當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司個人年終總結(jié)怎樣寫 建筑公司年終總結(jié)篇一

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達的經(jīng)營指標,；

二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機,。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外,，我們先后跟蹤了等諸多項目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎,；

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與項目報價的合作,。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目,。

四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍,。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。

下半年經(jīng)營管理部共參加投標項目項,，中標項,，中標總造價萬元,，建筑面積平方米,，有效跟蹤項目項。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標（6億元）的61.44%，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元,，裝飾609.65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點抓好以下幾方面工作。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度,。我們強化了網(wǎng)絡申報,、月度檢查、項目評估,、隊伍建設、重點項目巡查；另外,，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,，并制訂了成本核算辦法,，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項,，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項,。獲省文明工地兩項，市文明工地四項,。貫標工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復檢,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰,、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。

其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣,。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四,，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。

第五,、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施nc財務管理,。網(wǎng)銀和財務nc的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺,。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人,，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,，組織了績效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外,，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡運行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險,。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況,。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好,。

建筑公司個人年終總結(jié)怎樣寫 建筑公司年終總結(jié)篇二

今年是我進入公司的第三年,，三年來，在工程實踐中,，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步,。表現(xiàn)在以下方面：

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目,，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批,、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合,，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識,。建筑設計不是紙上談兵,，而是一個連貫的,，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個好作品，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科,，以及經(jīng)濟、社會,、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合,，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。

在業(yè)務能力方面,，經(jīng)過三年的實踐與磨練,，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎,。

進入設計院初期,，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用,。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負責協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚,，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務多,、建筑專業(yè)人手少的困難下,，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦,、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎,。

設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍,，由此對實踐工作進行指導與反思,。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時代的社會形態(tài),、生活方式、社會審美取向,，以及世界觀等信息,。而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準,、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析,，同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值,。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作,，努力進取。就以一句千古的.唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫,，其修遠，吾將上下而求索”,。

建筑公司個人年終總結(jié)怎樣寫 建筑公司年終總結(jié)篇三

20xx年，是分公司鞏固成績,、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結(jié)奮進,、努力拼搏的一年,。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團結(jié)努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,。回首一年來,，我團結(jié)帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年，我被聘為以分管地方工程為主的分公司經(jīng)理,，按照總公司要求，我向公司董事會提交了工作目標及崗位責任制承諾,。一年來，我嚴格按照目標要求和承諾內(nèi)容,，切實履行崗位職責,。一是狠抓安全管理,。堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實際,，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。二是狠抓經(jīng)營管理,。將自己多年來從事建筑行業(yè)管理的實踐經(jīng)驗充分應用到分公司的經(jīng)營管理工作中，進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得最大的工作效能,。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批、預結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽,。三是狠抓市場管理。為進一步保增長,、促效益、擴市場,，我將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務和區(qū)域內(nèi)建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通,；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局,、縣教育局,、縣財政局等的合作關(guān)系,；鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案,；鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍,，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎。

20xx年我分管總公司質(zhì)量監(jiān)察工作（質(zhì)檢科）,，深感責任重大,，質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此，我始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。我親自帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實質(zhì)量監(jiān)管責任。從小事抓起,、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動,，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進,，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點,。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任,，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行跟蹤問效,，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢,、驗收、資料,、預結(jié)算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中,，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。

20xx年,，我們分公司共完成工程項目43項，新建房屋建筑面積20935m2,，房屋維修面積17316,混凝土道路及場地29835，累計完成工程造價1231.68萬元,，本年竣工工程掛賬金額1188.45萬元，本年掛賬率96.49%,，資金到位率93.6%，全年工程項目安全無事故，已完工程項目合同竣工率100%,，合同履約率100%,，工程質(zhì)量合格率100%,。

20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益最大化，導致了部分合作意向無法達成,；由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠,；部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高,。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升,。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理,，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā),、工程預算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念,、改進施工技術(shù)水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡,，不斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年,，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下,，在全體職工的辛勤工作下，我對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中,，我必將不負眾望,，一如既往地認真履行職責，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結(jié)帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力,。