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工程監(jiān)理會議紀要樣板 工程監(jiān)理會議紀要如何寫篇一

監(jiān)理例會會議紀要

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會議內容：工程質量,、工程進度,、安全文明施工等問題,。

參加會議人員：甲方代表、項目經(jīng)理,，項目副經(jīng)理,，總工，總工長,，質安員,，監(jiān)理人員。

會議主持人：

一,、監(jiān)理單位發(fā)言：

監(jiān)理單位：河南泛安監(jiān)理公司

1,、9#、11#,、14#樓基礎墊層報告,。

2,、商品混凝土資料手續(xù)不全，應盡快落實到位,。

3,、塔吊報驗手續(xù)不全，資料手續(xù)不全,，特種操作人員證件盡快上報

4,、施工現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場管理人員應責任到人,，并且盡快上報各負責人員名單和聯(lián)系方式

5,、施工進度緩慢，施工方應查找原因,，加快施工進度,，同時保證施工質量。

6,、現(xiàn)場施工施工人員質量意識不強,，需要進一步將強質量意識，保證工程質量,。

7,、施工企業(yè)資質上報盡快進行

8、施工現(xiàn)場標志牌應盡快安裝,，加強工人安全教育,，施工現(xiàn)場不準穿拖鞋，短褲進入現(xiàn)場,，現(xiàn)場施工人員施工期間嚴禁喝酒,，喝酒后嚴禁進入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)施工人眼飲酒后進入現(xiàn)場作業(yè)的,，無論何種原因,，我單位將重罰，絕不姑息,。

9,、監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單應在規(guī)定時間內回復。

二 ,、建設單位發(fā)言

建設單位：輝縣市開元房地產(chǎn)有限公司

1,、施工方下周例會前上報周計劃表和月計劃表

2、施工過程中發(fā)現(xiàn)有施工單位人員有不聽監(jiān)理人員的將處以罰款

3,、混凝土試塊必須現(xiàn)場取樣,，如有發(fā)現(xiàn)攪拌站帶試塊進入施工現(xiàn)場的，不論何種原因,，將重罰,。

4,、混凝土澆筑現(xiàn)場必須有管理人員看守

5、筏板混凝土工程必須上報專項施工方案,，嚴格按照施工方案施工,。

6、混凝土必須振搗到位,，振搗不到位造成的質量問題將重罰,。

7、防水材料必須報驗甲方和監(jiān)理單位驗收合格后方可使用,，施工方應提供防水材料生產(chǎn)廠家和防水施工單位的資質,，施工人員證件必須齊全。

三,、施工單位發(fā)言：

施工單位：林州市建筑工程有限公司

1,、 嚴格按照有關規(guī)范施工，提高工程質量,，加快施工進度,。

2、 資料跟工程同步進行,，報驗程序嚴格按照規(guī)定進行,。

3、 安全工作必須落實到位,，安全會議定時召開,。

4、 加強現(xiàn)場人員質量教育,，保證工程質量,。

5、 進場材料嚴格按照審批程序進行,。

6,、 防水材料現(xiàn)場取樣嚴格按照有關程序進行

7、 下周周計劃上報,。

8,、 已澆筑完成墊層基坑開始砌筑磚模,，為防水施工做準備,。

9、 模板,，鋼筋下料制作開始進行,。

10、 塔吊安裝盡快完成,，標志牌和照明設施下月完成

項目監(jiān)理部：付志誠

2015年5月24日

文件編號jllh2015071209

工程監(jiān)理例會會議紀要

開會時間：2015年7月12日9:00-11:00 星期六

開會地點：甲方辦公室

會議內容：工程質量,、工程進度,、安全文明施工等問題。

參加會議人員：甲方代表,、項目經(jīng)理,，項目副經(jīng)理，總工,，總工長,，質安員，監(jiān)理人員,。

一,、施工單位：林州市建筑工程有限公司

陳總工匯報上周進度計劃完成情況，以及下周工作計劃安排,。

1,、14#、15#樓地上二層具備澆筑條件,，比原計劃滯后,。未完成原因：客觀上市下雨和商砼站停止供砼的影響。

2,、8#,、9#施工難度較大，鋼筋需測量放羊,。

3,、14#、15#模板周轉不開,，比原計劃滯后,。

4、下周計劃：7#一層澆筑,，8#封頂,，9#具備澆筑條件，11#頂層支模,，14#,、15#一層澆筑，21#,、26#地下室墻柱鋼筋綁扎完成,，12#、18#完成墊層澆筑,，磚模砌筑,。前排計劃7#、8#,、9#,、10#7月25日計劃封頂,。

5、驗鋼筋時發(fā)現(xiàn)八字窗部位內外層各φ10的鋼筋,，深入柱頭部位保護層達到了10cm左右,，箍筋達不到20cm，斜扭綁,，以后不要再出現(xiàn)

6,、帶地下模板涂刷隔離劑時不要污染鋼筋。

二,、建設單位：輝縣市開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1,、外架跟隨主體起來，搭設平網(wǎng),。一定要注意人員安全問題,。

2、進度計劃不理想,，人員安排有問題,，無地下室隊伍未進場，應該先澆筑墊層,。

3,、進入雨季施工，鋼筋無油紙覆蓋,，生銹嚴重,，尤其是成品箍筋。后期應考慮如何除銹,。

4,、柱筋移位，11#樓最厲害,，看鋼筋人應盡到責任,。

5、樓梯間滑動支座,，中間休息平臺鋼板下不好施工,，澆筑混凝土時振搗不到位，需要施工單位拿出施工方案處理,。以前存在振搗不密實的滑動支座后期同意用灌漿料灌漿,。

6、樓梯間混凝土強度必須到達設計強度的100%,，滑動支座也是,。7,、11#柱頭箍筋問題,，從地下室一直說到三層,，以前的錯誤不要重復犯。

監(jiān)理單位：河南泛安工程監(jiān)理有限公司

1,、模板腳手架立桿間距過大

2,、工人不帶安全帽現(xiàn)象還有發(fā)生，不要在現(xiàn)場飲酒,。

3,、模板滿堂架必須加設掃地桿和剪刀撐。

三,、施工單位：林州市建筑工程有限公司

1,、以后施工過程想辦法根治爛根現(xiàn)象，主要是振搗不專業(yè)造成的,，木工模板支好后用水泥砂漿封好,，提前兩天進行。

2,、模板都貼海綿條,。

3、鋼筋原材料半成品買油紙覆蓋,。

4,、柱子移位現(xiàn)象加強重視，不行把看鋼筋人換掉,。

5,、11#樓支撐立桿間距大，加立桿和剪刀撐,。

6,、隔離劑不刷以后不準合模板，盡量提前刷,，防止污染鋼筋,。

曹經(jīng)理總結發(fā)言:

大家說的都很全面，主要問題提出來了,。首先外觀上買房人很肯定,，但是內部不能細看，脹模,，爛根,，柱子移位現(xiàn)象比較多，超出應該出現(xiàn)的比例,，得加強控制,。

作為甲方和監(jiān)理方隊施工方的要求不嚴格。施工方層層管理，管理層比較混亂,。問題要早發(fā)現(xiàn)早治理,，進度關乎形象，市場決定一切,，一切都是圍繞銷售轉,。

進度一定要趕上，質量進度兩手抓,。

監(jiān)理單位：河南泛安工程監(jiān)理有限公司 項目監(jiān)理部：付志誠

2015年7月12日

工程監(jiān)理會議紀要 [篇2]

主持人：*** 記錄人：

出席會議人員：見會議簽到表

會議內容紀要：

一,、會議議題：

1、當前施工存在的主要問題及需要協(xié)調解決事宜,；

2,、前期工程進度完成情況，后期工作計劃安排,；

3,、建設單位對項目進度完成的時間節(jié)點要求及施工合同索賠事項。

二,、內業(yè)資料的問題及處理意見：

1,、內業(yè)資料形成不及時。如現(xiàn)場需要材料報驗的資料報審不及時,、未建立相關臺賬等,。 處理意見：

①、施工單位要加強對資料的管理,，及時上報施工資料,；

②、施工單位應根據(jù)施工進度及時采購施工材料,，材料的產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告等報審材料交由建設單位、監(jiān)理單位認可后,，及時施工避免進度滯后,。對于你方進場的材料與設計施工圖紙設計要求不符的，未經(jīng)甲方,、監(jiān)理認可擅自用在擬建工程部位,，造成的一切損失由你方負責。

三,、進度質量控制上的問題及處理意見：

1,、施工單位對施工現(xiàn)場管理不到位，人心浮動,，施工失控,，質量下滑。

處理意見：

①、針對施工單位管理人員脫崗斷崗嚴重,，在后續(xù)施工中項目部以下人員必須時刻在場（項目經(jīng)理,、技術負責人、安全員,、施工員,、質檢員,、資料員）,。若未到崗按每人每次500元進行處罰，且須在接到罰款單三天內交付罰款,，否則將停止支付工程進度款,；針對現(xiàn)場流動吸煙人員將按每人每次200元進行處罰；針對項目部管理人員不服從監(jiān)理及甲方安排的將停止支付工程進度款,；

②,、對經(jīng)監(jiān)理部和甲方巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并重新報監(jiān)理方復驗,，針對未及時按要求整改的將堅決進行重罰,。；

③,、施工單位應加強自檢,，及時、徹底地杜絕不合格材料用于施工,。

2,、生產(chǎn)指揮中心工程與成品庫工程的實際進度嚴重滯后合同計劃。

處理意見：①,、根據(jù)合同約定,，合同工期為230日歷天，230日歷天除了不可抗力和非施工原因造成的延誤,，是不順延工期的,，由于前期貴項目部實際施工進度與總進度計劃滯后較多，且現(xiàn)場施工人員數(shù)量有限,，不適合展開面施工作業(yè),，針對項目具體情況實施具有針對性的施工方案，進行有組織的施工,。如建議各分項施工單位增派作業(yè)人員,，加強各班組人員配備，確保人員數(shù)量滿足現(xiàn)場要求,；集中人員分段施工,，現(xiàn)成流水作業(yè)，把任務落實到每一個班組人員上；協(xié)調好各班組人員之間配合協(xié)調,，適當增加每天的作業(yè)時間,；落實下雨天施工措施方案；加強自檢力度,，確保一次驗收通過,。在下一步的工作進度中，如果施工單位不能按建設單位要求的時間節(jié)點（2015年8月31日）完成,，將按合同要求對施工單位采取經(jīng)濟處罰,。

②、針對實際進度滯后的問題,，生產(chǎn)指揮中心項目部制訂了各分項工程完成的時間節(jié)點：1）生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場塔吊計劃于8月15日前拆除,；2）外架于8月15日開始拆除；3）構架層鋁板于8月31日之前完成,；4）水箱間于8月12日完成,；5)門窗安裝于25日前完成；6）樓梯扶手于8月7日開始施工,；7）大理石安裝于8月9日完成,；8）鋼雨棚在外架拆除后繼續(xù)施工；

③,、針對實際進度滯后的問題,，成品項目部制訂了各分項工程完成的時間節(jié)點：1）室內涂料施工計劃于8月15日前完成；2）防火門安裝于8月10完成,；3）消防施工于8月31日前完成,；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）衛(wèi)生間地面及潔具安裝于8月31日前完成,；6）卸料平臺于8月25日前完成,。

四、建設單位對項目進度完成的時間節(jié)點要求：

1,、希望各方提高責任感和合同履約感,。

2、生產(chǎn)指揮中心項目和成品庫項目（除外墻一體板施工）須在8月31日之前完成,。

3,、由于承包人的原因，致使工期延誤（未在時間節(jié)點2015年8月31日前完成）,，承包人應支付逾期違約金,。逾期違約金按5000元/天計算。

***有限公司

***項目監(jiān)理部

2015年*月*日

工程監(jiān)理會議紀要 [篇3]

會議地點：監(jiān)理辦公室

公司經(jīng)理從三個方面展開會議：

一,、 監(jiān)理部的統(tǒng)一領導

著重強調本項目部人員應以總監(jiān)為核心進行開展工作,。做到分工不分家,。內部人員做到多溝通、多團結,、互相幫助,。

二、 認真學習提高業(yè)務水平

業(yè)務的核心：進度,、質量,、安全

1、“施工單位照圖施工,，監(jiān)理單位照圖驗收”,。這就考驗監(jiān)理人員的看圖能力，因此,，監(jiān)理人員應提高自身的.業(yè)務水平勤看圖紙,、吃透圖紙,、吃透圖集,。

2、加強個人責任心,，勤學好問,。

3、樹立事前預控的意識,。應有看出問題,、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。

4,、應根據(jù)總監(jiān)的交底,，進行執(zhí)行與匯總。說出的事情應盡快落實下去,，出示的資料應做到圖文并茂,，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應具體化,。

5,、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量,、安全,。應直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實干工作。

三,、提出要求

1,、中午不得喝酒

2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟利益問題

3,、團結一致,、相互幫助

總監(jiān)：

一,、 我們三期監(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標接四期的監(jiān)理工作,。我們應該積極工作,，創(chuàng)出業(yè)績。

二,、 要端正工作態(tài)度,、勤奮學習。努力充實自己并提高自身素質,，把各自負責的工作做到位,。

三、 要有積極的工作態(tài)度,，善于發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題，提高解決問題的能力,。

四,、 加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化,，讓建設單位隨時了解工地進度,、質量、安全情況,。

五,、 時間、地點,、人物,、事件作為出具的資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己,，作為工作的重點,。以實現(xiàn)優(yōu)質結構、省級文明工地,。

六,、 全體監(jiān)理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用,，在監(jiān)理部總監(jiān)的領導下以積極的工作熱情投入到工作中,。

**小區(qū)監(jiān)理部

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