光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇一

本人xx,，現(xiàn)為xx機電部施工員,，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃：

看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅,。冬至已矣,，乃知新的一年即將到來。驀然回首,，時光匆匆,，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘,，回憶,，又淡忘，模糊,，又清晰,，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀,，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香,。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶,，生命中的美麗年華,，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半,。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷,。所有這一切，就是浪惠及一生的財富,?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要時時總結(jié)過去,，展望將來，既然選定了遠方,，便只會風(fēng)雨兼程,。

自2017年*月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設(shè),。

1 ,、xx-04至xx-10，****天地機電部,。

此階段浪的工作主要是負責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題,。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座,、36-46座強電工程現(xiàn)場施工管理,。

其中負責(zé)外圍園林施工時,，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員，由于機電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工,，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙,。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管,。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做,，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源,。

而機電部后期移交階段處理的問題,，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手,，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題,。項目機電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了,，我部仍未給予送電,。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和,，易以與人溝通,，項目機電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前,，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝。

新天地二,、三期16-23座,、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進度,。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理,，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗?？赡苁俏业慕巧皇侵饕撠?zé)該區(qū)域,，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的,，信息是后知的,。這是我工作不到位的地方，以后需改進,。

同時,，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般,。班組施工經(jīng)驗不足的,，浪常去跟進監(jiān)管。

此階段浪的工作主要是負責(zé)xx新辦公樓的電氣施工,。

今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%,，按照原施工計劃，也同樣在今天,，就應(yīng)完工,，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員,，參與建設(shè)此項目，有著不可推卸的責(zé)任,。因而我總結(jié)出來幾點教訓(xùn)：

其一,，xx項目作為一個改造工程,，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前,，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,，但不拆則影響美觀,，考慮到拆除辦理簽證麻煩,，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。

其二,，拆除工作造成了大量的簽證,，而中間產(chǎn)生的費用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少,，效率也提高不少,。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性,。

其三,，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料,，但由于材料采購需要時間,，按實際施工進度要求,，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料應(yīng)該準備多一些材料,，如線管,、電線及構(gòu)配件等。

其四,，在實際施工管理中,，由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限，質(zhì)量意識較差,，在趕工期間不乏偷工,，經(jīng)多次勸告，仍不改進,，造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達不上標(biāo)準要求,。能否創(chuàng)造一個優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人,。

以上,，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗。

xx新辦公樓項目待明年1月完工后,，浪將調(diào)至其他項目,。我的意愿是，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地,。然而不管明年機電部安排我去哪個項目,，浪將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗，為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程,，不辱使命,。

1 、請教部門同事,，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識,，如暖通、給排水專業(yè),，甚至土建結(jié)構(gòu),，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。

2 ,、按時間節(jié)點完成新天地5#,、6#電房建設(shè)。

4 ,、完成*****電氣施工,。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇二

在20___年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20___年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20___年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員)。

2,、20___年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、20___年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的`施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4,、20___年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

1,、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。

3、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責(zé)人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性、真實性和準確性,。

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明,，無錫市政府要求我們"一模,、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標(biāo)準培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模,、兩化"標(biāo)準。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3,、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用，第一,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案,，以避免不必要的損失,。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。爭取更好的工作成績,。

以上是我的20___年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20___年取得更好的成績,，全面提高自己。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇三

作為公司一名施工技術(shù)員,，必須以身作責(zé),，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中，認真貫徹上級要求,，推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄,，隨時做好現(xiàn)場記錄工作,。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

學(xué)習(xí)是使我們成長和進步的基礎(chǔ)，只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補短,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個大家,，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解,，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊,。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的`缺點，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為公司的發(fā)展盡力。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇四

2017年過去了,，一年的工作感悟很大隨著公司的發(fā)展越來越多的任務(wù)落在我們的肩上，我們的責(zé)任也越來越大,，也讓我們慢慢變得成熟起來,，為了我們能把下一年的工作做到最好，在這里我做了2017年的工作總結(jié),。

本年我負責(zé)工程為xx工程本項目工程共有23層分為超市,、賓館、住宅三大區(qū)域,，本工程從20**年 1月份正式開工,，暖通空調(diào)工程項目有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)，今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道,、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層(具體工作可參考工作日志和工程進度) 目前為止甲方機房水泵已到現(xiàn)場每層機房風(fēng)機已就位因甲方設(shè)備不全機房今年無法繼續(xù)施工,，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫，每層水系統(tǒng)所有機房立管全部打壓并經(jīng)過甲方監(jiān)理嚴格驗收通過,。

暖通空調(diào)的工程圖紙設(shè)計也有一定的誤差,，按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架,、防排煙,、卷閘門，風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊經(jīng)常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)做變更,。如果施工單位按設(shè)計院圖紙施工而不進行深化設(shè)計,，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸對于暖通設(shè)備工程還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目，很多工程為了省成本將一部分預(yù)留給施工方設(shè)計,，代替工程主辦方進行設(shè)計代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己設(shè)備的尺寸大小進行設(shè)計,，忽略了整個工程。設(shè)計水平較差經(jīng)常出現(xiàn)問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現(xiàn)場管理人員的施工技術(shù)和能力。

每個工程都必須把安全放在首位如;1.高空作業(yè)，吊裝作業(yè)，機房作業(yè)、電焊作業(yè),、和危險情況下作業(yè),，都必須有相應(yīng)的安全措施和制度來保證,。2.現(xiàn)場施工安全;不同的施工環(huán)境就應(yīng)該有不同的施工安全措施。3.工程質(zhì)量的保障;所有到場材料如;槽鋼、角鐵、吊絲,、鍍鋅管,、螺旋管、風(fēng)管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質(zhì)量規(guī)定,、并需要報驗材料和合格證,，才能保證工程的質(zhì)量,。

首先要完成好公司交予自己的任務(wù)，在施工方面首先要保障工人安全,、工程的質(zhì)量和進度等,，在工作中積極配合累計工作經(jīng)驗、不斷提高自己,，不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認可，還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子,，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

我進本公司僅一年,，雖然時間短暫但我在這里學(xué)到了很多別人學(xué)不到的東西,，，感謝公司給了我們足夠大的平臺,、足夠多的機會來展示我門的才能,，寬容的領(lǐng)導(dǎo)和睦的同事讓我們一起為目標(biāo)而奮斗為***而加油。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇五

xx年過去了,，總結(jié)半年的工作感悟很大隨著公司的發(fā)展越來越多的任務(wù)落在我們的肩上,，我們的責(zé)任也越來越大，也讓我們慢慢變得成熟起來,，為了我們能把下一年的工作做到最好,，在這里我做了xx年的工作總結(jié)。

本年我負責(zé)工程為xx工程本項目工程共有23層分為超市,、賓館,、住宅三大區(qū)域，本工程從xx年 1月份正式開工,，暖通空調(diào)工程項目有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng),，今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層（具體工作可參考工作日志和工程進度） 目前為止甲方機房水泵已到現(xiàn)場每層機房風(fēng)機已就位因甲方設(shè)備不全機房今年無法繼續(xù)施工,，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫,，每層水系統(tǒng)所有機房立管全部打壓并經(jīng)過甲方監(jiān)理嚴格驗收通過,。

暖通空調(diào)的工程圖紙設(shè)計也有一定的誤差,，按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架,、防排煙,、卷閘門，風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊經(jīng)常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)做變更,。如果施工單位按設(shè)計院圖紙施工而不進行深化設(shè)計,，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸對于暖通設(shè)備工程還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目，很多工程為了省成本將一部分預(yù)留給施工方設(shè)計,，代替工程主辦方進行設(shè)計代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己設(shè)備的尺寸大小進行設(shè)計,，忽略了整個工程。設(shè)計水平較差經(jīng)常出現(xiàn)問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現(xiàn)場管理人員的施工技術(shù)和能力,。

每個工程都必須把安全放在首位如,；

1.高空作業(yè)，吊裝作業(yè),，機房作業(yè),、電焊作業(yè),、和危險情況下作業(yè)，都必須有相應(yīng)的安全措施和制度來保證,。

2.現(xiàn)場施工安全,；不同的施工環(huán)境就應(yīng)該有不同的施工安全措施。

3.工程質(zhì)量的保障,；所有到場材料如,；槽鋼、角鐵,、吊絲,、鍍鋅管、螺旋管,、風(fēng)管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質(zhì)量規(guī)定,、并需要報驗材料和合格證，才能保證工程的質(zhì)量,。

首先要完成好公司交予自己的任務(wù),，在施工方面首先要保障工人安全、工程的質(zhì)量和進度等,，在工作中積極配合累計工作經(jīng)驗,、不斷提高自己，不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認可,，還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子,，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

我進本公司僅半年,，雖然時間短暫但我在這里學(xué)到了很多別人學(xué)不到的東西,，感謝公司給了我們足夠大的平臺、足夠多的機會來展示我門的才能,，寬容的領(lǐng)導(dǎo)和睦的同事讓我們一起為目標(biāo)而奮斗為天道新能源而加油,。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇六

時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作,，新的挑戰(zhàn),，立即行動起來寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編整理的最新施工員工作計劃范文,，希望能夠幫助到大家,。

一、崗位職責(zé)

項目部管理人員單體樓1#,、2#,、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理,、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1,、工程質(zhì)量管理

2、1#,、2#,、3#、4#四個單體樓管理

3,、班組管理工作

(2)同事：遇到同事有事,，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

4、安全管理工作

5,、與建設(shè),、監(jiān)理

在學(xué)校的安排下，我們要到建筑工地進行實習(xí)工作,，成為一名土建施工員,，在實習(xí)的過程中，學(xué)會了很多東西,，這些東西將一直陪伴著我們成長,，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義,，實習(xí)結(jié)束就要寫一篇實習(xí)總結(jié)了,，看看這段時間的實習(xí)，是否真的有意義,?？纯醋约簭闹袑W(xué)會了什么，實習(xí)又有什么好處,。

實習(xí)時,，我們要做的是多看、多觀察,、多聽,、少講,，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法,。剛開始實習(xí)時,，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手,，也是做一般簡單的活,。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進度,、質(zhì)量和安全,。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙,、按標(biāo)準,、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工;搞好配合比及限額配料工作,，杜絕材料浪費,。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排,、實施,、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下,，我們開始了幫忙工作,，開始時，我們都不會做,，只會越幫越忙,，但是前輩們還是在一旁鼓勵我們，幫助我們改正,，指導(dǎo)我們工作,。

工作實習(xí)時，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu),，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間,。這種方法真的很好，它能夠滿足不同建筑功能的要求,，同時還有相當(dāng)大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是因為這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎,，現(xiàn)在很多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu),。

有了這些，在以后的工作中,，我就充滿了信心,，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會更加努力的,。

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員,，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、工程進度,，防范風(fēng)險，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低,。

年初我被派往__—___—___項目部工作,，該工程為__—__路上西起__—__東至__—_全長約__—_公里的條形公園。由于該工程地處濱江路,，西面緊鄰濱江公園,，路上游人、行人較多,，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn),。我前往項目部后，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達的目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

一、安全文明生產(chǎn)方面：

1,、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。

2,、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語,。

3,、加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多,，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠離現(xiàn)場,，吊車起重臂下嚴禁站人,，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4,、加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求,，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線,，嚴禁使用花線,。

5,、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱,、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行,。

二,、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通,、相互學(xué)習(xí),，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1,、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑、冠幅,、分枝點,、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2,、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪,，喬木的捆—綁、起吊,，種植土的填埋,，定根水的澆灌等提供合理化建議。

3,、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時,，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議,。

三,、工程進度方面：

1、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容,、下周計劃,、周工程進度以及工程總體進度。

2,、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,，以及當(dāng)天完成的工程量。

四,、溝通服務(wù)方面：

1,、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章,。

2,、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方,、監(jiān)理對工程項目的要求,，項目部提出的施工中所需解決的問題,，以及對解決問題雙方達成的共識。

3,、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求,。

4、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商,、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責(zé)人鑒定勞務(wù)合同,。

5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料,。

五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：

1,、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠,。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠,，我還需跟蹤,。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項,，所以我對主要材料商進行了重點了解,，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

苗木供貨商供苗__—_多萬元欠款__多萬元

鋪裝供貨商供磚__—_多萬元欠款__—_多萬元

商砼供貨商結(jié)清無欠款

水泥供貨商有少量欠款

對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解,。

3,、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計,。

六,、存在的不足、改進和提高

我被外派項目部工作,，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù),。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中，特別是這個項目(中國航天項目),，技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20__年7月畢業(yè)到現(xiàn)在,，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部已經(jīng)工作三個月了,。在這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

從7月13號加入這個項目,，我先后從事了一個月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責(zé)任工程師說起,，這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通的工作,，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位,，造成剛開始的工作很是被動,。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。在這關(guān)鍵時刻,，是項目領(lǐng)導(dǎo)和同事及時和我交流疏導(dǎo)我,，讓我認清自己處境和面對的困難。在大家的幫助下,，我的施工員工作也慢慢順利開展起來,。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。在這一個月的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,。但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高,，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等,，我會繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員,。

再接下來的一段時間，我一直從事質(zhì)檢員的工作,。由于有了前一個月施工員的工作經(jīng)驗,，所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo),，我對工作的很快熟悉起來,，自己也能獨立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料。現(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時間做一下小結(jié),。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中，特別是這個項目(中國航天項目),，技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部的二次結(jié)構(gòu)施工中,，由于施工隊的質(zhì)量觀念不高,，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象,，在我們多次觀察和抽檢情況下,，發(fā)現(xiàn)一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴重，尤其是砌筑小白磚時候;在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時候不振搗,。在發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象以后我們果斷處理,，要求我現(xiàn)場工長加強現(xiàn)場監(jiān)督，重新進行技術(shù)交底，并要求施工隊派專門的質(zhì)量員進行監(jiān)督,。經(jīng)過這些處理辦法后情況大有改觀,。在今后工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為中建三局二公司的一員,，有機會能在北京如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的`言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié),，在接下來的時間里我會加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在航天五院項目施工中不斷探索創(chuàng)新,。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

一.?__年所負責(zé)工程完成情況匯報

__年過去了,，總結(jié)半年的工作感悟很大隨著公司的發(fā)展越來越多的任務(wù)落在我們的肩上,，我們的責(zé)任也越來越大，也讓我們慢慢變得成熟起來,，為了我們能把下一年的工作做到最好,，在這里我做了__年的工作總結(jié),。

本年我負責(zé)工程為__工程本項目工程共有23層分為超市、賓館,、住宅三大區(qū)域,，本工程從__年 1月份正式開工，暖通空調(diào)工程項目有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng),，今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道,、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層(具體工作可參考工作日志和工程進度) 目前為止甲方機房水泵已到現(xiàn)場每層機房風(fēng)機已就位因甲方設(shè)備不全機房今年無法繼續(xù)施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫,，每層水系統(tǒng)所有機房立管全部打壓并經(jīng)過甲方監(jiān)理嚴格驗收通過,。

二.__年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)

暖通空調(diào)的工程圖紙設(shè)計也有一定的誤差，按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水,、線條架,、防排煙、卷閘門,，風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊經(jīng)常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)做變更,。如果施工單位按設(shè)計院圖紙施工而不進行深化設(shè)計，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸對于暖通設(shè)備工程還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目,，很多工程為了省成本將一部分預(yù)留給施工方設(shè)計,，代替工程主辦方進行設(shè)計代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己設(shè)備的尺寸大小進行設(shè)計，忽略了整個工程,。設(shè)計水平較差經(jīng)常出現(xiàn)問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現(xiàn)場管理人員的施工技術(shù)和能力,。

三.工程管理的重要問題

每個工程都必須把安全放在首位如;1.高空作業(yè)，吊裝作業(yè),，機房作業(yè),、電焊作業(yè)、和危險情況下作業(yè),，都必須有相應(yīng)的安全措施和制度來保證,。2.現(xiàn)場施工安全;不同的施工環(huán)境就應(yīng)該有不同的施工安全措施。3.工程質(zhì)量的保障;所有到場材料如;槽鋼,、角鐵,、吊絲、鍍鋅管,、螺旋管,、風(fēng)管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質(zhì)量規(guī)定、并需要報驗材料和合格證,，才能保證工程的質(zhì)量,。

四.__年的工作計劃

首先要完成好公司交予自己的任務(wù)，在施工方面首先要保障工人安全、工程的質(zhì)量和進度等,，在工作中積極配合累計工作經(jīng)驗,、不斷提高自己，不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認可,，還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子,，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

五.對公司企業(yè)文化的感悟

我進本公司僅半年,，雖然時間短暫但我在這里學(xué)到了很多別人學(xué)不到的東西,，，感謝公司給了我們足夠大的平臺,、足夠多的機會來展示我門的才能,，寬容的領(lǐng)導(dǎo)和睦的同事讓我們一起為目標(biāo)而奮斗為天道新能源而加油。

一,、崗位職責(zé)

項目部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量,、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1,、工程質(zhì)量管理

2,、四個單體樓管理

3,、班組管理工作

(2)同事：遇到同事有事,，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

4、安全管理工作

5,、與建設(shè),、監(jiān)理

一,、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》,、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一,、預(yù)防為主"的方針,，搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn),，做到講效益必須講安全,，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二,、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù),，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖",。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具,、用具,、設(shè)備計劃，做到文明施工,。

三,、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,，組織職工按期開會學(xué)習(xí),，合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項施工任務(wù),。

四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五,、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排、實施,、創(chuàng)建文明工地,。要求布局合理、經(jīng)濟,。

六,、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七,、和工地相關(guān)管理人員一起商訂,、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同,、勞動合同及零工的處理商定,。

八、安排,、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案,，增創(chuàng)更高效益,。

九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認真記錄好項目經(jīng)理臺賬,。

十,、深入實際了解員工的生活,、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議,，妥善解決好員工的后顧之憂,，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù),。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇七

由于當(dāng)前季度承包的工程還沒完成的緣故從而需要延續(xù)到第二季度進行處理,，總的來說不太理想的工作效率以及天氣原因?qū)е虑捌诘氖┕みM度較慢，雖然監(jiān)理對這方面進行過不少努力卻難以取得較好的效果,，作為施工員的自己只能寄希望于第二季度的努力從而盡快完成當(dāng)前負責(zé)的工程項目,，處于這類原因讓我制定了第二季度的建筑施工計劃并期待能夠取得不錯的成就。

由于我是年初加入xx公司的緣故導(dǎo)致對當(dāng)前的建筑項目并不熟悉,，因此我應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)對項目的具體流程獲得相應(yīng)的了解并履行好施工員的職責(zé),，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進度并處理好現(xiàn)場材料的驗收簽證，管理反面則需要協(xié)助監(jiān)理員做好施工監(jiān)理工作并深入到施工現(xiàn)場,，在第二季度的工作中要聽從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并盡力排除工作中的困難以便達成預(yù)期目標(biāo),，嚴格意思上來說目前的工期還是比較緊張的自然要與施工隊的同事們做好工程量的復(fù)合，而且在施工進度方面也要把控好力度并承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)任才行,。

為了做好踐行安全施工的方針需要將其落到實處才算得上是認真負責(zé),，畢竟對于項目的處理應(yīng)當(dāng)要抓好安全才能夠獲得建筑施工方面的效益，而且對照施工圖紙應(yīng)當(dāng)盡快處理剩下的進程并核對好施工組織工作中的中藥店,，無論是施工的質(zhì)量還是技術(shù)支持都應(yīng)該有所保障從而體現(xiàn)出自己對建筑施工工作的負責(zé),，盡管目前的工程進度很難達到預(yù)期目標(biāo)卻也要努力對待并進行科學(xué)的引導(dǎo)，根據(jù)簽訂合同的款項需要確保目前的施工能夠順利進行下去以便完成相應(yīng)的任務(wù),。

若想合理安排第二季度的施工計劃自然要在施工現(xiàn)場履行好自己的職責(zé)才行,，無論是承包工程的成本核算還是確保施工材料與設(shè)備順利進場都是第二季度需要做好的，對于施工現(xiàn)場的平面圖雖然還沒能完善卻能夠較好地完成施工任務(wù),，只不過隨著竣工日期的臨近讓我的內(nèi)心倍感焦慮罷了，畢竟在以往的建筑工作中出現(xiàn)了延期狀況自然要對生產(chǎn)要素進行合理調(diào)配,，關(guān)鍵是在有限的時間內(nèi)進行建筑施工的嚴密組織從而在不影響質(zhì)量的情況下把控好工程進度,。

針對目前的形勢的確不能有所松懈并需要想辦法提升第二季度的工作效率，畢竟為了公司的聲譽著想應(yīng)當(dāng)對工程進度予以安排從而布置好相應(yīng)的任務(wù),，而我也要遵從好項目經(jīng)理的指示并處理好后期的工程驗收與質(zhì)量評定工作,。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇八

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績,，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題,，希在來年里進行改進,。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備,，為自己新的一年工作開個好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻,，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質(zhì)量、安全,、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全,、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。

1.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準和質(zhì)量計劃,。具體措施是過程控制,，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻、樓梯,、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量,，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法,，屋面、廚房,、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰,、掛網(wǎng)、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè)，門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝，節(jié)能工程分層做法,，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2.編制施工方案,，明確施工方法和施工順序,。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案,，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量,、安全培訓(xùn),。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后,，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證,。

3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施,，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度、垂直度進行投訴,，說明效果還不錯,。

4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議,，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的,。

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象,。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故,。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3,、施工人員,、工人安全教育必須達到100%。

4,、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性,。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案,，并有專人負責(zé),。

6、“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”防護達標(biāo)。

7,、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格,，才能進入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8,、施工機具防護齊全有效

9,、模板工程達到部頒標(biāo)準

10、塔吊達到部頒標(biāo)準

11,、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%

12,、施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后,，由工程部負責(zé)備案,。

2：工程施工進度節(jié)點計劃

3：工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

(2)施工順序復(fù)雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審,，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性,。并認真審核,。

4-2 施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核,。

4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-4 獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度,。

4-5 甲方分包工程施工進度控制

1,、按施工階段分解，突出控制節(jié)點,?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則,。達到保證控制節(jié)點的.實現(xiàn)。

2,、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn),。

3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-7 總包計劃控制

1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量

2,、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進度計劃,，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過后及時備案,，并嚴格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,，盡可能提前施工,，合同工期分析，工期延長索賠等,。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度,，定期進行計劃進度與實際進度的比較,，提供進度比較報告等。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇九

一,、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》,、《合同法》和國家有關(guān)勞動保x令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一,、預(yù)防為主"的方針,，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn),，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全,。

二,、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙,、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖"。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,，編制工程進度計劃及人力,、物力計劃和機具、用具,、設(shè)備計劃,，做到文明施工。

三,、制定適合本工程項目的管理細則,、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí),，合理安排,、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù),。

四,、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益,。

五,、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排,、實施,、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理,、經(jīng)濟,。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表,。

七,、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同,、材料進購合同,、勞動合同及零工的處理商定。

八,、安排,、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員,，以便及時改進施工計劃及方案,，增創(chuàng)更高效益。

九,、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認真記錄好項目經(jīng)理臺賬,。

十、深入實際了解員工的生活,、工作和學(xué)習(xí)情況,，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂,，保質(zhì),、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

施工員工作總結(jié)及工作計劃表篇十

在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員),。

2,、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。

3,、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4,、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

1、認真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。

3,、認真開好現(xiàn)場*會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加*會,，要求他們在和下一班組*時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術(shù)員,、司機)，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性,、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢,、不浪費。涉及砼使用時,，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們"一模、兩化",，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標(biāo)準培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模,、兩化"標(biāo)準,。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用，施工員工作計劃第一,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進方案,，以避免不必要的損失,。施工員工作計劃第二,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。施工員工作計劃第三,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。施工員工作計劃第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。爭取更好的工作成績。