寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

餐飲主管工作總結及心得篇一

xx年本人作為應用小組的主管，和ys一起負責應用小組的工作計劃制定,、日常事務組織等工作,。日常工作主要圍繞以下四個方面展開:

1.制定應用小組的每周、每月工作計劃,，并落實追蹤,。

2.做好項目性的管理工作

3.根據(jù)404的要求推進日常規(guī)范化工作

4.根據(jù)年初制定的信息技術部考核指標，對地市信息進行績效輔導,。

回顧xx年,，應用小組的年度重點項目有以下十個方面:

1.協(xié)助各個部門完成核心系統(tǒng)運維23888件，平均每個月2179件,，這是我們小組成員日?；囊豁椆ぷ鳌Ｍㄟ^這項工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理,、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求,、了解了風險管控對于公司的重要性。

2.3-6月份我和cf參加總部服務臺項目開發(fā),，同時擔任該項目的現(xiàn)場經(jīng)理,。通過這個項目我了解了it部門的基礎管理的先進理念,，這對我進一步從事it方面的工作影響深遠。

3.我們完成了業(yè)務受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作,，這是一項非常具有開拓性意義的項目,，它承載了我們?nèi)齻€方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點的優(yōu)勢轉變?yōu)榉盏膬?yōu)勢,；第二實現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率,，提升公司的服務形象,；第三這是對新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項有益的嘗試,。

4.協(xié)助個險部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時實現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分,，利用現(xiàn)有的資源,，深度開發(fā)，拓展業(yè)務,；建立新的銷售渠道,，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經(jīng)營準備,。

5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費項目開發(fā)和上線工作,，這個項目包括統(tǒng)一收付費、統(tǒng)一轉賬,、銀聯(lián)收付費等,，提升了公司的市場服務能力。其中銀聯(lián)收付費項目,，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻,，并且我們構建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個保險行業(yè)也屬于領先的水平,，這從這個意義上來說我們構建了一套保險公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標準,，為將來進一步的應用打下堅實基礎.

6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現(xiàn)金收費方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流,，提高非現(xiàn)金收費率,，降低經(jīng)營風險和管理成本；同時新的流程大大縮短代扣的周期,，這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業(yè)績的追蹤,。

7.協(xié)助財務部門完成新一代財務系統(tǒng)上線工作，這個系統(tǒng)結合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式,，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個系統(tǒng)設計的核心,；流程設計方面，在兼顧各級業(yè)務流程差異性的基礎上,，系統(tǒng)進一步規(guī)范“省級集中”的管理流程,。

8.協(xié)助個險部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體,，是營銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線,，在做好基礎應用的基礎上,，我們在“利益導向”、“傭金激勵”,、營銷員保障三個方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領先地位,。

年我們構建了數(shù)據(jù)質量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認為治理的關鍵在于預防,，通過主動發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中,，今后這項工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要組成部分。

另外我們還協(xié)助相關部門完成了各個階段基礎率分析,、精算,、留存業(yè)務清理、數(shù)據(jù)報送等階段性工作,，由于時間關系不做一一列舉,。

餐飲主管工作總結及心得篇二

1、完成了倉庫順利交接,。

xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作，當時倉庫xx實物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等,。

2,、參與了公司全員大營銷活動。

1至3月份,，公司開展全員大營銷活動,，每天員工放號量都特別大,領xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責,，最初人手少,，只有我一個，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作,。

3,、發(fā)展了部分cdma集團用戶,。

七月份,積集響應公司領導指示，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務,，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。

對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時我對xx接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，結果總算把工作整理的有頭有緒,。

2、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。

近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實物與帳目相符,，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關系,。

由于工作忙，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲,。當然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好,。

餐飲主管工作總結及心得篇三

尊敬的各位領導,、同事：

大家好！

20xx年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx,。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方,?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事,。回顧過去,，展望未來,，使人警醒，使人明智,，催人奮進,。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”,，以下,，本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作。

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn),；在20xx年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質量,，以求給公司帶來更大的收益。20xx年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米,，研發(fā)費用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米,，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列,，卡樂系列,，希爾系列，弗瑞系列,，瑞諾系列等。

出合格的產(chǎn)品,。

1.努力學習,，勇于實踐，理論結合實踐,，提高綜合素質和業(yè)務能力,，為本職工作作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作,，不斷開拓，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道,，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報如有不足之處,，敬請各位領導和同志們批評指正。

餐飲主管工作總結及心得篇四

20xx年的年底以悄然來臨,，在這一年中,，我們餐飲部全體員工在飯店領導的關心和支持下，全面完成了飯店在年初制定的各項經(jīng)營指標,。上下一心,，穩(wěn)步前進。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會反響,。當然我們在過去的一年里有哪些成果是值得我們繼續(xù)保持和發(fā)揚的,。有哪些問題是需要我們解決的，有哪些不足是需要我們改進的,，這些都需要我們?nèi)フJ真思考和總結,。在即將踏入新一年之際，我將過去一年的工作總結如下：

一,、 前廳內(nèi)部管理

2,、增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止并做好每天的檢查工作。

3,、由于餐飲部經(jīng)營面積較大,，為了更好的保證前廳的管理工作，通過部門研究經(jīng)飯店批準增加了前廳的管理人員,。保證工作中各部位都有管理人員監(jiān)督和管理,。能及時的對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題予以提示和糾正。

4,、加強班前儀容儀表的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。同時在工作中監(jiān)督檢查服務人員對客禮儀禮貌用語,，做到來由迎聲,、走有送聲。培養(yǎng)服務員養(yǎng)成一種良好的對客態(tài)度,。

5,、包房服務嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率。同時對大型包桌對服務員進行合理分配,，以領班為中心帶領服務人員各負其責,，明確各自工作內(nèi)容，進行分工合作,。

二,、規(guī)章制度管理

1、重新規(guī)定了餐廳的規(guī)章制度,，完善了衛(wèi)生檢查表,。經(jīng)理領班巡查表。使管理工作有標準有依據(jù),、同時保證工作期間走動檢查,，減少管理漏洞。

2,、自助早餐是餐廳的重要項目,，也是服務中的一個弱項。為了進一步提升自助早餐服務質量,，制定了,，《自助餐廳各崗位工作規(guī)范及流程》進一步規(guī)范了自助餐的操作流程和服務標準。

3,、加強物品管理,，向員工灌輸愛護設備設施的重要性。制作了《包房物品盤點表》做到無論大件物品到小件物品不管客損或自然損壞都要做到有人監(jiān)督,、有人管理,、有人總結。

三,、加強團隊協(xié)作,、完成接待任務

1、今年市委市政府在我店舉辦的“中俄文化大集 ”是市里新一屆領導班子舉辦的首次大型國際性接待活動,，對接待活動要求是高標準、高水平,、高質量,。這對于餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn),。面對著這次大型國際性團隊的接待任務,，餐飲部認真做好各項準備工作，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神,，克服了人員少,、技術力量弱的不利因素，排除一切困難，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神,，順利,、圓滿地完成了接待任務。

2,、在冬季試車客人的服務中,，餐廳嚴格按照飯店的指示要求，做到熱情周到的去服務,，向員工強調(diào)試車市場的重要性,。按照客人的要求提前早餐開餐時間，延長收餐時間,。安排領班跟班服務,，根據(jù)客人要求安排專人服務，每天反饋意見,，及時調(diào)整,。較好地完成了幾次的接待工作。

四,、問題與不足

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理,，工作較多的情況下,，主次不是很分明。

2,、人員管理不夠嚴格,，規(guī)章制度執(zhí)行不連貫。

3,、創(chuàng)新意識不強,，在服務中沒有新突破。

4,、服務員的規(guī)范化,、個性化服務不能始終堅持。

五,、20xx年的計劃

在新的一年里,，我要克服以上不足，在管理上做到嚴格紀律,，公正嚴明,，發(fā)揮好領班的管理帶頭作用。在飯店的決策決定要求上做好傳達工作,。在前廳的服務提高和創(chuàng)新上做到多學新經(jīng)驗安排好每次培訓內(nèi)容,，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新,。同時制定好大型婚禮等宴會的服務規(guī)范，完善大型宴會的服務質量,。

最后,，希望大家到下一年的今天，都踏上一個新的臺階,，更上一層樓,。

餐飲主管工作總結及心得篇五

作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點,。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。

2、在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4,、生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5、對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質量事故的發(fā)生。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8、在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9,、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強,。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質檢配合不是很好。

4,、員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情。

餐飲主管工作總結及心得篇六

xxxx年我部在公司的具體指導下,，以“安全第一,，預防為主”為主線，認真貫徹國務院,、河南省各級政府和集團公司關于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求,，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設,，夯實安全基礎,，用科學的發(fā)展觀加強對公司各單位與建設指揮部安全生產(chǎn)工作的領導，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動,，為我公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來安全管理工作總結如下：

為落實我國安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求,，增強單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責任感,。

我安全管理部會同人勞部對今年分配來的一批大學生與兩批社會招聘人員進行了安全培訓，其中包換國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章及標準;安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術,、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;典型事故和應急救援案例分析;崗位安全操作;公司安全管理制度等,。通過培訓明確了安全工作的管理重要性，使各級名類人員真正重視安全生產(chǎn)工作,，對預防事故和減少損失,、進行事故調(diào)查和處理等均具有重要作用。

責任,，落實到人,。明確各基層、各部門的安全負責人及安全具體工作人員,，使安全管理工作人人參與,、人人有責，責任落實到人,，一級對一級負責,，時時有人負責。

為確保生產(chǎn)的安全,，對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患,、有害與危險因素、缺陷等進行查證,，以便制定整改措施,，消除隱患和危險有害因素。

安排公司級安全大檢查為每月兩次,，檢查范圍有礦山安全治理,、選廠建設、龍宇大廈建設以及后勤保障,。要求公司相關領導和機關部室負責人必須按時參加,。礦山、選廠,、龍宇大廈各指揮部必須堅持每周一次安全檢查,，要求參檢人員認真負責，不能流于形式,，對檢查結果要備案存檔,。安全管理部對公司安全大檢查情況進行匯總后,，統(tǒng)一下發(fā)限期整改通知單，各單位接到隱患整改通知單后及時整改,，并由各部門安全負責人及時反饋隱患整改情況,。

為規(guī)范安全管理工作，制定了一系列的安全管理制度,，又組織各指揮部制定了各自的安全管理辦法,。其中包括施工管理辦法、計量管理辦法,、爆破管理制度,、礦石質量管理規(guī)定、工程技術管理規(guī)定,、工程驗收管理規(guī)定,、安全文明施工監(jiān)督管理辦法、建設單位事故追查制度等,。

為做到安全情況上下通達,，信息暢通，特制定了安全日匯報制度,，要求機關部室與各指揮部的安全員在每天下午6點前把安全工作情況匯報到安全管理部,，安全管理部做書面登記。每周五下午6點前把本周本單位的安全工作情況寫成書面總結,，交到安全管理部,。

為貫徹落實集團公司“關于進一步加強今冬明春安全管理工作的有關規(guī)定”的文件精神，結合實際情況制定了今冬春安全管理工作的包保安排意見,，對各部室進行了包保分工,，要求每個包保小組組長及成員每周必須到包保項目部進行一次安全督察，及時了解各項目部安全施工及重大隱患處理整改情況,。品管部年度工作總結為維持正常的安全生產(chǎn)秩序,，保證全公司的安全工作有效開展，安全管理部及各個指揮部又編寫了安全事故應急救援預案,，其中包括機械傷害,、物體打擊、觸電,、高處墜落,、中毒、危險品爆炸,、水災,、火災等。

在緊抓安全管理工作的同時，也不忘精神文明建設,。為使永煤文化做到落地生根,，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁,，促進發(fā)展,，安全管理部認真組織學習永煤文化以及xx董事長的重要講話。積極參與“永煤發(fā)展靠什么”的討論活動和參加了公司組織的演講比賽,。在黨的十七大召開同時,，深入領會黨的十七大精神的主要內(nèi)容，把握十七大的精神內(nèi)涵,，進一步統(tǒng)一思想，用新的思路,、新的舉措,，進一步振奮精神，狠抓安全管理工作,。

xxxx年我們無一起安全事故,，xxxx年我們將堅持“安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針,，從零開始向零奮斗,，不僅把安全生產(chǎn)喊的響亮，更要做的漂亮,。

餐飲主管工作總結及心得篇七

我于20年月x號加入公司,，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪守盡職,，作風務實，思想堅定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應,，不知不覺已到了年底,，收獲良多，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結,。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負責成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認,，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負責人或相關部門負責人,，使得問題能及時解決。

加入公司以來,，項目繁多,，尤其是x、x月份一些亞運項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質量,，任務非常艱巨。在此期間,，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質量監(jiān)控，如到x模組箱體的首件確認,，到進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,，到廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質等等，任務重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務,。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅動板的加工品質,，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質,，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責,，及時完成經(jīng)理交付的任務,，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個項目完結后,，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上,，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班,，不遲到不曠工,，服從領導工作安排;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化,，自覺履行工作職責,，認真主動完成本職工作任務。

總體來說,，今年的工作努力而有成效，特別是在項目期間,，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認,，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,，對試驗方法、測試,、報告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄逐漸系統(tǒng)化,、標準化,，減少了工作量，更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

加入公司,，在繁忙的工作中不斷學習,、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關產(chǎn)品加深了解,，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具、顯示屏認識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關于燈具,、顯示屏的各種標準,，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作,。對品質管理有了更全面的認識,，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質提升。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質關鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚成就,，克服不足，以對工作,、事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作,，并多多請教老員工和同事,，學習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領導滿意,、同事滿意的員工而努力。

餐飲主管工作總結及心得篇八

20xx年即將過去,新的一年即將到來,為更好提升管理經(jīng)驗,。我在這里總結過去展望未來!

一年來我一直以劉總的五服務要求嚴格要求自己!微笑服務.雙手服務.彎腰服務.整潔服務.問候服務!

我雖是一名普通的物業(yè)保安主管,，但在我心中，xx小區(qū)就是我的家,，領導是我的家長,。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事,，我要摔隊員一起要精心守衛(wèi)我的家,，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員,，“守衛(wèi)小區(qū),、守衛(wèi)我家”的責任重大,。

秩序維護是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,，可我沒有因此而膽怯,、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工,，為自己的遠大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼?，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全,。堅決完成上級領導交給們的每一項任務,，做到讓領導放心。

在高部長的帶領下,我們圓滿地完成了今年的工作任務,得到租,、住戶的滿意,得到了領導的認可,我們的工作今年是比較重的一年.當中有幾家住戶裝修,消防的施工,進出的人員多且復雜.對我們的工作加大了壓力,，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記,，定時進行樓巡,，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全,，有時會有高空拋物,，為了保護好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷壞,，我們做了大量宣傳工作,。也采取了一些合情合理的措施!

在工作之余，在黃隊長帶領下,，我們進行了保安員體能訓練,，內(nèi)容包括，隊列訓練,，擒敵等,。堅持完成預期目標，保質保量地完成訓練計劃,，剛開始時叫苦叫累的現(xiàn)像,，但我通過做思想：作為保安員只有過硬的業(yè)務本領和強壯體能素質,，才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、用在一時”沒有刻苦訓練關健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢?所以大家不怕苦不怕累,，一直堅持,。同時在高部長安排下我對整個隊伍進行了崗位操作知識培訓!效果明顯。

同時作為一名義務的消防員,，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓,，并學習平時生活當中遇到安全發(fā)生火災應急措施，并認真地學習記錄,掌握消防知識,結合本小區(qū)的消防設備,、設施,，定期進行設備的巡查和維護工作，以預防為主,、防消結合方針,，確保租住戶的生命財產(chǎn)的安全。

今年也是人事壓力大的一年,。在人員緊缺的情況下我們能合理安排崗位,，正確引導隊員上好班。

1.堅決服從領導,、認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作當中，始終把維護公司利益放在第一位,。

2.對小區(qū)的治安嚴于管理,，敢于不法分子作斗爭。

3.嚴格要求對進出的車輛要求記錄,，對收費的車輛安照工的要求進行收費,，做到文明服務。

4.在隊長的帶領下我們進行了小區(qū)的綠化,、維護工作,。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。

5.堅持“預防為主,、防消結合”的消防方針,完善消防設備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識的培訓,，提高防火意識,，能掌握消防設備的操作方法，確保安全,。

6.從各個方面時刻嚴格要求自己,，起到表率作用。

以上是我在一年中做到做好的方面,，縱觀一年的工作客觀自我剖析,，自已在下列中方面存在不足之處,，肯領導的指正與批評，以待今后的工作中進一步加強和改正,。

1,、工作當中有松懈。

2,、工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習,，積累。

20xx年即將過去,，我們將滿懷地迎來20xx年,，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅,，我堅信在公司領導英明決策下物業(yè)公司的明天會更好，做為工司的一份子,，在明年的工作我將一如既住,，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。

餐飲主管工作總結及心得篇九

本站后面為你推薦更多主管工作總結,！

在公司的人員調(diào)派,，招聘，各種職位崗位職責的制定,，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料,，請閱覽：

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下,、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務,。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎,，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進行調(diào)整和完善,。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行,。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線,、直接工人,、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重,。

三,、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

四,、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關系,，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關,。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率,。然而，培訓會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓,，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。因此，在進行培訓費用提取時,，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之,，在公司市場運作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用,。

當然,，在三年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。