計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)工作計劃結(jié)尾 企業(yè)工作計劃和目標篇一

由于刊物審稿工作的要求有所提高,，下學期對與新干部的要求明顯要嚴格，初步計劃如下：

1,、招干分兩批次：一是學習部日常工作成員的招收,。主要側(cè)重于其團體合作精神及管理潛力的培養(yǎng),。二是《旭日》、《軍訓?？穼従幊蓡T以及學校學生會各類大型活動報道的通訊員的招收，采取考試面試的形式以保證人員的寫作水平,，并與辦公室(他們更了解每次活動狀況)合作成立編委小組,，提高文稿方面的質(zhì)量,。

2,、要求各院系學習部有專門的通訊員，和我部成立通訊小組,，負責活動的通訊報道。

3,、邀請學校記者團干部對我們的干部進行寫作和通訊報道方面的指導和培訓,，提升內(nèi)部寫作水平,。

4,、加強新成員的培訓與潛力培養(yǎng),，使其盡快適應(yīng)部門工作環(huán)境。并加強各院系新一屆部長與我部新成員的溝通,。

學習部一向本著服務(wù)大家的宗旨，努力營造良好的校園學習氛圍,。端正學風,，強化紀律觀念,，調(diào)動大家的學習熱情，培養(yǎng)全院學生具有用心的學習態(tài)度和較強的自學潛力,，更好地發(fā)揮本部責能，

《軍刊》的工作將是下學期又一大工作重心,，汲取xx年的《軍刊》的經(jīng)驗，我們務(wù)必作好充分準備,，爭取一開始軍訓的同時立刻開始《軍刊》的宣傳及征稿工作,，職責落實到位,，堅持以各系部長和本部門成員為小組直接到班進行大力宣傳，以保證所征集的稿件有更好的質(zhì)量,。

《旭日》工作一向是本部門的中心工作，下學期,，我們將繼續(xù)對《旭日》的稿件資料質(zhì)量把好關(guān)，并對其資料及排版進行進一步改善,，保證文章資料禮貌健康、新穎有特色,，使得《旭日》逐漸成熟化，更加有創(chuàng)意。

《旭日》的質(zhì)量問題是至關(guān)重要的,，“杜絕抄襲,，支持原創(chuàng)”依然是我們的征稿原則,，務(wù)必嚴把質(zhì)量關(guān)。為此,，我們在下學期會著重加強內(nèi)部干部寫作水平的培訓,，同時合理進行人手分工，職責到位,。

以院運會審稿工作為鍥機，加強新舊干部的溝通與交流,，提高新一批學習部成員的辦事潛力及管理潛力，繼續(xù)持續(xù)校與院系學習部間的和諧關(guān)系,，增強友誼，建立友好的工作關(guān)系,。其次，以各院系學習部部長為主要審稿人員,，內(nèi)部成員為輔助工作者，保證運動會的稿件數(shù)量及質(zhì)量,，并做到公平、公正,、公開,，使得稿件審查工作得以順利進行,。

根據(jù)本部門例會制度,，對例會時間及質(zhì)量作出明確規(guī)定，加強本部與各院系部門交流,，工作任務(wù)安排到位,，到達預期效果。收集各系部門例會工作匯報表,，了解各院系學習部對會議資料的明確程度和近段時間的工作計劃、成績,、總結(jié)及相關(guān)報道，作出匯總存檔,。

秘書組要規(guī)范管理資料文件(包括部門制度、征稿啟示,、月結(jié)表、會議記錄,、工作計劃及總結(jié),、學生干部檔案表等),，構(gòu)成必須的歷史資料為新一屆學習部工作帶給經(jīng)驗教訓，作參考,。學習部檔案分為：章程制度,、活動策劃,、工作總結(jié)等,。

新的一個學期,，通訊錄也要進行一次全面的更新,，目的是保證每一次例會能按時按質(zhì)的進行以及能夠迅速安排工作任務(wù)。同時,，也繼續(xù)實行“一對一職責制”工作原則，提高工作效率,。

有了本學期的禮貌修身演講比賽的經(jīng)驗，我們決定再舉辦一次由學習部組織的大型活動，提高各干部的工作組織潛力及協(xié)調(diào)潛力,。其次，根據(jù)各院系特點,，落實任務(wù)，初步計劃以幾個系為單位聯(lián)手合作開展活動,，加強院系間的溝通。

希計劃趕不上變化,，有新的想法或變動將隨時作添減。具體細則有待商榷,，望指點!同時,，期望學習部在老師和主席團的正確領(lǐng)導下能夠更加團結(jié)工作,，不斷進步，真正做到“為同學服務(wù)”的宗旨,，我們也必須會秉承學習部一向以來的優(yōu)良工作作風，努力做到最好!

企業(yè)工作計劃結(jié)尾 企業(yè)工作計劃和目標篇二

網(wǎng)絡(luò)信息部主要負責學生會的網(wǎng)站建設(shè),，及時報道學生會的動態(tài),，引領(lǐng)學生的網(wǎng)絡(luò)生活,，同時通過網(wǎng)絡(luò)為學生提供更多的服務(wù)，并結(jié)合學生會的發(fā)展需要,，開辟網(wǎng)絡(luò)陣地,。

本學期,，部門的工作大致分為以下幾塊：

（一）每兩周開展一次例會，對這兩周工作進行一次小結(jié),，并對下兩周計劃及時作出調(diào)整,。

（二）每個干事負責學生會內(nèi)部一至兩個部門，與負責的部門及時溝通,，搜集各部門的活動信息,。

（三）對部門成員進行了技術(shù)培訓。

（四）組織生活：爭取這學期與學生會內(nèi)部部門進行一至兩次聯(lián)誼,，加深部門間情誼,，方便部門工作的開展。

（一）學生會網(wǎng)站的維護及更新：每天信息部成員在16:00—18:00及22:00—23:00將gmail郵箱及部門郵箱內(nèi)的通訊及照片發(fā)布到網(wǎng)站上,，確保學生會動態(tài)及各學院新聞的及時更新。

（二）學生會人人公共主頁的管理：1,、搜集學生會各部門的活動信息,，做好提前預告,、照片展示等

2,、溫馨提示各種小常識，小提醒,，給同學的學習生活帶來方便

3、根據(jù)學生的需求,，發(fā)布各種小說、日志等,，豐富了同學們的課余生活

4、與新浪微博同步,，開通了索票功能,，這種多途徑索票方式給同學索票提供了方便,。

（三）學生會騰訊微博的管理：與新浪微博同步，及時報道學生

會動態(tài)及學校的各類訊息,、溫馨提示等。

（四）其他部門活動的幫忙,。

學生會網(wǎng)站的建設(shè),。溫州大學學生會網(wǎng)絡(luò)信息部,。

二○一二年2月16日

企業(yè)工作計劃結(jié)尾 企業(yè)工作計劃和目標篇三

通過認真學習,、領(lǐng)會,、思考、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報告以及王總提出的xx年五件大事,，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹,、執(zhí)行,、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

1、完善職工隊伍建設(shè),，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，使各項工作有章可循，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強執(zhí)行力。

4,、進一步加強員工培訓,，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以制度管人。提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠矚,。

6,、努力提高管理水平，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急,，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào),、溝通、督促,、管理能力,，增強員工向心力和凝聚力,。

7、努力營造干凈整潔,、團結(jié)互助、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍,。

8、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握最新動態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展,。

第一部分、人力資源

配合公司xx年度營銷目標的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：

1,、人員招聘,。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替、培養(yǎng),、儲備。

②,、改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入，適應(yīng)xx年人才猛增需求,。 ③、在xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度、上進心,、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工,。

④,、實施方案：

ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等,。 ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場,、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會,、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。 ⅲ,、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

ⅳ,、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

ⅴ,、獵頭招聘以及學?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位。

ⅵ、免費網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼。 ⑤,、注意事項：

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。

ⅱ,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等,。 ⅲ,、做好各項準備工作：與領(lǐng)導及各部門溝通、了解特定需求,，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。

ⅳ,、安排面試：面試方法的選定,，面試時間的安排,，面試內(nèi)容的準備，面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程,。

ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

2,、員工培訓

①、思路分析：

ⅰ,、培訓計劃從盲目性、應(yīng)急式的培訓,，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓,。 ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授,、團體性討論,、座談會、以及戶外拓展,。

ⅲ、建立培訓機制,，設(shè)立常規(guī)培訓項目,，對員工進行職業(yè)操守,，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。

ⅳ、逐漸健全培訓考核機制,，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。 ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓專員、培訓講師隊伍,。

②、實施方案：

ⅰ,、重點培訓內(nèi)容：新進員工公司培訓,、規(guī)章制度培訓,、企業(yè)文化、職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧,、營銷技巧以及安全知識培訓等

ⅱ、春夏交替時節(jié),，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦,、納新或行遠等培訓機構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓,。

ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓,，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。 ⅳ,、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息,。

3,、績效考核

①、思路分析：

績效考核核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

②,、實施方案：

根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時,、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績,，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的,。 ③,、注意事項：

ⅰ,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。 ⅱ,、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。

ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

4、員工管理

①,、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心,，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應(yīng)和調(diào)整。 ②,、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度,，加強考勤管理,，每日考勤見人記錄,，外出登記，出差登記和請銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰,。

第二部分,、行政后勤管理

1、制度建設(shè),、完善與執(zhí)行

①、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化,、流程化,、制度化邁進,，并加強制度執(zhí)行力。

②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2、企業(yè)文化建設(shè)

xx年,，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落,。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動,，進行喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動，增強員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調(diào)動員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3、團隊建設(shè)及管理

①,、文體活動,，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球,、乒乓球、跳繩等文體活動 ②,、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長線),，登山,、踏春等

③,、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓,。

④、節(jié)日活動,，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福。

⑤,、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會,，年度優(yōu)秀員工頒獎,，聚餐及娛樂活動 ⑥,、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會,，共同分享,，共同進步,。

通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式,，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳,、引導,、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結(jié)的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神,。各部門要互相配合,，以團隊利益為重,，顧全大局，實現(xiàn)整體目標,。

4、信息化建設(shè)

①,、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題,，分步分期實施,，確保效果達成,。 ②、提倡,、引導并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率。

③,、信息安全管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理,，保護商業(yè)機密,，專人負責，并和員工簽訂保密合同,。

5,、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控,，專人負責。 ②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

③,、規(guī)范公司行政、人事,、財務(wù)、會計,、技術(shù),、合同等各類檔案的管理 ④,、進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，完成公司證照的年檢工作。 ⑤,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。

6、行政后勤管理

①,、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作,。 ②、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③,、車輛管理，做好車輛安排,、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作,。

綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

1,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心,。

2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。

3,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

為適應(yīng)公司拓展的需要,，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進一步提高,，需要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務(wù)。

4,、加強職工隊伍建設(shè)

xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,，牢記團隊精神。各部門要互相配合,，以團隊利益為重,，顧全大局，實現(xiàn)整體目標,。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾 企業(yè)工作計劃和目標篇四

今年，縣防指發(fā)出了《關(guān)于開展防汛準備和汛前安全大檢查的通知》,，從思想意識、組織機構(gòu),、領(lǐng)導責任,、方案預案,、工程建設(shè)、材料物資,、預警信息等方面進行對防汛工作提出了具體要求,。在3月6日召開的縣委農(nóng)村工作會上，縣委,、政府對防汛抗旱工作進行了安排部署，并與各鎮(zhèn)簽訂了防汛抗旱責任狀,，明確防汛抗旱工作的具體目標與任務(wù),。3月27日召開的全縣糧食生產(chǎn)工作會上,，縣委、縣政府對防汛抗旱工作進行了再次強調(diào),。4月30日，又專門召開了全縣防汛抗旱暨地質(zhì)災(zāi)害防御工作會議,，對防汛抗旱工作進行了專門周密的部署,。

在汛前檢查全面掌握工程運行情況的基礎(chǔ)上,，我縣對每一座小二型以上水庫進行了精心分析,，并認真編制了汛期運用計劃，并發(fā)文至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位,，要求各水庫必須按度汛計劃蓄水。同時,，在調(diào)查研究掌握洪澇災(zāi)害特點的基礎(chǔ)上,，縣防指認真修訂完善了《××縣防汛應(yīng)急預案》,、《××縣山洪災(zāi)害防御預案》、《××縣水庫防洪應(yīng)急預案》,、《××縣縣城防洪應(yīng)急預案》,、《××縣抗旱工作預案》等各類預案,，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位貫徹落實，部門工作總結(jié)《縣水利部門工作總結(jié)及工作計劃》,。4月30日，我縣在湘陰渡鎮(zhèn)油塘村舉行了山洪災(zāi)害防御人員緊急轉(zhuǎn)移演練活動，并組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導,、分管領(lǐng)導,、水管站長,、國土資源中心所所長共160多人觀摩演練活動。

在搶險隊伍方面,，我縣落實了以縣人武部副部長、軍事科科長為隊長的250名基干民兵搶險應(yīng)急分隊,，還成立了配備4艘沖鋒舟,、10艘橡皮艇的舟橋分隊;落實了以縣水利局主管領(lǐng)導為隊長的20名搶險技術(shù)分隊,。

在物資器材方面，我縣采取靈活多樣,、機動性強的儲備方式，完善防汛物資儲備體系,，在縣水利局、糧食局,、物資局、石油公司,、沙石場,、人武部軍事科等單位分別儲備麻袋,、編織袋、砂卵石和鋼材,、石油、沖鋒舟,、橡皮艇、銅鑼,、口哨,、救生衣等物資器材，部分水庫現(xiàn)場也儲備了一定數(shù)量的砂卵石,、編織袋、彩條布等防汛搶險物資器材,。今年，縣財政還投入34萬元充實了橡皮艇,、救生衣,、彩條布,、編織袋等防汛物資器材，并建成了國家,、省、市,、縣四級聯(lián)動的防汛視頻會商系統(tǒng),。

去年以來,，縣防指及有關(guān)部門發(fā)放防汛與山洪災(zāi)害防御掛圖與手冊等宣傳資料4.2萬份;5月中旬，在縣廣電局行政效能之窗專門開設(shè)欄目,，報道防洪演練等防汛抗災(zāi)知識，結(jié)合應(yīng)急宣傳月各項活動,，全方位宣傳山洪災(zāi)害防御知識;5月15日，縣防指舉辦了一期基層培訓班,，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管員,、縣屬水管單位管理人員共80多人參加培訓;6月3日-5日,，縣人武部軍事科組織舟橋分隊進行了沖鋒舟操作訓練。

今年旱象剛露頭角,，我縣及時啟動抗旱工作預案，采取一系列有效措施組織抗旱救災(zāi),，共澆灌面積25萬畝,，臨時解決4萬余人飲水困難，全縣旱災(zāi)損失降到最低程度,。一方面是16座病險水庫作好全面整修，為確保今年蓄水抗旱發(fā)揮了重要作用,。另一方面在服從上級防汛調(diào)度、保證水庫絕對安全的前提下抓好山塘水庫蓄水保水,，全縣今年最大蓄水量達6453萬方,，為抗旱提供了有力保證。再一方面,，縣屬水管單位及時對所轄渠道進行了清淤，并整修險工險段,，在抗旱中表現(xiàn)出了明顯的效果,。青山垅水庫永興灌區(qū)東風管理所和石壁垅水庫管理所在極度困難的情況下，組織干部職工清理渠道,，確保暢通,，并采取定人員、定地段,、定流量、定行水制度,、定報酬,、定獎罰的“六定”責任制進行放水,，灌區(qū)近10萬畝農(nóng)田得到了有效灌溉。三大灌區(qū)灌溉渠道在放水過程中多次出現(xiàn)險情,，全部在最短的時間內(nèi)搶通。柏雙干渠在放水后出現(xiàn)外堤塌方,，僅2天時間就完成搶修,。便江提水灌區(qū)一臺變壓器損壞,，僅花1天時間就修好，實現(xiàn)2臺機組同時上水抗旱,。9月11日,，便江左干外堤垮塌50余米，包括征地手續(xù),、青苗補償、工程搶險等工作僅4天時間就采取臨時措施通水,。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾 企業(yè)工作計劃和目標篇五

20xx年是全新的一年,，公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機,，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求，物流運輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點,，兼顧全局,。

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事,。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性,，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗,。新的一年,，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度,，人員培訓,，績效考核等方面著手部門建設(shè),。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行,，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時指明方向,，努力為員工創(chuàng)造某某某的工作環(huán)境，并通過完善,，透明,，合理的績效考核機制,，調(diào)動員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識,，增強技能。有計劃,，有步驟地組織培訓是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃,，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用,，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進,。

各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗,，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識,，并主動配合采購，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中,，不斷趨向完美。

新的一年,，充滿著期望與挑戰(zhàn),，品質(zhì)部能否在新的起點上有所作為取決于部門領(lǐng)導是否有堅強的信心。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾 企業(yè)工作計劃和目標篇六

一,、工作目標

1. 積極配合個方面的工作。加強宣傳部內(nèi)部的聯(lián)系,，把宣傳部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。

2. 加大宣傳部在學校的影響力度,，擴大知名度。宣傳和發(fā)揚華中科技大學學生明德厚學,、求是創(chuàng)新的風貌;

3. 充分利用好展板和櫥窗欄，做好學校各項活動總結(jié)和宣傳工作,，積極主動的行使宣傳職能,，為我校的宣傳工作添亮點;

4.充分挖掘展報組每個人的才能,，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高,，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神,，在提高工作素質(zhì)的同時提高工作效率,。

1.強化本校黑板報,、宣傳欄、海報等本職工作,，負責本學期的各項活動工作的具體時間、地點,、內(nèi)容的通知,，提倡創(chuàng)新宣傳,。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素,。因此，展報組將開拓更多的宣傳途徑,，或是改良傳單,、海報,、展報的版面來吸引同學們對于活動信息的關(guān)注。

2.負責重大節(jié)日和紀念日的宣傳工作,。在確定具體日期后，根據(jù)需要做好文化節(jié)日的對外宣傳,，根據(jù)不同節(jié)日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動。例如圍繞我校特色的科技節(jié)與文化節(jié)舉辦展報宣傳活動,，從而鼓勵大家積極參與,，同時創(chuàng)造了一種良好的`文化氛圍,。

3.往日的宣傳工作,，常常將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道,，使宣傳效果打了折扣。所以我們展報組也會注重后期宣傳工作的開展,，這不僅會給舉辦的活動畫上一個完美的句號，給同學們留下深刻印象,，同時也是對于活動的一次總結(jié),，使展報組從中吸取經(jīng)驗和教訓,，為以后活動的順利開展做了鋪墊。

4.展報組作為宣傳部的一份子,，會積極地與其他組交換意見,，達成對于宣傳工作的一個基本共識,，從而完善宣傳部自身的建設(shè),，使宣傳工作的開展更加有聲有色,把宣傳部建設(shè)成一個團結(jié)積極向上的整體,。同時也會協(xié)助宣傳部與校學生會其它部門進行溝通交流，確保各項活動的順利開展,。

最后，展報組各個成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動地工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.我們相信我們會盡心去努力去做到最好,。

ps:由于對宣傳部展報組的工作還不太熟悉，只能從大的方面去考慮,，所以工作計劃也不太具體，但以后對于工作中的實際問題,，我會做到具體問題具體分析的,。

為營造良好的工作氣氛,，使宣傳部的文字宣傳工作更順利的開展，宣傳部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部成員考核制度,。在新的制度中，宣傳部要更注重對成員責任心和團隊合作精神的培養(yǎng),。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度,、交稿制度和工作制度四個方面對成員在宣傳部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評價，有利于提高成員的積極性,，督促成員較好的完成本職工作,。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量,，宣傳部亦可從其他方面對成員的表現(xiàn)作出綜合評價，以發(fā)現(xiàn)更多有能力的,、對宣傳部的發(fā)展有利的成員。

二,、內(nèi)容創(chuàng)新,。

作為對外宣傳的重要工具,，《校園晨曦》的編輯與出版工作是宣傳部文字宣傳工作的重點。如何使這份報紙成為大家必不可少的資料是宣傳部今后要探求和摸索的方向,。本學期，宣傳部將對《校園晨曦》進行全面改版,，推陳出新，除報紙的編排進一步趨于專業(yè)化的同時,，其內(nèi)容版塊的重新調(diào)整和定位也是本學期工作的重點,?！缎@晨曦》仍然要對我校要聞及學生會主要工作進行報道，但在符合真實,、客觀的基本要求之外力求使語言生動活潑,，增強可讀性;要一改以往對學生會工作的重復,、枯燥的報道，以頗為深入的語言對校園內(nèi)的各種值得探討的現(xiàn)象進行探討,，旨在引起老師,、同學們對某些現(xiàn)象的關(guān)注與思考，使《校園晨曦》真正成為一個老師,、同學們相互交流的空間，一個傳達校園信息的平臺,。

三,、方式創(chuàng)新。

作為校園宣傳的主力部門,，宣傳部也在尋求著更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式,。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及其在宣傳上的各種優(yōu)勢,，宣傳部現(xiàn)正著手將《校園晨曦》和《文學社刊》在原有的平面出版模式的基礎(chǔ)上增加網(wǎng)絡(luò)版,，將每期的《校園晨曦》和《文學社刊》發(fā)至校園網(wǎng)上,，以擴大宣傳陣地,，彌補平面模式傳播不廣泛不足的缺點。目前,，該工作正在計劃籌備中,。

四,、定位創(chuàng)新,。

學生會是一個整體，每一個部門都發(fā)揮著其不可或缺的作用。宣傳部的發(fā)展自然也離不開學生會其他部門的幫助和支持,。本學期,，宣傳部將會與學生會其他部門積極合作,，共同發(fā)展。與此同時,，我部與校衛(wèi)隊和社團聯(lián)合會也將積極合作，以真正起到溝通各學生組織的作用,，并在合作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，學習其他部門的長處,，發(fā)展

自己，提高自己,，對自己有一個正確的定位,。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾 企業(yè)工作計劃和目標篇七

1. 查晚自習情況：各班情況基本良好,，同學們的學習態(tài)度也十分認真，但也有少數(shù)班級同學講話,，玩手機,。還有些班級因為本周活動出勤人數(shù)較少,。此外,，還有班級出現(xiàn)早退情況，如11紡機電,。

2. 班務(wù)志與教學日志所交情況：在部門人員的催促下，11級基本已交全,，只有少數(shù)班級未交,。

3. 本部門于這周星期四下午（6：30—7：30）成功舉辦了一場機電系辯論賽決賽,，比賽過程良好，結(jié)果：11新能源一班級取得冠軍,，11電氣班取得亞軍,，本屆機電系辯論賽取得圓滿成功,。

4. 部門人員在星期一去協(xié)助宣傳部的show 城大賽決賽活動，幫助維持紀律,。在星期二到階一教室觀看演講比賽，協(xié)助體育部在星期三的乒乓球比賽,。

5. 在周六的“陽光體育節(jié)”中,，能夠按時參加活動,，其活動意義：，鍛煉身體素質(zhì),，豐富了大家的課余生活。

計劃

1. 在下周查晚自習中：要提高查晚自習的質(zhì)量,，部門人員做好嚴謹負責,，讓各班晚自習紀律爭取做到一切正常,，同時也不能再讓有些班級出現(xiàn)早退情況。目的：樹立好學校的校風,，學風及班風,。

2. 教學日志與班務(wù)志：對于少數(shù)班級未交,，打電話催促,，讓其全部交全,。其情況一定要認真統(tǒng)計和總結(jié)。能夠更好地了解機電系的教學情況及從中看出需要改進的狀況,。

3. 在基礎(chǔ)文明建設(shè)月中,，我部人員應(yīng)做好積極進取,，努力發(fā)揚“學習好榜樣，踐行四文明“的精神,。

4. 本部人員要積極協(xié)助其他部門的工作,，讓舉辦的活動都能夠開展十分順利,，提高機電系在全院的影響力。

5. 教學信息源反饋表：對于一些尚未交的班級要打電話去催促,，要保證每個班級都要交全,，能夠幫助我們更好地了解老師的教學情況。以提高機電系的教學質(zhì)量,。

企業(yè)工作計劃結(jié)尾 企業(yè)工作計劃和目標篇八

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,，來明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

20xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作,。08年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓,，，著重加強課長一級管理人員的培訓,，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距，通過學習,，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義,，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

20xx年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務(wù)年限約定書,，對經(jīng)過公司培訓的人才要保證一定的服務(wù)年限，如果沒有達到服務(wù)年限,，公司將根據(jù)合同要求,，追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失,，并根據(jù)每個員工的表現(xiàn)情況,，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員，公司將根據(jù)實際情況給予交納養(yǎng)老保險和工傷保險,，,，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持,。來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖,。從情感上來吸引和留住人才,。

人力資源部20xx年將不定期舉辦各類活動,，來豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽感,，同時,，將通過電視,、廣播、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳,，提高企業(yè)的品牌知名度,，讓員工產(chǎn)生一種自豪感,，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過組織員工參加一些社會公益性活動,，來回報社會，回報廣大消費者,，來激發(fā)員工的參與意識。

20xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個門店和各部門的員工思想動態(tài),，及時掌握思想變化,，并根據(jù)變化狀況，充分作好員工的思想動員和教育工作,，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風踏實。

人力資源部將根據(jù)年度工作計劃,，認真組織實施計劃內(nèi)容，并配合各部門嚴格按照計劃目標有序的開展各項工作,。確保各項工作能夠切實有效的開展,，達到預期的目的，發(fā)揮出有效的作用,。

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作,，踏實工作,，確保全年工作圓滿的完成,。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。