計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。
企業(yè)工作計(jì)劃篇一
20xx年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,新年要有新氣象,,在總結(jié)過(guò)去的'同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,,我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng),,經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。 20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),,機(jī)遇與壓力的一年。為此,,調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處,,為了促使自己盡快地成長(zhǎng),,特訂立以下年度工作計(jì)劃:
一.經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面
1、依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用,,在此上要合理,、節(jié)約、按時(shí),、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行
2,、管轄固定資產(chǎn)的自檢
3、行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)
4,、編制,、調(diào)整部門(mén)預(yù)算的方案
二、崗位的業(yè)務(wù)工作
1,、企業(yè)管理文章
2,、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
3、檔案工作的檢查,、監(jiān)督
4,、對(duì)食堂的監(jiān)督管理
5,、宿舍監(jiān)督管理
6,、采購(gòu)物品
三.行政管理方面
1、證照管理監(jiān)督
2,、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)
3,、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
4,、執(zhí)行貫徹公司制度
四.外部問(wèn)題
1,、昆山廠房的出售
2,、昆山廠房的后續(xù)事宜
3,、千燈地塊的事宜
4、綠蕾溫室及花卉的索賠
5,、iso的復(fù)審
6,、高嘉的注銷及金嘉的變更
去年對(duì)公司而言,,是不平靜的一年,也是困難重重的一年,,人員的調(diào)整,,市場(chǎng)的不景氣,政策的變化,,這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致效益的下滑,,同時(shí),,相應(yīng)的問(wèn)題也暴露出來(lái),管理的不到位等一系列問(wèn)題待于我們?nèi)ソ鉀Q。 今年,,對(duì)于我們而言,是至關(guān)重要的一年,,我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī),,在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),,并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo),,使公司早日擺脫困境,全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中,。
企業(yè)工作計(jì)劃篇二
xxxx年,,公司財(cái)務(wù)科在供電公司財(cái)務(wù)部,、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的'共同努力下,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),,以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,,加強(qiáng)成本核算,實(shí)行全員,、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,,為完成年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,,從嚴(yán)管理,,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,,具體有以下工作安排和計(jì)劃,。
一,、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),,堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2,、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策,,動(dòng)腦筋、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策,,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3,、深入研究稅收政策,,合理避稅增效益。新的一年里,,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益,。
4,、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費(fèi)回收成績(jī)顯著,,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。年,,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),,進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求最大利益,。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。年,,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。
二、加強(qiáng)管理,,挖潛增效,,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,,必須靠管理來(lái)保證,,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),,即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,,實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,,做到全年生產(chǎn),、開(kāi)支有預(yù)算,有計(jì)劃,,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,,包干使用,,并納入年底對(duì)各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支,。
1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。
2,、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,,堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,,一事同人,,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長(zhǎng)期不還,,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,,努力降低話費(fèi)開(kāi)支。
4,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,,公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。
5,、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法,,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算,車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用,杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用,。
三、明確責(zé)任,,從嚴(yán)要求,,積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平,。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,,我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,提高服務(wù)水平,,讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),,每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),,切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階,。年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,,通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。我們具體從以下幾方面入手:
1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí),。
3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),,培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),,全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。
總之,在今后的財(cái)務(wù)工作中,,我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是:在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,,在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,,為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
企業(yè)工作計(jì)劃篇三
在剛剛過(guò)去的里,,我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績(jī)。成績(jī)的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),,各單位間的通力配合,廣大職工的擁護(hù)和支持分不開(kāi)的,。為使xx年各項(xiàng)工作做的更好,特制訂工作計(jì)劃如下:
1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,確保年度事故為零,;
4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時(shí),要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,、提升水平;
6,、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,,爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi),,水、電,、油,、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。
1、安全管理工作
(1)全面落實(shí)黨,、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;
(2)突出抓好飲食安全工作,,確保職工飲食健康,;
(3)細(xì)化措施,明確責(zé)任,,強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格檢查,,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。
2,、兩堂(塘)一舍工作
(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新,,降低成本,,全面提升職工生活質(zhì)量,;
3、其他服務(wù)部門(mén)
坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量,,滿足安全生產(chǎn)需求,。同時(shí),,推行單獨(dú)核算計(jì)件管理,。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法,,提高工作效率和服務(wù)水平,。
4,、經(jīng)營(yíng)管理
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù);
(2)各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,,當(dāng)日、當(dāng)班核到班組,;
(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),,建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,,嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。
5、宣傳教育工作
(1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí),,反饋有力,提升水平,;
(3)外宣要具有超前意識(shí),搶抓時(shí)機(jī),,采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道;
(4)圍繞年度開(kāi)展的“四,、五、六,、十”評(píng)選活動(dòng),做好日常檢查督導(dǎo)工作,,充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果,。
6、職工培訓(xùn)
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門(mén),,做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證,、審證及換證工作,。對(duì)不同層次的干部,、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn),,確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。
7,、企業(yè)形象建設(shè)
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5―6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語(yǔ),;
(3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程,。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū),電廠路面的亮化工程方面,,抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。
企業(yè)工作計(jì)劃篇四
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),,做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,,現(xiàn)將今年的.培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:
一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部,,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí),。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí),。
三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,,負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,,每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。
主要內(nèi)容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),,三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時(shí),。
主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,,教會(huì)下屬如何去做好工作,,提高下屬的專業(yè)技能,,每周一實(shí)驗(yàn)報(bào)告次,,每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。
一次崗前培訓(xùn),。
加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,??己耸莾蓚€(gè)方面,,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,,培訓(xùn)真正起到作用,,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),,并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),,以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,,體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。
:各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,,細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,,培訓(xùn)時(shí)間,,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,,參訓(xùn)人員,,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),,明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績(jī)效,,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏,,從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
企業(yè)工作計(jì)劃篇五
2018年企業(yè)工作計(jì)劃第一篇
xx年,,中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,,完成了籌建工作并順利開(kāi)業(yè),,在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī),占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額,,圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,,公司總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,制定如下工作計(jì)劃:
隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),因此,,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,,成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過(guò)xx年的努力,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,,同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,,客服工作的重要性將尤其突出,,因此,中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位。
1,、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),加大熱線的宣傳力度,,以多種形式將熱線推向社會(huì),讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,,以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化,。
2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),,提高客服人員綜合技能素質(zhì),嚴(yán)格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速、準(zhǔn)確,、合理”的原則,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。
3,、以中心支公司為中心,,專、兼職并行,建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點(diǎn),初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,,同時(shí)搭配非專職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),,切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量,,做到查勘準(zhǔn)確,定損合理,,理賠快捷,。
4,、在xx年6月之前完成15營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,,至此,全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,,為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù),。
根據(jù)xx年中支保費(fèi)收入1515萬(wàn)元為依據(jù),其中各險(xiǎn)種的占比為:機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)85%,,非車(chē)險(xiǎn)10%,人意險(xiǎn)5%,。xx年度,,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入1515萬(wàn)元,各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)75%,,非車(chē)險(xiǎn)15%,人意險(xiǎn)10%,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。
1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,,因此,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),,充分發(fā)揮公司的車(chē)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),打好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),,還是我們工作的重點(diǎn),xx年在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,,爭(zhēng)取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,,以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
2,、認(rèn)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)工作,,選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),對(duì)效益好,,風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),與企業(yè)建立良好的關(guān)系,,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員,、車(chē)輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,,在xx年里努力使非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。
3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行,、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行,、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,,xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì),,爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,,實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。
在新的一年里,,雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,,但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),中支將開(kāi)拓思路,,奮力進(jìn)取,去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),,為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗,。
2018年企業(yè)工作計(jì)劃第二篇
新年伊始,萬(wàn)象更新,。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在公司部分同事的大力支持下,對(duì) erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。xx年公司全面壯大,,各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立,,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說(shuō)的好:“笨鳥(niǎo)先飛!”
想要在xx年新的一年工作有條不紊,、順利的完成,就應(yīng)該先行一步,,做好年度工作計(jì)劃。
自身建設(shè)方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。
一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督,。
另一方面,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面:
對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),,erp——k3系統(tǒng),,還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),,雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前,,只有倉(cāng)儲(chǔ)部——倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部——總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊,,還只是用了一些皮毛,,公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化,。另外,,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,,存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,,給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,,我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,,整個(gè)三月份,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù),。
具體工作安排如下:
1。物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,,物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內(nèi)容,、工作量比較大,,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。
2,。銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,,在三月份訂出時(shí)間,請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),,同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后,,相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。
1。定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行處理,。
2。針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。
將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施:
首先,,與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。
其次,,將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào),并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,,對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,,出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。
最后,,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,還有其他幾項(xiàng)工作安排:
1,。配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。
2,。配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,實(shí)施,。
3。公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。
4,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,對(duì)公司也有一定的了解,,下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,,就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),,生產(chǎn)有自己的配件編碼,,鍍一種顏色,,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,,k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品,,會(huì)有幾個(gè)編碼,好幾個(gè)名字,,到了一個(gè)部門(mén),可能編碼就有變化,,需要編碼對(duì)照,才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,,只是叫法不同。這樣,,很不方便,。建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,,對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,有必要的話,,可以抹去客戶相關(guān)編碼,從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,,業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,公司一律走自己的編碼,,出廠后,,由倉(cāng)儲(chǔ)部在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有:跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,,以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,公司的相關(guān)編碼,條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,,避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。
以上,,是我在xx年的工作計(jì)劃,感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正,。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時(shí)俱進(jìn),勇創(chuàng)輝煌,!
最新評(píng)論宋芳軍發(fā)表于xx-02-19 今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,,愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,,鼓足干勁,努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),,做好我們的本職工作,特制定工作計(jì)劃如下:
今年計(jì)劃總收入萬(wàn)元,,計(jì)劃支出 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入:
(1)賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元
(2)旅游船只收入5萬(wàn)元
(3)上壩收費(fèi)3萬(wàn)元
(4)綠化收入萬(wàn)元
(5)房屋出租收入3萬(wàn)元
(6)果園收入萬(wàn)元
(7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元
總計(jì)收入萬(wàn)元
計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng):
(1)工資支出總額為15萬(wàn)元
(2)提取三金萬(wàn)元
(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)萬(wàn)元
(4)勞動(dòng)保護(hù)萬(wàn)元
(5)電話費(fèi)萬(wàn)元
(6)差旅費(fèi)萬(wàn)元
(7)辦公費(fèi)萬(wàn)元
(8)折舊及攤消6萬(wàn)元
(9)稅金萬(wàn)元
(10)招待費(fèi)萬(wàn)元
總計(jì)劃支出為
1.金湖賓館
為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,,標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃,,對(duì)賓館投資,進(jìn)行一定程度的改造,,或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,,標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先,我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),,讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式,讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,,讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,,將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。
如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館,,我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租,,最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo),用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館,。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,,8名大集體職工,,這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,,掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)回流資金,,為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān),。
在安全上,做到每周一次安全會(huì),,一周進(jìn)行一次安全檢查,做到開(kāi)會(huì),、檢查必有記錄,做到安全第一,,預(yù)防為主,。對(duì)治安綜合治理上,,也是做到每會(huì)必講,經(jīng)常檢查,,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,,為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。
2.船只管理
今年我們實(shí)行的政策,還是像以往一樣,,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo),,實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗,,競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為萬(wàn)元、萬(wàn)元,、萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo),,再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo),,如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo),再對(duì)離退休人員招標(biāo),。
對(duì)船只的管理上,尤其在安全上,,必須遵守國(guó)家、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,雖然屬承包性質(zhì),,在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,公司也不能對(duì)其放之不管,。對(duì)船只、船員的管理上,,做到定期、不定期的檢查,、督促工作,爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費(fèi)
在上壩收費(fèi)上,,我們想延續(xù)原有的方式,,對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),競(jìng)標(biāo)上崗,,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣,。
4.綠化工作
今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,分配到人,,依據(jù)工作量掛牌管理,,做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,,根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,,按局里的要求,完成局計(jì)劃的所有任務(wù),。
5.房屋出租
今年的房屋出租,已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同,,把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,尤其是飯店那一棟房子,,以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間,有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清,,所以重新招租,簽字交錢(qián),。
在管理上,計(jì)劃列出一個(gè)大表格,,標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰(shuí)、租期,、租金等等,及時(shí)管理到位,。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查,預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。
6.果園管理
今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗,,以保證果園樹(shù)木的完整度,,抓好冬春的修剪工作,認(rèn)真修剪,,調(diào)節(jié)結(jié)果量,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,,來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,使收入有保證,,也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務(wù)輸出
今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,,提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,,如出勞務(wù)人員工作干不好,被退回,,不僅僅影響他個(gè)人,也影響整個(gè)公司的形象和收入,,影響職工工作的安置。
8.豬場(chǎng)管理
在履行合同的同時(shí),,加大收繳力度,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái),,殺了給職工分肉,用來(lái)回流資金,,盡最大努力地回收其所占用的資金,。
9.職工培訓(xùn)
今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,,鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,,積極地參與各項(xiàng)工作的承包,,來(lái)展示自己的能力,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。
還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆,重新選舉大集體管理委員會(huì),,充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,,讓他們參政議政,提出合理化建議,,起到集體的作用。主要事情,、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施,增加透明度,。
以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作計(jì)劃,,愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,努力工作,完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于收入有部分減少,在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn),,所以今后工作中只有努力完成。
企業(yè)工作計(jì)劃篇六
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作:
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),;
3,、完成日常行政招聘與配置,;
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,;
5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;
9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
3,、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
企業(yè)工作計(jì)劃篇七
班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層計(jì)劃建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài),、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,這些不同地域,、不同年齡、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén),一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,,班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),,我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,,促進(jìn)整體更新的發(fā)展。
在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下:
一月:整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。
二月:設(shè)立班組文化建設(shè)的計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),開(kāi)通班組博客,,制定班組博客管理辦法,。
三月:正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。
四月:
1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。
2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
3,、計(jì)劃開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂qc活動(dòng)主題,。
4、文化墻,。
5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。
五月:
1、計(jì)劃開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),,分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,,共同解決工作難題,。
2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng),。
3、文化墻,。
4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展,。
5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
6、技術(shù)比武活動(dòng),。
六月:
1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,,搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。
2,、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫(huà),。
3、文化墻,。
4、qc活動(dòng)討論會(huì),。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
七月:
1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2,、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,存檔,。
3、文化墻,。
4,、qc活動(dòng)半年工作總結(jié),。
5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
八月:
1,、計(jì)劃安全文化教育圖片展。
2,、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。
3,、文化墻,。
4,、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。
5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
九月:
1,、計(jì)劃讀書(shū)活動(dòng),要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得,。
2,、文化墻,。
3,、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。
4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
十月:
1,、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心),。
2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
3,、文化墻,。
4、qc活動(dòng)總結(jié),。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
十一月:
1、崗位練兵活動(dòng),。
2,、文化墻,。
3、qc活動(dòng)討論會(huì),。
4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
十二月:
1、做好法制宣傳月系列活動(dòng),。
2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng),。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的`資料,。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)眩
5,、做好本年度班組工作總結(jié)。
6,、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì),。
7,、文化墻。
8,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
企業(yè)工作計(jì)劃篇八
自20__年加入公司法務(wù)部以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和支持下,,在同事們的廣泛努力幫助下,我很快融入了這個(gè)和諧的大家庭,,并為這個(gè)群體貢獻(xiàn)自己微薄的力量做出了巨大的努力,使這個(gè)群體連續(xù)三年獲得“先進(jìn)部門(mén)辦公室”的榮譽(yù)稱號(hào),。20__年工作計(jì)劃報(bào)告如下(目前主要協(xié)助和協(xié)助以下工作):
法院受理后,盡力跟進(jìn)案件,,協(xié)調(diào)與法院的關(guān)系,,協(xié)助法官加大追償力度,,配合法院的查封、送達(dá),、庭審、審判,、執(zhí)行等程序,最大限度地追回公司損失,,維護(hù)公司利益,。
我們?cè)趯W(xué)習(xí)法律專業(yè)知識(shí)的同時(shí),,為其他部門(mén)和辦事處提供法律和業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢服務(wù),運(yùn)用法律知識(shí),,通過(guò)合理合法的手段規(guī)避業(yè)務(wù)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn),,維護(hù)公司的合法權(quán)益,,為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,不斷學(xué)習(xí)《民訴法》,、《公司法》,、《擔(dān)保法》,、《物權(quán)法》、《合同法》,、0103010等法律法規(guī)。不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,努力以靈活的法律形式認(rèn)識(shí)和理解法律,,為公司增加效益,。
做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人,勇于承擔(dān)責(zé)任,,膽大心細(xì),堅(jiān)持大事化小,,小事談作風(fēng),在法官面前服務(wù)好,,但尊重而不失尊嚴(yán),;做一個(gè)低調(diào)的人,,虛心學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,,更好的服務(wù)于部門(mén)和辦公室,服務(wù)于公司,。
綜上所述,目前以上大部分工作都是以幫扶,、幫扶為主,,但事情的發(fā)展總是在向前推進(jìn),。在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我將繼續(xù)走向獨(dú)立經(jīng)營(yíng),為我們的`部門(mén)和辦公室做出巨大的成績(jī),,為我們公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量!
企業(yè)工作計(jì)劃篇九
20xx年由于遭受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊,,我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯,在此嚴(yán)峻條件下,,我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避,,迎難而上,,也取得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),,并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),,組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度,,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,,積極開(kāi)展合理有效用能,,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量保證體系,,經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。
2,、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用,。
3,、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究,、試驗(yàn),改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施,。
4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,,提出合理的整改方案,,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5,、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6,、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,,積極控制生產(chǎn)成本,。
7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料,。
8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,,有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),,員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,,特別是一些重點(diǎn)崗位,如滾焊,、鐓頭、攪拌,、張拉、離心,、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,,并及時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息,提出合適可行的方案和予以解決,。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,,加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要,。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,,往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失,,如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡,。
1,、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,其中責(zé)廢1701米,,管樁合格率為99。5%,。數(shù)據(jù)表明,,責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:管樁合縫漏漿,、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80,。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36,。5%,主要的原因是清模不到位,,合模時(shí)仍留有間隙,在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),,另外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占16。4%,,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%,,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求,,二是由于偏心張拉(螺絲滑牙,,張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈,籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9,。9%,主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成,。綜上所述,這些缺陷有一部分完全是可以避免的,,一方面是我們?cè)谲?chē)間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,,未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,,關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。
2,、我們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正,、公平的原則,,嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查,并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫(xiě)及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作,,同時(shí),主動(dòng)參與車(chē)間質(zhì)量管理,,不斷加強(qiáng)巡檢力度,,堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序,。
3,、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。
4,、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,,產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步,,過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),,未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題,,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,,自我控制,導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題,。基于前車(chē)之鑒,,20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,,動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo),,并及時(shí)向上匯報(bào)車(chē)間質(zhì)量狀況,不但要注意管樁的外在質(zhì)量,,還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,總之要使管樁質(zhì)量可控,。對(duì)應(yīng)這種想法,我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門(mén),,落實(shí)到一線操作工身上,。
5,、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查,,發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改,直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模,,四是喂料合模,,另外還有張拉,、離心及管樁養(yǎng)護(hù),。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,,提高員工節(jié)能意識(shí),避免不必要的資源浪費(fèi),。
2,、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,,積極開(kāi)展合理有效利用能源,,為公司創(chuàng)造更多效益。
3,、20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度,通過(guò)一系列的節(jié)能措施,,取得了階段性的成果,20xx年1月我們已經(jīng)順利通過(guò)20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收,。
企業(yè)工作計(jì)劃篇十
20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,,緊緊圍繞公司的工作中心,,狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,,努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室,。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,制定20xx年公司辦公室工作計(jì)劃如下:
1、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦,、測(cè)評(píng),、培養(yǎng),、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。
2、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名,。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,,保證黨建工作再上新臺(tái)階。
4,、抓好黨校建設(shè),,做好黨員培訓(xùn)工作,。
5、“七,、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng),。
6、制定方案,,開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。
1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,,使宣傳內(nèi)容更加豐富,,貼近員工,。
2,、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。
3、結(jié)合公司實(shí)際,,強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ),、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等,。
4,、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng),、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪,、選材,;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等,。
1、制定計(jì)劃措施,,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會(huì)、共青團(tuán),、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。
2,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,,制定方案,,深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng),,做到覆蓋面廣,效果顯著,。
3,、“三,、八”、“五,、四”、“十,、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。
1,、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實(shí)際,,在組織好研究,、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),,健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。
2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),,維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序,。
3,、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,,健全組織,開(kāi)展好工作,,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生,。
4,、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,,要求有關(guān)部門(mén)限期整改,。
5,、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計(jì)劃,,定期檢查、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作,。
1,、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技,、會(huì)計(jì)等各類檔案,,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔,。
2、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,。
企業(yè)工作計(jì)劃篇十一
今年以來(lái),,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),"xx"品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,??傮w上說(shuō),,成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,,在新的年度里,公司將抓好"一個(gè)中心",、搞好"兩個(gè)建立"、做到"三個(gè)調(diào)整",、進(jìn)行"四個(gè)充實(shí)",、著力"五個(gè)推行",。以下是本公司的年度工作計(jì)劃:
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司各類樓盤(pán)的銷售任務(wù)是1.5億元,,其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元,。按xx所簽協(xié)議書(shū),,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù),,我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案,,努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,,以形成自我營(yíng)銷特色。
2,、合理運(yùn)用廣告形式,,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年,,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造"xx"品牌,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷,。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面,,xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,,逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,,但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。
2、組建招商隊(duì)伍,,良性循環(huán)運(yùn)作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析,,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,,人員不足,。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員,,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3,、明確招商任務(wù),,打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,,明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而,,廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。
4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,,合理有效適時(shí)投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,新的年度,,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,公司擬成立物流部,,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,,運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
xx的企業(yè)精神"三生萬(wàn)物,,以人為本,;和合求實(shí),,科學(xué)求真"決定了xx品牌的打造,,xx集團(tuán)的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,,公司將在"四個(gè)充實(shí)"上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。
1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),,細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,,細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,每半個(gè)月一期,。
2,、充實(shí)各類人才,,改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20××年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的招聘條件,,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,,并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫(kù),以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。
3、充實(shí)企業(yè)文化,,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年,,xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí),,對(duì)于xx文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措,。對(duì)外是xx品牌的需要,,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,,xx文化的形成,、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,,形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。
4、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,,執(zhí)行有據(jù),行之有效,。企業(yè)靠制度管人,而不是"老板"管人。為使公司管理有序進(jìn)行,員工自覺(jué)成為真正"xx人",公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績(jī)效工資制,、推行各級(jí)責(zé)任制,。通過(guò)"五個(gè)推行",,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1,、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查,??己说燃?jí)的評(píng)定,,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2,、推行責(zé)任追溯制,,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,,又能避免無(wú)據(jù)推論、"欽定"責(zé)任,,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心,。
3、推行末尾淘汰制,,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存發(fā)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作,,特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此,要符合這一要求,,公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),,綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰,。
4、推行績(jī)效工資制,,充分保障員工權(quán)益
對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí),,這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核,,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資,;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,,以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
企業(yè)工作計(jì)劃篇十二
為了貫徹落實(shí)市縣關(guān)工委工作精神,,認(rèn)真做好公司關(guān)心下一代工作,積極開(kāi)展基層“創(chuàng)五好”“五老”學(xué)先進(jìn)活動(dòng),,特做以下工作安排計(jì)劃。
一,、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育為根本,,以開(kāi)展基層“創(chuàng)五好”“五老”學(xué)先進(jìn)活動(dòng)為主線,,努力提高“團(tuán)結(jié),、教育、引導(dǎo)青年員工的技能水平,,教育青年員工為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。營(yíng)造“務(wù)實(shí),、學(xué)習(xí)、協(xié)作,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,引導(dǎo)青年員工爭(zhēng)當(dāng)“崗位能手”,,樹(shù)立“誠(chéng)實(shí)守信,,以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀,,為企業(yè)培養(yǎng)跨時(shí)代德能兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,。
二、年度工作計(jì)劃
1,、領(lǐng)導(dǎo)班建設(shè)和制度建設(shè)
一是組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)社會(huì)主義理論,特別是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育為重點(diǎn),,培育青年員工“務(wù)實(shí),、學(xué)習(xí)、協(xié)作,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。
二是組織動(dòng)員“五老”人員積極參與到企業(yè)關(guān)心下一代工作中來(lái),,請(qǐng)“五老”人員為青年員工作革命傳統(tǒng)和工人本色的宣教報(bào)告不少于兩場(chǎng)次。
三是積極組織健康向上,、適合青年員工健康娛樂(lè)活動(dòng),,陶冶青年員工的情操,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、感召力,為青年員工健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境,。
四是大力開(kāi)展普法教育,,增強(qiáng)員工的法律意識(shí),特別是對(duì)青年禁毒知識(shí)的宣傳教育,,使其遠(yuǎn)離毒品,,珍惜生命,。
五是開(kāi)展“立足崗位做貢獻(xiàn),,我為企業(yè)多奉獻(xiàn)”主題初中活動(dòng),動(dòng)員青年員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,開(kāi)展技術(shù)革新,崗位練兵活動(dòng),。
三、保障措施
1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合。公司關(guān)工委要在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下和與公司工,、青、團(tuán),、婦群團(tuán)組織密切配合,,同心協(xié)力,,做好公司關(guān)工工作。關(guān)工委組成人員按照各自的分工,,落實(shí)責(zé)任,形成工作合力,。
2、圍繞中心,,服務(wù)大局,重視企業(yè)關(guān)心下一代工作,。公司關(guān)工工作的側(cè)重點(diǎn)是培養(yǎng)青年員工成為有理想,、有覺(jué)悟,、守紀(jì)律的一代新人,因此各項(xiàng)工作要服從和服務(wù)于企業(yè)的中心工作,,著有成效地組織青年員工開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。
3,、積極發(fā)揮“五老”作用,認(rèn)真做好關(guān)愛(ài)工作,。“五老”隊(duì)伍是青年員工教育的一支重要力量,,公司關(guān)工委工作的開(kāi)展中,本著老有所為,,量力而行,熱心奉獻(xiàn)的`原則,,充分發(fā)揮老年自愿者各自特長(zhǎng),,努力調(diào)動(dòng)老年志愿者的積極性,,主動(dòng)做好對(duì)青年員工的關(guān)心,、關(guān)愛(ài)工作,。
4、把握重點(diǎn),,創(chuàng)新載體,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),。堅(jiān)持以“愛(ài)國(guó)主義教育為主線,理想信念教育為核心,,思想道德教育為重點(diǎn)”,,堅(jiān)持教育民生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,組織開(kāi)展主題鮮明,,具有針對(duì)性的活動(dòng),為企業(yè)青年員工素質(zhì)的全面提升注入活力,。
企業(yè)工作計(jì)劃篇十三
根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,,在接下來(lái)的工作中,將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作,。
1.招聘,、入職,、建檔
招聘在“精”:現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,如適合公司工作崗位,,那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,,學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),,盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細(xì)”:?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面,、完整的人事資料,提供必備的證明,,如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證,、相片,,同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,,讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié),,杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性,。
2.培訓(xùn)
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能
安全培訓(xùn):注重實(shí)用性,、效率性,,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn):部門(mén)主管,組長(zhǎng),、管理培訓(xùn),提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,,促進(jìn)員工提高工作積極性,了解各部門(mén)到崗情況,,對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,,相關(guān)制度進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,,力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,,要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,嚴(yán)格按照考勤制度加班,,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,,并按員工守則考勤制度處理,。
(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,,確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。
(3)及時(shí)收集,、遲到、早退,、曠工,,請(qǐng)假等資料,,確保工資核算準(zhǔn)確。
5.社保,、工傷
社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,做到工傷事故處理及時(shí),,保證公司和員工利益。
6.人事資料
(1)完善人事資料,,做到人在資料在,,資料完整,、準(zhǔn)確,,出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,將員工的有效證件、晉升,、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,,定期進(jìn)行檢查和歸類,。
7.積極推動(dòng)文化建設(shè),,拉近公司同員工之間的距離
(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離,。
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施,定期檢查衛(wèi)生,,推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);
(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,,了解員工居住條件和心態(tài);
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時(shí),、高效,保證員工生活;
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,,督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,,改善員工伙食;
3.保安
(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,,須完善獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。
(2)規(guī)范出入廠制度,公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查,,非公司員工進(jìn)廠必須登記,。
4.晨會(huì)制度
晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況,,宣傳企業(yè)文化,。
(1)每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì),,參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定。
根據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求,,制定招聘方案,盡快補(bǔ)充人員,。
1.防火
排除火災(zāi)隱患,對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,,發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,不定時(shí)的檢查,。
2.防盜
為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,保安組要加大工作力度,,加強(qiáng)防盜措施。
企業(yè)工作計(jì)劃篇十四
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式,;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生,。
2,明確安全操作責(zé)任,,形成完善的安全維修管理制度。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。
4,,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),,提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度,,明確責(zé)任,保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),,完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,,明確責(zé)任,保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,,有維護(hù),,出成效,;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4,、開(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,,特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作流程分細(xì)化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2,、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,,統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,,減少維修成本。
1,、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2,、日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。
3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,每日巡檢不少于1次。
2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3,、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,,鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆,。
4,、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,,花臺(tái),,墻面進(jìn)行翻新處理,。