光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

車間工作計(jì)劃與安排篇一

(1)加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩,，有計(jì)劃的生產(chǎn),，

(2)組織實(shí)施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，達(dá)到客戶滿意,。

(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單,，做好生產(chǎn)計(jì)劃,，

(2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì),。讓有據(jù)可尋,，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。

(1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),。按客戶定單急于緩,，有計(jì)劃生產(chǎn)，

(2)完成任務(wù)急時(shí)與庫(kù)管員和業(yè)務(wù)溝通,，讓完成任務(wù)的客戶急時(shí)提走

(1)加強(qiáng)員工責(zé)任心,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉,，誠(chéng)信是靈魂的理念,，來(lái)管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，合格產(chǎn)品發(fā)貨,，達(dá)到客戶滿意。

(2)對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過(guò)的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)找出質(zhì)量跟源,，得以整改，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通,，反饋質(zhì)量意見信息,，加以整改，達(dá)到客戶滿意,。

(1)認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度,，消除安全隱患。

(2)加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育,，班前會(huì)提醒安全事項(xiàng)和安全常識(shí),。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí),，不冒險(xiǎn)作業(yè),，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,，做到產(chǎn)品安全，人身安全,。做到安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn),。

(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新,，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗,，

(3)研發(fā)新產(chǎn)品,，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場(chǎng),，創(chuàng)造更大效益,。

(2)加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家工作熱潮,，及時(shí)與員工溝通了解員工心聲和訴求,，

(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化,，創(chuàng)造更多工作效率

車間工作計(jì)劃與安排篇二

xxxx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交***等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

有關(guān)車間主任工作計(jì)劃

車間班組工作計(jì)劃

車間班長(zhǎng)工作計(jì)劃

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃安排

車間主管年度工作計(jì)劃

最新生產(chǎn)車間工作計(jì)劃

車間主任工作計(jì)劃模板

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃書

有關(guān)車間年度總結(jié)四篇

關(guān)于年度車間工作計(jì)劃三篇

車間工作計(jì)劃與安排篇三

20xx年1月8日,，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來(lái),，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客、完善自我,、回饋社會(huì)”的 企業(yè)宗旨,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將“xx”班組20xx年的工作情況匯報(bào)如下,。

20xx年1月起，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè),，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底,，“xx”班組累計(jì)營(yíng)銷機(jī)票為：x張，累計(jì)成單數(shù)為：x單,。

自成立以來(lái),，“xx”班組堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

（一）落實(shí)責(zé)任,，確保安全運(yùn)行

20xx年年初，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書,，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施,，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率,、設(shè)備機(jī)房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績(jī)效目標(biāo)控制范圍內(nèi),。

（二）強(qiáng)化閉環(huán)管理,，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán),，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，將安全意識(shí)深入到日常工作中，全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條,，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán),。同時(shí),，“xx”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議,。

（三）開展應(yīng)急演練,，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,，具有很強(qiáng)的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對(duì)成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練,。通過(guò)動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

（四）以制度建設(shè)為抓手,，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)

無(wú)規(guī)矩不成方圓?！皒x”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件。

（一）積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,，完善工作流程

自xx成立以來(lái),，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí),、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,。從接聽電話的隨意性強(qiáng),、口語(yǔ)化嚴(yán)重、處理問(wèn)題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,；從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問(wèn)題，班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程,。

（二）用心感受旅客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問(wèn)題,。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),。“xx”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表?yè)P(yáng)，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績(jī),。

（三）細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平

“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧,、營(yíng)銷技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè),。通過(guò)培訓(xùn)后我們績(jī)效考核中的業(yè)務(wù)成績(jī)平均分達(dá)到98.03分,。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”,、“一對(duì)一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來(lái)找茬”等新舉措，自開展這四項(xiàng)舉措以來(lái),，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過(guò)晚班會(huì)來(lái)分享。本著不拋棄,，不放棄的理念,，班組開展了“一對(duì)一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo)。在開展舉措的同時(shí)我們通過(guò)電話撥測(cè)問(wèn)問(wèn)題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測(cè)下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分,。

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長(zhǎng)進(jìn)行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。

（一）分工合作,，攜手共進(jìn)，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

“xx”班組在班組建設(shè)中,，組員分工明確,，各展所長(zhǎng)，人盡其能,，相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng)新,，制定《小組長(zhǎng)輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長(zhǎng)均能感受“在其位、做其事,、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問(wèn)題和不足并進(jìn)行改進(jìn),，在部門“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績(jī)。

（二）打造團(tuán)隊(duì)氛圍,，開展班組活動(dòng)

“xx”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍,，在工作之余我們開展了多次班組活動(dòng)，增加了彼此間的情感,。

在過(guò)去的10個(gè)月里,，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績(jī),，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善。

一,、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。

二,、在“服務(wù)意識(shí)”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過(guò)少,。

三,、“xx”班組是一支年輕化的隊(duì)伍，雖然有著年輕人的干勁,，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟,。

對(duì)于20xx年的發(fā)展，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，必須從意識(shí)上樹立服務(wù)意識(shí),，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系，同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組員的培訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，做好班組建設(shè)，爭(zhēng)取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù),。具體計(jì)劃如下：

一,、夯實(shí)基礎(chǔ)。

掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),，我們要做到對(duì)于原有的知識(shí)信手拈來(lái),，對(duì)于新的知識(shí)能夠及時(shí)掌握,，并有鉆研精神。

二,、狠抓培訓(xùn),。

通過(guò)開展各類培訓(xùn)、各類考核,，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,。

三、完善班組管理制度,。

切實(shí)落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,。

四、更深層次開展班組建設(shè)工作,。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問(wèn)題的最佳途徑。

五,、營(yíng)銷業(yè)務(wù)的大力開展,。

提升組員的營(yíng)銷意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為營(yíng)銷業(yè)務(wù)的開展,，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

總結(jié)不足,，肯定付出。對(duì)于新一年的工作計(jì)劃與工作目標(biāo),，我們要把學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、服務(wù),、熱情,、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,，協(xié)助完成科室年度目標(biāo),，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。

車間工作計(jì)劃與安排篇四

今年,，本班在安全工作上，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的'決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。

全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo),、突出三個(gè)重點(diǎn),、加強(qiáng)三大建設(shè),，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí),；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確保三不傷害,。

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害,。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班員工,，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患,，針對(duì)本崗位,、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

車間工作計(jì)劃與安排篇五

1,、可能的.情況下,，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況,，并整理一下自己的工作區(qū)域,。

藝的要求，質(zhì)量要求,，完成的時(shí)間要求等,。

3、每天利用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單,，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過(guò)什么問(wèn)題,，及時(shí)提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意。

4,、制作每天的生產(chǎn)情況報(bào)表,，并上報(bào)生產(chǎn)部。

5,、隨時(shí)檢查車間的6s情況,。

6、每天利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，與生產(chǎn)其它工序溝通,，確保每個(gè)訂單按計(jì)劃進(jìn)度完成。

7,、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，及時(shí)解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高作業(yè)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

8,、及時(shí)與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn),。

9,、及時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全,。

10,、每天負(fù)責(zé)檢查水、電,、機(jī)器等的開關(guān)情況,，節(jié)約成本。

11,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn),，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，努力留住員工,，減少員工流動(dòng)率,。

12、及時(shí)參加生產(chǎn)部召開的早會(huì)及研討會(huì)等,。

13,、及時(shí)反映生產(chǎn)完成情況及困難，并提出對(duì)策及辦法,、建議,。

車間工作計(jì)劃與安排篇六

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一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識(shí),。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容、有記錄,，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié)，查找不足,，不斷完善,。

在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),，班長(zhǎng),、班員都感到很盲目，不知所措,，在活動(dòng)中只是車間,、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識(shí),。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論,，找到了問(wèn)題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中,，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn),，通過(guò)互相提問(wèn),、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查,、重點(diǎn)部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；⒊志没厝粫?huì)確保車間安全生產(chǎn),，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2、方便物料管控,，良品不良=投入

4,、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置,，方便針對(duì)客訴品起追訴作用,！

1針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控,；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核,，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來(lái)源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生,。

3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅(jiān)持一次做對(duì)原則，因客觀原因不能達(dá)成,，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯,！

車間工作計(jì)劃與安排篇七

1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的`特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效,，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，9月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核，8月底開始形成實(shí)施方案,，9月份付諸實(shí)施,，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性,。

2,、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī),，將各班組當(dāng)月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接,，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施,。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高0、1mm,，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯,。

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》,、《織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn),、難點(diǎn)和可操作性,，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí),，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2,、全面開展崗位技能競(jìng)賽,，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃,，分別對(duì)保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽,，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,，考核結(jié)果公布,，并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了激勵(lì)。

1,、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡(jiǎn)明的教材,。

2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,，減輕了保全工作負(fù)擔(dān),，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3,、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多,，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2,、3米,，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用，經(jīng)試用,，該升降機(jī)升降快捷,、平穩(wěn)，安全性高,，操作簡(jiǎn)便,，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好,。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅(jiān)治理荷葉邊：

1、3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題,，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀。

2,、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題,。

通過(guò)堅(jiān)持不斷的安全教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄,、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

1,、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核,。

2、設(shè)備管理,、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破,。

車間工作計(jì)劃與安排篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。轉(zhuǎn)眼已近圣誕,，流光的飛逝不得不讓人感慨,，時(shí)間已把我們生命中的一段過(guò)程帶走，20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下：

班組成員：王清福,，徐聰，郭長(zhǎng)坡,，汪開智,。三人均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2,、楊xx出差時(shí)我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,，但同時(shí)也得到了鍛煉。

3,、工作中能與設(shè)備部,、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,，08年曾做過(guò)同樣的工作,，所以沒有壓力。

4,、楊貴全給了我很多獨(dú)立處理郵件,、報(bào)表和組織工作的機(jī)會(huì)，在此感謝,。

11年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故。

1,、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問(wèn)題是最重要的,，所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。

2,、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛,。

3,、對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4,、班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn),。

5,、沒有產(chǎn)生人員流失,。

6、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。

1,、安全上崗。

2,、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力,。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4、提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

車間工作計(jì)劃與安排篇九

一個(gè)企業(yè)的車間主任,，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃,，順利地開展各項(xiàng)工作非常重要,。

第一章 職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1,、領(lǐng)導(dǎo)、組織,、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé),，并進(jìn)行績(jī)效考核;

4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作;

5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草,、編制、審核相關(guān)sop文件;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,，編制及執(zhí)行車間預(yù)算,。

二,、管理職能： 1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2、愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4、合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān),，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

8、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。 10,、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料,、半成品,、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備,、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

三,、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng),。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念

2,、程序流程,、表格設(shè)計(jì)

3、組織結(jié)構(gòu),、功能模塊

4,、部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值

5,、規(guī)章制度,、紀(jì)律規(guī)范

6,、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一,、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2、績(jī)效考核的公平

3,、選拔機(jī)會(huì)的公平

4、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平

5,、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平

二,、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通,、思想溝通,、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等

3,、建立完善的職工建議制度

4,、溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì),、與員工交心談心

三,、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1、企業(yè)關(guān)愛員工,，員工就會(huì)更熱愛企業(yè)

2,、員工的工作環(huán)境、生活條件,、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,，分布實(shí)施

3、對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工,，要在工作,、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度,，為企業(yè)留住人才

4,、鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)

5、重視員工的身心健康,，緩解員工壓力

6,、做到人盡其才

四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1,、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

第三章 人員流失

一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：

1,、人員流動(dòng)大,，流失率高

2,、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁

3、員工流失隨意性大,，沒有約束的自由離去

2,、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4,、看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5,、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7,、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

三,、合理對(duì)策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2,、充分授權(quán),，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4,、營(yíng)造一個(gè)充分溝通,，信息知識(shí)共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一,、目的

2,、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。 二,、具體辦法：

1,、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說(shuō)服

2,、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展

3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應(yīng)公平,、公正

5,、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度,，要求服從：

2,、分配任務(wù)時(shí)，要細(xì),，要能夠落實(shí)到個(gè)人,，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外,，還有以下幾點(diǎn)：1,、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則,、富有人情味和執(zhí)行力的人,。2、安排工作時(shí)用溝通代替命令,。3,、提供員工參與解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，使其感覺受到重視,，并給予正面評(píng)價(jià),。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾,。5,、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難,。6、正確把握績(jī)效考核方法,，對(duì)員工實(shí)行公平的考核,。7、力爭(zhēng)創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境,。8,、幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況,，按制度嚴(yán)肅處理,，決不縱容。

為了較好地改善人際關(guān)系,，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單,。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙,。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,，不能解決的,，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī),，尋求解決,。

作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明,，這是體現(xiàn)公平的其中一個(gè)方面,，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。若對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中的技術(shù)不熟悉,，可才有人性化管理方式接近原有員工,，吸取相應(yīng)技術(shù)。接著就是日常細(xì)節(jié),，例如員工生病時(shí),，真誠(chéng)一句慰問(wèn)也許比金錢還重要，需要時(shí),，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點(diǎn)滴的這些習(xí)慣,，一定能提升員工對(duì)該店的歸屬感。如果允許,，建立一個(gè)報(bào)償獎(jiǎng)勵(lì)小制度,，配合實(shí)行，效果更好,。所說(shuō)的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績(jī)效分配),，可以是工資的提升(按績(jī)效調(diào)整)等。相應(yīng)的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持,。

第五章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：

一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策,、管理,、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會(huì)活動(dòng);融資,、引資;福利、后勤;黨建,、工會(huì);建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化,。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報(bào)收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測(cè);庫(kù)品管理;售后服務(wù),。

三,、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購(gòu)、使用和管理;原料采購(gòu),、使用和管理;生產(chǎn)組織,、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核,。

四,、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn),。

五,、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo),、考核,、預(yù)警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算,、考核,。

資本構(gòu)成的基本要素，一是人,，二是實(shí)力,，三是無(wú)形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌,、標(biāo)識(shí),、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理念,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

車間工作計(jì)劃與安排篇十

xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xx年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、（交接班）等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的`獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)6s管理制度

在xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6s管理制度,，力爭(zhēng)在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),。

總之,，為實(shí)現(xiàn)xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

車間工作計(jì)劃與安排篇十一

新的工作——車間綜合管理員,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一,、 進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ),。在車間工作的六個(gè)月里,，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里,，我會(huì)去了解車間磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算,。在新崗位上崗后,，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng),，努力提高自己的工作能力。

三,、 做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作,。在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ),。

四、 高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針,。工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的交流加深,，我對(duì)車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一,、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個(gè)人小結(jié),、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

二,、 不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容可包括技能,、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面,。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí),，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正,。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇,，車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重,，尤其是各位班長(zhǎng),。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作,。與此同時(shí),，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

最后,，在新的一年里,，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄貢獻(xiàn)的人。

車間工作計(jì)劃與安排篇十二

20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè),；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

應(yīng)對(duì)20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,；

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0,。1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

車間工作計(jì)劃與安排篇十三

xxxx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交***等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。