時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

車(chē)間工作計(jì)劃與安排篇1

一、建標(biāo),，制定__年工作目標(biāo)

(一),、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率,。

3,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,，建設(shè)和諧。

二,、追標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)四好班子為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)第一的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展班組義務(wù)安全員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察,，從職工自身的低,、老、壞現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立我要安全,、人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的月檢和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí),。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保一崗一責(zé)制落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。

為落實(shí)車(chē)間制訂的 追標(biāo)措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的追標(biāo)管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間追標(biāo)情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專(zhuān)業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善環(huán)境,，開(kāi)展一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多開(kāi)片狀成型機(jī),，少開(kāi)粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺,。

4,、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺(tái);三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成 型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺(jué)遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%,。

6、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh，全部更換成LED燈,，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間撿芝麻精神,，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi),，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查,、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗

車(chē)間工作計(jì)劃與安排篇2

加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司,、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

1,、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車(chē)間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為零重大設(shè)備,、操作事故為零重大火災(zāi)、交通事故為零重大環(huán)境污染事故為零工業(yè)水復(fù)用率80,。并層層分解,，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工,。

8,、嚴(yán)格三級(jí)安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),，不斷提高全員的安全防范意識(shí),。

9、全力以赴,，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電,、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全,。堅(jiān)持保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度的原則,，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月,、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

10、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí),。

11、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度,。

12,、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全,，充裝時(shí)必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車(chē)輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝,。加強(qiáng)對(duì)?；返陌踩芾怼?duì)氧氣生產(chǎn),、液氧貯存,，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。

13,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，

14、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄,，對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。

15、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部,、車(chē)間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí),。