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建設(shè)工程項(xiàng)目管理承諾書篇一

負(fù)責(zé)人(簽字）： 工 程 名 稱： 承諾負(fù)責(zé)本工程的.質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)事宜；負(fù)責(zé)安排解決本工程涉及的一切資金周轉(zhuǎn)及人工,、機(jī)械安置事宜,。

保證本工程施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度,，無重大安全生產(chǎn)事故,，不產(chǎn)生影響社會穩(wěn)定情況。

（本承諾書一式兩份,，處辦公室,、工程科各一份存檔。）

日期：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理承諾書篇二

xx市規(guī)劃委員會：

我單位受委托,，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條,、六十三條條款內(nèi)容,，為保證切實(shí)履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準(zhǔn)的方案設(shè)計系依據(jù)國家,、省,、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析,，計算用地面積,、建筑面積、建筑高度,、容積率,、建筑密度,、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

如違反上述承諾,，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

此致

敬禮,！

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理承諾書篇三

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定

編制部門：工程管理部

實(shí)施日期：2004年 04 月 01 日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心，總公司實(shí)現(xiàn)利潤中心”的宗旨,，推動項(xiàng)目管理向科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展,，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué),、合理、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動力,，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：

一,、建設(shè)過程控制管理：

1,、建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱,，編制投標(biāo)書,。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同,，參與評選,、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招,、投標(biāo)工作由總工審批確定,。

2、建設(shè)工程中標(biāo)后,，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場前的策劃,、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析,。依據(jù)施工合同,、工程規(guī)模、施工難易程度,，制定出利潤目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo),、總公司總工審核、總經(jīng)理審批,、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,。

3、項(xiàng)目部管理活動過程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行,。接受總公司管理層的檢查,、考核、評審,、監(jiān)督,，每周向工程部報告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報“四控二管”工作中的問題,，進(jìn)行匯總,，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作,。

4,、勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì)、高級裝飾裝修勞務(wù)隊(duì),、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì),、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購,、施工大型,、中型機(jī)具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法,，對外發(fā)布信息,，邀請有資質(zhì)、有實(shí)力的廠家參加投標(biāo),?？偣窘M織招標(biāo)小組，依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計要求,，根據(jù)質(zhì)量,、價格、進(jìn)貨時間,、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位,，并組織簽定供貨合同。

5、項(xiàng)目資金計劃及支付由工程部,、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

二,、建設(shè)工程項(xiàng)目部管理

1,、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。認(rèn)真履行職責(zé),、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù),。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計）,，“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核,，報總工審批,。

3、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足項(xiàng)目部過程控制需要,，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度,，經(jīng)工程部審核,，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定,。

2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定,。

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定,。

4）材料,、設(shè)備管理規(guī)定。

5）工程投資,、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定,。

6）工程進(jìn)度計劃管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定,。

8）項(xiàng)目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo)管理措施,。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定。

10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定,。

4,、項(xiàng)目部,、項(xiàng)目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

三,、工程部對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定：

1,、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計,、前期策劃內(nèi)容,，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系,，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,，由項(xiàng)目部編制，工程部審核,，總工審批,。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,，工程部審核,，總工審批。

3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層,，勞務(wù)層依據(jù)施工方案

編寫施工技術(shù)交底,。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求,，工程部審核,，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理,，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序,，由工程部進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,，定期報總工,，對采用新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核,，總工審批,。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測,，由工程部定時或不定期抽測檢查,，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測實(shí)量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查,，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評進(jìn)行整改,，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況,、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率,、合格率,。

2、工期目標(biāo)管理

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理,，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體,。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng),、分部、單位工程總計劃,、月計劃,、周計劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計劃,，施工總計劃報工程部審核,，總工審批，階段性計劃由項(xiàng)目部編制,，工程部審核備案,。

2）編制人、機(jī),、料進(jìn)場計劃和每日完成工程量,、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)及臺班用量,，匯報工程部,，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度,，確保工期計劃實(shí)現(xiàn),。

3）工期施工計劃因人員、機(jī)械、材料,、天氣災(zāi)害,、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題,、設(shè)計變更,、甲方要求等原因，造成停工待料,、窩工,、施工計劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時報工程部,，重大影響工期計劃的事件報總工,，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,，要及時填寫索賠報告,，由監(jiān)理、甲方簽證,，報工程部備案,。

3、安全文明施工目標(biāo)管理,。

1）工程部依據(jù)國家,、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項(xiàng)目的安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度,、安全生產(chǎn)教育制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核,，總工審批,。

3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，每天隨時依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè),、部位進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。

4）施工方案編寫,、施工技術(shù)交底,、專業(yè)工種施工,，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,，如無安全技術(shù)交底,，不進(jìn)行下道工序施工。

5）工程部對項(xiàng)目部要定期對安全生產(chǎn)檢查,，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān),、交底關(guān)、教育關(guān),、防護(hù)關(guān),、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān),；八查：查思想,、查教育、查制度,、查機(jī)械設(shè)備,、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn),、查工序操作行為,、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等,。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則,。

4,、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制,，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益,。

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，明確責(zé)任,，制定管理辦法，編制降低成本措施,，報工程部審核,，總工審批。

2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批）,，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員,、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,，報工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施,，經(jīng)核實(shí)計算簽證,，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員,，工程竣工后兌現(xiàn),。

3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量,，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后,，按節(jié)余部分的20%獎勵。

部,。

5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙?jiān)O(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作,，對降低有效成本，在竣工中列表審計,，報工程部審核,，總工審批,，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員,。

6）勞務(wù)承包結(jié)算,，項(xiàng)目部審核,，報工程部復(fù)核,，總工審批,。

7）工程竣工結(jié)算,，項(xiàng)目部編制結(jié)算書,，業(yè)主、監(jiān)理,、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核,，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批,。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核,，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員,，按損失的10-30%不等報工程部審核,，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,。

5,、需上報公司工程部的施工進(jìn)度計劃，人,、機(jī),、料調(diào)度計劃,，按月,、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題,、安全有隱患的要每日一事一報,，工程部會同相關(guān)部門,，提出建議和措施報總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率,。

6、項(xiàng)目部上報公司工程部的各項(xiàng)報告,、各類報表必須由項(xiàng)目經(jīng)理,、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報,。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無誤,，及時快捷,。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。

工程部

建設(shè)工程項(xiàng)目管理承諾書篇四

河北銀行股份有限公司xx-xx支行裝飾裝修工程項(xiàng)目我單位一旦中標(biāo),，在實(shí)施階段中,，我單位承諾履行下述條款：

1、在實(shí)施階段中無轉(zhuǎn)包行為，無非法分包行為；除經(jīng)發(fā)包人審核，報招標(biāo)人允許分包的除外,。

2、投標(biāo)文件中所列主要管理人員和主要機(jī)械設(shè)備在施工期間均能全部到位，并發(fā)揮相應(yīng)作用,。

3,、我方主要管理人員在工程實(shí)施過程中，將積極主動配合發(fā)包人,，服從監(jiān)理,，尊重設(shè)計。

4,、若有不符合上述條件之一者,，視其情節(jié)，甲方有如下權(quán)利：

4.1罰款直至沒收履約保證金,。

4.2終止承包合同,。

4.3責(zé)令停工整頓并按中標(biāo)合同價的1-2%處以違約罰金。

投標(biāo)人：______（蓋單位章）

法定代表人（或委托代理人）：______（簽名）

20xx年xx月xx日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理承諾書篇五

1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程,。計劃投資4.25億元,；形象進(jìn)度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上,，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu),；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%,；完成,。

1.確保工程安全和質(zhì)量。堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主"的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造安全工程,。加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.加快工程進(jìn)度,。保障房項(xiàng)目施工條件差、施工難度大,，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下,，加大資金和機(jī)械設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度,，早日建成安置房,，讓拆遷戶早日喜遷新居。

3.實(shí)施陽光工程,。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),，按照工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運(yùn)作,，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程,、陽光工程,。

20xx年3月25日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理承諾書篇六

為使我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，進(jìn)一步提高本工程項(xiàng)目部的安全管理水平，更好地遵守國家,、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令,、法規(guī)、規(guī)章要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,，為保障施工現(xiàn)場全體員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全,，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，有效地保護(hù)環(huán)境及周邊管線,，我項(xiàng)目部鄭重向甲方承諾,，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、上級及甲方的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法律法規(guī),、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及安全規(guī)程,，對本項(xiàng)目的安全,、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，執(zhí)行甲方過程中制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，認(rèn)真履行國家法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、條例等有關(guān)規(guī)定,；建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全本項(xiàng)目管理部的安全網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》并定期主持召開有關(guān)安全,、文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題,；組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改措施,。

4,、保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按規(guī)定投入必要的安全措施費(fèi)，對生產(chǎn)裝置,、設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件,；不使用國家明令淘汰,、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備,。

5,、認(rèn)真貫徹“五同時”的原則，即在“計劃”,、“布置”,、“檢查”、“

總結(jié)

6,、不斷提高現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮,，檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,，及時糾正失職和違章行為，杜絕瀆職行為,。

7,、支持本項(xiàng)目安全員的工作，積極開展各類安全活動,，努力營造一個健康,、安全文化氛圍，為職工提供一個好的工作場所,。

8,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無污染,、無人身傷害,、文明施工無社會投訴,、無媒體曝光目標(biāo)，爭創(chuàng)“文明工地”管理一流水平,。

9,、修訂完善工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場的事故應(yīng)急救援工作,。對預(yù)案中存在的問題進(jìn)行解決落實(shí),，督促開展事故應(yīng)急救援演練、評價,、修訂工作,，確保事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實(shí)施。在公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,，在第一時間向甲方及上級主管部門報告,，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查處理,。

以上是本項(xiàng)目部承諾,，并在工程施工中認(rèn)真履行，如違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

崧澤高架北側(cè)規(guī)劃新開河（諸光路-小淶港）建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

年 月 日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理承諾書篇七

一,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵,。

二,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四,、及時和甲方溝通,，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進(jìn)行修改施工方案。

五,、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作,。

六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報工作,。

八,、對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、工期,、成本控制負(fù)全責(zé),。

九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收,、保修工作,。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程,、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

十二、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料,，報表的統(tǒng)計工作

十三,、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四,、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對工程實(shí)施現(xiàn)場管理,，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理承諾書篇八

水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng),、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,，將項(xiàng)目的進(jìn)度,、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來,?；诖耍撐膶λこ添?xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討,。

水利工程,；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo),；監(jiān)督

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展,，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下,，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升,。由于水利工程建設(shè)過程中,，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證,。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決,。

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正,、公開和公平的基礎(chǔ)上,，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn),。但是,，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序,，造成了較多的建設(shè)隱患,。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：

（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在,，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信,，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益,。

（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智,，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量,。

（3）確定標(biāo)底時,，隨意性過大，一部分標(biāo)底價格過低,，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足,、偷工減料、施工管理不到位等情況,，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障,，延長了施工工期。

（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格,，報價和自身的實(shí)力不符,。

2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高

在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高,、控制手段比較單一,、落后等,。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大,，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻,，交通便利性差,，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低,，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn),、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性,。

2.3對水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足

水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實(shí)際施工現(xiàn)場管控力度不足,，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題,。同時，由于對工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng),，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏,，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問題。另外,，施工人員在施工過程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工,，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題,?；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量,。

嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對項(xiàng)目建設(shè)管理制度,、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項(xiàng)目,，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度,，從而加快非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度,，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式,，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價管理,，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查,、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序,。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理,，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平,、公正,、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計,、工程施工以及監(jiān)督管理單位,。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過程中,，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度,、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。

4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度

為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作,，提高對工程項(xiàng)目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查,。第一,，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評標(biāo)專家組,，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu),，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二,，對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理,，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三,，完善水利工程項(xiàng)目市場誠信考核制度,，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立,。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度,，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān),。第四，在招投標(biāo)過程中,，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例,，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平,、公正,、公開。第五,，加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督,，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六,，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,，推進(jìn)電子招標(biāo)。

4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為,，提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量

第一,，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理,，禁止監(jiān)督管理單位無項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格,，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度,。第二,，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人,，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行,。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動,，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位,。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位,，工作實(shí)施到位,。第三，落實(shí)招標(biāo)公開制度,，引進(jìn)競爭體制,，鼓勵監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2],。第四,，加強(qiáng)對水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度,。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五,，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用,，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系,。加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核,，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度

完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查制度,，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn),，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理,。第一,，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省,、州,、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行,。第二,，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級項(xiàng)目檢查專家組,，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計制度,，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三,，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度,，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度,。第四,，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位,、監(jiān)督管理部門,、項(xiàng)目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性,。第五,，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實(shí)施的最新動態(tài),。

4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理

做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理,，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求,，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響。因此,，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計劃和實(shí)施進(jìn)度,。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個工序,。

4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段,，需要對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核,。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé),，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接,。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大,，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān),，要完善工程驗(yàn)收管理制度,，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性,。

綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會性活動,，建設(shè)周期長,、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多,，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜,。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資,、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理,，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理,，對施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.