總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

石油技術(shù)人員年終工作總結(jié)篇一

20__年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒有水平井的空白,；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工,，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào),，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井,。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井,，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議,，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施,。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄,，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ),。

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè),。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生,，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí),，我們必須從細(xì)節(jié)入手,，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變,，屬地化的推行,，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作,；通過職工培訓(xùn),，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn),，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章,，使操作正規(guī)化,，安全化,，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì),，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng),，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間,，使我們的＇安全工作走向了良性循環(huán),。

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理,，創(chuàng)新技術(shù),，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì),，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中,，由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井,，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn),，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù),，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜,，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求,，克服了地質(zhì)原因,、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素,，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井,。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告,，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐,，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo),。

人是第一生產(chǎn)力,，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的,，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn),，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的,，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難,。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底,，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程,。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。利用班中“傳,、幫、帶”的模式通過翻譯,，隨時(shí)糾正整改,，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),，點(diǎn)評(píng),，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交,、一傳,、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去,，通過一年豐富多彩的培訓(xùn),，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí),，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子,。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ),，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽,，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作,，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì),，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了,。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入,，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料,，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解,，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問答講座,，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂,，我們便專門在各種施工前也搞一次座談,，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了,。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn),，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問答,，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問,，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取,，不斷提高,。

員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣,，土庫(kù)曼斯坦500多萬(wàn)人口里面就有100多個(gè)民族,，在工作中給我們帶來(lái)了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧,，每隔一周我們通過營(yíng)地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來(lái)進(jìn)行座談,，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通,，改善營(yíng)地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來(lái)進(jìn)行生活調(diào)整,，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人,，營(yíng)造了互信互愛的生活氛圍,。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們,，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果,，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情,。緊密配合平臺(tái)經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè),，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理,，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn),，超前組織，由于我們的設(shè)備是__年宏華出廠的50d老式鉆機(jī),，所以在使用過程中井場(chǎng)出現(xiàn)小故障,，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢,，當(dāng)班中方員工復(fù)查,，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé),。確保了我們的設(shè)備在土庫(kù)曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工,。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們?cè)谄脚_(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級(jí)交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

20__年過去了,，全年的工作中我也暴露出了很多不足,，年輕的沖動(dòng)在我身上依然還有，面對(duì)土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來(lái)不夠冷靜,，沖他們發(fā)脾氣,；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己,；語(yǔ)言方面我已經(jīng)來(lái)土庫(kù)曼一年多了,，語(yǔ)言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)學(xué)好語(yǔ)言,，配合好平臺(tái)經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。

石油技術(shù)人員年終工作總結(jié)篇二

繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量,、增效,、提質(zhì)”工程，堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展,；堅(jiān)持市場(chǎng)控制穩(wěn)根基,，堅(jiān)持?jǐn)U銷增效降成本,，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模,，效益上臺(tái)階,，管理上水平。隨著···公司的快速發(fā)展,，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口,，···公司開展11項(xiàng)綜合性重要培訓(xùn)和考試活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng),、安生,、投資、計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、工程、綜合,、黨群,、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行,，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化,，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，···公司明確了6項(xiàng)立項(xiàng)制度修訂工作,。

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。制度發(fā)布后，···公司通過到站培訓(xùn),、集中考試等多種形式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫工作,，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出,、管控到位,、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作,，不斷完善檢查形式,、內(nèi)容,、方法和手段,，改進(jìn)檢查程序；加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的設(shè)計(jì)問題,、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋,、收集,，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作,。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個(gè)人嚴(yán)肅責(zé)任追究,，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范,、高效,、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力,。

始終堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益,、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“····”的具體要求和措施,，結(jié)合自身實(shí)際,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，組建稽查隊(duì)伍,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升零售效益,。營(yíng)銷管理注重加強(qiáng)市場(chǎng)研究,，編制信息分析報(bào)告，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,，精心優(yōu)化月度資源配置,，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué),、高效的營(yíng)銷運(yùn)行體系,，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究,、細(xì)分市場(chǎng),，將···地區(qū)及周邊市場(chǎng)分為中心市場(chǎng)、提量市場(chǎng),、新興市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng),。積極開展“客戶普查,、市場(chǎng)調(diào)查”活動(dòng)，整合油,、卡,、非客戶資源，實(shí)施點(diǎn),、線,、面相結(jié)合的組合營(yíng)銷策略,，吸引固定客戶，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度和營(yíng)銷策略的有效性,。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項(xiàng)目,，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報(bào)機(jī)制,，各級(jí)政府支持力度不斷加大,；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開發(fā),，走合作化道路,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。

創(chuàng)新體系審核方式,，實(shí)施咨詢式檢查,，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接,，狠抓油品盤核管理,，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),?；鶎咏ㄔO(shè)初步建立了集中培訓(xùn)、到站培訓(xùn)示范站三級(jí)培訓(xùn)層面,，提升了員工整體素質(zhì),；大力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層黨建工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及作風(fēng)建設(shè),，加大機(jī)關(guān)管理人員責(zé)任追究,，實(shí)施加油站掛點(diǎn)、蹲點(diǎn)和巡視工作,；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作,，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。

充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng),、管理信息系統(tǒng),，加強(qiáng)加油站業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報(bào)機(jī)制,，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范,，業(yè)務(wù)運(yùn)行更加受控。建立財(cái)務(wù)稽核機(jī)制,，極大提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)人事、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等各類檔案收集,、整理工作,，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測(cè)時(shí)寫實(shí)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)出了加油站班組優(yōu)化排班方式,，有效解決了員工超時(shí)勞動(dòng)和高峰期人員不足的瓶頸問題；對(duì)加油站收,、發(fā),、儲(chǔ)操作流程進(jìn)行認(rèn)真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項(xiàng),，規(guī)范操作步驟11項(xiàng),，有效地提高了加油站作業(yè)效率。

從加強(qiáng)信息化建設(shè)入手,，創(chuàng)新信息化項(xiàng)目建設(shè)管理模式,，啟動(dòng)集成平臺(tái)建設(shè)和項(xiàng)目管理工作；加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用,，建立考核,、分析機(jī)制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,；堅(jiān)持便利店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)同步開展,，細(xì)化商品品類管理，加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)分析,，優(yōu)化物流配送,，確保送貨及時(shí)率達(dá)到99%；建立成本模擬核算分析模式,，把成本,、費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)落實(shí)到站，實(shí)現(xiàn)升油成本控制,，強(qiáng)化了分公司增量提效意識(shí),；深入開展加油站“量、本,、利”分析,，一站一策，制定減虧,、扭虧和增效計(jì)劃,，逐站落實(shí)；全面考慮成本,、利潤(rùn)差異因素,，初步建立了公司、片區(qū)兩級(jí)效益評(píng)價(jià)分析模式,。

取得成績(jī)的同時(shí),，在思想觀念,、責(zé)任意識(shí)等方面，仍在不同程度上,，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問題,，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1,、精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提升,。個(gè)別同志對(duì)困難和問題，顯得信心不足,，工作存在畏難情緒,，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因，辦法不夠多,、思路不開闊,、措施不得力。2,、責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。當(dāng)前，少數(shù)干部員工缺乏責(zé)任意識(shí),，履職能力不夠強(qiáng),，對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)夠不高。

同時(shí),，與兄弟單位相比,，我們?cè)诰?xì)化管理、加油站形象,、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面,，還有一定差距；與省公司的要求和期望相比,，還有很多工作要做,。這些差距，就是我們下步發(fā)展的空間,、追趕的目標(biāo)和努力的方向,，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦,，正確分析現(xiàn)狀,，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，正視發(fā)展中的困難和問題,，認(rèn)真研究對(duì)策措施,，搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)，提高工作的預(yù)見性和主動(dòng)性,，牢牢把握加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，振奮精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，真抓實(shí)干,，迎頭趕上,，為圓滿完成全年各項(xiàng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

石油技術(shù)人員年終工作總結(jié)篇三

一年以來(lái)，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步,，在對(duì)待和處理問題上也逐步趨向全面化,。根據(jù)組織的分工安排，我從事駕駛員工作,，主要是石油運(yùn)輸?，F(xiàn)將我20xx年度的思想、工作總結(jié)如下：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“八榮八恥”重要思想,，堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)、改造自己的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力。二是針對(duì)自己的工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理,、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策、規(guī)定,，增強(qiáng)自己對(duì)工作的適應(yīng)能力,，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能減排的有關(guān)文件,、材料,，正確處理做好本職工作和創(chuàng)效增收的關(guān)系，提高節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感,。

在工作中,，堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦,，不拈輕怕重,，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，我都認(rèn)真的去履行好,。一是重視節(jié)能減排,，服從管理，安全用油，同時(shí)在駕駛中對(duì)輪壓,、油離配合,、經(jīng)濟(jì)時(shí)速、剎車起步,、空轉(zhuǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,，有效地控制了用油量，達(dá)到了節(jié)能減排的目的`,；二是服從調(diào)度,，從未私自出過一次車；三是保持車容整潔,，車況良好,，對(duì)車輛的維修，小的毛病盡量自己處理,，對(duì)大的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并到指定的修理廠進(jìn)行維修，遵守交通法規(guī),，注重保養(yǎng)車輛,，安全行車。

在具體工作中,，一是嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度,，用單位規(guī)章制度來(lái)規(guī)范好自己的行為，開展好批評(píng)與自我批評(píng),；二是在工作中勤勤懇懇,，任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作,；三是做好與同事的團(tuán)結(jié),，大事講原則，小事講風(fēng)格,；四是在工作中注重解放思想,，實(shí)事求是，不斷探索創(chuàng)新,，積極實(shí)踐,，務(wù)求實(shí)效。

總之,，一年來(lái),，我能在政治上、思想上,、行動(dòng)上與黨保持高度一致,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，使所從事的工作一年一個(gè)臺(tái)階，不斷向前發(fā)展,，取得了一定的成績(jī),。今后，我將進(jìn)一步加大工作力度,，改進(jìn)工作方法,，更加努力地做好工作，為企業(yè)更快更好的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

石油技術(shù)人員年終工作總結(jié)篇四

一路走來(lái),，步履匆匆,，不覺間x年已悄然向我們揮手作別,，迎來(lái)了嶄新的x年。在璀璨的“寶石花”照耀下,，回首一年來(lái)的加油工作和生活,，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌,，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過的工作,，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失,、查找自己的不足,，為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的,。

大連加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站,。該站的主要成員有：站長(zhǎng)，計(jì)量員,，核算員,，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡(jiǎn)單,。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū),，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳,。第四大塊就是工作人員餐廳,。

在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國(guó)石油企業(yè)各方面的知識(shí),。中國(guó)石油就是中國(guó)石油天然氣股份有限公司,，是國(guó)內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國(guó)石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談,。在排名中,，中國(guó)石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位,，而中國(guó)石化排名63位,。中國(guó)石油是xx年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源,，創(chuàng)造和諧”,；企業(yè)精神：愛國(guó)，創(chuàng)業(yè),，求實(shí),，奉獻(xiàn)。中國(guó)石油的經(jīng)營(yíng)核心管理理念：誠(chéng)信,，創(chuàng)新,，業(yè)績(jī)，和諧,，安全,。中國(guó)石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面,，全過程,，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾,；質(zhì)量達(dá)標(biāo),，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔,，健康安全,，方便快捷。

來(lái)到大連加油站加油站里工作,，x站長(zhǎng)和x班長(zhǎng),，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語(yǔ)：“不準(zhǔn)吸煙”,，“不準(zhǔn)打手機(jī)”,，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一,。這些安全的教育算是來(lái)到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧,。

在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì)加油,。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”,。工作的第1天,，x站長(zhǎng)就派了x班長(zhǎng)來(lái)教我。她先給我們示范,，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤,。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步,，站立迎候,。第二步，指引車輛,。第三步,，開啟車門。第四步,，微笑招呼,。第五步，熱情詢問,。第六部,，開啟油箱。第七步,，歸零預(yù)置,。第八步，提槍加油,。第九部，收槍復(fù)位,。第十步,，簡(jiǎn)易擦車。第十一步,，提示付款,。第十二步，禮貌送行,。第十三步,，盤整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位,，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事,，也犯了一些錯(cuò)誤：如加冒油，但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人,，沒有造成重大事故,，此事通過x站長(zhǎng)的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決！在這里我非常感謝她,，我們尊敬的x站長(zhǎng),！

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票,。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心,，特別是一些微小的地方,，一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會(huì),?？傊蟾乓⒁膺@些方面：

在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩,，甚至達(dá)到大大出手的地步,，通過x站長(zhǎng)的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑,，服務(wù)更離不開微笑,。微笑很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑,，但要時(shí)刻保持微笑,，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了,。中國(guó)石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù),。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒,，微笑一下吧,！只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽(yáng)光那樣燦爛,，“寶石花”就一定能在中國(guó)大地光芒四射,。“奉獻(xiàn)能源,，創(chuàng)造和諧”,。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客,，用微笑創(chuàng)造價(jià)值,。