計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

在秀xx教委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展幼兒教育教學(xué)活動(dòng),，定期舉行理事會(huì)會(huì)議，年初制訂工作計(jì)劃,，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總體部署,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制,。年終開(kāi)展工作總結(jié),，就我園一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，評(píng)定任務(wù)完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，為我園以后的發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

隨著我園的發(fā)展,，幼兒學(xué)生的需求也越來(lái)越大，如何滿(mǎn)足幼兒學(xué)生的需求已經(jīng)是我園發(fā)展的重點(diǎn),，而這重點(diǎn)當(dāng)中,，服務(wù)質(zhì)量、校園環(huán)境,、硬件軟件設(shè)施是重中之重,。為了朝這個(gè)方向努力,，我園開(kāi)展了教職員工的禮儀培訓(xùn),，從幼兒學(xué)生來(lái)園時(shí)的第一時(shí)間開(kāi)始,，到幼兒學(xué)生離園，讓他們能在舒適的服務(wù)環(huán)境中學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)。

在去年總結(jié)的基礎(chǔ)之上,，我園進(jìn)一步拓展了服務(wù)方式和范圍,，充分利用我園教職工這個(gè)很好的載體，給幼兒學(xué)生及其家長(zhǎng)送去愛(ài)心,，從而使家長(zhǎng)朋友和幼兒學(xué)生得到了溫曖,。進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，讓家長(zhǎng)朋友們,、幼兒學(xué)生們更加的滿(mǎn)意,，也讓幼兒學(xué)生學(xué)到了許多新知識(shí)。

1、收入：全年完成收入x萬(wàn)元,，其中提供服務(wù)收入x萬(wàn)元,，比上年增長(zhǎng)x%;其它與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金x萬(wàn)元，比上年增加x%。

2,、支出：全年費(fèi)用支出合計(jì)x萬(wàn)元，其中支付員工工資x萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)商品接受服務(wù)支付現(xiàn)金x萬(wàn)元,，比上年增加x%,。

3,、資產(chǎn)：總資x萬(wàn)元，比上年增加了x%,流動(dòng)資產(chǎn)x萬(wàn)元比上年增加x%,。固定資產(chǎn)x萬(wàn)元,，比上年增加x%.資產(chǎn)負(fù)債率上升x%。

4,、資金來(lái)源及使用方面：因?yàn)槲覉@是屬于民辦的,，又是非營(yíng)利性的，自收自支,，并根據(jù)我園的收入,，合理、有計(jì)劃的安排費(fèi)用開(kāi)支,。把結(jié)余的資金用來(lái)添置設(shè)備和改善學(xué)校校園環(huán)境,，以及其規(guī)模。

20xx年,，我們是進(jìn)步的一年,，是收獲的一年，在前進(jìn)的道路上我們獲得了更好的口碑,，吸引了更多的幼兒學(xué)生,。我園的全體教職員工將繼續(xù)努力，堅(jiān)持以幼兒教育為中心,，更好地為幼兒教育服務(wù),，努力創(chuàng)新，為廣大幼兒園兒學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為光輝而又偉大的幼兒教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

黨的十八大勝利召開(kāi),，必將對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的.影響，我們將以十八大精神為指引,，深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作所面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新要求,，緊緊圍繞中心工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn),，努力適應(yīng)形勢(shì)要求,，全力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革,，著力深化能力提升,，以更加寬廣的視野謀劃工作，以更加堅(jiān)定的信心推動(dòng)工作,，以更加務(wù)實(shí)的舉措落實(shí)工作,，努力推動(dòng)全市統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

一是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策方面多著力,。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)信息資源的開(kāi)發(fā)研究,，結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和重點(diǎn)工作目標(biāo),，從服務(wù)全市轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展大局出發(fā)，主動(dòng)作為,、靠前服務(wù),，增強(qiáng)分析的針對(duì)性和有效性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)報(bào)送有深度的信息產(chǎn)品,，以增強(qiáng)調(diào)控的針對(duì)性,、靈活性和前瞻性。二是在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面多著力,。立足大形勢(shì)大環(huán)境,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)議制度,，結(jié)合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,、加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn),、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查研究，為黨委政府處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力三者的關(guān)系提供有力的統(tǒng)計(jì)支持,。三是在服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)方面多著力。市委十二屆三次全會(huì)明確了到20xx年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的新目標(biāo),，統(tǒng)計(jì)部門(mén)作為此項(xiàng)工作的參與者和監(jiān)測(cè)者,，責(zé)任重大,、任務(wù)艱巨，今年3月份省委辦公廳,，省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《省統(tǒng)計(jì)局,、省委研究室關(guān)于基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)組織實(shí)施辦法》，我們將按照文件精神要求,，全面對(duì)接,、跟進(jìn)監(jiān)測(cè)，按照現(xiàn)代化指標(biāo)內(nèi)容,，結(jié)合我市實(shí)際,，定期做好全市基本現(xiàn)代化進(jìn)程分析，科學(xué)評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，并就工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)，進(jìn)行深入研究,，及時(shí)提出有針對(duì)性的建議,。

一是在全面完成第三次經(jīng)濟(jì)普查上下功夫。經(jīng)濟(jì)普查是一項(xiàng)重大的國(guó)情國(guó)力調(diào)查,，是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特殊時(shí)期進(jìn)行的大型普查,，是一項(xiàng)十分龐大、復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,。為了完成好此次普查工作,，我們將在充分總結(jié)第二次經(jīng)濟(jì)普查和第六次人口普查工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，按照上級(jí)部署和要求,，積極探索,、創(chuàng)新突破、克難求進(jìn),，嚴(yán)格貫徹“三落實(shí)”工作要求,，抓好“兩員”選調(diào)、培訓(xùn)工作,，切實(shí)做好登記調(diào)查,，以確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。二是在順利推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化住戶(hù)調(diào)查改革上下功夫,。在召開(kāi)全市城鄉(xiāng)一體化住戶(hù)改革動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員,，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍,，有效加強(qiáng)人、才,、物保障,，做好對(duì)各鎮(zhèn)區(qū),、村、住戶(hù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，切實(shí)抓好調(diào)查摸底,、數(shù)據(jù)匯總、經(jīng)常性樣本,、試記帳等各環(huán)節(jié)的工作,，及時(shí)做好與農(nóng)工辦、發(fā)改,、人社,、民政等部門(mén)的信息共享和溝通聯(lián)絡(luò)，聚合有效力量,，采取有效舉措,，切實(shí)提高居民收入水平。三是在不斷完善四大工程建設(shè)上下功夫,。經(jīng)過(guò)組織謀劃、前期準(zhǔn)備,、運(yùn)行總結(jié)等階段,，我市“企業(yè)一套表”改革逐步走上正規(guī)，取得預(yù)期成效,，我們將進(jìn)一步圍繞一套表改革向服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的延伸,，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì),、新要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)基本單位名錄庫(kù)、一套表制度,、軟件平臺(tái),、直報(bào)系統(tǒng)建設(shè)，多關(guān)注新變化,、多思考新方法,、多解決新問(wèn)題，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),，強(qiáng)化質(zhì)量控制,，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，在形成改革長(zhǎng)效機(jī)制上多研究,、多謀劃,、多著力。四是在切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作上下功夫,。從今年年報(bào)開(kāi)始,，1000萬(wàn)以上的國(guó)家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)將納入一套表統(tǒng)計(jì)范圍,，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已迫在眉睫，我們將主動(dòng)拓展清查范圍,，進(jìn)一步準(zhǔn)確摸清家底,，在服務(wù)業(yè)法人單位清查基礎(chǔ)上，對(duì)清查結(jié)果全面分析梳理,，積極和相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò),，掌握全市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)及分布,，在此基礎(chǔ)上,，積極探索建立符合我市實(shí)際的服務(wù)業(yè)調(diào)查制度。

統(tǒng)計(jì)調(diào)查是統(tǒng)計(jì)工作的基本基礎(chǔ)所在,，是統(tǒng)計(jì)工作的主要職責(zé)所在,，統(tǒng)計(jì)調(diào)查質(zhì)量反映了一個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)建設(shè)水平，體現(xiàn)著一個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)管理成效,，我們將著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的要求,，在遵循統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度方法的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中積極探索改革完善統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,。一是圍繞“三個(gè)提高”抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提出的“三個(gè)提高”要求，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,，強(qiáng)化源頭管理,，規(guī)范數(shù)據(jù)生產(chǎn)，著力加強(qiáng)本地區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系建設(shè),，建立完善涵蓋數(shù)據(jù)采集,、審核、管理,、評(píng)估,、發(fā)布等全過(guò)程的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)性,、匹配性,、結(jié)構(gòu)性和支撐性。二是圍繞公眾需求抓好社情民意調(diào)查,。針對(duì)社會(huì)公眾需求,，進(jìn)一步豐富調(diào)查形式，著力做好檢察院,、法院工作滿(mǎn)意度和公眾安全感,、民用建筑能耗情況況調(diào)查、保障性安居工程調(diào)查、文明城市創(chuàng)建測(cè)評(píng)等各項(xiàng)社情民意調(diào)查,，不斷增強(qiáng)調(diào)查的社會(huì)效應(yīng),，確保調(diào)查數(shù)據(jù)能夠真實(shí)收集民情、反映民意訴求,、服務(wù)民生發(fā)展,。三是圍繞質(zhì)量提高抓好常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。嚴(yán)格落實(shí)各統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)方法制度要求,，不斷提升農(nóng)業(yè),、工業(yè)、建筑,、能源,、固定資產(chǎn)投資、貿(mào)易,、勞動(dòng)工資,、綜合核算、農(nóng)村住戶(hù)和城鎮(zhèn)住戶(hù)等專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查質(zhì)量,。

適應(yīng)形勢(shì)要求,，推進(jìn)重點(diǎn)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，關(guān)鍵靠干部隊(duì)伍,、靠能力素養(yǎng)、靠工作作風(fēng),。明年我們將以統(tǒng)計(jì)能力深化為龍頭和牽引，進(jìn)一步加強(qiáng)自身全面建設(shè),。一是著力提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì),。在去年展“統(tǒng)計(jì)能力突破年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行能力的深化提高,，外樹(shù)形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人的使命感和榮譽(yù)感,，提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，以“統(tǒng)計(jì)能力深化年”系列活動(dòng)開(kāi)展作為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)能力作風(fēng)建設(shè)的有效載體和措施，在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)掀起開(kāi)拓創(chuàng)新,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮,。二是突出抓好教育培訓(xùn)工作。著力提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍人員素質(zhì),，高起點(diǎn),、高層次開(kāi)展統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，積極組織人員參加省局,、市局組織的各項(xiàng)輪訓(xùn),，以“集中培訓(xùn),、上門(mén)服務(wù)、網(wǎng)上輔導(dǎo)”等形式,，在本級(jí)開(kāi)展豐富多樣,，實(shí)用有效的培訓(xùn)活動(dòng)，全面綜合的提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì),，全面提升基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平,。三是不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)。進(jìn)一步拓展“統(tǒng)萬(wàn)象數(shù),、計(jì)千秋業(yè)”統(tǒng)計(jì)文化品牌內(nèi)涵,、提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立統(tǒng)計(jì)人新形象,。大力開(kāi)展形式多樣,、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，在統(tǒng)計(jì)人員中牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，努力營(yíng)造學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍,。四是致力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),。著眼新形勢(shì)，圍繞新要求,，實(shí)現(xiàn)新提高,，在強(qiáng)化鎮(zhèn)區(qū)、村社等層面的進(jìn)一步加強(qiáng)力量配備,，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)職能設(shè)置,，進(jìn)一步提升工作落實(shí)成效，以實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍力量和隊(duì)伍能力的同步提升,，不斷為促進(jìn)全市統(tǒng)計(jì)工作的跨越打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

強(qiáng)化源頭管理，健全執(zhí)法機(jī)制,，夯實(shí)保障基礎(chǔ),，充分結(jié)合統(tǒng)計(jì)調(diào)查開(kāi)展法制工作，使法制工作為促進(jìn)統(tǒng)計(jì)行為規(guī)范及工作質(zhì)量提高發(fā)揮實(shí)效,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法規(guī)宣傳教育,。認(rèn)真組織開(kāi)展統(tǒng)計(jì)“六五”普法宣傳工作，大力開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法進(jìn)黨校,、進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鎮(zhèn)村、進(jìn)社區(qū)工作,，增強(qiáng)全社會(huì)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計(jì)法制意識(shí),。二是進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)制。要按照“法制工作全局化,，全局工作法制化”的要求,，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)制，落實(shí)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法責(zé)任制,。抓好統(tǒng)計(jì)執(zhí)法證培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步充實(shí)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力量，為統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的上下聯(lián)動(dòng),、專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)提供人力保障,。三是進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)檢查力度。要有計(jì)劃,、有重點(diǎn)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查,，加大統(tǒng)計(jì)違法案件的查辦力度。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)全員執(zhí)法,，做到自查與抽查相結(jié)合,，教育與處罰相結(jié)合，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的良好氛圍,。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

即將過(guò)去的xx年,，我的`感受頗多?；仡欉@一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神,。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力配合下，xx年的銷(xiāo)售額與去年相比取得了較好的成績(jī),，在此我感謝各部門(mén)的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,！

xx年工作總結(jié)：

從開(kāi)廠(chǎng)以來(lái)截止xx年12月31日，東南亞區(qū)域共有3個(gè)國(guó)家（xx,、xx,、xx）共xx個(gè)客人有合作往來(lái)，總銷(xiāo)售額約xx：

：客戶(hù)共xx個(gè)（xx年新客戶(hù)xx個(gè),，之前的老客戶(hù)xx年未返單的共xx個(gè)）,，總銷(xiāo)售額約xx.00rmb。

按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國(guó)家,，xx市場(chǎng)較為穩(wěn)定,，且返單率較高（未返單的老客戶(hù)多為無(wú)客人聯(lián)系方式，使得我們無(wú)法主動(dòng)與客人聯(lián)系取得信息）,，但市場(chǎng)單價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，利潤(rùn)空間較小。xx和xx市場(chǎng)的返單率也較高,，但訂單訂貨量少,，品種繁雜。不過(guò)也有個(gè)別現(xiàn)有客戶(hù)較為理想,，但還需不斷與更多理想的新客戶(hù)保持聯(lián)系,，以取得合作機(jī)會(huì)，提高銷(xiāo)售額,。

忙碌的xx年,，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問(wèn)題,。

4月份,，由于燈杯電鍍廠(chǎng)的電鍍材料問(wèn)題，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生,；10月份,，又因環(huán)電鍍廠(chǎng)問(wèn)題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問(wèn)題,。但因企業(yè)及時(shí)查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,，及時(shí)向客人解釋?zhuān)匦聦⒊霈F(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們?cè)诮窈髸?huì)努力完善工作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問(wèn)題,，從而使得老客戶(hù)沒(méi)有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人,，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色,，終造成了客人無(wú)法正常銷(xiāo)售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶(hù)最終還是對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴(lài),，同時(shí)也使客人打消了與我們長(zhǎng)期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶(hù),。

10月份,，xx客人，由于客人支付貨款不及時(shí),，且多次溝通都無(wú)法取得好的結(jié)果,，使我們對(duì)客人失去了信譽(yù),，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn)，同時(shí)造成其客戶(hù)訂單的產(chǎn)品庫(kù)存,，資金不能正常運(yùn)作,，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失。此問(wèn)題至今還在緊密與客人溝通,，直到問(wèn)題得到解決為止,。

對(duì)于xx年發(fā)生的種種異常問(wèn)題，使我認(rèn)識(shí)到了自己各方面的不足,，也使我從中深深吸取了教訓(xùn),，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn),，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低,。

xx年工作計(jì)劃及個(gè)人要求：

2. 在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶(hù)；

5. 熟悉企業(yè)產(chǎn)品,，以便更好的向客人介紹,；

6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛(ài)與別人溝通等問(wèn)題。

隨著企業(yè)和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為企業(yè)盡應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx的'工作:

1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用,，三年內(nèi)不做重大調(diào)整,，確保公司運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。

2.完成公司各部門(mén)各崗位的崗位分析,，為人才招聘,、薪酬評(píng)估、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3.完成日常行政招聘和配置；

4.實(shí)施薪酬管理,，完善員工薪酬結(jié)構(gòu),，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系,；

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部晉升制度,，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6.在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核方法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善和正常運(yùn)行,，確保與薪酬掛鉤。從而提高績(jī)效考核,。

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；

9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性,，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，服務(wù)企業(yè)發(fā)展,。

10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制,、糾紛的預(yù)測(cè)和處理,。既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益,。

1.行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，所以行政部在設(shè)計(jì)和制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則,。如果一味追求速度,，行政部門(mén)就無(wú)法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。

3.這個(gè)工作目標(biāo)只是xx行政部年度工作的基本文件,，并不是具體的工作計(jì)劃,。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，行政部將針對(duì)每項(xiàng)工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃,。但是這個(gè)工作目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施,。如果公司調(diào)整部門(mén)目標(biāo)，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，具體的計(jì)劃,、方案、制度,、形式等,。對(duì)于每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施,。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

一,、財(cái)務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,，企業(yè)工作計(jì)劃,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是 月…一,、財(cái)務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是 月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告： 年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作，工作計(jì)劃《企業(yè)工作計(jì)劃》,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三,、措施要求科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

在剛剛過(guò)去的里，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù),、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績(jī),。成績(jī)的取得是與公司黨委的.正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開(kāi)的,。為使xx年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作計(jì)劃如下：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零；

4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,、提升水平,；

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。

1、安全管理工作

全面落實(shí)黨,、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制,；

突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康,；

細(xì)化措施,，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

2,、兩堂（塘）一舍工作

在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量,；

宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理,；

3,、其他服務(wù)部門(mén)

坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求,。同時(shí),，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平,。

4、經(jīng)營(yíng)管理

食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù),；

各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日,、當(dāng)班核到班組,；

食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶(hù)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。

5,、宣傳教育工作

對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力,，提升水平,；

外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道,；

圍繞年度開(kāi)展的“四、五,、六,、十”評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作,，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。

6,、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門(mén),，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作,。對(duì)不同層次的干部,、員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7,、企業(yè)形象建設(shè)

在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語(yǔ),；

推進(jìn)公司亮化、凈化工程,。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū),，電廠(chǎng)路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8、節(jié)能降耗工作

實(shí)行材料消耗,、物耗有計(jì)劃,，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量,、定額,、計(jì)量管理，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，使水,、電,、煤、氣,、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用,。

1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃,，按計(jì)劃步驟開(kāi)展工作,。

2、搞好分工,、落實(shí)責(zé)任,、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),、嚴(yán)格檢查,、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

3,、深入實(shí)際,，調(diào)查研究，掌握民情,，了解下情,，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問(wèn)題,。

4、超前思維,、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài),，經(jīng)常與上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果,。

5、以人為本,，創(chuàng)新思維,，改進(jìn)方法。通過(guò)座談會(huì),、征詢(xún)會(huì)、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù),、宣教方面的意見(jiàn)和建議,，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè),。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

今年以來(lái),，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),，"xx"品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō),，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將抓好"一個(gè)中心"、搞好"兩個(gè)建立",、做到"三個(gè)調(diào)整",、進(jìn)行"四個(gè)充實(shí)"、著力"五個(gè)推行",。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元,。按xx所簽協(xié)議書(shū),，該任務(wù)的'承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式,，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案,，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌,，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而,，廠(chǎng)家,、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

xx的企業(yè)精神"三生萬(wàn)物,，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真"決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在"四個(gè)充實(shí)"上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期,。

2、充實(shí)各類(lèi)人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類(lèi)人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才,，并相應(yīng)建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，以滿(mǎn)足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3,、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí),，對(duì)于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措,。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，xx文化的形成、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實(shí)綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專(zhuān)業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，包括工程類(lèi)、物流類(lèi),、醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi),、地產(chǎn)類(lèi),、物業(yè)管理類(lèi)、酒店賓館類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。企業(yè)靠制度管人，而不是"老板"管人,。為使公司管理有序進(jìn)行,，員工自覺(jué)成為真正"xx人"，公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制,、推行各級(jí)責(zé)任制,。通過(guò)"五個(gè)推行",，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績(jī)效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查,。考核等級(jí)的評(píng)定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀(guān)評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無(wú)據(jù)推論,、"欽定"責(zé)任，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰,。

4,、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益

對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí),，這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行績(jī)效工資制,。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力,。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

為貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)“開(kāi)展春季安全綜合大檢查”的會(huì)議精神,，切實(shí)防止我部安全事故的發(fā)生，保障保證三月份安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,，安全環(huán)?？茍?jiān)持以落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo),，以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，抓員工安全意識(shí)為主線(xiàn)，以項(xiàng)目部全體員工為主要對(duì)象,，以隱患排查整改為重點(diǎn),，以強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲為手段，全面落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針?，F(xiàn)將三月份安全工作安排如下：

“四零三控制二保持”，即：本月無(wú)死亡事故（含外協(xié)用工）,、無(wú)車(chē)輛傷害事故,、無(wú)墜落傷害事故，無(wú)機(jī)械傷害事故,，加強(qiáng)對(duì)重傷事故,、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn),。

（一）貫徹上級(jí)文件要求

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件要求，為迎接上級(jí)開(kāi)展的“春節(jié)安全綜合大檢查“做好準(zhǔn)備工作,；

（二）安全生產(chǎn)

1.積極開(kāi)展新員工“三級(jí)”安全教育,、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險(xiǎn),、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作,。

2.繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度，及時(shí)溝通安全信息,，及時(shí)總結(jié),、布置、檢查和評(píng)比安全生產(chǎn)工作,。

3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促各中隊(duì)積極開(kāi)展針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng),，同時(shí)做好單位的月度安全績(jī)效考核工作,。

4.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的安全監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案,，確保外來(lái)施工服務(wù)隊(duì)伍安全協(xié)議征訂率100%,；危險(xiǎn)作業(yè)審批率100%。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類(lèi)危險(xiǎn)源的管理,，做到有檢查,、有記錄，定期檢查（周,、月檢查）和日常巡查相結(jié)合,，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。

6.積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工作,，嚴(yán)格規(guī)范班組安全行為（班前班組安全教育,、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢,、設(shè)備點(diǎn)檢,、交接班記錄），努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、互助,、和諧、健康安全班組,。

7.嚴(yán)查“三違”行為,，做好特種作業(yè)和危險(xiǎn)性作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作,。

8.加強(qiáng)廠(chǎng)內(nèi)車(chē)輛管理，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為,，理順物流,，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通安全，防止廠(chǎng)內(nèi)交通安全事故的發(fā)生,。

9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)和值班工作，確保假日安全,。

10.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”（即事故原因不清楚不放過(guò),，責(zé)任不明不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò),，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）原則處理各類(lèi)事故,，舉一反三，有效防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。發(fā)生工傷事故的單位上報(bào)“四不放過(guò)”材料后方可報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用,。

11. 督促各單位做好各類(lèi)隱患的整改工作。

（二）環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)

1.做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的重新辯識(shí)和更新工作,。

2.做好環(huán)境,、安全法律法規(guī)的更新工作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊(cè)文件,，做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作,。

為加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立社區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織宣傳,，實(shí)施相關(guān)安全活動(dòng)。

1,、宣傳

懸掛相應(yīng)橫幅,、標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳畫(huà),，充分利用黑板報(bào),、墻報(bào)、櫥窗等多種形式,，進(jìn)行全方位宣傳,，大力營(yíng)造安全氛圍。

2,、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)

舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座,，為社區(qū)居民和單位進(jìn)行消防知識(shí)普及，重點(diǎn)強(qiáng)化居民和單位的安全意識(shí),；組織轄區(qū)內(nèi)有關(guān)單位和人員參加街道舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。

3,、安全檢查，隱患整改

社區(qū)組織志愿者隊(duì)伍深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,、餐飲店面和托兒站開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，查各單位安全制度落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全狀況。結(jié)合正在開(kāi)展的各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，查找和及時(shí)治理事故隱患,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

4,、應(yīng)急救援預(yù)案演練

社區(qū)組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng),，由街道對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比；組織居民參加街道舉辦的`“火情初發(fā)階段應(yīng)急處置演習(xí)室內(nèi)推演”活動(dòng),，提高居民應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力,。

通過(guò)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)社區(qū)6月宣傳取得成效和隱患整改情況做全面總結(jié),，并及時(shí)上報(bào)街道安監(jiān)站,。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了，又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始,。也是我非常重要的一年,。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái),。在此,，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識(shí)自己,， 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī)。

企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

新的一年已經(jīng)到來(lái),，作為一名服裝導(dǎo)購(gòu)員,，每天的工作即忙碌又充實(shí)。導(dǎo)購(gòu)員在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中有著不可代替的作用,，它不但代表著商家的外在形象,，也加速了銷(xiāo)售的進(jìn)程，而導(dǎo)購(gòu)員要做好導(dǎo)購(gòu)工作,，除了對(duì)商品非常熟悉外,，還要具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷(xiāo)售技巧,。一般來(lái)說(shuō),，導(dǎo)購(gòu)員只有對(duì)商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客,，而導(dǎo)購(gòu)員在給客戶(hù)介紹產(chǎn)品時(shí),，一定要耐心解說(shuō),，因?yàn)榭蛻?hù)也希望買(mǎi)到最稱(chēng)心的東西，同時(shí),，導(dǎo)購(gòu)員還需要掌握以下技巧,。導(dǎo)購(gòu)員除了能將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明外,，還要能向顧客推薦服裝,，以引起顧客購(gòu)買(mǎi)的興趣，下面是我個(gè)人20xx年的工作計(jì)劃：

一,、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源,，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

二,、嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

四,、銷(xiāo)售目標(biāo)：我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日,；以每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù),。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為我們服裝店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。建立一支良好的`銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。