時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇一

1、服務(wù)企業(yè)用工調(diào)查與宣傳暨引才專項行動,。重點開展六項活動：一是開展全縣用工情況專項普查行動,；二是開展全縣企業(yè)人才需求情況專項調(diào)查；三是編印全縣服務(wù)企業(yè)引才,、用工手冊,；四是組織企業(yè)人力資源經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；五是開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工宣傳周行動,；六是公共就業(yè)服務(wù)平臺集中宣傳行動,。

2、集中招聘服務(wù)行動,。重點開展七項活動：一是舉行“慶元旦·迎新春”服務(wù)企業(yè)用工招聘會,；二是舉辦全縣“慶新春·創(chuàng)新業(yè)”文化勞務(wù)大集；三是組織企業(yè)參加沿海人才市場組織的高校畢業(yè)生招聘會；四是開展縣,、鎮(zhèn)聯(lián)動系列招聘活動,；五是舉行在外創(chuàng)業(yè)人士座談會；六是舉辦企業(yè)與在外務(wù)工人員聯(lián)誼活動,；七是利用節(jié)假日舉辦集中招聘活動,。

3、高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)專項行動,。重點開展三項活動：一是組織重點企業(yè)校園招聘活動,；二是組織參加高校畢業(yè)生暑期大型招聘會；三是組織“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”活動,。

4,、赴外勞務(wù)對接專項行動。重點開展兩項活動：一是赴中西部地區(qū)開辟勞務(wù)協(xié)作基地行動,；二是組織縣內(nèi)企業(yè)用工中西部行活動。

5,、個性化用工服務(wù)專項活動,。重點開展四項活動：一是開展新特產(chǎn)業(yè)企業(yè)形象展示與招聘活動；二是召開重點園區(qū)專項招聘活動,；三是舉辦縣,、鎮(zhèn)（區(qū)）聯(lián)合招聘“大篷車”活動；四是開辦日常勞務(wù)集市,。

1,、全縣人社系統(tǒng)要高度重視服務(wù)企業(yè)引才用工工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),?？h人社局成立由局長任組長，分管局長,、就業(yè)中心主任,、人才中心主任為副組長的服務(wù)企業(yè)引才用工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)全縣服務(wù)企業(yè)引才用工工作的組織,、指導(dǎo),、督查和考核。各鎮(zhèn)（區(qū)）也要成立相應(yīng)組織,，以人社服務(wù)中心為主體,，各相關(guān)部門參與，認真制定工作方案,，全力組織好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)與求職者的用工需求對接,，切實解決企業(yè)用工難題。

2,、基層公共就業(yè)服務(wù)平臺要全面發(fā)揮宣傳中介作用,。村（居）,、社區(qū)服務(wù)站要發(fā)揮職能，切實行動,，摸清轄區(qū)內(nèi)企業(yè)引才用工狀況,、剩余勞動力情況、求職者需求狀況,，按期及時上報報表,，將招聘信息傳遞到求職者手中。

3,、縣內(nèi)企業(yè)要積極配合人社部門工作,。企業(yè)要將人力資源狀況及缺工情況及時上報人社部門，配合人社部門做好人力資源規(guī)劃和調(diào)查,，積極參加各類招聘活動,。

小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇二

1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時間短,，管理能力,、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學(xué)習(xí),，向公司內(nèi)標桿單位學(xué)習(xí),，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教，找出不足,，制定措施,，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

2,、帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,，必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟,、是標桿,，起導(dǎo)向作用，必須以身作則,，率先垂范,，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人，以扎實的工作鼓勵人,，以良好的品行折服人,，以過硬的作風(fēng)帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身,，在工作中加強協(xié)作,、積極進取、注重效率和結(jié)果，通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責(zé),、自動,、自發(fā)的完成每項工作。

xx分公司作為安裝公司的一級組織,，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標,，必須重視組織規(guī)模、組織制度,、組織創(chuàng)新等方方面面的提高,。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學(xué)習(xí),，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標桿單位,，還要學(xué)習(xí)外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等,；同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如bim技術(shù)等）,、將理論知識和實踐相結(jié)合，不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平,；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗,。

2,、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新,，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新,、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定,。

3,、建設(shè)標準化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化,、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識,、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結(jié),，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化,、規(guī)章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主,、合作工程為輔,；xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔,；市政管線工程為主,、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

1,、xx區(qū)域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時,，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局,。

3,、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,，但市場領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,，努力向長輸管線,、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越,。

健全項目部管理制度,，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責(zé)任制,，明確崗位工作職責(zé),，落實到人。

1,、項目部的組建：今年,，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要,，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化,、專業(yè)化和規(guī)范化,，五大員配置齊全。

2,、項目部的經(jīng)營：響應(yīng)公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,，通過全體項目人員的努力,，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員,，要加大管理人員的績效考核,，考核成績和獎金掛鉤。

今年我們xx分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作,，堅持pdca的全過程質(zhì)量管理方法,，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃,、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進,，將影響工程質(zhì)量的“人,、機、料,、法,、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量,、進度,、安全和利潤實現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài),。

在項目中標后,，根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小,、技術(shù)難易等進行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控,，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施工過程中,，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān),，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作,。

1、嚴格把關(guān),、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關(guān),，確保引進質(zhì)量，嚴格按照《xxx集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇,，并對合作隊伍已往的業(yè)績,，進行必要的調(diào)查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力,、技術(shù)力量,、資金實力等方面,，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

2,、過程監(jiān)督,、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監(jiān)督工作,，時刻掌握項目形象進度,、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場,，做到對合作隊伍的完全掌控,，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息,，作為今后項目合作的前提條件,。

1、定期分析應(yīng)收賬款,，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,，及時記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析,，將欠款單位分類分級,，對欠款時間長、回收難度大的單位,，作為重點清欠對象,，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位,，也應(yīng)加強聯(lián)系,，不能放松監(jiān)督。

2,、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,，明確項目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對應(yīng)收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,，給予適當經(jīng)濟獎勵,，或是在個人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項。同時應(yīng)時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化,，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題,。

3、將合作經(jīng)營的項目作為應(yīng)收賬款管理的重點對象,，合作項目一旦完工后,，及時催促合作方進行工程的.竣工驗收和結(jié)算工作，盡快確定項目的收益,，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù),。

今年計劃引進3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生,，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才,，注入新鮮血液,，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關(guān)重要。

1,、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,，我們將加強人才梯隊建設(shè)，以師帶徒,，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才,，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理,。

2,、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣,、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),，制定科學(xué)的崗位分工，嚴格績效考核,，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,，推動職工的思想轉(zhuǎn)變，增強職工的積極性,。

小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇三

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按 xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

新的一年,，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇四

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完 成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,。

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ),。

4,、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份,，就“如何規(guī)避風(fēng)險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議,。

5,、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。

7,、強化內(nèi)部管理,，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》,；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率,，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān),、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達到深化擴大宣傳的效果,。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9,、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍,、青年團員的全面素質(zhì),，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動,。

1,、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量,；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮,，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動,，促進了員工們在日常工作中更加注意合作,，達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的,。

2,、結(jié)合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識,；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、紀律學(xué)習(xí)月活動中,，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力,。

小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇五

為了在財務(wù)工作中優(yōu)化財務(wù)記賬工序，提高記賬效率,。做到賬務(wù)規(guī)范化操作,，制作附件標準規(guī)定。月底對賬清帳,，確保報表的任何數(shù)據(jù)能清晰無誤的解讀公司財務(wù)狀況?，F(xiàn)制定以下財務(wù)工作計劃。

（1）由于我們的用友系統(tǒng)較為健全,，各模塊功能能滿足明細數(shù)據(jù)需求的,，在總賬可以做簡化記賬處理，各部門自有明細數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡化處理,，現(xiàn)流程復(fù)雜,，經(jīng)優(yōu)化可以達到原效果，記賬更方便的,，經(jīng)審批可以做簡化處理,。

（2）財務(wù)記賬的原始資料來源于各業(yè)務(wù)部門，因此,，對于反映當期的收入費用等會計資料,，各部門必須及時傳遞到財務(wù)。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務(wù),，每周一次,，不得推延以免耽誤財務(wù)入賬時間。

（3）獨立分部應(yīng)當保持銀行存款的獨立,，收入,、支出應(yīng)當獨立使用自己的賬號，減少交叉入賬,，付賬,，以減少記賬員的工作量。尤其建議直營店的賬號辦理網(wǎng)銀,，財務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對應(yīng)的費用,。不走交叉賬務(wù)。

會計分為內(nèi)部管理會計和財務(wù)會計,，內(nèi)部管理會計偏向于對管理者財務(wù)信息需求的提供,，財務(wù)會計則是偏向于對投資者，外部監(jiān)督部門的報告,，因此,，財務(wù)會計是受到會計法、經(jīng)濟法等法律法規(guī)的嚴格制約的。

為了準確反映企業(yè)的經(jīng)濟行為,，我們會在內(nèi)部管理會計中體現(xiàn)出來,，這部分差異在小企業(yè)中是無法避免的。但隨著企業(yè)做大做強,，財務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化,，以減少這部分差異，得到外部投資者,，監(jiān)督部門的認可,。因此，在,，財務(wù)部門會對賬務(wù)不合理的,、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié)，同時制定新的報銷憑據(jù)的標準,，使公司的財務(wù)逐步走向正規(guī)化,。

賬務(wù)清理是財務(wù)工作的重點，它使得沉長的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離,，使得漫長的一個會計期間積累的財務(wù)數(shù)據(jù)得到簡化,，突出財務(wù)現(xiàn)狀。通常的財務(wù)報表將一個會計期間內(nèi)的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過各個科目來呈現(xiàn),，但是由于管理者并不一定精通會計,，使得報表的閱讀性不強，對賬清帳使得每個科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,，明明白白,，方便管理者閱讀，方便會計人員跟蹤核對,，及時糾正錯誤,，挽回損失。

預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,，公司將全面啟動預(yù)算管理,，財務(wù)部主要負責(zé)匯總各部門預(yù)算，并及時將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門,，以方便預(yù)算控制及調(diào)整,。財務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費用報銷，費用審批應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行把握,，財務(wù)人員不對報銷范疇,，報銷金額做審批（但實有異議的也可以提出），以減少財務(wù)人員與費用報銷人的沖突,。