光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇一

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流,、學習與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、積極向上的奧米多員工,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一,、公司層面文化活動

1、員工關(guān)愛：通過對員工進行人文關(guān)懷和激勵,，感受公司的溫暖,，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力,。

二,、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿足以下條件再進行規(guī)劃：

1,、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;

2,、管理人員組織能力明顯提高,，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度; 3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長,、愛好,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇二

以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)員工的社會公德,、職業(yè)道德和家庭美德為目標,，提高企業(yè)知名度，禮貌和信譽,，增強企業(yè)凝聚力,、競爭力和生產(chǎn)力，堅持以人為本,，全面實施具有我公司特色的企業(yè)文化建設,，弘揚企業(yè)精神，踐行企業(yè)價值觀,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景的有機統(tǒng)一,，實現(xiàn)經(jīng)營者理念與員工理念的和諧，實現(xiàn)員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境的同步改善,，構(gòu)建和諧企業(yè),，促進我公司“三禮貌”建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立公司正面形象,，增強員工歸屬感，促進公司企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、系統(tǒng)原理。

2,、有效性原則,。

3、以人為本,。

4,、堅持與時俱進的原則。

（一）員工思想引導和宣傳：

1,、成立公司企業(yè)文化建設團隊,，負責公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、建立公司內(nèi)部出版物,。具體方案如下：

（2）出版形式：雜志

（3）出版規(guī)格：a4紙雙面彩色印刷

（4）出版物名稱：以全公司集獎形式收集,，篩選并最終報總經(jīng)理批準

（5）出版周期：每季度發(fā)行稿件

（7）出版時間：第一期

計劃于4月至5月出版。

3,、在工廠內(nèi)設立公司企業(yè)文化標識牌,。

在公司大門兩側(cè)草地上,、辦公樓樓梯及樓梯間平臺前墻上設置“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司價值觀”等企業(yè)文化廣告牌,。這項工作計劃在4月前完成,。

4、加強車間內(nèi)的宣傳指導,，在車間張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理掛圖,。

進一步提高員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。在車間外定購精美的安全海報和5s管理海報,，掛在車間內(nèi)的墻上（或黑板上）,。這項工作計劃在6月前完成。

5,、完善公司員工的行為準則,，并將其掛在公司大門中間的欄目上。

為了完善公司員工行為準則,，強化員工的行為意識,，規(guī)范各級管理者的管理行為，在公司內(nèi)外樹立良好的公眾形象,，促進每個人都有共同的行為準則,，并促進公司的企業(yè)文化的推廣，計劃細化員工行為守則,，并將其掛在公司大門中間的欄目上,。這項工作已展開，將于3月前完成,。具體方案另行起草,。

6、制作機務部崗位服務區(qū)示意圖,，懸掛在機務部一車間,、二車間、機修間,。

為使機動部機修電氣區(qū)域管理模式更加開放順暢,，提高設備維修效率，加強現(xiàn)場5s管理,，計劃制作流動部門的售后關(guān)系圖,，分別掛在沖壓車間1、沖壓車間2和流動部門的工作現(xiàn)場,。這項工作正在進行中,，將于3月前完成,。具體方案見另一份草案。

7,、焊接車間,、噴繪車間設置標識牌，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間懸掛在空中的標識牌不夠清晰、明顯,、整潔,。它們需要統(tǒng)一分類、規(guī)劃和設計,。計劃于五月前完成,。

8、在工廠中間通道的墻上設置一個廣告牌連續(xù)安全和無事故累積次數(shù)和天數(shù),。

車間每天在車間之間的通道上召開晨會,，并在通道墻上設立廣告牌，提醒員工每天“無論生產(chǎn)多么繁忙,，都不要忘記安全”,，提高員工的安全意識，起到提醒和激勵作用,。屆時,，我們將記錄每一次，并鼓勵研討會不斷刷新新記錄,。到六月,。

9、定期做好車間的布告欄,。

工廠大門每季度或根據(jù)實際情況發(fā)布一次,，結(jié)合公司實際宣傳公司精神、近期重點工作,、好人好事,。

（二）活動

1、一如既往,，做好公司的運動會,，在原有項目的基礎(chǔ)上增加新項目，盡量讓更多員工參與運動會,。

2,、開展“五四”征文大賽、四清征文大賽、書畫大賽等

3,、開展員工技能和知識競賽,，計劃于5月和6月舉行。

4,、在整個公司開展安全知識競賽,，計劃于6月和7月舉行。

5,、將于8月和9月在整個公司舉辦員工指南知識競賽。

6,、組織年度優(yōu)秀員工考核,。

（三）員工溝通

定期在員工和經(jīng)理之間建立面對面的對話，并建立新的員工關(guān)系,。

1,、為新員工、老員工和經(jīng)理舉辦研討會,，了解不同層次人員的需求,，回答員工提出的問題，在公司經(jīng)理和一線員工之間建立橋梁,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間與員工溝通，及時掌握員工的思想動態(tài)和需求,，及時進行思想指導,。

3、大力推進員工合理化建議活動,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，共同努力，不斷提高公司管理水平,。

4,、加強意見箱管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理員工意見和矛盾,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇三

7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導,，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全,、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計劃,。

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力,，著力增強感恩意識、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進經(jīng)驗，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設,，把企業(yè)精神、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到

規(guī)章制度

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務、服務的角度,，按照“高標準,、全覆蓋、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程,、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導、有機結(jié)合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活。 “五一”,、“五四”,、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設,，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設，開展廉政教育,。

三,、有關(guān)要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導體制,。要緊密結(jié)合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責,、干到位，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。

共

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企業(yè)文化工作計劃PPT篇四

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn)；企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標及計劃如下：

一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道

1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進,，改用電腦設備進行數(shù)字錄音、音樂下載,、播音合成等,，以節(jié)約成本、提高效率,、提升廣播水平,。

2、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿,、編輯,、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性,。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

二,、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標,，并制定發(fā)展綱要

1、進行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式,，收集、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。

3、確立企業(yè)文化建設體系,，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求,。

三、利用宣傳手段輔以行政手段,，進行全員企業(yè)文化導入

1,、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育,，從干部到員工。

2,、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

3、實行全員參與,，部門負責人督導,，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。

企業(yè)制度是硬性的`管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務,。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇五

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視,。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務的,，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,、品牌建設和經(jīng)營業(yè)績的提升,，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應有的重視和發(fā)揮。下面是本站小編整理的企業(yè)文化

工作計劃

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設,。

增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍,。

三,、參與對象

公司全體員工。

四,、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠,、責任,。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務要求);

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓,，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括：

a)一起活動,，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力,，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等)，同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進行捕“風”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄,，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動主題,、形式、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。

c)在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行,，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如

勵志

一、活動主題

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化

二,、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動,。

三,、活動目的

1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動時間及地點

時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點：某大型露天廣場

六、活動準備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進行報名。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂器演奏,、相聲、小品,、戲曲,、書法等)，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部),。

4,、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6,、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風獎，最佳氣獎,，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等,。斟酌待定!)

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2

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企業(yè)文化工作計劃PPT篇六

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀,，堅持以人為本方針,，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設的熱情,，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心,，激勵人心,，努力建設積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實力。

二,、工作目的

以完善企業(yè)文化建設,，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三,、工作措施

在工作方式上,，要按照精心組織、分步實施,、逐步推進的原則,，扎實推動企業(yè)文化建設。具體要做好“四個一”：

1,、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》,，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,，了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時,，為全體員工營造一個展示個人智慧,、風采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺。

2,、出版好一個學習專欄：要把局(分公司)的學習欄作為文化建設的重要場地,，結(jié)合不同時期的工作重點，出版好各個學習專欄,，為干部員工營造一個學習和參與企業(yè)管理的平臺,。

3、提供一個交流空間,。要結(jié)合不同時期的學習和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞潮安實際,，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外,，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。

4,、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設和精神文明建設過程中,，要立足于建設一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設始終保持生機與活力,。

四、工作要求

(一)加強學習,，提高認識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,，全體干部職工要進一步加強學習提高思想認識,，按照文化強企,、服務社會,、報效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設中來,，主動學習先進文化,，主動參與企業(yè)的各項活動，形成積極求進的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設文化型企業(yè)。

(二)加強組織領(lǐng)導,，落實工作責任,。為推動企業(yè)文化建設，局(分公司)成立企業(yè)文化建設的領(lǐng)導小組,，負責落實和推動企業(yè)文化建設,。

(三)各方密切配合，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設重要性的認識，增強建設企業(yè)文化的自覺性,，切實做到認識到位,、職責到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設工作順利推進。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設的內(nèi)涵,、功能,、意義與運作方式，切實加強溝通,、密切配合,，切實抓好各項任務的具體落實,，形成共建合力，努力推動企業(yè)文化建設,。

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企業(yè)文化工作計劃PPT篇七

堅持以重要思想和黨的xx大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心,；以構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標,；以創(chuàng)立學習型企業(yè),，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化,，為推進企業(yè)科學,、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐,。

二,、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”,，推進“三個規(guī)范”,，實現(xiàn)“四個提升”。

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設工作,，不斷提升企業(yè)的學習本事,、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事,。

三,、工作目標

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象,。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性,，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”,、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。

（二）創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì),。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動,，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)立學習型企業(yè),，爭做知識型職工”活動扎實有效推進,，全員學習本事普遍提升,，“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

（三）加快文化整合,，促進企業(yè)創(chuàng)新,。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”,、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作,，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持,。

四、重點工作

（一）健全機制,，夯實企業(yè)文化建設管理基礎(chǔ),。

健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部,，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作,，加強指導,，打牢基礎(chǔ)，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義,。

各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳,，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進行廣泛宣傳,，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎(chǔ),。

（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象,。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準,，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌,；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品,、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封,、會議桌牌,、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。

（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念,，增強職工凝聚力,。

按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會時間,，經(jīng)過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習,?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化,、禮儀常識三部分資料,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試,，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性,。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同,，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強,，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

（四）進取傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌,。

按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間,，學習,、宣傳、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。

（五）加強學習,，使職工基本行為進一步規(guī)范。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習,，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為,。廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進全廠干部職工“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

（六）加強企業(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念,。

著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓,，適時邀請知名的企業(yè)文化建設專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓,，提高思想理論水平和工作本事,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設工作,。

（七）開展載體活動,，豐富企業(yè)文化建設資料。

進取開展各種有益的文化競賽活動,，引導職工認識和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞,、小品,、相聲、安全知識問答,、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化,，從而增強建設安全文化的動力,，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識,、行為意識,。

（八）加強調(diào)查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進,。

適時組織召開企業(yè)文化建設推進會,，加強企業(yè)文化建設調(diào)查研究和分類指導,，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況,，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究,，著力解決企業(yè)文化建設中的重點,、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務,。

五,、有關(guān)要求

1、提高認識,，加強領(lǐng)導,。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設實施方案,，認真做好貫徹落實工作。

2,、建立機制,，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導機構(gòu),，支部書記是第一職責人,，企業(yè)文化建設工作的開展情景將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3,、營造氛圍,，加強宣傳。各支部要充分運用廣播,、電視新聞,、網(wǎng)絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法,、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇八

一,、編制依據(jù)：

1、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設工作計劃,，創(chuàng)元集團的文化理念,；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,；

3,、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4,、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè),、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5,、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。

二、指導思想：

實施文化營銷,、文化服務,、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力,。

三,、編制原則：

4、導向性：能結(jié)合實際,，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營,、管理、服務等工作有效的開展,；

5,、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動,，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局,。

四、胥城大廈企業(yè)文化建設的三年目標：

1,、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念,；基本做到管理制度與文化理念相適應,；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈,，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念,，創(chuàng)建文化的強勢品牌,。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,，在全國相關(guān)媒體,、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應,，提升胥城的良性知名度和社會影響力,，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公,、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史,、文化理念,、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、徽標及其解釋、英雄生平介紹,、優(yōu)秀員工名錄,、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡,、社會知名人事下榻胥城的場景,、獲得的主要榮譽、大事記等,。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位,。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比,、進步最快新員工的評比,。

2、20xx年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合,，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵,、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范,、漸進式的實施vis的應用部分,；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位,。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅、進步最快新員工等的評比,。

3,、20xx年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作,。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵,、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里,，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力,。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標,；員工宿舍實行賓館化管理,、舒適、溫馨,。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅、進步最快新員工等的評比,。

五,、主要實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會,，成員包括高層領(lǐng)導,、部門經(jīng)理等。

（2）設立企業(yè)文化建設工作小組,。

2,、制定分年度的實施計劃，循序漸進,，不斷創(chuàng)新和提升,。

3、開展培訓工作,，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領(lǐng)導,、各部門、機構(gòu)的負責人,，主要開展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導,、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓,。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受,、履行,。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓,。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。

4,、發(fā)掘和培植先進典型,，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍領(lǐng)”。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組,。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工,。

（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評選出“十佳員工”,、最佳師傅、進步最快新員工等,。

5,、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,，具有相當時期的指導意義,，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸,、豐富,。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：

改造我們自己的辦公環(huán)境,，辦公室,、休息室、更衣間,、洗澡間等,，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地,。

（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比,。

（3）賦予辦公,、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機),、澡堂,、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵,。

7,、利用好媒體,，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告,；硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊,，如《中國旅游報》,、《飯店管理》、《蘇州日報》,、《城市商報》,、《姑蘇晚報》、《江南時報》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇,。

（3）網(wǎng)絡媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州,、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類,、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設計新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑，20xx年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位,、網(wǎng)站，增加留言板等功能,。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài),。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》,，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》,。

（9）員工通道的宣傳欄的管理,。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺,、機會，宣傳和推廣胥城大廈,。

8,、制度、行為規(guī)范建設：

20xx年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題,、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動,；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；

（3）清明節(jié)祭奠英雄,、新員工座談,、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動,；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動,；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游,、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）,；

（9）策劃和參與、贊助公益活動,；

（10）每周晨會,，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例,；

（11）員工生日紀念和贈禮品,；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫,、攝影,、采風、歌詠等文藝活動,；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動、溝通機會,。

10,、vi的漸進式實施：

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上，循序漸進地實施其中的設計項目,。

11,、設計,、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品,。

六,、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設委員會討論通過，自20xx年實施,。

七,、在實施過程中，遇有關(guān)變化時,，將及時調(diào)整執(zhí)行,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇九

(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質(zhì),。

落實中心組和干部職工學習制度,，深入學習黨的_大和_屆x中全會各項方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務知識,，抓好和-諧支部建設,，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務能力。

(二)加強內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。

完善各種規(guī)章制度、管理細則,，建立權(quán)責利捆-綁方案,，加強日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心實施崗位目標管理,、量化考核。

(三)加強綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。

采取切實有效措施，搞好綜治,、安全,、穩(wěn)定、信訪,、計生,、精神文明、檔案、政務信息公開,、市縣長熱線辦理等各項工作,，堅持群防群治，常抓不懈,，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。

二、文化工作

(一)抓隊伍建設,，提高文體生產(chǎn)力,。

1.搞好隊伍建設。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員,、主持人、創(chuàng)作人才的問題,。

2.加大基層文化工作人員的培訓力度,。縣文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓,、指導、輔導工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓班,。

(二)抓陣地建設，搞好文體基礎(chǔ)設施,。

1.完成__文化體育中心(包括文化館,、圖書館、文管所,、文工團,、體校、體育館,、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設。

2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設工程。

3.加大向上爭取項目和資金的力度,。

(三)抓活動開展,，促進文化工作有聲有色。

1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心組織隊伍,，堅持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。

3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。

(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。

1.建立獎勵機制，實施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導,、培訓工作，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇,、曲藝,、音樂、舞蹈,、小說,、詩歌、散文,、美術(shù),、書法、攝影等),，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時精益求精，打造精品,，編輯出版《__文藝作品集》......

2.文工團要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息,。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.

(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護,。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護,、申報工作,。

(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務周活動,，加強對地方文獻資料的收集與利用,，搞好信息共享工程，為社會服務,。

(七)抓文物保護，落實“四有五納入”工作,。

加強“文物法”的宣傳,，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標語”和“真佛山廟群”申報文物保護單位工作,。加強館藏文物管理工作，采取科學有效的措施,，保證無任何文物丟失,、損壞、霉爛,、蟲蛀現(xiàn)象,。

(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活,。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務放映一場電影的任務。

(九)抓文化市場管理,，促進繁榮有序,。

1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制,。

2.規(guī)范網(wǎng)絡文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設,。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設,。嚴格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強音像市場管理,，正版占有率__0%以上。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明,、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災,、傷亡等責任事故發(fā)生。

三,、新聞出版工作

(一)新聞出版管理,。

加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷,、復制業(yè)專項整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持,，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷、發(fā)行程序,。

(二)“掃黃打非”,。

堅持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇十

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：

1,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ),。通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育,。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強科技文化教育,，勉勵自學成才，崗位成才,。

5,、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開工作,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的工作,，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽取,、采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設,。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段,；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設；推行安全質(zhì)量標準化工作,；抓好安全物態(tài)文化建設,；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強領(lǐng)導,，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導,；用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇十一

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合,、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中,，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,。其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓,，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部,。

具體費用預算,，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。

每期排版印刷費用,，預計3500元。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學習,，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設計多個課題，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓,，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓,、討論、交流,、學習和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表、統(tǒng)計,、..,。其中，統(tǒng)計和..工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。

每一次培訓或.體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和..工作,。..結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學習,、分析,、研究、討論,。

組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導,，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。

培訓期間,，需要分小組,，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓形式：（1）授課、（2）討論,、（3）發(fā)言,、（4）案例分析、（5）測評,、（6）資料..,、（7）總結(jié)。

研討培訓預算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）,。

本次培訓的核心主題是團隊建設,。要達到的目的是：理解`方.#文...-.^團隊角色、團隊價值,、團隊要素,，學習團隊建設方法、步驟,、原則,，形成團隊意識，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學習,、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,，促進員工.體素質(zhì)的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學習團隊建設方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設的能力,、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇十二

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間,；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應注重企業(yè)文化建設,，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

本著大膽設想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,，愉悅放松心情的效果。

（一）知識型開辦閱讀室,。

科學是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00-10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設有管理員，管理方案見最后,。

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室。

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設一室（如有場地）,，沒有可設室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實行收費,。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1—2部片子。實行收費,，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型音樂停留吧,。

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇十三

二,、工作目的

以完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、工作措施

在工作方式上，要按照精心組織,、分步實施,、逐步推進的原則，扎實推動企業(yè)文化建設,。具體要做好“四個一”：

1,、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧,、風采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺,。

2、出版好一個學習專欄：要把局(分公司)的學習欄作為文化建設的重要場地,，結(jié)合不同時期的工作重點,，出版好各個學習專欄，為干部員工營造一個學習和參與企業(yè)管理的平臺,。

3,、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學習和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞潮安實際，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點。

4,、搭建一個實踐舞臺,。企業(yè)文化建設和精神文明建設過程中，要立足于建設一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設始終保持生機與活力,。

四,、工作要求

(一)加強學習，提高認識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此，全體干部職工要進一步加強學習提高思想認識,，按照文化強企,、服務社會、報效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設中來,，主動學習先進文化，主動參與企業(yè)的各項活動,，形成積極求進的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設文化型企業(yè),。

(二)加強組織領(lǐng)導,，落實工作責任。為推動企業(yè)文化建設,，局(分公司)成立企業(yè)文化建設的領(lǐng)導小組,，負責落實和推動企業(yè)文化建設。

(三)各方密切配合,，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導小組要求，提高對抓好企業(yè)文化建設重要性的認識,，增強建設企業(yè)文化的自覺性,，切實做到認識到位、職責到位,、措施到位,、工作到位，保證企業(yè)文化建設工作順利推進,。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設的內(nèi)涵,、功能、意義與運作方式,，切實加強溝通,、密切配合,，切實抓好各項任務的具體落實，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇十四

根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設,，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。特制定本計劃：

1、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以奉獻社會,、服務人民為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育,。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的`要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強科技文化教育，勉勵自學成才,，崗位成才,。

5、加強民主管理,。進一步貫徹落實廠務公開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設,。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導,，積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之,，形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。