今年6月是第21個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”。為積極推進(jìn)安全文化建設(shè),營造人人講安全,、事事重安全、處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍,推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)順利開展,取得實(shí)效,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人征文,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考,。

遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人征文范文1

全國企事業(yè)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作愈加重視,，各職能部門及企業(yè)內(nèi)部定期不定期組織相關(guān)的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓我受益良多,，從事建筑工作5年,，多年現(xiàn)場(chǎng)工作所見所聞，或?qū)嶋H參與安全方面的管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作有兩點(diǎn)感想：

一是我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生存在以下3點(diǎn)原因,。第一,、安全管理人員或相關(guān)管理人員的安全管理工作不到位，部分安全管理制度未徹底落實(shí)貫徹,，安全管理麻痹大意，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作存在一定安全隱患;第二,、生產(chǎn)人員作業(yè)過程中存在僥幸心理，不能完全遵守安全生產(chǎn)制度或不服從管理人員的安全管理指示,，導(dǎo)致部分安全生產(chǎn)管理防范措施無法在生產(chǎn)一線貫徹實(shí)施，直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生;第三,、部分安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備老舊,、破損，作業(yè)人員未意識(shí)到隱患存在,，管理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)采取措施，導(dǎo)致設(shè)備不能達(dá)到相應(yīng)的防護(hù)功能,，在安全事故發(fā)生時(shí)，無法有效的防護(hù)或減弱事故的破壞力,。

二是我認(rèn)為安全生產(chǎn)管理工作我們應(yīng)做到以下3點(diǎn)。第一,、強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，明白安全生產(chǎn)管理工作在實(shí)際生產(chǎn)過程中的重要性,，安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，我們的管理人員要做到多巡查,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告,，防患于未然，不能因?yàn)橐驗(yàn)橐粋€(gè)螺絲松動(dòng)，一個(gè)扣件缺失,，一個(gè)警示標(biāo)示脫落就忽略他將造成的破壞力,，安全事故的產(chǎn)生往往起源于一個(gè)微不足道的細(xì)節(jié),，我們要做到將安全隱患扼制在萌芽中,，減少后續(xù)的管理和處理成本;第二、充分利用民工夜校,，播放安全事故發(fā)生后造成的影響和損失(財(cái)產(chǎn)、人身等),，對(duì)不遵守安全操作制度的個(gè)人必須進(jìn)行教育和處理，對(duì)安全制度落實(shí)優(yōu)良班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，從切身利益出發(fā)，向一線作業(yè)工人進(jìn)行安全宣傳,，生命逝去是親人的痛苦，是自身的損失,，是對(duì)家庭的不負(fù)責(zé),，事后再多的補(bǔ)償不能彌補(bǔ)親人的傷痛,，不能挽回自身失去的健康,、生命，讓他們明白生命高于一切，健康才是美好明天的資本;提高安全一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，才能有效落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，才能讓各項(xiàng)管理制度和安全防護(hù)設(shè)備起到應(yīng)有的作用,，這也是安全生產(chǎn)工作中杜絕安全事故的最后一道防線;第三、加大安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入和使用,，確保各項(xiàng)防護(hù)措施完善，這樣才能在事故發(fā)生時(shí)有限的保障生產(chǎn)工人的生命,、財(cái)產(chǎn)安全，才能有限的減少公司的經(jīng)濟(jì),、聲譽(yù)損失。

總之,，安全生產(chǎn)重于__，安全生產(chǎn)才是企業(yè)運(yùn)作的連接線,，只有落實(shí)安全生產(chǎn)才能讓分公司蓬勃發(fā)展。

遵守安全生產(chǎn)法,，當(dāng)好第一責(zé)任人征文范文2

多年的一線工作使我深深感到設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)的責(zé)任重大，我深知工程設(shè)計(jì)的生產(chǎn)與安全并重,，安全就是工程設(shè)計(jì)的生產(chǎn)力。

當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展迅猛,，生產(chǎn)與安全的矛盾日益突出，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)與安全是并駕齊驅(qū),，只有企業(yè)的安全得到了保證，企業(yè)的生產(chǎn)才能夠健康有序的發(fā)展,。

企業(yè)的生產(chǎn)與安全是緊密相連的，作為一名____科研人防設(shè)計(jì)院職工要牢記安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,，沒有安全就是沒有了企業(yè)生產(chǎn)的長治久安,，展望____全國各行各業(yè)在安全生產(chǎn)上的慘痛教訓(xùn)，對(duì)國家,、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭造成多么大的傷害!因此我們要牢記違章作業(yè)就是安全生產(chǎn)的天敵,。

在安全生產(chǎn)中事故的發(fā)生總是忽視安全生產(chǎn)和違章所致，在我剛接觸安全生產(chǎn)時(shí),，初生牛犢不怕虎，經(jīng)常心存麻痹心理而盲干蠻干,，后來在我周圍發(fā)生的血淋淋的事實(shí)教育了我，歷年事故依然歷歷在目,，血的教訓(xùn)震撼了我,。

安全生產(chǎn)無小事，一絲的馬虎,、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾，我們要以這些事故為教材,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，在自己工作的周圍查找有無類似現(xiàn)象,，逐步消除存在于身上的麻痹心理、僥幸心理,、習(xí)慣心理，久而久之使我們自覺抵制各種習(xí)慣性違章,，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故。

在安全生產(chǎn)上我們要堅(jiān)持以人為本,，積極主動(dòng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，爭取安全的主動(dòng)性,，居安思危,、警鐘長鳴,，任何一項(xiàng)工作都要以一絲不茍的態(tài)度去認(rèn)真對(duì)待，不斷提高自己的安全意識(shí),，用科學(xué)的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)去完成每一項(xiàng)工作,。

安全就是生命，安全就是家庭的幸福,，安全就是企業(yè)的生產(chǎn)力，我們要不斷加強(qiáng)自己的思想改造,，樹立正確的世界觀和人生觀，提高自己的思想境界,，加強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，保證從主觀方面全面實(shí)現(xiàn)按章辦事，遵章守紀(jì)的工作作風(fēng),。

總之，一切事故都可以預(yù)防,，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證,。

遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人征文范文3

安全生產(chǎn)是永恒的主題,，是一切工作的基礎(chǔ),。如何保證安全管理措施到位,，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施,，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題,。

在實(shí)際工作中,，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象,，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件,，檢查不落實(shí)，考核不過硬,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè),。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章,，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵,。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督,，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施,，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理,，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施,。

一,、建設(shè)安全文化的重要性和必要性

安全文化建設(shè),，有利于消除安全隱患,，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí),。我們?cè)谌粘９ぷ髦谐３０l(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止,，一些安全隱患得不到及時(shí)消除,，人們似乎都在默許著這一切可能造成嚴(yán)重后果的事實(shí)存在,。究其原因，就是因?yàn)橛行┤藛T安全意識(shí)淡薄,，僥幸心理作祟,，不良行為已成為一種思維定勢(shì),，如果我們搞好了安全文化建設(shè)，安全的思維方式已銘刻在腦海,，安全的意識(shí)已深入骨髓,，人們就自然會(huì)按照安全操作規(guī)程辦事,，人人都是安全員,，人人都會(huì)從保護(hù)自己,、保護(hù)他人,、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的角度思考問題,，隱患與違章必然會(huì)得到遏制,。

安全文化建設(shè),，有利于安全投入的有效實(shí)施,。安全投入的不足,，必然會(huì)造成安全設(shè)施的缺陷,，埋下安全隱患,。安全文化建設(shè)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),，全單位上下、方方面面,，都會(huì)從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境,，主觀上要求得到安全保障,，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題,，關(guān)心安全設(shè)施的有效性,，安全投入就必須得到保證,，因此進(jìn)行單位安全文化建設(shè)具有十分重要的意義,。

二,、如何進(jìn)行安全文化建設(shè)

安全文化其實(shí)就是一種安全意識(shí),，安全思想和安全素質(zhì)的結(jié)合,，安全文化的水平通常可以通過企業(yè)整個(gè)安全意識(shí)的水平來體現(xiàn),。當(dāng)員工的整體文化素質(zhì)水平較高，安全培訓(xùn)的效果較好,，安全管理機(jī)制有效,、健全并穩(wěn)定運(yùn)行,，員工的安全意識(shí)就能體現(xiàn)出較高的水平。

1,、安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員,，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,，在這個(gè)過程中,，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生,，這就要各級(jí)管理人員,、尤其是部門領(lǐng)導(dǎo),，要多督促,、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，認(rèn)真落實(shí)好部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，而不是在辦公室聽匯報(bào),。同時(shí),，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,，一級(jí)管一級(jí),，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中,。

2,、堅(jiān)持“以人為本”,，突出安全文化安全文化說到底就是員工的行為方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一,，是一個(gè)潛移默化的過程,。抓住問題的本質(zhì),，就可以拋開繁煩的“文化”定義,，從中解脫出來。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng),，對(duì)造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要,。單位的安全文化,，離不開員工的認(rèn)知,，離不開員工的努力,，離不開員工的奮斗,。而安全文化,，既可以肯定員工的價(jià)值觀念,，也可以改變員工的價(jià)值觀念,。因此,，建設(shè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”,，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動(dòng),，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

3,、單位的安全文化核心問題是人的問題,，安全文化建設(shè)重在提高人的文化素質(zhì),。建設(shè)安全文化要特別注意解決員工的觀念問題,，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮,，員工的安全觀念文化,，員工的行為文化,、員工的安全哲學(xué)文化，員工的思維文化,，員工的制度文化;安全文化是通過教育形成觀念產(chǎn)生行為，教育在安全文化建設(shè)中,，承擔(dān)重要任務(wù),，安全教育要形成制度,，不斷進(jìn)行,。只有通過安全教育，才能優(yōu)化員工的安全觀念,，安全意識(shí),，提高員工的安全行為水平。堅(jiān)持不懈地宣傳,、加強(qiáng)管理，做到人人懂得愛惜生命,，人人都愿意安全生產(chǎn),，都知道設(shè)法消災(zāi)避難安全理念和行為只有通過弘揚(yáng),、宣傳與學(xué)習(xí),，有目的,、有意識(shí)地培養(yǎng)和塑造安全意識(shí),，才能使大眾自律安全,。

4,、落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭,。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),，看待安全工作的重要性和緊迫性,。

5,、完善安全機(jī)制,，提高安全意識(shí)建立以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系;以建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實(shí)行標(biāo)本兼治,，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù),、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系;建立以黨政工團(tuán)齊抓,、部門聯(lián)動(dòng),、人人監(jiān)督,、縱到底,、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系,。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件的學(xué)習(xí),，看清當(dāng)前的安全形勢(shì),，對(duì)身邊的安全事故進(jìn)行深刻的分析,，結(jié)合自身的實(shí)際情況排查治理;

6,、發(fā)揮好宣傳教育作用安全管理的落腳點(diǎn)是每一位員工,，目的就是要努力保證他們的人身安全。堅(jiān)持以人為本的安全方針,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

以人為本的安全文化,，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對(duì)職工的人文關(guān)懷和體貼,。單位在倉庫內(nèi),、圍墻四周,，到處懸掛著“安全第一”、“嚴(yán)禁吸煙”等標(biāo)語,。無論身在何處,，這些標(biāo)語牌,、警示牌,，時(shí)時(shí)提醒你,，處處警示你,，必須注意安全!

7,、進(jìn)行安全排查,，消除事故隱患安全檢查是尋找問題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭,。從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下,，常常出現(xiàn)各種不安全隱患,，隱患的出現(xiàn)表現(xiàn)為信息差異。檢查是為了得到這些信息,，利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),、要素和功能，采取有效措施,，便可解決生產(chǎn)中的安全隱患,。但是,，如果沒有了自我的責(zé)任意識(shí),，隱患就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，信息就會(huì)受阻,。安全的責(zé)任主體意識(shí)貫穿于安全檢查中,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

總而言之,，在安全文化的實(shí)施方法和途徑上，要講究普及性和可操作性,，應(yīng)堅(jiān)持以提高員工素質(zhì)為第一保障,，以滿足客戶用電需求為第一要求，以保護(hù)員工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全為第一目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本,、科技先行、誠信盡責(zé)的原則;緊緊圍繞企業(yè)可控,、員工在控,、社會(huì)同控的要求，采取法律的,、行政的,、經(jīng)濟(jì)的、思想的,、文化的等多途徑,，立足于規(guī)范化、完整性,、實(shí)用性,，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào),，逐步形成安全文化,。

遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人征文范文4

實(shí)踐證明,，安全工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn)，安全管理沒有最嚴(yán),、只有更嚴(yán),。改革發(fā)展越深化，安全工作的責(zé)任就越大,。如何提升全員安全素質(zhì),，促進(jìn)礦井安全發(fā)展?筆者認(rèn)為，塑造安全文化是前提,，創(chuàng)新教育實(shí)踐,、排查重點(diǎn)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，通過踐行精益化管理提升全員安全素質(zhì),。

一,、培育安全文化，營造安全法治環(huán)境。安全生產(chǎn)相關(guān)法則總結(jié)出：再好的技術(shù),，再完美的規(guī)章,，在實(shí)際操作層面，也無法取代實(shí)際操作中職工素質(zhì)和責(zé)任心,。要引導(dǎo)職工樹立“違章就是違法,，違法就是犯罪”的意識(shí)，宣傳安全法治理念,，傳播安全法治文化,。一要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)提升預(yù)控水平。職工的執(zhí)業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要,，素質(zhì)提高了職工就有安全的自覺性,，就有實(shí)現(xiàn)安全的能力。管好了危險(xiǎn)源就不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生,。要廣泛開展全流程,、全覆蓋崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，通過辨識(shí),、分析,、評(píng)價(jià)掌握風(fēng)險(xiǎn)情況，排查各專業(yè)崗位,、工序,、設(shè)備等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面排查不同崗位習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn),，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平,。二要突出安全主題確保活動(dòng)實(shí)效,。思想決定行動(dòng),，從思想上認(rèn)清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規(guī)范,，才能強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,。通過持續(xù)開展安全主題活動(dòng),，以形勢(shì)教育,、警示教育、法制教育為重點(diǎn),，充分發(fā)揮廣播,、電視、網(wǎng)站,、宣傳欄等媒體和群團(tuán)組織的作用,，融入視聽多元化元素，加大職工參與度，上下聯(lián)動(dòng),，整體推進(jìn),，增強(qiáng)輻射力，形成大宣傳格局,，為礦井安全形勢(shì)長期穩(wěn)定筑牢思想防線,。三要注重文化宣貫提升教育實(shí)效?？偨Y(jié)澳大利亞等國外煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的原因源自安全文化深入人心，動(dòng)態(tài)確保人的主觀安全行為,。要開展“安全生產(chǎn)十大定律”,、“安全生產(chǎn)十大法則”、崗位描述必知必會(huì)等宣傳教育活動(dòng),，加大“安全警示,、安全文化、安全理論”的教育力度,，通過一系列宣傳和主題活動(dòng),，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關(guān)系,，始終保持對(duì)安全的高度警覺,。切實(shí)讓職工從思想深處樹牢“違法就是犯罪”的理念，從行動(dòng)上做到“眼觀六路,，耳聽八方”動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)“四不傷害”,，做遵章守紀(jì)的“老實(shí)人”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正人的'不安全行為,、消除物的不安全因素,。

二、創(chuàng)新教育實(shí)踐,，構(gòu)建預(yù)防為主長效機(jī)制,。海恩法則告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,。從這一法則可知,，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的,，實(shí)則卻是必然的,，而這個(gè)必然性就是因?yàn)闈摬氐陌踩[患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理,。一要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察確保安全受控,。為此,，采取高壓嚴(yán)管、強(qiáng)力制勝保安全的措施,，扎實(shí)開展安全動(dòng)態(tài)檢查,、剖析式檢查、專項(xiàng)巡回檢查和班組崗位動(dòng)態(tài)檢查,，堅(jiān)持“一檢查一分析,、一周一匯總、一月一通報(bào)”閉環(huán)處理制度,，通過剛性制度,，剛性落實(shí)，剛性考核,，實(shí)現(xiàn)工作閉合管理,。二要開展全員培訓(xùn)提升安全素質(zhì)。開展“大培訓(xùn),、大提升”活動(dòng),，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念,，創(chuàng)新開展“每日一題,、每周一課、每季一評(píng)”活動(dòng),。以崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、最基礎(chǔ)的安全規(guī)程、必知必會(huì),、安全行為等知識(shí)為培訓(xùn)重點(diǎn),，與基層區(qū)隊(duì)根據(jù)具體學(xué)習(xí)內(nèi)容分工協(xié)作，聯(lián)動(dòng)培訓(xùn),。在職工中倡導(dǎo)“問題主義”,，增強(qiáng)全員技能恐慌、本領(lǐng)危機(jī)意識(shí),，提升安全工作的自覺性,、主動(dòng)性和超前性，增強(qiáng)干部職工自身安全意識(shí)和安全技能,。三要加強(qiáng)班組管理夯實(shí)基層基礎(chǔ),。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“受控單元”,。扎實(shí)做好班組管理工作,，發(fā)揮“兵頭將尾”作用,，規(guī)范選拔任用程序,、提升崗位效能發(fā)揮,，推動(dòng)管理全面升級(jí)，提升班組在安全生產(chǎn),、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的主力軍作用,。組織好“五型”班組創(chuàng)建、班組長競賽活動(dòng)等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動(dòng),，全力確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,，排查“人機(jī)環(huán)”重點(diǎn)環(huán)節(jié),。圍繞安全管理的內(nèi)在因素做文章，從“人機(jī)環(huán)”三個(gè)方面入手,，關(guān)口前移,，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè),。一要排查職工不安全因素,。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場(chǎng)的管控作用，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控,，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行好“停想評(píng)定做”安全評(píng)估和安全確認(rèn),，切實(shí)讓職工做到互保、自保,、聯(lián)保,。基層區(qū)隊(duì)管理人員要通過談心,、談話等方式,，及時(shí)、全面掌握職工身體健康狀況,，動(dòng)態(tài)抓好安全不放心人員的排查和管控,。抓好單人單崗作業(yè)安全管理和異常情況安全管控。二要突出現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)管理,。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。突出頂板管理,、火工放炮、提升運(yùn)輸以及設(shè)備管理等重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動(dòng),，嚴(yán)查安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)程措施等制度執(zhí)行情況,。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,，堅(jiān)持“一檢查一分析、一周一匯總,、一月一通報(bào)”的閉環(huán)處理制度,，確保安全監(jiān)管到位。三要保障作業(yè)環(huán)境安全受控,。樹牢精益化的管理理念,，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理”的態(tài)度,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，達(dá)到“以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展”的目的,。采用安全動(dòng)態(tài)檢查,、定期檢查、剖析檢查,、巡回檢查和聯(lián)合檢查等方式,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)隱患排查工作的閉環(huán)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

遵守安全生產(chǎn)法,，當(dāng)好第一責(zé)任人征文范文5

實(shí)踐證明，安全工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn),，安全管理沒有最嚴(yán)、只有更嚴(yán),。改革發(fā)展越深化,，安全工作的責(zé)任就越大。如何提升全員安全素質(zhì),，促進(jìn)礦井安全發(fā)展?筆者認(rèn)為,，塑造安全文化是前提，創(chuàng)新教育實(shí)踐,、排查重點(diǎn)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,，通過踐行精益化管理提升全員安全素質(zhì)。

一,、培育安全文化,，營造安全法治環(huán)境。安全生產(chǎn)相關(guān)法則總結(jié)出：再好的技術(shù),，再完美的規(guī)章,，在實(shí)際操作層面，也無法取代實(shí)際操作中職工素質(zhì)和責(zé)任心,。要引導(dǎo)職工樹立“違章就是違法,，違法就是犯罪”的意識(shí),，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化,。一要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)提升預(yù)控水平。職工的執(zhí)業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要,，素質(zhì)提高了職工就有安全的自覺性,，就有實(shí)現(xiàn)安全的能力。管好了危險(xiǎn)源就不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生,。要廣泛開展全流程,、全覆蓋崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，通過辨識(shí),、分析,、評(píng)價(jià)掌握風(fēng)險(xiǎn)情況，排查各專業(yè)崗位,、工序,、設(shè)備等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面排查不同崗位習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn),，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平,。二要突出安全主題確保活動(dòng)實(shí)效,。思想決定行動(dòng),，從思想上認(rèn)清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規(guī)范,，才能強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,。通過持續(xù)開展安全主題活動(dòng)，以形勢(shì)教育,、警示教育,、法制教育為重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣播,、電視,、網(wǎng)站、宣傳欄等媒體和群團(tuán)組織的作用,，融入視聽多元化元素,，加大職工參與度，上下聯(lián)動(dòng),，整體推進(jìn),，增強(qiáng)輻射力，形成大宣傳格局,，為礦井安全形勢(shì)長期穩(wěn)定筑牢思想防線,。三要注重文化宣貫提升教育實(shí)效,。總結(jié)澳大利亞等國外煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的原因源自安全文化深入人心,，動(dòng)態(tài)確保人的主觀安全行為。要開展“安全生產(chǎn)十大定律”,、“安全生產(chǎn)十大法則”,、崗位描述必知必會(huì)等宣傳教育活動(dòng)，加大“安全警示,、安全文化,、安全理論”的教育力度，通過一系列宣傳和主題活動(dòng),，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性,、安全行為與事故的因果關(guān)系，始終保持對(duì)安全的高度警覺,。切實(shí)讓職工從思想深處樹牢“違法就是犯罪”的理念,，從行動(dòng)上做到“眼觀六路，耳聽八方”動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)“四不傷害”,，做遵章守紀(jì)的“老實(shí)人”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素,。

二,、創(chuàng)新教育實(shí)踐，構(gòu)建預(yù)防為主長效機(jī)制,。海恩法則告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知,，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，表面上看似乎是偶然的，實(shí)則卻是必然的,，而這個(gè)必然性就是因?yàn)闈摬氐陌踩[患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、有效控制和徹底治理。一要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察確保安全受控,。為此,，采取高壓嚴(yán)管、強(qiáng)力制勝保安全的措施,，扎實(shí)開展安全動(dòng)態(tài)檢查,、剖析式檢查、專項(xiàng)巡回檢查和班組崗位動(dòng)態(tài)檢查，堅(jiān)持“一檢查一分析,、一周一匯總,、一月一通報(bào)”閉環(huán)處理制度，通過剛性制度,，剛性落實(shí),，剛性考核，實(shí)現(xiàn)工作閉合管理,。二要開展全員培訓(xùn)提升安全素質(zhì),。開展“大培訓(xùn)、大提升”活動(dòng),，樹立“培訓(xùn)不過關(guān),、人人是隱患”的理念,，創(chuàng)新開展“每日一題,、每周一課、每季一評(píng)”活動(dòng),。以崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、最基礎(chǔ)的安全規(guī)程,、必知必會(huì),、安全行為等知識(shí)為培訓(xùn)重點(diǎn)，與基層區(qū)隊(duì)根據(jù)具體學(xué)習(xí)內(nèi)容分工協(xié)作,，聯(lián)動(dòng)培訓(xùn),。在職工中倡導(dǎo)“問題主義”，增強(qiáng)全員技能恐慌,、本領(lǐng)危機(jī)意識(shí),，提升安全工作的自覺性、主動(dòng)性和超前性,，增強(qiáng)干部職工自身安全意識(shí)和安全技能,。三要加強(qiáng)班組管理夯實(shí)基層基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是安全的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“受控單元”,。扎實(shí)做好班組管理工作，發(fā)揮“兵頭將尾”作用,，規(guī)范選拔任用程序,、提升崗位效能發(fā)揮，推動(dòng)管理全面升級(jí),，提升班組在安全生產(chǎn),、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組創(chuàng)建、班組長競賽活動(dòng)等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動(dòng),，全力確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,，排查“人機(jī)環(huán)”重點(diǎn)環(huán)節(jié),。圍繞安全管理的內(nèi)在因素做文章，從“人機(jī)環(huán)”三個(gè)方面入手,，關(guān)口前移,，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè),。一要排查職工不安全因素,。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場(chǎng)的管控作用，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控,，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行好“停想評(píng)定做”安全評(píng)估和安全確認(rèn),，切實(shí)讓職工做到互保、自保,、聯(lián)保,。基層區(qū)隊(duì)管理人員要通過談心,、談話等方式,，及時(shí)、全面掌握職工身體健康狀況,，動(dòng)態(tài)抓好安全不放心人員的排查和管控,。抓好單人單崗作業(yè)安全管理和異常情況安全管控。二要突出現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)管理,。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。突出頂板管理,、火工放炮、提升運(yùn)輸以及設(shè)備管理等重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動(dòng),，嚴(yán)查安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)程措施等制度執(zhí)行情況,。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，堅(jiān)持“一檢查一分析,、一周一匯總,、一月一通報(bào)”的閉環(huán)處理制度,，確保安全監(jiān)管到位。三要保障作業(yè)環(huán)境安全受控,。樹牢精益化的管理理念,，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理”的態(tài)度,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，達(dá)到“以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展”的目的,。采用安全動(dòng)態(tài)檢查,、定期檢查、剖析檢查,、巡回檢查和聯(lián)合檢查等方式,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)隱患排查工作的閉環(huán)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

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