總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

建筑公司最新年終總結 建筑公司年終總結篇一

1.抓好兩個重點,，干好在手工程,。xx和xx被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。

一是強化工程準備。要根據工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎,。

二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務,。最后要做好工程總結工作,。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結,，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結,、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒,、指導作用,。

2.加強項目管理，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設,，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產建立了一定的儲備----xx我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx、xx,、xx,，xx、xx,、xx等地都有我們的工程,；xx的一體化工程正在交涉中；xx形成了規(guī)模生產能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx再掀高潮,，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場,。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx和xx為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡,，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內外信息,，科學地運用投標經驗,，恰當地運用投標技巧,，加強投標文件質量,，提高中標率。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質量、物資,、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質,。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合,，做好相關資質申報,，資料升級準備工作，提升公司相關資質,。

3.加強采購供應管理,，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,，規(guī)范物資設備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網,，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī),、技術技能的學習教育工作，提高全員素質,。

5.繼續(xù)加強自身建設。做好xx基地和xx的建設工作,。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓力度,，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數,。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè),。

建筑公司最新年終總結 建筑公司年終總結篇二

今年,，接到我們公司董事會的任命，我出任了公司的總經理這一職位,。在這一年里,，我在這個職位可以說是取得了很多的經驗和教訓,。在我們董事會的支持下,，還有我們所有員工的共同努力,，我們在企業(yè)的管理方面，在投標,，建設，和項目管理等的方面都取得了較好的成績?；仡欉@一年的工作來，主要由以下幾方面：

設立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成,。

注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會,，服務創(chuàng)造未來”的經營理念,，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵,。

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化,。同時，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績取得了驕人的成效。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內部承擔業(yè)務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

建筑公司最新年終總結 建筑公司年終總結篇三

今年公司承接了__工程，按照公司的總體部署,，按照三個有利于的要求,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作,、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。以下是今年的工作總結,。

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。__工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達到目標的,。

項目部從進場時就狠抓材料管理,，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案,，合理調配有限資源,，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經濟,、質量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務,。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本,，營造人才強企的文化氛圍,。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向,、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內部有能力,、有潛力,、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設,，我們重點從理才和留才上下了功夫。

通過深化管理,，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉換經營格局,，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道,，爭取自攬任務的比率調整至主導位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益,。

將項目責任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術,、質量,、成本、結算管理等多項內容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處。

面對多工種,、高風險,、快變化、嚴質量,、短工期,、低成本的多數施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高,。

加強過程控制,，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,，控制和降低工程的質量成本,，減少返修、廢品,、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄。合同,、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難,。

建筑公司最新年終總結 建筑公司年終總結篇四

一,、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升,。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元,，今年以來共完成6.8億元施工總產值,，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,，竣工面積60萬平方米,。兩項工程被評為北京市結構長城杯。

20__年,，由于受后金融危機的影響,，美元的大幅貶值，房價高啟,。國家出臺了針對房地產業(yè)的嚴厲調控政策,，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經營,，提升經營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關系的公司加大合作力度,，以可靠的質量和有效的管理贏得他們的信任,。例如：北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項目的基礎上,，20__年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工,。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,，最終被真誠所打動,，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作,，完善聯(lián)營機制。20__年北京分公司新引進了李新民項目部,，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目,，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎上,，加大對北京市外圍市場的經營力度,，挖掘各種經營資源。在不承擔經營風險而有利可圖的情況下,，看準對象,，積極公關。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈,、8萬平方米的北渡廣場,、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目,。通過上述努力,，北京分公司實現(xiàn)了20__年的經營目標。

20__年初,，北京分公司根據發(fā)展需要,，通過總公司調配、熟人介紹,、網上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經驗的人員,，擴充了北京分公司的人才隊伍。20__年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學生,，補充到施工一線,。為使新進人員能迅速適應北京分公司的管理要求，北京分公司根據北京市場等當地市場的管理特點對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理,、環(huán)境,、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障,、崗位責職,、員工權益等入職教育。在北京市場還根據北京市建委要求,，對全體員工進行了普法維權教育,。北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓,，使他們的管理水平和業(yè)務能力得到了很大的提高,。

為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理,，做到員工勞動合同簽訂率達100%,。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領導工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務用工大檢查,。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務合同的備案情況,、勞務費支出、勞動合同的簽訂,、普法維權教育,、周人員流動情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查,。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,，為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

20__年北京公司在公司財務部門的指導下,，充分重視財務管理的重要性,，讓財會部門參與到經營管理的全過程。運用公司構建的財務管理信息平臺,，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式,，以成本、效益為核心,，通過提升財務管理水平,，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎,。

(一)完善財務內部控制制度

北京分公司根據公司財務要求和北京市關于財務管理的相關規(guī)定,，進一步建立健全財務管理制度，使財務人員有章可循,。通過建立財務管理制度,，有效的降低管理成本，保證財產的安全完整，保證經營活動的高效運轉,，不斷提高經濟效益,。

(二)加強施工項目成本控制

北京公司為有效控制施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋,、水泥,、木材和用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制,，嚴把材料采購、入庫,、管理,，出庫、耗用五關,，做到材料采購有計劃,，質量有保證，管理有辦法,，消耗有定額,。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因,，分清責任,，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用,，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)

生;嚴格控制材料的領用,，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據;對于周轉材料進行及時回收,、整理,，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,，從而降低成本,。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，降低法律風險，保障公司收益,。

建筑公司最新年終總結 建筑公司年終總結篇五

_x年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結一年來工作中的經驗，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好以后的工作,，下面對一年來的工作進行一下總結,。

隨著二期c區(qū)、b區(qū)工程的逐步展開,，我們工程科積極響應公司的號召,，努力完成完成公司安排的各項工作指標，極力配合項目部完善場地規(guī)劃,、落實臨建設施,、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場檢查,、協(xié)調各部門平行工作,。

1、_x年x月x日北京60年難遇的一場大雨,，c區(qū)正處于基槽開挖階段,，這對我們工程科人員可是一場嚴峻的考驗，24小時掌控現(xiàn)場動態(tài),，加強邊坡觀察力度,，組織人員24小時不間斷抽水。

2,、c區(qū),、b區(qū)開工面積大、生產任務重,、工期緊,，為確保春節(jié)前c區(qū)：車庫及主樓地下部分完工，b區(qū)局部完成至正負零,，工程科人員不畏艱辛本著完成任務的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線,。

3、c區(qū)施工場地狹小,，地下工程階段材料多,，材料碼放及現(xiàn)場文明施工成了施工現(xiàn)場管理的又一個難點，為了使施工現(xiàn)場雜而不亂,、錯而有序,，根據現(xiàn)場實際情況，實行限額領料,、少量多次,，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況，必須保證現(xiàn)場不能集料過多,，也不能因為缺料少料影響項目生產計劃,。

4,、在二期c區(qū)、b區(qū)工作開展的同時,，我科室還要兼顧一期a

區(qū)的維修工作,。工作量大，程序繁瑣,，業(yè)主難以溝通給維修工作帶來了很多負面影響,，在維修過程中我們既要使業(yè)主滿意又要維護公司形象和利益，工程科與相關科室人員秉著對工作的執(zhí)著,，對業(yè)主的責任,，孜孜不倦的堅持不懈的努力著奮斗著，把維修工作順利,、圓滿完成,。

1、根據以往普通鋼制大模板中存在的無法及時預測門窗洞口跑模,、漲模、位移等現(xiàn)象,，公司多次組織有關人員考察,、學習，對本工程采用明窗明洞的鋼制大模板來加以對門窗洞口的質量監(jiān)測,，確保一次性成活，不返修,、不剔鑿。

2,、為確保c區(qū)2#庫后開槽的1#、4#,、8#樓年前±0.00的順利完成，項目部決定：1#,、4#、8#樓采用木模硬拼,，墻板一起澆筑的施工方案，工程科人員加大過程中的監(jiān)控,，嚴把質量關,。

工程中不可避免的會出現(xiàn)失誤,，每一次失誤就是一次深刻的教訓,，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發(fā)生,。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏,，必將影響日后的工作效率,，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識,，增強自己業(yè)務能力;與此同時, 還要結合實際，把學習的專業(yè)知識,，加以應用。不明白的,、含糊的,及時與其他專業(yè)人員進行交流,，通過交流不僅提高了工程科的整體專業(yè)素質,還增長了實踐經驗。

盡管在這一年中,，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到工程科存在的不足,，發(fā)展的不穩(wěn)定。不足的方面都是我們需要努力的

方面,，在未來的一年里,，我相信我們,，一定會有所突破,，有所成功,。

在新的一年里我們通過總結上一年來的工作經驗，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免，以提高工程科的整體工作能力,，加強工作責任感,，及時做好公司及項目安排的各項工作和任務。在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，使本公司的施工力量與技術力量更加發(fā)展壯大,。

在新的一年里我們本著一切以實事求是為基準,，合理組織人員進場,、科學安排施工工序,，立正完成公司及項目部安排的各項工作任務指標,。

建筑公司最新年終總結 建筑公司年終總結篇六

本人自20xx年xx月參加工作以來，先后參加了xx港區(qū)開發(fā)區(qū)經八路工程,、xx工程,、xx路工程,、xx西路工程,、xx東路工程,、xx工程等工程的建設?，F(xiàn)今在xx負責港區(qū)bt項目建設的資料整理工作，擔任過學員,、資料員、合同管理員及政工員等職務,。

在任職施工技術科資料員期間,，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),。主要工作有：

1,、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果,，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作,。

2,、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集,、整理和歸檔,。施工資料是工程建設過程中的真實記錄,，是一項系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設單位,、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作,，是施工工作科學化、規(guī)范化,、法制化的標志。

3,、編制會議記錄,。

4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移**建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館,。

我方修建的xx路工程不僅質量過硬,，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風景線,；在xx路項目建設中，我積極配合領導和技術人員的工作,，與建設單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關系,，保證資料的簽,、轉不出紕漏,。

20xx年xx月為了響應xx市規(guī)劃建設局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納入“平安工地領導小組”,，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng)建平安工地xx》受到項目部及公司領導的一致好評,，并在接受上級檢查時一次性通過,，為公司征得了積極的影響,，此后還負責了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責,，能夠及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時,、認真、高質量完成的，為工程的按期完工,、決算打下了良好的基礎。為此,，本人多次受到項目部領導和施工技術科領導的表揚。

另外,，在工程施工過程中,，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作,，使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經驗，希望自己能在以后的工作中做到更好,。