工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)篇一

a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要：

規(guī)劃,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作,，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實行政服務(wù)支持工作,。

b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2,，起草及歸檔公司相關(guān)文件,，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。

3,，組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作,。

4，搜集,、整理公司內(nèi)部信息,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

5,，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、計劃與預(yù)算方案，并對控制成本提出有效建議,。

c.職位描述：

1,在集團戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,，在子公司的經(jīng)營管理理念下，有效地進行行政制度,，工作流程,，以及工作計劃進行實施和監(jiān)督，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性,。

2,，依據(jù)子公司會議制度，負責(zé)組織,，籌備,，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會議,，負責(zé)記錄并整理相關(guān)會議決議,，并對會議決議的執(zhí)行進行監(jiān)督。

3,，組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確，有效率地進行傳播,。

4,，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進行行政工作的指導(dǎo)，并對行政工作的效果進行評估改正,。

5,，及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題,，安排活動場所,，做好后勤工作。收集并及時地歸納可利用的信息資源,，優(yōu)化信息,，并反饋給總經(jīng)理。

d.任職資格：

1,，有獨到的眼光,，有良好的計劃，組織,，協(xié)調(diào),，善于溝通的能力。有組織大型活動的經(jīng)驗和良好的職業(yè)操守,。

2,，性格開朗，良好的社交能力,，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力,。

3，具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創(chuàng)作能力,，能夠?qū)拘畔⑦M行編輯和整合,。

4，責(zé)任心強,，踏實上進,，并能夠帶領(lǐng)整個團隊與各公司進行有效良好地溝通交流。

進入公司的三個月時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程,，現(xiàn)在基本能完成各項分配到的工作;同時讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,，體會到了同事的團結(jié)向上，和睦的大家庭感覺,。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。

雖然只有短短的三個月,，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升,，增進了對公司文化的更深了解,，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完善,，在此,，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在今后的工作中,，我將揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培;實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)篇二

本人于20xx年加入xx就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)x年了,，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個述職報告如下：

1,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,；

2、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊,，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ),；

3,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作繳納社會保險等,；

4、按照公司制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作；

5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

1、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少,，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識,；

2,、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體,；

3、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,；

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

1,、深入基層，多溝通,，了解項目,、了解同行；及時掌握最新動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)的`決策提供有利依據(jù),；

2、注重工作作風(fēng),，完善各項規(guī)章制度,，加強管理，以身作則,，形成良好的工作氛圍,；

3、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識；

4,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實,；

5,、加大招聘,、培訓(xùn)力度,，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力,。

1,、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工；

2,、鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要,；

3,、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度,；

4,、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,，要求公司所有對公賬號（如：微信,、qq、郵箱等）需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等,。

行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)篇三

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,。時光過得飛快,，不知不覺中，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。能夠說,，20xx年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧,。

1、行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn),，就務(wù)必為切實履行好自身職責(zé),，及時“充電”,，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20xx年里,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位透過觀察,、摸索和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，不斷進步,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

2,、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

（1）變被動為主動,。對公司工作的重點和熱點問題，力求思考在前,、服務(wù)在前,。

（2）在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

（3）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面

不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，推動行政部工作不斷上水平,，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識,。

1,、加強安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制，針對公司的具體狀況,，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立安全、消防檢查制度,，夜間巡邏制度,，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20xx年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故,。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作,，建檔建卡,，健全維修記錄，配合財務(wù)進行每半年的盤點,。在日常工作中,，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時,，監(jiān)督使用,。

3、倉庫建立整套的出入庫制度,，實物與記賬人員并行,，互相監(jiān)督，每月配合財務(wù)進行盤點,，做到帳實相符,。

4、對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

5,、持續(xù)良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評,、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定,。

6、在接待方面,，無差錯的完成接待用車,，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全,，車況良好,。

回顧這一年的工作,，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

1,、行政是服務(wù)工作,，持續(xù)一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的職責(zé)心,，是做好這份服務(wù)的根本,。

2、樹立服務(wù)意識,，加強對內(nèi)對外的溝通交流,，擺正位置，主動介入,，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

3,、在堅持原則落實制度的的前提下,，實際狀況實際處理，實際狀況靈活處理,，做到“管理與服務(wù),，流程與效率”的合理處置。

總的來看,，工作中還存在很多不足的地方,，，主要表此刻以下幾個方面,，亟待解決：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時思考欠缺,；

2,、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好,，但由于潛力,、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

3,、抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、溝通不夠,，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析決定不夠全面,，從而造成工作的片面或工作重點的偏移

5,、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生,，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件,，需要加強宣傳，提高每個員工的安全意識,。

根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

3,、對安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立,，重點需要落實,，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，確保不出現(xiàn)大的安全事故,。

4、行政的日常服務(wù)工作在效率上,，溝通上需要進一步提高,?！岸嘧撸嗫?，勤檢查”,，在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。

行政總監(jiān)年度工作總結(jié)10000字 行政部總監(jiān)工作總結(jié)篇四

20xx年上半年我做為盈眾遠航汽車銷售服務(wù)有限公司的服務(wù)總監(jiān)深入貫徹黨中央的各項會議精神,，認真落實盈眾集團戰(zhàn)略執(zhí)行室確定的各項任務(wù),，把實現(xiàn)服務(wù)站的大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動力,。團結(jié)帶領(lǐng)全體服務(wù)站的員工齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新，認真履行職責(zé),，采取有力措施保證了20xx年上半年各項工作任務(wù)的順利完成,。回顧半年,，無論是在工作水平還是思想政治方面都有進步同時也存在不足,，下面就我本人半年所履行的職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下：

一、我的崗位稱謂,，服務(wù)總監(jiān),。我的直屬上級，總經(jīng)理,。我的直屬下級,，前臺主管、保修專員,、零件主管,、技術(shù)經(jīng)理。

二,、我的職責(zé)（責(zé)任）：

1,、按公司的經(jīng)營目標(biāo)和計劃的完成負責(zé)，對服務(wù)部各個部門進行管理,；

2,、制定和完善部門內(nèi)部工作計劃、管理制度,、業(yè)務(wù)流程,、財物預(yù)算等相關(guān)規(guī)定，確保部門工作高效,、規(guī)范,，對直接分管各部門的業(yè)績和管理結(jié)果負責(zé)；

3、重大質(zhì)量問題和服務(wù)糾紛的處理負責(zé),；

4,、定期向總經(jīng)理報告生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作,，并聽取意見,，接受監(jiān)督；

5,、定期向廠家報告經(jīng)營和管理工作,，對相關(guān)檢查成績負責(zé)；

6,、若因管理失職造成的損失,，應(yīng)付經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任；

三,、我的管理范圍,，服務(wù)站各級員工。

四,、我的工作內(nèi)容：

1,、全面管理服務(wù)部的各項工作；

2,、嚴格貫徹廠家核心流程,，做好服務(wù)部安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作；

3,、努力提高維修質(zhì)量，提高索賠,，保證一次性修復(fù)率和備件供應(yīng)率,；

4、與廠家售后服務(wù)部相關(guān)部門及時溝通,，傳達奧迪區(qū)域會議精神,，為相關(guān)檢查相關(guān)成績負責(zé)；

5,、直接領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)部各部門的經(jīng)理開展各項工作,，使服務(wù)站各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，以達到預(yù)期目標(biāo),；

6,、及時掌握和監(jiān)督備件供應(yīng)情況，制定備件采購的原則,，減少庫存資金占用,、提高資金周轉(zhuǎn)率和備件的利用率；

7、加強生產(chǎn)管理,、成本控制,，降低消耗、杜絕浪費,；

8,、負責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃抓好人才隊伍建設(shè)，制定相關(guān)崗位的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)服務(wù)站的工作需要行使對各部門的人員調(diào)動,、生產(chǎn)安排；

9,、按月,、季度統(tǒng)計相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，負責(zé)向總經(jīng)理和廠家報告生產(chǎn),、經(jīng)營管理方面的工作情況,，對公司經(jīng)營活動提供合理化建議；

10,、搞好文明生產(chǎn)提高企業(yè)的整體形象和員工的整體素質(zhì),，維護遠航品牌形象和公司的企業(yè)形象；

11,、制定本部門的標(biāo)準(zhǔn)流程,、作業(yè)工藝和員工行為規(guī)范并且致力于實施與落實；

12,、為服務(wù)部的業(yè)務(wù)開發(fā)和服務(wù)營銷提取合理化建議,，為提高企業(yè)的維修收入和忠誠用戶數(shù)量努力；

五,、在完成本職工作以外,，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù)。

以上是我半年的個人工作總結(jié),，仔細想想,，還有許多工作沒有到位的地方，比如,，提高服務(wù)站的工作效率,，今后我要在這方面多努力，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,，提高服務(wù)效率以提高客戶的滿意度,。努力工作和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，為下半年達到一個更高的目標(biāo)而努力工作,。