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公司總經(jīng)理辭職報告篇一

總經(jīng)理需要負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律,、法規(guī)、方針,、政策,。下面是本站小編為您精心整理的公司總經(jīng)理

辭職報告

親愛的××：

你好!

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機票,，到了中集。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,，我將離開中集。五月份時,，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。20xx年要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard,， 泰國,，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到,，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的

工作計劃

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外，中集的人力資源職能,，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣,。因此，在xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低。一個更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán),，增強信息的及時溝通,。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的,。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來,，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會哭，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù),，沒有能力。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過認(rèn)真思考,，做出的決定,。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的。

此致

敬禮!

辭職人:

x年x月x日

xxx總,，您好：

下班后的辦公區(qū)域內(nèi)……我們真心及共同對未來美好期待的交流，無論什么樣的困難,，無論多么大的障礙，我和您總是充滿信心,，溝通無阻,。而現(xiàn)在,，我和您，依舊還有很多話要說,，依舊對未來充滿希望，依舊對這塊工作充滿信心,，但我們卻很少再去談?wù)摴ぷ鳌⑸踔梁苌偃ッ鎸Ψ?有很多話要說,，要去探討，卻到了面對面無話可說的地步,。是什么改變了我與您?是這塊工作嗎?她是變化著，從不成熟到逐步成熟,，變的應(yīng)該讓我們合作更默契，溝通更通暢,。是她的環(huán)境嗎?硝煙漸起,，亂世中才能出英雄，你,、我都在期待。我變了嗎?如果說過去我個人生活和身體健康發(fā)生了變化,，在最關(guān)鍵的時候,，在工作最忙碌的時候,，我絲毫沒有耽誤半點工作，并在那兩個月的業(yè)績非常好,。如果我在變，是我變得更加堅強,、堅定。是您變了嗎?這是最不想面對一個問題,，也是我思考了很長、很長時間的一個問題,。

回憶xx年走過的路,，在磨合中找到共鳴,，在爭辯中找到答案。一路走來,，我們獲得了初步成功，結(jié)果和我們當(dāng)初預(yù)言的一樣,。我絲毫不懷疑自己的眼光及判斷,。曾經(jīng)我為這份喜愛的工作及找到在事業(yè)上的知音而慶幸,，把自己全部的精力放在自己看好的事業(yè)上,，一直認(rèn)為這是個值得付出的工作;當(dāng)初認(rèn)識您的時候，在我的印象：您應(yīng)該是個可以信賴,、值得尊敬人,，但是這種幸福感,，只為我持續(xù)了幾個月。

我尊重您,，不是因為您是老板而是因為您這個人;我加入%%，不是因為被迫找工作而是因為這份事業(yè)與您這個人;我努力,，不是乞求您的垂青與施舍，而是由于這份事業(yè)與自身進(jìn)步;我用心,，不是乞求您的表揚或認(rèn)可,，而是做人原則與責(zé)任;我主張，不是嘩眾取寵與另類,，而是為了一句真話與責(zé)任。我爭取,，不是唯金主義、自私自利,，而是告慰自己，誠信的價值,，做人的方式。

我不是個喜歡發(fā)脾氣,、孤立的人,，而往往事情把我推到了要發(fā)火的地步,。別人怎么工作狀態(tài)不是我考慮的問題，然的的確確大部分人都可以選擇工作做完即可,，而我在99%的情況下必須選擇工作做好。因為我們是銷售部門,，我懂得每一件事情背后的價值,，哪怕是一件小事,，都可能給公司帶來影響。做銷售就是做人,。按您的分類，我應(yīng)該成為了20%中的人,，但這看起來認(rèn)為自豪的20%的一份子，卻讓我感覺相當(dāng)錯位,。想起這‘20%’,，就覺得自己是來‘還債’的,。

去年您的一個個的承諾我就不一一例舉，您是老板您都可以選擇怎么去做,，怎么去說，我還是很禮貌的認(rèn)可您的決定,。或者說您認(rèn)為,，我這種分量不值得您來做過多考慮,，不就是銷售加300元的標(biāo)準(zhǔn)嗎?在大街上隨便一抓就是拿這種標(biāo)準(zhǔn)的人,。不過,，這是您的認(rèn)為，我還是以前的我,，依舊與他們不能相提并論。當(dāng)初,，能夠在什么都沒有談明白的情況下,，去認(rèn)真的對待工作,，看重的不是小恩小惠,，對您的信賴,、還有對這份事業(yè)的熱愛。出身優(yōu)越的家庭,，讓我對金錢沒有太多的概念，但不等于我數(shù)學(xué)不好,。我可以用自己的薪酬，去用做正常的商務(wù)中的交往,、禮尚往來,，我相信我能夠有足夠的度量,，去選擇金錢的取、舍,。

您可以聽信別人打報告,，不問青紅皂白的發(fā)問;您按自己的想法去做，屏蔽別人對您的建議,，讓周圍的人閉上了嘴巴;您把為公司著想，想堅持付出的人,，推到了邊緣。人往往認(rèn)為不變,、維持就是最安全,，而恰恰是最危險,。開會成了一個任務(wù)，而不是一個愉快的交流,，會議上決策的事情，非常大的一部分是實施不了或者說沒有執(zhí)行的,。屏蔽問題不等于沒有問題,，看不到問題不等于是小問題。這樣大家其實都很累,，您累嗎?您說，公司氛圍不好,，沒有激情，是旦旦一個玩笑,，一個聚會就能解決的嗎?這里面有幾個根本問題。

如現(xiàn)在就讓自己選擇請辭,。

每一字,，每一句在心里停留的時間已經(jīng)很長,，然每一次想到，每一次執(zhí)筆都有相中國報告網(wǎng)同的感受,，縱然仍然煩躁、痛苦,、熱淚盈眶，但我還是要說出來,，請您體諒。

xx 敬上

尊敬的總經(jīng)理：

您好!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了,，好幾次都是沒有勇氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您,，對不起公司。但是時間是不等人的,，我今天不得不遞交出去,，由于新公司那邊要我盡快過去,，我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你,，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時光我將會永記于心,。

我平時的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助,。

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施,、檢查、督促,、落實執(zhí)行情況,。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促,、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4,、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策,。

6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄,。做好決議、決定等文件的起草,、發(fā)布,。

7,、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、傳遞、催辦,、立卷、歸檔工作,。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和

介紹信

9,、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,，解決來信、來訪事宜,，及時處理、匯報,。

10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待,、參觀工作,。

最后公司能盡快找到人選,，以便于我做好交接工作，對于給公司帶來的損失我感到很遺憾,，也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上,，再創(chuàng)佳績，一路走好,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊重的總經(jīng)理：

你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù),，我來到公司也已然快三年了,，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度,，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑,，也有過淚水，更有過播種,。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù),，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的,，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù),，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際,，公司新的項目的啟動,，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn),。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性,，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤,，我鄭重向公司提出辭職。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司,，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù),。

能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡,。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事,，很舍不得,，舍不得指點們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。

在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務(wù)順利!

總公司對*領(lǐng)導(dǎo)班子包括我本人的工作作了充分肯定,，這是對我的極大鼓舞和鞭策,。從*年*月來到*，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快*年了,。近*年來,，我和在座的許多同志同舟共濟，共同奮斗,，可以說，甜酸苦辣什么滋味都嘗過,，委屈呀,，阻力呀,，重重困難都有。

可謂“*風(fēng)風(fēng)雨雨共度,，取得工作成績共享”，在我工作有困難的時候,，是你們給了我很多的支持，很多的鼓勵和幫助,，也給了我力量,。自我進(jìn)入管理層幾年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及在座的諸位的共同努力下,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子一起,，堅持抓班子、帶隊伍,、促發(fā)展，緊緊圍繞以增收增效為中心,，以市場為導(dǎo)向,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,。

每年均能超額完成上級組織下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，企業(yè)和諧穩(wěn)定,，員工團結(jié)互助，*呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象,。尤其是在*里,，長安各項業(yè)績均創(chuàng)歷史新高,。*的發(fā)展得到了總公司的好評和贊揚,。

所有這些成績的取得，靠的是上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，靠的是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的正確指引。成績歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干,、勤奮工作，歸功于班子成員的思想統(tǒng)一,、團結(jié)協(xié)作,，歸功于各部門的開拓進(jìn)取,、扎實工作,，歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們的關(guān)心愛護和大力支持,。在此，我向同志們表示衷心的感謝!

由于自己能力和水平的局限,，仍有一些工作做的不夠好,，一些事情還沒有做完，留下了不足與遺憾,。我認(rèn)為，如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些,，決策水平和工作質(zhì)量或許會更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些,，考慮問題或許會更全面一些,，今天也借此機會,，向這么多年來因我個人主觀原因,，留給長安的遺憾，留給同志們的抱怨,，向大家表示深深的歉意!

今天我將告別同志們，走上新的崗位,。我的心情很不平靜,，*的一草一木,、一磚一瓦，時時縈繞在我的心頭,，使人難忘，令我眷戀,。無論走到哪里，我都會永遠(yuǎn)回憶和珍藏;長安的每一點變化,，都會給我?guī)頍o限的慰藉與歡樂;同志們的每一次進(jìn)步,，都會使我感到無限的喜悅與鼓舞,。

從今天開始,，我開始正式擔(dān)任*公司總經(jīng)理職務(wù),，我將以扎扎實實的工作作風(fēng),，勤勤懇懇的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)的干好每一項工作,，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議;我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，不斷提高自已駕馭管理工作和應(yīng)對紛繁復(fù)雜局面的能力，以勤補拙,，用全身心的投入來彌補自身能力上的不足。

在此也懇切希望在座的同仁,，能一如既往地關(guān)心支持我的工作,，多提批評意見,，以使我能及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，找出工作中的不足和差距，采取積極有效的措施加以彌補和糾正,。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開始,將會面臨譬如起步晚、信息落后,、經(jīng)驗不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們在物力,人力,財力等多方面充分的支持和幫助。

各位,，今年是*的起步之年,，做好今年的工作,，對公司今后一個時期的發(fā)展關(guān)系重大，我將積極解放思想,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，為*公司的發(fā)展而努力奮斗!

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

化,、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到

和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺

落款

日期

公司總經(jīng)理辭職報告篇二

尊敬的**：

您好,！

經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù),。

在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時間來看到情況簡說如下,。說的對與否,，還望**先不做評論，且看看,。

自我進(jìn)公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是2015年度的了,，算一算,，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有使用過,。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過,，全靠您個人的能力在管理,。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差,，公司便會出問題，而您一回來,，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的,，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的,。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管,、部門經(jīng)理,、副總?cè)齻€管理層面。 由于我們沒有一個健全的公司制度體系,，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系,，所以顯得有點混亂,。一個制度的建立,，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性,。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

上面所說的就是要健全公司制度,，這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

接下來說說公司的文化,，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的,，比如,，我個人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個小時,，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),，實則在消耗能源，增加企業(yè)運營成本,。為什么會這樣？因為我們的管理者水平不夠,，或者說根本就沒有水平,。職責(zé)不夠清晰,，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理,，自然就會滋生諸如此類的問題,。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,。

接下來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多,，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源,，重要的三大塊：招聘培訓(xùn),、績效考核,、職級晉升（職業(yè)規(guī)劃），目前,，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量,，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃），停留在半空中,，沒有落地,。

自進(jìn)公司以來,，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的,，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的`，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢,。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢,。

績效考核,，首先需要有一個完整的,、實用的崗位職責(zé)、部門職責(zé),，每個崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績效考核,，自然就能夠在一個公平、公正,、公開的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。

關(guān)于用人,，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多,。

其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范,，這里就不闡述了,，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點。

要離開公司的這一刻,，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,。對此,，我表示誠摯的謝意,，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

我的離開不是為了證明誰對誰錯,，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯,。如果老板不對，就不可能有今天**公司的成功,。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮,，我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說的不一定對,。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。

我鄭重向公司提出辭職,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦,，鵬程萬里,！

再次感謝

祝各位商祺

辭職人：

2015年**月**日

公司總經(jīng)理辭職報告篇三

尊敬的董事長,、總裁：

感謝你們多年來對我的關(guān)心和照顧，從xx年初入職以來,，我與公司同仁共同奮斗，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng),，與公司事業(yè)共同成長。12年的總經(jīng)理生涯,，我得到董事長、總裁的悉心指導(dǎo)和培養(yǎng),，在工作中不斷迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝困難,，不辱使命，到xx年底,，我完成了自己的歷史任務(wù)。這段經(jīng)歷，是我一生的寶貴財富,。

今后無論走到哪里、無論從事什么,，我將為在公司的這些光榮歲月而感到自豪,。董事長曾經(jīng)說過,，一代人做一代人的事。我將自己充滿激-情,、創(chuàng)新和智慧的黃金年華，奉獻(xiàn)給了我喜愛的中藥現(xiàn)代化事業(yè),，并與董事長、總裁一道,，將上市公司推進(jìn)到了制藥行業(yè)和資本市場第一品牌的標(biāo)桿地位，我對此由衷地感到驕傲,。

現(xiàn)在,，我新的人生歷程即將開始,，我重新確定了自己未來的發(fā)展方向，這是一個艱難但又必須要做出的決定,。我謹(jǐn)此正式向董事會，董事長,、總裁提出辭去公司所有職務(wù)。未來我將把我主要的時間和精力,，更多地投向管理思想的創(chuàng)新和推廣,，以及推動社會進(jìn)步的公益事業(yè)上,。與現(xiàn)代中藥事業(yè)的使命一樣，為公眾服務(wù),，提高人的生命質(zhì)量,。

在未來的日子里,，我會懷念在公司工作的時光，會想念我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，這將成為我非常珍視的難忘記憶,。在此,，我再次感謝董事長,、總裁，是你們在我的人格塑造中,，注入了敢于拼搏,、敢于創(chuàng)造,、敢于冒險、敢于勝利的企業(yè)家精神,；感謝我的團隊，感謝我的同事們,，是他們與我一道，共歷風(fēng)雨,、勤奮耕耘,、創(chuàng)造佳績,；還要感謝我的夫人，是她放棄了優(yōu)厚待遇的工作,，在我的背后支撐著家庭，照顧老人,，哺育孩子，默默地付出,，全力支持著我的工作,。

今后如果需要，我將很愿意用不同的方式,、不同的角色，繼續(xù)為公司的戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù),。

最后祝董事長,、總裁身體健康,！祝大健康事業(yè)蓬勃發(fā)展！

此致

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存,？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享,。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么,？為什么會這么高,。當(dāng)然還不包括公司的.呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。

此致

公司總經(jīng)理辭職報告篇四

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在酒店的這些日子我接受著您的照顧,，我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的`成長,，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的,。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對我失望了,，我接下來對離開酒店，讓我的一切都重新開始,，這是我近期一直在猶豫的事情，但是我還是想好了,，我會離開酒店,，重新開始我之后的生活,。

在酒店做了還算挺久的時間，其實也是有極大的感情,，我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo)，舍不得同事,，舍不得工作過的地方,。我很想要能夠在接下來的時間為自己做更多的事情，也更想要在不長的人生時光中,，為自己的夢想再奮斗一次。其實這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨,，他一直以來都是在為自己的夢想而奮斗,，雖說是沒有任何的成就,，但是他這般的精神是我望塵莫及的,。這一次我才真切的感受到其實生命真的非常短暫,，若是現(xiàn)在我還不為自己的夢想再做一點努力，那么未來我可能更難實現(xiàn)我的夢想,。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對自己的未來進(jìn)行了一定的規(guī)劃，我希望在我離職之后,，立馬就投身于我想要做的事情中,，這樣才不會將我短暫的時光再度消磨一些,。就算我知道我的這個夢想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn)，但是我能不斷地向著它靠近就可以了,。

我現(xiàn)在離開酒店，其實還挺虧的,，畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了，這才換來“經(jīng)理”這個崗位,，就這樣離開還真是十分的不舍得。而離開之后的我要在其他的地方重新開始,，那么我更是需要花費大量的時間來提高自己,，才能再之后有一定的成就,，這樣想來可能會很虧,，但是我不后悔。

在我離開酒店之后,，我的這個崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來挑選更為適合的人員來勝任，這樣想來,，在酒店還是有較多的有能力的人，在我工作期間,，每一位同事都是給了我很大的幫助,，我相信到時候不管是誰來接任這個崗位,，都是可以將工作完成得十分的好,。我在崗期間，也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗,、心得等教給了他們，每一個人都特別的優(yōu)秀,。我也堅信未來酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展,。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己,，就算是如此,，我都會努力做好自己，不論是接觸什么樣的工作,，都認(rèn)真的對待就好，我相信未來的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗，并提升我的能力,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司總經(jīng)理辭職報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是公司的總經(jīng)理xxx,，今天我寫下此辭職報告,，是來向您遞交辭呈的。我在總經(jīng)理的職位也干了有五年,，在公司總共工作時間少說也有十幾年。從公司一個小職員做到現(xiàn)在的位子上,，經(jīng)歷無數(shù)的辛苦,，有開心,，也有煩惱。現(xiàn)在辭職,，是自己本身的原因，也是對這個工作產(chǎn)生了厭煩感,，我忽然就找不到自己的定位了,，也不知道自己坐上這把交椅,，意義在哪，自我懷疑也加深了,。雖然遺憾不能為公司在做出本人的貢獻(xiàn),，但是我還是要做這個艱難的決定。

您知道,，升上公司的總經(jīng)理的這條路有多艱難，是付出我七八年才有的這個結(jié)果。前期的我一直都萬分小心的工作著,，就怕自己一不小心就不能在公司工作，所以一直都倍努力工作,，每一步都是自己走上來的,。好不容易靠著自己的能力升上來這個職位,，在總經(jīng)理崗位上工作五年,，卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡，總經(jīng)理管理公司下面數(shù)個部門,，文件都要自己去審核簽字,，做了這么久，忽感厭煩,，不知道自己坐上來，原來是如此的不開心,。不喜歡每天都忙得連飯都吃不了，以前職位雖小,，卻是可以休息的，到了自己現(xiàn)在這個樣子，反而還沒有自由些，整天就困在辦公室里處理各種文件,。身體累得不行，心更累,，有時候壓抑得自己都喘不了氣來,。

我倍感無奈,，這一段的時間一邊工作，一邊思考,，自己真正當(dāng)上總經(jīng)理,，自己想要的又是什么？發(fā)現(xiàn)自己一下子就失去了目標(biāo),。先前的時候就是想多賺點錢,，但是職位低,，自然工資也就那么多,?？涩F(xiàn)在職位高了,，賺的錢也多了,，卻又發(fā)現(xiàn)好像不是自己想要的,。經(jīng)過這些天這樣反復(fù)思考，我做出了辭職的決定,，我想先辭掉現(xiàn)在的職務(wù),，去外面的世界逛一逛，想一想自己到底想要的是什么,。五年的總經(jīng)理工作，讓我失去了對工作的興趣，想歇下來,，享受一下當(dāng)下的時光。

我知道現(xiàn)在這么辭職,，對我們公司來說必定是艱難的,，畢竟一個總經(jīng)理擔(dān)的責(zé)任也是最多的,，一時間也不好找對接工作的人,，所以我沒有馬上就辭職，而是等到領(lǐng)導(dǎo)您找到交接工作的人,，處理好所有的事情，我在辭職,。這段時間,，我也會逐漸的把我的職權(quán)慢慢的交上去,，讓損失盡量縮小。懇請領(lǐng)導(dǎo)您的諒解,，也希望可以批準(zhǔn)。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報告篇六

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。

企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的'少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享。

要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會價值分享,，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

辭職日期：xxx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報告篇七

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。

企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認(rèn)為一個就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存,？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享,。

要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享,，而不是獨吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么？為什么會這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

此致

敬禮！

xx

x年x月xx日

公司總經(jīng)理辭職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

本人xx于今日愿辭去公司總經(jīng)理助理一職,。具體原因，煩閱如下：

一,、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重,，需有更多的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時間和精力,。

二、客觀原因：市場競爭激烈進(jìn)行,，產(chǎn)品,、企業(yè)、個人都要不斷進(jìn)步,。客戶的要求和服務(wù)也越來越高,。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn),，進(jìn)步的腳步未見加快,，卻時有倒退之象,。做為一名銷售客服,，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄,，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚,。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素,，所以，愿辭去職務(wù),，換做更適合之人來彌補。

本人入職至今,，在崗6年，工作雖不才,，卻也勤勉踏實,。對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬,，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂,。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比,。幸得一二知已,，只是談天說地,，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲,，是人生中最為珍貴的時光。在這一時光中能與輝龍共同成長,，深感榮幸，萬分感激,。因非圣賢，雖常有過失,，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時光，更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人,。

不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言,。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難,，將其在職期間的暫扣款、工資,、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算,，將不勝感激。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

辭職日期：xxx年xx月xx日