總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
總工工作總結(jié)篇一
11月9日上午,，xxx區(qū)總工會(huì)在常州維景國際大酒店召開xxx區(qū)20xx年工會(huì)工作思路研討會(huì)。會(huì)上,，15個(gè)鎮(zhèn),、街道、行業(yè),、直屬園區(qū),、單位工會(huì)均簡要匯報(bào)今年的亮點(diǎn)和特色工作，交流了明年工作思路,。大家敞開思想，暢所欲言,，對(duì)20xx年工會(huì)工作的目標(biāo)定位和思路,，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方法進(jìn)行廣泛研討。
20xx年xxx區(qū)工會(huì)工作總體思路是：突出一個(gè)格局,，圍繞兩大任務(wù),，抓住三個(gè)關(guān)鍵，實(shí)施四大工程,，抓好五項(xiàng)工作,，進(jìn)一步凸顯xxx工會(huì)亮點(diǎn)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展再做新貢獻(xiàn),?！纬梢粋€(gè)格局。工會(huì)組織要發(fā)揮作用，先要找準(zhǔn)定位,。在全區(qū)實(shí)踐“十二五”規(guī)劃,，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用,，形成“黨委重視,，政府支持，部門參與,，各級(jí)配合,，工會(huì)主動(dòng)運(yùn)作，職工群眾踴躍響應(yīng)”的工會(huì)工作新格局,?！獓@兩大任務(wù)。工會(huì)組織的兩大核心任務(wù)就是“組織起來,，切實(shí)維權(quán)”,。掃除盲點(diǎn)，推動(dòng)覆蓋,；攻克難關(guān),，推動(dòng)建會(huì)；依法維權(quán),，推動(dòng)協(xié)商,。要抓住機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)普遍”三年行動(dòng)計(jì)劃,，依法推動(dòng)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織,，依法推動(dòng)已建工會(huì)的企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。
——抓住三個(gè)關(guān)鍵,。一是“人”,。要努力打造一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，愿干事,、能干事、干成事,、不出事的工會(huì)干部隊(duì)伍,。二是“財(cái)”。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的保障,，要規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審查，實(shí)現(xiàn)有錢辦事,，努力化解困擾基層工會(huì)的瓶頸問題,。三是“制”,。制度建設(shè)是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，要進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè),，完善民主管理制度和工會(huì)常規(guī)管理制度,，堅(jiān)持工代表常任制、廠務(wù)公開,、集體合同等制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)按制辦事?！獙?shí)施四大工程,，參與社會(huì)管理創(chuàng)新。一是和諧關(guān)系創(chuàng)建工程,。要抓好“廣參與”“樹典型”“創(chuàng)名企”“促成效”四個(gè)環(huán)節(jié),，繼續(xù)深入推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。二是職工素質(zhì)提升工程,。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫⒋龠M(jìn)職工素質(zhì)提升的長效機(jī)制,，提高職工素質(zhì)提升工程的針對(duì)性和實(shí)效性,，通過“賽”“樹”“講”“建”四個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)大步提升,。三是創(chuàng)新勞模選塑工程,。勞模精神是中華民族精神的重要組成部分，是工人階級(jí)先進(jìn)性的集中體現(xiàn),，要通過“評(píng)”“創(chuàng)”“宣”“愛”四個(gè)過程,，更好地發(fā)揮勞模的時(shí)代引領(lǐng)作用。四是工會(huì)四季幫扶工程,。突出“情系職工,，共筑和諧”的主題，大力開展“春”“夏”“秋”“冬”四季幫扶活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)幫扶工作形式上創(chuàng)新,、范圍上擴(kuò)面、成效上提升,。
——抓好“五項(xiàng)”工作。一是要抓宣傳,、擴(kuò)影響,、提地位。二是要抓調(diào)研,、重交流,、促創(chuàng)新,。三是要抓培訓(xùn)、提素質(zhì),、建隊(duì)伍,。四是要抓規(guī)范、建機(jī)制,、強(qiáng)維權(quán),。五是要抓典型、樹標(biāo)桿,、上水平,。20xx年是實(shí)施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，全區(qū)各級(jí)工會(huì)干部要不斷解放思想,，更新理念,，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為中心，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)有關(guān)系為主線,，廣泛推進(jìn)“兩個(gè)普遍”,，加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，積極參與社會(huì)管理和企業(yè)文化建設(shè),，繼續(xù)深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”,，推動(dòng)我區(qū)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。
20xx年是實(shí)施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年,，全區(qū)各級(jí)工會(huì)干部要不斷解放思想,，更新理念，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為中心,，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)有關(guān)系為主線,，廣泛推進(jìn)“兩個(gè)普遍”，加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè),，積極參與社會(huì)管理和企業(yè)文化建設(shè),，繼續(xù)深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，推動(dòng)我區(qū)工會(huì)工作再上新臺(tái)階,。
總工工作總結(jié)篇二
針,，努力組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全區(qū)同志團(tuán)結(jié)一心,，頑強(qiáng)拼搏,。較好的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年來我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
豐富和提高自己的專業(yè)技術(shù)水平這段時(shí)間,，我在繁忙的工作之余,，刻苦學(xué)習(xí)了《采礦學(xué)》《采礦工程設(shè)計(jì)》等專業(yè)書籍，結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)感到自己的水平有較快的進(jìn)步,，同時(shí)通過自學(xué)考取了中國礦業(yè)大學(xué)采礦專業(yè)本科函授班,，現(xiàn)在正在上課,，接受正規(guī)的專業(yè)教育。爭取在兩三年之內(nèi)取得本科文憑達(dá)到專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn),。更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)的需求,。
半年來，我?guī)ьI(lǐng)采沒一區(qū)先后在3113和3109及3115工作面進(jìn)行回采工作,，在生產(chǎn)過程中遇到了許多惡劣的復(fù)雜的地質(zhì)條件,，但沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上,，永不服輸,，在多次工作面裝面、收角,、過斷層,、透窩等特殊條件下，想法設(shè)法去解決安全生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的難題,，象在3113工作面遇到落差5米左右的斷層時(shí),，采取切割的方法分段開采，既排除了隱患又提高了煤質(zhì),，保證了正常的安全生產(chǎn),，在3109工作面的機(jī)組安裝和拆卸過程中，嚴(yán)格措施的落實(shí)和貫徹,，盯住現(xiàn)場不失控,，保證了大型設(shè)備安裝的順利實(shí)施，在3115工作面的裝面期間遇到了落差一米多的構(gòu)造和3米的斷層,，就采取了強(qiáng)行推過的方法和斷開臥底對(duì)接的方法,，使裝面順利的安全成功。
樂于助人整體素質(zhì)有較快提高發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作風(fēng),，形成活力,，有一種積極向上的干勁，
是我一直所重視的一向重要工作,，作為支部書記我始終堅(jiān)持自我的個(gè)人修養(yǎng)的完善和提高,。一是學(xué)習(xí)黨的章程,，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，要求別人作到的我要首先作到。二是團(tuán)結(jié)職工群眾,，與大家聊天談心,，解釋他們所困惑的一些問題,，作好他們的思想工作，讓大家甩掉思想包袱，為建設(shè)柳泉作出自己的成績,。特別是在9、10兩個(gè)月效益比較底的時(shí)候,，部分職工不愿上班,，在這種情況下，我就到他們的宿舍與其交流,，或者用電話聯(lián)系穩(wěn)定其思想,，要大家看到礦井未來的發(fā)展和前景。不能目光短淺,，只看眼前的一點(diǎn),。三是發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，對(duì)于區(qū)隊(duì)的大事和小事與班子成員集體研究和討論,。嚴(yán)格按上級(jí)的要求進(jìn)行落實(shí),。自己的一言一行，一舉一動(dòng)都要有利于團(tuán)結(jié)和進(jìn)步,。
回顧這半年來的工作,，我還存在著許多不足之處。一是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的時(shí)間和精力不夠,。技術(shù)水平還需盡快提高,。二是管理上有薄弱環(huán)節(jié)，柔性有余,，剛性不足,。三是在以后的工作中我要認(rèn)真的總結(jié)，找出差距和不足,，努力學(xué)習(xí),，提高自己的.綜合素質(zhì)，為礦井的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),。
總工工作總結(jié)篇三
20xx年,，按照局黨委的部署,，在主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和幫助下，我辦緊緊圍繞局重點(diǎn)工作,，狠抓重點(diǎn),，攻堅(jiān)克難，較圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，現(xiàn)將工作總體完成情況匯報(bào)如下：
(一)服務(wù)全局,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作
總工辦作為局各項(xiàng)工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)的部門，嚴(yán)格要求自己,，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、當(dāng)好參謀,，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成延吉市公共廁所改造項(xiàng)目、延吉市中環(huán)路四期工程等施工計(jì)劃,、工程開工前招投標(biāo)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。在延吉市生活垃圾填埋場封場工程、道路新建,、道路加固及小街小巷工程建設(shè)時(shí),，掌握工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況,，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作,，保證了工程施工質(zhì)量和工程的如期完工。
(二)精心準(zhǔn)備,，做好項(xiàng)目包裝等前期工作
為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目包裝和資金爭取工作,，結(jié)合國家政策和投資導(dǎo)向，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極與州,、市發(fā)改局，市環(huán)保局等相關(guān)部門聯(lián)系,，完成20xx年保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)的包裝工作,，爭取資金1.215億元。并且,，目前正在準(zhǔn)備20xx年吉林省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的申報(bào)工作,。
做好項(xiàng)目包裝的同時(shí)，積極做好項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目謀劃工作,。繼續(xù)推進(jìn)延吉市機(jī)場室內(nèi)環(huán)境改造工程,、延吉市中環(huán)路四期工程等項(xiàng)目的前期工作。
(三)周密安排,，做好各工程數(shù)據(jù)收集和報(bào)送工作
20xx年積極配合省,、州建設(shè)局，市發(fā)改局,，市環(huán)保局等相關(guān)部門,，收集和報(bào)送《全國城市地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)周報(bào)》、《延邊州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)月報(bào)》,、《延吉市20xx年重大項(xiàng)目進(jìn)展情況表》,、《20xx年民生行動(dòng)相關(guān)工作推進(jìn)表(月報(bào))》，以及統(tǒng)計(jì),、匯總局內(nèi)各類工程數(shù)據(jù)等工作,。
(一)重大項(xiàng)目包裝等前期工作。協(xié)調(diào)完成20xx年局重點(diǎn)工程的前期工作和項(xiàng)目包裝等工作。
(二)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作,。綜合協(xié)調(diào)局各部門完成工程技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作,。
(三)進(jìn)一步做好工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查評(píng)定和工程驗(yàn)收,，協(xié)調(diào)和處理工程設(shè)計(jì),、施工方面的重大問題。
(四)做好基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的研究和收集資料工作,。
總之，在20xx年的工作中,，我們將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以進(jìn)一步提升首府城市形象為目標(biāo)，科學(xué)謀劃,、精心組織,，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如期完成。
總工工作總結(jié)篇四
__鎮(zhèn)地處韶關(guān),、樂昌和乳源中心交匯處,，是一個(gè)“歷史久遠(yuǎn)、區(qū)位特殊,、文化多元,、人員復(fù)雜、事務(wù)繁多”的中心鎮(zhèn),。在組織的關(guān)心培養(yǎng)和信任下,，本人從20__年2月至今擔(dān)任__鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，三年多來,，牢記“群眾利益無小事”,，以穩(wěn)定一方秩序，繁榮一方經(jīng)濟(jì),，富裕一方百姓為己任,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，知難而上,，銳意進(jìn)取,，努力做到萬事民為先，真正沉下身子,，深入實(shí)際,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，以最真的心,、最深的情,、的力，解民憂、排民難,、謀民利,，全心全意為__鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展作出辛勤的努力?；仡櫲甓鄟淼墓ぷ髋c生活,，深刻感受到自身實(shí)踐理論水平和駕馭工作的本事等綜合素質(zhì)都有了較大的提高，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高政治思想素質(zhì)
為官必須為民，立身首先立德,。作為一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部,，我首先樹立的是“形勢逼人，不進(jìn)則退;任務(wù)逼人,，不學(xué)則退”的緊迫感,，進(jìn)取參加市、縣組織的各種領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班,、培訓(xùn)班,，從而進(jìn)一步提高政策理論水平和政德素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng),。盡管工作繁忙,，仍然擠出時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在干中學(xué),，在學(xué)中干,，防止淺嘗輒止，堅(jiān)持深入農(nóng)村,，貼近群眾,，了解社情民意，從實(shí)踐中學(xué),，從群眾中學(xué),，掌握了不少關(guān)于__農(nóng)村發(fā)展的民情材料，如農(nóng)業(yè)特色項(xiàng)目發(fā)展,、工業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢與問題,、民風(fēng)好強(qiáng)好斗的緣由及解決辦法、中心鎮(zhèn)建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等,，經(jīng)過綜合,、分析、研究,，逐步構(gòu)成自我決策的重要依據(jù),，本人所撰寫調(diào)研文章《__鎮(zhèn)耕地摞荒的原因及對(duì)策》還有幸獲得20__年韶關(guān)市“科學(xué)發(fā)展大家談?wù)魑摹倍泉?jiǎng),。本人認(rèn)為，僅有孜孜不倦地學(xué)習(xí)新知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐,，并從實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，才能更好地履行好自我的職責(zé)，才能造福一方群眾,，才能做到讓組織放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意,。
二,、擺準(zhǔn)位置，不斷提高駕馭全局工作的本事
__鎮(zhèn)工作量很大,，人員很復(fù)雜,，事務(wù)異常多，本人在工作中擺準(zhǔn)位置,、選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持黨委書記是決策的第一職責(zé)人,，鎮(zhèn)長是執(zhí)行決策的第一職責(zé)人,。以“團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，和諧也是生產(chǎn)力”為指導(dǎo)思想,，擺脫名韁利鎖的羈絆，堅(jiān)持做到胸懷大局,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，把心思用在工作上,，把精力用在事業(yè)上,，能夠說我的一言一行關(guān)系到班子的整體形象，僅以一人之功利導(dǎo)致班子的渙散是不足以稱道的,，所以在政府工作的實(shí)踐中,，堅(jiān)決貫徹好民主集中制，充分調(diào)動(dòng)政府一班人的工作進(jìn)取性,，使政府工作人員既當(dāng)主角,，又當(dāng)配角，相互補(bǔ)臺(tái),，同唱一臺(tái)戲,。作為政府工作的主要負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持總攬工作大局,，但不包攬一切,，放手更放心地讓各位分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好本職工作,，對(duì)班子成員平時(shí)多一些關(guān)心指導(dǎo)，少一些批評(píng)指責(zé),，多一些商量溝通,，少出現(xiàn)內(nèi)耗。抓全面工作并不意味著“事無巨細(xì),，事必躬親”,，放手讓大家去干，讓他們感覺到位子是實(shí)的,，權(quán)力是真的,，功勞是大家的，職責(zé)是自我的,，這樣才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作進(jìn)取性,，上對(duì)縣委、縣政府負(fù)責(zé),，下為全鎮(zhèn)干部職工和百姓分憂,，做到通力合作不分家，充分發(fā)揮班子的整體效能,，努力在班子內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系融洽,、互相尊重、互相支持,、團(tuán)結(jié)共事的和諧局面,。
三、克勤克儉,，在繁雜的事務(wù)中提高工作效率
__鎮(zhèn)相對(duì)來說,，事務(wù)比較多，各種社會(huì)矛盾也多,，集“工,、農(nóng)、商,、學(xué),、兵”為一體，群眾好強(qiáng),、好斗的民風(fēng)是一個(gè)突出的特點(diǎn),。如何穩(wěn)定一方，造福一方,，如何完成各項(xiàng)工作任務(wù),，如何提高工作效率，本人和書記一齊研究制定了干部職工早上8：30上班簽到制度,，并帶頭遵守執(zhí)行;為避免“走讀”現(xiàn)象,，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理本事,，我們規(guī)定上班期間除星期三和星期五晚上外，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員晚上要在鎮(zhèn)政府住宿值班,。在鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭執(zhí)行下,，干部職工的組織紀(jì)律性明顯增強(qiáng)，取得了良好的效果,。鎮(zhèn)長的主要工作就是圍繞鎮(zhèn)委的各項(xiàng)決策“落實(shí),，落實(shí)，再落實(shí)”,，為切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，不流于形式，不走過場,，不出亂子,，本人根據(jù)實(shí)際制作了《__鎮(zhèn)工作落實(shí)情景表》，明確工作事項(xiàng),、主要資料,、職責(zé)人、完成時(shí)間等,，要求職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí),、按質(zhì)完成，及時(shí)反饋,，定時(shí)跟蹤督導(dǎo)，逐一抓好落實(shí),，切實(shí)做到事務(wù)多而有條,，工作忙而不亂，從而提高工作效率,，取得了明顯成效,。
四、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，扎實(shí)推進(jìn)__鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展
曾領(lǐng)導(dǎo)以往說過,，作為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須去的三個(gè)地方，即“最困難的地方,、群眾意見最多的地方,、工作推不開的地方”，我對(duì)這段話感觸極深,，自我身為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部,，接觸最多的是農(nóng)村工作，如何關(guān)心百姓疾苦,，常懷為民之心是對(duì)黨員干部的考驗(yàn),，尤其__鎮(zhèn)以往受過20__年超八百年一遇的“7.15”特大洪災(zāi),，鎮(zhèn)區(qū)及相當(dāng)部分農(nóng)村百廢待興，任重道遠(yuǎn),。為此,，我在實(shí)踐中堅(jiān)持“一線工作法”，即“干部深入到一線,，問題解決在一線,，工作落實(shí)在一線，作風(fēng)體此刻一線”,，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題緊緊抓在手上,，力所能及解決好各種問題,。三年多來，充分發(fā)揮班子的團(tuán)體智慧和力量,，克服各種不利因素的影響,，制定并認(rèn)真落實(shí)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)立鎮(zhèn),、商貿(mào)活鎮(zhèn),、和諧興鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，一切從實(shí)際出發(fā),，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,，取得了必須的成績，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的充分肯定和群眾的廣泛贊揚(yáng),。
一是堅(jiān)持“抓維穩(wěn)也是抓生產(chǎn)力”,，社會(huì)風(fēng)氣逐步好轉(zhuǎn)。根據(jù)本地實(shí)際,，我鎮(zhèn)把維穩(wěn)工作擺在黨委,、政府工作的重中之重切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好，逢會(huì)必講,，要求下鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和工作組要多進(jìn)農(nóng)村,，深入了解群眾的生產(chǎn)生活情景，掌握民情,，及時(shí)幫群眾切實(shí)解決一些實(shí)際困難和問題,，認(rèn)真排查各種矛盾糾紛，按照公平,、公正,、公道的原則，依法依規(guī)解決一些社會(huì)矛盾,，及時(shí)化解各種糾紛,，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素,，想方設(shè)法處理好，把問題解決在萌芽狀態(tài),，本人和書記也親自處理一些比較復(fù)雜的問題,，如莫家村重建家園分房不公問題、船民新村房屋質(zhì)量問題,、松圍村與枧永圍村村民差點(diǎn)打群架問題等,，比較有效地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。為轉(zhuǎn)變__群眾好爭,、好強(qiáng),、好斗、好勝的風(fēng)氣,，我們以創(chuàng)立“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”為載體,，跳出教育談教育，在抓好學(xué)校教育的同時(shí),，在全鎮(zhèn)進(jìn)行全民教育,，進(jìn)取引導(dǎo)廣大人民群眾講禮貌、講道理,、講法制,，摒棄動(dòng)不動(dòng)就打架斗毆的不良風(fēng)氣，取得初步的成效,。
二是創(chuàng)新工作方法,，計(jì)劃生育工作水平穩(wěn)中提高。和書記一齊進(jìn)取爭取資金,，興建了一棟面積1000平方米貼合國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)生服務(wù)樓,，充實(shí)了設(shè)備，大大改善了計(jì)生工作環(huán)境,，提高了服務(wù)水平;不斷創(chuàng)新計(jì)生宣傳工作方式，設(shè)置永久性宣傳欄人性化資料代替過去生硬的資料,，本人還親自編印了5000份《細(xì)算計(jì)生經(jīng)濟(jì)賬,，平安過好每一天》公開信，將實(shí)行計(jì)劃生育的好處,，和違反計(jì)劃生育的壞處羅列出來,，讓群眾進(jìn)行實(shí)在的比較，從而提高群眾自覺遵守計(jì)生法的意識(shí),，進(jìn)取營造法治,、和諧的計(jì)生工作環(huán)境;狠抓計(jì)生經(jīng)常性工作，嚴(yán)格執(zhí)行層級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，對(duì)相關(guān)人員和各村(居)委工作情景進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，促進(jìn)計(jì)生工作水平上一個(gè)新臺(tái)階,。20__年，我鎮(zhèn)計(jì)生工作升為一類鎮(zhèn)管理,。
三是大力推進(jìn)中心鎮(zhèn)建設(shè),，鎮(zhèn)區(qū)功能不斷健全。經(jīng)過多方共同努力,，爭取興建了__自來水廠,，大力實(shí)施農(nóng)村安全飲用水工程，切實(shí)解決廣大干部群眾長期飲用污染水,、苦咸水的問題,，改變__人民“住在河邊喝水難”的歷史，保障廣大干部群眾的身體健康;爭取資金動(dòng)工興建了__防洪堤工程,，提高鎮(zhèn)區(qū)防洪本事,，保護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全;投入資金新建了一間公廁，解決群眾趕集如廁難問題,，堅(jiān)持鎮(zhèn)區(qū)公共衛(wèi)生;維修擴(kuò)大了農(nóng)貿(mào)市場,，為群眾供給一個(gè)出售農(nóng)產(chǎn)品的場所，并且有一個(gè)安全的交易場所,。扎實(shí)開展鄉(xiāng)村“清潔美”工程,，進(jìn)取籌措資金，對(duì)年久失修,，破爛不堪的鎮(zhèn)區(qū)街道進(jìn)行改造,，對(duì)兩邊人行道全面鋪上彩色步行方磚,，在鎮(zhèn)區(qū)及主要公路旁村道口建設(shè)了100多個(gè)垃圾池,，在鎮(zhèn)區(qū)街道設(shè)置了80多個(gè)垃圾桶,，購置了2臺(tái)用來清運(yùn)垃圾的拖拉機(jī),，制定了系統(tǒng)的鎮(zhèn)區(qū)城監(jiān)管理制度,、衛(wèi)生管理和保潔制度,，設(shè)置了60多盞路燈,，方便群眾夜間行走,，在鎮(zhèn)區(qū)種植了近400棵樹苗,，進(jìn)一步綠化鎮(zhèn)區(qū),。經(jīng)過加大投入，狠抓公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),，__鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，城鎮(zhèn)功能不斷健全，檔次品味不斷提高,，正在向環(huán)境優(yōu)美,，宜居、宜商中心鎮(zhèn)邁進(jìn)。
四是大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。加大投入加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“7.15”超八百年一遇的洪災(zāi)損毀了很多的農(nóng)田水利設(shè)施,，從實(shí)際出發(fā),，因地制宜投入資金逐步對(duì)受損的水渠、陂頭組織進(jìn)行維修改造,，解決群眾生產(chǎn)生活用水問題,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收;進(jìn)取引導(dǎo)和幫扶群眾發(fā)展特色農(nóng)業(yè),，如楊溪天鵝堂果場,、陽陂、小江種植烤煙等,，在全鎮(zhèn)基本構(gòu)成了“東菜,、南谷、西瓜,、北果,、中魚”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。
五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面提高,。三年多來，本人倡導(dǎo)提出爭創(chuàng)韶關(guān)市首批“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”活動(dòng),，中小學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施不斷完善，在中考中__中學(xué)成績名列全縣前茅,，在全鎮(zhèn)中小學(xué)生中廣泛開展“感恩,，明理”征文、演講比賽,，效果顯著,，__的不良社會(huì)風(fēng)氣逐步得到轉(zhuǎn)變，禮貌水平不斷提高,。異常是四川省汶川縣發(fā)生強(qiáng)烈地震后,，__群眾紛紛伸出援助之手，踴躍捐款10多萬元向?yàn)?zāi)區(qū)同胞獻(xiàn)愛心,，以自我的實(shí)際行動(dòng),，回報(bào)社會(huì),，感恩社會(huì),。在20__年第__屆縣運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我鎮(zhèn)取得了男子籃球第一名，女子乒乓球第一名,，男子乒乓球第三名,，女子拔河第三名及團(tuán)體總分第二名的佳績;20__年，我鎮(zhèn)龍舟隊(duì)參加韶關(guān)市“國土杯”國際龍舟邀請(qǐng)賽,，獲得第三名好成績,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面95%以上。三年來,，我鎮(zhèn)榮獲韶關(guān)市第一批“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”稱號(hào),，正在迎接廣東省“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”評(píng)估驗(yàn)收，被縣評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,、“征兵工作先進(jìn)單位”,、“綜治工作先進(jìn)單位”。
五,、勤政廉政,，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象
廉潔自律是黨對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求，作為一名鎮(zhèn)長,，如何運(yùn)用好,、發(fā)揮好手中的權(quán)力關(guān)鍵取決于對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)，我始終認(rèn)為,，權(quán)力是一柄雙刃劍,，發(fā)揮權(quán)力能夠安鎮(zhèn)興農(nóng)，濫用權(quán)力則貽害無窮,，為此我堅(jiān)持做到“四?！保阂皇浅Ｐ逓檎拢鬃釉啤盀檎缘?，譬如北辰,，居其所而眾星拱之”，所以為政之首是要樹立“官德”,，也就是說要時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，把穩(wěn)定一方發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為各項(xiàng)工作的重頭戲;二是常懷律己之心，就是要自重,、自省,、自警、自勵(lì),，要慎權(quán),、慎獨(dú)、慎欲,、慎情,，管住自我的嘴，不該吃的不吃、管住自我的手,，不該拿的不拿,、管住自我的腿，不該去的地方不去;三是常思貪欲之害,，老子說“禍莫大于不知足,，咎莫大于欲得”，在自律面前,，要求別人做到的自我首先做到,，要求別人不做的自我堅(jiān)決不做，防微以杜漸,。四是常棄非分之想,，一個(gè)人難免有非分之想，關(guān)鍵看是否能做到“克己”,，我把自我所做的每項(xiàng)工作和為群眾為他人所辦的每件事情,，都當(dāng)成自我應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)成是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部為人民服務(wù)的具體表現(xiàn),，從而用自我的行動(dòng)維護(hù)了黨在群眾中的形象,，贏得了干部群眾的良好口碑。
三年多來,，本人與鎮(zhèn)各班子成員和廣大干部職工同舟共濟(jì),，克難攻艱，較好樹立了__鎮(zhèn)干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的形象;切實(shí)做好綜治信訪維穩(wěn)工作,，認(rèn)真開展“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”創(chuàng)立活動(dòng),，促進(jìn)不良社會(huì)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變，逐步改變了__鎮(zhèn)“幾乎每年都有大規(guī)模群體斗毆事件”的歷史;依法依規(guī),，耐心調(diào)解,，比較妥善地處理好了“7.15”超八百年一遇特大洪災(zāi)遺留問題;加強(qiáng)協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)自來水工程,，切實(shí)改變__人民“住在河邊喝水難”的歷史;進(jìn)取籌措資金,，加強(qiáng)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，將__初步打造成環(huán)境優(yōu)美,，宜居,、宜商的中心鎮(zhèn)。目前,，__鎮(zhèn)正以嶄新的態(tài)勢迎接新一輪快速發(fā)展潮的到來,。
在肯定成績的同時(shí)，我清醒地看到自我在思想上,、工作上還存在必須的問題和不足,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求,、與形勢的發(fā)展、與同志們的期望還有必須差距,。一是__鎮(zhèn)工作涉及面廣，在掌握情景方面需要很多的時(shí)間和精力;二是推進(jìn)政府工作,，開拓創(chuàng)新的步子邁得還不夠大,，對(duì)新形勢下政府工作的特點(diǎn)、規(guī)律有待于深入的研究,。三是__事務(wù)復(fù)雜,，突發(fā)情景多，尖銳矛盾多,，工作還不夠大膽,。
今后本人要繼續(xù)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作水平,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，創(chuàng)造性地開展工作,，為__鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
總工工作總結(jié)篇五
總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，持續(xù)改進(jìn)的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
1.組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年集團(tuán)年會(huì)報(bào)告》,、《7.07年中報(bào)告》、《西柏坡改革整頓報(bào)告》等,，按公司要求制定,、執(zhí)行工作計(jì)劃；定期組織開展自我批評(píng),、作風(fēng)整頓,。
2.解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題。例如：a03降水工程優(yōu)化方案,；a04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案,；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；a03空調(diào)方案優(yōu)化,、a03b樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及a3b樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等,。
3.組織完成23項(xiàng)施工圖紙審查，審核完成16項(xiàng)施工方案,。
4.制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)》,。
5.每周對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位,，配合工程部共同落實(shí)整改,。
6.每月組織1次工程質(zhì)量提升會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對(duì)施工單位人員進(jìn)行闡述,，并提出解決方案,。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。
7.20xx年3月~11月,，房地產(chǎn)月講評(píng)：實(shí)測實(shí)量平均分83.8分,，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評(píng)排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分,，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評(píng)排名第一,。
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理還不夠細(xì)致,，質(zhì)量提升不足,，下階段將加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督，對(duì)施工單位不能及時(shí)整改的,，總工辦聯(lián)合工程部介入,，提高整改完成率。
2,、施工圖紙審查不夠細(xì)致,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強(qiáng)審查圖紙力度,，及時(shí)指出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不足,，避免造成后期施工困難。
3,、缺乏亮點(diǎn)工程,，20xx年3月大移動(dòng)前，落實(shí)3處亮點(diǎn)工程,。
1,、按照《西柏坡改革整頓報(bào)告》要求，開展自我批評(píng)和作風(fēng)整頓工作,。
2,、學(xué)習(xí)公司新制度、新流程,。
3,、組織好施工審圖工作。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)支持工作,。
4,、推進(jìn)公司工藝工法執(zhí)行,，制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。
5,、加強(qiáng)培訓(xùn)交底工作,，堅(jiān)持開展周檢及月度質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量問題,，提高工程質(zhì)量,。
6、計(jì)劃爭取20xx年度實(shí)測實(shí)量和工藝工法執(zhí)行率平均分達(dá)到90分,。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對(duì)總工辦工作的支持,。謝謝大家,！
總工工作總結(jié)篇六
20xx年，市工業(yè)和信息化委在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省工業(yè)發(fā)展大會(huì)精神，堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略,，按照“抓機(jī)遇,、提速度、上臺(tái)階”的總要求,，全面推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增比,、進(jìn)位、突破,，在扎實(shí)抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和煤電油運(yùn)等重要生產(chǎn)要素保障工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合全市工業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持把工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),、園區(qū)建設(shè),、工業(yè)招商引資、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的工作重點(diǎn),，較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。
一、20xx年各項(xiàng)工作開展情況
（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控和要素保障,，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
1,、加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度。一是切實(shí)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管,，加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測,、分析和運(yùn)行調(diào)度力度，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決工業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和問題,，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行,。二是認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)情況調(diào)查摸底并進(jìn)行逐個(gè)分析,，查找生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要困難及問題，并盡最大可能幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決,。三是切實(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況和新增企業(yè)生產(chǎn)情況,，加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門的溝通，及時(shí)將達(dá)到規(guī)模以上企業(yè)納入統(tǒng)計(jì),。四是加強(qiáng)企業(yè)xx縣區(qū)生產(chǎn)信息報(bào)送,，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況和存在問題。預(yù)計(jì)全年500萬元以上工業(yè)增加值完成72.3億元,，完成年度目標(biāo)任務(wù)的105.5%,；500萬元以上工業(yè)總產(chǎn)值完成270億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的101.5%,。
2,、狠抓生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)供應(yīng)和保障。針對(duì)電,、煤等生產(chǎn)要素的持續(xù)緊張以及對(duì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響,，重點(diǎn)在能源供需平衡和協(xié)調(diào)保障上做了大量的工作，確保了全市工業(yè)企業(yè)的用能需求,。積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)電力監(jiān)測預(yù)測和運(yùn)行調(diào)度工作,，深入縣區(qū)進(jìn)行調(diào)研，推進(jìn)電力需求側(cè)管理工作,，協(xié)調(diào)處理工業(yè)和信息化電力運(yùn)行中的重大問題,。今年6月以來全市電煤供應(yīng)一直處于緊張狀態(tài)，為迅速扭轉(zhuǎn)安順電廠存煤的紅色預(yù)警狀態(tài),，9月份委機(jī)關(guān)抽調(diào)干部到封關(guān)點(diǎn)值班,，每天堅(jiān)持24小時(shí)值守，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，確保電煤保障工作順利進(jìn)行,，取得了明顯成效。預(yù)計(jì)全年地方煤礦完成電煤供應(yīng)470萬噸,，占省下達(dá)全年545萬噸任務(wù)的86.24%,，年度電煤框架任務(wù)完成率在全省九個(gè)市州地中排名靠前。
3,、繼續(xù)抓好煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金征收工作,。因工作職能劃轉(zhuǎn)，9月30日市發(fā)改委煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金管理委員會(huì)辦公室工作整體移交到市工業(yè)和信息化委,，當(dāng)日即開始承擔(dān)全市煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金日常管理職責(zé),。從10月1 日起，各產(chǎn)煤縣區(qū)依托原煤炭“五統(tǒng)一費(fèi)用”征收平臺(tái),，按每噸最低50元進(jìn)行代預(yù)征,。按照黔煤價(jià)調(diào)35號(hào)文件精神,，14日市煤調(diào)委以《關(guān)于做好二次煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金征收工作的通知》（安市煤調(diào)委1號(hào)），從20xx年10月17日零時(shí)起,，對(duì)全市出境原煤,、洗混煤、洗精煤的二次煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金按200元/噸標(biāo)準(zhǔn)預(yù)征進(jìn)入各縣區(qū)煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金管理委員會(huì)辦公室統(tǒng)一設(shè)置的過渡賬戶,，各縣區(qū)煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金預(yù)征標(biāo)準(zhǔn)由50元/噸調(diào)整至 250元/噸,。截止12月29日，全市共計(jì)征收煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金49179萬元（當(dāng)前清退27738萬元）,。
（二）扎實(shí)抓好工業(yè)投資,，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
1、強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。始終把項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn),，堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目不動(dòng)搖，一方面積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門圍繞工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步簡化程序,、靠前服務(wù),，在項(xiàng)目核準(zhǔn)備案,、規(guī)劃選址,、用地及環(huán)評(píng)等前期工作方面給予極大支持，盡快完善手續(xù),，促進(jìn)項(xiàng)目早日落地,。另一方面，加強(qiáng)調(diào)度,，及時(shí)掌握相關(guān)進(jìn)展情況,，狠抓協(xié)調(diào)服務(wù)，加快項(xiàng)目開工建設(shè)進(jìn)度,，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目制度,、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工作例會(huì)制度,、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)跟蹤服務(wù)制度,、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息月報(bào)送制度、工業(yè)項(xiàng)目儲(chǔ)備制度,、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目月評(píng)、季評(píng),、年終考核制度等六項(xiàng)制度，抓好工業(yè)項(xiàng)目投資的落實(shí),。經(jīng)過努力，浙江青年乘用車集團(tuán)30萬輛蓮花轎車,、阿莫特通用飛機(jī),、江蘇it產(chǎn)業(yè)園、蘇州工業(yè)園等一批重大項(xiàng)目招商取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。預(yù)計(jì)全年完成工業(yè)投資65億元,，同比增長154%。
2,、組織編制工業(yè)和信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃,。完成《xx市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》及安順裝備制造業(yè)發(fā)展研究、安順能源原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究,、安順輕工業(yè)發(fā)展研究和xx市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移研究等四個(gè)專題研究工作,，《xx市工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》、《xx市冶金產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《xx市信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》編制已基本完成,。
3、認(rèn)真謀劃工業(yè)項(xiàng)目儲(chǔ)備,。擬定20xx-20xx年重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 450個(gè),，總投資1417.6億元，其中：機(jī)械裝備項(xiàng)目56個(gè),，總投資101.6億元,；能源原材料項(xiàng)目217個(gè)，總投資895.8億元,；輕工業(yè)項(xiàng)目105 個(gè),，總投資97.4億元；資源綜合利用項(xiàng)目14個(gè),，總投資33.2億元,；工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目43個(gè)，總投資261.4億元,；信息化項(xiàng)目11個(gè),，總投資15.5億元；其他項(xiàng)目4個(gè),，總投資12.6億元,。
4、積極爭取上級(jí)項(xiàng)目資金支持。在抓好工業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)的同時(shí),，積極抓好專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作,。今年，全市工業(yè)和信息化系統(tǒng)共爭取中央和省級(jí)工業(yè)專項(xiàng)資金7289萬元,，同比增幅達(dá)43.48%,。其中：工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目補(bǔ)助資金 3030萬元、中小企業(yè)發(fā)展資金2549萬元,、改擴(kuò)建和結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目資金1020萬元,、淘汰落后產(chǎn)能補(bǔ)助資金350萬元、信息化項(xiàng)目資金120萬元,、創(chuàng)新項(xiàng)目資金60萬元,、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金60萬元、節(jié)能資金60萬元,、散裝水泥專項(xiàng)資金40萬元,。
5、加強(qiáng)和改進(jìn)專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目督查工作,。按照省經(jīng)信委對(duì) 20xx-20xx年專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目督查工作的安排,，及時(shí)組織8個(gè)縣區(qū)局的同志參加省經(jīng)信委組織的督查培訓(xùn)。共對(duì)15個(gè)項(xiàng)目的前期工作情況,、項(xiàng)目管理情況,、項(xiàng)目的實(shí)施情況、資金到位,、管理和使用情況以及項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行了檢查,，確保了專項(xiàng)資金的有效使用,。
（三）建立健全園區(qū)管理機(jī)構(gòu)和投融資平臺(tái),，全力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)
1、建立健全園區(qū)管理機(jī)構(gòu)和投融資體制,。爭取設(shè)置了8個(gè)園區(qū)黨工委,、管委會(huì)，下設(shè)9個(gè)工業(yè)園區(qū)管理處,、8個(gè)工業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心,，明確人員編制172名，人員正逐步到位,。市級(jí)已成立工業(yè)投資集團(tuán)公司,，7個(gè)園區(qū)已組建投融資公司。
2,、全力推進(jìn)園區(qū)建設(shè),。一是科學(xué)編制園區(qū)發(fā)展、建設(shè)規(guī)劃。目前已有4個(gè)園區(qū)完成發(fā)展規(guī)劃編制并批準(zhǔn),，6個(gè)園區(qū)完成規(guī)劃編制待審批,，3個(gè)園區(qū)完成規(guī)劃編制初審，2個(gè)園區(qū)正在組織編制,。7個(gè)園區(qū)完成控制性詳細(xì)規(guī)劃編制,。其中，已批準(zhǔn)實(shí)施的園區(qū)有3個(gè),，等待評(píng)審批準(zhǔn)的園區(qū)有4個(gè),。二是積極籌措資金，投入園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。普定基地工業(yè)大道至5月開工以來投入資金10294萬元,，民用航空產(chǎn)業(yè)基地蓮花大道等基礎(chǔ)設(shè)施投入資金8526萬元，夏云園區(qū)二,、三期道路投入資金12732萬元,。組織3個(gè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)，獲省經(jīng)信委3000萬元“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金,。
3,、創(chuàng)新園區(qū)招商引資合作機(jī)制。積極探索和發(fā)達(dá)地區(qū)政府,、園區(qū),、商會(huì)組織、招商專門中介機(jī)構(gòu),、大企業(yè)集團(tuán)等合作策劃整合資源,，共同推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。在省經(jīng)信委的直指導(dǎo)下積極推進(jìn)與江蘇it產(chǎn)業(yè)界的合作,，目前貴州江蘇慧谷發(fā)展規(guī)劃的初稿已編制完畢,，且進(jìn)入征求意見階段，在期末,，貴州江蘇慧谷將有100家it企業(yè)入駐,，吸納就業(yè)10萬人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億元,。支持xx區(qū),、開發(fā)區(qū)、xx縣等縣區(qū)推進(jìn)與珠三角,、長三角,、成渝地區(qū)合作，建設(shè)一批招商目的地明確的“園中園”,。
4,、創(chuàng)建新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。xx市民用航空產(chǎn)業(yè)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地,、夏云科技工業(yè)園區(qū)2個(gè)園區(qū)被評(píng)選為省級(jí)一類培育區(qū)，貴州安順西秀工業(yè)園區(qū)被評(píng)選為省級(jí)二類培育區(qū),。
（四）切實(shí)抓好非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力
1,、進(jìn)一步加大對(duì)非公企業(yè)的扶持力度,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省,、市一系列非公經(jīng)濟(jì)扶持政策措施,，優(yōu)化了非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)民間資本投資熱情,。預(yù)計(jì)全年納入地方統(tǒng)計(jì)的規(guī)模以上非公有制工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值136.6億元,，同比增長 42.8％，高于全部規(guī)模以上工業(yè)增加值增速2.6個(gè)百分點(diǎn),。非公有制工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入128.1億元,，比上年增長43％，企業(yè)應(yīng)繳稅金總額 8.5億元,，比上年增長4.8％,，職工平均人數(shù)31803人，比上年增長11.83％,。中小企業(yè)非公經(jīng)濟(jì)有效地支撐了我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長,。
2、建立健全多層次的中小企業(yè)融資體系,。根據(jù)省,、市要求，積極開展注冊(cè)資本在 500萬元至5000萬元之間的融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的審批工作,，擬定了融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)審批工作方案和申報(bào)流程,，同時(shí)建立xx市融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度和小額貸款公司試點(diǎn)工作聯(lián)席會(huì)議制度。今年,，新成立7家小額貸款公司,，注冊(cè)資金25700萬元,；成功申辦5家融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu),，注冊(cè)資金11550萬元。我市現(xiàn)有16家小額貸款公司,，注冊(cè)資本4.17億元,，今年以來共為400余戶企業(yè)和個(gè)體戶發(fā)放貸款2.1億元。現(xiàn)有融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)8家,，注冊(cè)資本2.06億元,，為民營經(jīng)濟(jì)擔(dān)保資金總額1.56億元。
3、抓好非公企業(yè)上市融資,。陪同省經(jīng)信委（省上市辦）組織的企業(yè)上市調(diào)研組在安調(diào)研,，走訪了華榮集團(tuán)、黃果樹鋁業(yè)公司,、平壩宏大公司等企業(yè),，企業(yè)上市工作開展情況，大力宣傳企業(yè)上市對(duì)企業(yè)融資,、完善法人治理結(jié)構(gòu),、規(guī)范財(cái)務(wù)管理等方面的重要性和緊迫性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)上市工作的全面認(rèn)識(shí),。擬定了《xx市企業(yè)上市培育方案》和《xx市擬上市后備企業(yè)篩選管理辦法》,，選擇30個(gè)企業(yè)作為上市后備企業(yè)開展培育工作，重點(diǎn)抓好高峰機(jī)械,、黃果樹鋁業(yè),、瑞銀集團(tuán)、金銘實(shí)業(yè)4戶企業(yè)上市培育工作,，同時(shí)抓好紅星,、百靈2戶上市企業(yè)的服務(wù)工作，做強(qiáng)做大優(yōu)勢企業(yè),。
4,、加大中小企業(yè)（非公經(jīng)濟(jì)）管理隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度。根組織參加了3期國家銀河培訓(xùn)工程,、2期陽光培訓(xùn)工程和8期星光培訓(xùn)工程培訓(xùn)班,，委托市中小企業(yè)服務(wù)中心舉辦了3期星光培訓(xùn)，為各縣（區(qū)）中小企業(yè)管理部門和中小企業(yè)培訓(xùn)了管理人員,、財(cái)務(wù)人員,、信息化技術(shù)人員和安全管理人員等共1200余名。
5,、大力實(shí)施“中小企業(yè)成長”,、“萬戶小老板”工程。根據(jù)國家,、省實(shí)施中小企業(yè)成長工程的部署和要求,，結(jié)合我市實(shí)際，確定了中小企業(yè)成長工程重點(diǎn)企業(yè)名單,，通過分步驟地進(jìn)行扶持,，推動(dòng)了全市中小企業(yè)的快速發(fā)展,，部分小企業(yè),、小作坊進(jìn)入 500萬元以上企業(yè),，并新增一批規(guī)模企業(yè)。同時(shí)加快“萬戶小老板”工程的組織實(shí)施,，進(jìn)一步擴(kuò)大申報(bào)萬戶小老板工程范圍,，今年有297戶小老板獲得170萬元省級(jí)資金支持，有力的推進(jìn)了小微型企業(yè)的成長與發(fā)展,。
（五）認(rèn)真履行國資委工作職責(zé)，努力抓好國資監(jiān)管工作
1,、整體推進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)評(píng)工作。按照省國資委的要求,，開展了市屬企業(yè)和各縣（區(qū)）20xx年度企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。今年8月,，遴選貴州黃果樹旅游集團(tuán)股份有限公司等10戶企業(yè)開展財(cái)務(wù)快報(bào)工作,。
2,、落實(shí)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)規(guī)定,。積極支持xx市水利電力建設(shè)總公司改制，為防止國有資產(chǎn)流失,，切實(shí)維護(hù)出資人權(quán)益和職工利益,，按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指導(dǎo)企業(yè)開展改制前期工作，嚴(yán)把企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序?qū)徟P(guān),，從源頭上防止國有資產(chǎn)流失,。
3、切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。對(duì)xx區(qū),、xx縣、鎮(zhèn)xx縣和部分市屬企業(yè)20xx年度企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)部分縣,、市屬企業(yè)特別是新設(shè)企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)登記工作滯后等問題提出了整改要求，扎實(shí)推進(jìn)國資監(jiān)管工作,。
（六）以信息產(chǎn)業(yè)和信息化推廣為抓手,，全面推進(jìn)信息化建設(shè)
1、穩(wěn)步推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。統(tǒng)籌推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得進(jìn)展,，初步形成了廣泛覆蓋、高速互聯(lián)的主干網(wǎng)絡(luò),，市區(qū)及所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心區(qū)都實(shí)現(xiàn)了寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋,。廣播電視覆蓋工程建設(shè)取得階段性成果，通信和數(shù)據(jù)服務(wù)能力大幅提高,，基本實(shí)現(xiàn)了3g網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，手機(jī)電視作為貴州省試點(diǎn)已經(jīng)順利開通。全市通信業(yè)完成固定資產(chǎn)投資26569萬元,，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)總量88160萬元,，基本實(shí)現(xiàn)行政村“村村通電話”。
2,、切實(shí)提高電子政務(wù)建設(shè)及應(yīng)用水平,。建成了上接省級(jí)政府，覆蓋市,、縣四大班子辦公室和市直部分部門,，下接部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子政務(wù)外網(wǎng)。抓好工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開,，全市發(fā)布信息共計(jì)1000余條,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
3,、工業(yè)化和信息化的深度融合有序推進(jìn),。傳統(tǒng)優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用取得顯著成效。通過應(yīng)用數(shù)字仿真,、可靠性分析,、cae技術(shù)以及應(yīng)用oa辦公系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（pdm）,、物流,、客戶關(guān)系、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)極大地推動(dòng)了優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。以項(xiàng)目為突破口，加快推動(dòng)兩化深度融合,。按照省,、市信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃的部署，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，借助財(cái)政資金對(duì)信息化建設(shè)的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用,，以重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目為支撐,，以推進(jìn)信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用為突破口,，積極組織申報(bào)信息化建設(shè)項(xiàng)目,，加快推動(dòng)兩化深度融合。
4,、加速推進(jìn)無線城市建設(shè)和應(yīng)用,。10月12日，我市與中國移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司簽訂無線城市戰(zhàn)略合作協(xié)議,，積極打造了旅游資訊,、本地新聞等精品欄目，優(yōu)先考慮與民生密切相關(guān)且有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的領(lǐng)域,。搭建完成統(tǒng)一的無線安順支撐服務(wù)體系,，手機(jī)客戶端、wap和web門戶網(wǎng)站開發(fā)工作完成,，并已測試上線,。完成了首批無線城市項(xiàng)目的申報(bào)工作，共組織申報(bào)項(xiàng)目3個(gè),，項(xiàng)目總投資2375萬元,。 “金保工程”建立了覆蓋全市的勞動(dòng)保障網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)社保五險(xiǎn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,。
5,、切實(shí)抓好網(wǎng)絡(luò)與信息安全和通訊保障工作。積極配合省經(jīng)信委對(duì)我市政府主要信息系統(tǒng)開展安全檢查,，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作,。凝凍期間，協(xié)調(diào),、指導(dǎo)各通信運(yùn)營企業(yè)進(jìn)行抗凝凍保暢通工作,，較好地保障了通信、電視,、網(wǎng)絡(luò)的暢通,。與市委宣傳部等九部門聯(lián)合行動(dòng)，切實(shí)開展打擊非法“網(wǎng)絡(luò)共享”網(wǎng)站及設(shè)備產(chǎn)品專項(xiàng)治理行動(dòng),，取得了顯著成效,。
（七）穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗工作，資源綜合利用水平顯著提高
1,、穩(wěn)步推進(jìn)工業(yè)節(jié)能降耗,，積極推行清潔生產(chǎn)。一是在鐵合金,、電解鋁,、水泥、合成氨、電石企業(yè)中推進(jìn)能效水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，完成了省政府下達(dá)給我市的工業(yè)節(jié)能目標(biāo),。加強(qiáng)行業(yè)分類指導(dǎo)，切實(shí)抓好淘汰落后產(chǎn)能,、重點(diǎn)技術(shù)推廣,、技術(shù)改造等具體工作,，順利完成了年度淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù),。二是加快建設(shè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理制度，對(duì)年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的重點(diǎn)用能企業(yè),，實(shí)施能源利用狀況報(bào)告制度,。三是積極推進(jìn)工業(yè)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，推薦上報(bào)了20xx年申報(bào)節(jié)能備選項(xiàng)目18個(gè),，充分利用中央,、省預(yù)算內(nèi)技術(shù)改造資金支持重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣技術(shù)改造項(xiàng)目。四是開展清潔生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用示范,，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)審核,。指導(dǎo)各縣區(qū)、各企業(yè)按要求組織實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)的示范,、推廣及清潔生產(chǎn)示范工程項(xiàng)目的申報(bào)工作,。
2、推進(jìn)資源綜合利用,，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),。加快工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織各縣區(qū)篩選了一批工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大示范技術(shù),。加強(qiáng)大宗工業(yè)固體廢物綜合利用,，在做好傳統(tǒng)建材行業(yè)利用煤渣、粉煤灰,、煤矸石的綜合利用工作基礎(chǔ)上,，積極引導(dǎo)、扶持企業(yè)把綜合利用工作向縱深發(fā)展,。對(duì)利用化工廢渣,、廢氣生產(chǎn)的新型墻材、硫磺等綜合利用化工產(chǎn)品進(jìn)行了認(rèn)定,。
3,、支持散裝水泥發(fā)展，水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家發(fā)展散裝水泥的政策和省人民政府第62號(hào)令《貴州省散裝水泥管理辦法》,，切實(shí)抓住新一輪西部大開發(fā)機(jī)遇，以基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)工程為重點(diǎn),，積極發(fā)展城市預(yù)拌混凝土,、預(yù)拌砂漿,，大力推進(jìn)散裝水泥發(fā)展，取得了較好成效,。全市散裝水泥供應(yīng)量58.41萬噸,，水泥散裝率達(dá)27.86％以上。
（八）扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作,，著力提升行業(yè)安全水平
1,、深入開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和隱患排查治理工作。根據(jù)市人民政府和市安委會(huì)安排,，會(huì)同市公路局,、旅游局、煤炭安全管理局先后7次對(duì)開發(fā)區(qū),、黃果樹管委會(huì),、xx區(qū)煤礦、非煤礦山,、危險(xiǎn)化工,、工礦企業(yè)、道路交通,、建筑工地等開展安全生產(chǎn)督查,，扎實(shí)推進(jìn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，協(xié)調(diào)和督促開發(fā)區(qū)解決了阿波羅酒店十字路口交通安全問題,，對(duì)開發(fā)區(qū)個(gè)別企業(yè)火災(zāi)隱患進(jìn)行追蹤檢查,。
2、加強(qiáng)對(duì)全市民爆物品銷售企業(yè)的安全管理與指導(dǎo),。一年來,，先后4次到黔中民爆器材經(jīng)營公司及其下屬7個(gè)分公司進(jìn)行安全檢查，配合省經(jīng)信委對(duì)黔中民爆器材經(jīng)營公司一公司超庫容量存儲(chǔ)民爆物品的問題進(jìn)行處理,。會(huì)同省經(jīng)信委對(duì)黔中民爆器材經(jīng)營公司組織的全市民爆企業(yè)應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo),。對(duì)全市民爆企業(yè)倉庫制度建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，下達(dá)各類責(zé)任安全整改意見書10余份,，各類指導(dǎo)文件6份,。特別是 “11.1”馬場坪爆炸事故后，及時(shí)安排全市民爆銷售企業(yè)排查整改,，有效杜絕了各類事故發(fā)生,。
3、加強(qiáng)行業(yè)與系統(tǒng)的安全工作,。委黨組先后3次專題召開會(huì)議研究系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,，與縣區(qū)、科室層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。組織參與全市“安全生產(chǎn)月”的宣傳咨詢工作,，加強(qiáng)重大節(jié)假日的安全管理力度,。20xx年，全市工業(yè)企業(yè),、部門實(shí)現(xiàn)零事故,、零死亡的要求和目標(biāo)。
（九）加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),，為委中心工作提供動(dòng)力和保障
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。今年10月,，在市委和市委組織部的高度重視和關(guān)心下,，對(duì)我委班子進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),，提拔了7名正副縣級(jí)干部,，從貴飛公司選派了一名優(yōu)秀干部擔(dān)任副主任，配備了紀(jì)檢組長和機(jī)關(guān)黨委書記,，班子力量得到進(jìn)一步加強(qiáng),。委黨組針對(duì)新進(jìn)班子成員較多的實(shí)際，認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，班子的凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng),。
2、提升機(jī)關(guān)工作效能和服務(wù)水平,。年初將年度工作目標(biāo),，層層分解落實(shí)到科室（中心），明確了責(zé)任主體,、工作進(jìn)度及工作目標(biāo),，并建立和完善以“強(qiáng)手段、細(xì)管理,、明責(zé)任,、嚴(yán)考核”為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任考核機(jī)制。在為企業(yè)辦實(shí)事上,，深化制度建設(shè),，為服務(wù)對(duì)象簡政放權(quán)，進(jìn)一步壓縮行政審批及服務(wù)事項(xiàng)辦理時(shí)限,，將8項(xiàng)行政審批及服務(wù)事項(xiàng)放入政務(wù)中心窗口辦理,。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)制度，印發(fā)了《市工信委領(lǐng)導(dǎo)班子及科室聯(lián)系重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目安排表》,，明確班子成員結(jié)合工作分工，深入到15個(gè)工業(yè)園區(qū),、27個(gè)重點(diǎn)企業(yè),、45個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、1個(gè)扶貧聯(lián)系點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)中遇到的實(shí)際困難和問題,，有力地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,。
3、抓好工業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),。在市委組織部的支持下,，面向全市選調(diào)干部到委機(jī)關(guān)工作，先后調(diào)入5名優(yōu)秀干部,。注重選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部到科級(jí)崗位,，先后提拔了7名正科、4名副科級(jí)干部,，對(duì)5名科長進(jìn)行了輪崗交流,，進(jìn)一步優(yōu)化了科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,。同時(shí),，在市委組織部的指導(dǎo)下，制定了xx市工業(yè)和信息化委員會(huì)《工業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》等3個(gè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作方案,，并結(jié)合工作實(shí)際抓落實(shí),，在基層選調(diào)生xx縣區(qū)工業(yè)部門中遴選5名優(yōu)秀年輕干部到機(jī)關(guān)工作。為開拓視野,，選派了10余名干部到清華大學(xué),、浙江大學(xué)等高等學(xué)府深造學(xué)習(xí)。
4,、扎實(shí)開展“三個(gè)建設(shè)年”,、“四幫四促”活動(dòng)。委班子成員多次深入重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)園區(qū)開展“四幫四促”和“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng),。落實(shí)“科級(jí)干部下基層、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”的要求,，建立了委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系縣區(qū)工作機(jī)制,，推行“一線工作法”。由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，分成8個(gè)工作組,，各帶2個(gè)科室深入基層,、園區(qū)對(duì)各縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)和園區(qū)建設(shè)進(jìn)行調(diào)研和督查,。以做好企業(yè)治亂減負(fù)工作為抓手,，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)。把抓好企業(yè)治亂減負(fù)作為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一項(xiàng)重要工作,，并始終把加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé),，作為抓好減負(fù)工作的重要前提和保障,。按照省減負(fù)辦要求和年度工作安排意見，切實(shí)抓好了各項(xiàng)清費(fèi)減負(fù)政策的貫徹落實(shí),，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，有效預(yù)防和杜絕一些行政不規(guī)范、執(zhí)法程序不嚴(yán)謹(jǐn),、監(jiān)督管理不到位的人與事,，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
5,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作,。一是制定《市工業(yè)和信息化委紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，抓好落實(shí),，為開展反腐倡廉工作提供了保障。二是通過傳達(dá)會(huì)議文件,、宣傳紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)人物及事跡,、開設(shè)專欄、征訂相關(guān)讀物加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，增強(qiáng)全體干部職工優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量的能力,。三是著力做好班子成員廉政談話,。黨組主要負(fù)責(zé)人對(duì)遵紀(jì)守法情況堅(jiān)持親自過問、把關(guān),、聽取匯報(bào),，同時(shí)，監(jiān)察室也與各科室負(fù)責(zé)人及工作人員開展廉政談話,。四是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。按照主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的原則,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期不定期地召集分管科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,，召集分管科室負(fù)責(zé)人研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。五是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。分別制定了《市工業(yè)和信息化委治本抓源實(shí)施方案》,、《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作任務(wù)實(shí)施方案》,、《市工業(yè)和信息化委廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作方案》等文件，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)納入我委及各科室工作責(zé)任目標(biāo),，與經(jīng)濟(jì)建設(shè),、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí),、同檢查,、同考核。把分解的任務(wù)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室及責(zé)任人,，對(duì)分工的各項(xiàng)工作嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督,，從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn),，注重實(shí)效,，循序漸進(jìn)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作措施及時(shí)落實(shí)到位,。六是處理好“三項(xiàng)清理”,、“兩項(xiàng)治理”及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。及時(shí)傳達(dá)全國,、省,、市會(huì)議精神，擬定方案,，組織召開全市動(dòng)員和培訓(xùn)會(huì),。目前，全市專欄建立鏈接共28個(gè),，與網(wǎng)站成功鏈接22個(gè),。七是做好年終自查及總結(jié)。分別完成了《20xx年反腐倡廉工作總結(jié)》,、《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作任務(wù)責(zé)任制自查報(bào)告》等匯報(bào)材料,，全年共編發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)27期。
（十）扎實(shí)開展各項(xiàng)專項(xiàng)工作,，努力完成省市交辦的工作任務(wù)
1,、牽頭做好工業(yè)園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)籌備工作。20xx年6 月22日,、23日,，按照市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，我委承擔(dān)了全市項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì),。20xx年8月9日,，市委辦、市政府辦下發(fā)了《關(guān)于成立全省項(xiàng)目建設(shè)年現(xiàn)場觀摩會(huì)赴安順觀摩籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（安市辦通字[20xx]76號(hào)）,，明確領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工信委,。為做好大會(huì)籌備工作，我委抽調(diào)多人專門負(fù)責(zé)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，協(xié)調(diào)各縣區(qū)及部門,，并到貴陽學(xué)習(xí)籌備經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)書面報(bào)告市委,、市政府供領(lǐng)導(dǎo)決策,。多次到觀摩點(diǎn)及沿線考察，制定出《籌備方案》,，在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,，根據(jù)觀摩會(huì)籌備進(jìn)度及變動(dòng)情況，十多次修改方案,，為各縣區(qū),、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作出細(xì)化安排。在觀摩會(huì)整個(gè)籌備過程中,，全委干部職工始終保持高昂的工作激情,，加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn),，付出了大量精力,，做了大量艱苦的工作，籌備工作取得良好的預(yù)期效果,，也得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志的贊譽(yù)。
2,、組織企業(yè)參加經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),，宣傳展示中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果。通過廣州中小企業(yè)博覽會(huì)暨中泰中小企業(yè)博覽會(huì)”,、貴陽“酒博會(huì)”和香港國際中小企業(yè)博覽會(huì)等,，積極組織中小企業(yè)走出去招商引資，開拓市場,，與國內(nèi)外企業(yè)廣泛接觸,，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)資金,、引進(jìn)人才,，發(fā)展壯大非公經(jīng)濟(jì),。20xx年，共組織了60余戶企業(yè)參展,。
3,、承辦20xx中國·貴州黃果樹瀑布節(jié)全國投資貿(mào)易洽談會(huì)暨貴州旅游商品展銷會(huì)。20xx年5月19日在安順文廟仿古建筑群廣場組織承辦了20xx中國·貴州黃果樹瀑布節(jié)全國投資貿(mào)易洽談會(huì)暨貴州旅游商品展銷會(huì),。共有110家省內(nèi)外企業(yè)參展,，意向性簽約項(xiàng)目21個(gè)，金額達(dá)48.93億元,。
4,、積極組織20xx“多彩貴州”旅游商品兩賽一會(huì)。一是努力營造氛圍組織好本地賽區(qū)活動(dòng),。20xx“多彩貴州”旅游商品兩賽一會(huì)安順賽區(qū)賽事活動(dòng)于20xx年9月28日-30日在安順文廟仿古建筑群舉辦,，參展企業(yè)40戶，58名民間藝人參加“能工巧匠”選拔大賽,。二是積極組織企業(yè),、產(chǎn)品和民族民間藝人參加20xx年10月31日-11月2日在貴陽金陽國際會(huì)展中心舉辦的省兩賽一會(huì)總決賽。我市共組織18戶企業(yè)參展,，110余人參加“貴州（安順）名創(chuàng)”,、“貴州（安順）名匠”參加省能工巧匠“千人賽”。同時(shí)組織民間藝人和民族服裝服飾參加中國（貴州）少數(shù)民族服裝服飾能工巧匠大賽和參加中國（貴州）少數(shù)民族服裝服飾大展,。
5,、組織20xx年全國工商聯(lián)十屆五次執(zhí)委會(huì)議和全國民營企業(yè)助推貴州發(fā)展大會(huì)xx市系列活動(dòng)。根據(jù)省委,、省政府的安排,，為主辦好20xx年全國工商聯(lián)十屆五次執(zhí)委會(huì)議和全國民營企業(yè)助推貴州發(fā)展大會(huì)，市委,、市政府成立了全國工商聯(lián)十屆五次執(zhí)委會(huì)議和全國民營企業(yè)助推貴州發(fā)展大會(huì)安順組委會(huì),，組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工業(yè)和信息化委員會(huì)。在全委的共同努力和市直有關(guān)部門的支持下,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此次大會(huì)上，我市簽約項(xiàng)目79個(gè),，投資簽約金額1612.17億元,，其中：省組委會(huì)確定我市在主會(huì)場簽約項(xiàng)目38個(gè)，投資簽約金額480.63億元,，分會(huì)場簽約項(xiàng)目41個(gè),，投資簽約金額1131.54 億元。
二,、存在的主要問題
（一）總量小,，發(fā)展慢,。1-11月,，全市500萬元以上工業(yè)增加值完成62.59億元,，僅占全省4.05%，在全省九個(gè)地州市中總量排名靠后,，增速掛末,。
（二）工業(yè)投資嚴(yán)重不足,。期間，全市累計(jì)完成工業(yè)投資僅64.9億元,。今年1—11月全市累計(jì)完成工業(yè)投資僅占全省同期工業(yè)投資的3.9%,。工業(yè)園區(qū)建設(shè)投資40.61億元，占全省園區(qū)建設(shè)的3.2%,。雖然今年我市工業(yè)投資大幅度增長,，但實(shí)際投資的絕對(duì)數(shù)額偏小，勢必會(huì)對(duì)下步經(jīng)濟(jì)增長帶來影響,。
（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。煤炭開采和洗選業(yè),、電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè),、中央在安企業(yè)仍是支撐全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要力量。1-11月,，以上三個(gè)行業(yè)500萬元以上工業(yè)增加值總量為43.46億元,，占全市500萬元以上工業(yè)增加值總量的69.43%。由于今年以來中央在安企業(yè)重組,，軍工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃性較強(qiáng),，訂單減少，累計(jì)工業(yè)增速下降9%,，拖動(dòng)全市工業(yè)增速下降8.74個(gè)百分點(diǎn),；電力生產(chǎn)行業(yè)因火力發(fā)電受全省電煤供應(yīng)緊張、機(jī)組出力不足,，水電受嚴(yán)重旱情影響,，累計(jì)增速下降2.95%，其中水電累計(jì)增速下降23.33%,，降幅較大，對(duì)全市工業(yè)增長產(chǎn)生了不利影響,。工業(yè)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀,，嚴(yán)重影響了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（四）生產(chǎn)要素保障較為困難,。今年以來由于受省煤炭產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整的影響,，導(dǎo)致煤礦安全技改進(jìn)度較緩,，煤炭產(chǎn)能不足，電煤保障工作難度異于往年,，再加之嚴(yán)重旱情導(dǎo)致水電機(jī)組出力不足,，火電機(jī)組運(yùn)行壓力較大，電力生產(chǎn)累計(jì)增速下降2.95%,，全省正常的發(fā)電和供電受到嚴(yán)重影響,，進(jìn)而造成8月中旬至9月底全省持續(xù)電力供應(yīng)紅色預(yù)警狀態(tài)，黃果樹鋁業(yè),、宏盛化工等重點(diǎn)用電企業(yè)遭受限電,，迫使企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)，導(dǎo)致黃果樹鋁業(yè)下降5.28%,，宏大氧化鋁下降24.51%,；宏盛化工下降6.73%。
（五）工業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)度不夠理想,。雖然我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)起步較早,，但按照“縣縣有園區(qū)”的要求，一些縣區(qū)在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)上缺乏經(jīng)驗(yàn),，在規(guī)劃編制上沒有更好地從本地資源和本地實(shí)際出發(fā),，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在空間布局上更多注重建設(shè)規(guī)劃,，弱化了產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建,。在園區(qū)內(nèi)部和園區(qū)之間存在產(chǎn)業(yè)布局同質(zhì)化現(xiàn)象，且多數(shù)園區(qū)規(guī)劃編制工作還處于征求意見,、上報(bào)評(píng)審階段,，建設(shè)進(jìn)度比較慢，基礎(chǔ)設(shè)施條件差,，影響項(xiàng)目落地,。
（六）信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱。信息化工作是一塊全新的工作,，市,、縣兩級(jí)信息化主管部門剛剛成立，各級(jí)主管部門在認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步加強(qiáng),。部分縣區(qū)未建立信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，多數(shù)縣區(qū)專門從事信息化管理的人員不足，信息化專業(yè)人才也非常匱乏,。20xx年信息產(chǎn)業(yè)尚處于一片空白,，今年才有艾立克電子有限公司、貴州和平科技、長通線纜有限公司等幾家企業(yè)落戶,。
（七）軍,、地工業(yè)呈“二元結(jié)構(gòu)”特征，互補(bǔ)性弱,、關(guān)聯(lián)度低,。安順境內(nèi)的軍工企業(yè)聚集了一批科技、管理人才,，技術(shù)和資金實(shí)力雄厚,，有國內(nèi)一流的裝備制造水平，市場競爭力強(qiáng),。相比之下,，地方企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低,、集約化程度低,、綜合實(shí)力弱。到目前為止,，軍工企業(yè)未能有效帶動(dòng)地方工業(yè)發(fā)展,，地方工業(yè)企業(yè)參與軍工企業(yè)的配套能力也非常不足，軍地企業(yè)之間協(xié)作化不強(qiáng),、互動(dòng)性差,。
三、20xx年工作打算
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)市第三次,、人代會(huì)精神,，堅(jiān)定發(fā)展信心。進(jìn)一步貫徹落實(shí)市第三次,、人代會(huì)精神,，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來,，牢固樹立“抓經(jīng)濟(jì)必須抓工業(yè)”,、“抓經(jīng)濟(jì)首要抓工業(yè)”的理念，進(jìn)一步解放思想,，堅(jiān)定信心,，排除雜念，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),、憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，不猶豫,、不動(dòng)搖,、不松勁，把思想統(tǒng)一到抓發(fā)展上來，把心思集中到謀發(fā)展上來,，把力量凝聚到促發(fā)展上來，拿出前所未有的工作狀態(tài),、工作作風(fēng)和工作斗志,，緊緊圍繞建設(shè)實(shí)力安順、宜居安順,、開放安順,、平安安順的目標(biāo)，干字當(dāng)頭,，努力干出安順特色,，全力干出安順風(fēng)格，奮力干出安順?biāo)俣?，?qiáng)力干出安順氣魄,。
（二）抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)。認(rèn)真落實(shí)省政府支持安順工業(yè)提速發(fā)展的政策措施,，抓好煤,、電、油,、運(yùn)等重要生產(chǎn)要素的調(diào)度保障,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測、分析和運(yùn)行調(diào)度,，重點(diǎn)加強(qiáng)煤炭,、電力、電解鋁,、水泥等板塊的生產(chǎn)調(diào)度,，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)企業(yè)要分別實(shí)行日調(diào)度,、周調(diào)度,、旬調(diào)度和月調(diào)度，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決工業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和問題,，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”,，保障全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。在保障電煤供應(yīng)的同時(shí),，積極爭取省級(jí)對(duì)安順電廠發(fā)電電價(jià)補(bǔ)貼支持,，確保機(jī)組出力和利用小時(shí)。充分利用省級(jí)電煤價(jià)格調(diào)節(jié)基金對(duì)高能耗企業(yè)的調(diào)控補(bǔ)貼政策,，促進(jìn)全市高載能企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn),。
（三）切實(shí)加大項(xiàng)目建設(shè)力度。重點(diǎn)抓好120個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，推進(jìn)在全國民營企業(yè)助推貴州發(fā)展大會(huì)上簽約的30個(gè)工業(yè)項(xiàng)目落地開工,。建立健全部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制,、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。建立重大工業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛牌聯(lián)系制度,，強(qiáng)化“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥,、一個(gè)部門為主負(fù)責(zé),、一個(gè)班子具體抓”的運(yùn)行機(jī)制。工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門要深入一線和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào),、督促、檢查和指導(dǎo),，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位解決難題,、排除干擾。
（四）加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展大會(huì)精神,，堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭，圍繞黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略定位,，明確各工業(yè)園區(qū)功能定位,。進(jìn)一步理順園區(qū)管理體制和管理關(guān)系，落實(shí)園區(qū)建設(shè)責(zé)任主體,。加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)力度,。建立和完善工業(yè)園區(qū)考核評(píng)價(jià)體系，積極指導(dǎo)和幫助園區(qū)建立融資擔(dān)保機(jī)構(gòu),，有效解決融資難的問題,。積極與發(fā)達(dá)地區(qū)、大企業(yè),、大集團(tuán)合作,，共同建設(shè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)利益共享,。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)入駐園區(qū),，培育規(guī)模大、帶動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán),，形成產(chǎn)業(yè)集群,。
（五）加大工業(yè)招商引資力度。圍繞把裝備制造業(yè),、原材料產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、能源產(chǎn)業(yè)、特色輕工產(chǎn)業(yè)培育成百億產(chǎn)業(yè)的目標(biāo),，包裝策劃一批重大項(xiàng)目,，實(shí)行定點(diǎn)定向招商，培育支撐工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新增能力,。當(dāng)前,，在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和省經(jīng)濟(jì)和信息化委的指導(dǎo)部署下,，特別抓好“貴州·江蘇信息產(chǎn)業(yè)園”招商推進(jìn)各項(xiàng)工作。進(jìn)一步做好有色金屬鑄造產(chǎn)業(yè)園,、蘇州工業(yè)園,、普定工業(yè)基地煤電冶（化）產(chǎn)業(yè)園（直供電項(xiàng)目）、久聯(lián)民爆物品工業(yè)園等重大項(xiàng)目的策劃和定向招商工作,。
（六）進(jìn)一步支持中小企業(yè),、小微企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以減稅,、減費(fèi)為切入點(diǎn),，對(duì)中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的發(fā)展 “多予少取”，鼓勵(lì)扶持小微企業(yè)加速發(fā)展,，加快微型企業(yè)向小型企業(yè)轉(zhuǎn)變,、小型企業(yè)向中小企業(yè)轉(zhuǎn)變、中小企業(yè)向規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)變,，形成“以大帶小,、大小并進(jìn)”的企業(yè)發(fā)展格局。扎實(shí)推進(jìn)中小企業(yè)成長工程,，積極爭取上級(jí)資金支持,，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金、發(fā)展空間等生產(chǎn)要素問題,，迅速形成一批規(guī)模企業(yè),。加強(qiáng)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系和公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極開展“銀河培訓(xùn)工程”,、“星光培訓(xùn)工程”,，強(qiáng)化中小企業(yè)、非公有經(jīng)濟(jì)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和技工人才培養(yǎng),。
（七）著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。在膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí),，立足資源優(yōu)勢發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，大力開發(fā)培育新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)裝備制造,、電力,、煤炭、原材料,、特色輕工等產(chǎn)業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐能力,，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大建材,、化工,、冶金等產(chǎn)業(yè)規(guī)模，培育電子信息,、新材料,、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。注重延長產(chǎn)業(yè)鏈,，拓寬產(chǎn)業(yè)幅,，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力。力爭明年在工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)方面邁出新步伐,，取得新進(jìn)展。
（八）拓寬融資渠道,。切實(shí)加大對(duì)重大項(xiàng)目引進(jìn)和重點(diǎn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度,，重點(diǎn)做大市級(jí)工業(yè)投融資平臺(tái)，增強(qiáng)政府對(duì)重大項(xiàng)目入住的投資引導(dǎo)能力,。
（九）建立工業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。對(duì)在工業(yè)招商、項(xiàng)目建設(shè),、投資融資,、技術(shù)創(chuàng)新、目標(biāo)管理,、節(jié)能降耗中貢獻(xiàn)突出的縣區(qū),、部門、企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
總工工作總結(jié)篇七
以經(jīng)營目標(biāo)為中心,，以提高女工整體素質(zhì)為重點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)開展女工工作（xx年女工工作總結(jié)）××處現(xiàn)有女職工102名，其中女干部53人,，工人49人,。女職工主要工作在機(jī)關(guān)、二線崗位,，由于崗位分散下設(shè)9個(gè)女工小組,。二0xx年,，我處女工委在局工會(huì)女工部和處工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我處的中心工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處女職工,，開展了爭創(chuàng)巾幗文明示范崗、爭當(dāng)崗位明星達(dá)標(biāo)活動(dòng),；以女工家庭周末學(xué)校為載體,，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，提高女工整體素質(zhì),；充分發(fā)揮維護(hù)職能,，為職工進(jìn)行健康查體和發(fā)放衛(wèi)生保健用品；緊跟時(shí)代的步伐,，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng),。以上活動(dòng)的開展激發(fā)了女職工在工作、學(xué)習(xí)上的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
一,、加強(qiáng)自身建設(shè),，為女工工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。今年,，由于油田的深化改革,，人員分流，女職工有年初的86人,，增加到了102人,。11月份，對(duì)女職工達(dá)到25人以上的機(jī)關(guān)二支部和綜合服務(wù)隊(duì)支部成立了女職工委員會(huì),，分別設(shè)立了女工委員,。對(duì)處女工委員會(huì)委員進(jìn)行了增補(bǔ)。機(jī)構(gòu)健全,，人員到位,，保證了各項(xiàng)女工活動(dòng)的開展。
二,、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)地震生產(chǎn)為重點(diǎn),，廣泛深入開展?fàn)巹?chuàng)”巾幗文明示范崗”爭當(dāng)”崗位明星”活動(dòng)。年初,，處女工委制定巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)---《巾幗文明示范崗考核實(shí)施細(xì)則》,。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé)，細(xì)化其個(gè)性指標(biāo),。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo),，做到了細(xì)化,、量化和科學(xué)化。同時(shí)以xx年受表彰的局,、處巾幗文明示范崗為榜樣,，組織女職工學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新的精神,，激發(fā)了女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在活動(dòng)中,，女工們按照”巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難,，比學(xué)習(xí),、比技術(shù)、比干勁,、爭一流,。今年，由于我處工作量飽滿,，從春到冬,，各地震隊(duì)都在施工，收工與施工的間隔時(shí)間又短,，在這種情況下,，儀修廠修線崗的姐妹們接連犧牲了幾個(gè)月的節(jié)假日，克服工作,、生活中的種種困難,，密切配合，共同努力,，按時(shí)按要求出色完成了各類維修任務(wù),，保證了地震生產(chǎn)的順利進(jìn)行。她們?nèi)旯矙z測維修各類電纜2751多根次,，檢波器21525串次,。按去年的修理價(jià)格計(jì)算，為公司創(chuàng)效益120多萬元,。文印服務(wù)崗的姐妹們,，今年，在有一人休產(chǎn)假的情況下,，想服務(wù)對(duì)象所想,，急服務(wù)對(duì)象所急，多次犧牲節(jié)假日和八小時(shí)以外的時(shí)間,，做到了隨叫隨到,，以全面,、熱情、周到的服務(wù)做好每一項(xiàng)工作,。全年共完成打字工作量25.162萬字,，油印204632份、復(fù)印207432份裝訂1039份,。油水化驗(yàn)崗的姐妹們,，在崗位中，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研各類潤滑油所配標(biāo)液濃度,，終于掌握了潤滑油酸值中的氫氧化鉀濃度的指示劑鄰苯二甲酸氫鉀的配方,，為今后潤滑油各項(xiàng)化驗(yàn)工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動(dòng)的開展,，調(diào)動(dòng)了女職工的積極性,、主動(dòng)性，創(chuàng)造性,，其中5條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位,、建功在崗位的良好氛圍,。
三、做好女工維權(quán)工作,，切實(shí)保護(hù)好女職工的合法權(quán)益。
依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益是各級(jí)女工組織的基本職責(zé),。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況,，為了進(jìn)一步了解女職工的身體健康狀況，今年3月份,，我處投入1.6萬元,，再次組織女職工健康查體，除檢查婦科病以外,，還增加了血常規(guī)檢查,、肝膽脾的b超檢查等項(xiàng)目。并為每名女職工建立了健康檔案,，共查出患各類囊腫15人,、婦科炎24人、子宮肌瘤4人,、乳腺增生61人,、膽結(jié)石2人、慢性已型肝炎5人,。十一月份,，處女工委督促處有關(guān)部門,，按要求保質(zhì)保量的為處102名女職工發(fā)放了衛(wèi)生衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院,、生育女工10人次,，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。
四,、以家庭周末學(xué)校為載體,，加強(qiáng)女職工培訓(xùn)，提高女職工的綜合素質(zhì),。
21世紀(jì),，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來，面對(duì)科技高新化,、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天,，提高女職工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競爭能力,，是各級(jí)女工組織的時(shí)代任務(wù),。
總工工作總結(jié)篇八
20xx年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的這6個(gè)月的時(shí)間里,，雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀,，物流行業(yè)市場競爭、價(jià)格競爭激烈等不利因素的影響,，但是我們?cè)跍囟麻L和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持積極配合下，在xx片區(qū)各部門的齊心協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏、辛勤勞動(dòng)下,，xx片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo),，尤其是上半年的銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，取得了較好的成績,。
在過去的半年里,，我們xx片區(qū)認(rèn)真貫徹xx年新春營銷研討會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)溫董,、郭總在會(huì)上的重要講話精髓,，緊緊圍繞“勤思實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、準(zhǔn)時(shí)高效,、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，秉承“專心專遞、珍惜所托”的服務(wù)理念,，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以維護(hù)老客戶,、積極開發(fā)新客戶為重點(diǎn),，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制,、加強(qiáng)營銷創(chuàng)新,，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長的營銷方針，對(duì)應(yīng)營銷目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué),、合理,、有效的銷售計(jì)劃，主動(dòng)適應(yīng)新變化,、新要求,、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),，在困難中謀求發(fā)展,，使各項(xiàng)工作取得較好成績。
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。
為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化,、規(guī)范化,、高效化，從而不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們xx片區(qū)根據(jù)公司要求,，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo),，銷售任務(wù),，加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理,。同時(shí),，組織xx分撥中心人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能,，為銷售業(yè)績的增長奠定基礎(chǔ),。另外，xx片區(qū)加大了招聘力度,，努力降低招聘成本,，為片區(qū)各部門和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員，為片區(qū)吸引人才,、招聘人才,、用好人才,、才盡其用，保障公司各項(xiàng)工作順利開展,。再次，結(jié)合公司規(guī)章制度,，對(duì)“采購相關(guān)管理規(guī)定”,、“車輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)執(zhí)行,。另外，加強(qiáng)各部門各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理，和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，并要求員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé),，確保了xx片區(qū)工作的順利進(jìn)行。
二,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長幅度。
第一,、為提高xx年應(yīng)收賬款的回籠率,，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動(dòng)情況,，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施。
第二,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作,，各個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，并對(duì)資金回籠不及時(shí)的客戶進(jìn)行跟蹤,，適時(shí)監(jiān)控,，防范不良欠款的發(fā)生。
第三,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度,，有效控制應(yīng)收賬款的增長幅度。為做好應(yīng)收賬款管理,，xx分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來抓,，對(duì)那些長期拖欠公司賬款的客戶，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門商討還款事宜,，并曉以公司政策,，督促其還款。
三,、強(qiáng)化片區(qū)各部門,、各站點(diǎn)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)部門分工合作,，提升組織管理效益,。
為了挺高片區(qū)各部門、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量,，密切各部門,、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和溝通,，使各部門各盡其責(zé),、各司其職，既有分工,，也有合作,。第一、xx片區(qū)在大大小小的例會(huì)上,，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門要從公司大局出發(fā),，明晰自己的部門、崗位職責(zé)，不越權(quán),、不濫用權(quán)力,，要求各個(gè)部門精密合作，把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí),。第二,、這半年以來，我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作,，監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度,，把工作做好。加強(qiáng)操作部,、財(cái)務(wù)部,、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律、人員管理,，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件,，很好的解決了各部門用工需求，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源,，人盡其才，物盡其用,。 第三,、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算，精打細(xì)算節(jié)約開支,，節(jié)源開流,，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報(bào)銷，降低公司各項(xiàng)成本,。第四,、重新搭建了操作部貨物出庫平臺(tái)，提高了操作部的工作效率,，保障了貨物安全,。第五、強(qiáng)化用人機(jī)制,，淘汰了部分工作懶散,、消極怠工的員工，加強(qiáng)員工職 充規(guī)定,、團(tuán)隊(duì)管理方案等,，取得不錯(cuò)的管理效果，降低了管理成本,。
一,、安全庫存工作開展難度較大,，丟貨,、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量,、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
我們經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全庫存工作的重要性,，并且一直重視庫存安全工作,，希望各部門從公司的長遠(yuǎn)利益和大局出發(fā)，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠信度,，但仍然存在一些問題,。有關(guān)部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶不滿,、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生,，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積,，給客戶造成損失,，從而影響公司的市場美譽(yù)度，導(dǎo)致部分客戶流失,。
二,、銷售團(tuán)隊(duì)氛圍不活躍，業(yè)務(wù)員銷售積極性和創(chuàng)造性不高,，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
我們一直在強(qiáng)調(diào),，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)培訓(xùn),，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽,，過于沉悶，個(gè)人主義嚴(yán)重,，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，站點(diǎn)文員、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工缺乏幫助,，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。由于缺乏很好的激勵(lì)體制,，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取,，開發(fā)新客戶的積極性不高，賺錢欲望不強(qiáng),，容易滿足既得收入水平,。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高,，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng),，磋商銷售技巧,，互相取經(jīng)這樣的好事。
三,、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高,，部門協(xié)作水平亟需提高
總工工作總結(jié)篇九
20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項(xiàng)目技術(shù)總工職位。
本年度主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：
自項(xiàng)目開工以來,，我始終敬崗敬責(zé),，盡力完成自己分內(nèi)之事，對(duì)于繁雜的工作,，能夠通過加班等方式完成,，確保不因自己失職給項(xiàng)目帶來不必要的損失。除此之外,，我在工作中不斷努力汲取知識(shí),，對(duì)自己領(lǐng)會(huì)不足的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料,，或請(qǐng)教項(xiàng)目中的其他同事,，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng),，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用,。
技術(shù)負(fù)責(zé)是一個(gè)綜合能力要求比較高的崗位，首先要對(duì)規(guī)范,、圖紙,、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ),。其次還要具有良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力,。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)外要與設(shè)計(jì),、甲方、監(jiān)理等多個(gè)單位保持良好的溝通,，對(duì)內(nèi)還要與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),、勞務(wù)班組進(jìn)行施工策劃、施工方案,、施工工藝及交底的宣貫,、指導(dǎo)。所以溝通,、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件,，只有綜合能力達(dá)到一定高度，才能成為一個(gè)合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,。
無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到努力克服,，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的責(zé)任心,，發(fā)揚(yáng)了我們一線人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，也是我不斷進(jìn)取的基石,，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中,，通過實(shí)際工作磨煉,、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己,，同時(shí)為工作創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
總工工作總結(jié)篇十
本文目錄
副總工作總結(jié)
房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)
公司副總上半年工作總結(jié)
酒店執(zhí)行副總經(jīng)理工作總結(jié)及
述職報(bào)告
xx年，做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理,，在主持全面工作的同時(shí),，分管前廳、客房,、康樂,、協(xié)調(diào)餐飲等工作，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,，銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平,，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件的完善去彌補(bǔ),，這是本年度工作失策的一方面?，F(xiàn)將一年來工作情況報(bào)告如下：
一、所做的主要工作
(一),、在主業(yè)經(jīng)營方面：
1,、主營銷售收入方面,，按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)9個(gè)月經(jīng)營收入近500萬元，因?qū)傩碌杲?jīng)營,，無法與上年同期對(duì)比,，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣，加之對(duì)不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制,，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營。
2,、由于不直管財(cái)務(wù),，對(duì)于實(shí)現(xiàn)稅前利潤暫時(shí)無法做出對(duì)比，該具體工作由財(cái)務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報(bào),。
(二),、在內(nèi)部管理方面的好與壞：
1、推行績效管理,，按月兌現(xiàn)績效工資,。對(duì)各部門及班組推行。
績效考核,，每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績效工資,，雖然由于經(jīng)營當(dāng)中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)還是比較薄弱,，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強(qiáng)化思想管理,，基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門工作質(zhì)量方面得到了改善,，促使管理層關(guān)注業(yè)績。
2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),，并由各部門基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn),，人事部參與指導(dǎo)教學(xué),，初試效果良好，力求在xx年能組隊(duì)參加隴南市旅游星級(jí)飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,，真正做到縣級(jí)賓館參賽成績最好的代表隊(duì),。
3、通過自主管理,，并通過隴南市旅游局星評(píng)組成員對(duì)我店缺項(xiàng)及不足之處的指出,，我們調(diào)整了管理方向,，既然不能成為商務(wù)星級(jí)酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線,，打造自身品牌,。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限，未能在xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,，在新的一年里,，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。
4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，前后2次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目,，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足，在xx年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治,，使足浴與酒店同步。
5、根據(jù)星級(jí)飯店管理規(guī)定，計(jì)劃對(duì)各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時(shí),，導(dǎo)致了康樂部的部分硬件折舊加速，并影響美觀,，為做好此項(xiàng)工作,，杜絕類似問題再次發(fā)生，我會(huì)與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認(rèn)真研究,，制定方案,，并組織檢查整改，對(duì)有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案,，通過我們的努力，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可,。
6、做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品牌形象,，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。
xx年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭州軍區(qū)中將，創(chuàng)建徽以來最高規(guī)格，全年接待省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2次,，地廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)近20次，同時(shí)承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會(huì)務(wù)活動(dòng)住宿與用餐，由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場跟蹤,，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待國家領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省,、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可,。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元、手機(jī)20余部及其它大小物品近100件,，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營管理,，注重品牌形象建設(shè),。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門的認(rèn)可，對(duì)尚不完善的工作,，我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究,，在新的一年里做出新的成績。
二,、工作中存在的主要問題與不足：
(一)酒店經(jīng)營管理方面：
1,、由于酒店在xx年進(jìn)入社會(huì)，投向市場,，初期經(jīng)營成本大,，對(duì)酒店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,，做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
2,、自己對(duì)內(nèi)部管理的放松,，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn)，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,，出現(xiàn)了客源波動(dòng),、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。
3,、因餐飲承包經(jīng)營,，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè),。
4,、由于酒店管理層處于“年輕化”，實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,，酒店各部門一線員工的流動(dòng)性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限,，減員增效和提高薪酬壓力較大,。
三、xx年任職想法：
1,、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營,，通過近一年的運(yùn)行，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題,，但并沒有得到良好的溝通,，使之無法承上啟下，在xx年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題,，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象,，為此xx年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),，根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案,。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù)、菜肴質(zhì)量提高,、菜品推陳出新,、價(jià)格調(diào)整適當(dāng)、員工隊(duì)伍建設(shè),、薪酬激勵(lì),、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌,，保障餐廳的利潤增長點(diǎn),，以此來維護(hù)與酒店雙方的良性合作。
2,、關(guān)注硬件改造升級(jí)：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),，目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)硬件上的問題,，提出理性的改造升級(jí)方案，讓新酒店對(duì)比和競爭起來,，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢,，另外對(duì)能源成本控制要多加關(guān)注。對(duì)客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,，具體計(jì)劃：
(1)對(duì)餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,，打造成零點(diǎn)宴會(huì)消費(fèi)亮點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)目前外界對(duì)餐飲的意見,，以期成為新的盈利點(diǎn),。
(2)八樓客房投資7萬元，對(duì)2間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺(tái),，由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,，改造后收入將由原來的月均10.08萬元提高到11.28萬元，投資成本預(yù)計(jì)良性運(yùn)營半年,、或保守預(yù)計(jì)一年即可收回,。
(3)通過近一年的經(jīng)營，康樂部屬酒店的三大經(jīng)濟(jì)收入之一,，應(yīng)將康樂部茶藝向西式化風(fēng)格改造,，主要為了打破五樓裝修客房化的格局，凸顯康樂生機(jī),。走出經(jīng)營中的“瓶頸”,，對(duì)木地板進(jìn)行仿古磚改造，鋪設(shè)地插,，改造茶幾為燈光式玻璃疊加風(fēng)格,，并將風(fēng)格畫進(jìn)行墻面裝點(diǎn),，真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致,，吸引消費(fèi)者眼球，體現(xiàn)又一賣場,，保障康樂部的利潤增長點(diǎn),。
3、多種經(jīng)營項(xiàng)目：重點(diǎn)是抓兩個(gè)方面：一是依托建徽集團(tuán)人脈資源,，開發(fā)代銷商品項(xiàng)目,，對(duì)大堂吧進(jìn)行小商場格局的改造，占地平方不需過大,；二是狠抓足療項(xiàng)目,。通過事實(shí)證明，此兩項(xiàng)計(jì)劃全年?duì)I業(yè)額可達(dá)80至100萬元,，可增收35至45萬元,。
4、人才隊(duì)伍建設(shè)：由于徽縣務(wù)農(nóng)人口多,、勞務(wù)輸出大,、新酒店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問題,，酒店一線員工流動(dòng)性較高,，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難,，嚴(yán)重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè)，我們一方面想辦法盡快促成酒店徹底改制,，讓企業(yè)有用人的自主權(quán),，另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機(jī)制來吸引外來人才，目前已經(jīng)對(duì)員工待遇進(jìn)行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員,，繼續(xù)開展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓(xùn),，并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)課題，培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊(duì),。
5,、強(qiáng)化執(zhí)行能力：過去為了保持酒店內(nèi)部穩(wěn)定，不給政府和公司增添麻煩,，在對(duì)部分員工的問題上,，經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務(wù)方面有些軟讓，以致滋生了部分人員的不良行為,，影響酒店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡,。新的一年，將通過經(jīng)營班子每周生活會(huì),、基層管理每天晨會(huì)兩會(huì)為重點(diǎn),，強(qiáng)化中基層以上管理人員的執(zhí)行力，以勞動(dòng)紀(jì)律,、日常質(zhì)檢為切入點(diǎn),，把新一年酒店的管理質(zhì)量提升上去。
6,、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作,，盡管xx年下半年由于餐飲、康樂與足浴經(jīng)營,，加上人員流失等問題酒店的聲譽(yù)受到影響,，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對(duì)賓館的印象總體還是較好的。新的一年,，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面,，增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理,、康樂主管,，并想辦法引進(jìn)形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實(shí)到康樂、餐廳和客房,，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?wù)，把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點(diǎn)做好的同時(shí),，側(cè)重團(tuán)隊(duì),；二是在硬件方面進(jìn)行必要的裝修改造,，剛才已經(jīng)提到，這里就不加細(xì)說,。一句話,，除了硬件上的缺項(xiàng)之外，保持四星級(jí)水準(zhǔn)和滿足接待需要,，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和努力締造宴會(huì)接待第一品牌,。
7、自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信創(chuàng)新,，重點(diǎn)在餐飲和多種經(jīng)營兩個(gè)方面入手,，相信有公司的支持，大膽進(jìn)行節(jié)能,、接待服務(wù),、多種經(jīng)營方面的創(chuàng)新提升，尋求利潤的增長點(diǎn),。多與同事交流溝通,，給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行指導(dǎo)幫助，為建徽打造一支過硬的管理團(tuán)隊(duì),。
四,、對(duì)酒店未來發(fā)展的建議：
自從xx年到建徽酒店工作至今已近1年，在看到建徽酒店伴隨隴南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，一年來也感覺到一絲擔(dān)憂和壓力：隴南旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前,，縣城消費(fèi)人口不多加之商務(wù)客源有限，有限的客源與越來越多的酒店建設(shè),，將會(huì)形成店多客少,、相互惡性競爭的局面，新興酒店的開業(yè),，將會(huì)瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕，營業(yè)中酒店的客源會(huì)受到影響,，導(dǎo)致經(jīng)營虧損和降低競爭,，酒店業(yè)的利潤難以保障，目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀,，金源賓館,、政府新建的賓館開業(yè)后，東方馨,、金地,、榮生等老賓館的客源大幅下降，這是客人求新和客源不飽和的主因,，當(dāng)然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因,。做為“高投入,、低回報(bào)、以地產(chǎn)增值為主”的星級(jí)酒店業(yè),，我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素,。個(gè)人建議有兩點(diǎn)：
1、就目前建徽酒店來講,，雖然地理位置好,，但隨著軍徽公司等高層建筑物的崛起，我們的自身優(yōu)勢已體現(xiàn)的不再明顯,，如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀,，最佳的方案是：拿出比較合理的安置方案，爭取酒店早日徹底改制,，真正實(shí)現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)酒店”的最佳酒店投資模式――酒店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū),，乃“地王”之地，現(xiàn)有108間客房,、600人餐位,、40人小型會(huì)議、10間棋牌,、8間茶藝,、9間足浴的標(biāo)準(zhǔn)飯店，經(jīng)營管理者擁有用人自主權(quán),，占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費(fèi)類的商務(wù)旅游客源,，可以達(dá)到年收入650萬，凈利潤280至350萬,，使經(jīng)營真正步入市場化,，成為真正意義的商務(wù)型綠色飯店。
2,、對(duì)于酒店升級(jí)在縣城申報(bào)四星方案,，個(gè)人認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)不大，但是收入比例卻不樂觀,，如果改造,，可分期進(jìn)行，一期規(guī)模不宜過大,，先從年后的大項(xiàng)改造問題上著手,，以避免高峰期時(shí)影響酒店正常收入，導(dǎo)致高檔客源及政府接待不駐足消費(fèi),，會(huì)出現(xiàn)重大虧損以致維護(hù)運(yùn)營受影響的問題,；另一方面可以從根本上解決酒店能耗大，裝修缺項(xiàng)等問題。
回顧xx年,，身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧,，經(jīng)營無法突破一個(gè)瓶頸，無法達(dá)到利潤的最大化,，這種起落,，也是個(gè)人能力的表現(xiàn)，工作時(shí)間久了熟悉了就有了點(diǎn)被同化的感覺,，管理的力度和創(chuàng)新的動(dòng)力明顯不足,，盡管自己也在學(xué)習(xí)和反省，但結(jié)局是讓董事長和員工不能滿意的,。雖然董事長沒有對(duì)自己責(zé)罰,，并賦予重任在xx年實(shí)行真正意義上的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并給予各方面的強(qiáng)力支持,，在感動(dòng)的同時(shí),，也有一份更重的責(zé)任和壓力：做為職業(yè)經(jīng)理人，如果不把酒店經(jīng)營管理好,，讓總經(jīng)理,、員工和客人滿意，將是職業(yè)的恥辱,；但酒店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀,，又讓人面臨巨大困惑和壓力。面對(duì)更強(qiáng)的競爭對(duì)手金源大酒店即將開業(yè),，我們也在做相應(yīng)的準(zhǔn)備,，也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營班子成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和酒店全體員工的共同努力下,，改造硬件,、提升軟件，認(rèn)真做好政務(wù)和商務(wù)接待,，力爭酒店再創(chuàng)新高,，并推動(dòng)酒店早日徹底改制，致力“打造品牌新店”的美好愿景,，維護(hù)好公司品牌形象,，盡好自己的職責(zé)為投資人謀求最大的利潤。
副總工作總結(jié)（2） |
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江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營門面房一,、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，“門面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到政府的要求,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距,，合理安排來年的工作,，現(xiàn)將度年度工作情況總結(jié)如下：
門面房一期工程已于xx年年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作,；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于xx年年基本結(jié)束,主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝,，和路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì)；現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理,。
一,、項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)工作
在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,，我公司從項(xiàng)目組織管理,、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個(gè)方面開展工作,。
在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、同事的協(xié)作下,，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。
在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程,、樹形象”的質(zhì)量目標(biāo),，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。抓好過程質(zhì)量控制,，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理,，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢,、互檢和交接檢,，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度,，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行,?？傊T面房工程的施工質(zhì)量總體是好的,，能較好地按規(guī)范施工,，按規(guī)范驗(yàn)收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格,。
在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大,，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理,，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，和施工、監(jiān)理研究,，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施,，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,；督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
二,、銷售工作
總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元,，資金已回籠8006萬元,，未銷售部分3201萬元,，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。
項(xiàng)目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售,，開發(fā)成功與否,，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略,，多方開源,，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶,。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款,，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶,，積極聯(lián)系銀行,，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠,；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中,，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位,，以房款抵工程款,，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程,；另外,，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買,，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪,，用以抵扣工程款；當(dāng)然,，還用了其它銷售手段,，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段,，動(dòng)員公司員工親朋來購買等,。
三、
工作計(jì)劃
鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā),，開發(fā)面積約3500平方米,，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全,，有現(xiàn)成的施工圖紙,，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā),，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工,，且可以很快完成銷售,。
進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金,。
四,、工作思路
總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個(gè)方面的問題,，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高,；二是銷售不力，目前門面房銷售相對(duì)滯銷,；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時(shí)交戶,；四是現(xiàn)有管理理念相對(duì)落后,，開拓進(jìn)取精神不夠。針對(duì)以上問題,，我們總結(jié)出如下工作思路：
1,、針對(duì)開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個(gè)社會(huì)效益的方面,，開發(fā)的初衷是為了形象的提高,，也包含了路改造的投資，但其中實(shí)際上仍有利潤上的開發(fā)潛力,，比如,，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究,，沒有對(duì)投資效益做全面的論證,，對(duì)其中的部分費(fèi)用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支,，如消防和供電工程等,；還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量,、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系,，致使了工程建設(shè)成本有所提高；另外,，在考慮銷售價(jià)格時(shí),，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面,，總而言之,，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的成本管理,，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理,，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷完善的,，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法,。我們要在今后的工作中,，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制,；要從源頭抓起,，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，到工程施工完畢和最后的竣工決算,，甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期,，都要有詳細(xì)的成本計(jì)劃；要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念,，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化,。
2,、針對(duì)目前門面房相對(duì)滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大,，但由于總體利潤不高,，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足,，這對(duì)房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題,，必須要加以解決。而從市場因素看,，仍有市場空間可供開發(fā),，而放眼整個(gè)以及乃至全國，市場空間更大,，這就需要我們?cè)谑袌錾献龊谜{(diào)研,，進(jìn)一步開拓市場，而不能坐等,；另外在銷售策略上也有文章可做,，我們?cè)谥暗匿N售策略上相對(duì)比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想,。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路,，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲,，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間,，要做好宣傳廣告工作，可以先在*區(qū)域內(nèi)做好宣傳,，充分利用傳媒力量,，在*區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳,，吸引有購買力的業(yè)主來投資，即使沒有投資購買,，那也是對(duì)一種宣傳,，對(duì)今后的開發(fā)也有長遠(yuǎn)意義；在銷售策略上,，要起到刺激市場的效果,，針對(duì)目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價(jià),，這樣對(duì)那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰,，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳,，而對(duì)那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激,，會(huì)促使他們果斷購買；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章,，要確定所開發(fā)的項(xiàng)目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實(shí)需要,，同時(shí)還要考慮不同層次的購買力人群,，側(cè)重于中低收入人群的需求。
3,、針對(duì)目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問題,，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，另外在擇優(yōu)選擇施工隊(duì)和合同管理方面也存在一些問題,。我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要抓好各?xiàng)配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,；抓好工程質(zhì)量,，完善各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,；在以后的項(xiàng)目招標(biāo)中,，要選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的施工單位,。
4,、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進(jìn)取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制,，要面對(duì)市場,，采取純公司化運(yùn)作；制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，建立公司人才計(jì)劃,，投資計(jì)劃,，管理計(jì)劃，并建立和完善相應(yīng)的制度,；要有將公司發(fā)展?fàn)畲?，做大做?qiáng)的觀念，不可坐享其成,；要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來,，要將先進(jìn)的管理理念為我所用,。
副總工作總結(jié)（3） |
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xx年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的這6個(gè)月的時(shí)間里,，雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀,，物流行業(yè)市場競爭、價(jià)格競爭激烈等不利因素的影響,，但是我們?cè)跍囟麻L和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持積極配合下，在片區(qū)各部門的齊心協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏、辛勤勞動(dòng)下,，片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo),，尤其是上半年的銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，取得了較好的成績,。
在過去的半年里,，我們片區(qū)認(rèn)真貫徹xx年新春營銷研討會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)溫董,、郭總在會(huì)上的重要講話精髓,，緊緊圍繞“勤思實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、準(zhǔn)時(shí)高效,、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，秉承“專心專遞,、珍惜所托”的服務(wù)理念,，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以維護(hù)老客戶,、積極開發(fā)新客戶為重點(diǎn)，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制,、加強(qiáng)營銷創(chuàng)新,，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長的營銷方針，對(duì)應(yīng)營銷目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué),、合理,、有效的銷售計(jì)劃，主動(dòng)適應(yīng)新變化,、新要求,、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),，在困難中謀求發(fā)展,，使各項(xiàng)工作取得較好成績。
回顧上半年,，我們片區(qū)主要做了以下工作：
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)管理水平,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。
為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化、規(guī)范化,、高效化,，從而不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們片區(qū)根據(jù)公司要求,，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo)，銷售任務(wù),，加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理,。同時(shí)，組織分撥中心人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能,，為銷售業(yè)績的增長奠定基礎(chǔ),。另外，片區(qū)加大了招聘力度,，努力降低招聘成本,，為片區(qū)各部門和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員，為片區(qū)吸引人才、招聘人才,、用好人才,、才盡其用，保障公司各項(xiàng)工作順利開展,。再次,，結(jié)合公司
規(guī)章制度
，對(duì)“采購相關(guān)管理規(guī)定”,、“車輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并貫徹落實(shí)執(zhí)行。另外,，加強(qiáng)各部門各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理,，和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，并要求員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行工作職責(zé),，確保了片區(qū)工作的順利進(jìn)行。二,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,，加大監(jiān)控和催收力度，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長幅度,。
第一,、為提高xx年應(yīng)收賬款的回籠率，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動(dòng)情況,，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施。
第二,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作,，各個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，并對(duì)資金回籠不及時(shí)的客戶進(jìn)行跟蹤,，適時(shí)監(jiān)控,，防范不良欠款的發(fā)生。
第三,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度,，有效控制應(yīng)收賬款的增長幅度。為做好應(yīng)收賬款管理,，分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來抓,，對(duì)那些長期拖欠公司賬款的客戶，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門商討還款事宜,，并曉以公司政策,，督促其還款,。
三、強(qiáng)化片區(qū)各部門,、各站點(diǎn)內(nèi)部管理,，協(xié)調(diào)部門分工合作，提升組織管理效益,。
為了挺高片區(qū)各部門,、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量，密切各部門,、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系,，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和溝通，使各部門各盡其責(zé),、各司其職,，既有分工，也有合作,。第一,、片區(qū)在大大小小的例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門要從公司大局出發(fā),，明晰自己的部門,、
崗位職責(zé)
，不越權(quán),、不濫用權(quán)力,，要求各個(gè)部門精密合作，把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí),。第二,、這半年以來，我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作,，監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度,，把工作做好。加強(qiáng)操作部,、財(cái)務(wù)部、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律,、人員管理,，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件，很好的解決了各部門用工需求,，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源,，人盡其才，物盡其用,。 第三,、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算，精打細(xì)算節(jié)約開支，節(jié)源開流,，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報(bào)銷,，降低公司各項(xiàng)成本。第四,、重新搭建了操作部貨物出庫平臺(tái),，提高了操作部的工作效率，保障了貨物安全,。第五,、強(qiáng)化用人機(jī)制，淘汰了部分工作懶散,、消極怠工的員工,，加強(qiáng)員工職 充規(guī)定、團(tuán)隊(duì)管理方案等,，取得不錯(cuò)的管理效果,，降低了管理成本。盡管我們?cè)谏习肽曜隽舜罅康墓ぷ鞑⑶胰〉靡恍┏煽?，但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在：
一、安全庫存工作開展難度較大,，丟貨,、損壞貨物、擅改貨物包裝,、重量,、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
我們經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全庫存工作的重要性,，并且一直重視庫存安全工作,，希望各部門從公司的長遠(yuǎn)利益和大局出發(fā)，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠信度,，但仍然存在一些問題,。有關(guān)部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶不滿,、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生,，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積,，給客戶造成損失,，從而影響公司的市場美譽(yù)度，導(dǎo)致部分客戶流失,。
二,、銷售團(tuán)隊(duì)氛圍不活躍,，業(yè)務(wù)員銷售積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
我們一直在強(qiáng)調(diào),，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)培訓(xùn)，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽,，過于沉悶,，個(gè)人主義嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，站點(diǎn)文員,、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工缺乏幫助,，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì),。由于缺乏很好的激勵(lì)體制，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取,，開發(fā)新客戶的積極性不高,，賺錢欲望不強(qiáng)，容易滿足既得收入水平,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng),，磋商銷售技巧,，互相取經(jīng)這樣的好事。
三,、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高,，部門協(xié)作水平亟需提高
我們雖然經(jīng)常在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度，起到了一些效果,，但上班遲到,、早退、隨意外出,、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。部分人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng),、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離,，工作效率不高、大事干不了,。小事不愿干還大有人在。個(gè)別部門與兄弟部門缺乏溝通,，部門協(xié)調(diào)差,，過分維護(hù)自身部門利益,，而忽視公司利益，給兄弟部門的工作造成麻煩,。
以上不足和缺點(diǎn),，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善，從而把下半年的各項(xiàng)工作做好,。
展望xx年下半年的工作,，我們片區(qū)工作思路如下：
一、下大力氣,，做好安全庫存工作
安全庫存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一,，我們會(huì)采取以下措施，確保安全庫存工作,。第一,、加大對(duì)丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量,、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度,，降低此類事情發(fā)生的可能性，第二,、加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和大局觀,，糾正這種短視行為。第三,、搬運(yùn)貨物要輕拿輕放,，有序擺置，加強(qiáng)6s管理,。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以采取以下措施：第一,、不定期開展些文體娛樂活動(dòng),，比如說早會(huì)時(shí)候大家唱唱歌、講講笑話,、跳跳舞,、做做游戲什么的，調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)氣氛,；第二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn),，第三,、建議公司采用階梯式提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員銷售積極性,。第四,、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動(dòng),，鼓勵(lì)他們平時(shí)多交流。
三,、狠抓落實(shí),，強(qiáng)化各部門、各站點(diǎn)內(nèi)部管理
下半年工作重心仍然是把內(nèi)部管理放在重要位置,，我們將采取一下措施：第一,、堅(jiān)持原則，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，講究催討技巧加大對(duì)陳年老帳的催討力度,，盡快回籠應(yīng)收賬款。第二,、加強(qiáng)人力資源部管理,，堅(jiān)決完成片區(qū)的招聘任務(wù)，并保證招聘及時(shí)率,，規(guī)范人事事務(wù),、行政工作。第三,、加強(qiáng)外務(wù)部管理,，降低安全事故發(fā)生率，減少違章次數(shù),，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)目的地,，降低客戶投訴率，提高外務(wù)員服務(wù)水平,。第四,、加強(qiáng)操作部管理，確保貨物進(jìn)出庫的安全及時(shí),，以及人員的穩(wěn)定性,。第五、加強(qiáng)站點(diǎn)管理,，激勵(lì)業(yè)務(wù)員的積極性和主動(dòng)性,，搞好團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高銷售業(yè)績,，及時(shí)所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員,，為年度銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
下半年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，只要我們把握機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn),，只要我們?nèi)w員工上下一心,、團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)成績,、改正不足，用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn),、解決問題,，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大，就能取得更好的成績,。
片區(qū)下決心做好xx年各項(xiàng)工作,，努力爭取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，尤其是片區(qū)銷售業(yè)績?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階,。為公司未來三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇,，布好局。今年5月份溫董,、郭總高瞻遠(yuǎn)矚,，戰(zhàn)略性的提出了公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向,。三年發(fā)展規(guī)劃,，科學(xué)的分析了公司存在的客觀問題，并積極尋求探索解決問題的最佳方法,，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性,。三年發(fā)展規(guī)劃，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀,，正確分析國際國內(nèi)形勢,，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求,，根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢變化,，做出了一項(xiàng)居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。三年發(fā)展規(guī)劃,，重新部署了經(jīng)營模式規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃、管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,、營運(yùn)模式規(guī)劃,、海空運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,、市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,，為完善公司組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新,、市場銷售體系,、打造成一支業(yè)務(wù)精干,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。三年發(fā)展規(guī)劃,，為鼓舞人心凝聚力量,，促使全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力,、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。為全面落實(shí)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃,，片區(qū)提出以下建議或者采取以下措施：
一,、關(guān)于經(jīng)營模式，正確分析和看待國際快運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢,，根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)國內(nèi)、國際快運(yùn)業(yè)務(wù)市場開發(fā),、拓展有所側(cè)重,。
我們?cè)诔浞挚隙▏H快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來豐厚的銷售額和業(yè)績，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長的同時(shí),，也要清晰的意識(shí)到渠道不穩(wěn)所帶來的運(yùn)營不穩(wěn),、價(jià)格不穩(wěn)以及國際經(jīng)濟(jì)形勢等眾多不利因素的影響。為了規(guī)避不利因素所帶來的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，我們應(yīng)該適時(shí)大力發(fā)展國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù),，加大市場開發(fā)力度，擴(kuò)大市場占有率,。我們將采取以下措施：第一,、通過一系列的激勵(lì)措施鼓勵(lì)、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場開發(fā),，并制定合理的銷售指標(biāo),，并督促其完成。我建議,，在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)同時(shí),，對(duì)那些國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場做的好業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者給其更高的業(yè)務(wù)提成,，激勵(lì)業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷售的重心更多的向國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場傾斜,；第二、通過對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售知識(shí)培訓(xùn),，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷售思路的轉(zhuǎn)變,，使其既重視國際快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場銷售，也重視國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場的銷售。第三,、我們進(jìn)一步完善國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè),，加大對(duì)客戶、市場國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的宣傳,，進(jìn)一步拓展國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場渠道,；第四、我建議盡早建立車控中心,，為國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù),、貨物運(yùn)輸互通有無創(chuàng)造條件，統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一管理，合理安排互導(dǎo)車輛線路,、調(diào)度,、銜接，保障貨物運(yùn)輸及時(shí),、安全,，提高服務(wù)水平。最后,，我們也會(huì)重視國際,、海、空運(yùn)業(yè)務(wù)市場,，我們將會(huì)對(duì)公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場銷售有所側(cè)重,。
我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動(dòng)的，同時(shí)也是有惰性的,，所以如果大家干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣，我想大部分人可能能從簡就從簡,，能偷懶就偷懶,。因此，建立有效的績效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，約束,、鼓勵(lì)員工的工作行為和工作表現(xiàn)，可以有效的降低管理成本,，提高管理效益,。可以讓不合格者淘汰出局,，合格者變得優(yōu)秀,，優(yōu)秀者變得卓越。考慮到公司現(xiàn)階段沒有核心的人力資源管理團(tuán)隊(duì),，我們建議,，第一、可以聘請(qǐng)德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān),，如果現(xiàn)有招聘渠道難以招到這樣高端的職位,，可以委托獵頭公司幫助公司引進(jìn)這樣的管理人才進(jìn)入公司，重新打造一支高效化,、專業(yè)化的人資管理隊(duì)伍,，第二、我們也可以外請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)駐公司,，為公司完善組織架構(gòu),、管理模式、制度建設(shè),、流程再造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，盡快建立并實(shí)施符合公司經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)文化的科學(xué)的、有效的績效考核制度,，培養(yǎng)或者聘請(qǐng)專業(yè)的績效考核主管和專員,，在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展績效考核等各項(xiàng)工作,。
第二,、健全完善培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,，健全并完善培訓(xùn)管理體系
為了提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，進(jìn)而提高員工對(duì)公司的忠誠度，同時(shí),，提高員工的工作技能,、提高工作效率，因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要,。公司現(xiàn)有員工之所以流失率大,，一個(gè)重要原因就是忠誠度不高，另外,，新進(jìn)員工入職不久,，如果沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，很可能呆不久,。目前,，培訓(xùn)工作是公司的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧,、陽光心態(tài),、溝通技巧,、情緒管理等方面的培訓(xùn)。同時(shí),，我建議,，應(yīng)該適當(dāng)從權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對(duì)公司高級(jí)管理人員、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷售管理,、團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn),，提升他們的管理水平。人力資源部應(yīng)該自行培養(yǎng)或者聘請(qǐng)培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專員,，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實(shí)施培訓(xùn)管理體系，依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,、月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工組織培訓(xùn)活動(dòng),，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)反饋工作。
三,、關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的,、管理能力強(qiáng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍。
為打造一支忠誠于公司,，認(rèn)真履行職責(zé)的管理隊(duì)伍,，因此，我們會(huì)采取以下措施并提出建議：第一,、強(qiáng)化用人選撥機(jī)制,，注重選撥對(duì)象的德才修養(yǎng)、能力,，絕不任人唯親,、不拘一格降人才，唯才是用,，破格重用有德有才的人才,。在選撥人才方面，我們應(yīng)該更重視后備管理人員的工作能力,、工作表現(xiàn),、德才修養(yǎng)的考察，而不要太注重選撥對(duì)象的資歷,、學(xué)歷等,。建立完善的選撥制度。我建議選撥工作自選撥日起,，選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)選撥對(duì)象的述職報(bào)告,、工作計(jì)劃說明書以及工作表現(xiàn),、工作能力進(jìn)行考察，同時(shí)組織選撥部門負(fù)責(zé)人,、人資負(fù)責(zé)人,、公司高管對(duì)選撥對(duì)象進(jìn)行集體面試，綜合考核選撥對(duì)象,。第二,、完善后備管理人才培育、激勵(lì)體制,，加大對(duì)潛在管理人員的培育力度,，激勵(lì)員工提升自己能力，建立管理人才儲(chǔ)備庫,。我建議,，首先，適時(shí)對(duì)公司管理人員,、后備人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)后備人才主動(dòng)學(xué)習(xí),、積極充電,；其次,，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì),，適當(dāng)?shù)慕o銷售主管下放權(quán)力，讓他們承擔(dān)更多的團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任,，鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)管理能力,，為公司新網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)儲(chǔ)備后備人才。再次,，為站點(diǎn)銷售主管,、職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間,，并形成良好的激勵(lì)體制,，促使他們自發(fā)的主動(dòng)的追求成長。另外,，我建議,，公司可以為銷售人員規(guī)劃兩個(gè)成長方向，一個(gè)是技術(shù)方向,，一個(gè)是管理方向,，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行兩個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)那些管理能力強(qiáng),、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的銷售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選,，提拔成主管，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理,；對(duì)那些管理能力稍遜,、協(xié)調(diào)能力稍遜、但市場開拓能力強(qiáng),、業(yè)績很好的銷售精英評(píng)為銷售工程師,，享受主管級(jí)待遇，主要負(fù)責(zé)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn),。
四,、關(guān)于營運(yùn)模式規(guī)劃、國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，密切營運(yùn)部門,、分公司之間的協(xié)作,，明晰部門權(quán)、責(zé),、利,，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。
為了有效解決現(xiàn)有營運(yùn)模式的弊端,，我提出以下建議并采取措施：第一,、改良分撥管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展變化,，積極調(diào)整分撥管理思路，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,。 分撥中心隨著國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，在沿用國際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整,，同時(shí)兼顧國內(nèi)快件建設(shè)模式,。我們會(huì)做以下工作：1.加強(qiáng)各部門尤其是營運(yùn)部門的管理培訓(xùn)，提高管理能力,，2.完善管理架構(gòu),、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺(tái)和貨物處理平臺(tái)分流管理,，落實(shí)責(zé)任體制,。建議適當(dāng)提高操作員、外務(wù)員待遇,，激勵(lì)他們工作的積極性,。3,、積極支持公司為了未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要和解決班車弊端，作出的外務(wù)部升格為車控中心的決定,，統(tǒng)一站點(diǎn)班車,、區(qū)域班車、互導(dǎo)班車的外務(wù)管理,。4.密切外務(wù)部,、分公司、操作部,、空運(yùn)部的橫向聯(lián)系,，溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平,。關(guān)于海,、空運(yùn)業(yè)務(wù)，首先,，引進(jìn)合適的專業(yè)人才,，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。其次,，鼓勵(lì)分公司,、業(yè)務(wù)員海、空運(yùn)貨物代理的市場開發(fā),，完善激勵(lì)體制,，提高提成比例，健全銷售管理體系,。
五,、關(guān)于市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項(xiàng)管理工作,，保障市場拓展速度和效率,，建立完善的全方位、立體化的市場網(wǎng)絡(luò)體系,。
為了認(rèn)真落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃,，提高公司市場占有率，完成公司網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè),，提高公司經(jīng)營效益,、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。我提出以下建議：第一,、片區(qū)積極響應(yīng)公司未來三年規(guī)劃,，為公司新站點(diǎn)的鋪設(shè)和市場拓展，積極提供人才,、技術(shù),、資金,、管理以及市場支持，片區(qū)會(huì)為新站點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn),、輸送管理人才,。第二、新站點(diǎn)建設(shè)要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象,，既要注意市場拓展速度也要注意效率,，做好市場前期調(diào)研工作，做好站點(diǎn)選址工作,。第三,、圍繞銷售部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在市場開拓的同時(shí),，各職能部門必須同時(shí)配置,。第四、運(yùn)用良好的激勵(lì)體制,，做好站點(diǎn)管理人員選撥工作,，挑選一批市場開拓能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng),、意志堅(jiān)定,、不屈不撓的管理人員。第五,、提高現(xiàn)有站點(diǎn),、片區(qū)的營運(yùn)能力、管理能力和銷售能力,，提高并創(chuàng)造更高的營業(yè)利潤,。
為了全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)未來三年規(guī)劃，我相信,，在溫董,、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，眾志成城,，心往一處想,、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),，在先進(jìn)的企業(yè)文化的影響下,，我們齊心協(xié)力，必將實(shí)現(xiàn)未來三年發(fā)展規(guī)劃,。
總工工作總結(jié)篇十一
四,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新，爭先創(chuàng)優(yōu)為主題,，緊密結(jié)合我市工會(huì)工作的實(shí)際,，組織和帶領(lǐng)全市廣大職工，圍繞中心,，服務(wù)大局,，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新,，圓滿出色地完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo),。多項(xiàng)工作進(jìn)入省、市工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)行列,，得到上級(jí)工會(huì)組織的表彰和表揚(yáng),，今年我市總工會(huì)被推薦為省級(jí)優(yōu)秀和先進(jìn)縣（市）總工會(huì)。現(xiàn)將全年工作情況簡要匯報(bào)如下：
一,、以開展_員先進(jìn)性教育為契機(jī),，大力加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍自身建設(shè)
四、五中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，在工作實(shí)踐中切實(shí)使五種本領(lǐng)得到明顯增強(qiáng)。即：增強(qiáng)工會(huì)服務(wù)大局,，推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng),；團(tuán)結(jié)職工，鞏固基礎(chǔ)的本領(lǐng),；依法維權(quán),，依法治會(huì)的本領(lǐng)；協(xié)調(diào)各方,，解決復(fù)雜問題的本領(lǐng),；把握形勢，主動(dòng)進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新的本領(lǐng),。提高了駕御全局的能力。二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),，提高整體工作水平,。在全市繼續(xù)實(shí)施工會(huì)干部素質(zhì)教育工程。今年全年共舉辦各種類型的工會(huì)主席培訓(xùn)班5期,，培訓(xùn)基層工會(huì)主席260收藏,，舉辦基層工會(huì)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)3次，參加人員100余人，通過各種行之有效的形式,，大力提高全市工會(huì)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力打造一支知識(shí)新、業(yè)務(wù)精,、能力強(qiáng),、作風(fēng)硬，能夠擔(dān)負(fù)重任的高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍,。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感、使命感,。結(jié)合開展保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng),，在全體機(jī)關(guān)工作人員中廣泛開展了黨員先進(jìn)性、職業(yè)道德,、愛崗敬業(yè),、形象建設(shè)和傳統(tǒng)作風(fēng)五個(gè)方面的教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了政治意識(shí),、大局意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí)、群眾意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，提高了戰(zhàn)斗力,，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識(shí)型工會(huì)干部活動(dòng)”,，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，重新制訂了市總工會(huì)機(jī)關(guān)全員學(xué)習(xí)計(jì)劃,，把機(jī)關(guān)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同開展先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,，全體工作人員談心得，講體會(huì),，談問題,，拿舉措，使全體機(jī)關(guān)工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有了明顯提高,，精神面貌煥然一新,，為進(jìn)一步做好全市工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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工會(huì)工作總結(jié)
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今年以來,，在黃驊市委和滄州市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，市總工會(huì)克服了人少、事雜,、工作量大等困難,，經(jīng)過近一個(gè)月的積極籌備,，于4月28日成功召開了黃驊市工會(huì)第二次代表大會(huì),，通過全市職工代表反復(fù)討論研究,，大會(huì)對(duì)過來6年來的工會(huì)工作進(jìn)行了實(shí)事求是的總結(jié)，統(tǒng)一了全市廣大職工的思想和認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步堅(jiān)定了在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)有為,，為建設(shè)現(xiàn)代化的濱海中等城市而努力奮斗的信心和決心，大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆黃驊市總工會(huì)委員會(huì)和黃驊市總工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì),，并對(duì)今后5年的工作目標(biāo)和任務(wù)提出了具體意見和建議,。
四、以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為載體,，推動(dòng)全市工會(huì)整體工作上水平
五,、以困難職工援助中心為依托,，為全市困難職工辦實(shí)事,、辦好事,、解難事
工會(huì)工作總結(jié)
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六,、以工會(huì)經(jīng)費(fèi)由稅務(wù)部門代收為契機(jī),，加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳力度,，增強(qiáng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
今年以來,，接到國家,、省,、市三級(jí)關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托稅務(wù)部門代征的文件后,，市總工會(huì)多次開會(huì)研究，制定了具體的實(shí)施方案,。一是主動(dòng)向市委,、市政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,。二是積極同市國稅局溝通,、協(xié)調(diào)，就稅務(wù)代收的范圍,、工作程序和運(yùn)作方法達(dá)成共識(shí),。三是對(duì)應(yīng)收工會(huì)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)和單位進(jìn)行摸底調(diào)查，登記造冊(cè),。四是同市國稅局協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，積極實(shí)施，全力推進(jìn),。首先同市國稅局積極協(xié)商鑒定了委托代征協(xié)議和代征委托證書,。其次，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。市總工會(huì)和市國稅局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了國家,、省,、市關(guān)于稅務(wù)代征工作的三級(jí)文件，市總工會(huì)起草了致全市各企業(yè)經(jīng)營者的一封信,，制作了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳明白卡,，千方百計(jì)全部發(fā)放到了全市各企業(yè)經(jīng)營者手中。另外,，市總工會(huì)分成三個(gè)工作組,，由班子成員帶隊(duì)分別深入到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各國稅分局及各企業(yè)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)和協(xié)調(diào),、溝通,，積極取得全市各級(jí)、各部門和廣大企業(yè)家的理解和支持,，保證此項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。再次，市總工會(huì)分別召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席和全市各系統(tǒng)及較大規(guī)模企業(yè)工會(huì)主席會(huì)議,，傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)文件,，就稅務(wù)代征的有關(guān)方式、方法及相關(guān)程序進(jìn)行了周密的部署,。第四,，稅務(wù)代征正式實(shí)施前，由市總工會(huì)會(huì)同市國稅局對(duì)全市10個(gè)基層局,、站,、所的有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了稅務(wù)代征人員的政策和業(yè)務(wù)水平,，為此項(xiàng)工作的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。目前，此項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，收到明顯實(shí)效,。實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)由稅務(wù)代征，既有利于規(guī)范全市的收費(fèi)秩序,，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，同時(shí)又為全市工會(huì)工作的正常開展提供了可靠的物質(zhì)保障。
今年以來,，我市總工會(huì)實(shí)干創(chuàng)新,，奮發(fā)有為，多項(xiàng)工作取得重大突破和取得突出成績,，但與市委,、市政府的要求還有一定的差距,。如開拓創(chuàng)新的意識(shí)仍需進(jìn)一步增強(qiáng)；基層工會(huì)組織建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；全市工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高,；有效維護(hù)廣大職工權(quán)益的力度仍需進(jìn)一步加大。在新一年里,，我們將以“三個(gè)代表”重要思想和_及十六屆四中、五中全會(huì)為指導(dǎo),，組織和帶領(lǐng)全市廣大職工再創(chuàng)新業(yè),，再創(chuàng)佳績，真正為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),。
黃驊市總工會(huì)
xx年11月11日
黃驊市總工會(huì)
xx年工作計(jì)劃
xx年全市工會(huì)工作的指導(dǎo)思想：以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)黨的_、十六屆四中,、五中全會(huì)精神,，從我市工會(huì)工作的實(shí)際出發(fā)，立足本職,，履行職責(zé),，圍繞中心，服務(wù)大局,，服務(wù)職工,，全年工作目標(biāo)是：聯(lián)系實(shí)際，銳意創(chuàng)新,，樹品牌,，創(chuàng)特色，活全局,，爭一流,，組織和帶領(lǐng)全市廣大職工為全市的“三個(gè)文明”建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工會(huì)工作總結(jié)
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二,、圍繞中心,，創(chuàng)新活動(dòng)載體，全力服務(wù)大局,。一是圍繞黃驊四大特色產(chǎn)業(yè),，注重培樹典型，開展發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),。二是充分利用全市各級(jí)工會(huì)組織點(diǎn)多,、線長、面廣的優(yōu)勢,，在全市工會(huì)組織廣泛開展“四個(gè)一”活動(dòng)（引一筆資金,、拉一個(gè)客戶,、接一個(gè)關(guān)系，上一個(gè)項(xiàng)目,。）三是廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。組織和動(dòng)員廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化,、勞動(dòng)競賽和技術(shù)大比武活動(dòng),。舉辦黃驊市第一屆職工專業(yè)技能大賽。四是開展“合理化建議”活動(dòng),，大力倡導(dǎo)全市廣大職工我為黃驊發(fā)展,，我為部門發(fā)展，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng),，并督導(dǎo)全市各級(jí)工會(huì)組織建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。五是注重職工培訓(xùn)。引進(jìn)和投入部分資金與黃驊職業(yè)技術(shù)中學(xué)和新林坡模具有限公司聯(lián)合,，開辦黃驊市模具培訓(xùn)學(xué)校,，為黃驊模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大批實(shí)用技術(shù)人才。六是廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng),，評(píng)選出全市“十佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“十佳學(xué)習(xí)型職工”給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。七是“五一”前夕與市電視_合錄制全市各級(jí)勞動(dòng)模范風(fēng)采錄,，在市電視臺(tái)連續(xù)播放,，在全社會(huì)真正形成人人愛護(hù)勞模、崇尚勞模,、爭當(dāng)勞模的良好社會(huì)氛圍,。八是“五一”前夕召開全市勞模和知名企業(yè)家座談會(huì)，征絢各級(jí)勞模和企業(yè)家的意見,，為黃驊的發(fā)展獻(xiàn)計(jì),、獻(xiàn)策。
三,、圍繞黃驊發(fā)展大局,，開展創(chuàng)建和諧黃驊活動(dòng)。一是與市文體局聯(lián)合舉辦黃驊市第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),，豐富全市廣大職工的文體生活,，提高全市工會(huì)組織的吸引力、凝聚力和感召力,。二是建立和完善全市特困職工長效救助,、幫扶機(jī)制。三是配合上級(jí)工會(huì)組織建立好我市省部級(jí)勞模生活困難救助基金,，完善幫扶機(jī)制,，使困難勞模都得到及時(shí)有效的救助,。四是開通全市困難職工、特困職工維權(quán)熱線,，給各種困難職工及時(shí)有效地提供各種幫扶和救助,。五是繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為全市考入省內(nèi)或國家重點(diǎn)大學(xué)的困難職工子女提供必要的資金幫扶和長期救助,。六是與有關(guān)企業(yè)聯(lián)合建立5個(gè)下崗,、失業(yè)人培訓(xùn)和再就業(yè)基地。七是與市勞動(dòng)和社會(huì)保障局及有關(guān)企業(yè)聯(lián)合,，舉辦一次全市下崗,、失業(yè)人員求職專場，使供需雙方直接接觸,，當(dāng)面洽談,。八是以加強(qiáng)企業(yè)民主管理為載體,，在全市開展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng),，建立、穩(wěn)定的勞資關(guān)系,。九是在全市各級(jí)工會(huì)組織中建立信訪聯(lián)絡(luò)制度,，做到既維權(quán)又維穩(wěn)。十是投入一定資金籌建黃驊市職工俱樂部,，集職工健身,、學(xué)習(xí)、娛樂于一體,，為全市的精神文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
四、圍繞工作重心,，強(qiáng)化自身建設(shè),。一是在全市工會(huì)干部中繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)教育工程。制定計(jì)劃,，采取措施,，有序?qū)嵤η髮?shí)效,，真正使全市工會(huì)干部的素質(zhì)有一個(gè)較大提高,。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。繼續(xù)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),，樹立工會(huì)機(jī)關(guān)良好形象活動(dòng),。通過各種行之有效的措施使全體機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立起四種意識(shí)。即：政治意識(shí),、大局意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。以飽滿的工作熱情,，優(yōu)良的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，嶄新的精神風(fēng)貌全身心的投入到工作中來。三是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，把工作重心轉(zhuǎn)移到基層和職工群眾中去,。深入基層，深入職工群眾,，察實(shí)情,、聽實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，使工會(huì)干部真正成為廣大職工群眾的貼心人。
黃驊市總工會(huì)
xx年11月11日
總工工作總結(jié)篇十二
從我剛進(jìn)入項(xiàng)目部的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),，參加了監(jiān)理例會(huì),，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),、進(jìn)度計(jì)劃,，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程,、橋梁工程的施工,，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案,、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證在每項(xiàng)工序施工前,，完成各項(xiàng)前期方案,、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底,。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng),，心里感到很充實(shí),，很有成就感,。
自進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn),、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn),、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制,，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制,，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn),、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施,、控制等方面入手，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量,。在此期間,，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析,、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。
項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致,，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合,；安全員與工長間的配合；質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長的施工過程報(bào)驗(yàn)配合,；實(shí)驗(yàn)員與工長間的配合,；資料員與工長、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員間的配合,，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力,。
項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長溝通,，在進(jìn)料前考慮長短搭配,、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量,；及時(shí)與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn),、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì),、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，減少項(xiàng)目投入,。我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的,、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們?cè)谑┕み^程中,，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng),、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
20xx年已過去,，明年的工作安排,、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn),、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計(jì)劃、物資采購計(jì)劃,、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制,、分析論證與比選、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,、細(xì)化,，以確保20xx年度工作目標(biāo),。
由于我個(gè)人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn)，多加幫助,、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作,，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),，謝謝,！
20xx年1月16日
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