總結的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

倉庫管理員周工作總結篇一

一,、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡,、物相符工作得到進一步完善,。

三,、對生產(chǎn)技術部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量,，并將需要采購的原材料數(shù)目,，以__的形式轉(zhuǎn)交給__部。

四,、對所有購進的元器件,，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部,，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫,。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號,，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的情景,，必須與技術部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六,、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細,，注明附件（排、螺絲,、手柄等）,，并由收貨方簽字認可。

七,、供應商所開發(fā)票,，認真核對數(shù)量、型號及金額,。并及時辦理入庫手續(xù),，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。

八,、常用材料及元器件到達最低庫存,，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

第一,，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二,，在實際工作中,，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,。

回顧__年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，異常是庫存物資帳,、卡,、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅持下去,。

一,、注重形象，多參加一些公司組織的活動,，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作,。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成對所有物料的存卡管理。

三,、為了提高工作效率,，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料,。

四,、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。并加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改善,。

五、積極配合供應部和財務部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材料的浪費，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，供給合理空間,。

六,、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結,。為提高物料的管理,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保__部,、__部及__部能及時了解物料庫存情景,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的,。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫管理員周工作總結篇二

2、負責日常管理工作及下屬員工的管理,、指導,、培訓及評估；

3,、編制年度生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)作業(yè)計劃,，進行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制；

5,、設置并實施產(chǎn)品的進度,、生產(chǎn)方法和流程；

6,、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量,、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

1,、產(chǎn)品數(shù)量

從去年2月1日盤點后，在這一年,，七個車間生產(chǎn)總數(shù)為：ps,，已發(fā)貨：ps，交貨期達成率：%在新樣品做成小批量訂單時,，技術不穩(wěn)定,、不完善的情況下，為滿足客戶訂單與時間上的需求,，進行實驗與摸索,，加班加點的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)各車間統(tǒng)計,，七個車間產(chǎn)品不良率達到%，,，不良率最高的是五車間,，不良率達%，不良率最低的是一車間,，不良率達%,。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信,，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下,，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進一步提高,。

3,、5s管理

各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊，生產(chǎn)線無堆積,，每天生產(chǎn)完后,，各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃、整理,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，確保生產(chǎn)車間有序進行，全年度,，未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。而這些成果都離不開各組長的培訓以及案例知識教育。

3,、人員管理方面

無論是新進員工還是老員工,，都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進行培訓和檢查，確保員工順利進入各崗位角色,，做到前后工序的自檢和互檢,，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量

有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊,，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題，加強宣傳教育這部分員工,，對質(zhì)量的`認識,，要讓他們認識到，數(shù)量與質(zhì)量同在,，不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務,。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關已的態(tài)度，這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識,，增強危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制。

加強自檢與互檢的工作,，后道工序不僅要會做前道工序,，還要對前道工序進行檢查，這樣形成了雙重保障,。

對于員工的精神面貌方面,，我們也在策劃進行整頓,，并且制定完善的規(guī)章制度，增加員工的培訓,，提高員工的工作激情,，以及員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后的發(fā)展需要,。

年已結束,，新的開始，在新的一年里,，我要經(jīng)過自身的努力,，克服各種工作中的困難，車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學習,，提高自身的生產(chǎn)管理能力,，學習各名企的管理方法，提高對自身的要求,，積極和各部門進行溝通,。同時也感謝這年來各領導對我們生產(chǎn)部的大力支持,，我相信公司在我們共同的努力下,，能夠蒸蒸日上。

倉庫管理員周工作總結篇三

您好,！

我是昆山眾品冷鏈物流公司運營部門的一名普通員工,，我的崗位是倉庫管理員，冷庫工作總結,。首先非常感謝公司能夠提供給我們這個一個難得的基層崗位供我們?nèi)嵺`,、去學習、去不斷的歷練,。華東地區(qū)是一個很廣闊的市場,，同時，在冷鏈物流管理經(jīng)驗方面,，我們公司還是具備很強的競爭力,，昆山眾品就像是一個新事物，具有很強的生命力和發(fā)展?jié)撃?，我相信,，在不久的將來，肯定會有一個質(zhì)的飛躍,。在轉(zhuǎn)正之后的這幾個月的庫內(nèi)實踐中,，我學到了很多有關于冷鏈物流方面的知識，結合我大學四年的物流專業(yè)方面的知識,，在這里和您分享一下我對倉庫管理和運營工作的一些簡單的心得,。

從一個廣泛的意義上講，要想做好管理工作，首先要對公司的文化要有一個極高的認同,，對公司和自己有一個很好的認同,，有自己獨立思維和對事物的理解。懷著一份感恩的心去工作,，懷著對客戶負責對自己負責更要對公司負責的態(tài)度去工作,。還記得眾品用人五項原則中一條說道：“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”，作為一位合格的管理者,，需要具備很強的學習能力,，但更重要的是要有一個主動學習的意識，這樣才能保證管理工作的不斷進行和業(yè)務質(zhì)量的不斷提升,，才能緊隨時代的步伐,，在發(fā)展中不斷前進。然后作為一名合格的管理者,，要有自己的“原則”,，倉儲管理者除了對業(yè)務有一個很透徹的了解外，還需要對國家的法律法規(guī)（尤其是近期出臺的物流相關法律法規(guī)）和公司的規(guī)章制度有一個清醒的認識,，在具體的操作過程中,，不能僅憑經(jīng)驗辦事，嚴格按照公司的標準化流程執(zhí)行,。在基層工作崗位上,，就昆山基地而言，我也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，也在與主管商討解決措施,。我認為，作為一名合格的管理者,，還需要有發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力,。下面，我將從以下幾個方面具體的談一下我的一些認識,，經(jīng)驗不足,，有什么不足之處還請領導批評指導。

來說,，必須完善和嚴格執(zhí)行這個機制以提高我們的效率和客戶服務水平,。訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和準備工作，在這個流程中尤其要關注的是貨物的品類和批次,，嚴格執(zhí)行“先進先出”的原則,，在這里牽涉到一個“標識”的問題，為了能最大化的提高效率,，標識的粘貼必須準確無誤（包括產(chǎn)品的名稱,、批次,、規(guī)格、保質(zhì)期,、客戶類別等）,，此外，在我們的標準化流程中規(guī)定,，貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘,，尤其是夏季即將來臨，對于易腐食品的要求需要提到一個更高的層面,。

在貨物的碼放方面,，需要堅持“重不壓輕、大不壓小,、輕拿輕放”的原則,，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實行單雙層交錯碼放,，用防滑帶纏繞放置倒躲,，同時對高度和重量也有相應的要求。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因為碼放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象,，這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關系,，在我們昆山基地復雜的立體式貨架倉庫內(nèi)更應該得到重視。

散貨物的堆放要有秩序,、規(guī)律,，對于沒有標識的托盤及時補填標識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位,。在庫位安排上，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期,，對于庫存期較短,，出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。

在貨品的上架和移位管理中,，基于我們昆山眾品的實際情況,，倉庫操作人員還需要進行手工記錄，然后再錄入系統(tǒng),。在記錄的操作中,，記錄人員必須對貨物的品名、規(guī)格,、批次,、客戶名稱、碼放數(shù)量,、托盤數(shù)和具體的庫位進行詳細記錄,，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進行,。

庫內(nèi)管理過程中，6s管理占據(jù)很重要的一部分,，但必要的是將其落到實處,，具體來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序,，易于盤點和出庫作業(yè),，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風機的滴水問題，就安全意義上說,，穿梭車的使用,、叉車的安全使用、滑升門以及升降平臺等問題都需要認真面對,。

在出入庫作業(yè)中,，作為一個管理者，要監(jiān)督票據(jù)管理工作,，做到每天盤查整理,，定期盤查，票據(jù)要進行規(guī)整等,。

最后,，對于庫內(nèi)的貨品要定期進行整理和盤點，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時進行處理和善后工作,。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單，將具體工作落實到個人,，每天要對庫區(qū)的貨品及安全隱患及時的清除,，下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關閉、庫門是否落鎖,、過道是否有托盤或者其他雜物等,。

對于緊急事件的處理也是考察一個優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫內(nèi)設施設備出現(xiàn)問題,，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期,，產(chǎn)品霉變、受潮,、過期以及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失,，都需要一個標準的處理流程來指導和約束。

用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度,，對于運營部門的客服專員,、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案,，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務,，讓這些員工認識到自己工作的重要性,，對于員工工作和生活上的情緒，要及時的進行疏導,。此外,，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學習的理念，提高他們學習的主動性,，使之不斷地發(fā)展和完善自己,，也就是讓他們在工作中認識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給予肯定,，使他們的人格得到尊重,，肯定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人,，更能留住人才,，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。

員工是公司的一筆很大的財富,，他們不斷地推進著公司的壯大和成長,。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領導者必須對員工的成長負責,，具體說就是要定期進行業(yè)務方面的培訓和指導,，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標準化流程方面的培訓，提升業(yè)務水平和服務質(zhì)量,，使其操作更加規(guī)范化,、標準化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步,。在集團內(nèi)部,，要建設一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)務水平的提升,。另外,，對于員工的管理，還要懂得“授權”,，員工各司其職，在團隊意識的配合下,，使工作效率更上一個層次,。

確保我們提供的服務質(zhì)量，穩(wěn)定客戶為公司不斷地創(chuàng)造效益,。另外,，對客戶反應的問題要及時的解決，比如我們倉庫的升降平臺問題,，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車,，對于小型貨車則不實用,，這一方面要積極的協(xié)調(diào)相關部門進行處理。還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設備進行搬運,，這也需要向公司相關部門申請解決,。對于不同的客戶，由于儲存的貨品有所區(qū)分,，所以我們將不同客戶的貨物分開放置,，這樣才能提高工作效率，大大縮減了工作用時,，最大程度上增強客戶滿意度,。

作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守,，懷著服務公司,、服務客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務上要游刃有余,，同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫,。運營部門是一個單獨的部門，但是要想做好運營工作,，需要各個部門的協(xié)同配合,，例如庫內(nèi)設施設備出現(xiàn)問題需要工程部門來解決，人員方面的配置上,，需要綜管部門和人事部門的配合等,。在具體的業(yè)務能力上，需要對物流第三方軟件能夠熟練運用,，例如我們常用的erp,、tms、wms等物流和辦公軟件,，同時要具備積極學習的能力,，這樣才能緊隨市場的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務水平和服務意識,。在庫區(qū)管理和運營的過程中,，不免會有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉庫負責人,，要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力也是很重要的,。在工作上能積極主動的去完成公司下達的任務，端正工作心態(tài),，上行下效,，這樣才能帶領自己的團隊不斷的前進，為公司效益的提升做出最大努力,。

倉庫管理員周工作總結篇四

堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，對前一天的工作做評價，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。經(jīng)過早會，提高內(nèi)咳嗽筆科,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。及時收發(fā)物料,，并不定期進行自,？督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢,。堅持執(zhí)行7s工作,，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作,；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。退供應商不良品的及時處理,；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

缺乏溝通,，不能充分利用資源,；在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進取向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,，我要主動加強和其他同事的溝通,，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務水平,。缺乏計劃性,；在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能到達事半功倍的效果,。

保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。倉庫人員的換崗；完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎。建全倉庫流程,；建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務流程,，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放,。

倉庫管理員周工作總結篇五

倉管員的工作

1.負責庫房各種物品的入庫,、出庫，日常衛(wèi)生等工作,。

2.對庫房物品定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作,。

3.嚴格把好驗收關、按到貨單的要求,，對已到貨物應立即進行外包裝,、數(shù)量、重量,、質(zhì)量檢驗,，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進出庫,，領用單務必有部門經(jīng)理和領用人簽字,。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則,，堆放整齊,、擺設合理,。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作,。

6.對庫房物品狀況有明確標示,。一切憑有效單據(jù)及時辦理相關流程手續(xù)，不會隨意操作,。

7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進,、出,、存動態(tài)。

8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況,，如存量過低,、長期積壓、質(zhì)量損壞,、過期等問題,。

9.按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

10.對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮,、防火,、防盜工作。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類,，對有明確標識,、標準垛碼的易碎物品，分層,、散裝放入貨架擺放好,。

12.配合好各部門臨時緊急需求，當接到采購部或其他部門的到貨通知,，認真做好備貨工作,，如遇緊急的物品，及時送到酒店,。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，未能及時發(fā)放的物品，及時與使用部門電話溝通,，讓使用部門領導持續(xù)有個良好的情緒,，理解我們的工作,。

總之兩個多月來，干了一些工作,，也得到部門領導的肯定,，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足,，在新的一年里,，我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作。

以上為本人的20年度的工作總結,，有些欠缺的地方,，還請公司領導批評指正。謝謝!

倉庫管理員周工作總結篇六

回想這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行評價分析,。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標準化,，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步,，到達新的層次,，管理水平進入新的篇章。現(xiàn)對今年工作加以評價,。

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。在與采購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨日的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。

倉庫管理員周工作總結篇七

1,、提高工作效率，使工作再上新臺階,。

2,、賬目方面，努力做到賬,、卡,、物相符。

3,、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作,。

面對領導及同事的期許，我相信在領導和同事的幫助與支持下,，一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的倉管員。

第1部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務―――倉儲,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強,。

我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天,！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活,！

20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表,。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務,！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在物業(yè)公司領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流,，整個20xx年不良庫存下降基本至零,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存,，也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光,！

倉庫管理員周工作總結篇八

1、參與了天津rdc建立,。20xx年初在各位領導的幫助與支持下,，在上海倉庫沈師傅的指導下，完成了rdc從無到有,。20xx年1月15日我進入公司,，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作,，對業(yè)務操作一知半解,。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業(yè)務有了一定的掌握,，較好地熟悉了入庫操作,、在庫管理、出庫操作,、報表制作,、費收管理等。參與sabic第三方盤庫,，能準確,、及時地與提貨司機協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度,。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作,。20xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應領導的安排到大港石化廠短暫工作,，通過在工廠的工作,，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟,，與sabic駐工廠人員,，石化廠商務部關系的協(xié)調(diào)。到提貨司機提貨車輛的進場過程,，工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關系的處理,。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎,。

3,、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫,、車隊,、提貨司機,、經(jīng)銷商、sabic相關領導等各種關系,。而每個方面都是單獨的利益體,，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候,，牢記領導的指示,，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍,，又要進行一些妥協(xié),。力爭把工作做到，為公司發(fā)展做出了貢獻,，同時通過一年的歷練,，使我在協(xié)調(diào)性上成長不少，能力有所提高,，在此感謝領導對我的支持與培養(yǎng),。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。因從事倉庫管理工作,，首先要對倉庫貨物的型號、特點,、碼放規(guī)則要熟悉,，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，從區(qū)分聚丙,，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點,、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)則,，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等,，總算把工作整理的有所頭緒。

2,、不怕吃苦,、不怕累、保持對人的尊重,，堅守自己的職業(yè)操守,。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成,，三個月來幾乎沒有休息過一天,，經(jīng)常加班加點工作。無論冬天下雪刮風,，還是夏天的酷暑,，大雨。只要工作需要克服困難,，迎難而上,。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨,，將現(xiàn)金塞入行駛證,，或者尾隨我進廁所。想予以通融,，都被我予以拒絕,，心中始終堅持按照流程辦事，聽領導的指示,。

3,、缺乏靈活性，處理不好實事求是與靈活多變的關系,。在日常工作中,，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項工作做的更好,。

以上是我的年度個人工作總結，請領導監(jiān)督和指正!