總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

行政總監(jiān)年度總結(jié)篇一

a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要

規(guī)劃、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作,。

b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2，起草及歸檔公司相關(guān)文件,，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作,。

3，組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作,。

4,，搜集、整理公司內(nèi)部信息,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作,。

5，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、計(jì)劃與預(yù)算方案,，并對控制成本提出有效建議。

c.職位描述

1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,，在子公司的經(jīng)營管理理念下,，有效地進(jìn)行行政制度，工作流程,，以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。

2,，依據(jù)子公司會(huì)議制度,，負(fù)責(zé)組織，籌備,，聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議,，并對會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,。

3，組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確,，有效率地進(jìn)行傳播。

4,，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo)，并對行政工作的效果進(jìn)行評估改正,。

5,，及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng),，確定活動(dòng)主題,，安排活動(dòng)場所,，做好后勤工作,。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息,，并反饋給總經(jīng)理,。

d.任職資格

1，有獨(dú)到的眼光,，有良好的計(jì)劃,，組織，協(xié)調(diào),，善于溝通的能力,。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守。

2,，性格開朗,，良好的社交能力，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力,。

3，具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力,，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合,。

4，責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)上進(jìn),，并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流

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行政總監(jiān)年度總結(jié)篇二

一,、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的管理是無止境的,，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停產(chǎn)的現(xiàn)狀,，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力,。

在日常工作中,，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理,、安全管理,、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評比,，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),，改進(jìn)有尺度,，規(guī)范有參照。同時(shí),，我們還針對公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制,，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限,。到期如果整改不到位,，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中,，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強(qiáng)化效率意識(shí),，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。通過實(shí)施績效管理，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的工作熱情,，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,，帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。

二,、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。年初,，根據(jù)公司的要求,，我們對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各部門的職能進(jìn)行了分解，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,。隨后,，又對分解到各部門的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的過程中,，我們按照優(yōu)化,、可行、明晰,、對等的原則,，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話,。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中,，我們不問過程條件,，不講主觀客觀,，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上,，我們不搞情緒照顧,，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明,，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情,。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

三,、提高服務(wù)水平，千方百計(jì)保障外部市場供應(yīng),。

一年來,，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。一方面,，各代理銷售商提高了產(chǎn)品的進(jìn)入門檻;另一方面,，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對建陶產(chǎn)品銷售模式的管理,，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題,，都對公司的產(chǎn)品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求,。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場需求,，一切服從市場需要,，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與公司產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,，公司高度重視,，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查，并迅速將結(jié)果反饋至市場,。通過與市場的溝通,，使得市場逐步認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件,。同時(shí),，在日常的工作中,，公司一班人十分重視對公司外部市場的保障工作。每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真,，公司總是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)安排發(fā)貨,。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作,，全力滿足了市場需求,。

四、拓寬融資渠道,，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,。

一年來，公司一班人不等不靠,，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通,，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初,，針對各級金融部門繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策,，以劉維康總經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。一方面,，我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持項(xiàng)目的方向,，有針對性地開展融資渠道疏通工作;另一方面，則是想方設(shè)法通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資;第三,，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道,，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中,，劉維康總經(jīng)理能夠?qū)彆r(shí)度勢,，及時(shí)調(diào)整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面,，創(chuàng)造性地與各融資對象和部門進(jìn)行了卓有成效的合作,，使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。通過我們行之有效的融資工作,，一年來,，共為公司籌集資金近百萬元，保證了公司經(jīng)營管理正常有序的進(jìn)行,。

引薦,，與市x高校結(jié)成對子，隨時(shí)可以咨詢與技改相關(guān)的問題,，為公司的穩(wěn)步發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用,。

一年來，通過項(xiàng)目申報(bào),，我們不僅得到了公司發(fā)展所需的寶貴資金支持,，更為重要的是,，隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

一年來，我們還根據(jù)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論,。完成公司辦公樓樓頂防水100平方米,、完成了廠區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造，使廣大員工有了舒適安逸的工作環(huán)境,。

新的一年就要開始了,，我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多,。在新的一年里,，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項(xiàng)工作：

首先,，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合iso9001認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實(shí)施,，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高,。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機(jī)動(dòng)靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施,，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效,。同時(shí)，要積極引入競爭機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來,。

其次,，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,，在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作,。要認(rèn)真貫徹公司提出的以人為本的管理理念,，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心中,，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn),。

第三,，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場的意識(shí)，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率,，當(dāng)好公司市場開拓的后勤,。

第四，是要積極服從和服務(wù)于公司技改或創(chuàng)新項(xiàng)目工程實(shí)施的需要,，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào),，加大融資工作的力度，保障公司基本運(yùn)營資金的需要,。

第五,，是要加快水晶磚生產(chǎn)線的擴(kuò)建，爭取使該項(xiàng)目早日竣工,，發(fā)揮效益,。

新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在,。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn),。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

行政總監(jiān)年度總結(jié)篇三

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢,？以下是小編幫大家整理的行政總監(jiān)年度總結(jié)，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們,，大家好!本人于20xx年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了,，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：

規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排,、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。

b,、友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

1,、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

2,、起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作,。

3,、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

4,、搜集,、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作,。

5,、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案,，并對控制成本提出有效建議,。

1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營管理理念下,，有效地進(jìn)行行政制度,，工作流程，以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性,。

2、依據(jù)子公司會(huì)議制度,，負(fù)責(zé)組織,，籌備，聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議,，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議，并對會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,。

3,、組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確,，有效率地進(jìn)行傳播。

4、根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo),，并對行政工作的效果進(jìn)行評估改正。

5,、及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng),，確定活動(dòng)主題，安排活動(dòng)場所,，做好后勤工作,。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息,，并反饋給總經(jīng)理,。

1、有獨(dú)到的.眼光,，有良好的計(jì)劃,，組織，協(xié)調(diào),，善于溝通的能力,。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守。

2,、性格開朗,，良好的社交能力，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力,。

3,、具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合,。

4,、責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)上進(jìn),，并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流

行政總監(jiān)年度總結(jié)篇四

本年度工作重點(diǎn)：

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,；

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制,；

3,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,；

4,、公司印章、檔案及合同的管理；

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理,；

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理,；

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù),；

8,、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作,；

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

忙碌而充實(shí)2015年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時(shí)間了,，2012年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績

1,、公司各類證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

2015年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān),、社保,、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系,。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

4、公司印章,、檔案及合同的管理

2012年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資,、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司2012年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了2015年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

2015年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。2015年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目,。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織,、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售,、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

二、本年度取得的進(jìn)步

3,、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三,、本年度工作的三點(diǎn)反思

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,，2015年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

四、學(xué)習(xí)與成長

2,、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人,、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠,。

五,、2015年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通,；

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出,；

3,、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計(jì)劃,；

4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,；

6、建立員工溝通平臺(tái),，通過招聘,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源；

8,、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率,。

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的'公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二,、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個(gè)“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資,、個(gè)人所得稅,、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會(huì)是無用功,，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四,、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而,，培訓(xùn)會(huì)提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會(huì)出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí),，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會(huì)是最好的選擇。因此,，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3.各部門的分工還不夠明確,，有待跟進(jìn);

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

行政總監(jiān)年度總結(jié)篇五

1,、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高,。

2,、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流,。

在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平,。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率,。

取得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持,，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀,，大家各盡其責(zé),，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們,，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲,。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境,，但更要求我們互相協(xié)作,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動(dòng)公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,，心懷感恩,，共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來。

行政總監(jiān)年度總結(jié)篇六

xx年1月,，我從四川來到浙江,，放棄了回報(bào)豐厚的營銷經(jīng)理工作和安逸的生活環(huán)境，來到研究院做行政助理,，希望能夠接觸不同的生活?，F(xiàn)在1年了，回顧剛到研究院時(shí),，研究院正處于起步階段,，我自己本科專業(yè)是通信工程，以前沒有接觸過紡織,，新的環(huán)境,，新的挑戰(zhàn)，在研究院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事們的熱情關(guān)心下,，我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)干事,，誠實(shí)為人,，努力工作。現(xiàn)對xx年年自己履行崗位職責(zé)情況,，從德能勤績四方面作如下總結(jié),。

高尚的道德情操是一個(gè)人立身、立業(yè)的重要基礎(chǔ),。不管是擔(dān)任行政助理,，還是信息中心主管，我都嚴(yán)格要求自己,，積極擺正自己同事業(yè)的關(guān)系,，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面緊密地結(jié)合起來，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn),。在困境面前能夠保持良好的心態(tài),，順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀,。在工作和事業(yè)面前,，顧全大局，不爭名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,。來到信息中心以后，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，把信息中心的工作作為頭等大事來抓,。我想不管遇到什么挫折，只要心中有堅(jiān)定的信念,、積極向上的態(tài)度,，在研究院各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全院廣大同事的支持下，一定能夠克服困難,，去實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo),。來到研究院已有一年的時(shí)間，值得欣慰和高興的是有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的院領(lǐng)導(dǎo)和同事,，在他們身上使我學(xué)到了很多東西,，在這樣的環(huán)境中工作，我深感是自己的福份,，使我始終保持著積極的心態(tài),，努力使自己思想上有進(jìn)步，工作上有成效,。

一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,，工作能力的強(qiáng)弱,，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。xx年年1月我從四川來到浙江的時(shí)候,，對紡織還是陌生的,，從不了解到了解，從不熟悉到熟悉,，進(jìn)而迅速打開工作局面,，進(jìn)入角色，以致對紡織行業(yè)信息化有了自己的思考和把握,。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力,。

1、在對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)上,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,。自覺運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),、發(fā)展意識(shí),。對研究院所下發(fā)的文件、制度力求吃透精神,，杜絕不求甚解,、似是而非。努力克服存在的以干代學(xué)思想,。利用下班時(shí)間及時(shí)“補(bǔ)課”,，閱讀紡織類圖書，多向同事請教,，多與行業(yè)內(nèi)的朋友交流,。

2、深入實(shí)際調(diào)查研究,。到信息中心后,，深入企業(yè)、高校,、市場進(jìn)行調(diào)查研究,，掌握實(shí)際情況，為信息中心的發(fā)展決策提供真實(shí)依據(jù),。在兩位院長的幫助下,，在半年多的時(shí)間里與幾十家從事紡機(jī)、織造、印染,、貿(mào)易的企業(yè)交流,，與浙大、東華,、理工幾所高校建立聯(lián)系,，掌握了較為真實(shí)的情況。

3,、珍惜團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)是我們做好一切工作的重要保證,。一個(gè)單位、一個(gè)部門,，同事們只有團(tuán)結(jié)共事,，形成一個(gè)和諧的氛圍，才能心情舒暢地開展工作,。一是信息中心堅(jiān)持民主集中制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中,，個(gè)別醞釀,，會(huì)議決定”的組織原則，服從院的集體領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)決貫徹研究院做出的各項(xiàng)決策和工作部署,，群策群力，發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性;二是增強(qiáng)溝通,。我十分注意保持與同事經(jīng)常性的工作溝通,，相互交換意見，同時(shí)注意加強(qiáng)與各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，聽取他們的意見,，在工作中做到了相互支持、相互幫助,、相互理解,、相互配合;三是注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同的意見,。這樣做不僅是對別人的尊重,，更重要的是對完善自己的工作思路，防止犯類似錯(cuò)誤十分有益,。

勤勉敬業(yè)是研究院對一名員工的起碼要求,。到研究院工作后，我始終保持良好的精神狀態(tài),，決心把研究院對我的重托,，廣大同事對我的厚望,，化作工作的動(dòng)力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中,。

信息中心成績的取得,，是上下共同努力的結(jié)果，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助,，得益于兄弟中心的支持,。xx年年信息中心有了新的'發(fā)展，做為負(fù)責(zé)人,，我盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

1,、信息中心對全院進(jìn)行統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)布線,，建設(shè)局域網(wǎng)，維護(hù)ftp,，全年維修電腦200余臺(tái)/次,，完成對全院計(jì)算機(jī)使用習(xí)慣調(diào)查和總結(jié)。

2,、信息中心完成了研究院網(wǎng)站,、論壇的改版，論壇現(xiàn)在已經(jīng)有245名會(huì)員,，成為行業(yè)討論的一個(gè)平臺(tái),，爭取10年多吸引一些專家;完成了阿里巴巴面料世界頻道的建設(shè);各網(wǎng)站信息的更新維護(hù)，現(xiàn)在研究院網(wǎng)站和論壇由于內(nèi)容及時(shí)更新,，吸引了來自美國,、日本、歐洲,、印度,、香港、臺(tái)灣等國家和地區(qū)的定期訪問,。完成了研究院服務(wù),、產(chǎn)品的互連網(wǎng)宣傳推薦，與中華紡織網(wǎng)建立合作關(guān)系,，提升研究院知名度和形象?，F(xiàn)在研究院的搜索排名不段靠前。xx年通過信息中心咨詢研究院服務(wù),、產(chǎn)品的客戶已有100余人次,。通過網(wǎng)絡(luò)直接找到各中心的客戶無法統(tǒng)計(jì)。

3、信息中心完成了面料世界獨(dú)立網(wǎng)站和雜志的策劃,，雜志已經(jīng)在設(shè)計(jì)樣刊，網(wǎng)站已經(jīng)在建設(shè),，完成了羅塔鎮(zhèn)編織設(shè)計(jì)大賽的策劃,，將在10年7月份舉辦。

4,、信息中心加強(qiáng)了員工素質(zhì)提升,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，信息中心提倡“認(rèn)真只能把事情做對,，用心才能把事情做好，做好了才能算做了”,。

5,、信息中心順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，比如簡報(bào)工作、紡博會(huì)工作,、接待工作等,。

以上成績的取得，是行政事業(yè)部帶領(lǐng),，全中心團(tuán)結(jié)奮斗，兄弟部門熱情支持的結(jié)果,，凝結(jié)著廣大同事的辛勤汗水,。我在這一年的工作中，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作,，堅(jiān)持培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn),、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力：

1,、努力做好行政助理工作,。先后作為胡總和郭院長的秘書，工作無小事,，認(rèn)真做好寫稿件,、接電話、接待、清潔,、整理等工作,。都是一些瑣碎的事情，但是省里縣里的領(lǐng)導(dǎo),、與我們聯(lián)系的企業(yè),、學(xué)校都會(huì)從這些瑣碎的事情里對我們的員工素質(zhì)產(chǎn)生第一印象，作為行政助理應(yīng)該認(rèn)真做好這些事情,。

2,、積極配合馬部長，克服困難,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，如起草制度、會(huì)議接待,、會(huì)議記錄,、寫稿、簡報(bào)工作等,。

3,、按照研究院和行政事業(yè)部的要求做好信息中心的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

在新的一年,，我會(huì)再接再厲，克服缺點(diǎn)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，努力成為一名優(yōu)秀的員工,。

行政總監(jiān)年度總結(jié)篇七

消縱即逝，仿真實(shí)訓(xùn)的第二年馬上要結(jié)束了,，相比于經(jīng)營的第一年,，很多東西都已經(jīng)有好轉(zhuǎn)，很多流程的東西已經(jīng)比較熟悉,，能比較流暢地完成所有工作,。以下是我對本年度的工作總結(jié)：

第二年的伊始，由于我的失誤,，我們第一季度拿不到一張訂單,，除了公司運(yùn)作出現(xiàn)困難，我的心里真的一點(diǎn)都不好受,，假如不是我的失誤就不會(huì)這樣了,。當(dāng)時(shí)也想了好多，怎么樣才可以挽回這一季度沒有訂單的損失?廠房租金,、工人工資,、水電,，這都是一大堆開銷，我們要怎么度過這個(gè)難關(guān)?是要繼續(xù)生產(chǎn),，還是停止生產(chǎn)?假如我們繼續(xù)生產(chǎn),，就意味著要采購，這樣會(huì)用掉更多的流動(dòng)資金,，生產(chǎn)出來了,，又是庫存，到最后,，整條資金鏈會(huì)變得很緊張,，甚至?xí)唷＜偃缥覀兺Ｖ股a(chǎn),，我們會(huì)白白地花掉很多錢,。最后，我們決定拼一下,，繼續(xù)生產(chǎn),。我決心，我要在下一季度拉回雙倍的訂單,，要把所有損失都填補(bǔ)回來,，人家兩個(gè)季度的事，我要一個(gè)季度做完,。到了第二季，我們接回了98000的訂單,，成為生產(chǎn)商之最,，把所有的空缺都補(bǔ)了回來，第二季度凈利潤為3000000多萬,，扣掉第一季度的虧損,，我們兩季度盈利1900000多萬。這一點(diǎn),，到現(xiàn)在為止,，我還是覺得很欣慰，因?yàn)槲野阉袞|西都補(bǔ)回來了,。

此外,，我還對營銷總監(jiān)這個(gè)職位作了一些總結(jié)，這也是營銷總監(jiān)論壇中我的一部分發(fā)言內(nèi)容,，如下：

(1),、作為一名市場營銷專業(yè)的學(xué)生，作為公司的市場總監(jiān),，我認(rèn)為這一點(diǎn)在整個(gè)營銷過程中最為緊要,。在熟悉整個(gè)市場的運(yùn)作規(guī)則的前提下,，要將我們的觸覺投向我們的市場,，即渠道商,，及時(shí)了解渠道商需要什么產(chǎn)品，什么時(shí)候會(huì)升級門店,，這一切都直接影響到我們下季度的銷售,。關(guān)于這點(diǎn),，我認(rèn)為提前一個(gè)季度去了解多個(gè)渠道商的經(jīng)營情況，再按照整體市場情況制定下季度銷售計(jì)劃很必要,。

庫存管理都下了一定的功夫,，如：提前一個(gè)季度、盡可能準(zhǔn)確地收集和分析市場需求信息;拍訂單的時(shí)候,，不把產(chǎn)能全壓到大訂單上,，從而分擔(dān)由于拍不成訂單而帶來的風(fēng)險(xiǎn);此外，每季度的采購和生產(chǎn)都盡可能按照訂單來做;最后,，通過盡可能不多產(chǎn),、準(zhǔn)確掌握庫存情況等方法做到盡可能少積壓產(chǎn)品，避免積壓流動(dòng)資金,。

(3),、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指引，制定合適的戰(zhàn)略計(jì)劃對企業(yè)而言尤為重要,。正確的企業(yè)戰(zhàn)略必然是對企業(yè)資源和能力盤整后,，基于現(xiàn)實(shí)市場狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境所作的正確選擇。在公司建立之前,，我們制定了總戰(zhàn)略,，例如：在經(jīng)營的第六年實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)——關(guān)于上市，購置多少條生產(chǎn)線,，盈利多少等,。

同時(shí)，市場是變化的,，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須緊跟市場步伐,，切合公司的實(shí)際需求。仿真實(shí)訓(xùn)中,，一開始,，我們只有1500萬，買一條生產(chǎn)線至起碼要1000萬,，我們要用剩余的500萬去創(chuàng)造更多的利潤,，我們要怎么把公司壯大?在運(yùn)營過程中，工人工資,、水電,、租金等都是一大筆花銷,，怎樣把剩余的資金充分利用起來。市場是進(jìn)步的,，市場需求也會(huì)隨之變化,，在激烈的競爭中何時(shí)購置生產(chǎn)線，何時(shí)產(chǎn)什么產(chǎn)品,，關(guān)于這一大堆問題,，在每年初、每季度末,，我們都會(huì)在原有戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上作出調(diào)整,。

行政總監(jiān)年度總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好,！本人于xx年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了,，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：

規(guī)劃、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作,。

1,、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

2,、起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作,。

3,、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

4,、搜集、整理公司內(nèi)部信息,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作,。

5、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、計(jì)劃與預(yù)算方案,，并對控制成本提出有效建議。

1,、在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,，在子公司的經(jīng)營管理理念下，有效地進(jìn)行行政制度,，工作流程,，以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。

2,、依據(jù)子公司會(huì)議制度,，負(fù)責(zé)組織，籌備,，聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議,，并對會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,。

3、組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確,，有效率地進(jìn)行傳播。

4,、根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo)，并對行政工作的效果進(jìn)行評估改正,。

5,、及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng)，確定活動(dòng)主題,，安排活動(dòng)場所,，做好后勤工作。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源,，優(yōu)化信息,，并反饋給總經(jīng)理。

1,、有獨(dú)到的眼光,，有良好的計(jì)劃，組織,，協(xié)調(diào),，善于溝通的能力。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守,。

2,、性格開朗，良好的社交能力,，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力,。

3、,，具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力,，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合,。

4、責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)上進(jìn),，并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流。

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程,，現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作,；同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上,，和睦的大家庭感覺,。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。

雖然只有短短的三個(gè)月,，但學(xué)到了很多，感悟了很多,，以及對自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升,，增進(jìn)了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作,，對行政工作有很多做得并完不完善,，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好,，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培,；實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來！

以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少,，工作量大,，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力,，在遇到不懂得地方及時(shí)向她們請教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在這半月里,，遇到各類活動(dòng)和接待都不是很多,，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念,，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應(yīng)公司未來的發(fā)展。因此,，我通過網(wǎng)絡(luò),、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。工作中,，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā),，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛,，形成了和諧,、默契的工作氛圍。另外，我還注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作,、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介,、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，來增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),。對辦公室工作,，能夠提前思考，對任何工作都能做到性強(qiáng),、可操作性強(qiáng),、落實(shí)快捷等。

出勤方面,，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時(shí)打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等,。公文處理過程方面,，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時(shí),，能嚴(yán)格按照擬稿,、核稿、會(huì)簽,、簽發(fā),、印制、蓋章,、登記,、發(fā)文等程序辦理；收文時(shí),，按照收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面,。

在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時(shí)保存,、歸檔，對于沒用的及時(shí)銷毀,。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè),，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存,，以便今后查找。關(guān)系處理方面,，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位,。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，密切配合,，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則,，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)幫忙,、熱情服務(wù),。制度建設(shè)方面，以“科學(xué)管理為主,，人性關(guān)懷為輔”的理念,。為了加強(qiáng)對人、財(cái),、物,、法、環(huán)的管理,，在新任局長上任不久,，根據(jù)會(huì)議精神集中精力對各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項(xiàng)制度進(jìn)行了全面修改和完善，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn),。并且,，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使局內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序,。

嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因?yàn)樽约哼€是新同志,，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足,，在平時(shí)工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請教,，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。我時(shí)刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，積極想辦法,，無論大事小事，我都要盡最大能力去做,。在平時(shí)時(shí)刻要求自己,，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己。以不求有功,、但求無過信念,，來對待所有事情。

總之,，一年內(nèi)在我們?nèi)齻€(gè)人的共同努力下,，辦公室的工作比起以前有了很大的進(jìn)步，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上,、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高,，這些進(jìn)步是與全局新老同志們對我極大支持和幫助的結(jié)果離不開的，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力,、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量。