為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司搬遷方案篇一

辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重,，為了公司的全局利益,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓,，特制定以下搬遷方案,。

總協(xié)調(diào)：

成員：

職責(zé)：

1.組織公司搬遷的全面工作;

2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;

3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

1.準(zhǔn)備工作：20xx年xx月xx日——搬遷前一天

(1)按照平面圖布局,，初步拿出部門辦公室的分配計(jì)劃。

(2)組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察,，確定公司部門辦公室位置,。

(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

(4)確定需購置辦公家具的種類,、數(shù)量及擺放位置,，聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比選確定供應(yīng)商后簽訂購貨協(xié)議,，盡快完成家具購置,，并放至新辦公地相應(yīng)位置。

(5)確定搬遷的具體時(shí)間,，并通知有關(guān)物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī),、寬帶開通等事項(xiàng)。

(6)聯(lián)系搬家公司,，商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議,。

2.搬遷實(shí)施：待定

(1)各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為主”原則;

(2)具體搬遷工作：

第一,，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱,、標(biāo)簽貼等打包工具。

第二,，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包,，并貼上標(biāo)有部門、姓名,、物品名稱等標(biāo)簽,，同時(shí)做好對(duì)本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作,，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品,、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的標(biāo)簽;無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn),。

第三,，在搬遷過程中,，部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車,、運(yùn)車,、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作,。

第四,，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

第五,，部門員工的電腦,、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵,，并由各部門員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開),，綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝,。

第六,，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放,，員工物品需擺放在指定辦公位置,，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

第七,，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室,，由綜合部分裝、打包,，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與,，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位,、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.各部門提前處理不要的物品,，對(duì)部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔,，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì),、電子資料一律不允許丟棄,，對(duì)于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀,。

3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品,、淘汰桌,、柜中是否清空等，關(guān)好門窗,、水電,，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限,。

公司搬遷方案篇二

1.1施工準(zhǔn)備：

1.1.1對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行工程的'技術(shù)交底,，并對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體施工人員進(jìn)行施工工藝要求，質(zhì)量要求,，施工注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底,，所有參加施工人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場、圖紙及規(guī)范,、規(guī)程要求,，作到人人心中有數(shù)，不盲目操作,。

1.1.2按照業(yè)主和規(guī)范要求，對(duì)所有施工工機(jī)具,，檢測儀器(表),，清洗設(shè)備，勞保用品等作好檢驗(yàn),、驗(yàn)收,、儲(chǔ)存、保護(hù)工作,。

1.1.3設(shè)備的檢查,，包括以下內(nèi)容：

a. 檢驗(yàn)設(shè)備的外觀

b. 確認(rèn)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。

c. 檢查設(shè)備的安裝精度

d. 測繪設(shè)備間的相互位置,，操作位置,，畫出相關(guān)圖

e. 設(shè)備的加工精度以現(xiàn)場就地生產(chǎn)的工件為準(zhǔn)，以后該樣品工件隨機(jī)裝箱和發(fā)運(yùn),。

以上檢查要作出詳細(xì)的記錄,，并交雙方現(xiàn)場代表簽字，作為安裝依據(jù),。

工廠搬遷中需要注意安全和搬遷需要注意的問題：

在規(guī)劃搬遷工作時(shí),，只有時(shí)間是你的朋友，美國亞特蘭大市水域管理部門安全經(jīng)理alan nutes表示,。有了良好的開端,，你可以對(duì)需要高度安全的特定資產(chǎn)(空白支票、鑰匙等)進(jìn)行保護(hù)。你也可以創(chuàng)建記錄管理程序來管理所有重要數(shù)據(jù)(物理數(shù)據(jù)和數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)),，并規(guī)劃一個(gè)完整的備份策略,，包括保存離線副本?！安恍业氖?，安全總是作為規(guī)劃最后的考慮因素，”他表示,，“安全團(tuán)隊(duì)必須在規(guī)劃階段就讓管理層明白安全的重要性,。”

創(chuàng)建一個(gè)“搬遷團(tuán)隊(duì)”

在dataserv公司搬遷的兩個(gè)月前,，berndt組建了一個(gè)項(xiàng)目搬遷團(tuán)隊(duì),，由來自公司的七個(gè)業(yè)務(wù)部門的人員組成。該團(tuán)隊(duì)每周舉行一次會(huì)議,，然后形成針對(duì)具體任務(wù)的小組,，使用項(xiàng)目管理軟件來(以大家都可見的形式)跟蹤進(jìn)展情況。除了搬遷團(tuán)隊(duì)外,，還應(yīng)該考慮公司其他人員能夠及時(shí)了解搬遷計(jì)劃 的最新情況,，豪華廚房電器設(shè)計(jì)制造公司dacor的首席信息官hugo valldejuli表示。dacor公司在過去三十年中進(jìn)行了三次公司搬遷,，“我們會(huì)在公司會(huì)議上向大家匯報(bào)每周的最新情況,，讓大家知道發(fā)生了什么事情”他表示。

盡量減少需要搬遷的東西

需要搬遷的東西越少,，你需要追蹤的內(nèi)容也就越少,，所以這是個(gè)清楚不必要文件的最佳時(shí)機(jī)，但是這也需要進(jìn)行管理,。對(duì)于dataserv的搬遷公司,，他在搬遷的六周前就對(duì)扔掉廢棄物進(jìn)行了宣傳。員工被告知整理出不必要的文件,，并且每周搬遷團(tuán)隊(duì)發(fā)放50加侖的塑料桶來收集這些文件以進(jìn)行安全的處理,。berndt在清理過程中密切聯(lián)系部門管理人員以確保正確進(jìn)行。最好讓安全團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)處理不必要的文件,。

有些企業(yè)還乘機(jī)毀滅硬盤,，以及處理其他過時(shí)的電腦和辦公設(shè)備。搬遷的東西越少,，出問題的可能性也越小,，并且能夠更好地在新地方整理。

仔細(xì)挑選搬遷人員

在選擇搬遷公司時(shí),，最好先對(duì)搬遷公司進(jìn)行背景調(diào)查,。選擇辦事效率高和安全性好的搬遷公司,。

密封箱

有些人認(rèn)為膠帶封箱子是很簡單的事情，其實(shí)不然,。你使用的膠帶可以看出在搬遷過程中是否被打開過,，因此最好選擇證據(jù)封箱膠帶而不是傳統(tǒng)封箱膠帶。如果使用傳統(tǒng)膠帶,，讓封箱人員在膠帶上寫上自己的名字,，這樣也可以看出是否被打開過。為了方便查找,，應(yīng)該對(duì)每個(gè)箱子進(jìn)行編號(hào),。

全程監(jiān)督

不管你多么信任搬家公司，你都應(yīng)該建立一個(gè)監(jiān)督小組來時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督搬遷公司的活動(dòng),，小組成員應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)來學(xué)習(xí)各種可疑行為,。

全程監(jiān)督的另一個(gè)原因就是防止物理損害，berndt表示,，“你不可能過了一個(gè)星期后,，告訴他們‘這個(gè)桌子被弄壞了’。

建立監(jiān)管鏈

建立監(jiān)管鏈來確保不會(huì)丟失任何東西,，你可以按照清單來檢查所有東西,。

只要箱子和文件柜被密封了，就應(yīng)該放置在安全的位置,，最好安排一個(gè)安全工作人員來看管,，并且該安全人員應(yīng)該對(duì)搬到安全位置的每個(gè)箱子進(jìn)行等級(jí)，并且清楚哪些人可以進(jìn)入安全區(qū)域,。

避免陌生人威脅

搬遷工作是非常混亂的,，門都是敞開的,，搬遷人員在走道走來走去，因此需要采取預(yù)防措施以確保小偷不會(huì)乘虛而入,?！安⒉慌懦偁帉?duì)手讓他們的員工混入搬遷公司來竊取資料，”nutes表示,。

dacor公司的valldejuli表示他對(duì)員工進(jìn)行了這方面的培訓(xùn)，當(dāng)他們遇到任何不認(rèn)識(shí)的人或者不像是搬家公司的人時(shí)就向其詢問身份信息,?！按箝T敞開，箱子搬來搬去,，”他表示,，“在搬遷前,，我們就丟失了三臺(tái)筆記本，在這個(gè)被認(rèn)為是非常安全的大樓,?！?/p>

確保運(yùn)輸途中的安全

在出發(fā)之前，應(yīng)該與搬遷公司商量路線,，如果路程太遠(yuǎn),，還要考慮在什么地方停下來。另一個(gè)辦法就是在搬運(yùn)車的門上貼上密封膠帶,，你就能知道是否被打開過,。

不要到處宣傳你的搬遷計(jì)劃

雖然有些公司會(huì)認(rèn)為企業(yè)搬遷是促進(jìn)公共關(guān)系的好機(jī)會(huì)，但是最好在搬遷后再宣傳,，而不是搬遷前,，特別是對(duì)于有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。

不要選擇高峰期搬遷

夏天是搬遷公司最繁忙的時(shí)候,，因此最好選擇另外的時(shí)間來避開高峰期,。據(jù)研究顯示，搬遷公司最冷淡的時(shí)期是第一季度,。

另外還應(yīng)該選擇一天中的非高峰時(shí)間,，dataserv公司的berndt表示，他們大約2點(diǎn)30左右搬出,，5點(diǎn)左右搬入新地方,，這樣就避開了上班高峰時(shí)間。

公司搬遷方案篇三

按照教育局和校長室要求,，結(jié)合學(xué)校搬遷的工作實(shí)際,，為了更好的做好搬遷準(zhǔn)備工作，經(jīng)研究分析,，擬定搬遷方案如下：

安全,、有序、和諧,、高效

（一）,、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董凱

副組長：林樹渠張繞華

成員：林化振王翠芹張?zhí)m高行亮秦聯(lián)合工作職責(zé)：

1、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,，制定搬遷工作具體方案,，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作組按計(jì)劃做好搬遷工作。

2,、認(rèn)真聽取工作組意見,，以便完善處理。3,、落實(shí)搬遷車輛與人員,，準(zhǔn)備搬遷所需物品,。4、落實(shí)好各室用房分配位置,。

（二）,、搬遷組組長：張繞華

組員：林化振王翠芹張?zhí)m高行亮秦聯(lián)合下設(shè)四個(gè)小組：

（1）、行政組：組長：張繞華（2）,、初一組：組長：林化振（3）,、初二組：組長：王翠芹（4）、初三組：組長：張?zhí)m工作職責(zé)：

1,、認(rèn)真做好相關(guān)處室校產(chǎn)清理,，周密制訂有關(guān)搬遷各個(gè)細(xì)節(jié)的計(jì)劃；

2,、落實(shí)搬遷工作的車輛與人員,，采購搬遷所需一切物品；

3,、隨時(shí)與各部門保持聯(lián)系,，及時(shí)做好搬遷前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4,、根據(jù)搬遷計(jì)劃,，認(rèn)真組織與指導(dǎo)相關(guān)處室、各學(xué)年的搬遷工作,；

5,、組織人員，落實(shí)搬遷后的各項(xiàng)檢查,。

組員：胡志國陳瑞強(qiáng)丁中董鵬王莉李浩工作職責(zé)：

1,、組織指導(dǎo)相關(guān)處室落實(shí)物品存放位置；2,、組織做好物品接收搬放工作,。

整個(gè)搬遷工作分為三個(gè)階段——

1、準(zhǔn)備階段（20xx年3月20日——3月26日）

（2）成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)有關(guān)人員,，明確各自職責(zé),；

（3）調(diào)查摸底,，周密制訂搬遷工作實(shí)施方案；

（4）清點(diǎn)相關(guān)財(cái)產(chǎn),，制表成冊,；

（5）按照繪制新校區(qū)布局平面示意圖，落實(shí)教室,、教師辦公室和各處室位置,；

（6）按照搬遷具體計(jì)劃,，落實(shí)運(yùn)輸車輛、民工以及所需物品,；

（7）召開相關(guān)處室,、各班級(jí)有關(guān)人員會(huì)議，具體落實(shí)搬遷時(shí)間,、任務(wù),、要求和注意事項(xiàng),；

（8）、搬遷費(fèi)用及人員由學(xué)校統(tǒng)一安排,。

2,、搬遷、整理階段（3月27日——4月10日）搬遷的擬定順序?yàn)椋?/p>

3,、檢查驗(yàn)收,、總結(jié)階段（4月11日——4月20日）

（1）、對(duì)所搬的物品進(jìn)行檢查登記,，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新清查,、核實(shí)整理,。（2）,、找出存在的問題,，特別是安全隱患，并拿出解決的措施和建議,。（3）,、對(duì)搬遷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在整個(gè)搬遷工作過程中表現(xiàn)突出和做出巨大貢獻(xiàn)的處室和個(gè)人上報(bào)校長室進(jìn)行表揚(yáng),。

1,、提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)積極參加搬遷工作,，使搬遷工作安全,、有序、和諧,、高效地進(jìn)行,。

2、有關(guān)處室人員和教師學(xué)生,，都必須服從搬遷指揮部的統(tǒng)一安排調(diào)度,，嚴(yán)格遵守時(shí)間,，有令則行，安全高效,，不影響搬遷秩序和進(jìn)度,，工作認(rèn)真、盡職盡責(zé),。

3,、有關(guān)部門打包時(shí),，必須寫明物品名和處室名，按秩序進(jìn)行,，以免混亂,。

4、搬遷時(shí)要有人跟車,，數(shù)量要有清單（一式三份）,，責(zé)任到人，裝卸時(shí)要注意安全,，防止財(cái)物散失與損壞,。

5、高度重視安全,，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即向搬遷指揮部報(bào)告,，以便及時(shí)妥善處理。

6,、做好搬遷期間學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作,，安排好新、舊教學(xué)樓的24小時(shí)的保護(hù)力度,，做到萬無一失,。

7、全體教職工要以大局為重,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神與互助精神,，各部門間要團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互溝通,，同志間要互相提醒,、互相幫助,、互相照顧,，共同完成搬遷工作,。

1、副校長室在綜合樓一樓從西數(shù)第三間,。2,、初一年級(jí)組辦公室在前樓三樓。初二年級(jí)組辦公室在前樓二樓,。初三年級(jí)組辦公室在前樓一樓,。3、政教處和教導(dǎo)處在前樓三樓,。4,、會(huì)議室在綜合樓二樓最西頭。5,、有關(guān)設(shè)備存放地點(diǎn)由總務(wù)處統(tǒng)一安排,。

會(huì)計(jì)室搬遷方案

1、搬遷需一天時(shí)間

20xx年3月20日5

公司搬遷方案篇四

尊敬的客戶: 您好!

承蒙您長期以來對(duì)本公司的大力支持與配合,，本公司全體員工表示由衷的感謝!

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴(kuò)大,，自20__年3月1日起，公司將搬遷至新的地址(具體聯(lián)系方式附后),，因公司搬遷期間給您帶來的不便,，我們深表歉意!我司將以此次搬遷為一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長期以來給予本公司的支持與合作!

新地址：

電話：__傳真：__

電話：__0傳真：__

如因公司的搬遷給您與貴公司帶來不便,，我們深感歉意,，并敬請諒解!

特此通知!

____公司

_ 年_ 月 _日

公司搬遷方案篇五

1、確定總負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行人員，以及各部門對(duì)接人員; 2、確定搬遷日期：

4,、變更企業(yè)vi，如名片,，是否需在搬遷前進(jìn)行更換;

5,、新辦公地點(diǎn)清潔用具,、低值易耗品統(tǒng)計(jì)(需列明清單)及采購;

6、新,、舊辦公地點(diǎn)出入證辦理,，主要是搬遷公司的搬運(yùn)人員出入證,。

7、新辦公室是否需做空氣凈化,、精保潔。

8,、新址文件柜擺放，辦公室安排,。

1,、各部門對(duì)所需搬遷的物品自行打包,，并做標(biāo)記,，電腦拆裝后由搬運(yùn)公司負(fù)責(zé)打包。(工作必須物品可最后封箱)

2,、人力資源部對(duì)各部門需搬遷的物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。 3,、搬運(yùn)當(dāng)晚加班人員名單,，對(duì)各部門物品核對(duì)。

1,、舊辦公地點(diǎn)廢品的清理,。

2,、新辦公地點(diǎn)的保潔,。

前期準(zhǔn)備工作表

搬遷物品統(tǒng)計(jì)表

公司搬遷方案篇六

醫(yī)院搬遷是個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，既要保證病人及重要物資,、儀器的安全,，又要高效率,、高質(zhì)量地完成任務(wù)，做到忙而不亂,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。以下是我科護(hù)理的幾點(diǎn)建議：

成立康復(fù)科搬遷安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶救小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由科主任擔(dān)任,，應(yīng)急搶救小組由本科室業(yè)務(wù)骨干組成,，聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

1,、搬遷前一周應(yīng)急搶救小組進(jìn)行危重病人搬運(yùn)演習(xí)。

2,、由icu、急診科專家組成的醫(yī)療專家組隨時(shí)對(duì)搬遷過程中遇到的醫(yī)療問題進(jìn)行指導(dǎo),，確保萬無一失。

3,、搬遷期間,，可請人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院安排相應(yīng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和物資,，支援我院的醫(yī)療應(yīng)急請求,，互相配合,，確保醫(yī)療救治任務(wù)完成。

4,、搬遷前,，新院布局好，將物品,、器械定位,，醫(yī)務(wù)工作者提前熟悉新環(huán)境，了解病區(qū)的布局,、設(shè)施,、儀器位置、安全通道,，熟悉醫(yī)院的各科位置,。

5,、統(tǒng)計(jì)住院人數(shù),、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等使用情況,，空余床位數(shù)等,。整理搬遷物品，制定科室財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表,，全力保證人員設(shè)備的安全到位,。

7、搬遷期間,，所有醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)回科室?guī)兔?，特殊情況除外。

8,、將病人分組,，責(zé)任到人。a組：重病人,、臥床病人,，b組：行動(dòng)不便、病情較穩(wěn)定的病人,，c組：能自理,、病情輕的病人。搬遷前測量生命體征,，確保在生命體征平穩(wěn)的狀況下進(jìn)行搬遷,。

9、搬遷前三天停收非急診病人,，動(dòng)員病情穩(wěn)定,、好轉(zhuǎn)病人出院,，做好相關(guān)思想工作，避免發(fā)生糾紛,。

10,、搬遷前，各主管醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士掌握自己所管病人病情,，整理好醫(yī)囑，原則搬遷當(dāng)日盡量不更改醫(yī)囑,。

11,、發(fā)揮家屬的積極性，搬遷時(shí),，病人的貴重私人物資,，由其家屬整理，避免不必要的弄錯(cuò)或丟失,。

12,、搬遷前確保新醫(yī)院的物資充足，可備病人使用,，搶救儀器和藥物在新院應(yīng)有備份,。

13、請交警部門和公安系統(tǒng)維持搬遷路線的交通,，以及通往新醫(yī)院主要道路沿線的疏導(dǎo),，保證病人轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí)、安全,、有序,。

14、搬遷當(dāng)天可安排在一個(gè)時(shí)間段搬遷一個(gè)科室,，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調(diào)度幫忙正在搬遷的科室,。

15、病情穩(wěn)定病人,，可由大車統(tǒng)一轉(zhuǎn)送,，每車均配備醫(yī)護(hù)人員及急救藥品、器材,。危重患者,，由救護(hù)車配備專職醫(yī)務(wù)人員護(hù)送。

16,、患者的治療和輸液由科室靈活安排,，如康復(fù)科安排在上午搬遷，可在搬過去后再執(zhí)行,。不能停輸液的危重患者,，由專職醫(yī)護(hù)人員護(hù)送,。

17、轉(zhuǎn)送的每位病人手腕均戴腕帶,，上面標(biāo)明患者的姓名,、性別、年齡,、床號(hào),、電話、住院號(hào),、診斷,、特別關(guān)注事項(xiàng)等八方面內(nèi)容。病人,、家屬和醫(yī)務(wù)人員各一份腕帶信息,，準(zhǔn)確對(duì)接信息，防止出現(xiàn)差錯(cuò),。

18,、所有醫(yī)務(wù)人員的胸前都佩上數(shù)字標(biāo)記。每個(gè)標(biāo)記代表一輛救護(hù)車小組,，比如2號(hào)標(biāo)記就是為2號(hào)救護(hù)車小組,，包括醫(yī),、護(hù),、擔(dān)架工及駕駛員。這樣做的好處是速度快,，且可保證病人的安全,。

19、在轉(zhuǎn)送過程中,，醫(yī)院可派保安人員,，分布在新老醫(yī)院之間的各個(gè)轉(zhuǎn)彎口和岔路口，在新,、老醫(yī)院門口設(shè)置臨時(shí)關(guān)卡,，保持交通順暢。

20,、新醫(yī)院安排有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員上班,，合理妥善安置患者。

21,、部分物資在搬遷后再全部轉(zhuǎn)移至新醫(yī)院,。重要儀器設(shè)備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負(fù)責(zé)，確保無遺失,。

公司搬遷方案篇七

為保證設(shè)備能夠安全,、可靠,、快速的搬遷，我公司制訂如下搬遷方案：

3）所有圖紙整理成冊,，并按照用戶意見,，制訂出詳細(xì)的搬遷日程表：

日程表包括如下資料：

4）搬遷工作步驟：

繪制圖紙：詳細(xì)比較辦公室搬遷前后的情景；

系統(tǒng)備份：分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份,，可使用光盤或外接磁盤存儲(chǔ)柜進(jìn)行備份,；

備份同時(shí)能夠進(jìn)行按圖紙，在設(shè)備的顯著位置貼編號(hào)（兩個(gè)）,，保證在搬遷時(shí)不被刮落,；（需用戶配合）

設(shè)備保潔處理、加固處理,、外包裝裝箱處理,；

在用戶的指導(dǎo)下，關(guān)掉系統(tǒng),、斷開系統(tǒng)電源,、從各機(jī)柜進(jìn)行拆卸成可搬遷的部分；（需用戶配合）

分系統(tǒng)順序搬遷到新機(jī)房,，按事先確定的位置進(jìn)行初步放置,，待最終調(diào)試結(jié)束后固化安置；

設(shè)備上架安裝,；

設(shè)備按關(guān)機(jī)的倒序進(jìn)行開機(jī)調(diào)試,；（需用戶配合）；

分系統(tǒng)調(diào)試,；（需用戶配合）,；

全系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；（需用戶配合）,；

系統(tǒng)機(jī)柜最終固定,；

技術(shù)指標(biāo)的詳細(xì)恢復(fù)。

搬遷方案（十五）：

醫(yī)院搬遷是個(gè)龐大而復(fù)雜的工程,，既要保證病人及重要物資,、儀器的安全，又要高效率,、高質(zhì)量地完成任務(wù),，做到忙而不亂，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。以下是我科護(hù)理的幾點(diǎn)提議：

成立康復(fù)科搬遷安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶救小組,，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由科主任擔(dān)任，應(yīng)急搶救小組由本科室業(yè)務(wù)骨干組成,，聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度,。

1,、搬遷前一周應(yīng)急搶救小組進(jìn)行危重病人搬運(yùn)演習(xí)。

2,、由icu,、急診科專家組成的醫(yī)療專家組隨時(shí)對(duì)搬遷過程中遇到的醫(yī)療問題進(jìn)行指導(dǎo)，確保萬無一失,。

3,、搬遷期間，可請人民醫(yī)院,、博愛醫(yī)院安排相應(yīng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和物資,，支援我院的醫(yī)療應(yīng)急請求，互相配合,，確保醫(yī)療救治任務(wù)完成,。

4、搬遷前,，新院布局好,，將物品、器械定位,，醫(yī)務(wù)工作者提前熟悉新環(huán)境,，了解病區(qū)的布局、設(shè)施,、儀器位置,、安全通道，熟悉醫(yī)院的各科位置,。

5,、統(tǒng)計(jì)住院人數(shù),、呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等使用情景，空余床位數(shù)等,。整理搬遷物品,，制定科室財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，全力保證人員設(shè)備的安全到位,。

7,、搬遷期間，所有醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)回科室?guī)兔?，特殊情景除外?/p>

8,、將病人分組，職責(zé)到人,。a組：重病人,、臥床病人,，b組：行動(dòng)不便、病情較穩(wěn)定的病人,，c組：能自理,、病情輕的病人。搬遷前測量生命體征,，確保在生命體征平穩(wěn)的狀況下進(jìn)行搬遷,。

9、搬遷前三天停收非急診病人,，動(dòng)員病情穩(wěn)定,、好轉(zhuǎn)病人出院，做好相關(guān)思想工作,，避免發(fā)生糾紛,。

10、搬遷前,，各主管醫(yī)生,、職責(zé)護(hù)士掌握自我所管病人病情，整理好醫(yī)囑,，原則搬遷當(dāng)日盡量不更改醫(yī)囑,。

11、發(fā)揮家屬的進(jìn)取性,，搬遷時(shí),，病人的貴重私人物資，由其家屬整理,，避免不必要的弄錯(cuò)或丟失,。

12、搬遷前確保新醫(yī)院的物資充足,，可備病人使用,，搶救儀器和藥物在新院應(yīng)有備份。

13,、請交警部門和公安系統(tǒng)維持搬遷路線的交通,，以及通往新醫(yī)院主要道路沿線的疏導(dǎo)，保證病人轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí),、安全,、有序。

14,、搬遷當(dāng)天可安排在一個(gè)時(shí)間段搬遷一個(gè)科室,，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調(diào)度幫忙正在搬遷的科室。

15、病情穩(wěn)定病人,，可由大車統(tǒng)一轉(zhuǎn)送,，每車均配備醫(yī)護(hù)人員及急救藥品、器材,。危重患者,，由救護(hù)車配備專職醫(yī)務(wù)人員護(hù)送。

16,、患者的治療和輸液由科室靈活安排,，如康復(fù)科安排在上午搬遷，可在搬過去后再執(zhí)行,。不能停輸液的危重患者,，由專職醫(yī)護(hù)人員護(hù)送。

17,、轉(zhuǎn)送的每位病人手腕均戴腕帶,，上頭標(biāo)明患者的姓名、性別,、年齡,、床號(hào)、電話,、住院號(hào),、診斷、異常關(guān)注事項(xiàng)等八方面資料,。病人,、家屬和醫(yī)務(wù)人員各一份腕帶信息，準(zhǔn)確對(duì)接信息,，防止出現(xiàn)差錯(cuò),。

18、所有醫(yī)務(wù)人員的胸前都佩上數(shù)字標(biāo)記,。每個(gè)標(biāo)記代表一輛救護(hù)車小組,，比如2號(hào)標(biāo)記就是為2號(hào)救護(hù)車小組，包括醫(yī),、護(hù),、擔(dān)架工及駕駛員。這樣做的好處是速度快,，且可保證病人的安全。

19,、在轉(zhuǎn)送過程中,，醫(yī)院可派保安人員，分布在新老醫(yī)院之間的各個(gè)轉(zhuǎn)彎口和岔路口，在新,、老醫(yī)院門口設(shè)置臨時(shí)關(guān)卡,，堅(jiān)持交通順暢。

20,、新醫(yī)院安排有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員上班,，合理妥善安置患者。

21,、部分物資在搬遷后再全部轉(zhuǎn)移至新醫(yī)院,。重要儀器設(shè)備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負(fù)責(zé)，確保無遺失,。

公司搬遷方案篇八

前提條件：

3月30日完成久新辦公樓的裝修,，4月3日完成保潔，久新辦公樓具備搬遷條件;4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要搬遷的物品,，4月10日前具備隨時(shí)搬遷條件,。

具體流程：

4月11日(周三)

8點(diǎn)上班后先搬運(yùn)吳總辦公室、行政管理部辦公室,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員配合共同完成物品的搬運(yùn),，需要提前一天協(xié)調(diào)確定人員20名、安排好運(yùn)輸車輛2-3輛,，具備基本辦公(電腦辦公,、打印)條件和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)條件。

細(xì)節(jié)問題：

(1)外置電源插排的連接需要電氣部人員1名進(jìn)行支持,，打印機(jī)的安裝,、網(wǎng)線的連接需要自控部人員1-2名進(jìn)行技術(shù)支持。電話號(hào)碼的轉(zhuǎn)移需要自控部1名人員聯(lián)系電信公司調(diào)整,。

(2)辦公資料,、小件物品至少提前一天裝箱或打包，并用筆做好標(biāo)記,。

行政管理部初步搬遷后具備基本辦公和服務(wù)條件后,，上午(建議10點(diǎn)前)再搬遷張總辦公室，辦公家具由物業(yè),、生產(chǎn)人員搬運(yùn)安裝,，張總的辦公物品和資料由行政管理部人員搬運(yùn)，一定要避免出現(xiàn)丟失或損壞甚至泄密情況的發(fā)生,。

步驟一：山東公司先搬遷除財(cái)務(wù)部的部門到久新辦公樓;

步驟二：裝飾公司粉刷山東公司已搬走的房間;

步驟四：集團(tuán)各中心辦公室移到粉刷好的辦公室臨時(shí)辦公,，空出來的房間繼續(xù)粉刷，撤換下來的桌椅調(diào)配給山東公司(重點(diǎn)是財(cái)務(wù)部需要的13套桌椅),，財(cái)務(wù)部搬遷至久新辦公,。

步驟五：粉刷集團(tuán)各老總辦公室,。

劉總提出山東公司搬遷前一周向集團(tuán)匯報(bào)，集團(tuán)協(xié)調(diào)張家港公司拆卸辦公桌椅,、裝車,，確保在集團(tuán)辦公樓空出的房間粉刷完前2天到貨。行政管理部與集團(tuán)行管中心每天溝通進(jìn)度,。