光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

健康企業(yè)工作計劃篇一

一個方針及三個主題：

不變鼎新世專年：不變?yōu)橹虚g,，夯實公司辦理根本,，晉升綜開合作才能

指令性鼎新進(jìn)程中力圖上述兩個不變：

迎世專、保世專任務(wù)不變有序促進(jìn),。

以傳啟為根本,，以改良為手腕。

兩項重面任務(wù)：

進(jìn)步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點合作力?，F(xiàn)有企業(yè)文明正在其內(nèi)在戰(zhàn)中延長進(jìn)一步深化戰(zhàn)拓展，“四越”精力必需收揚,，但要踏踏實實,，沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工,、中部社會戰(zhàn)主顧對公司親身感觸感染的企業(yè)文明,，泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明，如許高低能力步伐分歧,，共克時限,。

培育提拔企業(yè)文明：六講法：曉得,、明講、悟講,、止講,、建講、傳講,，不竭培養(yǎng),、完美、晉升,、理論,，大師扶植企業(yè)文明，扶植大師的企業(yè)文明,。大師應(yīng)成為企業(yè)文明的悟講,、止講、建講戰(zhàn)企業(yè)文明的建講士,。

1,、經(jīng)由過程企業(yè)文明年夜會商，以到達(dá)同一的思惟,、教誨員工,、污染情況、內(nèi)散民氣,、中樹抽象,、鼓勵輻射之目標(biāo)。

2,、梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)精力,、運營理念,、企業(yè)定位、企業(yè)品牌,、完美并明白相干能使泛博員工予以接管的詳細(xì)內(nèi)容,。

1）、進(jìn)修文明：以提升人的進(jìn)修理論才能為焦點,，建立進(jìn)修型企業(yè),，夸大“體系頭腦戰(zhàn)締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應(yīng)用戰(zhàn)潛能及聰慧的開辟”,，重視企業(yè)進(jìn)修空氣的培育戰(zhàn)進(jìn)修才能的修建,，將進(jìn)修個融進(jìn)到企業(yè)的辦理中，把它看成一個體系,，找出企業(yè)關(guān)頭的常識資產(chǎn),，將其組開減以辦理,，成立鼓動勉勵進(jìn)修戰(zhàn)常識交換的情況,。同時，增強員工各種分層綜開培訓(xùn),，提升員工綜開教養(yǎng),。沒有繼續(xù)進(jìn)修（文明常識、迷信實際,、辦事技術(shù)）,、畢生進(jìn)修（退戚后上老年年夜教）、彼此進(jìn)修（三人止,，必有我?guī)?。教別人之少。）,、多品種型進(jìn)修（實際,、文明、技術(shù),、不雅察思慮,、會商思慮、會商研討,、方式改良進(jìn)程中）,。

2）、量量文明：量量是企業(yè)的性命,?！耙粤繛楸尽保瑥莫M義規(guī)模動身,，重視任務(wù)量量的包管,，做任何事逃供完善、卓著,。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰(zhàn)產(chǎn)物,。量量文明的感化正在于對影響產(chǎn)物量量戰(zhàn)事施減影響，經(jīng)由過程晉升人的品格去提升產(chǎn)物量量,。a）將量量代價不雅融進(jìn)到企業(yè)的運營勾當(dāng)戰(zhàn)全部職員的行動原則中,；b）培養(yǎng)戰(zhàn)提升員工的量量認(rèn)識,、敬業(yè)精力,，養(yǎng)成杰出的職業(yè)行動戰(zhàn)風(fēng)俗（分離功課特別主要）,；c）締造杰出的外部情況，變更員工的主動性,、自動性戰(zhàn)締造力,，充實介入完成企業(yè)方針的勾當(dāng)。

3）,、平安文明：建立年夜平安不雅,，除人身平安、出產(chǎn)平安,、養(yǎng)護(hù)施任務(wù)業(yè)裝備平安,、交通平安、消防平安中,，借有橋隧路舉措措施布局平安,、防恐安保、綜開管理任務(wù),。我們的平安任務(wù)不只正在員工八小時下班時候內(nèi)予以落實,，并且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷，存眷員工的生計,、糊口平安,。

4）、立異文明：辦理立異,、體系體例立異戰(zhàn)科技立異連系起去,，強化鼓勵力度，發(fā)掘全部員工締造力,，展開公道化倡議勾當(dāng)戰(zhàn)周全量量辦理及qc小組勾當(dāng),。不竭加強成績認(rèn)識、改良認(rèn)識,，不竭展開“改良型”勾當(dāng),，采納手藝辦法，促進(jìn)機器化養(yǎng)護(hù)功課,，使公司構(gòu)成用立異的方式到達(dá)有挑釁方針的辦理空氣,，用新的頭腦體例、新的任務(wù)方式逃供卓著,。立異無處沒有正在,，辦要有立異之心，必有立異之舉,。

5）相同文明：對峙“以人造本”的本則,，增強員工之間的交換戰(zhàn)相同，特別是辦理層戰(zhàn)被辦理的相同，培育企業(yè)杰出的人際閉系,。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議,、懇道會、掀短會,，拜好會,、定見箱，員工歡迎日等）,，構(gòu)成“粗誠互助,，高低共鳴，主動相同,，彼此辭讓”的杰出空氣,。其他，相干圓的相同交換機造一般運轉(zhuǎn),。

6）互助（合作）文明：抱成團(tuán)能力的戰(zhàn)役力,。同事是一種緣份。彼此拆臺,、彼此幫忙是任務(wù)之需,，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利,?！耙砸蔀楸尽保\疑待人,，氣度開闊,。（企業(yè)是一個家庭，敦睦相處,，構(gòu)成協(xié)力,，圓能百戰(zhàn)百勝。）

7）辦事文明：以主顧為核心,，誠心誠意為客戶辦事,，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅改變，自動為客戶排難解紛,，“借道施工”,，文化養(yǎng)護(hù)，把堅苦留給本身,，把便利讓給通止主顧,，逃供“養(yǎng)護(hù)整缺點，辦事整間隔”的任務(wù)境地,。外部辦事重面倡導(dǎo),，上講工序為下講工序辦事,，下級為上級辦事，彼此辦事,，締造對勁員工,。

1、要實在辦理好4個沖突

1,、年夜局戰(zhàn)小局的沖突。辦公室做為一個綜開部分,，其性子戰(zhàn)其他部分的區(qū)分首要表現(xiàn)正在辦事性上,，辦公室首要是為帶領(lǐng)、構(gòu)造,、戰(zhàn)下層辦事,。起首是為帶領(lǐng)戰(zhàn)構(gòu)造辦事的。那便請求辦公室把“統(tǒng)統(tǒng)從命年夜局,，統(tǒng)統(tǒng)辦事年夜局”做為辦公室任務(wù)的起點戰(zhàn)落足面,，當(dāng)部分任務(wù)取構(gòu)造的團(tuán)體任務(wù)、小局任務(wù)取年夜局任務(wù)產(chǎn)生沖突的時辰,，自發(fā)地做到小局從命年夜局,、部分從命團(tuán)體。同時極力做好小局任務(wù),，由于小局任務(wù)是做好年夜局的根本戰(zhàn)條件,。

2、自動戰(zhàn)主動的沖突,。辦公室任務(wù)的辦事性本能機能決議了其任務(wù)的主動性,，但要做好辦公室任務(wù)，又必需闡揚職員的自動性,，長于正在主動中供自動,，變主動為自動。對一些慣例性,、紀(jì)律性,、階段性等肯定性任務(wù)，沒有要悲觀期待,，要自動動手,，提早籌辦。對帶領(lǐng)姑且交辦的使命,、應(yīng)慢事務(wù)戰(zhàn)突收事務(wù)等非肯定性任務(wù),，要有矯捷的應(yīng)變才能，做到閑而沒有治,。同時要主動順應(yīng)帶領(lǐng)的任務(wù)思緒,，念帶領(lǐng)之所念,，謀帶領(lǐng)之所謀，把成績念正在后面,，把任務(wù)做正在前頭,，自動做好超前辦事。

3,、政務(wù)戰(zhàn)事件的沖突,。政務(wù)戰(zhàn)事件是辦公室任務(wù)的兩個輪子，政務(wù)任務(wù)首要有決議計劃顧問,、考查研討,、政務(wù)疑息、政務(wù)文電處置,、政務(wù)催促查抄,、秘密檔案失密等任務(wù)。事件任務(wù)普通是指除政務(wù)之外的其他各項任務(wù),，首要是止政后勤任務(wù),，諸如歡迎應(yīng)付、吃住止,、平安衛(wèi)死等,。事件任務(wù)是弄好政務(wù)任務(wù)的先決前提，不克不及把政務(wù)當(dāng)作是年夜事,，把事件當(dāng)作是大事或無關(guān)緊要的事,。更不克不及把政務(wù)當(dāng)作是下條理的，把事件當(dāng)作是低條理的,。辦公室的任務(wù)事無大小,，不克不及有半面忽視戰(zhàn)怠惰。

4,、“過”取“沒有及”的沖突,。為帶領(lǐng)出主張，當(dāng)顧問,，要掌握“度”,，操縱分寸。辦公室正在帶領(lǐng)決議計劃中處于幫助戰(zhàn)隸屬職位,，不克不及缺位,，也不克不及越位。要念帶領(lǐng)之所念,，慢帶領(lǐng)之所慢,，為帶領(lǐng)決議計劃供給盡量多的布景材料，但不克不及越俎代辦,。要主動諫行,，但不克不及瞎攙和,。

2、闡揚6項本能機能,、抓實6個細(xì)節(jié)

2.1,、闡揚顧問功用，凸起“念獲得”,。多謀能力擅斷,。辦公室做為公司上傳下達(dá)、相同各圓的橋梁戰(zhàn)紐帶,，要長于站正在全局的下度,，把注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠(yuǎn)的年夜事上,，放正在環(huán)境龐雜、沖突凸起的熱門,、易面成績上,，既要領(lǐng)會面上的整體任務(wù)，又要領(lǐng)會遠(yuǎn)期的重面任務(wù),，既要領(lǐng)會下級帶領(lǐng)的任務(wù)定見戰(zhàn)請求,，借要領(lǐng)會本單元的現(xiàn)實環(huán)境戰(zhàn)干部員工的定見戰(zhàn)倡議。長于加強團(tuán)體協(xié)力,，建立團(tuán)隊合作精力戰(zhàn)辦事理念,，長于對上增強接洽，對內(nèi)增強辦理,，對中弄好調(diào)和,，對下做好辦事。要安身成長轉(zhuǎn)變的新環(huán)境,，多動腦子,、念方法、出主張,，加強任務(wù)的自動性,、預(yù)感性、締造性,，以較下的政策實際素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)任務(wù)才能為帶領(lǐng)出謀獻(xiàn)策、查漏補缺，正在充實考查摸底的根本上,，提出可止倡議戰(zhàn)任務(wù)預(yù)案,，闡揚顧問戰(zhàn)助腳感化,，不竭提升介入決議計劃才能。

2.2,、闡揚調(diào)和功用，凸起“管得寬”,。辦公室任務(wù)綜開全局，調(diào)和各圓,，啟內(nèi)聯(lián)中,，有本身的任務(wù)職責(zé)戰(zhàn)任務(wù)法則。辦公室既要周全領(lǐng)會各圓面任務(wù)環(huán)境,，為公司各項任務(wù)的順?biāo)煺归_締造前提，又要調(diào)和各圓,，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關(guān)于職責(zé)內(nèi)的任務(wù)必然要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實。對職責(zé)之外但沒有部分抓的或職責(zé)沒有明的任務(wù),，辦公室便是“不論部”，要責(zé)無旁貸啟擔(dān)起去,，做到構(gòu)造任務(wù)沒有留空檔,，包管各項任務(wù)的周全促進(jìn),。

2.3、闡揚處事功用,，凸起“做得細(xì)”,。構(gòu)造任務(wù)無大事,，辦公室任務(wù)更是無大事。那便請求辦公室任務(wù)一要仔細(xì),、詳盡,，兩要從藐小的事抓起,。對任何一件包辦的任務(wù)，皆要松散詳盡,，敷衍了事,，去沒有得半面對付戰(zhàn)子虛。要不時刻刻,、事事到處,，當(dāng)真當(dāng)真再當(dāng)真，詳盡詳盡再詳盡,，做到?jīng)]有讓帶領(lǐng)安插的任務(wù)正在辦公室耽擱,，沒有讓必要打點的`文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務(wù)的職員正在辦公室遭到蕭瑟,，沒有讓公司構(gòu)造的抽象正在辦公室遭到影響,。

2.4、闡揚辦理功用,，凸起“碰得硬”,。構(gòu)造任務(wù)觸及到的事件各個方面，有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是查驗風(fēng)格是不是過硬的主要標(biāo)記,。辦公室任務(wù)必需講本則,，嚴(yán)厲處事規(guī)律。

2.4.1按政策處事,。把政策做為辦公室的性命線,，決沒有許可正在政策成績上講情面，“走后門”,。

2.4.2依法處事,。辦公室必需教法、懂法,、違法,，嚴(yán)酷依照法令律例去展開任務(wù)。

2.4.3按構(gòu)造本則處事,。對峙平易近主散中造本則,，對峙一級對一級背責(zé)。

2.5,、闡揚辦事功用,，凸起“講法式”。辦公室任務(wù)的法式性請求很強,，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務(wù)中,，辦公室要連結(jié)蘇醒的腦筋，分渾主次,、分渾沉重緩慢,、沒有怕費事,。必然對峙逐級報告請示的本則,以明白義務(wù)。經(jīng)由過程成立一套迷信標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)軌制,、任務(wù)法式,、任務(wù)法則,，使每項任務(wù)皆有章可循,。

2.6,、闡揚督辦功用，凸起“抓得實”,。據(jù)真相,、講真話,、干實事,、創(chuàng)實效，扎踏實實,，沒有慕實枯,，沒有圖浮名。腳踏實地干任務(wù)，腳踏實地反應(yīng)環(huán)境,，具有供實務(wù)虛的精力,，包羅聽與下層定見，背帶領(lǐng)反應(yīng)環(huán)境,，力圖周全,、實在。任務(wù)中,，要一步一個足跡,，沒有做概況文章。

3,、重面做好6項任務(wù)

3.1.1請求各新文檔肯定專人背責(zé)文書檔案任務(wù)并盡量連結(jié)絕對不變;

3.1.2主動展開職員整訓(xùn);

3.1.3實行接近引導(dǎo),，采納現(xiàn)場引導(dǎo)，腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;

3.1.4展開文書檔案辦理驗支軌制,，獎劣獎劣,。

3.2、建改并舉,，抓好軌制扶植,。肯定xx年為辦公室的根本扶植年,，正在各項軌制扶植圓面,，完美一批辦理軌制。正在主動實施,、多圓收羅定見的根本上,，匯編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”,。

3.3,、嚴(yán)酷法式，抓功德務(wù)辦理任務(wù)(印章辦理,、小車辦理,、歡迎辦理、收集辦理等等),?？浯蟀幢緞t，走法式,，防備呈現(xiàn)縫隙,。

3.4、定標(biāo)明責(zé),，抓好節(jié)收降耗任務(wù),。對辦公用品的辦理實行定額節(jié)制,，開端的設(shè)法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。

3.5,、公司網(wǎng)站扶植及庇護(hù),，及時更新及庇護(hù)公司的網(wǎng)站，理逆公司宣揚播報收集,，增強辦理,，使宣揚內(nèi)容加倍豐碩，刊行公司外部刊物,，連系公司現(xiàn)實,，強化公司抽象宣揚任務(wù)，理逆公司外部的口號,、宣揚標(biāo)語,、標(biāo)牌、宣揚欄,、通知布告欄等,。

3.6、xx年公司外部布局變更很年夜,，良多崗?fù)?zhàn)本能機能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完美,，新的一年里必然增強外部止政辦理，貫徹實行iso9000系統(tǒng),，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔,。

4、人為

xx年打消年薪造,，實行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進(jìn),，下保底上沒有啟頂。

5,、人事辦理

健全公司休息人事軌制,，xx年按照有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約,，明白任務(wù)崗?fù)ぜ氨灸軝C能,，明白人為報酬及構(gòu)成，幸免呈現(xiàn)公司好處遭到人事圓面造約,，正在實行人事粗簡的本則同時,，連結(jié)職員的絕對不變。

6,、辦公室職員辦理

辦公室做為公司帶領(lǐng)決議計劃,、目標(biāo)的實行本能機能部分，做為相同高低,、調(diào)和擺布,、接洽各圓疑息的仄臺部分,，做為保證公司一般營運的后勤關(guān)鍵部分,，但愿帶領(lǐng)正在xx年對辦公室的職員裝備圓面,，連系公司現(xiàn)實環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習(xí),、腦筋蘇醒,、頭腦靈敏、粗于謀化前提的人構(gòu)成班子,，嚴(yán)酷同一辦理,，如許能力實正闡揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條,，幸免錯辦,、漏辦、延處事件的產(chǎn)生,。

7,、竣事語

期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務(wù),，良多工作處置不敷完美,，但愿帶領(lǐng)賜與諒解，感激帶領(lǐng)的攻訐取斧正,，感激帶領(lǐng)的信賴取關(guān)切,，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報以十兩分的熱忱，滿身心的投進(jìn)任務(wù),。果斷貫徹公司的運營理念：逃供立異,、超凡成長、下效運做,、重視成果,。為完成公司的最終方針：“努力于中國電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)國度電網(wǎng)平安環(huán)保奇跡的成長，成為天下電力節(jié)能財產(chǎn)的品牌戰(zhàn)龍頭”的路途上,，做出本身天經(jīng)地義的一面小小進(jìn)獻(xiàn),。

xx年，我們要對曩昔任務(wù)中不敷的處所停止完美辦理,，對做得好的我們必要把任務(wù)做得更好,，增強財政辦理，做到財政任務(wù)少打算,，短放置,。使財政任務(wù)正在標(biāo)準(zhǔn)化、軌制化的杰出情況中更好地闡揚感化,。

7,、其他圓面,，服從公司帶領(lǐng)的任務(wù)放置，當(dāng)真的完成每項使命,。

正在新的一年里,，祝賀公司能上一個年夜臺階，我將取公司同前進(jìn),，共成長!

健康企業(yè)工作計劃篇二

20xx年是深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神,、全面深化改革的第三年,，也是xxx公司公司團(tuán)總支立足新起點,、謀劃新篇章,、運用新思維,、開創(chuàng)新業(yè)績的重要階段,。在集團(tuán)公司團(tuán)委,、黨委的大力支持、幫助下，日照森工團(tuán)總支團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在各項工作中想在頭,、干在先,、沖在前,，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年以實際行動創(chuàng)造一流業(yè)績,、彰顯青春風(fēng)采,，為助推企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)、奪取各項工作新勝利貢獻(xiàn)了青春才智。

（一）組織建設(shè)日臻完善,，團(tuán)組織凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升。

年人才走上管理崗位，充分發(fā)揮榜樣的力量,，有效帶動了廣大青年員工的積極性,，成為推動公司發(fā)展的中堅力量。

（二）青年安全監(jiān)督崗工作機制不斷完善,，協(xié)助公司全年安全生產(chǎn)零事故,。

xxxxxx團(tuán)總支以“安全生產(chǎn)月”為契機，以配合公司安全生產(chǎn)部門開展“五查五反五整治”活動為抓手，積極開展青年安全監(jiān)督崗活動,、青工技能培訓(xùn)活動及青年兼職消防員消防拉鏈培訓(xùn)活動，帶動全體青工提高認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí),，加強自身建設(shè),，深刻領(lǐng)會上級安全生產(chǎn)文件、會議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位青安崗工作經(jīng)驗,，切實開展好“集中上崗”、“突擊上崗”等青安崗系列活動,，使青年成為協(xié)同公司黨政抓好安全生產(chǎn)工作的中堅力量,，為公司全年安全生產(chǎn)零事故提供了強大的助力。目前在冊青安崗員4人,，20xx年青安崗員上崗50人次,，開展零點查崗行動 4 次，查出安全隱患問題和提合理化建議 24 條,；青年兼職消防員16人,，全年共開展大小演練活動12次，并協(xié)助嵐山區(qū)消防大隊出警7次,。

（三）精神文化建設(shè)形勢良好,，駐外青年隊伍健康發(fā)展。 xxxxxx團(tuán)總支致力于改善青年員工生產(chǎn),、生活,、學(xué)習(xí)環(huán)境，豐富青年精神文化生活,，通過建設(shè)籃球場,、維護(hù)運動器械、豐富圖書室圖書等活動完善基礎(chǔ)設(shè)施,；團(tuán)干部通過各種方法靈活調(diào)研團(tuán)員青年思想狀況,，為公司員工思想工作奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)；團(tuán)總支利用各類節(jié)日積極開展文娛活動,，比如元旦節(jié)三八婦女節(jié)女職工運動會,、五四青年節(jié)衛(wèi)生大掃除義務(wù)勞動、夏日送清涼活動,、國慶節(jié)向國旗獻(xiàn)禮,、中秋節(jié)向駐外職工發(fā)放節(jié)禮活動、“放飛夢想”愛心助學(xué)活動等一系列人情味濃厚,、意義深刻的活動,，凝心聚力,，確保了駐外青年隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了青年隊伍的健康發(fā)展,，同時,，有效帶動了全體職工積極性，使職工群眾有更多獲得感,。

（四）加強創(chuàng)新驅(qū)動,，靈活運用新媒體增強團(tuán)組織影響力。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，在開展日常工作時,，常有信息傳達(dá)不及時、不到位的情況出現(xiàn),，為解決這一難題,，團(tuán)總支積極運用新媒體建立了qq群1個、微信群1個,、微信公眾平臺1個,，不僅要求全體青工加入，還歡迎全體職工共同參與,，及時分享上級文件指示與領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，不斷增強與職工之間的溝通與協(xié)作，更融洽了職工關(guān)系,，使團(tuán)總支的影響力持續(xù)提升,。

（五）同步開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，筑牢先進(jìn)思想建設(shè)基礎(chǔ),。

xxxxxx團(tuán)總支將“青年志〃棗礦情〃中國夢”主題教育實踐活動,、“度危求進(jìn)〃青春風(fēng)采——我與棗礦共奮進(jìn)”教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育活動與團(tuán)員思想建設(shè)工作有機結(jié)合,，通過組織團(tuán)員青年員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、公司領(lǐng)導(dǎo)“三嚴(yán)三實”講話精神、看視頻,、茶話會等活動，鼓勵,、帶動全體團(tuán)員青年立足實際,，謀劃工作規(guī)劃，制定工作措施,，將“嚴(yán)”和“實”落到實處,，實現(xiàn)公司各項工作平穩(wěn)、健康和諧發(fā)展,，為推動和保障公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ),。

經(jīng)過一年的努力,，我們的成績顯著，但在成績的背后,，我們也能清醒的認(rèn)識到,，公司團(tuán)總支的工作還有許多不盡人意之處。

一是青年思想教育的感染力和號召力不強,；

二是相對于青年需求的多樣化趨勢,，團(tuán)組織的服務(wù)手段和方式顯得很單一；

三是標(biāo)桿發(fā)掘宣傳的力度還不夠,，未能充分發(fā)揮在各崗位中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用,。

以上問題都有待我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。

（一）20xx年共青團(tuán)工作的總體思路和奮斗目標(biāo),。

以黨的十八大,、十八屆三中、四中全會和團(tuán)的十七大精神為指導(dǎo),，以青年安全工作,、青年文明號創(chuàng)建以及青年志愿者活動為重要載體，以青春能量聚合年活動為主線,，融入公司黨政中心工作,，貼近基層，服務(wù)青年,，發(fā)揮青年先鋒隊作用,，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在實現(xiàn)公司的發(fā)展進(jìn)程中青春建功，促進(jìn)青年隊伍整體素質(zhì),、團(tuán)組織有形化建設(shè),、青字號品牌活動影響力、團(tuán)組織凝聚力和吸引力,；強化青年思想教育鑄魂,，服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效，助力青年崗位成才,，嚴(yán)抓自身建設(shè)固本,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)清新形勢，適應(yīng)新常態(tài),、激發(fā)新活力,、展現(xiàn)新作為，為促進(jìn)公司順利實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),，實現(xiàn)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)青春,、智慧和力量，為實現(xiàn)公司穩(wěn)中求進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn),。

（二）保障措施,。

加大團(tuán)組織的宣傳力度,。及時組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神，力爭做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃深入每個青年團(tuán)員的心中,。使團(tuán)員青年全面的認(rèn)清當(dāng)前形勢,，樹立緊迫意識，更好的服務(wù)于企業(yè),。

2,、深化人才建設(shè)開展多種類型的青年培訓(xùn)活動，為公司突破困境,，實現(xiàn)逆勢飛躍做好充分準(zhǔn)備,。一是以“爭當(dāng)青年崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，力爭從青年入手,，在青年員工中深入開展“比素質(zhì)”“比技能”“比創(chuàng)新”等活動,，通過理論聯(lián)系實際來培養(yǎng)團(tuán)員青年們工作本領(lǐng)，以新技術(shù),，新方法為公司創(chuàng)造的效益來深化“育才”活動,，造就一支能打硬仗的青工隊伍。二是要開展各類技術(shù)知識的培訓(xùn)講座,，以 “技術(shù)比武”,、“師帶徒”“評先樹優(yōu)”等形勢的競技活動有效的將理論聯(lián)系實際，真正意義上的幫助青年成長,。

3,、開展豐富多彩的活動，加強團(tuán)組織的凝聚力,。一是要深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。成立創(chuàng)新團(tuán)隊、科技小組,，鼓勵和幫助團(tuán)員青年進(jìn)行創(chuàng)新研究,，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理和獎勵機制,。二是要在“爭創(chuàng)青年文明號”活動要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上,，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn),，抓好監(jiān)督公示,，促進(jìn)文明號集體的創(chuàng)建質(zhì)量，樹立良好的社會形象,。三是要開展演講比賽、青年歌唱大賽,、體育比賽,、游戲競技,、座談會、聯(lián)誼會等一些青年人喜聞樂見,、寓教于樂的活動,，不斷增強團(tuán)組織的凝聚力。

4,、做好黨的助手,，為企業(yè)輸送合格生力軍。一是要深化“黨建帶團(tuán)建”工作,。從鞏固黨的群眾基層的高度,，充分認(rèn)識當(dāng)前進(jìn)一步深化基層黨建帶團(tuán)建工作的重要性和緊迫性。

健康企業(yè)工作計劃篇三

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法,，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視,。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用,，便能切實促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮,。

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,，都有類似的經(jīng)歷,。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了,，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍(lán)圖,，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題,。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊,！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意,，比如,，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導(dǎo)與實踐，選擇規(guī)范化道路,，不同定位,、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實上,，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng),、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于,，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去,，并且力求做到極致,、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡,、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢,。

萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例,。我可以十分負(fù)責(zé)任地評價,，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹,。在這一點上,，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣,。

結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐,，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革,、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動,。

企業(yè)文化年度工作,，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念,，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心,，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧力量,，予以重點解決,，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,。

比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年,，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標(biāo),，并由此建立了資金結(jié)算中心模式,；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題,，倡導(dǎo)“善待客戶,，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形,；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”,、“團(tuán)隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟的團(tuán)隊管理理念,，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍,，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念,、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略,；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題,、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配,，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意,、全員互動的活動樣式,，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段,。

健康企業(yè)工作計劃篇四

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚,，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng),，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化,，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用,，使每一個員工都有主人翁的意識,，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù),。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性,，價值性,，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點加強補充和完善,。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的'錯誤心理,，如何去貫徹是個難點（略）。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),，從德智體美勞各個方面入手,，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽,，小郊游等等,，不能只是走形式、過場面,，不根據(jù)實際情況,，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。

我們的團(tuán)隊合作基本上是一團(tuán)散沙,，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干,，我們需要統(tǒng)一步伐,，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新,，本著”求同存異“的原則來辦事,，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團(tuán)隊。

健康企業(yè)工作計劃篇五

辦公室在xx年下半年還是會以一些日常工作為主,，我們會以更加認(rèn)真負(fù)

責(zé)的態(tài)度做好辦公室關(guān)于協(xié)會經(jīng)費的管理,、協(xié)會相關(guān)事的通知、協(xié)會工作任務(wù)的`安排等相關(guān)工作,。

當(dāng)然,，本學(xué)期的主要精力主要是放在協(xié)會的檔案的制作上。協(xié)會的相關(guān)規(guī)章制度的確定,、執(zhí)行等,。對于協(xié)會成員參加活動等信息我們都會及時記錄，為以后的評獎評優(yōu)進(jìn)一步完善,。

同時,，我們會加強我們辦公室和協(xié)會的凝聚力從而促進(jìn)協(xié)會的更進(jìn)一步的發(fā)展。辦實事,，講效率!

1 每一個月出一期調(diào)研報告,，報告具體內(nèi)容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會指派任務(wù)或內(nèi)部自行考慮決定，內(nèi)容具體為關(guān)注同學(xué)們的生活,，學(xué)習(xí),，思想動態(tài)，社會就業(yè)形勢,，行業(yè)動態(tài),，就業(yè)先鋒動態(tài)等方面,。繼續(xù)完善本部與其它職能部門的交流和合作。2 部門例會每一到兩周一次,，具體時間和地點根據(jù)具體情況而定,。

1調(diào)研員培訓(xùn)：關(guān)于培訓(xùn)方面，在積極配合學(xué)校內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們將定期在每次例會上邀請往屆部長,，優(yōu)秀調(diào)研員與大家見面交流，做經(jīng)驗之談,。

2 調(diào)研報告的推陳出新：調(diào)研報告的風(fēng)格和形式,，力爭簡潔全面，新穎,，報告所關(guān)注的對象主要仍是同學(xué)們的衣食住行，校園動向及社會就業(yè)形勢,，行業(yè)剖析等,。另可在校網(wǎng)站或以海報的形式向同學(xué)征集調(diào)研主題。

1加大調(diào)研部與協(xié)會其他部門的交流合作,，與各部門相互合作,，多加交流。

2本學(xué)年要加強與其它學(xué)校相應(yīng)部門的交流聯(lián)系,，有時間要經(jīng)常做工作交流,。

3 積極參加協(xié)會《前程》報紙的、宣傳欄板塊的工作,，積極參加協(xié)會組織的活動,。

健康企業(yè)工作計劃篇六

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章,。主要有如下幾點：

1,、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2,、在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高,。

3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,，加大質(zhì)檢員的巡檢力度,，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用,。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,。

5,、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能,。

20xx年悄然而去,，20xx年已然開啟，從xx年8月份至今在xx錦繡花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作,，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作,，踏實做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在xx項目上,，通過xx項目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建,、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。其次,，就開工準(zhǔn)備的材料計劃和進(jìn)度計劃,，要在施工過程中及時跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責(zé)任感,，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算,。

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。

(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置,，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(五)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流,，管得好工人，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去,，進(jìn)度趕上去。

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全,。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重,。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性,。

針對20xx年工作中存在的不足,， 為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人,、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識,，充實自己,。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性,。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路,。

(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質(zhì)量,，做到每個工程都圓滿竣工交付。

健康企業(yè)工作計劃篇七

為進(jìn)一步提高專業(yè)教師的操作技能和實踐教學(xué)能力,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作過程和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，加快培養(yǎng)雙師型教師隊伍，按照學(xué)院的統(tǒng)一安排,，決定安排教師下企業(yè)頂崗鍛煉,，今年暑假繼續(xù)組織化學(xué)工藝、機電技術(shù)應(yīng)用,、計算機及應(yīng)用,、會計專業(yè)的部分專業(yè)教師到相關(guān)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行實踐鍛煉,。具體安排如下：

20xx年9-12月,，教師根據(jù)自己的實際情況靈活安排時間，但累計實踐時間不少于一個月,。

化工科：宋康健,、韓希軍、潘玉玲,、潘東慶、柴孟友,、張可霞,、馬高超、董云水

計算機科：苗玉霞,、王秀華,、國俊保

財經(jīng)科：畢建軍、張良儒,、李蘭濤,、游海英、王美鳳

2．專業(yè)教師進(jìn)行實踐鍛煉選擇的行業(yè),、企業(yè)要與所學(xué)專業(yè)相符,；

3．專業(yè)教師進(jìn)行實踐選擇的鍛煉崗位要與自己未來的主講課程方向銜接；

7．參與實踐的專業(yè)教師要對鍛煉單位進(jìn)行專業(yè)市場調(diào)研,，鍛煉結(jié)束后向系部提供問卷調(diào)查表,、企業(yè)座談記錄和個別訪談記錄等調(diào)研資料,。

將安排專人嚴(yán)格按照學(xué)院的要求和教師下企業(yè)實踐鍛煉計劃進(jìn)行定期與不定期的電話考勤與實地考勤，并結(jié)合鍛煉單位對教師的出勤記錄確定教師的鍛煉時間,。

按照《濰坊科技學(xué)院教師工作量計算辦法》執(zhí)行,。

健康企業(yè)工作計劃篇八

團(tuán)支部工作要在廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以我廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅持務(wù)實和務(wù)慮相結(jié)合，少說空話,、多做實事,，做到載體多種、形式多樣,、內(nèi)容豐富,，以積極、合作,、務(wù)實的態(tài)度,,，扎實、穩(wěn)妥地開展工作,。

對團(tuán)員青年情況進(jìn)行一次摸底,了解團(tuán)員青年的工作,、學(xué)習(xí)、思想,、生活現(xiàn)狀,，建立團(tuán)員檔案資料，為企業(yè)團(tuán)組織工作的開展做好基礎(chǔ)工作,。要加強團(tuán)員的學(xué)習(xí),，做到團(tuán)員會議季度例會制,團(tuán)員學(xué)習(xí)定期制?？山ⅰ罢嗡枷氲赖聦W(xué)習(xí)會”這個載體,，以武裝團(tuán)員青年的頭腦，增強團(tuán)員青年政治素質(zhì),，堅定政治立場,提高思想道德水平,。也可擬請廠領(lǐng)導(dǎo)、黨校,、團(tuán)校等領(lǐng)導(dǎo)講課等方式來加強團(tuán)員青年的思想教育,。

“小組”的學(xué)習(xí)方式可采用自學(xué)、互幫互學(xué),、教學(xué),、走出去學(xué)、請進(jìn)來學(xué)等多種多樣的方式,；經(jīng)費由個人和企業(yè)共同負(fù)擔(dān),；學(xué)習(xí)原則做到理論與實踐相結(jié)合；學(xué)習(xí)時間可根據(jù)情況，在工作和業(yè)余時間做調(diào)劑安排,。企業(yè)中的年長者,他們曾為企業(yè)做出了貢獻(xiàn),，但由于歷史、年齡等多種原因,，要和企業(yè)發(fā)展合拍,，需要進(jìn)行知識更新，團(tuán)員可以利用空余時間對那些文化基礎(chǔ)差的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)膸椭?，使他們能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,，以求企業(yè)和職工、職工與職工這間的和諧發(fā)展,。

我們可以用先進(jìn)的企業(yè)文化來團(tuán)結(jié)人,、教育人、引領(lǐng)人,、鞭策人,、發(fā)展人。企業(yè)文化活動方案之一：可用“情”“棋”“書”“畫”這四個活動工具,，以“‘情’‘棋’顯水企文化,；‘書’‘畫’展水企底蘊”活動為載體，用企業(yè)文化來凝聚人,，活潑氣氛,。活動內(nèi)容如下：工具“情”,，即書寫廠內(nèi)人與物,、人與人、人與組織,、人與水廠未來之間的事和情,，要做到體現(xiàn)主旨要明確(文體不限)；工具“棋”,，即職工之間用下五字棋,、象棋方式來豐富業(yè)余活動，加深人與人之間的勾通,；工具“書”，即用鋼筆,、毛筆寫法來寫書關(guān)于我廠的詩作文章,；工具“畫”，即用“電子畫”------照片來反映我廠的方方面面,，所有影像作品均可參展,做到有立意,能反映人之間,、物之間、人與物之間的真情實感,。企業(yè)文化活動方案之二：揚起水文化旗幟,，展現(xiàn)水企文化底蘊,。以“水文化宣傳周”為載體，開展對“供水---用水---節(jié)水”的宣傳,，加強用戶對水企工作的認(rèn)識和理解度,獲取水企用戶對供水企業(yè)的支持,，活動宣傳語：“人水和諧、精致水生活,、親水文化”,。

身體是本錢.豐富業(yè)余生活,引導(dǎo)健康娛樂,增強體魄,增進(jìn)情感

積極為社區(qū)的老弱病殘進(jìn)行助老助殘活動，如到孤寡老人家?guī)椭苫?假日對老人進(jìn)行情感慰籍,。

經(jīng)費歷來是個大問題,，為解決這個問題，推出如下舉措：

1.通過全體團(tuán)員青年的勞動,在條件允許的情況下,開展團(tuán)組織活動經(jīng)費自創(chuàng)活動,。

2.以“利廢為寶”活動為載體,，帶動大家養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，使物資得以充分利用,。在各部門設(shè)立責(zé)任人,，對廢報廢紙等廢棄物進(jìn)行處理，處理所得,，在廠部的同意后歸入團(tuán)組織,。

3.向上級部門積極爭取經(jīng)費。用水科于1998年設(shè)立了用戶來電受理崗,，即便民電話,，1999年,經(jīng)廠部批復(fù),又成立了“管道維護(hù)隊”,并為此成功創(chuàng)建了“青年文明號”。但由于沒有建立長效機制,使這項工作遭遇短命的厄運,，原先應(yīng)取得的社會和經(jīng)濟(jì)效益因而未果?，F(xiàn)在有了城建城管110這個平臺,使得管道維修這項工作取得了雙贏的效果，團(tuán)員青年可以積極參與到這項活動中,，通過自身的勞動來爭取經(jīng)費,，也可為發(fā)揚“青年文明號”精神出份心力。

大賽項目可設(shè)：數(shù)據(jù)錄入,、管道安裝等多種多樣的內(nèi)容,。

健康企業(yè)工作計劃篇九

我叫××，于200x年畢業(yè)于××××大學(xué)××專業(yè),，曾經(jīng)在××證券任投資顧問一職,。x年的投資顧問工作經(jīng)歷，使我對理財?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解,，也累積了不少屬于自己的客戶群,，相信這對于我今后開展工作有一定的幫助。剛剛來到這個單位，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激,，同時,，能夠接受理財經(jīng)理的工作，也說明了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。我會在最短的時間內(nèi)熟悉理財經(jīng)理的工作,，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗和老的客戶群體為單位打開新局面,，并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)”為己任，踏踏實實將本職工作做好做實?，F(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計劃匯報如下,。

一、樹立正確的工作理念,，早日進(jìn)入角色

工作理念不同,，工作的效果就會有差異。在日常工作中,，我會主動做好各項工作,，準(zhǔn)確把握上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己“應(yīng)該做什么,，應(yīng)該怎么做,，怎樣能做好”，變被動完成任務(wù)為積極主動工作,。我的工作是服務(wù)客戶,，幫助每一位客戶了解自己的財務(wù)狀況，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財產(chǎn)品,，而不是單純對客戶推銷銀行的理財產(chǎn)品,，在這個過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來,、滿意而歸的成就感,，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。

二,、做好渠道工作,，圓滿完成任務(wù)

我單位是國有大型銀行，在××市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑,，這為我今后開展工作提供了獨有的便利條件,。一方面，我會主動與老客戶取得聯(lián)系,，掌握他們目前的情況和對于曾經(jīng)購買的理財產(chǎn)品的反饋，做到真正尊重客戶，真正了解客戶,，想客戶所想,，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費力量,。另一方面,，我會利用原來在證券公司的客戶資源，開拓一片新的市場,。在證券公司工作時,，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系,，也得到了這部分客戶的信任,。這些客戶擁有十分巨大的消費潛力，相信通過我努力的講解,，他們將會成為我單位的黃金白銀交易客戶,，為單位帶來巨大的收益。

三,、開拓新市場,，發(fā)展新客戶

朱熹的《觀書有感》中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許，為有源頭活水來,，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟,。僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績,，是無法真正做好理財經(jīng)理這份工作的,。在今后的工作中，我還要積極地開拓市場,，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶,。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的,，這部分客戶因為有自己朋友的親身經(jīng)歷會輕易地接受我們的產(chǎn)品,，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼。二是通過產(chǎn)品推薦會等開放的平臺來宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù),，使一些潛在的客戶主動走入我們的視野,，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財社區(qū)活動產(chǎn)品推薦會就是一次很好的互動平臺,，相信這次活動的舉辦會為單位帶來新的客源和更大的效益,。

以上就是我的工作計劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念,，一定可以順利完成日均400萬的存款任務(wù),。在今后的工作中,，我還將不斷學(xué)習(xí)，不斷努力,，適時地調(diào)整自己的工作計劃,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。單位的形象需要每一個人來維護(hù),，單位的業(yè)績需要每一個人的努力,，希望我的加入能夠為單位注入新的活力，希望我的付出能夠為領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,。

健康企業(yè)工作計劃篇十

為深入實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略和大企業(yè)“倍增計劃”,，加快培育一批工業(yè)大企業(yè)，充分發(fā)揮大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用,，著力推動我縣實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，結(jié)合我縣實際，特制定本工作計劃,。

全力開展大企業(yè)培育“212”工程,，爭取到20xx年末，培育產(chǎn)值超億元企業(yè)200家,，其中超10億元企業(yè)10家,，超50億元企業(yè)2家，超100億元企業(yè)實現(xiàn)“零”的突破,。

1,、支持技改建設(shè)項目。支持企業(yè)通過技術(shù)改造,、投資建設(shè)新項目,，加快做大總量、內(nèi)涵提升,。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，投資超5000萬元的技改項目和新增產(chǎn)值超1億的新建項目，優(yōu)先列入年度縣重點工業(yè)項目計劃,。積極支持企業(yè)與央企,、省企以及其他大企業(yè)大集團(tuán)通過合資合作，生成實施一批大項目,，引進(jìn)資金,、技術(shù)及管理，借助外力,，加快發(fā)展,。支持企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)，建設(shè)產(chǎn)品特色鮮明,、產(chǎn)業(yè)鏈完善的專業(yè)園區(qū)及其公共服務(wù)平臺,。

2,、加快企業(yè)兼并重組。充分尊重企業(yè)意愿,，堅持市場化運作,，支持企業(yè)利用產(chǎn)權(quán)市場組合各類資本，以資產(chǎn),、資源、品牌和市場為紐帶,，實施跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨所有制的合資合作,，通過收購,、兼并、控股相關(guān)企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn),，實現(xiàn)低成本擴張,。突出主業(yè)關(guān)聯(lián)度和契合度，通過強強聯(lián)合和行業(yè)性整合,，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，提高產(chǎn)業(yè)集中度。支持企業(yè)改制上市,，優(yōu)先從已經(jīng)改造為規(guī)范化股份有限公司的重點企業(yè)中選擇,、推薦上市企業(yè)，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)上市的相關(guān)工作,。

3,、提升自主創(chuàng)新能力。支持企業(yè)與高等學(xué)校,、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)；引導(dǎo)和培育企業(yè)建立國家級,、省級和市級企業(yè)技術(shù)中心,。鼓勵企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，推廣,、應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新裝備,，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,，優(yōu)先向國家、省有關(guān)部門推薦,、申報企業(yè)重大科技開發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新項目,。引導(dǎo)企業(yè)研究、開發(fā),、應(yīng)用節(jié)能減排,、節(jié)水降耗、新能源,、新材料以及資源綜合利用新技術(shù),、新工藝。

4,、幫助企業(yè)開拓市場,。繼續(xù)實施品牌戰(zhàn)略，支持企業(yè)申報省級以上品牌,。支持品牌產(chǎn)品通過技術(shù)改造提升質(zhì)量,、增加花色品種，拓展市場占有率和影響力,。支持企業(yè)參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會,，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，新建銷售網(wǎng)點或?qū)Ｙu店,；支持企業(yè)在大型百貨商場,、超市以及市場開設(shè)銷售專柜；支持企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)拓展國內(nèi)外市場,，通過知名電子商務(wù)平臺開展業(yè)務(wù),，提高網(wǎng)上銷售份額。

5,、引導(dǎo)鼓勵節(jié)能減排,。引導(dǎo)鼓勵企業(yè)增強科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展意識,，主動融入資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè),，提高節(jié)能減排的主動性,、自覺性，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，走新型工業(yè)化發(fā)展道路,。支持幫助創(chuàng)建國家級和省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、清潔生產(chǎn)企業(yè)和資源綜合利用企業(yè),。優(yōu)先向國家,、省有關(guān)部門推薦、申報重點企業(yè)重大節(jié)能降耗,、污染減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目,。

6,、改善拓展融資渠道。積極協(xié)調(diào)和引導(dǎo)各金融機構(gòu)對列入培育的重點企業(yè)給予金融傾斜支持,，通過政銀企供需對接會等有效形式,，加強銀企溝通、對接,。鼓勵各金融機構(gòu)創(chuàng)新金融服務(wù),，提供融資租賃、資產(chǎn)融資等靈活,、便利的金融產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì),、安全的`金融服務(wù)。優(yōu)先支持企業(yè)作為發(fā)起人成立小額貸款公司或融資性擔(dān)保公司,，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供貸款和擔(dān)保服務(wù)。在財政資金支持上向列入培育的企業(yè)傾斜,，重點支持企業(yè)技術(shù)改造,、項目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等,，積極幫助企業(yè)爭取國家,、省級專項資金。

7,、建立健全服務(wù)機制,。完善縣聯(lián)動服務(wù)中心和17871企業(yè)服務(wù)網(wǎng)的服務(wù)功能，充分發(fā)揮疑難問題會商機制作用,，對企業(yè)反映的疑難和重大事項由有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭有關(guān)部門,、主體組成相應(yīng)工作組專題會商解決。加強運行分析和監(jiān)測,，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題,，對列入重點培育扶持的企業(yè)實行有進(jìn)有出的動態(tài)管理，及時將起點高,、發(fā)展快,、潛力大的企業(yè)和項目納入培育名單。

8,、做好企業(yè)減負(fù)工作,。對反映的不合理收費項目，及時向有關(guān)部門提出取消收費項目或調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)的建議,；對向企業(yè)攤派,、索要贊助和無償占用企業(yè)人財物等行為，堅決予以糾正和查處,。開展惠企政策落實情況專項督查,，促進(jìn)惠企政策措施落實,。進(jìn)一步完善企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者權(quán)益保護(hù)工作機制，支持企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益,。

9,、積極履行社會責(zé)任。廣大企業(yè)要增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,，在全縣跨越發(fā)展中挑大梁,、當(dāng)先鋒。高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃,、制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展,。要切實履行節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù),、安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)急救災(zāi)等方面的社會責(zé)任感,，積極參與,、推動各類慈善事業(yè)，加強企業(yè)文化建設(shè),，關(guān)心關(guān)愛員工,，培育企業(yè)核心價值觀，增強企業(yè)發(fā)展的持久動力,。列入培育產(chǎn)值超10億以上的13家企業(yè)要編制社會責(zé)任報告,，客觀披露社會責(zé)任信息，不斷提高企業(yè)社會責(zé)任公信力和責(zé)任競爭力,。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h經(jīng)信局負(fù)責(zé)全縣培育發(fā)展工業(yè)大企業(yè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，組織實施重要政策和重大事項。各有關(guān)部門和單位要明確工作牽頭機構(gòu),，建立健全分工合理,、責(zé)任明確、服務(wù)到位的工作機制,，確保順利推進(jìn)工業(yè)大企業(yè)培育工作,。

2、實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛。篩選確定13家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)作為20xx年重點培育對象,，排出由縣四副班子每名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛一家重點企業(yè)開展服務(wù),，落實全程、全時,、全效服務(wù)舉措,，支持企業(yè)理清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標(biāo),、落實發(fā)展措施,，實現(xiàn)大投入大產(chǎn)出，大改造大提升,。

3,、健全服務(wù)機制。完善重點企業(yè)直通車制度,，對重點企業(yè)反映的困難和問題,，及時跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理，督促有關(guān)單位限時辦結(jié),。協(xié)調(diào)解決重大工業(yè)項目前期工作和開工建設(shè)中遇到的困難和問題,，推進(jìn)項目順利實施。積極完善大企業(yè)和大項目的投資行政審批督查代辦機制,，加大項目推進(jìn)過程中的協(xié)調(diào)力度。

4,、加強運行監(jiān)測,。根據(jù)我縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，由縣經(jīng)信局對工業(yè)大企業(yè)培育對象進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,，將一批上規(guī)模,、發(fā)展快、潛力大的企業(yè)納入培育名單,。將發(fā)展緩慢,、大幅下滑、缺乏帶動性,、失去示范作用的企業(yè)調(diào)出培育名單,。加強運行分析和監(jiān)測，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題,。

5,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深化行政審批制度改革,，進(jìn)一步清理減少,、合并行政審批事項。全面推行并聯(lián)審批、集中審批,、代辦審批,，為工業(yè)大企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù),。各有關(guān)部門和單位要加強對大企業(yè)的有效指導(dǎo),，減少行政干預(yù)，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。要積極引導(dǎo)各類媒體加大宣傳力度,，宣傳促進(jìn)工業(yè)大企業(yè)發(fā)展的方針政策,，營造良好輿論氛圍。

健康企業(yè)工作計劃篇十一

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今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，"xx"品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立",、做到"三個調(diào)整",、進(jìn)行"四個充實"、著力"五個推行",。以下是本公司的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神"三生萬物,，以人為本；和合求實,，科學(xué)求真"決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在"四個充實"上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20××年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3,、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，xx文化的形成,、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。企業(yè)靠制度管人,，而不是"老板"管人,。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正"xx人",，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制,、推行各級責(zé)任制。通過"五個推行",，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施,，分明獎罰,。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論,、"欽定"責(zé)任,，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制,。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資,；對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

健康企業(yè)工作計劃篇十二

1,、結(jié)對初始,，在師傅的指導(dǎo)下，對自身情況認(rèn)真進(jìn)行剖析,，明確自身提高的方向和目標(biāo),，制定了本學(xué)期的工作目標(biāo)和總目標(biāo)。

2,、20xx年x月x日,，我和x老師第一次到我們師傅于校長所在的學(xué)校——xx電子信息職業(yè)學(xué)校,。下午第一節(jié)課,，我們聽了師傅的課“l(fā)inux軟件包的安裝”，內(nèi)容比較難,，學(xué)生的基礎(chǔ)都還比較好,，大部分學(xué)生基本能跟上課的內(nèi)容，而我們沒有接觸過linux聽起來就不怎么懂了,。第二節(jié)課,，我們一起去聽了他們學(xué)校邱節(jié)老師的一節(jié)公開課。課題是“猜猜他是誰——vb分支嵌套語句使用”,，聽課的老師很多,，課也上得很成功。這節(jié)課給我的亮點就是她把一節(jié)程序理論課分解在操作課中,，讓學(xué)生在操作中學(xué)理論,，邊學(xué)理論的同時也在提高操作水平。同時,，充分調(diào)動學(xué)生的積極性,，使用“小助手”來發(fā)現(xiàn)和解決程序調(diào)試中的問題。最后,，給不同程序的學(xué)生以不同程度的任務(wù),，讓其自我挑戰(zhàn)。課后到于校長辦公室,，聊了各自學(xué)校的一些現(xiàn)狀情況及各自的任課情況和教科研情況,。由于于校長第二天有事，我們不得不急匆匆地結(jié)束了這次杭州之行,，雖然短暫,，但也受益匪淺!

3、20xx年x月x日—x日，我和x老師第二次xx電子信息職業(yè)學(xué)校,，參加他們學(xué)校組織的xx市教壇新秀選拔教學(xué)周活動,。在這三天中，我們聽了計算機,、語文及德育等相關(guān)的課,，并且和于校長聊了關(guān)于計算機專業(yè)課程設(shè)置的一些情況，考慮到下學(xué)期我們學(xué)校也要招收計算機專業(yè)的學(xué)生,，于校長給了一些建議,。最后談及由于于校長在本學(xué)期最后這段時間要忙于學(xué)校的招生工作,，所以本學(xué)期不能來xx指導(dǎo)了,。

4、確定了研修班期間的教學(xué)研究課題“基于moodle平臺的中職《計算機應(yīng)用基捶網(wǎng)絡(luò)課程的設(shè)計與開發(fā)研究”,，并完成了課題意向表,，著手開始課題相關(guān)的前期工作，確保課題能順利這實施并結(jié)題,。

5,、本學(xué)期上交的“基于網(wǎng)站的項目教學(xué)法研究——以中職計算機專業(yè)的課程教學(xué)為例”課題獲得xx市中等職業(yè)學(xué)校xx年第十二屆教育成果、教學(xué)論文評選一等獎,。

6,、本學(xué)期共完成博客九篇，其中七篇是自己所寫,，兩篇摘抄,。從博客上的`點擊數(shù)來看，數(shù)量和質(zhì)都不好,，所以下個學(xué)期在博客撰寫方面還要認(rèn)真努力才行,。

7、很好地完成了學(xué)校的教學(xué),、備課,、聽課、命題等教學(xué)常規(guī)任務(wù),，很好地完成了學(xué)校的“青年教師六個一”作業(yè),，縣教案獲校教案評比二等獎。

以上是本人對這一學(xué)期的“xx中職骨干教師研修班”工作學(xué)習(xí)中的小結(jié),，雖然做了一些工作,，但離要求還很遠(yuǎn)。比如未邀請到師傅親臨長興指導(dǎo),，未來得及向師傅上一節(jié)匯報課,，博客數(shù)量和質(zhì)量不高等。所以在下一學(xué)期中，首先準(zhǔn)備兩到三節(jié)匯報課,，請師傅來xx或到xx去上好匯報課,，還要多聽師傅的課，多向師傅學(xué)習(xí)經(jīng)驗,。其次,，多花時間寫一些質(zhì)量高一點的博客，對自己的工作和學(xué)習(xí)多反思,，多改進(jìn),。再者，按計劃實施課題的研究,，做好資料的收集及研究數(shù)據(jù)的采集,，為研究報告的撰寫打好基礎(chǔ)，爭取完成一項高質(zhì)量的課題,。

健康企業(yè)工作計劃篇十三

項目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心,，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此,，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量: 一,、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念,，提高團(tuán)隊協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是服務(wù)各項目管理處,，為各項目管理處提供各項支持;其次才是監(jiān)控,，促成項目管理處各項指標(biāo)的達(dá)到。只有樹立了為一線服務(wù)的理念,，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系,。管理工作才會更順暢，更有效,。

二,、改善業(yè)績觀。把員工,、業(yè)主滿意度考核和財務(wù)考核放到同等重要的位置上,，推行全方位的質(zhì)量管理。

1 / 4

情和積極性,。執(zhí)行制度時,，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤,，提高制度執(zhí)行質(zhì)量,。四,、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容,，分開組織培訓(xùn)。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識;對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動,、敏銳,、超前、務(wù)實的管理質(zhì)量意識,。

五,、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量,。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述,、工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績效考核制度,，完善質(zhì)量監(jiān)督機制等,。確保各項服務(wù)工作的規(guī)范化,、有序化,。制度是否科學(xué)，符合實際,，直接關(guān)系到制度的效用,。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性,，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南,。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序,。

六,、完善項目管理處制。要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量,，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的,、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序,，在企業(yè)的實績考核和獎懲制度中應(yīng)鼓勵服務(wù)人員創(chuàng)造性地,、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2 / 4 工作: 一,、全員服務(wù)質(zhì)量管理,。把訴求服務(wù)和業(yè)主(用戶)滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動服務(wù),、及時服務(wù),、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主(用戶)的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì),，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，參與質(zhì)量管理,。二、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理,。把物業(yè)管理的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來,，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩兀阑加谖慈?不僅要注重服務(wù)中的工作,，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作,，以及服務(wù)后的一切善后工作。

三,、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境,。加強企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。為員工營造一個“快樂”的工作環(huán)境,，為業(yè)主營造一個有良好人際關(guān)系和社會公德的社會環(huán)境,，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。沒有快樂的員工,，沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作,，沒有業(yè)主的信任和配合，就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,。

發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，讓員工和企業(yè)共同成長,，共同發(fā)展,。從而增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

3 / 4

戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。