計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇一

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行一級抓一級,、層層抓落實(shí),、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān),，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè),，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價(jià)維持一類行的目標(biāo),。

2,、提升服務(wù)素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比,，確實(shí)存在一定的差距,，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動(dòng)和專業(yè)水平等,。為此,，我們將加強(qiáng)評價(jià)監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于多次被客戶評價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工,，將被列為到期停止續(xù)簽對象,。

3、加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過細(xì)分市場，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃,，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度,，表揚(yáng)先進(jìn),、激勵(lì)后進(jìn)，形成各司其職,、各盡所能,、共同發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4,、增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié),、和諧大家庭,。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動(dòng)作用,，多組織集體活動(dòng),，為員工解壓,，讓每個(gè)員工都有切合實(shí)際的銀行在工作中多聆聽員工心聲，切實(shí)幫助員工解決困難,，讓員工愉快工作,，增強(qiáng)他們對我行的歸屬感。

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部,、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo),，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊(duì)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,，形成目標(biāo)明確,、分工協(xié)調(diào)、相互支持,、上下聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)開展模式,，全面提升我行的市場競爭力。

(一)客戶部

必須加強(qiáng)與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系,，細(xì)分客戶部服務(wù)功能,，細(xì)分對公組、國際組,、個(gè)人組的,，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一,、被動(dòng)的局面,。

(二)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

1、規(guī)范服務(wù),，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù),、個(gè)人業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫,，整合產(chǎn)品,，推行“捆綁式”的全員營銷策略。

2,、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備,，分流低端客戶，減輕柜臺壓力,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu),。

3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段,，有效推動(dòng)我行銀行卡業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍,，利用班前學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好,。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇二

xxx集團(tuán)在省教育廳,、建設(shè)廳、勞動(dòng)廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)xxx集團(tuán)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，根據(jù)《xxx集團(tuán)章程》規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際,，制定20xx年度工作計(jì)劃。

一,、充實(shí)完善xxx集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時(shí)發(fā)布國家、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對xxx集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和推介,。

二,、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,，為的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究,、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三,、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織xxx集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五,、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六,、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)xxx集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會(huì),。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到xxx集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì)，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。xxx集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試,。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實(shí)現(xiàn)資源共享,、互惠互利。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇三

今年以來,，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使企業(yè)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里，企業(yè)將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。以下是本企業(yè)的年度工作計(jì)劃：

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

新的一年,，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求,，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇四

xxx年是公司成立后的開局之年，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年,。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能,，積極開展黨風(fēng)廉政活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，提升服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用。

根據(jù)綜合辦公室職能分工,，20xx年主要做好以下四方面工作,。

（一）公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率,，嚴(yán)格落實(shí)20xx年制定的《公文管理辦法》,、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快,、準(zhǔn),、穩(wěn)“，不積壓,、不丟失,、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位,，精神傳達(dá)到位,。

（二）文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”,，其質(zhì)量關(guān)系公司形象,。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量，特別在各類通知,、請示,、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫上,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，做到字字斟酌,，段段推敲，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo),，使文字材料水平再上一個(gè)新臺階,。

（三）日常接待和會(huì)務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作,，堅(jiān)持送迎有聲,，禮貌待賓；對預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃,、早部署,、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作,，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理,。

（一）檔案管理。進(jìn)一步完善檔案管理工作,，對20xx年以前的各類檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團(tuán)公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達(dá),，及時(shí)回饋,、整理，定期歸檔,，確保檔案的完整和安全,，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門及時(shí)歸檔,。

（二）公章管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理辦法，堅(jiān)持公章專人負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，確保公司公章安全使用。

（三）辦公用品管理,。做好辦公用品及耗材的采購,、維修，堅(jiān)持貨比三家,，最大程度降低工程及辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購臺賬,、發(fā)放記錄，以備查驗(yàn),。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約。

（四）車輛管理,。加強(qiáng)車輛管理,，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保,、保養(yǎng)和維修等工作的落實(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月對單車的油耗、修理費(fèi)等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，將全年車輛運(yùn)行成本控制在計(jì)劃線內(nèi),。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車司機(jī)的安全駕駛意識,，要求汽車司機(jī)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無事故發(fā)生,。

（一）努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí),。努力提高我辦全體人員及汽車司機(jī)的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法,。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12次，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5-6篇,，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步,，以理論促實(shí)踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,。

（二）積極開展文化活動(dòng),。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)文化手冊和員工手冊,，讓新入職員工對延長石油的發(fā)展歷程和集團(tuán)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識,。同時(shí)，積極組織開展2-3次文藝表演,、體育比賽等活動(dòng),，切實(shí)豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,。

（三）加大宣傳報(bào)道力度,。擴(kuò)大公司的宣傳面,，積極在集團(tuán)網(wǎng)站、電子報(bào)刊等媒體上投稿,，通過報(bào)道文章,、照片、視頻等多種方式增加曝光度,，提高公司的社會(huì)知名度,。

（一）積極開展黨的組織生活。堅(jiān)持定期召開黨員學(xué)習(xí)會(huì),，落實(shí)好“三重一大”集體決策制度,、民主生活會(huì)和民主測評制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想,，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司,、本部門實(shí)際問題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理,、項(xiàng)目建設(shè)和個(gè)人政治覺悟的共同進(jìn)步,。

（二）不斷完善黨的組織建設(shè)。建立和完善黨建工作各項(xiàng)臺賬,、職責(zé),、制度，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序,；組織開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓(xùn)和課外實(shí)踐；同時(shí),，做好黨費(fèi)收繳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、宣傳報(bào)道等工作,。

（三）切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，完善反工作機(jī)制,。結(jié)合集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任，做好公司目標(biāo)責(zé)任書的分解,，抓好責(zé)任分工,、目標(biāo)考核、責(zé)任追究,。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,。同時(shí)，要繼續(xù)深化反腐倡廉教育,，營造廉榮貪恥氛圍,，建立以日常教育為基礎(chǔ),、專題教育為主線、警示教育為重點(diǎn),、提醒教育為補(bǔ)充的教育機(jī)制,。

（四）有效發(fā)揮群團(tuán)職能作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì),、共青團(tuán),、婦聯(lián)等組織的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善組織體制和運(yùn)行機(jī)制,。群團(tuán)組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)開展職工思想道德和政治引導(dǎo)工作,，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，搞好文化體育活動(dòng),，開展社會(huì)公益事業(yè),，用積極向上的健康文化陶冶職工。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇五

我們在做企業(yè)的未來規(guī)劃的時(shí)候,，我們需要站在整個(gè)公司的角度去考慮,，然后對各部門的人員進(jìn)行合理的分配。尤其是對于一些銷售部門或者行政部門,，我們需要要求他們每年的完成業(yè)績以及他們的招聘嚴(yán)肅,。在確保了各部門職責(zé)之后，才能讓他們部門的領(lǐng)導(dǎo)明確的知道在未來一年中如何進(jìn)行工作,，如何進(jìn)行有效的工作,。

既然是做年度的企業(yè)工作計(jì)劃，那么我們會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的思路開拓,，尤其是銷售方面的身為一個(gè)管理者,，我們不能成就于過去獲得的榮耀，而是要不斷地取得更高的進(jìn)步,，那就需要不斷的思考我們今后的道路應(yīng)該怎么走,。而銷售的渠道是非常固定的，且如果不拓展銷售的渠道,，那么我們公司的發(fā)展將會(huì)變得非常的困難,。所以年度企業(yè)工作計(jì)劃中必須要有新的銷售渠道或者思路，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產(chǎn)品銷售出去,。

很多人都覺得畫大餅不是一個(gè)很好的企業(yè)文化,，其實(shí)給員工畫大餅不僅能夠增加員工的凝聚力，也能增加他們的歸屬感以及奮斗的目標(biāo),。在企業(yè)年度計(jì)劃中,，我們可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┪磥淼幕孟牖蛘甙l(fā)展的前景，讓員工看到希望,。當(dāng)他們覺得這個(gè)企業(yè)擁有足夠的未來潛力,，就會(huì)死心塌地的為你效力,，推薦公司的產(chǎn)品。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇六

每年的開始,，企業(yè)都需要進(jìn)行整年度工作計(jì)劃,，那么企業(yè)中的每一個(gè)部門，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃,。

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。__年，人力資源部將把此工作作為考核部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、20__年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、20__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，也有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。

過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過高容易造成員工情緒波動(dòng),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,；

2,、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)的反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好,！今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會(huì),，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的`各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里，請?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了,。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實(shí)地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了xx年,。

xx年對于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時(shí)度勢,，統(tǒng)攬全局,，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，公司全體員工,，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、真抓實(shí)干，以力爭打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營,、供銷,、生產(chǎn)、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對xx年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度,，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé),；二是完善預(yù)算體系,。xx年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要,，可以說沒有預(yù)算就沒有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證,；三是加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實(shí)的反應(yīng)成本,，財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個(gè)產(chǎn)品,、每臺設(shè)備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費(fèi)用開支的合理性,、必要性，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源,。對閑置材料進(jìn)行分類整理,，為各單位共享，減少重復(fù)采購,，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購，急用急買,，緩用緩買,。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作,。xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，比xx年減少 億元,，降幅約 %,；銷售成本 億元，較上年減少 億元,，降幅約 %,；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元，較上年減少 萬元,，降幅約 %,；毛利率%，較上年降低%,，降幅%,。上繳稅金 億元，比上年減少 ,。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下,，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計(jì)劃，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu),，本著 “價(jià)格更低,、效率更高、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排,，科學(xué)組織,，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí),，而且降低了采購成本,。

xx年以前，公司銷售一直實(shí)行著本土戰(zhàn)略,，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大挑戰(zhàn),，面對內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧,，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶,、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式,，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶,，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價(jià)格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場,、占得先機(jī)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng),。

xx年6月份,，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作,。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲，強(qiáng)化采購管理,，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支,。

（1）,、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。

（2）,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo),，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

（3）,、加強(qiáng)對購買物品價(jià)格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立供應(yīng)部信息臺帳，以備隨時(shí)查閱,、對比,。

（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn),，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作,，克服種種艱難險(xiǎn)阻,，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù),，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部,、銷售部,、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù),。全年共計(jì)采購煤炭 萬噸,；銷售焦炭 萬噸，煤焦油 萬噸,，粗苯 萬噸,，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元,；物流公司完成 萬噸貨物運(yùn)輸任務(wù),，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量,，抓技改,，降成本，增效益”的原則,，根據(jù)供銷市場情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)各個(gè)部門每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,，對違章指揮,、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，各項(xiàng)工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸，焦油 7萬噸,，粗苯約 萬噸,，硫銨約 萬噸，煤氣約 億立方米,，發(fā)電量約 萬千瓦時(shí),，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在,，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1,、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問題 項(xiàng),，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位,、設(shè)備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀(jì)人員 人次，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次,，平均合格率為 %；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次,，班組安全活動(dòng)開展情況 次,，參加各車間應(yīng)急演練 次；全廠危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù) 次,；組織綜合性檢查 次,，季節(jié)性檢查 次，重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查 次,。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進(jìn)行檢測 次,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2、安全教育培訓(xùn)：

（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,。

（2）,、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進(jìn)行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊(duì)安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等，有效的規(guī)范了對外來施工隊(duì)的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全,。

（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請安全評價(jià)中心老師,，對最新的法律法規(guī),、國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解,，管理人員接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，提高了業(yè)務(wù)水平,。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

（4）,、為增強(qiáng)員工的安全意識,，各分廠、部門組織了“安全在我心”的演講比賽,，參賽選手用樸實(shí)的語言說安全,、道安全、宣傳安全,，具有很強(qiáng)的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺。

3,、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行：重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序,，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司共同努力,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全,、文明、清潔生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇八

制定工作計(jì)劃的過程是個(gè)思考的過程，制定好工作計(jì)劃以后,，在心中基本上對某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有譜了,，“胸有成竹”了。制定的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面做起來就自然“水到渠成”了。下面是小編給大家整理的企業(yè)年度工作計(jì)劃模板,，希望大家喜歡!

一,、深化勞動(dòng)用工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1,、開展對各分部崗位工作量的梳理,。

此項(xiàng)工作在今年“三定”過程中，就因時(shí)間緊未落實(shí)到位,，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理,，合理配臵，消除低效無效崗位,，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代，提高勞動(dòng)效率,，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ),，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合,。

2,、與相關(guān)分部共同組成工作小組。

(1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足,、較足,、滿負(fù)荷工作，工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序,，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表,。

(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班、ab班、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留,，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的，予以調(diào)整,，特別是不需要倒班的崗位,，經(jīng)論證后，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié),，降低人工成本。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況,，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動(dòng)效率,，包括一專多能,，是否具備調(diào)整潛力的可行性，一致通過后,，再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅(jiān)決減員;重點(diǎn)是提高效率,，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合，建立橫班機(jī)制等,。

3,、取得人力資源處支持。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實(shí)現(xiàn),。

二,、繼續(xù)開展對外勞務(wù)輸出合作

1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工,，雖有返回，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元,，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。

2,、從數(shù)量上看,，儲運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調(diào)動(dòng)起來,，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,，將來可能會(huì)產(chǎn)生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí),，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目,，經(jīng)過一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對此將保持關(guān)注,，繼續(xù)努力，有一線希望,，都要盡努力爭取,，同時(shí)積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，輸出富余職工,，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理,，壓降費(fèi)用。

(一)根據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo),，明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后，繼續(xù)對三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn),，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接,。

三是落實(shí)對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結(jié)合不斷變化的儲運(yùn)生產(chǎn)模式,，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理,，壓降勞務(wù)費(fèi)用,。

1、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商,，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況,，對平臺民工數(shù)量進(jìn)行壓縮，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用,，實(shí)際減員2人,，預(yù)計(jì)可降本17.7萬元/年。

2,、根據(jù)__勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀,，協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員，降本約5萬元/年,。

3,、__勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多，暫不考慮壓降人員,。

四,、規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)管理有關(guān)制度，加大績效考核力度

在勞動(dòng)管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度,，關(guān)注明年即將啟動(dòng)的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化,，及時(shí)對接執(zhí)行有關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理,、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作,，圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存在的問題，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際,，細(xì)化和分解對各分部勞動(dòng)管理的考核辦法,，推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理、“三基”管理整體上臺階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核，結(jié)合公司門禁管理要求,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出加大對目標(biāo)成本,、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案,，不斷完善儲運(yùn)部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作,。

在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí),，和生產(chǎn)、機(jī)動(dòng),、安保,、黨群等科室相互配合，推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),，增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí),、企業(yè)形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性，并通過獎(jiǎng)懲考核來推動(dòng)和提高,。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工,，將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果,，擇優(yōu)錄用到儲運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作,。

六、繼續(xù)做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào),、管理與考核，及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,，保持項(xiàng)目良好運(yùn)行,，4個(gè)公司級項(xiàng)目力爭20__年都能見到落袋效益。

模擬市場核算,，今年從無到有,，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、調(diào)查摸底,、征求意見,、下達(dá)指標(biāo)、確定方案,，開始執(zhí)行,，各分部在半年多里，逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場承包,，明年,，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作，為儲運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧,，走向市場”打好基礎(chǔ),。

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、__年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。

過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

一,、消防安全

1、做好日常消防工作,，有計(jì)劃,、有步驟的對主樓及各中心進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位,。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警119,，會(huì)使用滅火器材,，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散,。

3,、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識,，每年進(jìn)行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練,，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力。

4,、提高酒店員工消防“四個(gè)能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識。

二,、治安管理

1,、貫徹和落實(shí)重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治,，組織酒店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實(shí),。

2,、加強(qiáng)對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入酒店區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng),。

3,、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對重要來賓,，部門將挑選精干力量,，組成專業(yè)警衛(wèi)班進(jìn)行24小時(shí)隨身警衛(wèi),，以確保重要來賓的人身安全,。

5、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進(jìn)入,，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并對員工的摩托車,、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放,。

7,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針,。

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度,，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),，每周一、周三進(jìn)行技能培訓(xùn),，并且實(shí)行晚點(diǎn)名制度,，提高保安部員工的在位率。

2,、樹立保安部員工的整體形象,，無論上,、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù),、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)給客人問好、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求,。

四,、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)(限用普通話),。

2、每日進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳,、幫,、帶作用，做到取長補(bǔ)短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù),。

5,、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解,，保安部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品。

3,、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個(gè)人形象，衣物必須勤洗勤換,、員工必須勤洗澡、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、寢室設(shè)立室長一名并實(shí)行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位，室長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，使寢室每天保持干凈整潔,，讓員工有一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規(guī)定、公司方針目標(biāo)的要求,，20__年職業(yè)健康安全管理體系堅(jiān)持pdca循環(huán)、持續(xù)改進(jìn),，體系工作堅(jiān)持有計(jì)劃,、有實(shí)施、有檢查糾正,、有持續(xù)改進(jìn)方法,。做到：事事有人管，人人有專職,，辦事有程序,，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，問題有處理,，處理有結(jié)果的安全管理機(jī)制,。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系。

公司本年度體系運(yùn)行依照體系文件規(guī)定,，注重保持內(nèi)審,、外審及管理評審在培訓(xùn)教育、危害辨識、重大危險(xiǎn)因素控制,、安全責(zé)任制落實(shí),、隱患自查、整改不安全隱患,、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù),，避免不符合的再次出現(xiàn)。

一,、 危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的實(shí)施

依據(jù)公司危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序規(guī)定,，1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識方法的培訓(xùn)，使員工在明確如何辨識的基礎(chǔ)上進(jìn)行辨識,。必須對常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng),，所有作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施，所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動(dòng)進(jìn)行充分辨識,，并避免照抄照搬往年辨識,。具體實(shí)施按照危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行。

2月份各部門評價(jià)小組對風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的充分性,、有效性進(jìn)行要素的檢查,、驗(yàn)收進(jìn)行評價(jià)。并對發(fā)現(xiàn)不符合進(jìn)行調(diào)整充實(shí),，完成本部門調(diào)查表的更新工作。

2月底公司組織評價(jià)并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風(fēng)險(xiǎn)因素,。

二,、 法律,、法規(guī)獲取,、識別,、更新

各部門依照法律,、法規(guī)管理程序,，將接收,、獲取的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識別,，并負(fù)責(zé)及時(shí)向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。

公司,、各部門6月,、12月對法律,、法規(guī)的獲取,、更新、傳達(dá)、培訓(xùn)教育的結(jié)果進(jìn)行評價(jià),。通過及時(shí)更新法律,、法規(guī)及其他要求,，使法律、法規(guī)保持最新狀態(tài)。

三,、 逐級落實(shí)安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解,、細(xì)化,。根據(jù)班組、個(gè)人崗位的專業(yè)特點(diǎn)、量化部,、室安全責(zé)任，制定崗位、個(gè)人責(zé)任制并由上到下簽訂安全責(zé)任書或安全保證書。

標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo),、目標(biāo)、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書,，并于1月20日前完成,。

四、 開展全員培訓(xùn)教育

1,、 堅(jiān)持班組,、部門、公司三級培訓(xùn)教育制度,，組織員工學(xué)習(xí)并遵守,。

2、 各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容,。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé),。

3、 公司對員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn),。

4,、 公司組織法人、安全管理員,、特種作業(yè)人員,、義務(wù)消防員、安全技術(shù)人員等各安全類別專業(yè)培訓(xùn),。

五,、 協(xié)商與交流

各部門,、工會(huì)組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定,，在日常工作中注重內(nèi),、外部信息接收的歸納、整理,。依照公司體系運(yùn)行要求與行業(yè)主管部門,、行業(yè)協(xié)會(huì),、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流,，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄,。公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。

公司體系管理,、合同管理,、委外管理、設(shè)備管理依照職業(yè)安全健康方針,、目標(biāo),、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進(jìn)行交流,，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄,。

六、 文件和資料控制

文件控制實(shí)施兩級管理,，公司各部門依據(jù)其職能,，加強(qiáng)文件的收集、整理,、保管,、控制，依照程序要求進(jìn)行文件更改,、收,、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用,。

七,、 持續(xù)運(yùn)行控制

1、 各部門對生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)營按運(yùn)行控制程序進(jìn)行控制

2,、 各部門對供方、承包方提供的施工、維修,、服務(wù)進(jìn)行有效控制,。公司監(jiān)督檢查。

3,、 工會(huì)組織定期收集職工、員工,，對運(yùn)行控制種的意見,、抱怨，及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商,，并對安全健康管理過程行使監(jiān)督職權(quán),。

八、 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí),，補(bǔ)充,、修訂應(yīng)急預(yù)案

3、4月份,，各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對所制定的消防,、突發(fā)事故、設(shè)備機(jī)械事故,、飲食衛(wèi)生意外事故,、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習(xí)，并驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的符合性,、適宜性,，對與實(shí)際應(yīng)急不適宜進(jìn)行修改。部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)考慮對應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預(yù)案的制定并補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案,。

九,、 落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃落實(shí)

制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃，落實(shí)制定目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施,，持續(xù)培訓(xùn)、教育,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，保持措施的落實(shí)。

十,、 績效測量和監(jiān)測管理

各部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)運(yùn)行過程的職業(yè)安全健康狀況及體系運(yùn)行定期監(jiān)測檢查,，每月不少于一次。包括機(jī)械設(shè)備,、實(shí)驗(yàn),、監(jiān)測儀器的監(jiān)測、校驗(yàn)。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查個(gè)部門落實(shí)結(jié)果,。3月份前公司辦公室負(fù)責(zé)對塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)分析,。

十一、 體系運(yùn)行評價(jià)

定期評價(jià)：公司體系運(yùn)行,、體系目標(biāo)量化測量,、法律法規(guī)管理程序的運(yùn)行、績效測量和監(jiān)測管理的完成,，階段性檢查結(jié)果,、驗(yàn)證評價(jià)，由各部門匯總平時(shí)的運(yùn)行檢查,，每季末月份定期評價(jià)并上報(bào),。

專項(xiàng)評價(jià)：危害辨識、應(yīng)急預(yù)案演習(xí),、委外方運(yùn)行控制等程序運(yùn)行按文件要求各部門做專項(xiàng)評價(jià),。

十二、 內(nèi)部審核,、外部審核,、管理評審

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎(chǔ)上，6月份進(jìn)行內(nèi)部審核,，8月份由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本公司體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核,，12月份進(jìn)行管理評審。當(dāng)方針,、目標(biāo)發(fā)生變化,、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整、最高管理者認(rèn)為必要時(shí)等因素發(fā)生時(shí),，按體系文件要求增加管理評審,。

十三、 堅(jiān)持按計(jì)劃,、實(shí)施,、有檢查糾正措施、持續(xù)體系運(yùn)行,。

公司將分解年度計(jì)劃,，以月計(jì)劃形式布置全月體系運(yùn)行工作;各部門根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃對本部門體系工作按計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、糾正做出具體策劃,。以適應(yīng)本部門體系運(yùn)行,。

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀,，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng),。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇九

20xx年，公司財(cái)務(wù)科在xx供電公司財(cái)務(wù)部,、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計(jì)劃,。

財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支,。

4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識,，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基矗,。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍,；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇十

xx公司2017年度 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2017年,，xx公司紀(jì)委在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平系列講話精神和十九大精神為主導(dǎo)，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督為主線,，以嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為抓手，以抓教育,、抓制度,、抓監(jiān)督為重點(diǎn)，切實(shí)履行好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，堅(jiān)持“懲防并舉,、注重預(yù)防、融入管理,、同步推進(jìn)”的方針,，不斷把反腐倡廉建設(shè)引向深入，進(jìn)一步提升了黨員干部隊(duì)伍素質(zhì),，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作全面健康發(fā)展提供了有力保證,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料

賬資料得到進(jìn)一步完善。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標(biāo),，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系,。公司明確了分管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)和逐級負(fù)責(zé)的責(zé)任制度,，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問,、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重要案件親自督辦，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,；各部門,、單位和項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)人切實(shí)承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，從責(zé)任范圍,、責(zé)任內(nèi)容,、責(zé)任實(shí)施,、責(zé)任考核、責(zé)任追究五個(gè)方面明確了責(zé)任分工,。

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動(dòng)中,，公司黨委以及各黨總支、黨支部還組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)法規(guī),。通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部遵紀(jì)守法意識和廉潔從業(yè)意識,，始終嚴(yán)守法律紅線和紀(jì)律底線,。

三、嚴(yán)格履職,，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能作用

按照“從嚴(yán)治黨”和“反四風(fēng)”的有關(guān)要求,，公司紀(jì)委嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，注重加強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化,，做到從嚴(yán)要求,、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)監(jiān)督,、從嚴(yán)管理,。

一是定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)檢查。按照公司紀(jì)委的要求,，紀(jì)檢監(jiān)察室堅(jiān)持每季度對公司各部門,、單位和項(xiàng)目管理部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)檢查考核，并將檢查考核結(jié)果作為各部門,、單位評先選優(yōu),，管理人員業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù),。年內(nèi),，對各部門、單位和項(xiàng)目管理部進(jìn)行廉潔從業(yè)季度檢查4次,，專項(xiàng)紀(jì)律檢查3次,，節(jié)假日明察暗訪4次。通過檢查,，公司各部門,、單位、項(xiàng)目管理部都能夠認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格把控“三公”經(jīng)費(fèi)開支,，做到廉潔自律,。年內(nèi)無違規(guī)違紀(jì)形象發(fā)生。

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招投標(biāo),、物資采購談判等160余項(xiàng),，對談判各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障談判流程嚴(yán)密合規(guī),、競標(biāo)結(jié)果公開透明,；同時(shí)參加和列席公司各項(xiàng)重要、重大會(huì)議,，認(rèn)真履行了監(jiān)督責(zé)任,，有效防范了黨員干部以權(quán)謀私、貪污腐化的風(fēng)險(xiǎn),。

三是嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，公司高管,、中管都填報(bào)了個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表,。按照領(lǐng)導(dǎo)干部辦理婚喪嫁娶事宜的有關(guān)規(guī)定，今年公司1名領(lǐng)導(dǎo)就子女婚禮事宜進(jìn)行了報(bào)備審批,。

四是做好信訪舉報(bào)工作,，依紀(jì)查辦違規(guī)違紀(jì)案件。公司紀(jì)委高度重視信訪舉報(bào)工作,，按照“突出重點(diǎn),，嚴(yán)格制度，把握政策,，立足治本”的查辦案件工作原則,，紀(jì)檢監(jiān)察室對收到的線索認(rèn)真核實(shí)、妥善處置,，及時(shí)澄清事實(shí),、化解矛盾，營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,。全年紀(jì)檢監(jiān)察室收到信訪舉報(bào)信函3份,，發(fā)出《函詢通知書》2份、舉報(bào)回復(fù)1份,。經(jīng)核實(shí),，信訪舉報(bào)內(nèi)容均不屬實(shí)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為,。

分別罰款1萬元,。通過效能監(jiān)察，有效促進(jìn)了xx項(xiàng)目的管理提升,。

四,、嚴(yán)肅政治紀(jì)律,，扎實(shí)開展專項(xiàng)活動(dòng)

按照集團(tuán)公司紀(jì)委的部署要求，公司紀(jì)委著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作全方位,、立體化開展,，狠抓專項(xiàng)活動(dòng)的縱深推進(jìn)和落實(shí)。

一是開展了“吃空餉”問題專項(xiàng)清理整治工作,。經(jīng)認(rèn)真落實(shí)清查,，公司未發(fā)現(xiàn)吃空餉和福利的“影子員工”；沒有在崗但未從事具體工作的人員,；不存在未辦理任何手續(xù)擅自離崗人員,、不存在請病事假長期不回崗和其他長期脫崗的人員；不存在借用,、抽調(diào)等逾期未歸的人員,。

二是開展了“小金庫”問題自查自糾整治工作。經(jīng)清查,，公司各單位均按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行財(cái)務(wù)收支,，收入、支出全部納入本單位法定賬目統(tǒng)一核算,，未侵占,、截留國家和單位收入，未有單獨(dú)賬戶,，未設(shè)任何形式的“小金庫”,。

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定，不存在公款購買消費(fèi)高檔白酒問題,；按照集團(tuán)公司紀(jì)委2017年9月18日召開的“公款購買消費(fèi)高檔白酒問題集中排查整治工作部署會(huì)”的會(huì)議精神,，公司紀(jì)委開展了第二輪集中排查整治工作。經(jīng)排查,，………,。經(jīng)核實(shí)，酒水消費(fèi)主要以本地白酒,、普通紅酒和啤酒居多,，單價(jià)均符合市場正常價(jià)格區(qū)間，未發(fā)生公款購買消費(fèi)高檔白酒的情況,。

四是開展了新一輪“六個(gè)嚴(yán)禁”專項(xiàng)整治活動(dòng),。9月12日至20日，公司黨委按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于印發(fā)的通知》（xx黨〔2017〕xx號）要求,，制定下發(fā)了《xx公司開展新一輪“六個(gè)嚴(yán)禁”專項(xiàng)整治工作方案》,，在公司上下全面掀起開展專項(xiàng)整治活動(dòng)的熱潮。公司各部門、單位以及中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部（含中層副職）均已按照時(shí)限要求上報(bào)了個(gè)人自查自糾報(bào)告和部門,、單位專項(xiàng)整治工作報(bào)告,。經(jīng)自查自糾，公司未發(fā)生“六個(gè)嚴(yán)禁”方面的違規(guī)違紀(jì)行為,。

五,、存在的不足

今年以來，公司黨委和紀(jì)委按照集團(tuán)公司的部署要求,，全面加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，但仍然不同程度地存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是個(gè)別單位負(fù)責(zé)人對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要性和必要性認(rèn)識不足,、工作不力,。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新不夠，工作力度有待加強(qiáng),。

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三是一些單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)不夠好,，敷衍塞責(zé)，作風(fēng)漂浮,，流于形式,。

四是廉潔文化活動(dòng)開展的形式、內(nèi)容還有待于進(jìn)一步探索和完善,。

六,、2018年工作要點(diǎn)

2018年,，我們將在集團(tuán)公司黨委,、紀(jì)委的正確引領(lǐng)和指導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制真正落到實(shí)處,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變意識及廉潔從政行為,，下大力氣解決工作中存在的有令不行,、有禁不止和執(zhí)行不力的問題，促使全體黨員干部職工奉公守法,、廉潔自律,、服務(wù)大局，努力推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階,。

中共xx公司紀(jì)律檢查委員會(huì)

2017年12月15日

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