光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)文化工作計劃PPT篇一

公司的和文化自去年底推出以來,，將和文化概念逐步作了詮釋,，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會,、愛心扶貧等活動,，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐,，要讓員工處處感受到企業(yè)文化,，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化,。

二,、目的

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象,，實現(xiàn)差異化競爭

三,、目標

從制度(被動的感應)過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手,，

內,、外部同時推行，并側重于內部,，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關系，并自覺維護文化秩序。

四,、計劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳,、再通過人員去推廣執(zhí)行。

措施：

1,、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化,、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡,、表現(xiàn)員工才藝的園地,，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁,。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報,，每月一期，每期一個“和”的專題,，刊登文化建設相關內容及員工原創(chuàng)作品,，包括文章、書法,、繪畫等,。

先期工作：選擇板報地點、組建工作組,、制作物料

工作組：

編輯組(3人左右)：市場部,、行政部

負責主題確定、稿件選擇,、板報設計和制作

稿件組(5-10人)：部門文員,、公司文學愛好者或積極參與者

負責發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集,、收集稿件

財務組( 人)：市場部

負責申請,、領取、發(fā)放稿酬,，以及板報設計制作費用

2,、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)

目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現(xiàn)狀,、領會文化建設精神并傳達至所在部門,，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋,。

形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議,，平時保持委員會內部的密切聯(lián)系。

成員：總經(jīng)理、市場部,、行政部經(jīng)理/主管,、文員、5s推進員,、各部門經(jīng)理及文員,。

總經(jīng)理擔任會長，市場部文化專員,、行政部主管擔任會長助理,，各部門經(jīng)理擔任委員，各文員為推進人,。

章程：

1,、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席;

2,、各成員必須學會角色轉換,，明確自己在委員會中的職責，主動為推動企業(yè)文化建設獻

職責：

會長：委員會的核心和組織者,。決策文化推廣方案,。

會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項,。

委員：文化推廣的中堅力量,。關心身邊、部門中與文化有關的事宜,，提出文化建設建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵,，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織,、監(jiān)督部門學習文化精神、推廣文化建設,。

推進人：文化推廣的具體推進人,。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣信息,。

3,、行為推廣

企業(yè)文化建設主要從理念、行為,、視覺幾個方面著手,，而從行為來看，包含了制度,、活動,、典范、傳播四個方面。

(1)制度：員工守則,、員工行為規(guī)范,、服務行為規(guī)范、人際關系規(guī)范,、公共關系規(guī)范等,。

如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩,，以更飽滿的熱情投入工作,，提高工作效率;設立部門活動基金,，每人每月30元活動經(jīng)費,，用于部門聚餐、旅游等活動支出,，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話,，嚴禁講家鄉(xiāng)話等。

( )活動：培訓,、會議,、比賽、慶典,、聯(lián)歡,、旅游、節(jié)日,、生日,、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動,、友心俱樂部客戶活動等,。

如：運動會、生日會,、辯論賽,、征文比賽、演講比賽,、書法比賽,、拓展訓練、節(jié)日聯(lián)歡會,、卡拉ok大賽,、自駕游等。

(3)典范：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制,，挖掘,、樹立典型人物與事件。

如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎,、與同事相處最“和睦”獎,、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳,，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制,。

(4)傳播：內部傳播、對外傳播

如：企業(yè)板報,、新力達人報,、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站,、汽車網(wǎng)站,、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇二

以黨的六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設,，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設上水平。重點做好以下工作：

注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。

搭建“三個載體”，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎,。

要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上，走出去,，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神、物質和制度三個層面的建設,，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同。

認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務、服務的角度,，按照“高標準,、全覆蓋、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程,、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。

建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質量和整體競爭實力,。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導、有機結合和針對性考核,。

“五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結合工作實際，開展文體活動,；積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作,；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演,；切實加強黨的建設,，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產黨員；加強廉政文化建設,，開展廉政教育,。

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位,、部門主要領導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制,。要緊密結合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設,，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎,。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責、干到位,，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用,。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉化的`具體措施,，,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇三

公司的'和文化自去年底推出以來,，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識,，同時開展了員工運動會,、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行,，還需要實際的措施來支撐,，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守,、維護企業(yè)文化,。

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象,，實現(xiàn)差異化競爭

從制度（被動的感應）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）,。從實際著手，

內,、外部同時推行,，并側重于內部，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關系,，并自覺維護文化秩序。

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行,。

措施：

1,、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息,、弘揚員工先進事跡,、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間,、員工之間溝通互動的橋梁,。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報,，每月一期，每期一個“和”的專題,，刊登文化建設相關內容及員工原創(chuàng)作品,，包括文章、書法,、繪畫等,。

先期工作：選擇板報地點、組建工作組,、制作物料

工作組：

編輯組（3人左右）：市場部,、行政部

負責主題確定、稿件選擇,、板報設計和制作

稿件組（5-10人）：部門文員,、公司文學愛好者或積極參與者

負責發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集,、收集稿件

財務組（ 人）：市場部

負責申請,、領取、發(fā)放稿酬,，以及板報設計制作費用

2,、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會（推廣人員）

目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現(xiàn)狀,、領會文化建設精神并傳達至所在部門,，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋,。

形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會（每月1- 次）或臨時性會議,，平時保持委員會內部的密切聯(lián)系。

成員：總經(jīng)理,、市場部,、行政部經(jīng)理/主管、文員,、5s推進員、各部門經(jīng)理及文員,。

總經(jīng)理擔任會長,，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理,，各部門經(jīng)理擔任委員,，各文員為推進人。

章程：

1,、各成員必須按時參加會議,，不得無故缺席,；

2、各成員必須學會角色轉換,，明確自己在委員會中的職責,，主動為推動企業(yè)文化建設獻

職責：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案,。

會長助理：文化推廣的策劃者,。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。

委員：文化推廣的中堅力量,。關心身邊,、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議,；主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵,，不和諧因素尋求解決或改善方法,；組織、監(jiān)督部門學習文化精神,、推廣文化建設,。

推進人：文化推廣的具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設,，收集反饋推廣信息,。

3、行為推廣

企業(yè)文化建設主要從理念,、行為,、視覺幾個方面著手，而從行為來看,，包含了制度,、活動、典范,、傳播四個方面,。

（1）制度：員工守則、員工行為規(guī)范,、服務行為規(guī)范,、人際關系規(guī)范、公共關系規(guī)范等,。

如：每月增加 -4天假期,，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率,；設立部門活動基金,，每人每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐,、旅游等活動支出,，不可取現(xiàn)分發(fā)；公共場合必須講普通話,，嚴禁講家鄉(xiāng)話等,。

（ ）活動：培訓、會議,、比賽,、慶典、聯(lián)歡,、旅游,、節(jié)日、生日,、客戶聯(lián)誼活動,、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等,。

如：運動會,、生日會、辯論賽,、征文比賽,、演講比賽、書法比賽,、拓展訓練,、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽,、自駕游等,。

（3）典范：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制，挖掘,、樹立典型人物與事件,。

如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎,、與同事相處最“和睦”獎,、與客戶相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例,，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制,。

（4）傳播：內部傳播,、對外傳播

如：企業(yè)板報、新力達人報,、公司網(wǎng)站,、集團網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站,、區(qū)/市報刊,、區(qū)/市電視臺等。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇四

根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃,，結合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：

1,、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以奉獻社會,、服務人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的`要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才,。

5,、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量,，抓好行業(yè)作風建設,。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導,，積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之,，形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇五

20xx年公司宣傳部工作計劃及思路 目的：提高員工素質,，突出企業(yè)精神的培育增強凝聚力,，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進推動企業(yè)文化建設,。

具體措施

初步計劃

一：對外宣傳

1、網(wǎng)絡,。

充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站(并及時將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內圖片而是根據(jù)需要從新設計網(wǎng)站)手機3g網(wǎng)站,，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡平臺如谷歌、百度等設置關鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡了解青辰,。

2,、多媒體

專門設計錄制公司企業(yè)形象光盤(包括技術資料及各區(qū)域銷售負責人等)刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡。

3,、文件資料

4,、設計公交卡，u盤貼,，鼠標墊,，臺掛歷。以及其他辦公用品有關的禮品,。

二：內部宣傳

1,、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇,，期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限,，宣傳內容以當月公司重大決策，員工當月工作情況,，和最新動態(tài),，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2,、標語

增添標語牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。(淡定：道路上懸掛標牌) 3勵志宣傳開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質量標兵,、技術能手、勞動競賽等活動,，并適當以現(xiàn)金形式獎勵優(yōu)秀員工,，以激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團隊精神。 宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設計制作屬于我公司的吉祥物,，更進一步提高公司的形象宣傳力度,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇六

配合北京物資協(xié)作貿易公司企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設的管理工作主線,，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,，其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1,、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算,，另行確定,。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的'平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。

每期排版印刷費用,，預計3500元。

3,、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部管理改革工作,，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構,。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓的形式,，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,，既是學習，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習,、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，

企業(yè)文化工作計劃PPT篇七

為持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作,，根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃。

以黨的十x大和十七屆六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設水平，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設,，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠信、講規(guī)范,、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學習教育，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力,，著力增強感恩意識、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上，走出去,，吸收先進經(jīng)驗，深入開展精神,、物質和制度三個層面的建設,，把企業(yè)精神、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同,。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務、服務的角度,，按照“高標準,、全覆蓋、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。

(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質量和整體競爭實力,。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導、有機結合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產黨員;加強廉政文化建設,，開展廉政教育,。

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位,、部門主要領導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設,，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學計劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責,、干到位,，推動企業(yè)文化建設深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用,。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇八

（1）通過企業(yè)內部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算,，另行確定,。

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負責運作。

每期排版印刷費用,，預計3500元,。

公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓的形式,，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,，既是學習,，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習,、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,，設計多個課題,，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產生了深刻的認識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓、討論,、交流,、學習和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。

每一次培訓或集體課題研討結束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材,，用以共同學習,、分析、研究,、討論,。

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合,。

培訓期間,，需要分小組，各個組需要指定負責人,。

研討培訓周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：（1）授課,、（2）討論,、（3）發(fā)言、（4）案例分析,、（5）測評,、（6）資料整理、（7）總結,。

研討培訓預算：1.05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）,。

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值,、團隊要素，學習團隊建設方法,、步驟,、原則，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內，形成團隊意識,、配合意識,、溝通意識,、服務意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學習,、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,，促進員工整體素質的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學習團隊建設方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設的能力,、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產生不足的各種原因,，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

（1）本次培訓，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程,。

（2）每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓課上，要求大家遵守紀律,，認真參與,，積極討論。每一次培訓中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結果作為培訓考核的依據(jù)之一。