總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細、具體,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑公司的年終總結(jié)篇一

12月份我依舊負責(zé)五公司的會計核算,，除了和以往月份的每月日常核算之外,，新增了年末項目材料盤點和年終結(jié)算：

1、年末盤點,，在月末時我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰,、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，主要統(tǒng)計鋼筋,、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量,，并對半成品的數(shù)量進行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解,，也了解到了一些土建施工的常識,，感覺收獲的同時也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗的不足，需要在以后多加提煉和總結(jié),。

回顧4個月的五公司的會計業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來,，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解,。我努力將自己在校所學(xué)的知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制,、登賬到會計報表的填制,，熟練掌握了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)會計流程，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程,，認真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理,。

期間，我具體完成以下幾項工作：

3,、工程結(jié)算的會計處理及流程,，分包結(jié)算完成5筆

6、大致掌握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制方法,，編制報表8張,，不過這點還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

7,、安全文明措施費資料打印,，獨立完成悅峰、鹽田,、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印,。

8、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰,、鹽田和江南時代的面膜材料盤點

學(xué)會了知識值得高興,，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實感覺到自己的不足：

1,、對eas的使用,，特別是查賬的能力還有待提高

2、在工作中還是不夠細心,，經(jīng)驗和工作能力也有待加強

3,、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題,，對事情的理解和看法不夠深刻,。

1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算,。

2,、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,，聽取前輩的經(jīng)驗看法

3,、要加強專業(yè)相關(guān)知識的積累，利用空余時間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，考取會計職稱,。

4,、積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事,。

這一年中所有的成績和不足都已經(jīng)成為過去，所有的教訓(xùn)和不足我都會牢記在心,，努力改進,。實際工作中的事務(wù)是細而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握,。在以后的日子里,，我堅信我會在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好、更快的完全勝任崗位工作,，爭取零失誤,，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新,，以老板的心態(tài)完成工作,。

建筑公司的年終總結(jié)篇二

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值288,、9萬元。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責(zé)成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還透過及時與主要負責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,，施工以來，制定了嚴(yán)格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制,，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達195、5萬元,。

5,、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃,，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74,、5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21,、6%。

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作資料是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,，力求做到完美,。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，透過制定日計劃和周計劃，去落實,，去實施,，以到達對整個工程生產(chǎn)進行嚴(yán)格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來能夠防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來能夠適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，透過篩選比較,，選取了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工潛力強,，自身風(fēng)險認識管理潛力強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠。

機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是十分重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達標(biāo)。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，個性是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化，細化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要思考的客觀問題,。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程務(wù)必要思考、平衡,、處理各方的要求,，個性是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。透過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力,、潛力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的'認可與贊揚,，獲取最大效益,，是對公司，對員工最好的交代與回報,。

建筑公司的年終總結(jié)篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了。在20xx年里我在公司黨委,、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點,，以管理為根本,，認真貫徹落實公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則,，精誠團結(jié),，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以為職工謀福利,、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,，在隊伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就?，F(xiàn)就20xx年工作履職情況總結(jié)如下：

在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團隊力量,，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團結(jié)干部員工一道攻堅克難,、開拓創(chuàng)新,、扎實工作，在20xx年這一年來,，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責(zé)任目標(biāo)。20xx年共完成工程項目xx項,；總產(chǎn)值xx萬元,，其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項；工程總產(chǎn)值xx萬元,，文留區(qū)域外工程項,；工程總產(chǎn)值xx萬元，全年工程結(jié)算掛賬xx項,；工程總產(chǎn)值xx萬元,，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項目合同竣工率100%,，合同履約率100%,，能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（一）全年的工作情況

我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣,。因此,，我們的工作是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中,，這些施工項目比較零星，分布面廣,，安全管理比較困難,，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這說明在大家的共同努力下,，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升,。

（二）加強制度管理，質(zhì)量管理與服務(wù)情況

一是推進管理革命,，補充完善各項管理制度：根據(jù)上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求,，我針對現(xiàn)階段管理存在的不足，要求各項目部,、公司機關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,，詳細補充了原有管理制度的不足之處,，進一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,，從機關(guān)到項目部,，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,，使員工在工作過程中步步有法可依,、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓,。同時在完善和修訂相關(guān)制度的同時,，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監(jiān)管,，各項工作全部進行分解,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。解決了干與不干,、干多干少一樣職工反應(yīng)強烈的問題,，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成,。

二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,，分公司一貫要求員工認真落實責(zé)任，加強質(zhì)量監(jiān)管,，及時跟蹤服務(wù),，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星,，比如說外部掛靠項目白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓,、學(xué)生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù),。比方說,，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站,、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站,，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的,。20xx年,，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成,。

在新的一年里我重點做好以下幾方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

建筑公司的年終總結(jié)篇四

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288,。9萬元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責(zé)成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還透過及時與主要負責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,，施工以來，制定了嚴(yán)格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制,，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達195。5萬元,。

5,、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃,，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%。

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作資料是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工,；老子路項目的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,，力求做到完美。

2,、項目計劃控制

伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是十分重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達標(biāo),。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題,，個性是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的`每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要思考的客觀問題,。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程務(wù)必要思考,、平衡、處理各方的要求,，個性是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。透過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力,、潛力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益,，是對公司,，對員工最好的交代與回報。

建筑公司的年終總結(jié)篇五

今年公司承接了工程,，按照公司的總體部署,，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。以下是今年的工作總結(jié),。

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標(biāo)的,。

項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育,。堅持以人為本,，營造人才強企的文化氛圍,。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從理才和留才上下了功夫,。

通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

面對多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

建筑公司的年終總結(jié)篇六

受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排,，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議,。

xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，按照董事長“政令暢通，塔式管理,，層層落實”的管理概念,，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應(yīng)對任務(wù)重,，時間緊,，工程量比較大的實際情況,，合理理順管理組織機構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整,，完善管理體制過程中,，求發(fā)展，抓落實,，重創(chuàng)新,，取得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務(wù),，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo),，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門表示衷心的感謝,！同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝,！

下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結(jié),。

一xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作,。利用日考核和各項目部早例會,，對全體員工進行思想教育,，使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義,，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),，好的制度不能夠堅持,，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論,，全體管理人員在推廣制度化管理上,，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,，獎罰制度，項目經(jīng)理績效工資考核制度,，項目經(jīng)理節(jié)點指標(biāo)管理和項目經(jīng)理管理細則,。這些制度的起草，制定,，補充,，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補了一些管理過程中的漏洞,。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,，營造了一個執(zhí)行制度不手軟,，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍,，管理人員,，項目經(jīng)理，按照制度條款堅決進行處理,。一年來,，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。

通過對這些制度事件的處理,，起到了在管理中有章可循有法可依的作用,，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰,，真正認識到制度的嚴(yán)肅性和重要性,。

二一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項目采取了落實管理責(zé)任到人頭上,，明確管理者的責(zé)任范圍,，并簽訂項目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果,，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進作用,。

考核，在過去一年工作中,，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責(zé),，肯于吃苦,，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上,，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮,，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導(dǎo)作用,，他們積極負責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí),。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度,，抓質(zhì)量,，有著積極進取、勇于爭先,、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員,，土建工程師,，檔案員，電氣工程師,，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認可,，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意,，你們用專業(yè),，汗水，奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城,，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚,。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,，還有一大批盡職盡責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***,，安全員**等同志,，他們?nèi)蝿谌卧梗嵖细?，專業(yè)技術(shù)嫻熟,，工作能力突出。另外在各項工作中,，特別是在施工一線,，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻，她們舍小家為大家,，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,，做出了突出的貢獻,。我們的優(yōu)秀員工還有很多,，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件,，勤勤懇懇,，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神,。在這里,，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難,，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單,，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核,，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等,，可以看出在日常管理工作中存在很多問題,。歸納總結(jié)如下：

一、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強,，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為,，有的項目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,，但沒有認真用心管理，個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理,，雖然技術(shù)交底很清楚,，但在實際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗收,。在企業(yè)利益受到損失面前,，人情化要大于公司利益。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,，沒有管理的具體手段、方法和措施,，沒有問題一好百好,，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。

二,、個別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，只要自己的利益不受損失能推就推,，個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強，容不得別人提出意見,，對自己分管的工作存在的問題不敢面對,，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,，來掩蓋自己的過失,。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯,，錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職,。

三,、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵,，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認真審核,，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量,、質(zhì)量、型號標(biāo)準(zhǔn)不聞不問,，盲目在計劃單上簽字,，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么,，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅耽誤了施工進度,，也大大增加了材料采購成本,，另外一些項目部對進場材料管理混亂，材料浪費,、丟失等問題依然存在,，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性,。

在新的一年里,，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整,，針對問題較為突出的材料采購申請流程,、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé),、權(quán),、利。建立明確合理,、公平公正的獎罰制度，出現(xiàn)問題一究到底,，絕對不可以不了了之,，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理等更要以身作則,，統(tǒng)一思想,，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,，不要成為制度的破壞者,。當(dāng)然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策,，就應(yīng)該堅決執(zhí)行,。

建筑公司的年終總結(jié)篇七

xxxx年7月份，我真正的進入了有生以來的第一次實踐課,。在我的努力下,，我參加了****建筑公司的實踐工作，完成了我的社會實踐工作,。

我的主要工作是負責(zé)建筑公司的建筑材料的進出登記工作,。看似很簡單,，但實際上它需要很多的工作經(jīng)驗和所積累的教訓(xùn),，更重要的是細心和耐心。為了做好這個工作,，不讓自己失望,，我讓項目經(jīng)理給我做了簡單的上崗培訓(xùn)，項目經(jīng)理給我講了許多關(guān)于施工方面和安全方面的經(jīng)驗,。隨著經(jīng)驗的積累,，我的工作能力提高不少，這些提高可以說對我是一個很大的幫助,。每當(dāng)一車材料運進來登記好,，每當(dāng)一天的工作結(jié)束，我的自信心也就無形中加強了,。

在工作之余,，我還真正的進入工人的生活之中，記得打工的第一天,，我都不怎么開口說話,，和工地上的工人也沒什么話說，很是放不開,。暑假打工第一天的工作就在我的激情和疑問中結(jié)束,。慢慢的,，我發(fā)現(xiàn)工人們雖然辛苦，但是他們很是能吃苦耐勞,，能夠自娛自樂,。在他們身上我學(xué)到了很多，人不能總是靠父母,，做公主,，要學(xué)會自力更生，更要經(jīng)歷磨練,，才會珍惜自己現(xiàn)有的幸福生活,。

不過有的時候做得不好，老板還要批評你,。夏天天氣很熱,，工地條件，伙食也不是很好,，我有幾次都想不干了,，但我還是堅持了下來，認認真真做事,。原來堅持下去,，生活可以更加充實，原來“自力更生”是挑戰(zhàn)與樂趣并存的,。我敢保證從此我可以生活得比以前任何時候都好,，都充實!

在我的打工生活中，我還明白了：在工地的管理中責(zé)備下級是不可避免的,。責(zé)備也要用適當(dāng)?shù)姆绞?，既要與工人打成一片，也要保持自己的威嚴(yán),。雖然事實如此,，但這也給我上了寶貴的一課。它讓我明白到別人批評你或是你聽取他人的意見時,，一定要心平氣和,，只有這樣才能表示你在誠心聽他說話。雖然被批評是很難受的,，而且要明確表示你是真心在接受他們的批評,。因為這樣才能在失敗中吸取教訓(xùn)，為以后的成功鋪路,。我們要學(xué)會從那里跌倒就從哪里爬起來,，這才是我所應(yīng)該做的。

我也從工作中學(xué)習(xí)到了人際交往和待人處事的技巧,。在人與人的交往中,，我能看到自身的價值,。人往往是很執(zhí)著的,，可是如果你只問耕耘不問收獲,，那么你一定會交得到很多朋友。對待朋友,，切不可斤斤計較,，不可強求對方付出與你對等的真情，要知道給予比獲得更令人開心,。不論做是事情,，都必須有主動性和積極性，對成功要有信心,，要學(xué)會和周圍的人溝通思想,、關(guān)心別人、支持別人,。在打工期間,，懂得與人相處，是我們的一大主題,，這就要我們在禮儀,、語言等方面能夠取得別人的信任,，贏得別人的好關(guān)系,。首先一個誠信,，誠信是一個永恒的主題,，當(dāng)一個人在公司失去別人的信任的時候,，他做什么事都難,。同時,，同行之間溝通尤其重要,，許多東西都是你學(xué)一點,，他學(xué)一點,，在休息時間你說一句，他說一句,，我說一句,，大家也在這種溝通討論學(xué)到了東西。在這里必須強調(diào)一點就是,，千萬不要卷入公司中的人事斗爭,。有的人一開始，就和公司的某些人搞得很好,，象哥們似的,，由于如此可能他會給你說別人的不對甚至私事，這時候千萬注意,，不要把自己往里邊攙和,。

還有就是要樂于幫助別人,。在實習(xí)的過程中，一些同事幫了我很多,，有時我并沒有要求,，他們也會主動來幫我，這點令我感動,。所以,，在平時的工作或生活中，我也會主動去幫助別人,，這樣不但幫別人解決了困難,，自己也獲得了一份快樂和滿足。

實踐本來就是大學(xué)里邊必須經(jīng)歷一個階段,，但是在實踐期間我們以什么心態(tài)對待確實很重要,，首先我們要面對的'真實的社會，工作是辛苦的,，其次是我們的工資很低,，且在不同事務(wù)所待遇不同，盡管做了同樣的工作甚至更累,，但卻拿更低的工資,。所以我們必須抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，公司賺錢,，我們學(xué)東西,。再加上社會本來就那樣，勞動與報酬并不一定是平等公平的,，只有認識到這點,，才能以正確的心態(tài)去對待我們的實習(xí),才能積極主動、有責(zé)任的去完成任務(wù),。

打工的日子,，有喜有憂，有歡樂,，也有苦累,，也許這就是打工生活的全部吧。我不知道多少打工的人有過這種感覺,，但總的來說,，這次的打工生活是我人生中邁向社會的重要一步，是值得回憶的,。

在即將離開的時候,，我向各位在打工中幫助我的人道了別，同時也得到了他們的祝福。我想我會好好學(xué)習(xí)的,，為了自己的將來奮斗!

現(xiàn)在想來,，暑假的打工生活，我收獲還是蠻大的,。我所學(xué)到的生活的道理是我在學(xué)校里無法體會的,，這也算是我的一份財富吧。現(xiàn)今,，在人才市場上大學(xué)生已不是什么“搶手貨”,，而在每個用人單位的招聘條件中,，幾乎都要求有工作經(jīng)驗,。所以，大學(xué)生不僅僅要有理論知識,，工作經(jīng)驗的積累對將來找工作也同樣重要,。事情很簡單，同等學(xué)歷去應(yīng)聘一份工作,，公司當(dāng)然更看重個人的相關(guān)工作經(jīng)驗,。就業(yè)環(huán)境的不容樂觀，競爭形式的日趨激烈,，面對憂慮和壓力,，于是就有了像我一樣的在校大學(xué)生選擇了暑期打工。暑期實踐雖然只有短短的幾天,，但是在這段時間里,，我們卻可以體會一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質(zhì),，同時積累一些社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗,。這些經(jīng)驗是一個大學(xué)生所擁有的“無形資產(chǎn)”，真正到了關(guān)鍵時刻,，它們的作用就會顯現(xiàn)出來,。

這次社會實踐中，我可謂受益非淺,。俗話說,，千里之行始于足下，最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的,，所以基礎(chǔ)的實務(wù)尤其顯得重要,，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機會要遠遠大于大學(xué)本科生。就是因為他們的動手能力要比本科生強,。從這次實習(xí)中,，我體會到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理,，使一個本科生具備較強的處理基本實務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識,，這才是我們學(xué)習(xí)與實習(xí)的目的和意義。

大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書本知識,，還需要參加社會實踐,。因為很多的大學(xué)生都清醒得知道“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的人不是現(xiàn)代社會需要的人才,。大學(xué)生要在社會實踐中培養(yǎng)獨立思考,、獨立工作和獨立解決問題能力。通過參加一些實踐性活動鞏固所學(xué)的理論,，增長一些書本上學(xué)不到的知識和技能,。因為知識要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實踐的經(jīng)驗和鍛煉。面對日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢和日新月異的社會,，我覺得大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,，不要簡單地把暑期打工作為掙錢或者是積累社會經(jīng)驗的手段，更重要的是借機培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力?，F(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實踐和動手能力以及與他人的交際能力,。

作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的,，就應(yīng)該把握所有的機會,，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長,，以便進入社會后可以盡快走上軌道,。在這次暑期的工作中，我懂得了理論與實踐相結(jié)合的重要性,，獲益良多,，這對我今后的生活和學(xué)習(xí)都有很大程度上的啟發(fā)。這次的打工是一個開始,，也是一個起點,，我相信這個起點將會促使我逐步走向社會，慢慢走向成熟,。

建筑公司的年終總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好！

很高興今天能在大會上發(fā)表個人年終總結(jié),。

彈指間,，20xx年已成為過去！從20xx年10月下旬至今,，我已來到公司3個月之久,，首先我要感謝世昌建設(shè)集團有限公司給了我這個工作的機會，與此同時我還要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事對我平時的關(guān)心與工作的支持！認識你們,，我真的很開心,！你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個大家庭的溫暖！在公司的這三個月,，將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷,，20xx年的到來將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶！在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持與幫助,，讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為世昌集團的一份子而驚喜萬分,。

初來公司之時，雖然我是建筑工程專業(yè)學(xué)歷,，但由于不熟悉公司運作的各項流程以及實際經(jīng)驗的缺乏，所以試用期中如何了解公司的運作流程,、掌握施工的具體步驟,、以及施工中注意各種事項、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當(dāng)務(wù)之急,。

剛到公司,，我感到十分的茫然，作為公司綜合工程部的一員,，不知如何下手,，從哪里做起。但在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,，我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示衷心的感謝?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1,、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程，明確了自己的工作方向,。

2,、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時，我了解到工程在施過程中應(yīng)該注意的`事項以及工程安全存在的一些常見隱患,。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重,。

3、通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我認識了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導(dǎo),，這給我以后的工作溝通帶來有利的條件,。

4、通過年底的這次安全資料檢查,，我了解到南昌市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容,，今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料。

5,、在工作中我也存在著許多不足之處,，由于剛接觸到工程管理工作，對于一些細節(jié)方面處理的不是很完善,，溝通能力欠缺,，我相信20xx年我一定會努力做到更好。

以上是我總結(jié)到的一些個人得失,，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別,，來到這個公司，我告訴我自己,，必須在一年內(nèi)熟悉公司的運作,，并勝任公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。若沒有這個工作能力,，我絕不能拖公司的后腿,。我還有將近9個月時間努力，在這段時間里我會爭取做到讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意,，以后平時的空閑時間里我會多看建筑相關(guān)書籍,，多學(xué)習(xí)一些更廣泛的知識，爭取早點考到建造師等相關(guān)資格證書,，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功,。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司貢獻出自己小小的力量,！最后我預(yù)祝大家新年快樂,！龍年大吉！謝謝大家!

20xx年1月

建筑公司的年終總結(jié)篇九

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書,，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,，這一點我沒有做好，像鋼筋,、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認識,，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識,，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的,，也是我一定能做到的,。

建筑公司的年終總結(jié)篇十

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學(xué)習(xí),，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道,；與各種各樣的人交往，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。

因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己文秘雜燴網(wǎng)微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里；不積小流,，無以成江海,。”

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻,。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快,！我覺得，公司和職工是一個共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

喜逢公司五十五歲生日,，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧,！

建筑公司的年終總結(jié)篇十一

本人###,，男，漢族,，30歲,，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年,，普招大專學(xué)歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求,。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點,，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，#樓工程能夠順利地進行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù) 。

建筑公司的年終總結(jié)篇十二

堅定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗

同志們：

經(jīng)公司研究,，今天召開總結(jié)表彰大會,，表彰先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子,。借此機會,，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對過去一年的工作進行總結(jié)并對今年工作做出安排布置。

一,、工作的簡要總結(jié)

20,，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張,，人心不穩(wěn),，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結(jié)一心,，積極進取,，維護大局，克服重重困難,，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營,，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標(biāo)考核先進單位榮譽稱號,。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬元,，比提高××*萬元；實現(xiàn)利稅××*萬元,，比20提高××*萬元,。

（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù),。

面對激烈的市場競爭,，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠,，積極開拓市場,，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

一是積極尋求市場。圍繞建設(shè)公司的在建工程,，公司組織人員跟蹤信息,、緊緊咬住，進入了海南,、惠州,、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州,、南京,、內(nèi)蒙等項目。年,，僅南京項目部就承攬了bcc工程,、公用工程、碳一工程,、合成氣工程及南化工程,、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置,、揚子pta工程,；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置,、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù),；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū),、石化煉油廠常減壓裝置,；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置,；內(nèi)蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程,；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等,。在公司及各廠隊,、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬元,。

公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,，憑借多年來積累的投標(biāo)報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場,，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程,。

二是千方百計干好在建工程,?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標(biāo)準(zhǔn),、近似苛刻地進行質(zhì)量步步跟蹤檢驗,；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù),，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度,。面對技術(shù)沖擊,，參戰(zhàn)人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補課”,，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法,，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許,，獲得工序免檢的認可,，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時,，天煉項目仍持懷疑,、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理,，在人力,、物力、資金短缺的情況下,，他們逐步得到業(yè)主的認可,、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們,。先后完成產(chǎn)值××*余萬元,，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領(lǐng)并擴大了施工領(lǐng)域,。

（二）強化各項經(jīng)營管理,，夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作。

2005年公司本著“以人為本”的原則,，重新完善定位經(jīng)營管理工作,，充實、完善企業(yè)各類資源管理：

1.規(guī)范工程管理和勞動用工,。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊伍入手,，嚴(yán)格工程結(jié)算，其中對公司現(xiàn)有分包隊伍重新審核清理，進行入網(wǎng)管理,，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面,。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式,，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理,，嚴(yán)禁各項目、廠隊私自使用外用工,，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置,、浪費。

2．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法,。公司在重新調(diào)整,、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》,、《資金預(yù)算管理辦法》,、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循,，有法可依,。

3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動歸根到底是資金運作,，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一,。2005年公司在加強財務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上,，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā),，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款,，全年回收工程款××*萬元,，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。

（三）強化安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

2005年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中,，并根據(jù)不同的季節(jié),、施工環(huán)境、現(xiàn)場等進行針對性地檢查,，加強對重點工程,、關(guān)鍵部位,、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查,，全年共查出安全問題200多個,，全部督促整改，消除了安全隱患,，保障了安全生產(chǎn),。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種

的安全取證工作,，安全培訓(xùn)取證合格率100,，僅架設(shè)公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無證人員上崗,。

（四）加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。

完成版公司《質(zhì)量手冊》及程序文件,、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂,、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件,，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性,。并順利通過長城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復(fù)評認證工作，取得了質(zhì)量管理體系認證證書,。在保證企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書順利完成年檢工作的基礎(chǔ)上，公司又取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》,，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,。同時，進行企業(yè)一,、二級建造師的申報和認定工作,。

（五）加強企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航,。

1．整合,、統(tǒng)一預(yù)算、財務(wù)人員管理,。根據(jù)以往經(jīng)營工作運行的特點,，公司在2005年把分散在各單位的預(yù)算及財務(wù)人員集中，由公司職能部門統(tǒng)一管理,。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源,，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動態(tài)和資金運行情況。

2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力,，廣招社會人才,。2005年公司面臨管理干部,、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重的不利局面。就此,，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好,、水平高、市場競爭意識強,、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強的人才充實中層管理隊伍,。今年，我公司調(diào)整充實了廠隊和項目的管理干部共8名,，保證了企業(yè)各項工作的正常進行,。二是針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘,，今年共招聘施工員9人,，為企業(yè)進行了后備技術(shù)人才的儲備。

3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才,，加大培訓(xùn)力度,。2005年公司繼續(xù)鼓勵員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊實施培訓(xùn)的積極性,，進行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓(xùn),、管理人員崗位培訓(xùn)，共培訓(xùn)了130余人次,，形成了企業(yè),、個人相結(jié)合的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進而提高了隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（六）以集團公司改制為契機,，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。

2005年,，受各種因素的持續(xù)影響,，公司的經(jīng)營狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力,，部分員工的積極性受挫,。集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導(dǎo)意見》出臺后，公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神,，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨政一把手親自抓，負總責(zé),，快速推進改制工作進程：改制工作涉及人員眾多,，資產(chǎn)量大，公司在保證各項施工生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行,、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上,，各職能部門本著“嚴(yán)肅認真,、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則,，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底,。面對任務(wù)量大、難度大的清查工作,，涉及部門高度重視,，資產(chǎn)財務(wù)部的同志夜以繼日、會同年終工作一并進行,，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時之外的休息時間,，連續(xù)在無數(shù)的日子里工作到深夜1、2點鐘,，經(jīng)過資產(chǎn)財務(wù)部,、經(jīng)營計劃部及物資供應(yīng)部等部室的密切配合，認真操作,，在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作,，為改制做好了鋪墊工作。

（七）扎實開展黨員先進性教育活動,，提高黨建整體水平。

2005年,，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為黨建工作的主線,，進一步完善黨的組織建設(shè)。

1．圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,，切實開展黨員先進性教育活動,。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時3個多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，共有7個黨支部,、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動,。此次活動涉及范圍之廣,、參加人數(shù)之多是公司有史以來所沒有的。

公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評議的基礎(chǔ)上,，堅持把抓好整改提高作為取得實效和推動企業(yè)工作的`關(guān)鍵，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、加強民主決策,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進改革發(fā)展等方面制定和落實了整改措施13條,，取得了實實在在的成效：走訪慰問職工28人次,，解決群眾生產(chǎn)生活實際困難6件,，如為××*隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元,；為貧困地區(qū)捐衣被××××件,；邊學(xué)邊改問題28件，如西區(qū),、堤南環(huán)境臟亂得到改善,。

（八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力,。

一年來,，公司黨委把加強企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段,，給企業(yè)施工生產(chǎn)營造了良好的環(huán)境,。

1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年,，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動,。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項文體活動,，并取得了較好的成績：取得了大港環(huán)湖長跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”,、“五一”拔河比賽第一名的好成績,，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末,，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”,，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈,。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)增強了企業(yè)對員工的凝聚力。

2．堅持正面導(dǎo)向,，保證企業(yè)社會治安穩(wěn)定,。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過程中，各種顯性的,、隱性的問題,、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來,，造成隊伍人心不穩(wěn)，嚴(yán)重地影響了公司各項改革進程,。黨委一班人堅持正確的輿論導(dǎo)向,，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”，在廣大黨員,、職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育,，妥善解決各類上訪問題，引導(dǎo)廣大職工團結(jié)奮進,，共謀發(fā)展：比如,，2005年反復(fù)發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問題上訪事件,，給公司領(lǐng)導(dǎo)加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜,。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對企業(yè)負責(zé)，對退休,、退養(yǎng)家屬負責(zé)的精神,，下大力集中人力、資金解決這一問題,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要部室負責(zé)人在2005年5,、6月間的一個多月時間里，反復(fù)多次與上訪代表座談商洽,，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀,、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識,，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬元平息了這場百余人參與,，規(guī)模大,、時間長的上訪事件。

回顧一年來的工作,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運營中缺乏總體計劃和硬性方針目標(biāo),，造成各部門,、項目、廠隊工作無壓力,，沒有很好的開拓市場,；第二，個別員工綜合素質(zhì)有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,；第三,，個別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動性,，辦事拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重,；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié),、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,；第五,，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴(yán)重,；第六,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等,。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善,。

二,、公司發(fā)展面臨的形勢

20，是我公司的改革發(fā)展年,，為了公司今后的生存與發(fā)展,，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前,，又要看到長遠,，踏踏實實地干好每一件工作。

（一）面臨的機遇和有利條件本網(wǎng)

年,，建設(shè)公司把我公司改制列入重要議事日程,，我們面臨著很好的發(fā)展機遇。

第一,，集團公司改制政策的正確實施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道,。縱觀其他改制單位的成果,，讓我們信心倍增,，“窮則變，變則通”,。我們要抓住這一大好機遇,，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。

第二，市場前景廣闊,。集團公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長的勢頭,。2008年集團公司將投資915億元，除了要完成廣州,、海南,、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯,、巴陵等化肥改造,，完成揚子芳烴及pta等項目建設(shè)外，還要啟動青島大煉油,、福建煉油乙烯一體化,、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項目建設(shè),，啟動川東氣田建設(shè)以及儀長,、西南、珠三角,、魯皖等長輸管道建設(shè),。天津濱海新區(qū)作為國家綜合改革試驗區(qū)，已經(jīng)進入了大投入,、大發(fā)展的嶄新時期,。中石化、中石油,、中海油,、神華集團等國有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設(shè)石化、化工,、電力等項目,，將全力打造大港、塘沽,、漢沽等三個生態(tài)城區(qū)和包括大港國家級石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個產(chǎn)業(yè)功能區(qū),。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場環(huán)境。

第三,，擁有一個良好的企業(yè)人文環(huán)境。20多年的施工生產(chǎn),、經(jīng)營管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗和豐厚的企業(yè)文化底蘊,，防腐保溫工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)，化工石油設(shè)備管道,、鋼結(jié)構(gòu),、管道工程二級施工資質(zhì)，通過iso9000質(zhì)量管理體系認證等都增添了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量，形成了企業(yè)寶貴財富,，我們擁有著與業(yè)界同行一爭長短的優(yōu)勢和強項,，為企業(yè)做精做強打下了良好的基礎(chǔ)。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理,，打造了一個又一個精品工程,，也為我公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了很高的信譽。這些都為我們開拓市場,，占領(lǐng)市場,，爭取更多的市場份額奠定了良好的基礎(chǔ)。

第四,，擁有一支非常好的員工隊伍,。近年來，盡管公司效益不好,，企業(yè)凝聚力下降,，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心,、技能操作骨干并沒有散,，一大批具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現(xiàn)出如××*,、××*,、××*等一大批先進模范代表。去年的施工證明,，我們這支隊伍仍然是一支能征善戰(zhàn)的隊伍,，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利,，工作跟上,，管理到位，把隊伍緊緊凝聚在一起,，公司的前景是廣闊的,。

（二）應(yīng)對的挑戰(zhàn)和不利因素

機遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時,，還要正確分析不利因素,，知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。

一是近期施工任務(wù)缺口大,。2008年集團公司的大部分工程項目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項目,，還需要有個準(zhǔn)備期,。青島大煉油,、福建、天津一體化項目土建先行,，其他施工均在下半年或明年,，所以抓緊落實施工任務(wù)是工作的重中之重。

二是對公司的依賴性太強,。嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟效益的提高,，而且給有些管理層創(chuàng)造了不負責(zé)的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，缺乏進取精神和競爭意識，得過且過,。

三是公司管理較為粗放,。公司整體管理構(gòu)架需要進一步理順，還存在著管理目標(biāo)不清,、經(jīng)濟責(zé)任落實不到位,、成本過程控制薄弱等問題，特別是在成本預(yù)算,，目標(biāo)成本分解,、控制上，與業(yè)內(nèi)企業(yè)相比存在較大差距,；工程投票報價,、內(nèi)部承包分配等方面難以體現(xiàn)企業(yè)的實際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，尤其是制度的執(zhí)行力建設(shè)仍有較大差距,。

三、2008年公司的工作思路和目標(biāo)

縱觀今年的形勢,，可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存,，困難與希望同在。如何抓住機遇,，發(fā)揮優(yōu)勢,，克服不利因素，應(yīng)對挑戰(zhàn),，是我們必須認真解決的課題,。2008年，我們必須牢牢抓住機遇,，堅定信心,，樹立高度的歷史使命感和責(zé)任感，增強緊迫感,，制定切實可行的措施,，保證改制工作的順利進行，取得好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開個好頭,。

2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：“認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，貫徹建設(shè)公司職代會精神,。轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想，堅持以市場為導(dǎo)向,、以效益為中心,，加大系統(tǒng)內(nèi)外開發(fā)力度；加強管理,，強化創(chuàng)新,，加強項目成本控制，進一步理順內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系,，積極完善項目管理,；以人為本，凝心聚力,，提升企業(yè)文化,，推動素質(zhì)工程建設(shè)，站在新起點,，開創(chuàng)新局面,。”

2008年的主要目標(biāo)是：

1．經(jīng)濟效益目標(biāo)：全年確保實現(xiàn)利稅××*萬元,。

2．生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬元,，力爭完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬元，管理費,、財務(wù)費,、營業(yè)費、修理費,、人工成本等費用均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi),。

3．市場開拓目標(biāo)：大力開拓系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外工程建設(shè)市場,，全年工程任務(wù)承攬××*萬元以上,。

4．安全管理目標(biāo)：確保hse管理體系有效運行，因工死亡,、重大交通,、重大設(shè)備、重大火災(zāi)爆炸,、重大環(huán)境污染,、重大危險化學(xué)品,、重大放射性等七個事故為零。

5．順利實現(xiàn)改制,。

2008年公司重點工作

為實現(xiàn)上述目標(biāo),，2008年要扎扎實實做好以下重點工作：

（一）著眼搶抓改制機遇，努力打造新機制,、“新三和”,。

2008年企業(yè)改制進入資產(chǎn)評估和改制分流初步方案編制及實施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機遇,，牢固樹立干大事業(yè),、謀快發(fā)展的新思想，用足,、用活,、用好上級政策，提速發(fā)展,，圖強進位,。

1．滿懷信心，進行改制分流,。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事,，是建設(shè)和諧企業(yè)的具體措施。因此,，各部門不但要把實施改制分流當(dāng)作本職工作任務(wù)來完成，而且要把改制當(dāng)作確保企業(yè)生存發(fā)展,，確保職工切身利益的重要使命來完成,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,，科學(xué)確定新的發(fā)展目標(biāo),。

2．把握政策，圓滿完成改制工作,。要繼續(xù)認真學(xué)習(xí),、分析集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導(dǎo)意見》文件精神，積極爭取政策支持,，切實組織好資產(chǎn)清理,、核定,、處置,，按規(guī)定程序規(guī)范改制各環(huán)節(jié)工作,，做好清理債權(quán)債務(wù)工作,。

3．克服依賴心里,，促進改制工作平穩(wěn)過渡。集團公司給予改制企業(yè)的扶持政策,，我們要充分利用,。在過渡期,，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴性。新的體制尚未換來新的機制,，我們要切實可行地制定出新的機制,，擺脫原有機制中企業(yè)人員包袱過重，員工素質(zhì)不高,，管理人員過多等現(xiàn)象及分配機制中的平均主義,，管理粗放，成本高,，基礎(chǔ)管理薄弱等,。二是克服思想依賴性。改制后,，企業(yè)原有的思想在短期內(nèi)是難以改變的,，計劃經(jīng)濟體制建立的價值觀和行為規(guī)范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展,，必須完全脫離以前的經(jīng)營模式,。

（二）著眼市場化發(fā)展，干好在建工程,，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù),。

我們要本著“兩不誤，兩促進”的原則,，在做好改制工作的過程中,，加大力度開拓市場，占領(lǐng)市場,，以改制帶生產(chǎn),，以生產(chǎn)促改制。

1．領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，職工參與,，積極開發(fā)市場。施工生產(chǎn)任務(wù)不足,，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾,，為了進一步開拓市場,，公司要把開發(fā)市場作為第一要務(wù)，全員多方面多層次進入市場,。只要有一分希望,，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門要千方百計,、想方設(shè)法收集信息,、掌握動態(tài)，把業(yè)內(nèi)的工程信息匯總成冊,，拿出可行性方案,，給決策提供準(zhǔn)確資料；我們要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢,，不斷拓展市場空間,；投標(biāo)部門要提高標(biāo)書的合理性和競爭力,，掌握招標(biāo)工程的突出點,，提高中標(biāo)率。

2．全力以赴,，好學(xué)務(wù)實,，干好在建工程,。2005年，公司在低迷的市場氛圍中,，取得了較好的施工業(yè)績,，把多個不可能變?yōu)榭赡堋＝衲晡覀円３诌@種勢態(tài),，加強現(xiàn)代施工技術(shù)的學(xué)習(xí),，以科學(xué)占穩(wěn)市場，要珍惜來之不易的施工市場,，自覺地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終,，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任,，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑,。

天津一體化工程將在2008年三季度啟動,，這是一個難得一遇的發(fā)展良機。如何利用家門口地利,、人和之便,，爭取主動，發(fā)展自己，是現(xiàn)在就必須全面考慮的課題,。要加強與業(yè)主和建設(shè)公司的溝通,，通過全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢，做好隊伍,、裝備,、場地等資源準(zhǔn)備，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,。要總結(jié)揚巴,、乙烯的施工管理經(jīng)驗，總結(jié)工程分包的經(jīng)驗和教訓(xùn),，要拿出可行實施方案和措施,，展示實力，取得信任,，贏得最大市場份額，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長點,。

3．加強項目監(jiān)管,，提升現(xiàn)代施工水平。2008年,，各項目要嚴(yán)格遵守各項制度,，公司在探索項目管理辦法的同時，將繼續(xù)采取項目跟蹤,、檢查,、服務(wù)一條龍的方法，對項目高起點,、嚴(yán)要求,。各項目要做好超前準(zhǔn)備，突出重點,，統(tǒng)籌兼顧,，抽調(diào)精兵強將，分兵把口,，搞好各項工程管理銜接,。各單位的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢的要求,，瞄準(zhǔn)大目標(biāo),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力,。要深入動員,，明確形勢，對各項工程的前期準(zhǔn)備,、進度控制,、質(zhì)量控制,、安全控制、成本控制心中有數(shù),，要選好勞務(wù)層,，在動工前要簽好各項合同后再開工。通過加強項目管理,，力爭實現(xiàn)效益最大化,。

（三）強化基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)營秩序,；構(gòu)建跨越發(fā)展平臺,，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

2008年,，公司要把三基工作（基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）作為一項十分重要的工作,，不等不靠,，在改制之前，逐步持續(xù)不斷地改進加強,，保證改制工作的順利銜接,。

1．夯實管理基礎(chǔ)，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力,。凝心聚力要從加強隊伍作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)入手,。要強化制度建設(shè)，要繼承恢復(fù)好的管理制度,，同時對公司現(xiàn)行管理辦法,、制度、規(guī)定,、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行全面清理,、修訂、完善,，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本。堅持做到用制度管權(quán),，用制度管事,，用制度管人。要嚴(yán)格制度和會議決定事項的執(zhí)行,，要加強重大事項請求報告,、分級落實責(zé)任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止,。

2．解決市場準(zhǔn)入的瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，2008年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，升級資料準(zhǔn)備工作，落實相關(guān)責(zé)任,，確保按計劃實施,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3．加強工程分包,，堵塞資金無序外流,。一是完善辦法，規(guī)范運營,，嚴(yán)格分包手續(xù),，實施過程控制，加強工程結(jié)算,，從制度上保障規(guī)范操作,，著力培養(yǎng)一批能與公司風(fēng)雨同舟,、榮辱與共的長期合作伙伴,。二是要從經(jīng)營理念上，從行動上善待分包商和協(xié)作單位,。要從根本上樹立“魚水”關(guān)系,，全方位轉(zhuǎn)變觀念，誠信經(jīng)營,，實現(xiàn)互利雙贏,。

4．理順內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，明確成本責(zé)任,。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤中心,，項目部和基層廠隊是公司的成本中心。項目部和基層廠隊按照管理責(zé)任的分工分別承擔(dān)其成本控制責(zé)任,?！罢l的錢誰負責(zé)控制”，各廠隊要負責(zé)所建工程的成本核算,，項目部既要對項目的全部成本負責(zé),，同時作為公司的派出機構(gòu)，也要幫助和指導(dǎo)各廠隊在項目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好,。各單位要努力降低人工,，機械、輔助材料的消耗,，以降低成本,。

5．嚴(yán)肅財務(wù)制度，落實經(jīng)濟責(zé)任,。一是強化以財務(wù)預(yù)算為核心的成本控制,，堅決貫徹收支兩條線制度。固定費用不能固定化,，可控費用要分解落實管理責(zé)任,。要強調(diào)項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人。要強化全員成本意識,，真正把“以效益為中心”這個理念落到實處,。二是要堅持經(jīng)濟活動分析制度，項目部,、各廠隊都要組織好相應(yīng)的經(jīng)濟活動分析,，對照預(yù)算分析偏差，“對癥下藥”,，不走形式,。

6．加強采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要加強降本措施,，要清理整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是加強系統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查和指導(dǎo),，加強采購資金管理和有效運作，提高采購資金的使用效率,。

7．加大審計監(jiān)督力度,，規(guī)范經(jīng)營管理。2008年要每季度組織對各主要項目部進行成本檢查,，加大審計監(jiān)督和財務(wù)稽核工作力度,，“三外”管理從合同控制入手，過程監(jiān)控為重點,，強化財務(wù)管理制度建設(shè),，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的有章不循問題，要加大“治理”力度,，結(jié)合公司廉政建設(shè),，嚴(yán)禁自行其是現(xiàn)象,。

（四）堅持人力資源開發(fā)，加強班子建設(shè),，構(gòu)建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”,。

堅持“以人為本”，改進用人管理,。市場競爭,，首先是人才的競爭。我們要建立“統(tǒng)一管理,、有效調(diào)控”的人力資源管理體系,。一是落實“能上能下，能進能出,，有序流動”工作思路,，建立并完善“位得其人、人適其位,、人盡其才,、才盡其用”的人才開發(fā)機制，達到“縱向流起來,，橫向輪起來”的目標(biāo),。二是遵循“但為所用，不為所有,，用人不養(yǎng)人”的原則,，加大招聘社會人才力度，采用公開招聘,、網(wǎng)上招聘,、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進管理與專業(yè)技術(shù)人員,。逐步構(gòu)建“用人重優(yōu)化,、用工變靈活,、分配促落實,、培訓(xùn)創(chuàng)特色”的人力資源管理新格局。

凝心聚力要從領(lǐng)導(dǎo)班子做起,。要把思想建設(shè)放在首位,，要在具體工作中切實落實“科學(xué)發(fā)展觀”、“和諧社會”等重要思想,。2008年公司要從規(guī)范化入手,，進一步完善中層管理人員管理辦法，強化考核,、聘用,，加強組織培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)。以“四好”班子為目標(biāo),，構(gòu)建“和諧班子”,。兩級班子要樹立新觀念，開拓新思路,，樹立新作風(fēng),，帶動全體職工來共同實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。

（五）全力維護企業(yè)穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

堅持穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任,，我們要做到妥善協(xié)調(diào)各方利益,，正確處理內(nèi)部矛盾，力促分配公平公正,，努力維護公司內(nèi)部安定團結(jié),。進一步加強法制宣傳教育，創(chuàng)造良好的遵法守法氛圍,，使職工們自覺地用法律規(guī)范自己的行為,，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)施工環(huán)境。深化社會治安綜合治理,，努力形成集防范,、控制于一體的工作機制。努力做好信訪工作,，認真落實新《信訪條例》,，搞好信訪接待、調(diào)處,、化解,、穩(wěn)控各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路,，著力研究新形式下群眾信訪的特點和規(guī)律,，尋求解決信訪問題的有效舉措。高度重視安全生產(chǎn),，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)制度,，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,。不斷完善企業(yè)保障制度,，關(guān)心弱勢群體生活，切實做好幫扶濟困工作,。

（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個作用”,，以黨建推動改革改制工作,。

在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷,、不脫節(jié)的同時,，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì),，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更好的支撐改制,、推進改制：一是結(jié)合“八榮八恥”在全公司范圍內(nèi)開展“抓紀(jì)律、講榮恥,、保穩(wěn)定,、促改革”主題活動，從而引導(dǎo)廣大職工樹立正確的思想道德觀念,，提高全員素質(zhì),，及時消除不穩(wěn)定因素，確保改制正常進行,。二是要在黨員中開展“三高”（覺悟高于群眾,、能力高于群眾、業(yè)績高于群眾）,、“四自”（自找差距,、自樹目標(biāo)、自我加壓,、自我超越）,、“六無”（黨員身邊安全無事故、質(zhì)量無次品,、任務(wù)無欠帳,、材料無浪費、操作無違章,、守法無違紀(jì)）為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,。三是進一步加強民主集中制建設(shè)。全面貫徹民主集中制建設(shè)的若干規(guī)定,，嚴(yán)格按照規(guī)定要求科學(xué)決策,、推動落實。四是切實加強基層組織建設(shè),，做好支部書記培訓(xùn),，扎實推進黨員先進性教育活動成果,，努力做好發(fā)展黨員工作,，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴大黨建覆蓋面,，增強黨的基層組織的戰(zhàn)斗力,。建立適應(yīng)加快發(fā)展的干部隊伍,，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)濟的能力。

同志們：

2008年是“十一五”的第一年,，起步工作至關(guān)重要,。讓我們振奮精神，堅定信心,，摒棄惰性心態(tài),、悲觀情緒和畏難思想，樹立破釜沉舟斷退路,、置之死地而后生的英雄氣概,，樹立身處困境不氣餒、面對艱險勇向前的拼搏精神,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，推進企業(yè)改制,，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面,！

謝謝大家！

建筑公司的年終總結(jié)篇十三

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效。

一,、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

一年以來，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策,，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?人之相交,，交以情;人之相處,，處以心;人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

二,、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作 能力不斷加強。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負責(zé)策劃,、實施了led照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計,、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠、要,，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。

整個一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負責(zé)的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了,。

四,、一分耕耘,，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定,。

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。,。

2、負責(zé)強電,、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活,，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3、外出評標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元,，受到甲方贊揚。

4,、自己負責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5,、負責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6負責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的,。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程,。

五,、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作 中有時魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時,。

在今后的工作 中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認真做好結(jié)算工作,、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ),。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作 ,。

總之，短短的一年時間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

建筑公司的年終總結(jié)篇十四

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好"三人行必有我?guī)?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的`條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。