推進(jìn)失業(yè)保險擴(kuò)面工作,。

1、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，建立擴(kuò)面聯(lián)動機(jī)制,。

為拓展費源，確保完成市處下達(dá)的擴(kuò)面任務(wù),，我所分別從縣工商局,、縣統(tǒng)計局提取了全縣國有、集體企業(yè),，事業(yè)單位及私營企業(yè)信息資料,。歸類排查，建立了應(yīng)參保單位臺帳,、切實掌握了我縣各類型單位詳實資料,，并建立了企事業(yè)單位臺帳。為擴(kuò)面工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們與工商,、地稅、勞動監(jiān)察,、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)等部門密切聯(lián)系，建立了齊抓共管的良好機(jī)制,。一是與工商,、地稅和養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息對比，摸清未參加失業(yè)保險的企事業(yè)單位名單,，確定擴(kuò)面重點對象,。二是多次與地稅、勞動監(jiān)察,、養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)聯(lián)合行動,，深入到企事業(yè)單位內(nèi)部向企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人面對面宣講參加失業(yè)保險的重要意義和相關(guān)法律法規(guī)，并詳細(xì)了解企事業(yè)單位職工基本情況,，要求其限期參加失業(yè)保險,，并按時申報繳費。

（二）,、把握重點,，強(qiáng)化稽核工作，確保失業(yè)保險費應(yīng)收盡收,。

1,、我所抽調(diào)業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員成立了專門稽核小組,，以規(guī)模大,、參保人數(shù)多及繳費不正常企事業(yè)單位作為稽核重點，主要檢查用人單位失業(yè)保險的申報繳費情況,，有無虛報,、瞞報等違法違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行《社會保險費征繳條例》和《社會保險稽核辦法》,，強(qiáng)化稽核手段,，嚴(yán)防失業(yè)保險費跑、冒,、滴,、漏，努力營造“誠信申報,，依法繳費”的良好氛圍。在稽核過程中,，稽核小組嚴(yán)格執(zhí)行稽核程序,，據(jù)實提取各單位的財務(wù)賬簿、憑證,、工資發(fā)放表,、失業(yè)保險申報表等資料，掌握第一手材料,?；诉^程中認(rèn)真審核,、堅持原則、不循私情,，對稽核中發(fā)現(xiàn)的漏報,、瞞報、基數(shù)不實等問題,，下達(dá)整改通知,。同時及時通報縣地稅征繳辦公室催繳。對各被稽核單位,，我所及時下達(dá)稽核意見書,，撰寫稽核報告，并建檔備案,。xx年共查處漏報單位5家,，漏報失業(yè)保險費5。34萬元,，已催收補(bǔ)繳1家,，補(bǔ)繳金額2。74萬元,。xx年1—6月份共稽核單位25家,，稽核參保人數(shù)4234人，完成全年目標(biāo)6800人的62,。3%,，沒有發(fā)現(xiàn)有漏報瞞報的行為。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》,，科學(xué)有效的開展我所統(tǒng)計工作,，保障各項統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在各項工作中的重要作用,。按時準(zhǔn)確的報送統(tǒng)計報表并做好統(tǒng)計分析,，確保統(tǒng)計資料的完整。

1,、失業(yè)保險的社會認(rèn)知度不高,，部分單位和職工對失業(yè)保險沒有足夠的認(rèn)識，缺乏參保主動性,。

2,、企業(yè)用工極不規(guī)范，沒有鑒定勞動合同關(guān)系,。人員流動性大,，很難形成固定的用工模式。企業(yè)管理也不規(guī)范，缺乏健全的管理體制,。增加了私營企業(yè)擴(kuò)面的難度,，即使參保對于今后的跟蹤管理服務(wù)也是一個難題。

3,、事業(yè)單位參保不能足額繳費問題沒有得到有效解決,。

1、加大稽核力度,，確保完成市處下達(dá)的稽核任務(wù),。

本年度，我所將強(qiáng)化稽核力度,，對全縣各參保單位進(jìn)行拉網(wǎng)式稽核,，特別是對大型參保企業(yè)及繳費不政黨企事業(yè)單位進(jìn)行重點稽核，徹底摸清參保單位基本情況,，確保參保單位如實申報,、如實繳納失業(yè)保險費，對漏報瞞報失業(yè)保險費現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲查處,，絕不手軟，確保市處下達(dá)的稽核任務(wù)的完成,。

2,、加大擴(kuò)面力度，確保完成市處下達(dá)的擴(kuò)面任務(wù),。

按照市政府去年下發(fā)的社會保險三年擴(kuò)面計劃的通知,，我縣今年的失業(yè)保險擴(kuò)面任務(wù)比去年有所增加，同時,，隨著我縣企業(yè)改制的不斷深入,，參保費源不斷流失，為鞏固費源,，彌補(bǔ)因企業(yè)改制而減少的參保戶數(shù),、參保人數(shù)，只能加大擴(kuò)面力度,。因此擴(kuò)面工作已是失業(yè)保險工作中的重中之重,。

3、加大失業(yè)保險政策法規(guī)宣傳力度,，努力提升全社會對失業(yè)保險的認(rèn)知度,。上街宣傳、深入未參保企業(yè)實地講解等各種方式大力宣傳失業(yè)保險政策,，讓廣大職工都能了解參保的權(quán)利和義務(wù),，努力提升全社會對失業(yè)保險的認(rèn)知度，整體推進(jìn)失業(yè)保險工作的開展,。

保險公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)匯報篇三

轉(zhuǎn)眼間,，--年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到--年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖,?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認(rèn)識。

一,、任務(wù)完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥--萬，蝶閥1200萬,其他1800萬,，基本完成年初既定目標(biāo),。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達(dá)”品牌增長也不理想,。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1,、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退,、換貨情況較多,。如--客戶的球閥,，--客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象。

3,、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶,，如---等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解,，---等人均有提到這類問題。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三,、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié),、上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工,，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當(dāng)一面,，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法，---在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少。

人員工作熱情不高,，自主性不強(qiáng),。上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡,。

保險公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)匯報篇四

我在20xx年x月x日來到的公司，還記的剛來的哪會,，自己基本上什么都不會,，什么都不懂。在經(jīng)歷了幾個月的培訓(xùn)之后,，才跟著xxx師傅一起學(xué)習(xí),。這期間，我真的學(xué)習(xí)了很多,，提升了很多,。

在這段工作中，我認(rèn)為最重要的提升,，就是在思想上的進(jìn)步,。在過去的時候，我還帶著那么一些學(xué)生的感覺,，不知工作的嚴(yán)謹(jǐn),，不知道該帶著怎樣的心態(tài)去面對工作,。

但是在聽從了xxx前輩的教導(dǎo)后，我開始明白了,，我們作為業(yè)務(wù)員,，想要將我們的產(chǎn)品推銷出去，僅僅只有產(chǎn)品出色是沒有意義,。我們不去做,，帶著敷衍的態(tài)度，這首先就將客戶擋在了外面,！要做好,，就要從思想上做好，要從思想上管理好自己,，提升好自己,！這樣才能帶動行動上的前進(jìn)！

還記的自己在不久前,，只會死板的將推銷的話照背一遍,，連我自己都拿不出信心認(rèn)為客戶會選擇我的產(chǎn)品。但是隨著工作的漸漸推進(jìn),。我從前輩身上學(xué)會了很多,。也漸漸的掌握了一些自己的技巧。從如何選擇客戶到如何去溝通,，我做了很多的練習(xí)和準(zhǔn)備這讓我在工作中漸漸的也變的順利起來,。當(dāng)然，最重要的還是因為有前輩在一旁的指點,，他豐富的經(jīng)驗給了我很多的提示,。

盡管經(jīng)過了一年之久，但是我在工作中還是不能與那些出色的同事們相媲美,。首先是經(jīng)驗上的差距,，其次是對市場的了解，再者是我個人的努力程度,。在今后的工作里,，我會更加努力的提升自己，讓工作邊的更加出色,。

現(xiàn)在一年結(jié)束了,，我也完成了對過去20xx年的總結(jié)，在接下來的一年里,，還有更多的希望和機(jī)會,，我都努力的去完成自己的工作，做好自己的職責(zé),，成為一名出色的業(yè)務(wù)員,。

保險公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)匯報篇五

在上半年忙碌而又充實的工作生活中,，我較好的完成了本職工作，下面從三個方面匯報上半年的個人工作情況和下半年的工作計劃,。

(一)日常工作總結(jié)

上半年,，我始終把工作絕不出任何差錯放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì),，工作寓苦寓樂,，把工作重點放在腳踏實地、埋頭苦干上,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,，謙虛謹(jǐn)慎，細(xì)心學(xué)習(xí)他人的長處,，改掉自身存在的不足,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮崗位職能,，絕不遲到早退,，按時上下班，每天將辦公室打掃干凈,，一個良好的工作環(huán)境有利于工作的順利進(jìn)行,。

(二)收付費工作和單證管理

收付費工作需要耐心、細(xì)心,，我在工作中努力做到從小處著手,、不使任何一筆續(xù)期、新單保費業(yè)務(wù)出錯,。在單證的管理工作中,，我積極提高自己的制單審證水平，這些努力得到了圓滿的回報,。從()月到()月,，本人共完成()筆業(yè)務(wù)的制單審證工作，處理信用證及相關(guān)單證共()套,，平均每月()套,，并能夠做到正點交單。

(三)辦公室,、財務(wù)工作

在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,，我和同事們齊心協(xié)力,，積極開展日常財務(wù)工作，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，有條不紊地開展工作。按照財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé),，做到兢兢業(yè)業(yè),、有條有理。在一至七月的財務(wù)基礎(chǔ)工作中,，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作做起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。按照財務(wù)工作精神我又閱讀并學(xué)習(xí)了《會計檔案保管制度》等，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查,、自檢工作,。

在經(jīng)費的支出上，認(rèn)真領(lǐng)會相關(guān)政策,，為公司管理層提供預(yù)算,、并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不擠占,、不挪用,，保正專款專用,。每月底定時做帳,，編制上報經(jīng)費決算報表，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時提供了財務(wù)信息,。 我的工作也離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持,，在我們同心協(xié)力下，我完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

成績是暫時的,，雖然完滿地完成了各項工作，但是由于各種原因,，我在工作中也有很多問題,。

工作前瞻性不足，主要表現(xiàn)在：工作存在被動接受的局面,。雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠及時完成,，但主動工作的意識還比較欠缺，距離公司的要求有一定差距，不能做到該做的工作做好,，對公司有好處的工作也做好,。不管是單證管理還是財務(wù)工作，都需要較強(qiáng)的執(zhí)行能力,。在下一步的工作中,，我希望自己能及時發(fā)現(xiàn)問題，做到用最快捷準(zhǔn)確的方法做好所有工作,，在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗,，不能被經(jīng)驗所束縛，抱有質(zhì)疑的心態(tài),，增強(qiáng)創(chuàng)新精神,。工作時千頭萬緒，有時忙中難免出錯,，比如服務(wù)不及時不到位,，雖然沒有造成大的問題，但是我會積極調(diào)整工作心態(tài),，以飽滿的精神狀態(tài)去服務(wù)客戶,。另外，平時忙于實踐的業(yè)務(wù),，對于理論學(xué)習(xí)有些忽視,，殊不知理論是實踐的導(dǎo)師,，我希望在實踐中融入理論的學(xué)習(xí),，提高能力。

總體指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實公司經(jīng)營運行策略,，完成本職工作,。為保持公司長期、穩(wěn)定,、可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

市場形勢千變?nèi)f化、客戶需求千差萬別,，這都對我的工作提出了新的要求,，需要我提升自己發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，在我現(xiàn)在的單證管理崗位上,，堅持不懈地學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對保險行業(yè)政策、公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃,、專業(yè)技術(shù)知識,、服務(wù)規(guī)范等的理解、執(zhí)行能力,。增強(qiáng)服務(wù)意識,，服務(wù)越來越成為各個企業(yè)競爭的核心因素,，也是客戶選擇承保公司的首要考慮因素。新的一年我會繼續(xù)完善,、優(yōu)化我的工作流程,，做客戶的貼心人，使我的服務(wù)更規(guī)范,、更標(biāo)準(zhǔn),，更能贏得客戶的尊重與認(rèn)可。

上半年是難忘的一年,，是我不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步、不斷為公司貢獻(xiàn)自己微薄力量的一年,。新的一年,，保險市場的競爭將更加激烈，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好所有工作,，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，以更好的適應(yīng)崗位的要求,，嚴(yán)于律己,、克己奉公，作為()的一名員工,，我有責(zé)任也有義務(wù)為公司的高速發(fā)展擔(dān)一份不可推卸的責(zé)任,，與公司風(fēng)雨兼程、同舟共濟(jì),，與同事齊心協(xié)力,、共創(chuàng)輝煌。

保險公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)匯報篇六

政府為加強(qiáng)政策性農(nóng)業(yè)保險工作,，首先成立了以鎮(zhèn)長為組長,，分管負(fù)責(zé)人為副組長，財政,、農(nóng)綜等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體處理政策性農(nóng)業(yè)保險工作,。同時為加強(qiáng)政策性農(nóng)業(yè)保險理賠工作,，鎮(zhèn)政府成立了專家理賠領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到了具體工作有人抓,，銜接工作有配合,，管理工作有組織的一套完整的工作機(jī)制，這些都為抓好今年的農(nóng)業(yè)性保險工作提供了組織保障。

政府清醒的認(rèn)識到,，再好的政策老百姓不知道,、不了解都很難抓好、抓落實,。為抓好這項工作,，鎮(zhèn)政府抽調(diào)專人具體抓政策性農(nóng)業(yè)保險工作的宣傳工作。

一是拉橫幅宣傳;

二是通過會議宣傳;

三是張貼渦陽縣政策性農(nóng)業(yè)保險致廣大農(nóng)民朋友的一封信進(jìn)行宣傳;

四是下發(fā)縣制定宣傳畫宣傳;

五是下鄉(xiāng)和群眾面對面宣傳;

六是通過廣播宣傳;

七是培訓(xùn)協(xié)保員宣傳等等,。

由于宣傳得力,，群眾知曉度高，今年的政策性農(nóng)業(yè)保險工作很順利完成,。

有了組織的關(guān)心,，有了良好的宣傳范圍，再加上工作人員的認(rèn)真,、細(xì)致,，店集的政策性農(nóng)業(yè)保險工作開展的就好,。

一是表現(xiàn)在投保上,，今年店集的小麥,、大豆、玉米等農(nóng)作物,，是全面百分之百投保,，不僅投保率高，而且投保質(zhì)量好,。

二是表現(xiàn)在理培上,，由于報災(zāi)及時，勘災(zāi)得當(dāng),，定災(zāi)合理使今年的小麥,、大豆,、玉米理賠順利,，群眾滿意、干部心理踏實,，上級部門放心,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)。

二是進(jìn)一步加大宣傳力度,，家喻戶曉,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)信息工作。

四是加大工作力度,，使老百姓應(yīng)保盡保,。

五是加強(qiáng)服務(wù)意識，真正讓老百姓投保放心，理賠順心,。

保險公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)匯報篇七

政府為加強(qiáng)政策性農(nóng)業(yè)保險工作,，首先成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管負(fù)責(zé)人為副組長,，財政,、農(nóng)綜等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，具體處理政策性農(nóng)業(yè)保險工作,。同時為加強(qiáng)政策性農(nóng)業(yè)保險理賠工作，鎮(zhèn)政府成立了專家理賠領(lǐng)導(dǎo)小組,。真正做到了具體工作有人抓,，銜接工作有配合，管理工作有組織的一套完整的工作機(jī)制,，這些都為抓好今年的農(nóng)業(yè)性保險工作提供了組織保障,。

政府清醒的認(rèn)識到，再好的政策老百姓不知道,、不了解都很難抓好,、抓落實。為抓好這項工作,，鎮(zhèn)政府抽調(diào)專人具體抓政策性農(nóng)業(yè)保險工作的宣傳工作,。

一是拉橫幅宣傳；

二是通過會議宣傳,；

三是張貼渦陽縣政策性農(nóng)業(yè)保險致廣大農(nóng)民朋友的一封信進(jìn)行宣傳,；

四是下發(fā)縣制定宣傳畫宣傳；

五是下鄉(xiāng)和群眾面對面宣傳,；

六是通過廣播宣傳,；

七是培訓(xùn)協(xié)保員宣傳等等。

由于宣傳得力,，群眾知曉度高,，今年的政策性農(nóng)業(yè)保險工作很順利完成。

有了組織的關(guān)心,，有了良好的宣傳范圍,，再加上工作人員的認(rèn)真、細(xì)致,，店集的.政策性農(nóng)業(yè)保險工作開展的就好,。

一是表現(xiàn)在投保上，今年店集的小麥,、大豆,、玉米等農(nóng)作物,，是全面百分之百投保，不僅投保率高,，而且投保質(zhì)量好,。

二是表現(xiàn)在理培上，由于報災(zāi)及時,，勘災(zāi)得當(dāng),，定災(zāi)合理使今年的小麥、大豆,、玉米理賠順利,，群眾滿意、干部心理踏實,，上級部門放心,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)。

二是進(jìn)一步加大宣傳力度,，家喻戶曉,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)信息工作。

四是加大工作力度,，使老百姓應(yīng)保盡保,。

五是加強(qiáng)服務(wù)意識，真正讓老百姓投保放心,，理賠順心,。

一是政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向。同時,，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點,。

二是集體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,，自覺增強(qiáng)了集體意識，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。

五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案,、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗,、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言,。

平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責(zé),。

一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案，查閱材料,?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,，毫無印象,。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會精神,，吃透方針、政策,，記住術(shù)語,，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法,。

二是手勤,。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況,、問題、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄。

三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作,。

五是腦勤。對各類文字材料,，認(rèn)真分析,。對收集的信息，要動腦分析研究,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

保險公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)匯報篇八

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,，競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,，對自己有個全面的認(rèn)識。

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥2000萬,，蝶閥1200萬，其他1800萬,，基本完成年初既定目標(biāo),。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長,；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右）,，大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達(dá)”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1,、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退,、換貨情況較多,。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道。

2,、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié),、上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工,，有合作,，人員之間溝通順利，相處融洽,；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當(dāng)一面,，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法,，xx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強(qiáng),。上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡,。

2,、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會丟失,，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5、銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,，互相指責(zé),。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7、部門責(zé)任不清,，本未倒置,，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,，完善的組織結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說,，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),，用人得當(dāng),，前景將是非常美好的。

“管理出效益”,，這個準(zhǔn)則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說，卡天天打,，可是遲到,、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別,？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息,、縱容，長此以往,，公司利益必然受損,。

4、公平激勵建立一只和諧的團(tuán)隊,，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機(jī)制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個人看法,，我認(rèn)為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門,，認(rèn)可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才,。

以上只是個人之見,，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼。

（一）銷售目標(biāo)：

初步設(shè)想20xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右,，球閥2800萬左右，其他2500萬左右,。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢,？因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力,。

（二）銷售策略：

1,、辦事處為重點，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下,，重點推廣“雙達(dá)”品牌。長遠(yuǎn)看來,，我們最后依靠的對象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,，20xx年要有一個合理的價格體系,，辦事處、大客戶,、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100,，小客戶105,，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的服務(wù),，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣,。

2、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況，特別對待,，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們,，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任,。

3、擴(kuò)展銷售途徑,，嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,，微利時代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風(fēng)險,，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

5,、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì),，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色,。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥,、軟密封閘閥等）

（三）銷售部管理：

1,、人員安排

a、一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,，車間貨物跟單,，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表

e,、專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f,、所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,，處理銷售中產(chǎn)生的問題

a、出勤率銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸,，助長這種陋習(xí),。

b、業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。

c、工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,，沒有積極的工作態(tài)度,，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,，相反會成為害群之馬,。

3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑,，也是公司財富增值的一種方式,。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧,、禮儀、技術(shù)等方面,。

4,、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率,，儲存報價結(jié)果,，方便以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想,，不夠完整,，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪,。

1.

保險公司業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)

2.

保險公司業(yè)務(wù)員半年工作總結(jié)

3.

保險公司業(yè)務(wù)員的工作總結(jié)

5.

保險公司業(yè)務(wù)員年底工作總結(jié)

7.

保險公司業(yè)務(wù)員個人年終工作總結(jié)

8.

保險公司業(yè)務(wù)員個人年度工作總結(jié)范文