隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是公司的總經(jīng)理xxx,，今天我寫下此辭職報(bào)告,，是來向您遞交辭呈的。我在總經(jīng)理的職位也干了有五年,，在公司總共工作時(shí)間少說也有十幾年,。從公司一個(gè)小職員做到現(xiàn)在的位子上，經(jīng)歷無數(shù)的辛苦,，有開心,，也有煩惱。現(xiàn)在辭職,，是自己本身的原因,，也是對(duì)這個(gè)工作產(chǎn)生了厭煩感,，我忽然就找不到自己的定位了，也不知道自己坐上這把交椅,，意義在哪,，自我懷疑也加深了。雖然遺憾不能為公司在做出本人的貢獻(xiàn),，但是我還是要做這個(gè)艱難的決定,。

您知道，升上公司的總經(jīng)理的這條路有多艱難,，是付出我七八年才有的這個(gè)結(jié)果,。前期的我一直都萬分小心的工作著，就怕自己一不小心就不能在公司工作,，所以一直都倍努力工作,，每一步都是自己走上來的。好不容易靠著自己的能力升上來這個(gè)職位,，在總經(jīng)理崗位上工作五年,，卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡，總經(jīng)理管理公司下面數(shù)個(gè)部門,，文件都要自己去審核簽字,，做了這么久,，忽感厭煩，不知道自己坐上來,，原來是如此的不開心,。不喜歡每天都忙得連飯都吃不了，以前職位雖小,，卻是可以休息的,，到了自己現(xiàn)在這個(gè)樣子，反而還沒有自由些,，整天就困在辦公室里處理各種文件,。身體累得不行，心更累,，有時(shí)候壓抑得自己都喘不了氣來。

我倍感無奈,，這一段的時(shí)間一邊工作，一邊思考，自己真正當(dāng)上總經(jīng)理,，自己想要的又是什么,？發(fā)現(xiàn)自己一下子就失去了目標(biāo)。先前的時(shí)候就是想多賺點(diǎn)錢,，但是職位低,，自然工資也就那么多?？涩F(xiàn)在職位高了,，賺的錢也多了，卻又發(fā)現(xiàn)好像不是自己想要的,。經(jīng)過這些天這樣反復(fù)思考,，我做出了辭職的決定，我想先辭掉現(xiàn)在的職務(wù),，去外面的世界逛一逛,，想一想自己到底想要的是什么。五年的總經(jīng)理工作,，讓我失去了對(duì)工作的興趣,，想歇下來，享受一下當(dāng)下的時(shí)光,。

我知道現(xiàn)在這么辭職,，對(duì)我們公司來說必定是艱難的，畢竟一個(gè)總經(jīng)理擔(dān)的責(zé)任也是最多的,，一時(shí)間也不好找對(duì)接工作的人,，所以我沒有馬上就辭職，而是等到領(lǐng)導(dǎo)您找到交接工作的人,，處理好所有的事情,，我在辭職。這段時(shí)間,，我也會(huì)逐漸的把我的職權(quán)慢慢的交上去,，讓損失盡量縮小。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您的諒解,，也希望可以批準(zhǔn),。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在酒店的這些日子我接受著您的照顧，我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利,。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的`成長,，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失望了，我接下來對(duì)離開酒店,，讓我的一切都重新開始,，這是我近期一直在猶豫的事情，但是我還是想好了,，我會(huì)離開酒店,，重新開始我之后的生活。

在酒店做了還算挺久的時(shí)間,，其實(shí)也是有極大的感情,，我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo)，舍不得同事,，舍不得工作過的地方,。我很想要能夠在接下來的時(shí)間為自己做更多的事情，也更想要在不長的人生時(shí)光中,，為自己的夢(mèng)想再奮斗一次,。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨，他一直以來都是在為自己的夢(mèng)想而奮斗,，雖說是沒有任何的成就,，但是他這般的精神是我望塵莫及的。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫,，若是現(xiàn)在我還不為自己的夢(mèng)想再做一點(diǎn)努力,，那么未來我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)自己的未來進(jìn)行了一定的規(guī)劃,，我希望在我離職之后,，立馬就投身于我想要做的事情中，這樣才不會(huì)將我短暫的時(shí)光再度消磨一些,。就算我知道我的這個(gè)夢(mèng)想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn),，但是我能不斷地向著它靠近就可以了。

我現(xiàn)在離開酒店,，其實(shí)還挺虧的,，畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了，這才換來“經(jīng)理”這個(gè)崗位,，就這樣離開還真是十分的不舍得,。而離開之后的我要在其他的地方重新開始，那么我更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間來提高自己,，才能再之后有一定的成就,，這樣想來可能會(huì)很虧，但是我不后悔,。

在我離開酒店之后,，我的這個(gè)崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來挑選更為適合的人員來勝任,，這樣想來，在酒店還是有較多的有能力的人,，在我工作期間,，每一位同事都是給了我很大的幫助，我相信到時(shí)候不管是誰來接任這個(gè)崗位,，都是可以將工作完成得十分的好,。我在崗期間，也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn),、心得等教給了他們,，每一個(gè)人都特別的優(yōu)秀。我也堅(jiān)信未來酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展,。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己,，就算是如此，我都會(huì)努力做好自己,，不論是接觸什么樣的工作,，都認(rèn)真的對(duì)待就好，我相信未來的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn),，并提升我的能力。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

尊敬的**：

您好,！

經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù)。

在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來看到情況簡說如下,。說的對(duì)與否，還望**先不做評(píng)論,，且看看,。

自我進(jìn)公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是2015年度的了，算一算,，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,，這個(gè)公司就沒有靠制度管理過,，全靠您個(gè)人的能力在管理,。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,，每次您一出差,，公司便會(huì)出問題,，而您一回來，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問題,，其實(shí)很多問題是根本不需要等您回來解決的,，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢,？因?yàn)樗麄儧]有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個(gè)基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理,、副總?cè)齻€(gè)管理層面,。 由于我們沒有一個(gè)健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé),，沒有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績效考核體系,，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)制度的建立,，必須要結(jié)合實(shí)際工作,，要有實(shí)用性。不然,，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

上面所說的就是要健全公司制度，這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力,，是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

接下來說說公司的文化,，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的，比如,，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí),，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源,，增加企業(yè)運(yùn)營成本,。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔?，或者說根本就沒有水平,。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè),，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理,，自然就會(huì)滋生諸如此類的問題。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工,。而不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,。

接下來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多,，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來,。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn),、績效考核,、職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，目前，我們只做到了招聘,，培訓(xùn)也只是很少的量,，績效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃），停留在半空中,，沒有落地,。

自進(jìn)公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的`,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力,，為什么還要向外索取呢,。

績效考核，首先需要有一個(gè)完整的,、實(shí)用的崗位職責(zé),、部門職責(zé)，每個(gè)崗位,、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績效考核,，自然就能夠在一個(gè)公平,、公正,、公開的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作,。

關(guān)于用人，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題,，就是公司的“夫妻工”過多,。

其他問題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范,，這里就不闡述了,，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn),。

要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝,！也感謝全體同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷,。對(duì)此，我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

我的離開不是為了證明誰對(duì)誰錯(cuò)，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì)，就不可能有今天**公司的成功,。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)說出了自己的憂慮,，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多，說的不一定對(duì),。感謝這三個(gè)月來對(duì)我的關(guān)心和照顧,，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。

我鄭重向公司提出辭職,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌,；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦,，鵬程萬里！

再次感謝

祝各位商祺

辭職人：

2015年**月**日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇四

總經(jīng)理需要負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律,、法規(guī),、方針、政策,。下面是本站小編為您精心整理的公司總經(jīng)理

辭職報(bào)告

親愛的××：

你好!

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票，到了中集,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開中集。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開于眾,。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard， 泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的

工作計(jì)劃

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí),，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來,。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會(huì)哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù),，沒有能力,。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定,。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的,。

此致

敬禮!

辭職人:

x年x月x日

xxx總,，您好：

下班后的辦公區(qū)域內(nèi)……我們真心及共同對(duì)未來美好期待的交流，無論什么樣的困難,，無論多么大的障礙,，我和您總是充滿信心，溝通無阻,。而現(xiàn)在,，我和您，依舊還有很多話要說,，依舊對(duì)未來充滿希望,，依舊對(duì)這塊工作充滿信心，但我們卻很少再去談?wù)摴ぷ?、甚至很少去面?duì)對(duì)方;有很多話要說,，要去探討，卻到了面對(duì)面無話可說的地步,。是什么改變了我與您?是這塊工作嗎?她是變化著,，從不成熟到逐步成熟，變的應(yīng)該讓我們合作更默契,，溝通更通暢,。是她的環(huán)境嗎?硝煙漸起，亂世中才能出英雄,，你,、我都在期待。我變了嗎?如果說過去我個(gè)人生活和身體健康發(fā)生了變化,，在最關(guān)鍵的時(shí)候，在工作最忙碌的時(shí)候,，我絲毫沒有耽誤半點(diǎn)工作,，并在那兩個(gè)月的業(yè)績非常好。如果我在變,，是我變得更加堅(jiān)強(qiáng),、堅(jiān)定。是您變了嗎?這是最不想面對(duì)一個(gè)問題,，也是我思考了很長,、很長時(shí)間的一個(gè)問題,。

回憶xx年走過的路，在磨合中找到共鳴,，在爭辯中找到答案,。一路走來，我們獲得了初步成功,，結(jié)果和我們當(dāng)初預(yù)言的一樣,。我絲毫不懷疑自己的眼光及判斷。曾經(jīng)我為這份喜愛的工作及找到在事業(yè)上的知音而慶幸,，把自己全部的精力放在自己看好的事業(yè)上,，一直認(rèn)為這是個(gè)值得付出的工作;當(dāng)初認(rèn)識(shí)您的時(shí)候，在我的印象：您應(yīng)該是個(gè)可以信賴,、值得尊敬人,，但是這種幸福感，只為我持續(xù)了幾個(gè)月,。

我尊重您,，不是因?yàn)槟抢习宥且驗(yàn)槟@個(gè)人;我加入%%，不是因?yàn)楸黄日夜ぷ鞫且驗(yàn)檫@份事業(yè)與您這個(gè)人;我努力,，不是乞求您的垂青與施舍,，而是由于這份事業(yè)與自身進(jìn)步;我用心，不是乞求您的表揚(yáng)或認(rèn)可,，而是做人原則與責(zé)任;我主張,，不是嘩眾取寵與另類，而是為了一句真話與責(zé)任,。我爭取,，不是唯金主義、自私自利,，而是告慰自己,，誠信的價(jià)值，做人的方式,。

我不是個(gè)喜歡發(fā)脾氣,、孤立的人，而往往事情把我推到了要發(fā)火的地步,。別人怎么工作狀態(tài)不是我考慮的問題,，然的的確確大部分人都可以選擇工作做完即可，而我在99%的情況下必須選擇工作做好,。因?yàn)槲覀兪卿N售部門,，我懂得每一件事情背后的價(jià)值，哪怕是一件小事,，都可能給公司帶來影響,。做銷售就是做人,。按您的分類，我應(yīng)該成為了20%中的人,，但這看起來認(rèn)為自豪的20%的一份子,，卻讓我感覺相當(dāng)錯(cuò)位。想起這‘20%’,，就覺得自己是來‘還債’的,。

去年您的一個(gè)個(gè)的承諾我就不一一例舉，您是老板您都可以選擇怎么去做,，怎么去說,，我還是很禮貌的認(rèn)可您的決定?；蛘哒f您認(rèn)為,，我這種分量不值得您來做過多考慮，不就是銷售加300元的標(biāo)準(zhǔn)嗎?在大街上隨便一抓就是拿這種標(biāo)準(zhǔn)的人,。不過,，這是您的認(rèn)為，我還是以前的我,，依舊與他們不能相提并論,。當(dāng)初，能夠在什么都沒有談明白的情況下,，去認(rèn)真的對(duì)待工作,，看重的不是小恩小惠，對(duì)您的信賴,、還有對(duì)這份事業(yè)的熱愛,。出身優(yōu)越的家庭，讓我對(duì)金錢沒有太多的概念,，但不等于我數(shù)學(xué)不好,。我可以用自己的薪酬，去用做正常的商務(wù)中的交往,、禮尚往來,，我相信我能夠有足夠的度量，去選擇金錢的取,、舍,。

您可以聽信別人打報(bào)告，不問青紅皂白的發(fā)問;您按自己的想法去做,，屏蔽別人對(duì)您的建議，讓周圍的人閉上了嘴巴;您把為公司著想,，想堅(jiān)持付出的人,，推到了邊緣,。人往往認(rèn)為不變、維持就是最安全,，而恰恰是最危險(xiǎn),。開會(huì)成了一個(gè)任務(wù)，而不是一個(gè)愉快的交流,，會(huì)議上決策的事情,，非常大的一部分是實(shí)施不了或者說沒有執(zhí)行的。屏蔽問題不等于沒有問題,，看不到問題不等于是小問題,。這樣大家其實(shí)都很累，您累嗎?您說,，公司氛圍不好,，沒有激情，是旦旦一個(gè)玩笑,，一個(gè)聚會(huì)就能解決的嗎?這里面有幾個(gè)根本問題,。

如現(xiàn)在就讓自己選擇請(qǐng)辭。

每一字,，每一句在心里停留的時(shí)間已經(jīng)很長,，然每一次想到，每一次執(zhí)筆都有相中國報(bào)告網(wǎng)同的感受,，縱然仍然煩躁,、痛苦、熱淚盈眶,，但我還是要說出來,，請(qǐng)您體諒。

xx 敬上

尊敬的總經(jīng)理：

您好!這封辭職報(bào)告其實(shí)我一個(gè)月以前就寫下了,，好幾次都是沒有勇氣遞交出去,，覺得在這個(gè)時(shí)候辭職很對(duì)不起您，對(duì)不起公司,。但是時(shí)間是不等人的,，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去,，我知道不能再拖下去了,。在××公司五年的歲月你，感謝全體同仁的配合與幫助,，這段時(shí)光我將會(huì)永記于心,。

我平時(shí)的工作都是這些，希望對(duì)找到接替我的人有所幫助,。

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查、督促,、落實(shí)執(zhí)行情況,。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策。

6,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄,。做好決議、決定等文件的起草,、發(fā)布,。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作。

8,、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和

介紹信

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,，解決來信,、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào),。

10,、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作,。

最后公司能盡快找到人選，以便于我做好交接工作,，對(duì)于給公司帶來的損失我感到很遺憾,，也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上,，再創(chuàng)佳績,，一路走好。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊重的總經(jīng)理：

你好,，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了,，在這近三年里,，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位,，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度,，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑,，也有過淚水,，更有過播種。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴的覺得,，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí),?；蛟S這真是對(duì)的，由此我末尾了思考,，仔細(xì)的思考,。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn),，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn),。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤,，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選,，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù),。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會(huì)把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù),，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過渡,。分開這個(gè)公司，分開這些已然同甘共苦的同事,，很舍不得,，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

總公司對(duì)*領(lǐng)導(dǎo)班子包括我本人的工作作了充分肯定,，這是對(duì)我的極大鼓舞和鞭策,。從*年*月來到*，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快*年了,。近*年來,，我和在座的許多同志同舟共濟(jì)，共同奮斗,，可以說,，甜酸苦辣什么滋味都嘗過，委屈呀,，阻力呀,，重重困難都有。

可謂“*風(fēng)風(fēng)雨雨共度,，取得工作成績共享”,，在我工作有困難的時(shí)候，是你們給了我很多的支持,，很多的鼓勵(lì)和幫助,，也給了我力量。自我進(jìn)入管理層幾年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及在座的諸位的共同努力下,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，堅(jiān)持抓班子,、帶隊(duì)伍,、促發(fā)展，緊緊圍繞以增收增效為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,。

每年均能超額完成上級(jí)組織下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，企業(yè)和諧穩(wěn)定,，員工團(tuán)結(jié)互助,，*呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。尤其是在*里,，長安各項(xiàng)業(yè)績均創(chuàng)歷史新高。*的發(fā)展得到了總公司的好評(píng)和贊揚(yáng),。

所有這些成績的取得,，靠的是上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的正確指引,。成績歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干,、勤奮工作，歸功于班子成員的思想統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，歸功于各部門的開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,，歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo),、老同志們的關(guān)心愛護(hù)和大力支持。在此,，我向同志們表示衷心的感謝!

由于自己能力和水平的局限,，仍有一些工作做的不夠好，一些事情還沒有做完,，留下了不足與遺憾,。我認(rèn)為，如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些,，決策水平和工作質(zhì)量或許會(huì)更高一些;如果我在工作中能更深入一些,、接觸員工更廣泛一些，考慮問題或許會(huì)更全面一些,，今天也借此機(jī)會(huì),，向這么多年來因我個(gè)人主觀原因，留給長安的遺憾,，留給同志們的抱怨,，向大家表示深深的歉意!

今天我將告別同志們，走上新的崗位。我的心情很不平靜,，*的一草一木,、一磚一瓦，時(shí)時(shí)縈繞在我的心頭,，使人難忘,，令我眷戀。無論走到哪里,，我都會(huì)永遠(yuǎn)回憶和珍藏;長安的每一點(diǎn)變化,，都會(huì)給我?guī)頍o限的慰藉與歡樂;同志們的每一次進(jìn)步，都會(huì)使我感到無限的喜悅與鼓舞,。

從今天開始,，我開始正式擔(dān)任*公司總經(jīng)理職務(wù)，我將以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，勤勤懇懇的工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)的干好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議;我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自已駕馭管理工作和應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜局面的能力,，以勤補(bǔ)拙，用全身心的投入來彌補(bǔ)自身能力上的不足,。

在此也懇切希望在座的同仁,，能一如既往地關(guān)心支持我的工作，多提批評(píng)意見,，以使我能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，找出工作中的不足和差距,，采取積極有效的措施加以彌補(bǔ)和糾正,。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開始,將會(huì)面臨譬如起步晚、信息落后,、經(jīng)驗(yàn)不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們?cè)谖锪?人力,財(cái)力等多方面充分的支持和幫助,。

各位，今年是*的起步之年,，做好今年的工作,，對(duì)公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展關(guān)系重大，我將積極解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，為*公司的發(fā)展而努力奮斗!

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

化,、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到

和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺

落款

日期

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇五

尊敬的董事長,、總裁：

感謝你們多年來對(duì)我的關(guān)心和照顧，從xx年初入職以來,，我與公司同仁共同奮斗,，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng)，與公司事業(yè)共同成長,。12年的總經(jīng)理生涯,，我得到董事長,、總裁的悉心指導(dǎo)和培養(yǎng)，在工作中不斷迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝困難,，不辱使命，到xx年底,，我完成了自己的歷史任務(wù),。這段經(jīng)歷，是我一生的寶貴財(cái)富,。

今后無論走到哪里,、無論從事什么，我將為在公司的這些光榮歲月而感到自豪,。董事長曾經(jīng)說過,，一代人做一代人的事。我將自己充滿激-情,、創(chuàng)新和智慧的黃金年華,，奉獻(xiàn)給了我喜愛的中藥現(xiàn)代化事業(yè)，并與董事長,、總裁一道,，將上市公司推進(jìn)到了制藥行業(yè)和資本市場(chǎng)第一品牌的標(biāo)桿地位，我對(duì)此由衷地感到驕傲,。

現(xiàn)在,，我新的人生歷程即將開始，我重新確定了自己未來的發(fā)展方向,，這是一個(gè)艱難但又必須要做出的決定,。我謹(jǐn)此正式向董事會(huì)，董事長,、總裁提出辭去公司所有職務(wù),。未來我將把我主要的時(shí)間和精力，更多地投向管理思想的創(chuàng)新和推廣,，以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公益事業(yè)上,。與現(xiàn)代中藥事業(yè)的使命一樣，為公眾服務(wù),，提高人的生命質(zhì)量,。

在未來的日子里，我會(huì)懷念在公司工作的時(shí)光,，會(huì)想念我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，這將成為我非常珍視的難忘記憶。在此,，我再次感謝董事長,、總裁,，是你們?cè)谖业娜烁袼茉熘校⑷肓烁矣谄床?、敢于?chuàng)造,、敢于冒險(xiǎn)、敢于勝利的企業(yè)家精神,；感謝我的團(tuán)隊(duì),，感謝我的同事們，是他們與我一道,，共歷風(fēng)雨,、勤奮耕耘、創(chuàng)造佳績,；還要感謝我的夫人,，是她放棄了優(yōu)厚待遇的工作，在我的背后支撐著家庭,，照顧老人,，哺育孩子，默默地付出,，全力支持著我的工作,。

今后如果需要，我將很愿意用不同的方式,、不同的角色,，繼續(xù)為公司的戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù)。

最后祝董事長,、總裁身體健康,！祝大健康事業(yè)蓬勃發(fā)展！

此致

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存,？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么,？為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的.呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題,。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

此致

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

本人xx于今日愿辭去xx營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。具體原因,，煩閱如下：

一,、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的.責(zé)任越來越重,，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子,。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。

二,、客觀原因：市場(chǎng)競爭激烈進(jìn)行,，產(chǎn)品,、企業(yè),、個(gè)人都要不斷進(jìn)步。客戶的要求和服務(wù)也越來越高,。而我公司從技術(shù),、質(zhì)量到生產(chǎn),，進(jìn)步的腳步未見加快,，卻時(shí)有倒退之象。做為一名銷售客服,，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱,，在工作中常感形單力薄，心身疲憊,，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚,。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素,，所以,，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ),。

本人20xx年入職至今,，在崗6年，工作雖不才,，卻也勤勉踏實(shí),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬,，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂,。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比,。幸得一二知已,，只是談天說地，從未結(jié)黨營私,。23歲至30歲,，是人生中最為珍貴的時(shí)光。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長,，深感榮幸,，萬分感激。因非圣賢,，雖常有過失,，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無愧于這段時(shí)光中陪我一起成長的每個(gè)人,。

不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞,，更知無任何功勞可言,。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款,、工資,、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏，但是我必須說明,，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,，不是我無能，要留下一個(gè)爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求,，路是自己走出來的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們，面對(duì)自己的未來的,。

不要覺得是我因?yàn)闊o能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職,，很多人會(huì)這樣想，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了,，但是對(duì)于我來說并不是，我有我的追求,。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激,，有氣憤,，有無奈,，有歉意，有不舍,，也有成長,。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長大和成熟來到這個(gè)新環(huán)境，開始感覺還不錯(cuò),，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此，,。我原來有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn)，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望,。我認(rèn)為,，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍，跟隨一個(gè)英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途。

在這個(gè)崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候,，就辭職。對(duì)于這里的一切不用說明,，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘,，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,，不過也有幾位老師令我非常感動(dòng)，她們真的就像我的父母,，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高,，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的`都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走,，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過去的半年里,，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷,，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考,，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告篇八

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告精選(一)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說明,，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無能,，要留下一個(gè)爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求,，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們，面對(duì)自己的未來的,。

不要覺得是我因?yàn)闊o能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職,，很多人會(huì)這樣想，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了,，但是對(duì)于我來說并不是，我有我的追求,。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激,，有氣憤,，有無奈，有歉意,，有不舍,，也有成長。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長大和成熟來到這個(gè)新環(huán)境,，開始感覺還不錯(cuò),，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,，,。我原來有很多抱負(fù)，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種.種行為行為讓我感到十分失望,。我認(rèn)為，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,，跟隨一個(gè)英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職,。對(duì)于這里的一切不用說明,，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘,，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,，不過也有幾位老師令我非常感動(dòng)，她們真的就像我的父母,，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高,，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。

此致

敬禮!

***

****年**月**日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告經(jīng)典(二)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏,，但是我必須說明，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,，不是我無能,，要留下一個(gè)爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求,，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們,，面對(duì)自己的未來的,。

不要覺得是我因?yàn)闊o能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職，很多人會(huì)這樣想,，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了，但是對(duì)于我來說并不是,，我有我的追求,。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激,，有氣憤，有無奈,，有歉意,，有不舍，也有成長,。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長大和成熟來到這個(gè)新環(huán)境,，開始感覺還不錯(cuò)，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此,，。我原來有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種.種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,，跟隨一個(gè)英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職,。對(duì)于這里的一切不用說明,，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺被遺忘,，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動(dòng),，她們真的就像我的父母,，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的,，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是,，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走,，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告推薦(三)

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,，總經(jīng)理辭職報(bào)告,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,，辭職報(bào)告《總經(jīng)理辭職報(bào)告》,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺

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日期

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告熱門(四)

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在酒店的這些日子我接受著您的照顧,，我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利,。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的成長，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的,。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失望了,，我接下來對(duì)離開酒店，讓我的一切都重新開始,，這是我近期一直在猶豫的事情,，但是我還是想好了，我會(huì)離開酒店,，重新開始我之后的生活,。

在酒店做了還算挺久的時(shí)間，其實(shí)也是有極大的感情,，我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo),，舍不得同事，舍不得工作過的地方,。我很想要能夠在接下來的時(shí)間為自己做更多的事情,，也更想要在不長的人生時(shí)光中，為自己的夢(mèng)想再奮斗一次,。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨,，他一直以來都是在為自己的夢(mèng)想而奮斗，雖說是沒有任何的成就,，但是他這般的精神是我望塵莫及的,。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫，若是現(xiàn)在我還不為自己的夢(mèng)想再做一點(diǎn)努力,，那么未來我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想,。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)自己的未來進(jìn)行了一定的規(guī)劃，我希望在我離職之后,，立馬就投身于我想要做的事情中,，這樣才不會(huì)將我短暫的時(shí)光再度消磨一些。就算我知道我的這個(gè)夢(mèng)想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn),，但是我能不斷地向著它靠近就可以了,。

我現(xiàn)在離開酒店,，其實(shí)還挺虧的,，畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了,，這才換來“經(jīng)理”這個(gè)崗位，就這樣離開還真是十分的不舍得,。而離開之后的我要在其他的地方重新開始,，那么我更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間來提高自己，才能再之后有一定的成就,，這樣想來可能會(huì)很虧,，但是我不后悔。

在我離開酒店之后,，我的這個(gè)崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來挑選更為適合的人員來勝任,，這樣想來，在酒店還是有較多的有能力的人,，在我工作期間,，每一位同事都是給了我很大的幫助，我相信到時(shí)候不管是誰來接任這個(gè)崗位,，都是可以將工作完成得十分的好,。我在崗期間，也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn),、心得等教給了他們，每一個(gè)人都特別的優(yōu)秀,。我也堅(jiān)信未來酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己,，就算是如此,，我都會(huì)努力做好自己,，不論是接觸什么樣的工作，都認(rèn)真的對(duì)待就好,，我相信未來的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn)，并提升我的能力,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告最新(五)

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)和在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個(gè)人因素,，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng)。

來到xx大酒店已兩載有余,，正是在這里我步進(jìn)了社會(huì),，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。兩年多的時(shí)間里，有過歡笑,，有過收獲,，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關(guān)系,，能使我在這里安心的工作,、開心的學(xué)習(xí)，然而隨著時(shí)間的推移,，一切奧妙的變化著,，工作上的不成熟感、面對(duì)雜事的煩悶感,、生活的壓迫感,、未來的旁皇感開始讓自己煩躁不安。

記得有人曾這么說過,，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了,。也許這真是對(duì)的,，固然我也只能這么也許著，由此我開始了思考,，認(rèn)真的思考,。然而我的每次思考,，都會(huì)讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼,，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚奇，也許腹中所學(xué)真的太少,，也許自己其實(shí)不合適這里,，其實(shí)不合適這個(gè)工作環(huán)境。還記得xx年來的時(shí)候一大群,，而今屈指，寥寥無幾，也許走有走的緣由,，留有留的理由,，細(xì)想我的緣由,，還真不知道是甚么：也許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏進(jìn)社會(huì)的紐帶;也許這個(gè)地方曾讓我細(xì)細(xì)品味過酸甜苦辣;也許這個(gè)地方有那末多幫助過我的同事，關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo);也許這個(gè)地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好;也許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)......

人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的,，曾一連串的問號(hào)：自己的愛好是甚么,，自己喜歡甚么，自己合適做甚么,。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號(hào)，是到該做點(diǎn)甚么的時(shí)候了,，家人給我爭取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了,，故而確定了辭職的動(dòng)機(jī)，若執(zhí)著于根本,，或?yàn)榫売烧咚模?/p>

1.有言道,，父母在，不遠(yuǎn)游,，期或近之,，此為其一也。

2.近三載,，困守一崗,，雖智不逮，未能盡善,，然疲乏之心滿矣,，竊或離之，亦不可得,，然境分歧,，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣,，此為其二,。

3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事,，東奔西顧,，未曾少安，績或無表,。然至而立不久矣,，其崗雖無憂于溫飽，然念及往后，祿俸單薄,，又何希冀于家之擔(dān)當(dāng),，是為其三。

4.混跡現(xiàn)世三載,，沌淆求生,，然覺腹墨甚少，無從大展,，顧需返校求知,，此為其四，也為重要矣,。

也許只有重新跑進(jìn)社會(huì)往遭受挫折,，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇,。從小到大一直過得很順心,，這曾讓我自豪，如今卻讓自己悶憤不已,，如再不破釜,，或?qū)S進(jìn)另外一沒法自拔，或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長大,。

能為酒店效力的日子未幾了,，我會(huì)站好自己最后一班崗，做好本職工作,，盡全力讓班組員工安穩(wěn),、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響,。

在xx大酒店的這段時(shí)間里,，受益實(shí)多，在此無以復(fù)言,，唯多作感謝,，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá)，終開天下!

辭職人：xxx

20xx年x月x日