光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)工作計劃總結(jié) 企業(yè)工作計劃和目標篇一

1、全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

2、主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,，建立長,、中、短期的安全培訓機制,；

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,；

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素；

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志,；

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低,。

1,、全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

2,、主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工,；

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)；

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,，牢記槍體孔位檢查的要點重點,；

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,；

（5）建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,；

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的.穩(wěn)定性；

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,，工序無遺漏；

（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,，提高機加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

1、全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

2、主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,；

（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,；

（3）改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工,；

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性；

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關生產(chǎn)設備,，提高開機時間，降低機臺故障率,；

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度；

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

企業(yè)工作計劃總結(jié) 企業(yè)工作計劃和目標篇二

貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1。輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）,。

2,。使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的'績優(yōu)推廣和績效不足的改進,。

“績效考核年”,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓,，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,。

人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓,。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

1,。半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2。輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處,。

企業(yè)工作計劃總結(jié) 企業(yè)工作計劃和目標篇三

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合車間實際生產(chǎn),，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點工作來抓,。深入貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)xx年車間安全生產(chǎn)目標而努力,！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標

安全生產(chǎn)方針：

安 全 第 一 遵 章 守 紀

保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展

安全生產(chǎn)目標：

1,、全年火災,、爆炸、中毒事故為零,；

2,、全年人身傷害事故為零；

3,、事故隱患排查,、整改率100%；

4,、員工安全培訓覆蓋率100%,；

二、推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任，強化安全管理,，并保障有效實施,。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，本車間層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位、每個人,。并實行“誰主管,，誰負責；誰使用,，誰負責,；誰的崗位，誰負責,；誰違章,，誰負責”的管理原則，層層落實,，加強監(jiān)督,，嚴格考核,。

2、切實落實各項風險控制措施,，確保作業(yè)活動的風險在可控范圍內(nèi),。認

真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》完善與本車間相關的安全管理制度,、記錄臺帳,。按時完成、改進各項工作,。

3,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任,，保證完成公司交代的安全任務,，做到組織措施、管理措施,、技術措施的認真落實,。

4、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好特殊作業(yè)的管理,，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

5,、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

6、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應按時完成各項隱患項目,，并將隱患整改情況備案,。

7,、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督,。

三、提高安全生產(chǎn)應急救援能力

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?；饭芾淼腵重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,，從管理中進一步完善,。

2、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱等應急設備（施）維護保養(yǎng)，落實專人負責,，確保隨時有效好用,。

3、完善車間應急救援體系,，進一步提高車間的應急響應能力,。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外,，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,，提高員工的應急處置及自救能力。

四,、深入開展好安全隱患排查專項整治工作

根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點崗位、重點部位,，完善各類事故處理應急預案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1,、認真開展車間級月度安全檢查和專項安全檢查，班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，車間領導、班組長加強日常安全檢查,。

2,、堅持要做好各種隱患的排查,，防患于未然。要把無事當有事,，無中找有,。排查隱患最重要的是要細致，慎之又慎,，正如公司提出的精細化管理一樣,，不采取細致全面的方法、手段,，就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn),，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制,，去解決問題。

3,、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保車間生產(chǎn)工作正常運行。

4,、對查出的事故隱患,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

5、繼續(xù)嚴格落實預案演練計劃,，針對車間的易燃,、有毒、腐蝕?；沸孤?、中毒窒息事故等重點進行演練，充分有效發(fā)揮演練作用,，提高員工搶險自救的能力,；并加強對個人防護用品、應急救援設施設備進行定期檢查,，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實用性,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和外來施工的管理,。

通過教育,、培訓等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教

育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,、安全培訓，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2、督促班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3,、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生。

4,、認真組織學習和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過張貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

6,、強化對外來施工人員的管控,、和管理力度，實行進廠前安全教育,，施工過程現(xiàn)場監(jiān)督,、監(jiān)管，對施工周期較長的進行每周一次安全例會,。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故,。

企業(yè)工作計劃總結(jié) 企業(yè)工作計劃和目標篇四

新的一月已經(jīng)展開，但是想做好工作還需要規(guī)劃工作,，我身為公司的員工2月份不能隨意工作更應該好好的去做好,。下面是我個人工作計劃。

我發(fā)現(xiàn)我的工能力還有欠缺,，需要彌補,，所以在工作中我還需要努力，想要提升自己的能力我打算從兩個方面提升,，一個是工作效率,，一個是自身素養(yǎng)。提高效率就是多做多練在自己的崗位上利用崗位優(yōu)勢來提升自己的能力增加自己的共工作經(jīng)驗,，同時在工作中保證完成任務的前提下,，給自己提高要求，增加任務量,，這讓我可以做的更多做的更好,，通過一天天努力,，不斷的調(diào)整自己的不足，補足自己的缺陷讓自己有更大的發(fā)展和成長,。同時堅持學習,，進入到了工作中學習反而更加重要，反而更加需要重視,，因為學習是提升自己的,，增加經(jīng)驗的好辦法，里面有很多前輩們的經(jīng)驗心得,，可以讓我借鑒一二，公司不會主動的去培訓,，但是我可以自己去學習去了解,，向每一個優(yōu)秀的.人，比我強的人學習,，通過積累和學習在新的工作中取得更好的成績,。

對待工作細心很重要，想要做好工作細心更重要,，為了把工作做好,，每天都會給自己定標準，每天把上午和下午要工作的內(nèi)容分派好讓自己工作清晰明確讓自己工作簡單有序,，減少出錯率,，比如早上要完成多少數(shù)量銷售，下午做好客戶維護,，晚上學習工作把一天的時間分配好安排好,，仔細做好工作，分派好工作內(nèi)容避免在工作的時候犯下不必要的問題,。

對于工作要分析檢查,，做好統(tǒng)計，避免因為一時的疏漏導致自己在工作的時候犯了錯,，避免因為急躁出現(xiàn)差多,。

因為才過完年，收到新年的影響對于工作有些急躁也有些煩躁,，心態(tài)還沒有從過年中調(diào)整出來還沉浸在過年的氣氛中,。改變工作態(tài)度是關鍵的，既然開始了工作就要全身心的投入到工作中去,，做好自己的工作,，最好的辦法就是給自己安排工作時間，把全部的心神都投入到工作中去,，同時按照工作規(guī)劃來按步驟工作,。

在一個崗位上就要發(fā)揮出燦爛的光彩，來到崗位上不是來享受的，在同一個崗位上存在這同樣的競爭,，激烈的競爭卻需要我們自己注意,，所以時刻關注工作的變化，保真工作不犯錯,，避免出現(xiàn)大問題,，如果出現(xiàn)及時糾正，及時改變這一結(jié)果,。

了解自己的情況分析自己的優(yōu)勢,，然后不斷的催促自己前進，想著更高的高峰攀登,。

企業(yè)工作計劃總結(jié) 企業(yè)工作計劃和目標篇五

堅持安全第一,、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點的通知》（渝化醫(yī)司[20xx]386號文）以及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎,，細化責任，嚴格執(zhí)行,。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。

無因工死亡事故,；

無重大泄漏,、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故,；

無重大特種設備事故,；

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故,；

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）,；

千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

（一）通過技術進步促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平,。

1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進,。

2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用,，提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3,、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作,，探索新工藝,、新技術的應用，確保項目建設,、運行安全,。

4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標,，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結(jié)合,。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡,，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5,、設備管理部門對企業(yè)特種設備（鍋爐,、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的`設備要及時停用或降級監(jiān)護使用,，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

6,、繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\輸安全。

7,、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

（二）推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任，強化安全管理,，并保障有效實施,。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，完善風險獎勵金制度,。進一步細化安全目標考核辦法（分解到經(jīng)濟責任制,、風險獎勵金、安康杯考核辦法中）,，層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位、每個人。

2,、實施全過程風險管理,。完善風險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行,。

3,、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》（重長風化[20xx]104號文）要求，按時完成,、改進各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4,、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》,，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制,。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術措施的認真落實,。

7、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

8,、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào)、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

9,、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理,，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員、車間領導,、技安處領導,、設備處領導、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核,。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督。

企業(yè)工作計劃總結(jié) 企業(yè)工作計劃和目標篇六

首先我十分高興能夠在大家的支持下當選領班,，只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與鼓勵!

這是我對未來工作的計劃:

1,、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈平安,。保證大廈的消防安全運轉(zhuǎn),，確保大廈消防安全,，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,，用制度管理人，定期對大廈及周圍各種場所進行巡查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

2,、與主管配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗,。

3,、同時更好的與中控室配合，把工作用心迅速的完成好,。

4,、加強隊員對各個崗位(前臺、地下停車指揮,、巡邏保安)的熟悉和勝任,，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展,。

5,、加強隊員在著裝、禮貌用語,、禮儀等方面的考核,，以新的用心的面貌展示給客戶。

6,、平時多注意隊員的想法,，經(jīng)常進行交流，關心,、愛護隊員,。對個別比較差的隊員進行個別談心，幫忙,，找出存在的問題,，激勵他們在新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。

7,、整頓保安宿舍,。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經(jīng)驗學過來,，做到擺放整齊,，條塊分明帶動整個宿舍的管理,，讓大家更好的享受生活!

8、開展學習讀書活動,。隊員下班后不太注重學習,，要制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣,，多發(fā)一些資料,，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵隊員的學習,，個性是保安服務業(yè)務知識的學習,，全面提高隊員的素質(zhì)。

同時我個人也要不斷提高認識,，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作,，合理分工充分到達人盡其責、物盡其用,。對工作要進行細化管理,，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責,，清楚任務,。用心搞好傳、幫,、帶工作把一些好的作風,，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之構成一種好的傳統(tǒng),。

回顧了走過的'20xx,，展望充滿期望的20xx，我們信息滿懷,，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績,。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領導的指導下,，緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作,，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風,，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!

企業(yè)工作計劃總結(jié) 企業(yè)工作計劃和目標篇七

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎,；

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本、保護公司利益,；

3,、采購效益：實施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成‘’

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的`工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器,、xx電機,、xx微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。