計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司采購第二季度工作計劃十篇一

20xx年,，xx物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機,，不斷銳意改革,，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神,，積極規(guī)范內部管理,，狠抓安全服務，扎扎實實開展各項工作,，公司保持健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的良好局面。

（一）做實三基工作,，夯實企業(yè)發(fā)展基礎

按照上級公司工作布置和要求,，xx物業(yè)公司把三基工作作為構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置，將三基工作為總抓手,，準確查找問題,，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實,，以提升人員素質,、強化工作作風，確保隊伍穩(wěn)定和諧,，保證公司持續(xù)科學發(fā)展,。二季度主要以人的基本素質提升為核心內容，大力開展三基工作,，突出團隊精神教育,；突出員工隊伍素質提升；突出黨建思想政治工作宣傳,。一是認真貫徹學習集團公司領導干部會議精神,，成立三基工作領導組，下設基層建設,、基礎工作,、基本素質三個推進小組。在對公司物業(yè)服務現(xiàn)狀綜合分析的基礎上,，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表,。

二是基層深入開展針對三基工作的學精神、找差距,、定措施,、上水平活動。黨支部號召觀看三基建設主題宣傳片,，部門組織員工認真學習,，利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查,、剖析問題,，提出解決辦法。

三是組織三基工作專題會,，領導組深入基層現(xiàn)場,，開展以職責明確、制度完善,、管理有序,、訓練有素,、工作高效、監(jiān)督有力為主線的崗位責任制大檢查活動,，摸清基層現(xiàn)狀,，幫助解決問題,。

四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法,。在內部，形成部門召開周工作會制度,，及時傳達上級指示精神,；檔案分類管理，設兼職檔案員維護,；重新審視崗位職責和工作內容,，補充完善制度規(guī)范；管理人員分析工作重點與難點,，梳理基礎管理存在的癥結,；表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點,，以案例點評下發(fā)的方式,，把來自基層的好經驗在全公司范圍內廣范推行。

五是加強基層隊伍建設,，深入開展五型五好班組活動,，引導員工善于向實踐學習、用典型引路,，直觀了解目視化管理在生產,、安全中的應用，切實推進公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習,，吸取極具借鑒意義的安全經驗分享，學習規(guī)范的崗位操作流程,，觀摩先進的生產作業(yè)流程,，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動,，為員工提供了更多學習機會,，增強了員工查找差距的自覺性，在學習經驗的同時更明確了今后工作的努力方向,。

（二）做細監(jiān)督檢查活動,，提高服務管理水平

為了強化員工責任心，提高整體服務質量,，二季度,，公司加大檢查力度,，嚴格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范,、內務管理,、操作規(guī)程、職責執(zhí)行等情況,，確保服務統(tǒng)一標準規(guī)范,。一是通過聽、查,、看,、講、問等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài),。聽,，就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報查，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善,，檔案記錄是否齊全,，服務行為是否規(guī)范，工作質量是否達標,?？矗褪遣榭垂ぷ鳝h(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài),，保證內務整潔，工作熱情高,；講,，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作,，為基層員工講解崗位配置,、具體職責、工作劃分,、安全注意事項等等,；問，就是檢查詢問員工對崗位職責,、工作技能應知應會情況,，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規(guī)范,，逐步形成 用制度管權,、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，構建內容科學,、程序嚴密,、配套完備、有效管用的制度體系,，提高業(yè)務水平,。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,，提高了保安工作積極性,，做到人人都在崗，崗位均有職的良性工作體系,，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，梳理工作流程,，杜絕了工作環(huán)境臟,、亂、差,，崗位輪換值班時間不明確,，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象,。通過督導,、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性,，提高工作效率和員工整體素質,，確保服務質量。

（三）做好消防安全管理工作,，確保企業(yè)穩(wěn)定運行 二季度,，以提高從業(yè)人員安全素質、強化安全意識為切入點,，以安全教育為重點,，扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度,。各部門召開安全會議普及消防安全知識,，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,，增強消防安全意識和自防自救能力,。部門負責人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚消防安全時時抓的管理理念,，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員,、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查,。加強對提供安保服務的辦公樓宇,、設備用房、庫房,、食堂等重點部位用火,、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查,，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查,，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認真做好隱患排查治理工作,。每月開展一次消防設備設施,、滅火器材、車輛,、電路隱患排查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改,，確保日常工作順利進行,。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經常性的聯(lián)合安全巡查,、自檢自查和重點和難點的抽查工作,。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施,，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展,。五是建立安全整治長效機制。實行邊排查,，邊整治,，邊探索；方式,，持續(xù)改進和完善安全管理制度,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（四）做精學習培訓工作,，提升人員綜合素能二季度,，采取多種培訓形式，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍,。一是重視加強員工在職教育,，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式，把學習作為關鍵環(huán)節(jié)來抓,。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓,，努力提升整體素質。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動，在學習中堅持做到五個有,，即有學習時間,、有學習讀本、有學習紀律,、有學習心得,、有討論記錄，通過學習逐步提高隊伍素質,。二是合理利用培訓基金,，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會。二季度,，工程部選派兩名員工到xx參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修,，以提高專業(yè)技能。三是重點抓好管理層素質教育培訓,，提高決策和管理水平,。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加hse體系推進業(yè)務培訓和油田公司職工幫助計劃（eap）培訓講堂,，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質,。 通過培訓實踐，公司不斷加強培訓機構建設,，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍,，創(chuàng)新培訓手段和方式,，提升人員綜合能力。

（五）做強工程管理工作,，確保設備設施安全運轉 三季度,，工程人員準確把握季節(jié)轉換、任務增多的關鍵時間節(jié)點,，加強設備設施的維修保養(yǎng)工作,。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調,、給排水,、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查，增加巡檢頻次,，對出現(xiàn)破損,、故障、安全漏洞等現(xiàn)象,，及時督辦處理,。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設備設施監(jiān)測等工作，詳細填寫設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料,。二是組織人員對機房,、設備用房、安全通道,、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理,，嚴禁存放 ；對開水器,、設備間等處貼示負責人,，落實安全責任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度,，嚴禁違規(guī)操作,。四是加強基礎資料管理工作，對檢查,、維修檔案進行歸類放置,，完善工程運行方面管理流程和制度。

二季度,，通過我們積極努力,，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）精細管理能力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識,，精細化管理理念不夠強，在有些工作上,，精確意識不高,，分工不明確，工作措施不夠具體,、工作方法還比較單一,， 有些工作還屬于粗放型管理模式。

（二）思想有局限,、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn),，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神,，僅滿足于步子不大天天走,，成績不大年年有的思想。

（三）高素質人才儲備不足

近年來,，高素質人才儲備不足,，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高,、工作能力有局限,，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸,。

（四）業(yè)務拓展難度增大

當前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場,，擴大經營開發(fā)的形勢十分嚴峻,，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難,，積極應對挑戰(zhàn),，開發(fā)更多適應市場需求的物業(yè)服務項目，在宏觀形勢下,，這已成企業(yè)分散經營風險,、求得生存的必由之路。

公司采購第二季度工作計劃十篇二

現(xiàn)在的我已經是在一家不錯的物業(yè)公司擔任經理的職務了,，負責幾個小區(qū)的物業(yè)管理,，小區(qū)物業(yè)管理的好壞直接和影響到小區(qū)居民生活質量的好壞，所以我的工作就顯得愈發(fā)的重要起來,。

自從我在畢業(yè)工作后,，在物業(yè)管理工作開始，我從一個小小的物業(yè)管理員走到經理職位,，是付出了艱辛的努力的,。我在工作上和業(yè)務上已經完全的熟悉摸透了物業(yè)管理的步驟了，只要我按照我制定的工作計劃來施行,，那么我的工作就好做很多,。有效實施各項業(yè)務工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃:

1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

3,、跟進部分綠化植物的補種和改造。

4,、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

5,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業(yè)疏忽,。

7、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質處理等,。

8、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝,。

9,、督促做好各種費用的追收。

1,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析,、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2、制定,包括對講機,、巡更棒,、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

3,、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展,。

4、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領班級以上人員進行學習。

5,、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習,、及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質量。

1,、擬定--華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎,。

2、做好個別崗位人員調整和招聘工作,確保項目工作正常運行,。

4,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作,。

5,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

1,、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

2、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好,。

3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續(xù)方可停放,加強收費工作,。

4,、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常,。

5,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

6,、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容,。

7、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

8,、與財務協(xié)調,及時做好壞帳處理,。

1、協(xié)調相關部門完成好各項工作任務,。

2,、--士多招商登記等工作配合。

3,、按公司要求開展各項日常工作,。

小區(qū)物業(yè)年度工作計劃3

公司采購第二季度工作計劃十篇三

根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦,，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知一、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理,；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2,、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1、不斷強調采購員行車安全意識,，寧停三分,，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈,、整潔，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象,。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導,，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購成本,。

3,、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到,，不扯皮、找理由,，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導,、常檢查,，抓典型、重處理,！

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約。

2,、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照，探尋規(guī)律,，要求供應商及時根據(jù)市場行情調整供貨價,，一經發(fā)現(xiàn)調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算,。

3,、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

4、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查,，確保各項采購工作順利開展！

5,、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理,，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準,，以次達到話費節(jié)約的目的,！

最后，祝大家鼠年工作順利,，心想事成,！讓我們攜起手來，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧,！

公司采購第二季度工作計劃十篇四

光陰終于翻到xx年了，細細回味梳理著已經送走的xx年,，感慨萬千,，收益頗多！在過去的一年里,，總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,，細細回味梳理著已經送走的xx年，感慨萬千,，收益頗多,！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較暖和,，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量,，公司的各項制度才能得以施行,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而現(xiàn)實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿意顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向,，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應當制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，以至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

由于消費原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候,，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等候的浪費；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、裝備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做。此外,，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等候浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制,，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，消費斷線。嚴重影響消費進度,，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、消費排產。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉了消費費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費消費能力而不中斷消費,，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

經常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應當是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

每一個辦公區(qū),，應當是布滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻經?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上,。

浪費表現(xiàn)、危害成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險，不易,。

公司采購第二季度工作計劃十篇五

（一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到85%左右。

（二）進一步提高物業(yè)收費水平,，確保收費率達到80%左右,。

（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高,。

（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理,。

（五）密切配合各部門工作,，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查,、有考核,，不斷提高服務質量,。

回顧xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷,，卻收獲了成長與成績,，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn),。為此,，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,，為公司發(fā)展貢獻一份力量,。

1、 狠抓團隊的內部建設,，工作紀律,。

2、 定期思想交流總結,。

3,、 建立經理信箱，接受各員工建議,，更好的為業(yè)主服務,。

4、 完善管理制度,，根據(jù)工作標準,，擬定操作標準。

5,、 人員的招聘,、培訓。

6,、 樓宇的驗收內容,、實地的考察學習。

7,、 交房工作的準備,、實施。

8,、 空置單位的管理及代租代售業(yè)務,。

9,、 完善業(yè)主檔案,。

10,、 費用的收取及催繳。

11,、 處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作,，建立回訪制度。

12,、 組織學習培訓,，提高員工的工作水平,、服務質量,。

13,、 定期走訪,，征求業(yè)主意見,，不斷提高服務質量。

14,、 組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。

15、 負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續(xù)。

16、 簽訂物業(yè)服務合同、裝修協(xié)議等文書。

17、 根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務,。

18,、 監(jiān)督檢查各部門的服務質量,，對不合格的服務及時進行整改。

19、 定期召開各部門服務質量評定會，不斷提高服務質量,。

20,、 領導交辦的其他工作。

公司采購第二季度工作計劃十篇六

腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的xx年采購工作計劃,。

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

進一步加強對供應商的管理協(xié)調

xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

提高自已的素質和責任感

1,、細化采購管理流程

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

公司采購第二季度工作計劃十篇七

作為人事部,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,。第二季度人事將從以下幾個方面著手工作：

1,、完善公司各工作崗位制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

2,、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作,。

3,、協(xié)助部門工作，加強團隊建設,。繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

4,、和相關職能機關如工會,、環(huán)保、安監(jiān),、經貿,、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

5,、加強企業(yè)文化建設，與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實到位,。

6、在公司業(yè)績提高的情況下,，組織一些員工活動,，豐富員工的工作和生活。

以上工作計劃是人事部基于完成日常工作的同時,，必須再特別改進和完善的工作,，人事部會遵照以上計劃嚴格執(zhí)行并做好計劃外的各項工作，我相信人事部在總經理的直接領導下我們的工作會越做越強,，越做越好,。

公司采購第二季度工作計劃十篇八

為進一步提升融僑物業(yè)管理服務水平，物業(yè)公司高層領導針對當前業(yè)主提出的有關物業(yè)管理服務的意見與建議,，對下階段重點工作進行了如下布署：

4,、提高綠化工、保潔工工資及各部門班組長津貼,，激勵一線員工切實做好現(xiàn)場服務工作,；

9、制定秋季綠化改造方案并實施,；

以上工作,，請廣大業(yè)主給予熱情的關注與支持，幫助我們提升管理服務水平，我們也將不懈努力,，持續(xù)改進,。

公司采購第二季度工作計劃十篇九

在2020年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，全面提升個人素質。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為更好的完成2020年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

1,、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化,、制度化,。

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、人員升級,，業(yè)務提升，向數(shù)字化,、表格化方向推進,。

按照采購流程，和企業(yè)調查需要,，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本,，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬，同崗不同薪,。

原料采購

1,、改進信息采集方式，完善信息渠道,。

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠

家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側面的信息采集方式,；把以某價格為中心的信息方式,，向某產業(yè)鏈下游延伸，把產地信息和港口信息,，國內信息和國際信息結合起來,，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù),。

2、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收,。

公司提出某進廠公平接收、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果,。2020年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調整,，符合公司長期使用需要,。

3、采集,、累積某各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫。

我們在進行某分析時,，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照某含量進行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù),。

4,、采購公開、透明,，實施陽光采購,。

采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設,，某采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開,、透明,。

輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

理的情況出現(xiàn)，2020年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產加工需要。

2,、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存。

保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識,，從2020年開始，兩年時間內,，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力。采購部將結合公司培訓,，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升。

2,、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性,。原來某,、輔料采購都和期貨息息相關。強化期貨學習,，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3,、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才,。在某采購間歇期,，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習,，向銷售部、品控部,、物流部學習,。

采購部在2020年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。