人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。
企業(yè)工作計劃和目標篇一
20xx年公司健康教育工作,，通過開展各種形式的健康教育活動，進一步強化健康教育知識的宣傳教育和普及,，以達到營造健康環(huán)境,，培育健康理念,，優(yōu)化健康設施、完善健康服務,、造就健康人群的目的,。通過以上目標的實現(xiàn)，使單位全體工作人員掌握更多的健康知識和衛(wèi)生保健常識,，增強衛(wèi)生意識,、創(chuàng)建意識和自我保健意識,，形成一定的健康行為規(guī)范,，倡導良好的生活習慣和健康的生活方式，并能夠運用自己掌握的知識規(guī)范他人的不良行為,。
1,、建立健全組織機構,，落實健康教育組織保障。繼續(xù)加強健教組織機構建設,，不斷調整和充實公司健康教育工作領導小組,，確定分管領導和專（兼）職工作人員。加大健康教育投入力度,，豐富健康教育內(nèi)容和手段,，大力開展愛國衛(wèi)生運動,，使全公司廣大干部職工充分認識健康教育重要性,、必要性，把健康教育工作作為精神文明建設的一項重要內(nèi)容經(jīng)?；?、制度化,。全年召開健教專題工作會議，研究健康教育工作的具體目標,、落實措施及通報完成進度等情況,。
2、積極采取多種形式,，確保健康教育宣傳到位,。充分利用現(xiàn)有條件,，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣傳活動。一是認真組織干部職工學習市愛國衛(wèi)生及健康教育有關文件精神,，加強宣傳教育，提高職工對健教工作的知曉率,。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設置健康教育專題宣傳欄,，張貼宣傳標語和宣傳資料，每季度定期更新宣傳內(nèi)容,，在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開展健康知識講座,，邀請健康教育專業(yè)人士授課,，普及健康常識，提高職工自我保健意識,。四是結合我公司實際,，認真開展宣傳資料的征訂工作,。五是號召全公司職工積極參與到“愛國衛(wèi)生日”、“無煙日”,、“世界結核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”,、“艾滋病宣傳日”,、“愛牙日”等宣傳活動中，不斷增強衛(wèi)生意識,、健康意識和自我保健意識,，從整體上提高大家的預防保健知識和技能。
3,、加強健康教育培訓,，建立職工個人健康檔案。貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，對接觸有毒有害作業(yè)的職工進行健康教育培訓,，減少和控制職業(yè)傷害,、職業(yè)病及相關疾病發(fā)生,。同時建立職工個人健康檔案，定期組織在崗職工及離退休職工進行體檢,，對女職工加強婦女保健教育,。
4,、加強環(huán)境衛(wèi)生整治，形成有益健康的工作氛圍,。加強辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治,，保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為,，強化衛(wèi)生意識,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，防止疾病傳播,。加大控煙教育工作力度，加強對辦公場所的控煙宣傳,，增強工作人員對“吸煙有害健康”的認識,，自覺參與到控煙行動中來，早日實現(xiàn)無煙單位,。
5,、加強“四害”消殺力度，堅持開展愛國衛(wèi)生月活動,。高度重視,、精心組織、認真開展,、切實抓好“愛國衛(wèi)生月”活動,，以治理臟、亂,、差和衛(wèi)生死角為重點,，動員全公司力量，廣泛參與,，做到早宣傳,、早動員、早安排,、有領導,、有組織,、有安排、有計劃,。同時要結合愛國衛(wèi)生月活動,，開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點的“四害”消殺活動，為環(huán)境衛(wèi)生,、健康防病做出積極貢獻,。
企業(yè)工作計劃和目標篇二
各位同仁：
大家好!盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu),；展望20xx年,，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。
因此在迎接20xx年到來之際,，你我需用新的思路，新的觀念,，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作；你我更需不斷的提高自身的學習力,，執(zhí)行力以及領導力,，來適應公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益,。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。
1、改人制為法制,，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循,。
2,、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂),。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平,、公正的原則,，加大評選標準和力度，確實評選出對公司,、對集體有貢獻的人員,，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用,。
3,、提升全員的激情和士氣,，增強大家的集體榮譽感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員,。任人唯賢,，德是第一位。
4,、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力,。()對工作不負責,、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強,、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉,、沒有時間觀念,、無組織無紀律、不虛心不學習,、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。
5、全面優(yōu)化管理團隊,，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的，有能力的,，有號召力的，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進步的,，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6,、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力,。建立和健全會議制度,，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量,，各取其長各補其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
1,、成立6s領導小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2,、加強6s的宣貫力度,，全面開展,，全員參與,。首先制定6s制度和標準,，組織班組部門學習,，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié),，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標準做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3,、制定6s點檢表,，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項予以指出,，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處罰,。
4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。
1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當造成的工時浪費,。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量),。
3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時,。
企業(yè)工作計劃和目標篇三
根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作,。
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè),、技術性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。
入職培訓：工作要及時,、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）
在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能
安全培訓：注重實用性、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤
管理培訓：部門主管,，組長、管理培訓,，提高管理水平
（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。
（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事。
（3）通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、呆料、轉班,、按程序向人事部備檔,。
（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理,。
（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務部核算薪資準確度。
（3）及時收集,、遲到,、早退、曠工,，請假等資料,，確保工資核算準確。
社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。
（1）完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準確,，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改,。
（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類,。
（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。
（1）完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合,，促進員工提高衛(wèi)生意識,；
（2）多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài),；
（3）定期檢查寢室生活設施,，預防火災到等事故發(fā)生；
（4）后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活；
（1）定期進行員工滿意度調查,，督促食堂提高伙食質量,；
（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食,；
（1）保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記,。
晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。
（1）每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定。
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補充人員。
1.防火
排除火災隱患,，對公司進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等，不定時的檢查,。
2.防盜
為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度，加強防盜措施,。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況。
上班必須佩戴工作證,、穿工作服,，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用,。
1.5s定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金,。相關獎罰按5s管理制度,。
2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s認識,。
人事行政部
年十月二十七日
企業(yè)工作計劃和目標篇四
一,、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能,，逐步轉虧為盈。
在新的一年里,，旅游分公司達到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務水平和管理水平,，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才,。
此階段分二步開展：
第一步,，借助2017企業(yè)工作計劃線的推廣，通過導游講解和宣傳單頁的發(fā)放,，來宣傳b線的活動,。b線的推廣工作，第一,，可以通過2017企業(yè)工作計劃線的宣傳;第二,，和社會知名的旅游機構合作，選擇優(yōu)質游客,。b線自駕游費用初定為100元/人,，服務內(nèi)容包括優(yōu)秀導游陪同講解、意外保險,、各個門票費用,、生態(tài)就餐費用、原生態(tài)槐林漫步,、參觀快樂雞和快樂土豬,、親自體驗撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等,。自費項目包括駿馬飛馳,、細狗攆兔、路虎車飛馳沙漠,、自由購物,。制定出導游的銷售激勵方案，安排優(yōu)秀導游服務游客,，自費項目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導游的收入相關,。
第二步，增加b線的活動范圍,。
具備一定的條件后,，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境,，可以考慮建筑小木屋,、經(jīng)濟實惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨,、舒適,。此收費項目利潤空間大,。
在進行以上二步活動中，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類,。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價格檔次各異,，讓所有顧客都有消費機會。增加熟食包裝,，產(chǎn)品轉化為禮品,，提高價格，提升品質,。二要增加槐林的娛樂活動,。(建議增加槐林種植面積，植樹造林,，美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù),。)翻出槐林空地的土壤,，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地，自己親手種植植物,，美化槐林環(huán)境,，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)造條件，可謂雙贏,。利用槐林細狗攆兔的娛樂項目,，增加看點，增加產(chǎn)品銷售量,。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池,，讓游客體驗釣魚的樂趣，釣魚者付一定費用后,，魚可以由餐廳加工制作成熟食。
二,、工作重點
1,、繼續(xù)做好“一日游”活動，保證工作有序開展,。作為集團公司的對外服務窗口,，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動,，為集團下屬各分子公司及西安,、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務，促進公司的經(jīng)營和發(fā)展,。
2,、積極開展宣傳工作,，努力拓展營銷市場。以“組織游客進行觀光旅游”為導向,，大力宣傳公司產(chǎn)品達到“營銷”的目的,，拓展西安、咸陽市場客源,，把握動態(tài),、大力營銷、多形式開發(fā)市場,，將整體外勤服務從服務化做到商業(yè)化轉變,。
3、拓寬營銷思路,，精心策劃宣傳,，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢,，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂項目的開展,，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”,、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項開展娛樂項目活動,，增加旅游公司的亮點，從而增加收益!
4,、不斷加強員工隊伍建設,，抓好員工培訓學習，提升員工素質,。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,，下大力、多形式搞好員工培訓,，提高各個版塊員工的綜合素質,，打造一支素質形象好、專業(yè)技能強,、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍,，增強旅游公司的核心競爭力。
5,、加強旅游安全管理,，杜絕車輛不安全事故。加強司機的安全培訓教育工作(每月1號和2號),，完善車輛在處理突發(fā)情況時救援組織及機制措施,。
6,、降低費用成本，深化營銷策略,。旅游公司計劃在財務費用,、管理費用上減少成本開支，在銷售收入,、開設便民店,、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用,。必須買的把費用降低到最大化,，可有可無的盡量不要購買，以最小的成本達到收益最大化,，盡量使我們的利潤達到最大化,。
7、加強“糧食銀行”業(yè)務的開展,。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務,，在的工作中，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務潛能,，有目標,、有任務的完成糧食銀行業(yè)務。
企業(yè)工作計劃和目標篇五
想要在xx年新的一年工作有條不紊,、順利的完成,，就應該先行一步，做好年度工作計劃,。
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高,。
一方面,，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查,，自我監(jiān)督,。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助,?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題,。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實狀況,。
對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng),，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊,、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調,。
二、三月份工作計劃的安排,。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況,，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓,，實施和上線后相關問題的解決維護。
具體工作安排 1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整,，物料編碼的調整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月,。這中間需要相關部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領導和同事的配合,。
2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的`協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導,，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施后,，相關軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
三,、下一步工作計劃的安排,。
1. 定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運行,。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理,。
2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研,。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組,，對項目進行分析,、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案,。其次,，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理,、微調（企管部,、相關部門配合）,，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次,，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善,。最后,，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。
四,、其他工作計劃的安排。除了工作重點k3項目外,，還有其他幾項工作安排：
1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線,，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃,，實施,。
3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。
4. 領導交辦的其他工作,。
企業(yè)工作計劃和目標篇六
想要在xx年新的一年工作有條不紊,、順利的完成，就應該先行一步,，做好年度工作計劃,。
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關系方面都需要全面提高,。
一方面，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查,，自我監(jiān)督。
另一方面,，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題,。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實狀況,。對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務,，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊,、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現(xiàn)象,。編碼權限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合,。但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調。
二,、三月份工作計劃的安排,。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護,。
具體工作安排：
1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整,，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作,，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合,。
2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系,，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導,，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合,。上線實施后，相關軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護,。
三、下一步工作計劃的安排,。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護,、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行,。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進行處理。
2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研,。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先,，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析,、調研,，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。其次,，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求,，對業(yè)務流程進行梳理、微調（企管部,、相關部門配合）,，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次,，對上線相關模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善,。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結,，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。
四、其他工作計劃的安排,。
除了工作重點k3項目外,，
還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃,，實施。
3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立,。
4.領導交辦的其他工作,。
企業(yè)工作計劃和目標篇七
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè),、技術性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。
2.培訓
入職培訓：工作要及時,、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）
在職培訓:注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能
安全培訓：注重實用性,、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤
管理培訓：部門主管,，組長、管理培訓，提高管理水平
3.考勤
（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。
（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事,。
（3）通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請假、呆料,、轉班,、按程序向人事部備檔。
4.薪酬
（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任,，并按員工守則考勤制度處理,。
（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪,、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度,。
（3）及時收集、遲到、早退、曠工,，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷
社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。
6.人事資料
（1）完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準確,，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改,。
（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類。
7.積極推動文化建設,，拉近公司同員工之間的距離
（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。
1.宿舍
（1）完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合,，促進員工提高衛(wèi)生意識,；
（2）多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài),；
（3）定期檢查寢室生活設施,，預防火災到等事故發(fā)生；
（4）后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活；
2.食堂
（1）定期進行員工滿意度調查,，督促食堂提高伙食質量,；
（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食,；
3.保安
（1）保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。
（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記,。
4.晨會制度
晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。
每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。
（一）人員招聘
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補充人員。
（二）安全方面
1.防火
排除火災隱患,，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等，不定時的檢查,。
2.防盜
為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度,，加強防盜措施,。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況,。
（三）紀律：制定相關紀律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人
上班必須佩戴工作證,、穿工作服,，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用,。
（四）定期5s檢查
1.5s定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金,。相關獎罰按5s管理制度,。
2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s認識,。
企業(yè)工作計劃和目標篇八
2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;。
3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;,。
4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力,。
6,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
7、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人;,。
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。
9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。
10,、完成領導安排的臨時性工作等,。
3、交通費：960元80元/月,，960元/年(用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店、外出辦事等),。
1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);,。
2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;。
3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制,。
綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要,，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施,、一步到位”的發(fā)展模式,。
(一)、公司戰(zhàn)略目標：
1.發(fā)展目標:在“十二五”期間,，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團,。
2.成長規(guī)模:20xx年上繳國家利稅1億元,，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元,20xx年2億元,。
3.業(yè)務模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心,，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。
(二),、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系：
1.以人力資源管理體系建設保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設;,。
2.通過培訓持續(xù)提高員工素質和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;。
3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效,，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力,。
4.形成一套科學合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。
用績效考核與薪酬結合激勵人,，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準,，績效決定升遷獎罰,，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，并形成為公司創(chuàng)造價值,、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平,，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵,。
通過建立以績效為導向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力,。公司目標是是：“考核什么,，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤;對管理者來說,，要的是業(yè)績;對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。因此,，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式,。在日常管理實踐中,，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標,，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度,。
在當前我國的市場經(jīng)濟條件下,，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同,，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此,，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任,，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一,。通過組織培訓,，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求,，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體,、形成一個有著強大文化凝聚力的組織,，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標,。通過制定《員工培訓管理制度》,，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃,，從基礎的入職培訓,、管理技能培訓、質量管理培訓,、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要,。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》,、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作,，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程,，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的人性化的服務,，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計,。
根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認識、三個制訂,、四個統(tǒng)一”的指示精神,，20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機遇，在人力資源管理方面,，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經(jīng)營目標和實現(xiàn)提供人力資源保障,，結合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20xx年度人力資源計劃,。從自我出發(fā)認識企業(yè),、認識自己，在集團和公司領導正確的領導下,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動,，服務好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應,，使員工的素質得到有效的提升,，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎,。
（二）20xx年，安徽公司人力資源整體目標是：
1,、傳承,、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人,。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人,。
2,、優(yōu)化崗位與職責，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,，使組織機構精簡高效,，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。
3,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，人均培訓達到50課時/年,，使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司發(fā)展的需要,；4、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造,、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺,，充分調動員工的積極性,，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。
5,、完善員工薪資結構,，實行科學、公平,、合理的薪酬制度,；6、完善有效的績效考核和激勵機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,；集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。
7、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益,，又維護公司形象和根本利益,。
8、充分引進,、開發(fā),、利用人力資源，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供人力資源保障,。
9,、公司生產(chǎn)、發(fā)展,、產(chǎn)品研發(fā),、服務保障等人力資源的招聘與配置。
依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標,，堅持“優(yōu)化結構,、規(guī)范合理、精簡高效,、因事設崗,、按崗設職”的原則，結合崗位說明書內(nèi)容,，認真細致地對每個崗位進行分析,，滿負荷設崗，充分開發(fā)人力資源潛力,，提高工作（生產(chǎn)）效率,，實現(xiàn)“人、崗,、事”三者之間的合理匹配,，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標,。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設置和配備計劃,。
人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點,，進行人才的分層次管理,，對經(jīng)營人才、領導人才,、銷售人才,、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用,，拔苗助長,，也不能大材小用,，讓人懷才不遇；根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此,，管理并激勵這企業(yè)中的關鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。
企業(yè)工作計劃和目標篇九
1、單位嚴格落實消防工程審核,、驗收等動火行許可制度及備案,，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生,。
2,、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任（每日要進行防火巡查,、單位至少每季度進行一次防火檢查,，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查）。
3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患,；不能及時消除的，要制定整改方案,、明確整改措施,、落實整改情況,，限時消除,。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測,，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災隱患,，要逐級報告,。
4,、加強滅火和應急疏散預案建設,，著力提高單位組織撲救初起火災的能力,，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早,，小火滅得了”,。
5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,，各部人員組成義務消防隊,。
6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進行一次演練,，其他部位至少每年進行一次演練），確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責分工及時到位,、有效處置。滅火救援預案應適時修改,，確保有效,、適用。
7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法,。
8,、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場逃生自救,、會引導人員疏散”。
9,、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序,。
10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災,，能夠及時組織在場人員安全疏散,。
1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識,，落實消防安全“三,。
提示”要求，重點部位,、重點場所和疏散通道,、安全出口設置“。
提示”和“禁止”類消防標語。
2,、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識,、懂消防設施器材使用方法,、懂逃生自救技能，會查改火災隱患,、會撲救初起火災,、會組織人員疏散”的要求；要加強對特殊工種員工,、新入單位員工,；關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育。
3,、組織單位的消防安全責任人,、消防安全管理人、專兼職消防管理人員,、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓,。
1、制定各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員（占員工總數(shù)的50%）名單,；
3,、制定義務消防隊員培訓計劃；
4,、制定員工消防救護安全知識培訓計劃,；
5、制定各崗位消防救護應急演練計劃,；
6,、制定防火領導小組名單。
1,、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理,，包括消防設施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查,，特別是用火,、動火、廠區(qū)車輛,、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查,。電工要加強對公司內(nèi)用電設施、設備,、各種用電器,、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線，防止用電設備,、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險,。
2,、完善規(guī)范單位、部門,、倉儲客戶的消防檔案,。認真、無誤的填寫單位,、部門消防檔案內(nèi)容,；對每日巡查、每月檢查做好記錄,；對整改后的情況（包括：購置、更換滅火器,、疏散指示,、應急照明等消防器材）做好記錄。
1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練,；
2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座,；
3,、8月份新入廠的員工進行消防安全教育,；
4,、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練,；
1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查；
2,、“五,、一”節(jié)前消防安全專項檢查；
3,、6月份開展夏季用電前安全專項檢查,；
4、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項檢查,；
5,、12月份冬季消防安全專項檢查；
有關企業(yè)年終工作總結模板匯總五篇,。
企業(yè)工作計劃和目標篇十
經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭,，打好了基礎,，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務。
一,、提升干部員工的思想水平和綜合素質,。
提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。
繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上,。
二、狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質量,。
安全質量是公司進行市場營銷的資本和武器，是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段,，只有確保安全質量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度，對安全質量事故,，從重從嚴處罰,。
三、進一步細化治理,、創(chuàng)新服務,。
下半年公司要進一步細化治理，對,。
崗位職責,。
和工作流程再進一步細化，做到權責分明,、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的。
規(guī)章制度,。
加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范,。
在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務，提高服務質量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點,，為客戶量身打造服務計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。
挖掘增值服務的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶,。進一步理順和船東,、碼頭、代理及相關單位的關系,，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力,。
回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進,。相信只要我們緊緊團結起來，眾志成城,、不畏艱苦,，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利,。
我公司在20__年憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂,。
如下,。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20__,。
1.進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的'科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。
2.完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),。
3.完成日常人力資源招聘與配置,。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度,。
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性。
7.大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8.建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。
9.做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。
二,、增加人員配置。
1.前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。
2.車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名,。
三、強化人員素質培訓,。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。
四、加大人員考核力度,。
在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
五、加強市場調研,。
以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六,、品牌推廣,。
1.為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。
2.進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,。
3.加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識,。
七、內(nèi)部管理,。
1.嚴格執(zhí)行5s管理模式,，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso),。
2.進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。
3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。
4.一切從公司大局出發(fā)，強調(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20__年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作,。
5.配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
我是公司后勤負責食堂餐飲的___,，下半年已經(jīng)來了，在做好日常工作的同時,，我也要緊抓衛(wèi)生問題，讓同事們吃得開心,，吃得健康,。我就下半年的工作做計劃如下：
一、確保日常工作正常進行。
日常食堂的工作,，是需要做好,，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題。
早餐,，盡量多元化,，我們公司的同事來自不同的地方，有的喜歡吃甜,，有的喜歡吃咸,，有的愛辣，有的喜酸,，像公司提供的白粥,，下半年我們計劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面，像榨菜,，酸菜,，咸魚干，砂糖等等,，因為大家的口味都不一樣,，一直以來白粥都是沒有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的,，但是卻沒有什么胃口,，加了配菜，大家的選擇也就更多了,，還有雞蛋,，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,，決定增加鹵蛋,，茶葉蛋，荷包蛋等,。
午晚餐方面,，我們在原有菜式的基礎上，還決定增加幾樣特色菜,，調劑下大家的胃口,，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐計劃加鹵蛋和配菜,，那鹵水也可以做其他的,，像雞腿，豆腐,，雞爪,，鴨脖等等,，而既然要做配菜，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應,。給大家更多的選擇,，在日常的吃飯問題上，大家選擇更多了,，自然也就能吃好,，也不再是以前那么單調的就幾個菜，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃,，就自己點外賣,，這樣也不是太衛(wèi)生。
二,、確保餐飲衛(wèi)生不出問題,。
衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關注的問題，雖然時刻在抓,，也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，我們也好及時解決，但是在工作當中,，我們還是需要多做,，多抓緊，下半年食堂同事的健康問題要抓緊,，體檢做好,，防護的口罩，帽子,，手套要帶好,。每天做完工作之后，要把食堂清理干凈,，不能有死角的出現(xiàn),，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅,，同時還要做好防蟑,，防鼠的工作，同時在食材的儲存方面,，也是需要注意衛(wèi)生,，不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材。
食堂的餐具要做好消毒的處理,，不定時的進行抽查,，同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調查問卷給到同事們，讓同事們反饋當月的衛(wèi)生情況,，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方,，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進,，而不是像之前那樣只有一個投遞紙質反饋的反饋箱了。
下半年,，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生，豐富菜式的同時,，也要把平時的工作做得更好,，更好的為同事們服務，讓他們從進入食堂,，就感受到我們的服務,，吃得開心，離開的時候也是滿意的,。
企業(yè)工作計劃和目標篇十一
新年伊始,，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時,，在公司領導的關懷和指導下,，在公司部分同事的大力支持下，對 erp相關工作作出了初步的整理,。xx年公司全面壯大,，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說的好：“笨鳥先飛!”
想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應該先行一步,，做好年度工作計劃。自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關系方面都需要全面提高。一方面,，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。
對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng),，還是一個比較新鮮的事務,，雖然我們每天都在說k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段,。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊,、應收應付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、沒有碼的現(xiàn)象。編碼權限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調,。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護,。
1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整,，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作,，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合,。
2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系,，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導,，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合,。上線實施后，相關軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護,。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進行處理,。
2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研。
將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：
首先,，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組,，對項目進行分析、調研,，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案,。
其次，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求,，對業(yè)務流程進行梳理,、微調(企管部、相關部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導,。在次，對上線相關模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善,。
最后,，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。
除了工作重點k3項目外,，還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃,，實施。
3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立,。
4.領導交辦的其他工作,。
在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解,，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議,。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現(xiàn)的問題總結如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。
一款產(chǎn)品，會有幾個編碼,，好幾個名字,，到了一個部門，可能編碼就有變化,，需要編碼對照,，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼,，從訂單到我們業(yè)務員手里,，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門,，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢,，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。
以上，是我在xx年的工作計劃,，感謝領導審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌!
企業(yè)工作計劃和目標篇十二
圍繞20xx年度總公司目標,，堅持以內(nèi)抓管理,、外拓市場的方針，并以目標管理方式,，認真扎實地落實各項工作,。
同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點,。xx公司擬在3月初招聘xx名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),，灌輸盛天實施理念。
1,、全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元,。利潤：xx_元;。
2,、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于xx%;,。
3、各項管理費用同步下降xx%;,。
4,、設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下,，完成下達的開發(fā)任務;,。
5、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜,。
銷售市場的細化,、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標xx萬,，分區(qū)域下指標,，責任明確，落實到人,，績效掛鉤,。
3、銷售費用,、差旅費實行銷售承包責任制;,。
5,、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：
(3)產(chǎn)品開發(fā)費用管理,。
公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,，結合公司實際,，在20__年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻,。
實用的企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信三篇,。
實用的企業(yè)中秋慰問信四篇。
企業(yè)工作計劃和目標篇十三
20xx年內(nèi)部審計工作將緊密圍繞集團公司發(fā)展目標,，樹立科學的審計理念,，堅持“圍繞中心、突出重點,、求真務實”的工作方針,，即圍繞增強集團公司經(jīng)濟效益這個中心，重點對集團公司的熱點和難點問題以及帶有普遍性和傾向性的問題進行專項審計,，同時還要及時對重大經(jīng)濟事項進行專項審計調查,，求真務實即是審計工作要合理地分析評價事項，辯證地做出評價結論,。努力構建與集團公司發(fā)展態(tài)勢相適應的審計監(jiān)督模式和審計服務體系,，著力提升審計服務質量，切實履行審計監(jiān)督職能,，為集團公司的發(fā)展提供保障,。
緊緊圍繞著20xx年經(jīng)濟工作目標，依據(jù)各項法律,、法規(guī),、制度，認真履行公司賦予監(jiān)察審計部門的各項職責,，全面的監(jiān)督財務收支的真實,、合法、效益性,，突出重點領域,、項目、資金和環(huán)節(jié),，在加大常規(guī)監(jiān)察審計力度的同時,，更加注重事后整改和事前跟蹤過程控制，以監(jiān)督促過程，從治理機制和完善制度的層面揭示問題,，提出建議,，改善公司經(jīng)營，提高可持續(xù)發(fā)展的能力,。
(一) 進一步建立健全內(nèi)部審計制度,，建立并完善《內(nèi)部審計工作手冊》。
加強審計制度的建設,，通過審計制度的建立和完善,，明確預防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制,，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的科學化,、制度化和規(guī)范化。
(二) 加強審計人員培訓,，進一步提升審計工作質量,，力爭審計報告優(yōu)秀率(由上級評價90分以上為優(yōu)秀)達30%以上。
加強審計隊伍綜合素質能力建設,，滿足內(nèi)審工作要求的適應程度,、提高內(nèi)審業(yè)務質量。
(三) 參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進行一次全面,、系統(tǒng)的評價。
審計評估公司內(nèi)部控制制度的合理性,、合規(guī)性,、適時性,，對內(nèi)部控制環(huán)境,、經(jīng)營風險、控制活動等進行評估和測試,。
(20xx年5月22日,，財政部會同證監(jiān)會、審計署,、銀監(jiān)會,、保監(jiān)會等五部委(以下簡稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會[20xx]7號，以下簡稱《基本規(guī)范》),。
20xx年4月15日,，五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》(財會[20xx]1l號，以下簡稱《配套指引》),，自20xx年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行,，自20xx年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，在此基礎上,，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行,。同時，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行,。
中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建設與實施,，一是加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要。各類企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)控規(guī)范要求,，對原有制度進行修改,、完善和提升;構建企業(yè)內(nèi)控制度和管控流程。二是有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力,，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。)
(四) 以財務收支審計為基礎，開展對所屬公司(事業(yè)部)經(jīng)濟責任和經(jīng)濟效益審計一次,。
財務收支審計是監(jiān)督各單位能否合法,、合規(guī)和遵守財經(jīng)紀律的有效措施，是開展各項審計業(yè)務的基礎,。定期對所屬公司資產(chǎn),、負債、權益和損益的真實性,、合法性和效益性及內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進行的監(jiān)督和評價,，是建立領導干部監(jiān)督約束機制，促進各級領導干部的增強大局意識,、責任意識,、績效意識的重要手段。
(五) 建立審計結果落實反饋制度,，加強對審計意見落實情況的跟蹤,，審計意見落實率達90%以上。
建立審計結果落實反饋制度,。對下發(fā)整改通知責令限期整改的單位,， 及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實,，使公司存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復出現(xiàn)，從而達到查違糾偏,、防范未然,、強化管理、規(guī)避風險的目的,。
(一) 制訂并完善《內(nèi)部審計工作手冊》,，計劃于20xx年6月完成,。
(二) 計劃安排對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行二次(每個人一次)脫產(chǎn)審計業(yè)務培訓(為期一周)，計劃于20xx年6—8月完成,。繼續(xù)組織參加國際內(nèi)審師資格考試,，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質,，適應新形勢,、新任務的需要。
(三) 深入學習并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進行一次全面,、系統(tǒng)的評價。計劃于20xx年11月完成,。
(四) 結合預算執(zhí)行情況,，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟效益情況進行 審計(必要時延伸至以前年度)。計劃于20xx年10月完成,。
(五) 建立審計結果落實反饋制度,，計劃于20xx年2月完成。同時,，加強對審計意見落實情況的跟蹤,。
(六) 結合效能監(jiān)察，重點開展活動項目,、大宗物資采購等支出性經(jīng)濟合同事前審計工作,，充分發(fā)揮事前審計的預防作用。
(七) 開展重要領域,、重點活動項目的專項審計,。
(八) 開展各項常規(guī)性審計工作。主要審計內(nèi)容包括：財務收支,、經(jīng)濟往來的真實性,、合法性;各經(jīng)營單位的經(jīng)濟效益審計;經(jīng)營管理人員經(jīng)濟責任審計;檢查國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)財務規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對公司經(jīng)營管理中的重要問題開展專項審計調查等。
(九) 對物資采購管理進行審計,，特別是對印刷采購,、投遞費采購管理,、辦公用品,、設備、項目活動物資等采購管理活動進行審計監(jiān)察,。
(一) 制訂并完善《內(nèi)部審計工作手冊》
(二) 深入學習并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進行一次全面、系統(tǒng)的評價,。
(三) 結合預算執(zhí)行情況,，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟效 益情況進行審計,。
作效率和工作質量，來保證各項目標任務的完成,。
企業(yè)工作計劃和目標篇十四
(一)勤學習,，提高業(yè)務能力。
涉及到工作相關知識的學習,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。畢竟工作五個月所學習所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。比如“銀行種種相關業(yè)務手續(xù)”“擔保業(yè)務方面的借貸知識”等，面對這些問題,，我首先要自己先多了解,，做到心中有數(shù)，使自己很快能進入工作角色,。
(二)增強責任感,，服從領導安排，積極與領導溝通,，提高工作效率,。
要積極主動地把工作做到點上，落到實處,，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。
(三)勤動手，堅守工作職責,。
工作無大小,，只是分工不同，貢獻無多少,，要看用心沒有,。作為一名剛加入擔保業(yè)務不久的新人，工作經(jīng)驗比較匱乏,。然而,，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是學習能力強，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也言語的巨人,，行動的矮子。不論是辦公室的日常事務,，還是擔保業(yè)務的辦理,，我都要用心做到更好。同時,，這次要抓住報讀電大會計專業(yè)的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(四)勤思考,，理論聯(lián)系實際,。
(五)勤動腦，提升專業(yè)獨立性,。
勤看勤練,，為了熟練擔保業(yè)務工作，要在平時多下功夫,，訓練自己做到業(yè)務辦理時胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。要努力重視自己的專業(yè)獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，我們無法去想是否能夠成功,，既然選擇了遠方,，便只顧風雨兼程就好。所以初心莫忘,，謹以自勉,。
企業(yè)工作計劃和目標篇十五
以旅游帶動公司產(chǎn)業(yè)整體、協(xié)調發(fā)展的重要思想為指導,，以建設“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”為契機,，以市場為導向，進一步優(yōu)化服務水平,，加強經(jīng)營管理,，轉變市場策略，提升企業(yè)綜合競爭力,，把旅游業(yè)培育成公司的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和廣大游客更加滿意的現(xiàn)代服務業(yè),。
堅持整體、協(xié)調發(fā)展,，充分發(fā)揮旅游帶動的龍頭作用,，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實現(xiàn)速度,、結構,、質量、效益相統(tǒng)一,；堅持以人為本,，安全第一，寓管理于服務之中,，不斷滿足旅游市場日益增長的消費需求,；堅持以“商務會議”為重點，積極發(fā)展團隊度假旅游,，有序拓展粵東兩翼客源市場,；堅持以雁南飛山莊為核心，突出冰川地質公園優(yōu)勢,，推動系列旅游產(chǎn)品特色化發(fā)展,；堅持以市場為導向，合理整合市場資源,，實現(xiàn)強強聯(lián)合的雙贏格局,，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
營銷能力得到有效提升,；散客接待量同比增長30%以上,，團隊接待量同比增長80%以上,，客房入住率提升至70%；力爭到20xx年,，公司旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模,、質量、效益基本達到省內(nèi)同行業(yè)領先水平,。
1,、完善“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項目建設，有效提升旅游形象,。抓緊建設景區(qū)大門,、農(nóng)特產(chǎn)品購物街等配套設施，適應景區(qū)發(fā)展需求,；擴建進港大道至雁南飛山莊和冰川地質公園的路道,，提高景區(qū)可進入性。
2,、完善酒店功能建設,，提高旅游服務水平。進一步完善綠泉酒店商務會議和休息娛樂功能建設,，豐富夜間游樂項目,，提高游客滿意度。
3,、打造國家地質公園,，培育新的消費熱點。加強對冰川地質公園的保護和開發(fā),，逐步完善冰川地質公園大門,、停車場、游客休息區(qū)等基礎設施建設,、增強管理力度和提高業(yè)務與服務水平,，打造集地質遺跡保護、游覽觀光,、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質公園,。
4、擦亮旅游標簽,，助推產(chǎn)品銷售增長,。進一步按照“國家aaaa級旅游景區(qū)”標準，完善軟硬件配套建設,；充分利用“國家aaaa級旅游景區(qū)”和“梅州新八景”的旅游標簽提升品牌知名度,，擴大市場空間。
統(tǒng)的、具有雁南飛特色的制度管理體系,，有效提升工作效率和質量,。充分調動員工工作積極性和創(chuàng)造性，努力建設員工滿意的服務型管理團隊,。
2,、踐行以人為本,，加強人力資源開發(fā),。完善企業(yè)用人機制，樹立人才資本意識,；擴大招聘途徑,，引進人力資源、財務管理,、營銷策劃等專業(yè)人才,；強化培訓，推動人才的數(shù)量質量優(yōu)化,；通過企業(yè)文化建設,，加強人力資源激勵機制，提高企業(yè)效益和員工工作積極性,；健全和完善考核評價體系,，建立良好的薪酬機制。
3,、強化財務管理,、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高財務管理工作的科學性,、前瞻性,、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變,；建立健全財務內(nèi)部控制職能,，有力保障資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化；強化成本管理,，加強物流管理與成本控制,，走低成本、高效率,、優(yōu)質低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
4、加強旅游安全保障體系建設。著力完善安全管理,、檢查,、獎罰制度；建立安全督察機制,，制定高峰期游客安全處置預案和特殊情況的安全處置預案,；在重點地段和危險地段設置安全標示和防護設施，配備專職,、流動安全人員,；加強員工安全防護意識培訓，實現(xiàn)年度零事故目標,。
1,、通過強強聯(lián)合，實現(xiàn)雙贏局面,。與旅游企業(yè),、訂房中心等專業(yè)營銷機構合作，以營銷聯(lián)合的形式,，實現(xiàn)旅游產(chǎn)品,、旅游線路有機組合，打造旅游精品,；與服務型企業(yè)聯(lián)合推出產(chǎn)品捆綁銷售等多種形式合作,，促進旅游產(chǎn)品銷售。
2,、推行會員制,，著力加大與會員俱樂部合作、培育消費大客戶,。
3,、打造精品線路，拉動餐飲,、客房消費,。著力打造雁南飛——明清古寨——冰川地質公園二天游精品線路，有效拉動餐飲和客房消費,。
4,、整合營銷傳播，提高品牌知名度,。繼續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng),、電視、海報等傳媒不懈傳播雁南飛品牌形象,；加強公共關系管理,，與新聞媒體、政府單位建立良好的合作關系，實時策劃主題活動,，保持良好的公共形象,。
5、強化售后服務,，專注顧客滿意度,。逐步建立健全客戶檔案，以游客滿意度為基準,，通過各種途徑跟蹤服務質量,，搜集客戶意見，不斷提升從業(yè)人員服務意識和服務水平,，促進客戶重復消費,。
大力發(fā)展旅游購物,，提高旅游商品,、旅游紀念品在旅游消費中的比重。擴大粵東黑豬生產(chǎn)規(guī)模,，進一步對黑豬,、茶葉、果酒等農(nóng)特產(chǎn)品深度開發(fā),，切實提升旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和科技含量,；著力完善農(nóng)產(chǎn)品注冊、包裝,，提煉品牌訴求,，提升產(chǎn)品附加值，促進旅游產(chǎn)品的提檔升級,，打造一批旅游精品和名品,，推動旅游產(chǎn)品的多元化發(fā)展。
新的一年,，在總經(jīng)理室的領導下，凝聚全體員工的智慧和力量,，再接再厲,，開拓進取，共同應對風險挑戰(zhàn),，共同分享發(fā)展機遇,，全面完成年度規(guī)劃的各項任務，為雁南飛事業(yè)的發(fā)展作出新的'貢獻,！
