制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

施工員工作計劃及安排一

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項目部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量,、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理,、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4個施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評

2,、四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志,、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事,，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

5,、與建設(shè),、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

施工員工作計劃及安排二

由于當(dāng)前季度承包的工程還沒完成的緣故從而需要延續(xù)到第二季度進(jìn)行處理，總的來說不太理想的工作效率以及天氣原因?qū)е虑捌诘氖┕みM(jìn)度較慢,，雖然監(jiān)理對這方面進(jìn)行過不少努力卻難以取得較好的效果,，作為施工員的自己只能寄希望于第二季度的努力從而盡快完成當(dāng)前負(fù)責(zé)的工程項目，處于這類原因讓我制定了第二季度的建筑施工計劃并期待能夠取得不錯的成就,。

由于我是年初加入-公司的緣故導(dǎo)致對當(dāng)前的建筑項目并不熟悉,，因此我應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)對項目的具體流程獲得相應(yīng)的了解并履行好施工員的職責(zé)，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進(jìn)度并處理好現(xiàn)場材料的驗收簽證,，管理反面則需要協(xié)助監(jiān)理員做好施工監(jiān)理工作并深入到施工現(xiàn)場,，在第二季度的工作中要聽從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并盡力排除工作中的困難以便達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)格意思上來說目前的工期還是比較緊張的自然要與施工隊的同事們做好工程量的復(fù)合,，而且在施工進(jìn)度方面也要把控好力度并承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)任才行,。

為了做好踐行安全施工的方針需要將其落到實處才算得上是認(rèn)真負(fù)責(zé)，畢竟對于項目的處理應(yīng)當(dāng)要抓好安全才能夠獲得建筑施工方面的效益,，而且對照施工圖紙應(yīng)當(dāng)盡快處理剩下的進(jìn)程并核對好施工組織工作中的中藥店,，無論是施工的質(zhì)量還是技術(shù)支持都應(yīng)該有所保障從而體現(xiàn)出自己對建筑施工工作的負(fù)責(zé),，盡管目前的工程進(jìn)度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)卻也要努力對待并進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，根據(jù)簽訂合同的款項需要確保目前的施工能夠順利進(jìn)行下去以便完成相應(yīng)的任務(wù),。

若想合理安排第二季度的施工計劃自然要在施工現(xiàn)場履行好自己的職責(zé)才行,，無論是承包工程的成本核算還是確保施工材料與設(shè)備順利進(jìn)場都是第二季度需要做好的，對于施工現(xiàn)場的平面圖雖然還沒能完善卻能夠較好地完成施工任務(wù),，只不過隨著竣工日期的臨近讓我的內(nèi)心倍感焦慮罷了,，畢竟在以往的建筑工作中出現(xiàn)了延期狀況自然要對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配，關(guān)鍵是在有限的時間內(nèi)進(jìn)行建筑施工的嚴(yán)密組織從而在不影響質(zhì)量的情況下把控好工程進(jìn)度,。

針對目前的形勢的確不能有所松懈并需要想辦法提升第二季度的工作效率,，畢竟為了公司的聲譽(yù)著想應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)度予以安排從而布置好相應(yīng)的任務(wù)，而我也要遵從好項目經(jīng)理的指示并處理好后期的工程驗收與質(zhì)量評定工作,。

施工員工作計劃及安排三

嚴(yán)格地控制原材料,，成品、半成品的型號,，規(guī)格質(zhì)量,、及材料進(jìn)場的批量計劃數(shù)。材料進(jìn)場后按規(guī)范要求見證隨機(jī)取樣送建材檢測中心檢驗,，合格后方可使用,，對于檢驗達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求的，原材料退貨處理,。做好各種材料的質(zhì)量記錄和有資料的整理,，和保存工作，使各種材料的質(zhì)量證明書,、合格證,、驗收證明、試驗報告等資料齊全,，確保資料的完整性和可追溯性,。

本項目采取用商品砼，商品砼產(chǎn)廠必須有生產(chǎn)資質(zhì),，砼攪拌車到達(dá)筑地點由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣,，制作試塊,，確保質(zhì)量。

鋼筋籠制作所用鋼材,，應(yīng)用于免檢生產(chǎn)廠家,，一次性進(jìn)場所用材料。施工現(xiàn)場平面布置：

1,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置鋼筋制作現(xiàn)場地就近安排,，工人生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場以外，滿足文明施工現(xiàn)場要求。

2,、設(shè)備堆放整齊,，保證道路暢通平坦整潔，不積水,，材料堆放有序,，班組必須做好手落場清，隨作隨清,，物盡其用,，在施工防止塵土飛揚，積水外流,，車輛沾帶泥土,，雨季施工質(zhì)量

措施

1、與氣象部門建立密切聯(lián)系,，每于收聽天氣預(yù)報,，提前做好防雨防訊工作。

2,、提前備足防雨防訊器具和材料,，如水泵、水雨衣,、雨鞋,、塑料薄膜等，以減少雨季對施工的影響,。

3,、確保雨季施工道路暢通。

4,、加強(qiáng)用電檢查,，防止漏電事故發(fā)生。

施工員工作計劃及安排四

-年4月份工程項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，本著早建設(shè),、早投產(chǎn)、早受益的基本原則,，實現(xiàn)小沙龍-萬t/a鐵礦采選礦項目按期進(jìn)入正?；a(chǎn)經(jīng)營模式。

一,、編制原則

1,、根據(jù)公司-年總年度計劃。

2,、遵循項目報建的正常辦理程序,。

3、根據(jù)設(shè)計進(jìn)度安排施工進(jìn)度,。

4,、遵從-縣當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件,。

二,、編制依據(jù)

根據(jù)公司年度總計劃及近期工作安排,，立足于-研究院4月初提報的設(shè)計進(jìn)度計劃,，編制4月份工作計劃,。

三、計劃內(nèi)容

1,、進(jìn)度計劃

⑴、辦理項目建設(shè)用地手續(xù),、住建局,、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關(guān)手續(xù),，保證-鐵礦項目x月x日開工，具備施工單位進(jìn)廠的條件;

⑵,、設(shè)立-縣項目辦事處,，租賃生活辦公場所,，購置辦公、生活日常用品,，具備入住條件;

⑶、組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),，安排監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)及各方合同簽訂事宜;

⑷,、提前做好廠區(qū)基準(zhǔn)點的核準(zhǔn)校驗和施工單位進(jìn)廠技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作;

⑸,、逐步完善-項目施工許可證的辦理手續(xù),，力求達(dá)到月底施工單位進(jìn)廠的條件;

⑹、采礦許可證的年檢工作，按相關(guān)程序進(jìn)行辦理,，確保采礦工作正常進(jìn)行;

⑺,、設(shè)計施工圖,，按照長沙礦冶研究院的供圖計劃,，安排專人跟蹤負(fù)責(zé),，督促設(shè)計工作按計劃進(jìn)行;

⑻,、礦山建模工作,，按合同要求進(jìn)行，按期完成初步建模和人員初級培訓(xùn)工作,。

具體的計劃時間及相關(guān)負(fù)責(zé)人詳見附表：

2,、投資計劃

4月份計劃總投資約-萬元,，其中建設(shè)用地投資約-,，選礦實驗投資-萬,，房屋租賃預(yù)付款-萬，-采選設(shè)計-萬,。具體投資情況詳見附表：

四,、計劃實施措施

1、項目部組織學(xué)習(xí)項目建設(shè)程序,，提前收集準(zhǔn)備項目報建所需資料;

2,、項目部安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤選礦實驗、采選設(shè)計工作,，督促實驗、采選尾設(shè)計按計劃進(jìn)行,。

3,、項目部人員精誠合作,，團(tuán)結(jié)一致,，提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照計劃表進(jìn)行工作,。

五,、存在的問題

1、根據(jù)項目報建的相關(guān)程序,，結(jié)合設(shè)計院的供圖計劃,，很難實現(xiàn)小沙龍項目5月9日正式開工。

2,、通過前期與當(dāng)?shù)卣块T的多次協(xié)商溝通,，在施工許可證未辦理的情況下，能否實現(xiàn)三通一平工作,，得住建局會通同經(jīng)貿(mào)局和發(fā)改局一同匯報主管縣長協(xié)商后才可決定,。

施工員工作計劃及安排五

在20-年里,，我工區(qū)-廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20-年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了20-年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一,、工序管理

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員),。

2,、20-年2月至5月基坑開挖階段，目的是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進(jìn),，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3,、20-年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證-廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成。把-廣場站鑄造成精品工程,。

4,、20-年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

二、技術(shù)管理

1,、一絲不茍審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，一絲不茍的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋,、砼)。

2,、一絲不茍做各個工序,、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3,、一絲不茍開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三,、現(xiàn)場管理

1,、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將-廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

四、工程成本方面的控制

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性,。

五,、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們"一模、兩化",，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量,，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3,、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失,。第二,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點.一絲不茍聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20-年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20-年取得更好的成績，全面提高自己,。

施工員工作計劃及安排六

建筑工地的工作是需要注重安全的,，通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗，在新的20-年里,，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化,，保證工作能夠如常進(jìn)行,。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計劃：

一、注重安全,，進(jìn)行培訓(xùn)

(一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,，加強(qiáng)安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對職工開展安全教育,、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識,，將各項安全措施具體落實到實處,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè),，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》,、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》,、《某市市政工程安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動,，要以報刊,、板報、橫幅,、講座,、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識,，各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場,、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗,。

二,、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

(一)結(jié)合本單位實際情況,，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作,，即：防火、防電,、防煤氣中毒,、防食物中毒,，切實加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障,。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度,，對查出的問題有整改措施,。

(二)針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度,，實行責(zé)任制管理,，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任,，根據(jù)責(zé)任書完成情況,，給予表彰或處罰,。

(三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,，加強(qiáng)對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為,。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安,。

(四)積極開展建筑施工單位大檢查,。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委,、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查,。對檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰,，將責(zé)任落實到人,。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光，

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，責(zé)任到人,，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

施工員工作計劃及安排七

一,、遵守公司規(guī)章制度

作為公司一名施工技術(shù)員,，必須以身作責(zé)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中,，認(rèn)真貫徹上級要求,，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，在資料方面做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，隱蔽工程有記錄,，隨時做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ),，只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補(bǔ)短,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長。

三,、端正工作態(tài)度

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

四,、完成公司的其他事物

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事,，所以我們要相互體諒和理解,，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補(bǔ)以上的缺點,，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為公司的發(fā)展盡力,。

施工員工作計劃及安排八

百般艱苦奮斗,，終將辭舊迎新,，過去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點,。在這新的一年里,，我將繼續(xù)堅持以往的工作作風(fēng),，以變應(yīng)變,、以新創(chuàng)新,、以快制快、刻苦努力,，不斷進(jìn)取,。把簡單的事情做精，把平凡的事情做好,。

在20-年的岐山高中操場建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工,、強(qiáng)弱電線管施工,、強(qiáng)弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工,、外環(huán)集水井砌筑施工,、兩個燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20-年的施工階段,，岐山高中操場建設(shè)工程將根據(jù)公司和施工組織計劃的統(tǒng)一安排,，繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集所有的工人以及其他的管理人員,，進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，做好安全教育工作，把安全生產(chǎn)意識植根于工人和其他管理人員頭腦之中,，確保在以后的工作中安全工作,，堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段,，根據(jù)以往現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，以攪拌機(jī)械、運輸機(jī)械,、攤鋪機(jī)械和工人相互合作的方式進(jìn)行施工,，攪拌機(jī)械對材料進(jìn)行拌合，運輸機(jī)械將拌合好的材料運送到指定位置,，攤鋪機(jī)械進(jìn)行攤鋪,，工人輔助攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪之后壓路機(jī)壓實，壓實之后由專人適時灑水養(yǎng)護(hù),，確保二灰石層充分反映?，F(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)圖紙設(shè)計要求，做好操平和測量工作,。我將立足本職崗位,，積極予以配合。二灰石層施工階段完成之后進(jìn)入跑道以外灰土層的施工階段,，根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求,，外部灰土層將根據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方

法進(jìn)行施工，用分篩機(jī)將素土分篩后與白灰拌合,，再通過運輸機(jī)械運送的指定地點,，人工鋪平之后壓路機(jī)壓實。壓實之后由專人適時灑水養(yǎng)護(hù),，確保白灰與素土能夠充分反應(yīng),。在跑道以外灰土層的施工階段我將依然干好自己的本質(zhì)工作，同時積極協(xié)助其他管理人員展開工作,。

二灰石層和第二層灰土施工完成之后進(jìn)入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段,，在這一階段，施工難度加大,，根據(jù)施工組織計劃,，先進(jìn)行跑道(包括跑道)以內(nèi)的瀝青混凝土施工,，瀝青混凝土施工將根據(jù)道路施工技術(shù)為模板，按照圖紙設(shè)計要求,，包括坡度,、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采用機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工,。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進(jìn)入草皮和塑膠的施工階段,，這一施工階段，按照以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工,，我將根據(jù)實際的施工情況，做好自己的本職工作,，以及相關(guān)材料的供應(yīng),，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作,。另外做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作,，把好材料關(guān)，堅決杜絕材料浪費,。把好質(zhì)量關(guān),，保證凡是成品，必是精品,。多與現(xiàn)場的專業(yè)施工管理人員交流,，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。

我作為工長在各個施工階段,，將充分安排好各個工種的工作任務(wù)，安排好機(jī)械設(shè)備的操作人員,、操作方向,、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一計劃,，全面考慮,，并且親自參與到現(xiàn)場施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用,，指揮并監(jiān)督機(jī)械作業(yè)的同時帶動工人積極從事勞動生產(chǎn),，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯誤施工,，嚴(yán)禁做無用功,。盡全力以最

快的速度,，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。

另外我將做好材料記錄工作，進(jìn)場和出場的相關(guān)材料都會實時記錄在冊,，按時上報給公司財務(wù)部門。做好工人的考勤工作，實事求是的做好記錄,，確保考勤工作不出任何紕漏,，保障公司的利益和工人的利益,。

各個施工階段依次完成并且通過驗收之后，整個岐山高中操場建設(shè)工程即就進(jìn)入收尾階段,。在這一階段,，我繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng),，立足自己的本職工作,，站好崗，干足事,。確保岐山高中操場建設(shè)工程能夠全面完工,，最后搞好現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生工作，直至全面撤出岐山高中,。

岐山高中操場建設(shè)工程完工之后,，我將根據(jù)公司的計劃，服從公司的安排,，不論公司安排什么樣的任務(wù),，我都堅決服從并且全心全意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，不斷奮斗，不斷成長,，不斷提高自己的本領(lǐng),。

施工員工作計劃及安排九

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。

一,、工程質(zhì)量管理

1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃,。具體措施是過程控制，做過程精品工程,，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻,、樓梯,、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量,，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,，屋面,、廚房、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰,、掛網(wǎng)、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè)，門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝，節(jié)能工程分層做法,，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2,、編制施工方案,，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項施工方案,，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量,、安全培訓(xùn),。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后,，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證,。

3、學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量,，這種方法在水木年華6#樓得以實施,，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度,、垂直度進(jìn)行投訴,，說明效果還不錯。

4,、堅持“質(zhì)量例會”制度,。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的,。

二、工程安全管理

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了,，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故,。

2,、輕傷事故頻率控制在1。5%以內(nèi),。

3,、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%,。

4,、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性,。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案,，并有專人負(fù)責(zé),。

6,、“三寶”,、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格，才能進(jìn)入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8,、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12,、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三、工程進(jìn)度管理

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,，由工程部負(fù)責(zé)備案。

2：工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃

3：工程進(jìn)度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè),，互相影響

(2)施工順序復(fù)雜多變

(3)工程進(jìn)度控制措施

4—1總包施工進(jìn)度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃,，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核。

4—2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃,，項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,。

4—3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4—4獎懲機(jī)制

根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度,。

4—5甲方分包工程施工進(jìn)度控制

1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點,。控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2,、按施工單位分解，明確分部目標(biāo),。以總進(jìn)度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3,、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4—6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4—7總包計劃控制

1,、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量

2,、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制分包項目的進(jìn)度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,，盡可能提前施工,，合同工期分析，工期延長索賠等,。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度,，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,，提供進(jìn)度比較報告等。

施工員工作計劃及安排十

為認(rèn)真貫徹公司“安全第一,，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，規(guī)范專案施工現(xiàn)場管理，使工程施工安全,、文明,、有序地進(jìn)行，保質(zhì)按時地完成建設(shè)任務(wù),，特制定本管理規(guī)定,。

本計劃書明確了施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工安全組織設(shè)計,、施工管理,、作業(yè)安全衛(wèi)生管理、安全檢查,、工地緊急預(yù)案,、生活區(qū)管理規(guī)定、緊急事件處理與報告等相關(guān)規(guī)定,。

第一章 施工現(xiàn)場規(guī)劃

一,、施工區(qū)域施行封閉管理，分別在人員,、物料出入口及生活區(qū)設(shè)立保安崗，建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度,。

二,、建立安衛(wèi)值班室，設(shè)置熱線電話,，派員24小時值班,，以用于各種事故的聯(lián)絡(luò)。

三,、施行入場準(zhǔn)入制管理,，凡入場作業(yè)人員均要經(jīng)過安全教育和文明施工教育，并統(tǒng)一佩戴識別證、安全帽和施工馬夾方可入場,。安全帽,、識別證、安全標(biāo)識要依公司規(guī)范制作,，來訪人員要接受專案保安的詢問,，并實行登記準(zhǔn)入制。

第二章施工安全組織設(shè)計

一,、專案在編制施工計劃書的同時必須編制施工安全計劃書,。

二、當(dāng)施工現(xiàn)場臨時用電超過50KW或用電設(shè)備在五臺以上時要編制臨時用電組織設(shè)計,。

三,、依據(jù)《規(guī)范》規(guī)定須編制的其他專項安全措施。

四,、專案要成立安全管理機(jī)構(gòu)-----安衛(wèi)組,。

第三章 施工管理

一、施工班組應(yīng)嚴(yán)格按國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章組織施工,、遵守施工場地交通,、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定。

二,、施工班組應(yīng)服從公司相關(guān)人員的協(xié)調(diào)與管理,。

三、施工班組必須做好施工現(xiàn)場及周邊地下管線,、臨近建筑物,、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)的保護(hù)工作。

四,、依照承包合同,，施工班組獨立負(fù)責(zé)本班組施工安全、質(zhì)量管理,，同時要接受公司的監(jiān)督檢查,。

五、施工班組應(yīng)建立,、健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，嚴(yán)格依照規(guī)定對施工班組員工進(jìn)行三級安全教育和文明施工教育，并將培訓(xùn)考核情況記錄在案;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和文明施工教育培訓(xùn)的人員不得上崗,，同時必須配備取得資質(zhì)證施工員,、安全員、質(zhì)檢員,、材料員,、內(nèi)業(yè)員。

六、特種作業(yè)人員必須要經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn),，考核合格后持證上崗,。

第四章 現(xiàn)場作業(yè)安全衛(wèi)生管理

一、安全教育和文明施工教育制度

施工班組應(yīng)提前將本班組管理和作業(yè)人員的名單及身份證復(fù)印件提供到專案安衛(wèi)組,，接受規(guī)定課時和內(nèi)容的安全教育和文明施工教育,，并通過考核，考核合格后安衛(wèi)組將統(tǒng)一發(fā)放識別證和安全教育卡(安全教育卡和工地識別證同時使用),，安全教育分階段,、分季節(jié)、分工種進(jìn)行,。未經(jīng)安全教育和文明施工教育的人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè),。

人員訓(xùn)練計劃：

1、現(xiàn)場保安人員在入場前要組織集中教育訓(xùn)練,，主要學(xué)習(xí)工地的消防保衛(wèi)工作的應(yīng)對和相關(guān)規(guī)章制度,。入駐工地后每周進(jìn)行例會和例訓(xùn)，每周一次,。

2,、作業(yè)人員在入場前要接受本單位或安衛(wèi)組組織的安全教育培訓(xùn)，安衛(wèi)組還將每月定期組織一次階段性的安全教育課程,。

二,、 施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理

施工現(xiàn)場要制定嚴(yán)格的用火制度。

明火作業(yè)一律要按程序進(jìn)行審批,，審批程序為：明火作業(yè)申請 施工班組監(jiān)工簽認(rèn)施工班組安管人員簽認(rèn)專案監(jiān)工簽認(rèn)安衛(wèi)人員簽認(rèn)(動火牌發(fā)放)準(zhǔn)予動火施工,。動火牌申請時間以3天為限，作業(yè)現(xiàn)場安全管制由施工班組安管人員負(fù)責(zé)(申請時,，應(yīng)提供動火作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證),。并做好如下工作：

1、現(xiàn)場要派專人監(jiān)護(hù),。

2,、作業(yè)人員要佩戴絕緣手套、絕緣鞋和護(hù)目鏡等其他勞動保護(hù)用品,。

3,、作業(yè)時嚴(yán)禁打赤膊、穿背心,、穿拖鞋或涼鞋等。

4,、要保證施工場地的清潔,，符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。

5、應(yīng)提供和維護(hù)施工現(xiàn)場及周邊必要的圍欄設(shè)施夜間照明,。

6,、施工人員施工結(jié)束后必須進(jìn)行5S清理，在確認(rèn)無隱患后方可離開,。

7,、施工前后現(xiàn)場清查由施工班組自行完成，巡邏保安進(jìn)行復(fù)查,。

8,、明火作業(yè)施工現(xiàn)場(每個動火點)必須配備2支干粉MF-4型滅火器(或與之滅火等級相當(dāng)之滅火器)，藥劑重量須達(dá)到4KG以上,，并確保滅火器在堪用狀態(tài)下且有效期限內(nèi),。禁止使用瓶身有腐蝕(瓶身銹跡面積不可超過瓶身總面積的十分之一)的滅火器(瓶身腐蝕的滅火器易產(chǎn)生爆炸)。

9,、動火作業(yè)配備之滅火器離動火點距離不得超過5米(高處施工時,，滅火器應(yīng)距動火垂點不超過5米處)。

10,、根據(jù)現(xiàn)場的須要配備防火布或采取防火隔離措施,。

11、乙炔,、氧氣瓶必須有壓力開關(guān)裝置且相互之間保持5米以上距離;瓶體不能橫置在地上;不能置于高空動火點的下方,。

12、作業(yè)現(xiàn)場的成品,、半成品,、材料必須采取保護(hù)措施，必要時必須加蓋防火布,。

13,、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險物品，原有的易燃易爆物品應(yīng)

清除在作業(yè)點15米以外的區(qū)域(如因現(xiàn)場條件所限,，施工班組應(yīng)制定專項措施并嚴(yán)加防護(hù),，確保安全)。

14,、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙,。

15、嚴(yán)禁私自接拆電源線路,，必要時應(yīng)申請并由專業(yè)電工完成,。

三、 施工現(xiàn)場用電和電器管理

施工現(xiàn)場用電原則：A,、使用TN—S供電保護(hù)系統(tǒng);B,、三級配電結(jié)構(gòu);

C,、實行兩級保護(hù);D、建立安全技術(shù)檔案,。

1,、供電設(shè)備的總配電箱和開關(guān)箱均要裝漏電保護(hù)器，并施行“一機(jī),、一閘,、一漏、箱”的用電安全原則,。

2,、施工用電氣設(shè)備必須有良好接零、接地,，接地須采用正規(guī)接地線(PE線標(biāo)志為綠黃雙色線),。

3、電器設(shè)備一律采用空氣開關(guān),，開關(guān)蓋不可有損壞或任意取下,，接線處不可裸露。

4,、作業(yè)中能任意接觸或接近的電氣設(shè)備,，應(yīng)設(shè)置護(hù)籬或絕緣屏護(hù)。

5,、電氣設(shè)備的電線不可扭接,，或放置于尖銳物體及高溫處以及易造成人員絆倒、被碾壓,、割破與燒壞絕緣的場所,。

6、設(shè)備的電源線不可直接勾掛于開關(guān)上,。

7,、不可使用破皮或絕緣不良之電線。

8,、無電工作業(yè)證人員不可擅自進(jìn)行電氣配線及設(shè)施之裝備與保養(yǎng)(包括修理),，以及從事任何電氣工作。

9,、電氣設(shè)施周圍應(yīng)設(shè)圍籬防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志,。

10、配電設(shè)備和用電機(jī)具要有明顯標(biāo)識,。

11,、電工要對配電和用電設(shè)備進(jìn)行日檢，并將檢查情況記錄在案,，發(fā)現(xiàn)有不安全因素存在時要立即停止使用,。

施工員工作計劃

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