在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院職工會議領導講話篇一

親愛的各位朋友們：

大家好,。在此，我謹代表醫(yī)院全體員工向各位致以誠摯的謝 意和良好的祝愿,！醫(yī)院所取得成就離不開大家對醫(yī)院工作的支 持，此次茶話會本著答謝各位患者對醫(yī)院一直以來的信任,、支持 而舉辦,。希望大家可以在這里度過愉快的一天,。

平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院是2012年3月經(jīng)平?jīng)鍪行l(wèi)生行政部門批

手術1300余例,，其中依次對華亭，崇信,、莊浪,、崆峒區(qū),、靜寧、涇川,、靈臺縣,，順利開展了“2014年的白內(nèi)障復明工程”手術,，免費復明工程手術多達800余例,。同時為來院手術的患者統(tǒng)一組 織車輛，報銷來回車費,，達到患者零費用,。2014年10月份,，在 市殘聯(lián)統(tǒng)一部署的“中基會免費白內(nèi)障手術項目”活動中，在項 目啟動前期為配合各縣區(qū)殘聯(lián)輸送病員,，我們也投入了積極的宣 傳工作當中,，大力營造醫(yī)院活動氛圍，除在市縣區(qū)各大媒體進行 宣傳外,，我們還利用市區(qū)各大廣場群眾集中的地方進行了有關此 活動的醫(yī)訊宣傳,，共篩查白內(nèi)障患者500余例，符合手術條件的 300余例,，對這些符合條件的我們?nèi)棵赓M實施了白內(nèi)障手術,。這些復明手術的實施使困擾生活多年的白內(nèi)障患者見到了光明，部分患者恢復了勞動能力,。

展望2015年,，我院將乘勢而上。醫(yī)院的每一位員工都是經(jīng)

下,，平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院一定會憑借一流的人才,、一流的技術、一流的設備,、一流的環(huán)境,，打造一流的質(zhì)量、一流的服務,、一流的管理,，以鑄造“百年瑞格”為已任，以創(chuàng)建一流品牌眼科為目標,，創(chuàng)建隴東優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,，當好全市人民的眼科健康使者，為人民群眾 提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務,。

所有的感受,、感懷、感動,、感恩,、感激，都化為一句深深的感謝,！平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院深深感謝各位,，感謝你們的關心和支持,！

最后，祝大家身體健康,家庭美滿,闔家幸福,！篇二：醫(yī)院領導年終講話稿 滑縣新區(qū)醫(yī)院2014年年終

總結

一,、作表率

新區(qū)醫(yī)院年輕、醫(yī)務人員組織年輕,，領導干部作為醫(yī)院發(fā)展的組織者和帶頭人,，一定要發(fā)揮領頭雁作用，專家及老同志起到排頭兵作用,。引領作用是直接的,、客觀的、立可見效果的,，員工的素質(zhì)教育不可少,，領導以身作則，處處作表率不可小視,，大家都知道領導的方法千條萬條,，帶頭表率。是第一條,。大家可以看到，很多醫(yī)務人員,，工作積極、學習刻苦,、服務熱情、儀容儀表規(guī)范是老同志起到了表率作用，還有一些消極因素也是有目共睹,，需要我們共同努力去糾正,。醫(yī)院各項規(guī)章制度,，人人遵守,，領導及老同志一定要帶頭遵守,，身先士卒,，制度面前人人平等,，沒有制度以外的特殊公式。常言道,，說一千到一萬，不如做出樣子流身汗,，相信2015年通過員工素質(zhì)教育,、各級領導率先垂范，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會更好,。

二,、聚合力

醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動,？靠全院近300名員工,，只有全體員工團結一心,，凝成一股繩,，才能戰(zhàn)勝困難,，取得各項工作的勝利。因此,，院領導要高度重視民主工作,，經(jīng)常深入實際調(diào)查研究，傾聽員工呼聲,，了解員工所需,，把握員工思想動態(tài)，摸準脈,。對員工反映的熱點,、難點問題要及早研究落實，做到件件有落實,、事事有回音,。著力解決員工最關心、最直接,、最現(xiàn)實的合理需求,。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實際,，凝聚班子成員和全體員工的智慧,，想辦法推動醫(yī)院健康發(fā)展，落實五年規(guī)劃第三步,，“見效益”設想,。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來,，杜絕各種內(nèi)耗，形成團結一心謀發(fā)展的良好氛圍,。三是抓執(zhí)行,。要嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，真心使制度和措施落實到工作中去,，發(fā)揮應有的作用,。同時，還要做好制度宣傳的解釋工作,，引導員工明白為什么這樣做,，這樣做有什么好處？從而從思想上,、行動上順應醫(yī)院的召喚,，聽從指揮,，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項工作中,。

三、升激情

沒有激情的工作是平庸的,。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來,，一想到從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類帶來巨大影響和變化,，我就會無比興奮和激動”，比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情,。激情是工作最大的動力,，是一種自強不息、勇往直前,、奮發(fā)向上,、具備責任感的精神，所以,，如何調(diào)動員工激情,，我認為：經(jīng)常有新想法，新措施,、讓每位員工工作目標明確,，感受到工作充實、心情愉悅,，不感到疲憊,。是調(diào)動員工激情可取的辦法，對工作積極,，成績突出的員工進行表揚,，體現(xiàn)出工作的價值，樹立起使命感,，就能在個人工作中產(chǎn)生前進的動力,。另外能夠讓新進員工受到醫(yī)院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延,，像工作談戀愛一樣精力充沛,，工作效率高,，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能,，才能迅速成長,。

一、堅持科學發(fā)展,，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階

目前醫(yī)院行政工作重心是在抓醫(yī)院管理,、抓經(jīng)濟收入為基礎上的，重中之重為醫(yī)院等級晉級工作,，形勢比較嚴峻,。“二甲”工作要在年底前驗收檢查,，時間緊,、任務重！所以從形式上來看,，衛(wèi)生在改革,、醫(yī)療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇,，乘勢而上,，推動醫(yī)院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院,，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術,，技術是醫(yī)院的硬實力,。雖然經(jīng)過一年來多方努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步,，取得了可喜的發(fā)展,，但底子薄、不穩(wěn)定,、優(yōu)勢還不強等問題依然十分突出,，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設,，落實科室發(fā)展規(guī)劃,，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神,，不斷開拓新的領域,，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng),，強化技術人才的后備隊伍建設,，保持合理的,、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量,。

要堅持安全發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院,，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命,，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容,。去年從領導班子調(diào)整之后，醫(yī)院通過不斷強化制度建設,，加大安全檢查,、獎罰和投入力度，取得了較好的效果,。但我們也要看到,，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格,，安全隱患仍然存在,。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展,，將創(chuàng)建平安醫(yī)院作為第一目標追求,，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈,，確保穩(wěn)定的安全局面,，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二,、堅持依靠方針,，進一步提高醫(yī)院民主建設水平

發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工,。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段,，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階,。當前,，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈,。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起,。

加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益,。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn),。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益,。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過,，體現(xiàn)職工意愿,，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施,。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式,，對職工關心的熱點、焦點問題,，能夠公開的都要公開,，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督,，經(jīng)得起職工評議,，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強醫(yī)院民主建設,，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用,，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化,、醫(yī)院如何發(fā)展,，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖,。要通過加強醫(yī)院民主建設,，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來,，把各方面的力量凝聚起來,，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,，把職工好的意見和建議收集起來,，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策,，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務,。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策,，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲,，擔負起參政議政的責任,，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會各代表都能嚴肅認真,，從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)很好的發(fā)揮了代表的職能,，會后我們將整理和研究，盡快落實,。

三,、堅持以人為本,，加快和諧醫(yī)院建設

和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標,。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果,，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。要積極創(chuàng)造條件,，促進職工全面發(fā)展,。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大,。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室,、學習型職工活動,，繼續(xù)組織管理干部培訓,、專業(yè)技能學習,，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流,、專業(yè)進修,，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平,，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來,，促進職工與醫(yī)院一同成長,。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設,，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作,、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢,，深入做好思想政治工作,。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育,，通過講形勢鼓舞人心,、講目標振奮人心、講任務凝聚人心,、講前景激勵人心,。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者,、民意的代言人,、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員,，做到上情下達,、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來,。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，把教育、監(jiān)督,、考核有機結合起來,，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀,、維護形象的良好風氣,。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性,，幫助職工解決實際困難,，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾,，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍,。

各位代表,，同志們！今后醫(yī)院工作任務很艱巨,。讓我們更加緊密地團結起來,，同心同德,，勇于超越,，全面完成全年的各項目標任務，在年底前爭取晉上二級甲等醫(yī)院,，經(jīng)濟指標正確達到1500萬,，以優(yōu)異的工作成績向上級匯報。

醫(yī)院職工會議領導講話篇二

xx市中心醫(yī)院第一工會委員會在更高的級別工會委員會和保健,今天隆重開幕!

這是我們的廣大職工和工會成員在政治生活的一件大事,參加zhidaihui的官方代表有* *的名字,代表著各部門對我們的各種專業(yè)工作人員和工會會員,名字參加我們的代表是職能部門,、業(yè)務主管部門的組織和工會,xx名特邀代表的是為我們的業(yè)務技術來建設中的作用老專家和愛好者工會的離退休干部工作,。在此,我謹代表主席團、領導國會和特邀代表,代表出席一個熱烈的歡迎!同為工人代表,并通過你部分職工尤其是在臨床的第一行職工致以崇高的敬意和親切的問候!

醫(yī)院的護工,促進了醫(yī)院建設與發(fā)展的基本力量,工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,。近年來,我們的業(yè)務技術水平和社會效益和經(jīng)濟效益取得了顯著的快速發(fā)展和進步,職工的福利有明顯改善,這些成就,離不開部分職工的努力,也不能離開這個工會組織同志們的辛勤工作和無私奉獻,。實踐證明,工會是全黨團結一致和工人,教育工作者的重要地位。

過去五年中,在黨委和工會在更高級別的領導下,工會委員會第一次* *實現(xiàn)黨的基本路線和基本綱領,落實黨依靠工人階級的根本指導方針,認真實踐“三個代表”重要思想,綜合性能的社會功能的工會,自主開展他們的工會工作,促進了醫(yī)院建設與發(fā)展,促進醫(yī)院改革的深化,。通過堅持不懈的努力,在工會委員會上一些奠定了良好的基礎上,建立了城市醫(yī)院第一“模范工人回家,贏得了贊譽的工會在一個更高的水平,。在此,我代表第一個x會話的工會委員會,上級領導和關心支持工會工作的職工群眾致以衷心的感謝!

這國會,我們將回顧過去5年工作基礎上,探討了醫(yī)院建設和發(fā)展的經(jīng)驗和教訓,積極參與醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督,研究,以確定未來五年工作在我們的指導思想、目標和任務,。實現(xiàn)了醫(yī)院效益提升到了一個新的水平,并在今后五年內(nèi)讓醫(yī)院強勁的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展跨越式發(fā)展,。

這個zhidaihui和一個重要的議程,是貿(mào)易工會選舉,所有工人代表將投票選出新的工會領導。在這里,我,作為總統(tǒng),當選為歐盟新領導,提出了希望:在這個會議上,你將作為工會委員會和審查委員會的成員為工人的工會工作,黨的組織和員工的代表信任你,為你創(chuàng)建一個人才和可以轉(zhuǎn)換為職工服務階段,希望你能珍惜這個機會,它不僅是榮譽和權力,更重要的是責任和義務,。歐盟是一項政策性很強的服務工作,如何正確地執(zhí)行的功能的工會依法代表黨的組織團結工人,、護理工作者,維護職工的合法權益;如何充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,給你,是一個新課題,是一個挑戰(zhàn)和機會。相信在黨委和工會在更高層次的關心支持下,你可以肯定不是偉大的信任,以創(chuàng)新的精神和現(xiàn)實的態(tài)度,并推動發(fā)展工會工作和進步,并創(chuàng)建新的業(yè)務,再譜新一章,。

各位代表,領導人,第一個* *的工會委員會工人在部分關注和期待勝利,。我們相信,在晚會上一級委員會和歐盟的領導下的護理,在醫(yī)院的熱心支持的每個部門,代表們不會辜負偉大的信任的部分職工,嚴重的完成預定的各項任務,開成一個民主團結,務實,開拓進取的開拓精神的國會。

我預祝大會圓滿成功

醫(yī)院職工會議領導講話篇三

在世界護理工作者光輝節(jié)日—“5·12”國際護士節(jié)來臨之前,，為做好節(jié)日活動,，衛(wèi)生局黨委研究決定，高規(guī)格,、嚴要求,，圓滿地組織了全系統(tǒng)的護理技能大賽。今天,，我們隆重集會,，正式召開為護理工作作出顯著成績、本次技能大賽中獲獎的優(yōu)秀護士表彰會,，旨在進一步弘揚南丁格爾精神,，營造全縣重視護理工作氛圍,，推動全縣護理工作的發(fā)展。在此,，我謹代表衛(wèi)生局黨委向多年來默默耕耘、無私奉獻的廣大護理工作者和關心,、支持衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝和崇高的敬意,。

一、國際護理工作的發(fā)展概況,。

1820年,，出生富有的南丁格爾步入青年時代后，決心從事一項值得為之奮斗終身的事業(yè),，做一名護士的愿望在她的心目中日趨成熟,。她不顧世俗偏見和父母的反對，毅然投身于當時只有最低層婦女和教會修女才擔任的護理工作,。無論到哪個國家旅行,，她都去訪問醫(yī)院。1854年克里米亞戰(zhàn)爭爆發(fā),，英國傷病員缺乏最普通的病房簡易用具,，震動了英國社會，喚起了公眾對護理工作的注意,。南丁格爾立即率領38名護士奔赴前線,，參加傷病員在倫敦圣托馬斯醫(yī)院創(chuàng)辦了世界上xx所護士學校。后又開創(chuàng)了助產(chǎn)士和濟貧院護士的培訓工作,，推動了西歐各國以及世界各地的護理工作和護士教育的發(fā)展,。她強調(diào)護理工作是一門非宗教性的專業(yè)，必須由受過科學訓練和品質(zhì)優(yōu)秀的護士,，負責護理教育和行政管理,。她以病弱的身軀充滿激情地工作，為培養(yǎng)護理人才,，傾注了畢生精神,，確立了護理工作的社會地位和近代護理學的科學地位，使護理學科成為現(xiàn)代醫(yī)學的重要組成部分,，護理工作成為受人敬重的職業(yè),。偉大革命導師馬克思在文稿中，也曾兩次充滿感情色彩地稱贊這位既溫柔又堅強的女性：“在當?shù)卣也坏揭粋€男人有足夠的毅力去打破這套陳規(guī)陋習,，能夠根據(jù)情況的需要,，不顧規(guī)章地去負責采取行動”。在用品缺乏,，水源不足,，衛(wèi)生條件極差的條件下,，她克服種種困難，改善醫(yī)院后勤服務和環(huán)境衛(wèi)生,，建立醫(yī)院管理制度,，提高護理質(zhì)量，使傷病員死亡率從42％急劇下降到2％,。南丁格爾不僅表現(xiàn)出非凡的組織才能,，而且對傷病員的關懷愛護感人至深。她協(xié)助醫(yī)生進行手術,，減輕病人的痛苦,；清洗包扎傷口，護理傷員,；替士兵寫信，給以慰藉,；掩埋不幸的死者,，祭祀亡靈……，每天往往工作20多個小時,。夜幕降臨時,，她提著一盞小小的油燈，沿著崎嶇的小路,，在4英里之遙的營區(qū)里,，逐床查看傷病員。士兵們親切地稱她為“提燈女士”,、“克里米亞的`天使”,，傷病員寫道：“燈光搖曳著飄過來了，寒夜似乎也充滿了溫暖……我們幾百傷員躺在那,，當她來臨時,，我們掙扎著親吻她那浮動在墻壁上的修長的身影，然后再滿足地躺回枕頭上,?！边@就是所謂的“壁影之吻”。南丁格爾在克里米亞的巨大成功和忘我的工作精神,，博得各國公眾贊揚,。護士工作的重要性為人們所承認，護理工作從此受到社會的重視,。

南丁格爾精神激勵著一代又一代的護理工作者,，為推動護理工作的發(fā)展作出了貢獻。隨著醫(yī)學模式向生物—心理—社會醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變,，人們對健康意識水平的提高,，呼喚健全的,、多元化的醫(yī)療服務理念出臺，特別是護理服務需求,，在內(nèi)容和形式上都發(fā)生了較大的變化,。需要護士從醫(yī)院走向社會，從單純,、被動地執(zhí)行醫(yī)囑和護理病人,，逐步轉(zhuǎn)向人們整體健康的呵護，運用護理學和醫(yī)學知識幫助其預防疾病,，增進健康,，****限度地達到生理、心理,、社會的的平衡和適應,。護理工作從疾病護理逐步拓展為“預防疾病、維持生命,、減輕痛苦,、增進健康”。這些轉(zhuǎn)變,，要求護理教育與之相適應,，促使醫(yī)學教育事業(yè)的發(fā)展和

教學

二,、我縣護理工作的概況

（一）護理工作倍受重視。護理在醫(yī)院發(fā)展,、醫(yī)療質(zhì)量等方面的作用受到社會的關注,。一是護理隊伍不斷發(fā)展壯大。截至止,，全縣共有護士356人,，其中有本科2人，?？?06人,，中專167人，職高49人,，高中12人,，初中19人，小學1人,；副主任護師4人,，主管護師68人，護師149人,，護士133人；二是護理隊伍納為干部選拔的重點,。已有2名護士被選拔到領導干部崗位,。三是護理水平不斷提高。各醫(yī)療機構把抓護理水平與打造醫(yī)院品牌,，提高醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，積極舉辦護理技能知識競賽，積極推薦,、選拔護理人員到上級醫(yī)療機構進行短期培訓,，鼓勵護理人員參與各種形式的學歷教育，使護理水平得到提高,，逐步縮小了與發(fā)達地區(qū)護理工作的差距,，拓展了護理工作的舞臺。

（二）護理觀念進一步轉(zhuǎn)變,。各級醫(yī)療機構把“三分治療,，七分護理”提到確保醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。一是深入扎實地開展“愛心,、耐心,、細心、責任心”等大討論活動，學習先進護士典型等,，認真查找工作中存在的問題,，改進工作方法。二是加強對職工的思想教育,。以“三學”,、先進性教育為契機，把加強職工思想政治工作同業(yè)務工作同部署,、同落實,、同考核、同

總結

（三）護士管理工作不斷規(guī)范,。以“醫(yī)院管理年”為契機，堅持“醫(yī)控,、科控,、院控”三級質(zhì)量控制辦法。一是組織各級醫(yī)療機構人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《護士管理辦法》《醫(yī)療事故處理條例》等衛(wèi)生法律,、法規(guī),，規(guī)范護士操作程序。二是認真抓好護士準入工作,，規(guī)范護理管理,。三是認真抓好醫(yī)院分級管理和評審工作，量化分級標準,。四是進一步明確護理工作中的職責,，有力地促進了護理工作的發(fā)展。

（四）就醫(yī)環(huán)境不斷改善,。各級醫(yī)療機構在抓護理質(zhì)量的同時,，把改善就醫(yī)環(huán)境作為輔助護理的環(huán)節(jié)，從硬件上不斷加強住院病房改造,，為病人提供舒心的環(huán)境,，從病房護理工作發(fā)展的需要出發(fā)，不斷增添治療儀,、高壓消毒器等醫(yī)療器械,、電視設備等，形成了從外觀環(huán)境到室內(nèi)的一體化服務水平,，推動了護理工作全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

在肯定我縣護理工作的同時,，我們也看到目前護理工作中存在的困難和問題,。一是發(fā)展不平衡，總體上存在人少事多,，編制嚴重不足的狀況,，據(jù)統(tǒng)計，全系統(tǒng)缺編近1000人,。二是護理隊伍不穩(wěn)定,。近年來出現(xiàn)了一批改行做醫(yī)技科室、防保等工作的護士,，加大了臨床護理的工作壓力,。三是護理水平有待進一步提高，小學,、初中,、高中、職高學歷護士占護士總數(shù)的33％,。四是主動服務意識不強，與弘揚南丁格爾精神方面還存在一定的差距,。

三,、

護理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生的重要組成部分，在保障病人生命安全,、促進康復和減輕痛苦方面擔負著重要責任。特別是臨床護理工作直接服務于病人,，與病人的接觸密切,、持續(xù)、廣泛,。因此,，護理工作質(zhì)量、專業(yè)技術水平高低，直接影響到醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質(zhì)量,，關系到人民群眾的健康,、生命安全和對醫(yī)療衛(wèi)生服務的滿意度。今年的工作中,，要認真抓好以下五個方面的工作,。

（一）明確宗旨，提升服務,。去年,，衛(wèi)生部提出開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”醫(yī)院管理年活動,，目的是加強醫(yī)院管理,，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，全面提升醫(yī)院服務質(zhì)量,。護理工作是醫(yī)療衛(wèi)生服務的重要方面,，也是醫(yī)院內(nèi)涵建設和服務質(zhì)量的基礎性工作。臨床護理工作直接服務于病人,，護士的職業(yè)素養(yǎng),、技術水平、態(tài)度,、舉止,、語言直接影響著病人的感受，也影響著病人生命安全,。因此,，醫(yī)院護士隊伍素質(zhì)、工作水平直接反映了醫(yī)院基礎服務質(zhì)量,，也是影響醫(yī)院診療技術水平和醫(yī)療安全的重要因素,，要超越單純的經(jīng)濟利益因素來看待護理工作的價值所在，以維護人民群眾健康權益,、切實“以病人為中心”為一切工作的出發(fā)點,、落腳點，實實在在為病人著想,，穩(wěn)定和建設好護士隊伍,。各級醫(yī)療機構要花精力認真研究護理工作的特點和難點，規(guī)范和完善護理工作的考核辦法,，健全有利于護理工作發(fā)展的激勵措施,，形成尊重護理,、重視護理、抓不好護理工作就是瀆職的良好氛圍,，努力提高護理質(zhì)量,，保證病人安全，大力推進護理工作的發(fā)展,。

（二）注重質(zhì)量,，協(xié)調(diào)發(fā)展。質(zhì)量是醫(yī)院的生命,，是醫(yī)院生存,、發(fā)展的基礎，提高醫(yī)院服務質(zhì)量是多方面要素決定的,，護理服務質(zhì)量是重要因素之一,。在醫(yī)院中，只有護理服務滲透在診療活動和對病人的照顧工作中,，護士和護理服務才能構成醫(yī)院的服務平臺,，一方面。要使病人直接感受到是否被關心,、愛護和尊重,，另一方面，也是醫(yī)療質(zhì)量和病人安全的重要保障,。護士與醫(yī)生在工作上有分工,、有合作，護士一方面要根據(jù)醫(yī)生的診療計劃認真實施治療措施,、密切觀察病人病情,，另一方面要切實為病人提供周到的生活照顧，幫助病人盡快康復,。治療性工作與照顧性工作是病人康復的“兩個車輪”,，只有同速度轉(zhuǎn)動，醫(yī)療和護理工作才能協(xié)調(diào)同步發(fā)展,。我縣的診療技術水平發(fā)展很快,，有的達到省級水平，但護理專業(yè)技術的發(fā)展相對滯后,，影響了醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高?！叭种委?，七分護理”要真正落實在工作中，就要把護理工作作為醫(yī)院綜合實力建設的重要組成部分,，切實建設好臨床護理隊伍,，改善護理服務,，提高護理質(zhì)量和專業(yè)技術水平。

（三）穩(wěn)定隊伍,，提高素質(zhì),。護士隊伍的建設是推進護理事業(yè)發(fā)展的重要基礎。護士隊伍的素質(zhì)是保證護理質(zhì)量和提高專業(yè)技術水平的關鍵,，也是保證病人安全的必要條件,。因此，加強護士隊伍建設,，提高護士隊伍素質(zhì)是醫(yī)院管理面臨的一項重要任務,。一是要加強對護士隊伍的準入管理，把住準入關,，嚴禁未經(jīng)過正規(guī)護理專業(yè)教育的人員進入護士,，保證護士隊伍的基本素質(zhì)。二是要穩(wěn)定護士隊伍,，特別是臨床一線的護士隊伍,，要創(chuàng)造有利于護士安心在臨床護理崗位工作的環(huán)境和條件，加強在職培養(yǎng),，關心他們的工作,、學習、生活和健康,，為他們提供實實在在的支持和幫助,。三是提高護士的專業(yè)技術水平，在保證臨床基礎護理工作的同時,，著重提高臨床?？祁I域護士的專業(yè)技術水平，特別在重癥監(jiān)護,、急診急救等技術性,、專業(yè)性較強的領域。要根據(jù)臨床工作需要,，分步驟在重點臨床?？谱o理領域開展專業(yè)護士培訓，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護理骨干,，提高護士在臨床?？谱o理領域的專業(yè)技術水平，促進護理工作與臨床診療技術的同步發(fā)展,。

（四）轉(zhuǎn)變作風,，改善服務,。護理工作是平凡的，但病人和社會對這個崗位的信任和依賴卻是很不平凡的,。廣大護士要切實轉(zhuǎn)變服務理念，堅持以人為本,，將“以病人為中心”的服務理念實實在在地落實到服務于病人的各項工作之中,。提高服務意識，改善服務態(tài)度,，轉(zhuǎn)變工作作風,，改進服務模式,，從維護病人權益和促進醫(yī)院健康發(fā)展的角度出發(fā)，調(diào)動積極因素,，在臨床護理工作中體現(xiàn)“病人xx,、質(zhì)量xx,、服務xx”，為病人提供細致入微,、關懷備至的護理服務，履行好護士的職責,，努力使護理工作“貼近病人,、貼近臨床,、貼近社會”,。護理工作“貼近病人”要突出一個“情”字，以真情對待每一位病人,。要體貼病人,、同情病人，態(tài)度上尊重病人,、關心病人、為病人提供溫暖入心,、體貼入微的護理服務,。護理工作“貼近臨床”要突出一個“精”字，業(yè)務上要以精益求精的作風,、嫻熟精湛的技術完成每一項工作,，保證病人安全和診療效果，促進病人康復,。護理工作“貼近社會”,，要突出一個“實”字，要以務實的精神豐富護理服務的內(nèi)涵,，滿足人民群眾多層次,、多樣化的健康服務需求，切實維護和促進人民群眾的健康水平,。護理工作是平凡而瑣碎的,，如果我們能“把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單”,。

（五）求真務實,，保證效果。各級醫(yī)療機構要以這次國際護士節(jié)為契機,，回到單位后要認真召開工作會,，認真研究工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不走形式,，不走過場,，不擺花架子，以維護人民群眾健康權益為出發(fā)點和落腳點,，把護理工作實實在在地落實在病人身上,，把以“病人為中心”的服務理念付諸實踐、見諸行動,、取得成效,，讓人民群眾和社會切實感受到護理服務的改善，護理質(zhì)量的提高。同時,，也使廣大護理工作者在投身于護理工作發(fā)展的進程中,，積極性得到調(diào)動，潛能得到發(fā)揮,，價值得到體現(xiàn),，在維護和促進人民群眾健康的工作中，在社會發(fā)展和經(jīng)濟建設中發(fā)揮更大的作用,。

同志們,，護理工作任重而道遠，我們要以弘揚南丁格爾精神,，全面推動護理工作的發(fā)展為目標,，找準差距，正視問題,，改進工作方法,，增強做好工作的責任感、緊迫感和使命感,，為提高人民群眾的健康水平,，為構建社會主義和諧社會做出更大貢獻！

醫(yī)院職工會議領導講話篇四

我們醫(yī)院是一個專業(yè)性非常強的業(yè)務單位,，大家平時工作都很忙,，所以，我一貫主張要盡量少開會,，開小會,。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護服務,。這是我們所有工作的出發(fā)點和落腳點,，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置,，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放,、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施,。這些都是經(jīng)過班子會議研究確定的,，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題,。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求,。

說到“落實”，詞典上的規(guī)范解釋是“(政策,、計劃,、措施等)落到實處,，得到實現(xiàn)”。所謂“落”,，就是向下,，也只有向下落，然后才能“實”,。我就沒有聽說過“升實”這一說法,，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題,，什么是“下”?“上,、下、左,、右”等這樣的概念,，是有參照物的，是相對參照物來說的,。在我們的醫(yī)療活動中，就實行的有“三級醫(yī)師查房制”,，醫(yī)院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規(guī)范,、要求。相對院領導來說,，職能科室是下;相對職能科室來說,，臨床醫(yī)技科室在下;相對臨床醫(yī)技科室來說，患者在下;這里的“下”,，是結構圖表上的表示,，并不是實際意義上的。更準確圖表的應該是,，以患者為核心,，臨床、門診,、醫(yī)技等部門圍繞患者服務,，醫(yī)務、護理,、感控,、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務在最外層,。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務,，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面,。診斷,、治療、溝通是服務，管理,、督導,、檢查也是服務，是不同形式的服務,，但核心都是針對患者的服務,。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力,，圍繞患者需求用勁,。患者的需要永遠是我們服務的目標,，“止于至善”是我們的最高目標和永遠追求,。

第二點，就是“沒有任何借口”,?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力,。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務,，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口,。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部,，都有著強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神,，有幾個主任像趙志超主任,、唐潤霞主任、張素香主任等,，都是帶病堅持工作,，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息,。心中時刻想著醫(yī)院,，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想,，急病人所急,，大局意識清，全局觀念強,。每每想起,，一股暖流不時在心頭涌動,，讓人總是感動不已。但是,，也有個別同志,，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距,。一種是自己眼里沒有活,，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么;一種是面對領導安排不知道怎么干,，不知活大活小,，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急,，谷子糜子攤一場;最差的就是有極個別人,，無病呻吟，小病大養(yǎng),，偷奸取巧,，好吃懶做。不干活還說詞多,，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時完成,，總是在想如何找借口踢皮球推責任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是,。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”,，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘,。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時,、事事都要從大處著眼,，從小處著手，認真細致做工作,，各人干好各人的事,。什么是各人干好各人的事?這個我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍,。各人干好各人的事包含三個要素,，一是各人要知道自己的事情是什么?這是前提，是基礎,，如果都不知道自己的事情是什么,，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣干?這是過程,，這是經(jīng)歷,，是一個方法論的問題,。如果不知道自己的事情應該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅,，東飛西撞,，忙前忙后，不知所以,，沒有結果,。也可能是南轅北轍，出力不小,，結果不好,，出力越大，結果越差,。三是要知道自己的事情應該干到什么樣?要知道自己的事情干到什么樣子才是100分,，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里,，怎么想辦法去彌補,，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學習會上,，記得那天是9月20日,，我說過，年怕中秋月怕半,，眨眼間,，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過去四分之三,。今天還是這個話,，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺,，制定措施,，倒排計劃，該拿勁的要拿勁,，該努力的要努力,。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項重大活動,，經(jīng)過幾年的開展,，對醫(yī)院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化,。十月份,，我們將抽調(diào)有關人員，組織一次模擬檢查,，對各科室的工作進行督導摸底,。也要評出個一,、二、三來,。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉(zhuǎn)學生的定崗考核,。由醫(yī)務科、護理部,、感控辦全面配合,，就以“三基三嚴”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全,、要廣,，難易要適中。劃定一個分數(shù)線,，考過了再定崗,，考不過繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學習。還有就是門診的工作,，今年由于各種原因,，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據(jù)統(tǒng)計,，截止8月底,，門診接診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%,。各科室都要重視門診工作的開展,，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面,，目前重要的是要利用好,、發(fā)揮好門診的作用。要保證門診的按時開診,、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診,，可以三個月,、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班,，一心坐好門診就是功勞,。為了這個事，我知道,，羅院長,、唐主任等已協(xié)調(diào)多少次，大多科室好些,，個別科室依然我行我素,，自以為是,。你說你的,，我做我的，一說“嗯,、嗯,、嗯”，一查“哼,、哼,、哼”,，干說就是不落實。一問總是有借口,，批評比誰都委屈,。非常不好,。一句話,，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明,，就是糊涂。還有設備科的工作,，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標采購cr,、黑白b超,、骨科c形臂等設備,，要全力做好服務工作,，提前要認真考慮，細致準備,，辦公室要做好配合,。我聽說，我院各科室的現(xiàn)有設備帳目還沒有登記清楚,，要抓緊登記完整,，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的,?？倓湛频膸つ?清不清，自己要做到心中有數(shù),。保衛(wèi)科的工作,，最近是人員齊備，兵強馬壯,，幾位同志吃苦耐勞,、認真負責，馬上就要進入冬季,，工作還要進一步加強,。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜,，驚醒學生后,，用刀架在學生脖子上演變?yōu)閾尳伲楣?jié)嚴重,，性質(zhì)惡劣,。給大家提個醒,，安全是牽涉到各科室,、每個人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事,。各科室,、各部門都要積極行動起來,，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作,，人人提高警惕,。保衛(wèi)科要加強督導、巡查,，防火,、防賊、防搶,、防止打架斗毆,，做到人防、物防,、技防三結合,。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查,，沒有發(fā)現(xiàn)明顯隱患,。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右,，弘農(nóng)路,、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人,，據(jù)稱其中一人當場死亡,，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。說這啥意思?安全責任無小事,，責任落實要具體,。像這幾天風很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷?、樓房?nèi)部各處的懸掛物品,、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等,，都要再仔細檢查,，該加固的加固，該更換的的更換,?？傊簞訂T,，全員行動,，在我院掀起一個干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項工作任務的全面完成,。

昨天財務科已經(jīng)將上半年的獎金發(fā)放到大家的個人帳戶上,。標準呢，還是去年后半年的標準,，從400到40,，按職務、職稱等共分為10級12等,，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的,，原來是按轉(zhuǎn)正定級的相應標準發(fā)放，就形成個別沒證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎金,，這有些不公,。可能會有同志想,，今年我們的業(yè)務收入都有增長,，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務收入461萬元,，工資及福利發(fā)放為1497633元;1至6月份業(yè)務收入585萬元,，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購置的醫(yī)療設備投入將達到200萬元,。再加上水電費用,、衛(wèi)材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了,。這一點,，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋,，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益,，經(jīng)過慎重研究，才作出的決定,。而今年的下半年我們就要發(fā)放績效工資,。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區(qū)別,?！蔼劷稹笔歉鶕?jù)科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵?！翱冃ЧべY”是指按照一定的考核標準,，對各科室的工作質(zhì)量、工作數(shù)量,、業(yè)務收入,、成本消耗等方面進行綜合核算后的工資,。獎金可以事先約定，也可事后研究確定,，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規(guī)矩”定出來的“方圓”,，算出來多少就是多少,，誰也無權改動、調(diào)整,。大家可能已經(jīng)聽出來了,，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實行的帶有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè),。既有公益性,，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業(yè)單位,。政府財政對我們也有支持,，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位,，職工工資,、辦公經(jīng)費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經(jīng)營單位,，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營單位,。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助,、診治,，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護,，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等,。也就決定了我們在內(nèi)部必須實行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧,，不算帳就無法計劃開支,，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”,、“福利性”和“價值性”三個方面,。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔的社會職責,，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務數(shù)量上,，我院的門診病人、住院病越多,，才能說明我們解決的群眾問題多,，整體貢獻大,。我們再說公益性強，社會效益好,，沒有工作量怎么能算對社會貢獻大?所謂“福利性”,，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件,、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善,，不斷提高。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展,。診療設備要不斷更新,，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境,、更舒適周到的服務,。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報,。醫(yī)院是一個相互分工,、密切協(xié)作的技術單位，大家承擔的工作不同,、崗位各異,、職責有別、權力差異,，可以說每個科室,、每個人都是不盡相同的,。通過績效考核的結果,，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫(yī)院的貢獻大小,，從而也就是體現(xiàn)出個人的價值,。具體的考核方案尚在討論、醞釀,、修改,，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風,。醫(yī)院對職工的保底工資可能要調(diào)整,，差額部分將納入績效考核?？己朔桨负唵握f就是科室收入減去成本,，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資,。臨床科室收入大概包括掛號費,、診查費,、治療費、床位費,、護理費,、手術費等?？剖页杀局饕謨纱箢?，一類是固定成本，主要指人員工資,、房屋床位費用分攤、設備折舊,、管理費用分等等,，另一類就是可變成本，主要指水電費,、衛(wèi)材消耗,、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的,。這里有幾點要求和希望,。一是大家都要開始琢磨在科室內(nèi)部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核,，獎金通過研究確定后直接發(fā)放到個人,，有缺點，但自有它的優(yōu)點,。缺點是科室主任在科室內(nèi)部沒法進行考核,，也就是無法進行獎懲，大家干瞎干好一個樣,，干多干少一個樣,，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法,?？浦魅斡X得管理起來好像是權利不夠、力度不大,、效果不好,，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活,、工作主要是憑個人對醫(yī)院的感情與良心來做的,。但優(yōu)點也是非常明顯的,，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量,，一門心思搞管理,，不用考慮職工的分配平衡等問題,。就今年前半年獎金發(fā)放的方法上,，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過把獎金一次性發(fā)給科室,，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發(fā)放,。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作,，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核,，可能發(fā)放不成,，有些無法下手的感覺,。經(jīng)過慎重研究決定還是直接發(fā)放給個人。今天我在這里提前說一下,，下半年可能就要按考核情況發(fā)放,，大家要對每個人的工作情況認真記錄,。醫(yī)院把錢發(fā)給科室,，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個人，這種方法的優(yōu)缺點與我們現(xiàn)行的方法正好相反,。在其他醫(yī)院都存在過這個問題,。科室主任要權力,，給了權力又不會用,，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工,。醫(yī)生可能還好辦,，有工作數(shù)量、有業(yè)務收入等指標,，具體到護士就有難度,，如何分配好，各人想自己的辦法,。從現(xiàn)在起就慢慢想,。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性,，大家要用辯證的方法看問題,、思考問題。比如說我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法,，它在我院的發(fā)展進程中發(fā)揮了極其巨大的作用,，自有它的實用性和一定的科學性。也就是說,，按照職務,、職稱高低發(fā)放獎金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級人員所承擔的責任與義務,。一般來說科室主任就是比副主任操心多,、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責任,、作用重要,，就應該比住院醫(yī)師多得一點獎金。關于這一點,，我們在新的考核方案中還要有明確的規(guī)定,，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握,。當然了,，現(xiàn)行獎金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉,。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢?絕對不是,。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小,、多與少而已,。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”,。我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法,，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”,，實行多勞多得,，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新,。實際點說,，原來的“均”,，就包含著“不均”,，多勞就沒有多得;將要實行的“不均”，也就是“均”,，干多干少不一樣嘛,。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距,。當然了,，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質(zhì)量第一,，效率優(yōu)先,，兼顧公平;二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜,。但是,，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的,，要是那樣我們就不算帳了,，算那有什么意思,。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務量,、業(yè)務收入,、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會主義分配原則,。大家要理性的思考,、正確的對待可能出現(xiàn)的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺,，都有一個修訂完善的過程,，都會有痛苦的。我們要看主流,、看大局,，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用,。我們不可能今天推出實行,，明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整,。哪一輩子也調(diào)不成個好辦法來,。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫(yī)院的一項重要戰(zhàn)略決策,，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求,，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作,，具體時間未定,，今天就算吹風，大家知道這個事就行,。

借這個會議,，再說一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作,。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關于此項工作的一個電視電話會議,，河南省副省長宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長馬建忠出席會議,，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況,，共計篩查545413人次，治療2316人次,，其中重癥19人次,，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識,、強化救治,、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求,。會后在靈寶會議現(xiàn)場,，市衛(wèi)生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時,，共篩查6698人次,，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院,，其余在門診觀察治療,。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識,，高度重視;二是加強宣傳,，正確引導;三是明確職責，做好服務;四是采取措施,，強化責任追究,。馮市長要求要取消節(jié)假日，取消黃金周,，要全力以赴,，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作,，按照上級部署,，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查,，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費檢查,。截止23日下午已經(jīng)免費篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問題患兒12例,。參與此項工作的同志加班加點,，不叫苦,，不叫累,，大局觀念強，認真負責,，值得表揚,。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬人,，就按有一半兒童吃奶粉計算,，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半,。同志們,，任務依然很艱巨，任重而道遠,，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準備,。我們公立醫(yī)院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作,，別無選擇,。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準,。

謝謝大家!

醫(yī)院職工會議領導講話篇五

一,、科室一再強調(diào)：

建立規(guī)范的多模式術后鎮(zhèn)痛方式，但卻一直被耽誤,。我們在術后鎮(zhèn)痛配方上,，有些人基本方向錯誤，談了幾年,，還是一張白紙,，至少說明主動性太差。閏琰上周交給我一個數(shù)字：目前科室凡是行硬膜外鎮(zhèn)痛者,，至少30%的導管已經(jīng)滑脫,。那我想問當事人，你的術后隨訪單是怎樣填寫的,？我一再講：做事要認真,，不要敷衍了事，否則潰對愧對患者,、愧對醫(yī)院,、也愧對父母、更愧對自己良心,。目前國內(nèi)醫(yī)患沖突特別劇烈,，不管是殺醫(yī)生、護士,，還是打罵醫(yī)生,、護士，已經(jīng)引起社會動蕩,。如果我們忽視術后鎮(zhèn)痛細節(jié),，那患者、家屬對我們出現(xiàn)言語,、甚至肢體沖突,，我們怎么辦,？目前科室提倡：除前列腺手術外，均用靜脈鎮(zhèn)痛,。能否最短時間拿出一個比較數(shù)據(jù)出來,？科室的導向十分明確：凡是為醫(yī)院、為科室,、為患者考慮者,，科室將為他（她）提供學習的平臺，而對只為自己考慮的人,，科室將采取嚴厲措施進行處理,。記住：術后硬膜外鎮(zhèn)痛,，導管滑脫就是工作中的不良事件,，一定要記錄在案。

二,、最近我談到科室核心競爭力就是科室獨有的,、比競爭對手強大的、具有持久力的自體輸血技術,。

事實上目前醫(yī)院的單項技術在國內(nèi)引起重視的只有科室的自體輸血技術,。它之所以稱為科室的核心競爭力，就是具有三個特征：整體性,、不可重復性和排他性,。而此技術被xx教授高度贊賞，也是我們在困難條件下,，堅持自己思路,，完善自體輸血規(guī)范。從去年自體輸血達到92.6%看出,，凡是對患者有利,，不考慮自身壓力和風險，只要堅持不懈,，完全可以做出成績,。我們在這個課題上經(jīng)歷了太多的風雨，至少被非議,、被指責,。昨天，張爾永教授來醫(yī)院做換瓣手術時還對xx說：麻醉科這項課題比我們醫(yī)院做得強多了,，評價又高,，一定要申報省科技成果獎。我?guī)啄昵熬驼f過：學歷可以不斷提升,，能力與價值永遠無法復制——這就是核心競爭力,！

嚴格消毒，無菌操作：艾力克由內(nèi)向外作螺旋形消毒2遍,，范圍15×15cm,，作用時間不少于1分鐘，干燥后即可穿刺,。穿刺者雙手消毒,，戴無菌手套，選擇肘正中靜脈放血須選擇14號以上針頭穿刺,、選擇橈動脈放血須以18—20號針頭穿刺,，穿刺成功見血后松開止血鉗開始采血。采血速度：30ml/min,，有心血管疾病和老年患者應速度減慢為：20ml/min,，采集完畢后在距離針尾約1cm處夾住采血管，止血鉗應夾至極限,，繼續(xù)在搖臂上混勻一段時間防止松脫,，關閉搖臂，采血完成,，拔出采血針頭,，按壓采血部位止血，按《熱合機操作規(guī)程》熱合采血袋,，填寫標簽,，貼于采血袋上，再次核對病人及采血信息,，必須注明儲存在什么地方,，溫度多少,。

四,、我曾就科室成立科研團隊談過意見,。

科研團隊建立將使科室在很大程度上提升科室科研水平,，從而使科室科研計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等全方位更有效地開展工作,。建立科研的團隊是科室凝聚科研的基核,，也是科研團隊生成的重要前提,。將人品高尚,、學術盡心,、精力充沛的人組織在一起、共同促進醫(yī),、教、研進步,，這就是科研團隊的特殊價值,，當科室形成較強的團隊凝聚力時,，多科目交叉,、專項與綜合創(chuàng)新人才兼具的團隊結構,，就量科研團隊的創(chuàng)新活力所在,。一個團隊和核心學術思想,，是這個團隊在相當長的時間內(nèi)所有工作的依據(jù),，也是指向,。核心學術思想,，就是一個科研團隊的信仰,。人類因為有了信仰而進化,，科研團隊因為有了信仰而進步，信仰不但讓人創(chuàng)新,，還讓人產(chǎn)生敬畏?？剖铱孔约耗芰Λ@得仰視,，這就是核心競爭力的表現(xiàn),。希望本周建立明確的科研團隊,，真正凸顯麻醉科整體實力指日可待,。

五,、環(huán)杓關節(jié)脫位至今在科室發(fā)生三起,，一次在普外一,、一次在普照外二,、一次在胸外科,。

但喉返神經(jīng)損傷,、結扎和熱幅射發(fā)生機會就比較多,。我們在判斷時有一點比較難，如果切斷,、或結扎則只有通過纖維喉鏡來檢查，如果結扎或幅射引起,，應該聲音嘶啞變化逐漸加重,；而切斷則拔管后就能明確感受到聲音變啞,，這與環(huán)杓關節(jié)脫位相當,，只能通過纖維喉鏡鑒別,。上周一個103歲的老人在科室做皮膚壞死切除,，這是我們科室第一次手術患者超過100歲的老年人,，我們以七氟醚的蘇芬聯(lián)合,，配以1mg咪唑安定，不僅保證了患者安全,，也確保了老人家舒適,。我在麻醉時即將照片上傳,，使大家都知道我們?yōu)?03歲老人麻醉——這就是影響力,！