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監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要總結(jié)篇一

我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)詳細(xì)匯報如下：

一,、6月份施工進(jìn)展情況

(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測量平差工作,，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

2,、試驗(yàn)類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)。

3,、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我項(xiàng)目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程,，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報,。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報,，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道,、便橋,、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,，盡快解決臨時征地工作,。

取土場：意向已有，實(shí)際解決還要時間,。

二,、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;

4,、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6、拌和站,、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織,，要在落實(shí)上下功夫,，要從人、財,、物機(jī)械,、等各個方面予以保證，多方努力,，大膽決策,、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計劃。

1,、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2,、做好施工隊人員、設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作,。

3,、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破,。

三,、目前的困難：

1,、臨時用地難度大;

2、原地面復(fù)測大棚多,，進(jìn)展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項(xiàng)目部將正視這些問題和困難，我們堅信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要總結(jié)篇二

會議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室

參加人員：張瑋,、馬路春,、張禮輝、王建強(qiáng)、王 莉,、呂啟明,、韓玉梅、鄭玲,、

劉德軍,、劉健康、薄茹,、程香山,、秦曉蘭、田建偉,、趙廣衛(wèi),、張俊杰、劉淑華,、謝淑敏,、亢紀(jì)剛、蘇 華,、王賀偉,、衛(wèi)定川、曹劍鋒,、李正祎,、劉永強(qiáng)、劉 輝,、高曉君,、聶迎鋒、荊旭,、靳洪濤,、付秋生、劉茹修,、馮孟,、付喜磊、李殿學(xué),、李俊欽,，共36人。

會議主題：

一,、第一季度工作回顧,。參會經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。

1,、零距離活動方案宣講及實(shí)操;2,、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3,、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4,、項(xiàng)目推介及實(shí)施,。

二、張總講話并提出工作要求,。

會議內(nèi)容：

一,、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報,。

1,、濮陽分公司：

(1)零距離活動方案宣講及實(shí)操。

進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn),，在對業(yè)主服務(wù)過程中,，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況,。

配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察,，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去,。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道,、方式和內(nèi)容。

(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施,。

在完成推介方案后,，項(xiàng)目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時對景觀大道進(jìn)行包裝,，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品,，幫助空巢老人集中曬被子。

2,、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒,，具體參見其原件,。

此外，對于周口,、漯河分公司,，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論,。

二,、張總講話并提出工作要求。

1,、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2,、月度會議要求。

(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間,、地點(diǎn)等由管理部通知;

(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言,，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;

3,、明確兩個權(quán)限,。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;

(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;

5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴,，要及時升級到公司層面,，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);

7、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律,，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話,。

最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人,，抓團(tuán)隊,、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

二〇20xx年x月x日

監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要總結(jié)篇三

醫(yī)院會議室

20xx年x月x日19：00

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持,。

二,、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長：敞開心扉,，說出自己的觀點(diǎn),。推選一人，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,，希望能增加新設(shè)備。

房冰：引進(jìn)人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來,，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,，能上財務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯,、減輕藥,、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計算機(jī)管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人,。

李貞：(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五,、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié))：

1,、人才問題

2、設(shè)備,、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細(xì)化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn))

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機(jī)遇還有,。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過程,，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機(jī)會相等,，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本。

對醫(yī)院的'進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議,，談成績的人多,，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七,、20xx年年會工作安排(參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟)

1,、1月x日下午5時，富潤酒店,，6時年會開始,。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程,、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書,、獎牌的制作等工作,。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持,。工會配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知,。

監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要總結(jié)篇四

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

會議日期：20____年11月16日

參會單位：監(jiān)理單位、施工單位,、及各施工班組參會人員：見會議簽到表

會議紀(jì)要內(nèi)容

1,、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重，配電箱無鎖及警示牌,。采用三相五線制,，施工用電應(yīng)做到一機(jī)、一閘,、一箱,、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置,，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于0.1s小于0.2s,、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于30ma.s。所有施工接電必須有持證電工的人員操作,。

2,、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標(biāo)牌,、成品及半成品未作防水處理,。

3、空壓機(jī)無安全防護(hù)罩。

4,、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌,，請施工單位盡快落實(shí),、布置到位,。

6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化,、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理,，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。

7,、人工挖孔作業(yè)如遇超深,、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水,、結(jié)合地勘資料制定施工措施,、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實(shí)情處理，如有異味必須做活物試驗(yàn),、送風(fēng),，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。

8,、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位,、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù)，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范,、強(qiáng)制性條文等進(jìn)行施工,。

9、施工工序,，分部分項(xiàng)工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部,，驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。

10,、現(xiàn)場簽證,，現(xiàn)場一切涉及簽證工項(xiàng)、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站,，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項(xiàng)我部拒簽,。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù),。

1,、鋼筋加工制作的材料、成品,、半成品未按平面布置圖堆放,。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機(jī)具必須定點(diǎn),、按規(guī)范布置電線,。

2,、設(shè)備安裝未定點(diǎn)定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場,、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi),。抽水泵用的護(hù)導(dǎo)線較多，須改用纜線,。

3,、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機(jī)具作業(yè)半徑內(nèi),。

4,、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強(qiáng)度等級。

5,、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板,，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護(hù)圈上,，層板封閉須牢實(shí),。

6、土方外運(yùn)造成公路殘留渣土須及時清理,。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲,。

7、車輛必須證件齊全,，場內(nèi)運(yùn)作,、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看。

8,、各班主每道工序必須報驗(yàn),，班主之間做到自檢、互檢,、交接檢,。

9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢,、無按規(guī)范布置的須立即整改,，確保用電安全。

10,、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計要求,。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng),、防止有毒氣體及缺氧,。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全,。

11,、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期,、進(jìn)行罰款處理,。

12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改,、極力做到更優(yōu),。

監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要總結(jié)篇五

上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會

會議時間：xxxx年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點(diǎn)：公司會議室

主持人：王興順

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進(jìn)公司管理水平的提高,，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于xxxx年7月6日下午2:30分,，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室，隆重召開了xxxx年上半年度工作總結(jié)會議,，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié),，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會議紀(jì)要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績：

1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo),。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織,、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo),、采購,、進(jìn)貨到倉儲、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂,、完善各項(xiàng)制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成,。

(3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元,，項(xiàng)目及單體設(shè)計111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72 km,，變臺443臺，下戶9858戶,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元,。

(4)工程部整理交清xx---xx年各項(xiàng)工程資料174套696份，核清部分工程項(xiàng)目資金,，并完成了xx年各項(xiàng)遺留工程,。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本(費(fèi)用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項(xiàng)財務(wù)工作。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,，主動走向市場、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收,。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬元,，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬元,。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計270萬元。

2,、通過健全和完善各項(xiàng)管理制度,，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作,。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同,、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號,。

5、引進(jìn)風(fēng)險管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高,。

6、對各部門,、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面,、細(xì)致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決,、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,。

二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1,、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致,，調(diào)動各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3、各項(xiàng)管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺,。

4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5,、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想,，實(shí)現(xiàn)提高。

6,、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊,、損壞,，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項(xiàng)資金,，加以整改,。

7、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀,。必須在思想上時刻加強(qiáng)防患意識，確保下半年安全工作萬無一失,。

8,、公司財務(wù)人員短缺，嚴(yán)重影響財務(wù)工作正常,、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。

三,、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作,，堅持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用,。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動,。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé),，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”,，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強(qiáng),。

四,、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo),，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1,、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計劃按周,、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部,，工作部同時形成該方面的督辦機(jī)制,。

2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開,，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除,，確保安全施工無事故,。

3、工程部對下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算,、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。

4,、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動掌握信息,，做好溝通工作,，合理、合法的開展各項(xiàng)工作,。

5,、各項(xiàng)管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo),、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,，必須在近期內(nèi)制定、出臺,。

6,、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對各級人員的績效考核,，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7、加強(qiáng)公司各級人員的凝聚力,，做到團(tuán)結(jié)人,、關(guān)心人，以人為本,。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人,，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作,，一視同仁,，并做好溝通，增加了解,，營造一個良好的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

會議最后,，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況,，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路,。

2、強(qiáng)化全員市場意識,，打造全員營銷理念,。一個企業(yè)營銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強(qiáng)化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上,，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運(yùn)作機(jī)制,。樹立人人關(guān)心市場,，人人服務(wù)營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng),、共同滿足市場的營銷鏈。

3,、認(rèn)清形勢,，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來,，加大對公司內(nèi)部的管理,，制定,、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面,。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

4,、增強(qiáng)成本觀念,，形成民主和自主管理意識。近年來,，公司發(fā)展突飛猛進(jìn),，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識,，控制成本支出,，從而使公司健康、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,，將下半年的工作做好,，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù)，也一定會順利完成!

監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要總結(jié)篇六

x年12月31日晚十時許,，x年本單位終總結(jié)大會勝得召開,，會議應(yīng)到一人，實(shí)到一人,，程序合法有效,，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：

一.本單位年內(nèi)工作概述,。

x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成,。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時足額交付,，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召,。

3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個交通違章,，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒,，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,，只要開發(fā)商不跑路,，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng),。

5.財務(wù)收支大幅赤字問題,，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力,，但還在可承受范圍之內(nèi),，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度,。

6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,，此項(xiàng)工作基本合格,，勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn)，會議表示肯定,。

7.做為公民,，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策,，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員,，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘,，巴西母鹿和雄河馬交配等等,，對于此項(xiàng)工作，會議表示贊賞,，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn),。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前,。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗,。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,，本次會議提出善意警告。

10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,，是本次會議最值得驕傲的議程,，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。

二.對于x年的展望。

1. 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施,。

2. 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩,。

3. 本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時的,，也是長久的,，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),，本單位的赤字水平可有效緩解,。

4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會議要求本著能將就一時便將就一時,，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5. 如不出意外,，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗(yàn),。

三.檢討和反省。

1. 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識,，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重,，進(jìn)步意識欠缺,，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步,，應(yīng)該反省,。

2. 由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光,，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源,，社會保障資源,，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源,，對此,，會議表示深深愧疚。

3. 由于經(jīng)濟(jì)糾紛,，本單位做為原告，提起了幾起訴訟,，給政府添了麻煩,，會議通過決議案,，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意,。

四.本單位法人的個人總結(jié),。

1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少,。留下來的,，都算是真朋友了。但愿留下來的,，能留得久一點(diǎn),，再久一點(diǎn)。

2.20歲時,，覺得30歲很遙遠(yuǎn),，30歲時，覺得40歲就在眼前,。

3.這是最重要的一條,，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同,。愿你在x年擁有美麗心情,。

會議結(jié)束，謝謝,。

監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要總結(jié)篇七

參會人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機(jī)關(guān),、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要總結(jié)篇八

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會,，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議,。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸),、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸、988.4噸,。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月,，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,，同時認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績,、查找不足,、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù),、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5,、基層干部組織、培訓(xùn),、計劃性,、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團(tuán)隊的建立存于表面，沒有績效力量;

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的,。會議最后,，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計,、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3,、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),，x年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6,、提倡民主,，廣開言路,，群策群力，共創(chuàng)輝煌,。