為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

食品供貨服務(wù)方案篇一

此次專項檢查的任務(wù)和目的是：通過廣泛開展對區(qū)2011年度協(xié)議供貨及定點服務(wù)單位（以下簡稱協(xié)議及定點單位）在服務(wù)期內(nèi)執(zhí)行《管理暫行辦法》和服務(wù)承諾情況的檢查，摸清和掌握協(xié)議及定點單位在服務(wù)期內(nèi)履約情況,，重點查找其在服務(wù)期內(nèi)的產(chǎn)品(服務(wù))價格,、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等方面存在的問題，促使協(xié)議及定點單位自覺增強誠信意識,，完善內(nèi)部各項制度,，嚴格執(zhí)行中標承諾內(nèi)容，提高履約水平,，更好地為區(qū)行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

此次專項檢查的范圍是：區(qū)2011年度協(xié)議供貨及定點服務(wù)項目（以下簡稱協(xié)議定點項目）的中標單位在服務(wù)期限內(nèi)執(zhí)行《管理暫行辦法》、招標文件,、投標文件和服務(wù)承諾的情況,，包括以下五個類別：

辦公自動化設(shè)備協(xié)議供貨單位；辦公家具協(xié)議供貨單位,；辦公用紙協(xié)議供貨單位,；電器設(shè)備協(xié)議供貨單位；公務(wù)印刷定點單位,。

區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)財政局、區(qū)審計局共同成立區(qū)協(xié)議供貨及定點服務(wù)專項檢查工作辦公室,，負責專項檢查的組織實施工作,。專項檢查工作辦公室設(shè)在區(qū)財政局政府采購管理辦公室，聯(lián)系電話：,，聯(lián)系人：,。

專項檢查工作采取自查和重點檢查相結(jié)合的方法，從10月24日開始至11月25日結(jié)束,。具體分為自查,、重點檢查、整改提高三個階段,。具體工作安排如下：

（一）自查階段（10月24日至11月2日）,。各協(xié)議及定點單位要認真組織學習《中華人民共和國政府采購法》、《管理暫行辦法》和有關(guān)制度規(guī)定,，對本單位協(xié)議及定點服務(wù)項目中的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況開展自查,，主要內(nèi)容包括:

1．2011年1—3季度各協(xié)議及定點單位與區(qū)各行政事業(yè)單位發(fā)生的業(yè)務(wù)情況；

2．協(xié)議及定點項目中標承諾的執(zhí)行情況，是否嚴格執(zhí)行中標承諾（包括價格,、服務(wù)承諾）,；

3．是否存在違反國家規(guī)定和合同承諾的質(zhì)量標準，以次充好,，提供假冒偽劣產(chǎn)品,；

4．是否存在為采購單位多開發(fā)票、為非協(xié)議及定點單位代開發(fā)票等情況,；

5．是否存在通過變通途徑為采購人提供非協(xié)議供貨產(chǎn)品；

6．是否存在向采購人送禮,、回扣,、報銷費用等一切不正當競爭行為；

7．是否存在未經(jīng)允許擅自制作宣傳,、懸掛,、張貼協(xié)議及定點項目標牌的行為；

8．協(xié)議及定點項目是否有專人負責,，并建立政府采購業(yè)務(wù)檔案,，檔案資料的完整性，包括：業(yè)務(wù)清單,、往來單據(jù),、發(fā)票存根聯(lián)、收費明細表等,；

9．做好售后服務(wù)工作,，設(shè)置專職部門、派專人跟蹤用戶使用情況,；

10．按照政府采購管理部門規(guī)定執(zhí)行信息報告制度,，主要包括聯(lián)系人員變動時是否向管理部門及時報告、政府采購業(yè)務(wù)月報報送是否及時等情況,；

11.配合政府采購電子化實施的執(zhí)行情況,；

12．接受政府采購管理部門及各監(jiān)督部門檢查的執(zhí)行情況；

13．其他有關(guān)情況,。

協(xié)議及定點單位自查工作結(jié)束后,，應(yīng)當對本單位自查情況歸納整理，查找問題根源,，填寫自查表（見附件二,、三），并形成自查報告,。自查表及自查報告加蓋本單位公章后于11月4日前報區(qū)專項檢查工作辦公室,，自查報告及自查報告電子版同時發(fā)送到區(qū)財政局政府采購辦電子郵箱中：

（二）重點檢查階段（11月3日至11月14日）。為了保證專項檢查工作質(zhì)量，區(qū)專項檢查工作辦公室要集中力量對規(guī)模大,、項目多的供應(yīng)商和采購人反映有問題的供應(yīng)商的執(zhí)行情況進行重點檢查,。區(qū)專項檢查工作辦公室根據(jù)自查情況確定重點檢查范圍，重點檢查面原則上不低于20%,。此次重點檢查采取材料送達式檢查方式,，即被確定為重點檢查單位的供應(yīng)商要按照檢查要求將所需的檢查材料（包括政府采購業(yè)務(wù)合同、往來單據(jù),、發(fā)票存根及復印件,、收費明細）及時報送至區(qū)采購辦（桐柏南路239號區(qū)財政局五樓采購辦），區(qū)專項檢查工作辦公室對其按規(guī)定報送的材料進行檢查,。檢查工作結(jié)束后,，檢查組要根據(jù)重點檢查情況寫出檢查意見和處理建議上報專項檢查工作辦公室。

（三）整改提高階段（11月15日至11月25日）,。各協(xié)議及定點單位要結(jié)合自查和重點檢查階段中暴露出的問題,、以及重點檢查意見提出切實可行的整改措施，制定整改方案,。整改情況要以書面形式于11月25日前報區(qū)專項檢查工作辦公室,。整改措施不力，效果不好的,，區(qū)專項檢查工作辦公室將督促其重新進行整改,，經(jīng)整改后仍不合格的將取消其協(xié)議及定點單位資格。

（一）高度重視,。各協(xié)議及定點單位要根據(jù)《檢查方案》的有關(guān)要求,，制定切實可行的工作方案，確定專職工作人員,，配合此次專項檢查工作,，及時做好檢查資料的準備和相關(guān)檢查資料報送工作。嚴格按照通知中的時間要求提交自查報告,、檢查資料,、整改措施報告，對自查工作不認真,、未按照要求及時提交自查報告的單位,，將被直接列入重點檢查單位名單；未按照要求及時提交檢查資料及整改措施報告的,，將視情況暫?；蛉∠鋮f(xié)議及定點單位資格。

（二）精心組織,。各協(xié)議及定點單位在積極做好自查工作的同時,，要認真配合檢查小組工作,，認真查找本單位在服務(wù)期內(nèi)執(zhí)行《管理暫行辦法》和服務(wù)承諾情況，查找問題不隱瞞,、不護短,。對在重點抽查階段發(fā)現(xiàn)的問題而在自查報告未反映的問題，檢查組按照《管理暫行辦法》及相關(guān)規(guī)定從嚴從重查處,。

（三）突出整改,。各協(xié)議及定點單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析原因，切實整改,，務(wù)求取得實效,。同時，要通過專項檢查,，進一步完善協(xié)議供貨及定點服務(wù)采購程序,，為區(qū)行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

（四）依法行政,。監(jiān)察、財政,、審計部門在專項檢查工作過程中,，要依法檢查，準確運用法律和政策,，嚴格履行查辦程序,，排除干擾，秉公辦事,，防止檢查工作失之于寬,，失之于軟，切實做到依法行政,，公正嚴格,。

（五）加強協(xié)調(diào)配合。區(qū)監(jiān)察,、財政,、審計部門及有關(guān)單位在專項檢查過程中要協(xié)調(diào)配合，相互溝通,，建立有效的工作機制,，形成合力，確保此次專項檢查工作達到預期目的,。

參加專項檢查的工作紀律：被查單位不得宴請檢查人員,；不得向檢查人員贈送禮品、禮金和各種有價證券,；不得安排檢查人員到娛樂場所或旅游景點活動等,。若有違反者,，經(jīng)查實將從嚴從重處理。

食品供貨服務(wù)方案篇二

(二)項目供貨保障方案

1,、供貨質(zhì)量保證措施和體系

眾所周知,，質(zhì)量是印刷企業(yè)的生命線，是核心競爭力,。質(zhì)量的保證在很大程度上取決于印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的建立與執(zhí)行情況,。質(zhì)量控制體系的構(gòu)建是一個龐大的系統(tǒng)工程，各個部分相互聯(lián)系,，相互影響,，需要印刷企業(yè)以嚴謹?shù)膽B(tài)度予以解決。我司已經(jīng)建立以設(shè)備配備及管理體系為硬件,，企業(yè)質(zhì)量標準化體系為基礎(chǔ),，質(zhì)量控制體系為手段高質(zhì)量控制體系。

我公司經(jīng)過多年的發(fā)展,，已經(jīng)成為設(shè)備精良,、技術(shù)先進、工藝新穎,、人才集聚的現(xiàn)代化印刷企業(yè),，通過新材料新工藝的應(yīng)用，逐步建立和完善管理體系,，為客戶提供產(chǎn)量可靠的印刷產(chǎn)品,。

1、1供貨質(zhì)量保證措施

(1)優(yōu)質(zhì)的原材料選擇

我公司生產(chǎn)印刷的所有原材料全部采用優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料,。

(2)全方位的原材料入廠檢測

通過對全材料入廠嚴格科學的檢測,，我公司確保采購的原材料性能達到公司要求。

(3)先進的生產(chǎn)加工設(shè)備

我公司擁有先進的生產(chǎn)加工設(shè)備,，減少人為因素影響,，有效提升產(chǎn)品一致性及質(zhì)量。

1,、2供貨質(zhì)量保證體系

為提高我公司投標的產(chǎn)品質(zhì)量,，結(jié)合結(jié)合我公司的實際情況特制定出保證質(zhì)量的措施，并在企業(yè)認真貫徹實施,。

(1)經(jīng)常進行”質(zhì)量第一”的思想教育,。”質(zhì)量第一是生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針,，是質(zhì)量管理的指導思想,，也是企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容,。認真貫徹這一方針,，我司利用每天晨會給員工進行質(zhì)量第一的思想灌輸,，加強員工的思想教育,。

(2)企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量工作,，加強各項工作的過程,。我公司重點從以下幾點展開質(zhì)量工作：

①做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。原始記錄是通過填寫對生產(chǎn)經(jīng)營活動所作的最初直接記錄,。如產(chǎn)量,、質(zhì)量的記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和出勤等,。它是企業(yè)最原始的信息和質(zhì)量情報的重要來源,。記錄做到：數(shù)據(jù)準確、時間及時,、情況完整”,。這對分析工作情況、了解產(chǎn)品質(zhì)量,、改進工作質(zhì)量的依據(jù),，是提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的“耳目” 。

②做好日常的產(chǎn)品測試和計量工作,。在生產(chǎn)過程中,，做好測試和計量工作是認真執(zhí)行質(zhì)量標準、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段,，是企業(yè)質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。

③我司重視標準化工作,，建立標準化工作流程以及制度,。標準是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進行生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù),。

④我司有嚴格的質(zhì)量責任制,。凡是從事印刷的人都知道，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,，涉及各個崗位和每一個員工,。如果沒有明確的責任制，出現(xiàn)質(zhì)量問題找不到責任者,，查不到原因,，就談不上改進和提高質(zhì)量了。所以要建立質(zhì)量責任制是企業(yè)質(zhì)量管理極為重要的基礎(chǔ)性工作,。我公司要求各個崗位和每個員工,，都要明確規(guī)定在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和責任。做到職責明確,、功過分明,，實現(xiàn)“事事有人管,、人人有專責、辦事有標準,、工作有考核”的目標,。

(3)我司著重加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量問題大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中,，特別是印刷企業(yè)一定要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制,，這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。我司主要做好以下幾項工作：

①嚴格工藝紀律,。從生產(chǎn)現(xiàn)場來看,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、材料,、設(shè)備,、工藝、環(huán)境這五個因素,。嚴格執(zhí)行紀律,，保證工藝的質(zhì)量,，把以上五個因素切實有效地控制起來,，及時地消除不良因素，就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品，這是現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心,。關(guān)于人的管理這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立質(zhì)量第一 的思想和對企業(yè)負責的責任感。關(guān)于材料管理，不僅要入庫還要建立材料管理臺賬,，還要對易變質(zhì)的材料要定期抽檢，以保證使用材料的質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理，要正確地使用，定期維護保養(yǎng)，保證運轉(zhuǎn)正常,。關(guān)于工藝的管理,，要求嚴格按照工藝標準、規(guī)程進行操作,。關(guān)于環(huán)境的管理,，要求工作現(xiàn)場清潔、布局合理,，工具、物品存放有序,，做到文明生產(chǎn)。

②定期綜合分析，掌握質(zhì)量動態(tài),。企業(yè)掌握質(zhì)量指標主要有兩類：一類是產(chǎn)品質(zhì)量指標，如產(chǎn)品質(zhì)量特性值和優(yōu)等品率,、一等品率;另一類是工作質(zhì)量指標,，如合格品率,、廢品率,、返工率等,。要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量,，尋找原因和責任者,，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品,。對廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過,，即找不到原因不放過;沒有提出防患措施不放過，當事人沒有得到教育不放過,。

③搞好質(zhì)量檢驗,。質(zhì)量檢驗是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本,、最起碼的職能,。檢驗的內(nèi)容包括：進廠的原材料、生產(chǎn)過程中的機器設(shè)備,、工藝裝備,、工藝規(guī)程、加工方式,、半成品,、成品及包裝等。檢驗的方法是按工藝分段,，有預先檢驗,、中間檢驗和最后檢驗三種。特別是最后檢驗是在成品出廠前進行的檢驗,，這是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗,。

④質(zhì)量控制就是以預防為主，注意信息反饋,。從質(zhì)量管理的要求來看,，檢驗的目的不僅在于剔出廢次品，而且還在于收集,、積累大量的數(shù)據(jù),、資料，以便指導生產(chǎn),。我公司充分應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的數(shù)據(jù),、資料，把制造過程的質(zhì)量信息及時反饋到有關(guān)工序和部門,，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、供貨交貨期保證措施和體系

2,、1供貨日期控制的措施

(1)規(guī)劃：確定本此供貨的總進度控制目標和分進度控制目標，編制進度計劃,，并檢查各層次的計劃,，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。

(2)控制：跟蹤檢查實際制作進度,，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù),。進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

2、2供貨日期的保證措施

(1)組織措施

落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責任,。做好勞力,、材料、機構(gòu)的協(xié)調(diào)準備工作,，加強對生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作,，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開,。

(2)技術(shù)措施

根據(jù)工期控制,，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃,，在生產(chǎn)、運輸過程中加強人力,、物力,、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng),，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整,。

勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì),，加強崗前培訓工作,，確?；竟\硬,，以提高工作功率,。

加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系,，擇優(yōu)選購;周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng),，材料進場及時。進場后嚴格檢驗,，合格后按類別整齊堆放,，避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤供貨期,。

對投入本此產(chǎn)品供給的各類運輸車輛等,，進場前進行檢查維修，要必時購置,，使用中不斷加強保養(yǎng)和檢修,，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率,，以免機械器具故障或短缺而影響供貨進度,。

(3)經(jīng)濟措施

為保證供貨日期的實現(xiàn)，必須有資金保證,，我公司為本供貨準備了一定資金,，并實行專款專用制不影響供貨進度,，從而保證供貨期進度不受資金的影響,。

(4)信息管理措施

在生產(chǎn)及運輸過程中，不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計,，與計劃進度比較,，定期向采購方提供比較報告。在其控制下編制作業(yè)計劃,，并做好進度記錄,，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，及時,、靈活、準確,、果斷地采取措施,，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié),，實現(xiàn)動態(tài)平衡,，保證完成供貨日期目標,。

(5)技術(shù)服務(wù)支持

貨物送達后，我方根據(jù)采購方需求,，做好供貨服務(wù),，配合甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗收事宜。并對不合格產(chǎn)品進行更換,，為采購方提供材料使用上的技術(shù)支持,。

3、供貨安全保證措施和體系

公司印刷,、裝訂及印后加工的安全隱患，其中最主要的是原材料為紙張,、油墨,、汽油、酒精等易燃材料,，這些物資的存在都是引起火災的潛在危險,。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，由于機械化作業(yè)程度較高,，極易發(fā)生機械傷害事故,。電氣安全風險大，稍有不慎容易發(fā)生線路短路,，造成設(shè)備故障,。針對公司安全生產(chǎn)狀況，我公司結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，從現(xiàn)場管理中存在的主要安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)入手,。提出幾點安全改進對策和措施

3、1安全隱患分析

(1)火災危險

印刷企業(yè)所使用的大量紙張,、油墨,、清洗劑等原輔材料都是易燃品，是印刷廠主要的危險源,。

(2)設(shè)備運行危險

切紙,、印刷、裝訂等機械設(shè)備運轉(zhuǎn)速度快,，傳遞能量高,，某些設(shè)備有開放工作面，設(shè)備失修,、違規(guī)操作極易對肢體造成傷害,。

(3)刀片割傷、燙傷

模切刀模裝有鋒利的切刀，在搬運、裝卸,、存放刀模時如果違反操作規(guī)程,，極容易造成肢體割傷。另外燙印時高溫加熱版易發(fā)生燙傷,。

(4)電危險

1)靜電危險

高速印刷機在高速運轉(zhuǎn)中會產(chǎn)生高壓靜電，嚴重時可能導致空氣放電，造成電擊或起火,。

2)導線電纜漏電危險

絕緣層老化或破損失去絕緣作用,，會使設(shè)備或其他接觸導體帶電,，人體接觸時觸電受傷。

(5)化學危險品

印刷或印后處理中可能會用到揮發(fā)干燥型油墨、清洗劑,、汽油等易燃、有毒化學物品危害操作人員健康,，并可能誘發(fā)火災,。

(6)其他環(huán)境隱患

工作通道被占用,、安全標志不清晰或丟失的不安全工作環(huán)境，也是造成印刷生產(chǎn)安全事故不容忽視的因素,。

3,、2安全保證及控制措施

(1)強化安全管理思想意識，提前排查,，消除不安全因素,，控制不安全行為

在各種安全事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全因素是造成事故的直接原因,。如傳動部分沒有防護裝置,、電氣插頭塑料殼損壞、電源線老化有裸露接頭,、非本機操作人員開動機器等等,。要想杜絕事故的發(fā)生，根本的措施只能是消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生錯誤判斷,、錯誤操作(人的不安全行為),。每位員工認識并制止了危險行為的發(fā)生或控制了危險因素向事故轉(zhuǎn)化的條件，事故是完全可以避免的,。近年來我公司引進了各種先進的管理模式：如安全生產(chǎn)標準化體系,、iso9001質(zhì)量管理體系、5s等，制定了各項安全操作規(guī)程，進行安全教育開展安全檢查、編制安全措施、管理方案等。其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。

(2)嚴把人員的選用和配置關(guān),，提高員工的安全素質(zhì)，規(guī)范員工的安全行為

隨著公司設(shè)備的自動化程度越來越高,，要求員工不但要掌握設(shè)備的操作技術(shù),，而且要熟悉各種安全操作要領(lǐng),。這就給我們公司的用人原則提出了新的要求,，嚴把人員的選用和配置關(guān)。提高員工的安全素質(zhì),，這是預防工傷事故的根本,。員工的安全素質(zhì)其內(nèi)涵非常豐富，主要包括,，安全意識,、法制觀念、安全技能知以,、文化知識結(jié)構(gòu),、心理應(yīng)變能力、心理承受適應(yīng)性能力和行為規(guī)范約束能力等,。

3,、3針對防火生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場安全防范措施

(1)防火，生產(chǎn)廠區(qū)禁止吸煙,，抽煙者一律到指定吸煙區(qū),。

(2)防止設(shè)備運行危險、刀模割傷及燙傷,，嚴格操作規(guī)程,，選用符合安全標準的印刷機及其他設(shè)備，確保設(shè)備的防護裝置工作狀態(tài)良好,，運行不正常的設(shè)備應(yīng)停產(chǎn)檢修,。

(3)防觸電措施，易產(chǎn)生靜電的設(shè)備應(yīng)加裝靜電消除配套設(shè)施,，嚴格控制印刷車間的環(huán)境溫度和濕度,，定期為車間、設(shè)備消除靜電,。設(shè)備應(yīng)有正確的接地保護,，導線電纜應(yīng)避開人員必經(jīng)之路,，老化,、破損電纜要及時更換，帶電維修要遵守操作規(guī)范,。

(4)安全使用化學品,，建立和規(guī)范危險化學品的購入、儲藏,、運輸,、使用制度結(jié)合生產(chǎn)工藝制定合理的應(yīng)急預案,。

(5)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局應(yīng)密切結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，滿足衛(wèi)生,、防火,、防爆、防泄漏的要求,。在易發(fā)生故障和危險性較大的場所要配置醒目的安全色,、安全標識，滅火器放置位置,、逃生路線要明確,。

(6)倉庫有嚴格的管理制度和防火、防爆等保障安全措施,。原紙和油墨以及燃料用油采用防護墻,，間隔存放。一般運輸通道寬2m*3m,，便于叉車運輸原紙通行,。人工作業(yè)道寬1m*1.5m。檢查通道寬不少于0.5m,。原紙與墻壁距離不得少于0.5m,。

(7)創(chuàng)造一個良好的光環(huán)境。由于不良的光環(huán)境使人識別物體的時間變長,，效率變低,，影響員工的情緒，因而易發(fā)生安全事故,。

食品供貨服務(wù)方案篇三

1,、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨,，并送達到指定地點,，產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收,。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔,。

2、按照國家標準,、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收,、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

3,、按合同要求及裝箱清單,、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證,，使用手冊等全套技術(shù)資料,。

4,、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組,，保證按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

5,、若不按時完成任務(wù)，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用,。

1,、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準,。

2,、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。

3,、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約,，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿 足標書的要求,，為了保證供應(yīng)商,、購買方、制造商三方責任落實到位,，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議,，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題,。

4,、保證履約擔保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,，我廠用履約金進行補償或賠償,。

食品供貨服務(wù)方案篇四

簽訂供貨合同后,我單位將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進行貯備生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品,合理調(diào)配生線,優(yōu)先生產(chǎn)本項目所需產(chǎn)品,并根據(jù)需方的要求,提供相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料,。

交貨期：根據(jù)買房實際使用要求交貨,，具體交貨時間以甲方通知為準。

交貨地點：買房指定的地點,。

指派專人負責項目的跟蹤,、送貨、裝卸,、交接,、試用、驗收等手續(xù),。

我方按照采購人提供的供應(yīng)計劃及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本規(guī)范規(guī)定要求的質(zhì)量合格全新的貨物,。

無論采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應(yīng)量,，并保證有必要的調(diào)峰運輸能力,，確保采購人的需要。

采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場對合同貨物在交貨地點的卸貨,，我方負責現(xiàn)場卸貨,，以保證卸貨過程中的質(zhì)量和安全。

本投標人提供的貨物是合格的全新產(chǎn)品,，符合國網(wǎng)標準和招標技術(shù)規(guī)范規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標準,，滿足招標文件中的技術(shù)要求。

送貨到使用單位時,，貨物的外包裝完整,，且貨物的表面無劃傷、碰撞現(xiàn)象,。

我公司將嚴格按照標準要求把好質(zhì)量關(guān),，通過對原材料、配件,、半成品,、成品的層層檢驗把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。并按照國網(wǎng)標準組織生產(chǎn)和進行驗收,，產(chǎn)品的各項性能指標達到要求，質(zhì)量穩(wěn)定可靠,。