隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇一

20xx年,，我科按照廠里的要求和年初制定的計劃,，在安全環(huán)保方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，同時加大了檢查力度,。主要的工作有以下幾點：

對于勘探井,，每一口井開鉆前，我科都進(jìn)行了檢查驗收,。重點對井場的排污池和泥漿坑進(jìn)行檢查,，對于沒有排污池和泥漿坑或者不達(dá)標(biāo)的井隊,，堅決不允許其開鉆。

重點對施工中泥漿的排放,、巖屑的掩埋以及井場環(huán)保,、衛(wèi)生的監(jiān)控和檢查管理。泥漿要求必須排放到排污池,，巖屑要求必須進(jìn)行挖坑掩埋,。同時要求保持井場整潔、無污染,。生活垃圾必須進(jìn)行處理,。在林區(qū)施工的隊伍，都要求配備了滅火器,，嚴(yán)格執(zhí)行野外用火規(guī)定,，禁止了一切形式的野外用火。

我科每月月初,、月末都召開了安全環(huán)保例會,，組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，并制定了相應(yīng)的制度,，確保自身業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行監(jiān)督能力的提高,。

1、個別隊伍在鉆井過程中,，沒有按要求對巖屑進(jìn)行及時坑埋,，影響了井場衛(wèi)生；

2,、個別隊伍井場亂堆亂放,、生活垃圾沒有處理。

對上述問題,，首先給予了警告,，并責(zé)令其限期整改。在期限內(nèi)各單位都進(jìn)行了整改,，經(jīng)驗收后基本合格,。

在今年的工作中，沒有發(fā)生一起安全,、環(huán)保事故,。

1、繼續(xù)加大對施工隊伍的監(jiān)督管理,，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故,。

2、加強(qiáng)和安全環(huán)?？频臏贤?，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報,。

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇二

電儀車間八月份以各工段為單位進(jìn)行匯總。

a配電工段：

八月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo),，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況,，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正,、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品,，做好自身的防護(hù),，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識。在日常巡檢中,，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想,，加強(qiáng)巡視檢查力度,，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì),，不走過場,。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故,，各班自覺填寫停,、送電工作票,，班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,，熟練掌握,，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作,。在檢修前,，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度,，審查工作票中所列安全措施,，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施,，不遺漏,，保證檢修人員安全作業(yè)。

b電試工段：

八月份電試工段堅持每周組織一次安全學(xué)習(xí),，督促隱患治理以確保安全生產(chǎn)為,，從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施,，查找安全生產(chǎn)隱患，把車間安全會議精神及時傳達(dá)到工段每一位員工,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度。

八月份對整改接地點進(jìn)行重新測量（vcm鹽酸罐,；pvc廢水汽提塔,；4#磚機(jī)；粒堿倉庫東車棚,；離子膜氫氣冷凝液罐,；三氯乙烯反應(yīng)分離框架東外露扁鐵掩埋；原料月產(chǎn)品鹽酸罐,、普通酸罐,、次氯酸鈉罐爬梯接地；氯堿車間氯氣處理,、液化裝置,、一次鹽水增設(shè)避雷針）。確保東瑞各防雷防靜電設(shè)備在多雷雨季節(jié)能有效發(fā)揮作用,，保障全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。我們對20多臺電機(jī)、多相電纜,、防爆風(fēng)機(jī),、操作柱等進(jìn)行入庫驗收，各項標(biāo)準(zhǔn)均按照操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,。另外我們還進(jìn)行了各區(qū)塊電機(jī)電流與后臺機(jī)的核對工作,，并對不一致的進(jìn)行整改。

安全工作要時時抓,，一顆也不能懈怠,。電試工段爭取做到以下幾點：

1、要做好日常工作,，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報,。

2、做好維修工作，接到命令要及時維修,、搶修努力使設(shè)備在最短時間內(nèi)恢復(fù)良好運(yùn)行狀態(tài),。

3,、做好入庫驗收工作，嚴(yán)把驗收關(guān),，保障設(shè)備質(zhì)量也是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。另外,，希望各相關(guān)部門配合我們的工作,，共同保障東瑞生產(chǎn)設(shè)備安全持續(xù)運(yùn)行,。

c電修工段:

八月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為工作目標(biāo),，從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施,，查找安全生產(chǎn)隱患，把車間安全會議精神及時傳達(dá)到每一位員工,。

工段一如既往地堅持每周組織一次班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)檢修過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣專業(yè)各項規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。

八月份沒有因電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn),。為了響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召,，8月11日,，果斷的將氯乙烯車間一臺變壓器停運(yùn)。八月份安排09年新進(jìn)廠四名員工進(jìn)行分組學(xué)習(xí),，不斷的循序漸進(jìn)的了解,、熟悉、掌握各個崗位的工作,。工段利用班組建設(shè)教育員工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修員工在創(chuàng)效益”的含義,。召開員工座談會，使大家擺正自己在車間生產(chǎn)工作中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對員工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，員工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),，工作效率和工作質(zhì)量顯著提高。

以人為本，為搞好員工隊伍建設(shè),。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?/p>

1,、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為

2,、加強(qiáng)內(nèi)部各項安全工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

3,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性,。

4,、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。

5,、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活潑的和諧氛圍,。

6、完善工段的各項管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,，提高工段的綜合管理水平。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

8,、完善備品備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理

為生產(chǎn)和效益服務(wù),，努力做到增收節(jié)支和安全生產(chǎn),。d堿修工段:

八月份，電儀車間堿修工段裝置責(zé)任區(qū)運(yùn)行穩(wěn)定,，無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象,。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，且運(yùn)行穩(wěn)定,。本月裝置區(qū)主要對各類調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù)，其中包括對閥桿,、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護(hù),，以便閥門動作正常，日后維修方便,，并對其進(jìn)行了防水處理,。電解廠房一樓單元槽加酸ph計流通池全部更換為鈦材質(zhì)流通池，避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患,。電解廠房二樓,，加酸流量計墊片相繼更換為ptfe墊片，消除了流量計墊片泄漏隱患,。氫壓機(jī)廠房氫氣回流調(diào)節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器,，但經(jīng)觀察運(yùn)行情況不是很理想，存在調(diào)節(jié)不穩(wěn)狀況,。

粒堿裝置八月份進(jìn)行了較大的檢修和改造,，消除了各類隱患，現(xiàn)以開車且運(yùn)行穩(wěn)定,。一樓冷卻器進(jìn)口和出口溫度進(jìn)行了位置改造,，儀表進(jìn)行了更換。最終濃縮器4支溫度進(jìn)行了改造并安裝,，運(yùn)行正常,。對重油爐進(jìn)氫氣調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù)并調(diào)試，運(yùn)行正常,。

其他裝置運(yùn)行穩(wěn)定,，無較大改造和故障。e氯修工段:

tce分離工段汽化器c的遠(yuǎn)傳液位計故障原因分析：儀表本身質(zhì)量問題

原因分析：閥門定位器線路板故障

處理過程：聯(lián)系工藝,，開工做維修票,，更換密封墊因工作票齊全，監(jiān)護(hù)到位,，無安全事故

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇三

按照機(jī)械二公司安全管理要求,，技術(shù)室三月份嚴(yán)格落實了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn),。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度,。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司召開的各項安全工作會議精神,，并做好了會議內(nèi)容及相關(guān)文件的傳達(dá)及學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話》,、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會議精神》等文件,。

3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作,。

4,、按照公司要求組織開展qc活動，制定了活動計劃,，建立了活動記錄,。

5、認(rèn)真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作,，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現(xiàn)場值班工作,。

6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓(xùn)工作,，并做好了新近人員的安全教育培訓(xùn)工作,，在原有危險源辨識基礎(chǔ)上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定,。

1,、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫。

2,、重點做好春季隱患排查及防火工作,，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火,、防盜工作,。

3、重點跟進(jìn)23#叉車,、3#龍門吊等停機(jī)車輛維修進(jìn)度,。

4、按計劃做好危險源辨識工作的總結(jié)及學(xué)習(xí)工作,。

5,、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴(yán)格落實回報平安制度,。

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇四

電氣：

九月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo),，從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施,，查找安全生產(chǎn)隱患,，把車間安全會議精神及時傳達(dá)到工段每一位員工。

九月份電修工段主要工作是電動機(jī)的定期潤滑維護(hù),，領(lǐng)導(dǎo)在安全會議中著重強(qiáng)調(diào)：1.做好潤滑工作的同時,，不能疏漏巡檢工作，按時巡檢且務(wù)必保證巡檢質(zhì)量,；2.電動機(jī)潤滑工作中,，要認(rèn)真仔細(xì)，同時做好接線盒和操作柱以及接地線的檢查,。3.在工作過程中,，首要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作結(jié)束需立即銷票,。

在本月的節(jié)前安全大檢查工作中，氯乙烯車間存在兩處隱患：1.橋架位固定不牢固,；2.臨時風(fēng)機(jī)地電源線安全系數(shù)低,。工段及時發(fā)現(xiàn)并處理，用鐵絲緊固電纜橋架,，將臨時風(fēng)機(jī)電源線架空保護(hù),。

工段堅持定期組織班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。職工安全意識逐漸增強(qiáng),，在電氣設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，特別是工作票和臨時用電,、高空作業(yè)制度，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為,。九月份沒有因為電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn),。

工段加強(qiáng)對員工的安全教育，并且及時的組織各種形式的安全教育考試,，同時利用班組建設(shè)教育員工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。為使各位員工更加明確自己的崗位職責(zé),，工作中能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行各種工作票制度,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，九月份，我們組織全體員工學(xué)習(xí)了《電修工段崗位行為規(guī)范及操作細(xì)則》,，并及時進(jìn)行了考試,。

為使員工不斷提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量，以人為本,，搞好員工隊伍建設(shè),。我們還需做好下面工作。1,、完善工段的各項安全規(guī)章制度,，用制度規(guī)范員工的行為。2,、加強(qiáng)內(nèi)部各項安全工作的檢查,、監(jiān)督和考核。3,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體員工的積極性,。4,、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。5,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo),，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況,，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正,、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護(hù),，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識,。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想,，加強(qiáng)巡視檢查力度,，特殊天氣，增加巡檢次數(shù),，巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì),，不走過場,。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故,，各班自覺填寫停,、送電工作票，班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,，熟練掌握,，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作,。在檢修前,，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度,，審查工作票中所列安全措施,，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施,，不遺漏,，保證檢修人員安全作業(yè)。

儀表：

本月份,，我工段儀表裝置運(yùn)行正常，無停車事故發(fā)生,。先后對各區(qū)域16塊壓力表進(jìn)行了抽檢,，全部合格。離子膜兩套裝置滿負(fù)荷運(yùn)行,，東脫氯真空泵流量開關(guān)故障,，經(jīng)檢查內(nèi)部電路損壞，更換備件后正常,。電解a套單元加酸ph計溫度補(bǔ)償電阻內(nèi)部腐蝕泄漏,，待備件到后停加酸更換。n槽陽極液放靜閥定位器漏氣,，導(dǎo)致波動,，待停車機(jī)會對其定位器更換或維修。液氯氣化去三氯乙烯氯氣流量調(diào)節(jié)閥已更換閥板,，解決了閥門關(guān)閉不嚴(yán)的現(xiàn)象,。鹽酸裝置負(fù)荷減量，5,、6號合成爐相繼進(jìn)行停爐維修,，目前，6號爐運(yùn)行,，5號爐停運(yùn)檢修,。

粒堿裝置本月份連續(xù)運(yùn)行,，其間停運(yùn)48小時消缺。我工段進(jìn)行對氫氣調(diào)節(jié)閥維護(hù)和清理閥板,，氫氣自力式調(diào)節(jié)閥更換,。進(jìn)最終濃縮器電磁流量計墊片的更換。目前,，粒堿裝置運(yùn)行正常,。

公用工程裝置運(yùn)行正常，對旁濾器存在運(yùn)行故障的切斷閥進(jìn)行拆卸,，返回廠家維修,，目前還未返回。對水路部分易凍儀表進(jìn)行統(tǒng)計確認(rèn)做好保措施,。

我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?/p>

1,、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為

2,、加強(qiáng)內(nèi)部各項安全工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

3,、搞好干群關(guān)系,，在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心，有集體

榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍,。

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼間,，兩個半月的實習(xí)生活已經(jīng)畫上圓滿的句號。在實習(xí)的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足需要改正,，也在這短短的兩個半月的實習(xí)中，我收獲了許多,。

剛開始時候很不習(xí)慣實習(xí)的工作,，一天要站八個小時，嘴巴還經(jīng)常要給顧客做翻譯或介紹商品,。每天下班回來腳都痛得幾乎走不了路,，嗓子也沙啞了。還有就是我的英語不是很好,，顧客說英語的時候我們經(jīng)常聽不懂,，有時候遇到不好的顧客就會被指責(zé)。記得那是剛開始實習(xí)沒幾天，我在機(jī)場西區(qū)的化妝品大店上班,，遇到一個大概四五十歲的西方顧客,，她說著一口很流利的、似乎又夾帶方言的英語,，她跟我說了很多,，但我一句都沒有聽懂她說什么，于是我就叫專門負(fù)責(zé)商品的銷售員過來,，但是那銷售員也聽得不是很清楚,，所以不能很快地準(zhǔn)確地回答她的問題。最后顧客不耐煩地說了一句話“你們應(yīng)該會學(xué)校重新學(xué)習(xí)了”,。顧客說的那句話是后來那個銷售員跟我說的,，當(dāng)時聽了心里很難受。

也從那一刻開始,，我真是體會到了知識的重要,，，英語的重要!值得高興的就是：實習(xí)期間,，我的口語(英,、泰)有了極大的提高，明顯地比以前好了很多,。這些成功的經(jīng)驗講激勵我在以后的人生路上取得更大成績,，失敗的經(jīng)歷將會促使我努力去改變自己不完美的地方，讓自己在往后的日子做得更好,，這一切講成為我生命中最寶貴的財富之一,。

快樂不僅僅這些，讓我覺得最幸福的事情是：實習(xí)期間,，我又認(rèn)識了很多新的朋友,，有中國人,，也有泰國人,，我們來自不同的大學(xué)。比如有來自：泰國碧武里皇家?guī)煼洞髮W(xué),、泰國東方大學(xué),，泰國曼谷北部大學(xué)，泰國華僑崇圣大學(xué)??我們每天一起上下班,，在車上有說有笑!記得有一次一個泰國朋友生日,，我們在車上一起為那泰國朋友唱生日歌，那一刻,，我們真的很開心很幸福??還有實習(xí)期間,，認(rèn)識了很多在xx公司上班的他們對我都挺好的。今天最后一天上班,，我收到了很多來自們的祝福和禮物,，心里很開心!

實習(xí)圓滿結(jié)束了,，但它帶給我的思考卻剛剛開始，引導(dǎo)我到一個更高更新的高度,。我們還在繼續(xù)的成長,，不管未來的路程是平坦的還是曲直的，我都會堅持勇敢走下去,?；蛟S自己要面對的困難不是一點點，而是非常多,，但是我相信經(jīng)過自己的不懈努力,，我最終還是會戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)自己的人生價值,，在不斷的前進(jìn)中得到更好的發(fā)展,，相信自己一定能夠做好。

最后,，我要衷心地感謝給予我這次寶貴的實習(xí)機(jī)會,，希望發(fā)展蒸蒸日上。同時,，也非常感謝我的實習(xí)指導(dǎo)老師――啊占doctor,，是她為我爭取在泰國皇權(quán)公司實習(xí)的機(jī)會。此時此刻,，我只能用“感謝”一詞表達(dá)我內(nèi)心的感想,，感謝所有幫助過我的，給予我快樂的人,。

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇六

上半年,，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，以“安全是天，是政治,，是最大的經(jīng)濟(jì)效益”為理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神,，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標(biāo),，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實,，消除（或控制）隱患,，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全技能,，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。求真務(wù)實,，真抓實干,，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作,，主要有以下特點：

第一部分 所做的主要工作

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，目標(biāo)明確

為確保年安全環(huán)保各項工作有序運(yùn)行,， 1月xx日在前指召開了hse安全委員會會議。

一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故,，杜絕重大交通事故,，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領(lǐng)域,、關(guān)鍵裝置,、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標(biāo)。

二是對20x年項目組安全環(huán)保工作做了總結(jié),，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》,，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應(yīng)急預(yù)案,。

三是項目經(jīng)理對去年整體工作進(jìn)行總結(jié)并給予充分肯定,，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進(jìn)行了詳細(xì)部署,。

二,、精細(xì)組織、嚴(yán)密部署,，全面啟動產(chǎn)能建設(shè)工作

一是根據(jù)勘探局要求,項目組人員2月25日全部進(jìn)入工作現(xiàn)場, 2月26日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議,，對項目的啟動工作進(jìn)行了認(rèn)真安排,成立了啟動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了啟動工作計劃,。3月8日起對參與項目組的7支鉆井隊,、5支試氣機(jī)組,、建工七分公司等單位進(jìn)行了為期一周的全面驗收,。

二是加強(qiáng)施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)行上崗前的技能考試,，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員,，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績?nèi)亢细瘢?4名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)考核,。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍,，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風(fēng)險大,、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè),，進(jìn)行全面、全過程,、全天候監(jiān)督,，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則,。對存在風(fēng)險較大的施工項目簽訂分合同,。對承包集氣站拉運(yùn)甲醇、污水的施工方,，分別簽訂了道路運(yùn)輸,、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成６類47份合同,，通過合同管理明確雙方的權(quán)力,、義務(wù)和所履行的安全職責(zé)。

三,、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)部門建設(shè)，理順工作程序 一是按照勘探局調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求,，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理,，進(jìn)一步促進(jìn)項目組安全生產(chǎn)上臺階,。

二是理清工作思路，明確崗位職責(zé),。根據(jù)責(zé)任劃分,，制定詳細(xì)的個人工作計劃，嚴(yán)格要求自己,，恪盡職守,。按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，有條不紊的進(jìn)行各項工作,。

四、采取有效措施,，加強(qiáng)重點生產(chǎn)工藝,、工程的全過程監(jiān)控

一是加強(qiáng)動火作業(yè)現(xiàn)場管理,，實行多人確認(rèn)制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭,，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒈O(jiān)督管理站,、采氣工藝研究所參加,，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴(yán)格審批程序,。并對施工項目嚴(yán)格按《動火作業(yè)計劃書》進(jìn)行全過程監(jiān)管,，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運(yùn)行,。截止目前已順利完成二級動火16次,，其中單井井口工藝管線焊接xx次，其它二級動火3次,。

二是重點查處改擴(kuò)建工程中的高空作業(yè),、進(jìn)入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程,、交叉作業(yè),、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認(rèn)制,、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴(yán)重違章行為,，及時制止并進(jìn)行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單,，做到檢查留痕跡,、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障,。

五,、認(rèn)真落實隱患治理

一是對項目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進(jìn)行盤點，建立管理臺帳,。并嚴(yán)格按照生產(chǎn)實際和配備標(biāo)準(zhǔn),，對欠缺的物資設(shè)備及時進(jìn)行物資采購補(bǔ)充應(yīng)急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊,。

二是由于蘇6,、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大,，管網(wǎng)資料不健全等原因,，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因,，我們對作業(yè)區(qū)已投運(yùn)和今年即將投運(yùn)的單井管線制定了標(biāo)識樁埋設(shè)方案,，從而增進(jìn)管線基礎(chǔ)保護(hù)設(shè)施的完整性，降低管線的安全風(fēng)險,。目前此方案正在運(yùn)作當(dāng)中,。

5月18日由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進(jìn)設(shè)備（4個污水罐,、2臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查,，對查出問題及時組織廠家進(jìn)行了整改，保證所有特種設(shè)備符合安全運(yùn)行要求,。

四是為確保承壓管線的運(yùn)行安全,，5月19日聯(lián)系局檢測中心相關(guān)人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進(jìn)行集中現(xiàn)場校驗,，共完成1xx個安全閥的校驗工作,。

六,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)hse體系的完善

一是按照項目組基層建設(shè)工作專題會議指示，結(jié)合項目組《年基層建設(shè)示范點實施方案》標(biāo)準(zhǔn)化班組,、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理辦法，深入基層指導(dǎo)各站隊理順hse管理程序,，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結(jié)合氣田的發(fā)展特點,，以q/cnpcxx4.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎(chǔ)資料的修訂工作,，促使安全管理規(guī)范運(yùn)作,。

二是為規(guī)范集氣站、井場hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，借建設(shè)基層站隊示范點為契機(jī),，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標(biāo)準(zhǔn)化消防安全警示牌設(shè)計方案，目前已先期完成蘇6-1站宣傳標(biāo)語和警示牌的懸掛工作,。

三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》,、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。

七,、加強(qiáng)日常安全管理工作

日常安全管理,，突出重點，強(qiáng)化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，督促各站隊落實基層安全責(zé)任。

一是認(rèn)真落實安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)格履行外來施工人員管理制,、施工許可證,、開工令制度，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底,、安全教育和簽字確認(rèn)手續(xù),，確保施工全過程的受控管理。

二是針對產(chǎn)建施工項目,、施工單位比較多的實際,，在加強(qiáng)宏觀管理的基礎(chǔ)上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督,。鉆井,、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認(rèn)真做好開工,、井控,、完井及井口地面建設(shè)等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。

三是堅持不間斷安全檢查方式,，認(rèn)真落實項目組每季一次,，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度,。主要對各集氣站,、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件,、資料,、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進(jìn)行檢查，消除各類隱患,。3月30日,、4月29日由質(zhì)量安全環(huán)保科牽頭,，監(jiān)督管理站,、生產(chǎn)運(yùn)行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對4個集氣站,、采氣單井和土建施工單位的設(shè)備設(shè)施,、安全附件、資料,、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進(jìn)行了抽查,，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭,。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題76項,，現(xiàn)場整改69項，責(zé)令整改7項,，現(xiàn)已全部整改完畢,。

八,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升安全意識和能力

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇七

來到水務(wù)局從事水利工作已有三個多月時間了,。三個月來,，在各位局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下、在分管領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,、在各位同事的大力支持幫助下,，我結(jié)合水利股的職責(zé)任務(wù)和工作特點,，認(rèn)真履行職責(zé),、嚴(yán)格要求自己、精心搞好服務(wù),，積極主動的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),。工作中主要有以下三點體會：

一、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)對于一個人或者一項工作是必不可少的,，特別我剛剛接觸水利工作，對于水利工作一竅不通,，每項工作都有待于學(xué)習(xí)和提高,。因此，在工作中,，我始終重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平,、工作能力和各項綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)上，我著重從四個方面入手,，一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論知識,。我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),。較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《黨的xx大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》、《xx大黨章修正案學(xué)習(xí)問答》,、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制文件匯編》,、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等書籍,。通過學(xué)習(xí),，及時了解和掌握黨和國家的方針政策，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,，明確工作思路和工作目標(biāo);二是重點學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。我始終堅守“想要做什么,，先要會什么”的工作理念，為更好的掌握和做好水利工作,，充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)法律法規(guī),、特別是水利法律法規(guī)性文件和有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷從相關(guān)業(yè)務(wù)書籍,、報刊雜志及網(wǎng)絡(luò)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，使自己真正能夠適應(yīng)本職工作的需求,。重點學(xué)習(xí)了《永德縣水務(wù)局工作規(guī)則》,、《〈全國農(nóng)村飲水安全“十一.五”規(guī)劃〉實施指南》、《水利部關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)供水工程管理的意見》,、《云南省臨滄市永德縣“十一.五”農(nóng)村飲水安全規(guī)劃報告》(20xx—20xx),、《永德縣20xx-20xx年農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃報告》、《永德縣水利水電項目儲備規(guī)劃報告》(20xx—20xx),、《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》,、《管材質(zhì)量技術(shù)檢驗規(guī)范》等業(yè)務(wù)書籍，并全面熟悉掌握各上級主管部門關(guān)于農(nóng)村飲水安全項目的批復(fù)文件,、管材采購招投標(biāo)資料,、管材管理程序、工程實施各個環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)知識,。進(jìn)一步開闊視野,，更新觀念,同時在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)過程中，注重理論聯(lián)系實際,，做到學(xué)用結(jié)合,，學(xué)以致用，將學(xué)到的理論知識和業(yè)務(wù)知識充分運(yùn)用于工作實踐當(dāng)中;三是拓寬學(xué)習(xí)途徑,。在工作和生活中,，低調(diào)做人，扎實做事,，處處留心,，絕不放過任何學(xué)習(xí)的機(jī)會，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同志學(xué),、向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),，不斷增強(qiáng)自身的理論水平和工作業(yè)務(wù)能力;四是努力提高學(xué)歷層次,。參加了省委黨校舉辦的法律本科班的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的學(xué)歷層次、黨性修養(yǎng)以及相關(guān)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作知識,，努力適應(yīng)時代的發(fā)展和進(jìn)步,。

二、必須努力工作,，不斷提高自身的工作效率

“今天不努力工作,，明天努力找工作?！边@句話深深的刻印在我的心里,，通過幾年的工作實踐，我明白要找到一份稱心如意的工作十分之不易,，而要把一份工作做好更是難上加難,。所以，為了進(jìn)一步搞好工作,，不斷提高工作效率,，我不嫌麻煩,、不怕受累,，虛心地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，通過自身的努力，在短短的三個多月時間里便基本熟悉了水利股的工作要點,，明確了相關(guān)工作的程序和目標(biāo)任務(wù),，提高了工作能力。并始終保持熱情的工作態(tài)度和勤奮的敬業(yè)精神,。熱愛自己的本職工作,，正確認(rèn)真的對待每一項工作，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律,，按時上下班,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作時按時加班加點,，保證工作能按時完成。在具體工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。三個月來，我本著“把工作做得更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新,，積極主動的完成了以下幾項工作：一是認(rèn)真做好20xx、20xx年度飲水安全項目的管材訂購、初驗,、發(fā)放等管理及協(xié)助做好已驗收工程的資料整編,、歸檔和在建工程的進(jìn)度統(tǒng)計上報工作;二是認(rèn)真收集資料，撰寫了20xx至20xx年度冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作總結(jié)和水利股20xx年度上半年工作總結(jié);三是做好水利信息的收集上報工作;四是認(rèn)真,、按時,、高效地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室交辦的其它工作任務(wù)。

三,、 必須找準(zhǔn)不足,，明確今后的努力方向

工作實踐使我的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高、工作能力不斷得到加強(qiáng),。緊張的工作節(jié)奏,，讓我的工作能力和思想認(rèn)識都有了新的突破。領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我,，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我,，讓我在水利工作上由陌生變?yōu)槭煜ぃ彩刮医鉀Q問題,、分析問題的能力和各種綜合能力都得到了很好的鍛煉和提高,。

但是，我深深的認(rèn)識到,，在學(xué)習(xí)和工作中所取得的成績,，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事支持、幫助的結(jié)果,。在工作中,，依然存在著很多不足的地方，正所謂是“金無足赤,，人無完人”,。在今后的工作中，我一定找準(zhǔn)存在的不足,，并明確努力的方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足,。針對自已存在的不足,，一是我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識，并用于指導(dǎo)實踐,，以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要;二是我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,， 提高自己解決實際問題的能力，積極,、熱情的對待每一件工作;三是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評指正，始終把做好工作作為努力的方向。

總之,，我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我會在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，克服不足,，變壓力為動力，做一名合格的水利人,，為永德縣水利事業(yè)的繁榮和發(fā)展作出自己應(yīng)有貢獻(xiàn),。

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇八

安全環(huán)保工作是持續(xù)改進(jìn)的過程，只有起點,，沒有終點,。只有不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，推動執(zhí)行文化,，將安全環(huán)保的各項管理規(guī)定,、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部

工作總結(jié)

20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務(wù)能力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效,。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、結(jié)合公司實際,，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn),。

(一)夯實基礎(chǔ),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。

1,、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實責(zé)任追究,。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實,。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最” 評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措,，突出解決難點,，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實,，確保方案科學(xué);表格驗證,、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項分段做,，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺,、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力。

(三)科學(xué)部署,，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實處。

1,、20xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境,，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險的目的,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，完善各類危險辨識,、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實處,，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點強(qiáng)調(diào)，力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患,。截止目前為止,，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識,，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。

2,、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班、危險檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預(yù)防事故,，提供了一個新的方法和思路,。“手指口述”工作的方式的推行,，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。

3,、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作,。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范,。

(四)筑牢根基，在源頭上注重防范,。

健全和落實安全隱患排查治理工作機(jī)制,，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。

1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查,，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個會議,，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患,，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單,，在短停、大修時一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進(jìn)行停車處理,，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會,，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任,，充分調(diào)動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效,。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章,、倉儲運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況,，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬,，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條,，已處理19條,，還有5項未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,，已處理13條,，還有3項未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條,，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條,，還有2項未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%,，后續(xù)將督促整改落實到位,。

2,、加強(qiáng)對重大危險源的防治工作,，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔,、備案和現(xiàn)場評估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理,?！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲存,、運(yùn)輸,、經(jīng)營,、輸送、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展,、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍,、防堵,、防滑,、防火、防爆炸,、防中毒,、防窒息,、防觸電,、防跑料,、防滲漏,、防垮塌,、防交通事故,。

3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn),。

(1)廣開言路,，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理,，實現(xiàn)全員,、全過程、全天候安全管理,。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條,、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位,，及時解決安全隱患。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃,，堅持做好周查、旬查,、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,，及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊,，專職糾察各類制度,、規(guī)程,、指令的落實情況,，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅持以人為本,，不斷激勵員工,，塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實,。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵,，安全勞?！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》,、《隱患排查有獎》,、《安全知識、技能抽查有獎》,、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵,。元至十一月份，共獎勵79790元,，比去年全年多獎勵64120元,，幅度增加409%，并對當(dāng)事人,、單位利用會議,、黑板報、華強(qiáng)人通報表揚(yáng),，充分營造良好安全氛圍,。

2、開展給違章違紀(jì),、事故,、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防、安全互保,、遵章光榮,、違章可恥，親情管理”的安全氛圍,。

(六)扎扎實實,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識,。

1,、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》，分類,、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會,，現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段,，以參與式,、體驗式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn),、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員,、后勤、經(jīng)營,、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn),、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),，共十一類,。根據(jù)不同部門、不同人員,、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。

2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務(wù)手冊》,，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做,、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化,、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,，實行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動,，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊管理人員為幫扶人員,，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面,，達(dá)到全面提高的目的,，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

4,、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

5,、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,，組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%,。

(七)固化事項,，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。

1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、重點領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,，認(rèn)真落實回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。

2,、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,，加減量程序的檢查落實,，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3,、結(jié)合實際，認(rèn)真扎實組織安全月活動,。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月

活動方案

4,、針對高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求,，結(jié)合車間實際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評,，并將結(jié)果納入班組,、個人績效,，通過演練，所有人員明白了操作程序,，豐富了關(guān)鍵裝置,、重點部位安全管理的內(nèi)容。

5,、固化年度安全活動,，規(guī)范安全自主管理體系。

(1)結(jié)合公司實際,，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求,，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動,、“ 團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動,、“ 反‘三違’,、反事故”活動、“ 百日安全無事故”活動,、“ 各種安全活動體系框架評審”,、冬季“三防”活動、安全反思活動,，全面確保企業(yè)安全,、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系,、清潔生產(chǎn)審核,、消防“四個能力建設(shè)”、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專項活動,，確保公司引進(jìn)新管理方法,、體系在公司出成效。

(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會,、車間級的旬安全隱患排查,、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,，形成自主管理機(jī)制,。

(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制,、組織動員各方面力量,，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢,、新任務(wù),，深入分析主要矛盾和突出問題,，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場,、勤檢查,、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實處,。明確職責(zé),、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、安全技師,、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長,、群團(tuán)干部,、車間團(tuán)隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作,，推行參與式、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式,，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管,，使得各檢修項目、新,、改,、擴(kuò)項目全面受控。

(九)預(yù)案應(yīng)急,，定期進(jìn)行演練和評價,，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

1,、針對新建項目,，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例,，使公司事故案例匯編達(dá)到278例,，定期對員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識,。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際,，集中修訂各類崗位

應(yīng)急預(yù)案

2、編訂預(yù)案演練計劃,，抓好日常落實,，強(qiáng)化員工應(yīng)會安全技能的提高。20xx年不同的車間,、不同的崗位,、不同等級的預(yù)案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來,，實行考評與評價制度,。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔,、鍋爐,、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力,，減少事故損失,。

(十)拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗,、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全,、可持續(xù)發(fā)展,。

1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺,，收到顯著成效,，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù)，無處不在,，飛信周到細(xì)致;二是良好溝通,，無微不至，飛信牽線搭橋,。

2,、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結(jié)合公司實際,，積極圍繞主線,、落實轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新,、穩(wěn)步提高的工作,。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理,，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位,、班組安全管理作為重點來夯實,，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”,，確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展。

(十一)外來施工,，通過推行“三多六到位”,，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn),、現(xiàn)場檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議,，并針對施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理,，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

(十二)規(guī)范管理,，狠抓體系建設(shè)不放松,。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。從5月份起開始啟動該項工作,，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系,。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個a級要素,，55個b級要素,，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求,，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,，形成安全“黑白分明文化”;落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責(zé),，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種,，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化,、規(guī)范化、制度化、表格化,。

(十三)團(tuán)隊建設(shè),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊,。營造嚴(yán)肅、活潑,、團(tuán)結(jié),、高效、陽光,、和諧的氛圍作為團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo),，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡,。

1,、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制,，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資,、分片工資、單項績效工資,、浮動工資和部長特別獎五大部分,。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管,、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式,，努力確保安全,、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處,。

2,、20xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要,。

(十四)三同時方面努力確保公司甲醛,、兩鈉、雙氧水,、三聚氰胺,、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的安全、環(huán)保,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時”設(shè)立、環(huán)評,、安評,、驗收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī),。

1,、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入,，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況,，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造,。早發(fā)現(xiàn)早整改,，保證驗收合格。主要有復(fù)合肥,，雙氧水,，兩鈉，碳化,，三胺,，甲醛，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收,，確保建設(shè)項目合法,，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2,、10月中旬針對物流公司,、臨沮化工、復(fù)合肥,、化機(jī)公司近期小事不斷,、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動,。本次活動共2個月,，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識,，進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實處,。

(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起,，我們迎接省環(huán)保廳,、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測,，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起,，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位,，從源頭上根治污水亂排亂放的想法,。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé),，細(xì)心摸索,，實行清污分流，開好廢油終端處置,。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán),，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造,。共設(shè)20個地缸,，對工藝廢水、反沖反洗水,，泄漏水集中回收,。

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理,，注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價;嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，實現(xiàn)上崗前、在崗中,、離崗時職業(yè)健康檢查率100%,。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料,、鍋爐上污水灑地降塵,，各灰倉加強(qiáng)管理，做好密封與淋水,。

3,、潛心摸索,，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實效,。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水,，解決排水總量;對各高纖過濾器改造,，節(jié)約反洗時間，減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際,，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實效,。

4,、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題,。

5,、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作,。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計,，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少,。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排,，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右,，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右,。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，解決實際問題,。

(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控,，每天安排專人取樣,，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控,，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊的責(zé)任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度,，加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化,、責(zé)任化,，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。

(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳,，提高全員環(huán)保意識,。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次,。

(十六)創(chuàng)新思維,，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會,，解決安全環(huán)保瓶頸問題,，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實現(xiàn),。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次,，提出解決各類環(huán)保問題397項;針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會,，拿出解決問題的粉塵和措施,。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液,，脫硫漫堿液等,。

2、3月14日安全環(huán)保部,、三尿車間,、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部,、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場,，針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),。

(十七)出臺《意見》，切實規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實際,，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行,?！兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度,、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容,、職責(zé);對分公司的安全管理職責(zé);外來施工、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施,，強(qiáng)制性地促使分,、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機(jī)制,，有效確保公司合法,、合規(guī)。

針對楚瓷建材,、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際,，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進(jìn)一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進(jìn)會議精神,，強(qiáng)化安全宣傳教育,，切實解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點,、難點問題,，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日,、7月9日-12日,，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動,。

(十八)外部協(xié)調(diào),，熱情接待，確保公司良好的外部形象,。

1,、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查,、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報季報表,、申報表、年報,、有效性審核報表,、全口徑報表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項,，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致,，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。

2,、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市,、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,，基礎(chǔ)活動的安排和檢查,，將各項工作落到實處。

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和

規(guī)章制度

工作計劃

一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)

(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi),，力爭實現(xiàn)“零事故,、零傷亡”目標(biāo);

(三)控制職業(yè)病新增為零;

(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;

(五)特種設(shè)備檢驗合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;

(六)安全教育合格率達(dá)100%;

(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;

(八)職業(yè)健康及勞動保護(hù)用品發(fā)放率100%;

(九)環(huán)境污染事故為零,、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;

(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%

二,、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)方針

安全生產(chǎn)方針：“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”;

職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險,、遵章守法保安全”;

環(huán)境保護(hù)方針：“依法管理,、全員環(huán)保、污染預(yù)防,、持續(xù)改進(jìn),、綠色企業(yè)”;

三、效果評估與改進(jìn)

由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進(jìn)行評估與改進(jìn),，每月進(jìn)行總結(jié),，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計劃,。

公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。

(一),、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;

(二)、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動;

(三),、每季度進(jìn)行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;

(四),、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;

(五)、每季度匯報一次消防設(shè)施,、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;

(六),、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;

(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;

(六),、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,、評審、修訂;

四,、安全生產(chǎn)管理

公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、政策，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。切實把安全生產(chǎn)放在首位,，認(rèn)真抓緊、抓好,、抓實,，突出“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，采取一切可行,、可靠的防范措施,，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全,、穩(wěn)定,、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo),。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度

各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),，使公司安全管理工作再上新的臺階。

(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神,。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班,，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全,、人人講安全,、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育,、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次,，受教育面要求達(dá)到100%。

(三)做好安全生產(chǎn)專項整治,、檢查和日常巡查工作

各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn)的活動。周密部署，精心組織安全生產(chǎn)大檢查,，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處,。

每一個班組、每一個崗位操作人員,，明確并嚴(yán)格落實責(zé)任,，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位,、每個工種,、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程的要求做好每一項工作,。

20xx年，西藏金和公司安全,、環(huán)保,、消防工作，以兩級(集團(tuán),、公司)安全生產(chǎn)要點為依據(jù),，把“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中,。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念,，落實安全法規(guī),，改進(jìn)監(jiān)控方式，增強(qiáng)管理實效,，落實主體責(zé)任,。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識,。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

20xx年,，無上報火災(zāi)事故,、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起,，損失金額約萬元,。

一、宣傳,、教育到位,，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識逐漸增強(qiáng)

7.參加責(zé)任公司組織的勞動防護(hù)用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護(hù)知識培訓(xùn)6人次。

二,、組織崗位查找隱患,，排查治理隱患不走過場

開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理,。發(fā)動職工開展崗位隱患排查,，做到排查不留死角，重大隱患及時整治;加大安全投入,，采取針對性措施,，切實消除安全隱患。

5.克服雨季阻斷道路等不利因素,，采取多種措施確保安全,。三季度雨天多,，特別是幾次暴雨后,，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護(hù)力度,，但道路泥濘陷車時有發(fā)生,，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行,，增加了不少的潛在危害,。在這種情況下，公司上下聯(lián)動,、精心組織,，沒有發(fā)生意外事故。

三,、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查,，加大三違考核力度

3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載,、超速,、不捆綁、拋灑,、揚(yáng)塵;查是否酒后駕駛,、疲勞駕駛、違章作業(yè),。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會,、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次,，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次,，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元,。

四,、做好消防、定置管理,、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作

7.職業(yè)健康,、環(huán)境體系完成了復(fù)評。汽車運(yùn)輸是高危行業(yè),，其企業(yè)的主體是人,，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一,、關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的安全價值觀，使其獲得科學(xué),、穩(wěn)定,、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善,。

五、對委托運(yùn)輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌

委托運(yùn)輸(項目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌,。

六,、存在問題

3.對委托運(yùn)輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。

七,、20xx年安全,、環(huán)保、交通,、消防工作思路

8.按she運(yùn)行要求,，加強(qiáng)危險源變識和環(huán)境因素查找，規(guī)避風(fēng)險,，持續(xù)改進(jìn);

9.對委托運(yùn)輸(項目合作)單位開展綜合評審,，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強(qiáng)的單位提出整改期限,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作。

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇九

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識,。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作,，必須經(jīng)過三級安全教育,，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能,，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實習(xí)入場,。

1.1、從主管層入手開展安全法的普及和深入學(xué)習(xí)

結(jié)合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實際情況,，利用每天主管會10分鐘的時間,，制定學(xué)習(xí)計劃，逐條對安全法的條款進(jìn)行解釋和學(xué)習(xí),。每個章節(jié)學(xué)習(xí)完舉行閉卷考試,，夯實理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識,，讓車間主管能在實際工作中起到帶頭作用,。

車間兼職安全員培訓(xùn)在車間班組長級別展開，通過理論知識的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全意識,，逐步落實一崗雙責(zé)的安全責(zé)任,。

有計劃地組織對員工進(jìn)行安全意識,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識,。

每周集中保安人員進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，及時傳達(dá),、貫徹公司文件精神及要求,，舉一反三，結(jié)合實際查找原因并制定防范措施,，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識,。 5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練。

針對公司具體情況,，結(jié)合車間發(fā)生工傷案例,，在車間舉行現(xiàn)場會，強(qiáng)化安全意識,，對于存在的安全隱患進(jìn)行排查治理,，提高安全生產(chǎn)預(yù)防為主的能力,。下發(fā)《糾正預(yù)防措施》，整頓安全生產(chǎn)秩序,。全年共發(fā)生工傷13起,，發(fā)生工傷的新員工占80%，其中非接1車間3起工傷,，2起意外,。比較去年的工傷次數(shù)增多， 工傷原因分析如下：

1,、新員工未經(jīng)考核通過就獨(dú)立上崗,，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。 2,、車間一味追求產(chǎn)量,，忽視對員工的安全培訓(xùn)教育。 3,、車間員工不穩(wěn)定,，新員工換崗頻繁。

1,、“沒有規(guī)矩不成方圓”,，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。 20xx是安標(biāo)年,，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的過程中,，20xx年12月重修《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的基礎(chǔ)管理的制度，詳情見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,。

在1月19日的安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組現(xiàn)場審核過程中,，取得793分的好成績，通過安標(biāo)專家組的現(xiàn)場審核,。

20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認(rèn)證》并通過聯(lián)通安全認(rèn)證年審,。 2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。

完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度,，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理,。

1、 制定《安全員職責(zé)》

1,、20xx年10月份完成特種設(shè)備李澤文空壓機(jī)取證工作

根據(jù)北京安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，自20xx年4月份開始,，通過參加豐臺區(qū)的培訓(xùn)，鎮(zhèn)安全科的培訓(xùn),，逐步貫徹和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，在工廠內(nèi)部落實安全隱患排查治理制度，對存在的安全隱患,，進(jìn)行整改,，并建立《安全隱患排查治理臺賬》，落實“四不放過原則”抓安全促生產(chǎn),。

1,、完成20xx年3月網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)和用電改造 2、20xx年4月完成宿舍3區(qū)用電改造,。

在車間實行了安全生產(chǎn)流動紅旗制度,，并制定了獎罰措施和相關(guān)制度，每月設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵200元,，鼓勵車間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果,，對車間安全生產(chǎn)進(jìn)程起到了很好的帶動性。

獎勵明細(xì)表 3,、安全隱患治理

20xx年在各車間共治理了195起安全隱患,，針對產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎勵的通報25次，其中從嚴(yán)從重處理5起,。重點獎勵2起的救火行為,。讓大家深刻認(rèn)識到“安全第一、以人為本,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全意識；從實際的生產(chǎn)活動中理解和落實“管生產(chǎn)必須管安全”,，“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任,。

4手機(jī),、工傷 0 1 0 2 0 0 4 0 0 0 0 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”,，與外來施工單位簽訂《安全責(zé)任書》，進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，強(qiáng)化了施工單位的安全意識,，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，都要重視安全工作,，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”,。在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和安裝,。同時安全環(huán)保部人員對施工項目每天進(jìn)行安全日常檢查和專項安全檢查,，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)人和設(shè)備,、工程施工的問題,，立即批評教育，必要時進(jìn)行處罰和處理,。

2,、新廠房擴(kuò)建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責(zé)任，強(qiáng)化施工安全措施,。 3,、施工期間安全員維持現(xiàn)場秩序，對現(xiàn)場實施監(jiān)督管理,，制止違規(guī)用電,，違規(guī)搭建的不安全行為。

安全工作不能僅靠安全管理部門,，一些事故隱患和事故苗頭,，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動,，將查出的問題,、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全,。

5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督,，消除隱患

從4月份開始，每月組織各部門主管進(jìn)行車間聯(lián)合大檢查,，重點查處車間安全隱患,，現(xiàn)場5s，質(zhì)量,、工藝,、生產(chǎn)計劃等存在的問題，展開自查自糾,，消除安全隱患,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

整改項目：車間用電 設(shè)備清掃 物料碼放 安全通道 6、安全生產(chǎn)月

4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動,，通過消防預(yù)案的演練,，提高全員安全生產(chǎn)防范意識和能力，強(qiáng)化安全責(zé)任,，熟悉應(yīng)急逃生通道和自救方法,。

密碼卡車間組織車間內(nèi)部安全生產(chǎn)活動月，制定方案和獎勵辦法,。歷經(jīng)2個月努力,，工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改善。

查,，對于違規(guī)用電的員工嚴(yán)重程度,，給予警告、沒收,、清理出宿舍的不同等級處罰,，從根本上加強(qiáng)了員工宿舍用電的意識，消除潛在的安全隱患,。

4月份對車間手機(jī)進(jìn)行了有效的管理,，制定手機(jī)管理制度，通過檢查監(jiān)督,，保障安全生產(chǎn),，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據(jù)制定的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，為車間生產(chǎn)秩序創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。

手機(jī)違規(guī)處罰明細(xì)表 9,、保安隊的管理

今年保安隊人員和組織結(jié)構(gòu)根本性的變化， 1,、去掉了保安隊長的職位,，設(shè)立班長制度，

1,、從今年1月份起,，對公司員工車輛進(jìn)行了限制管理，重新調(diào)配了停車位,，對于不符合要求的員工車輛禁止入廠,。

14.1、制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,，監(jiān)督車間落實安全操作培訓(xùn)的執(zhí)行和落實。 14.2,、加強(qiáng)車間設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,，下發(fā)《安全隱患整改》及時處理，糾正,。

15.1,、12月初搬家期間現(xiàn)場組織恒卓工廠員工開展搬遷工作，調(diào)配1家專業(yè)機(jī)械搬家公司搬運(yùn)大型設(shè)備,，和1家小紅帽搬家公司搬運(yùn)庫房物料和私人大車叉車8車次搬運(yùn)其余的設(shè)備和辦公家具,，調(diào)配設(shè)備部員工現(xiàn)場拆除機(jī)械設(shè)備，電線線路和附屬設(shè)備,。

15.2,、調(diào)配安全員處置意誠工廠現(xiàn)場設(shè)備、物料安置卸載工作,。確保設(shè)備和貨物搬運(yùn)過程中完好,。

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇十

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下,，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團(tuán)“”活動精神。以實施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實安全管理的基礎(chǔ)工作,，以強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷完善各項安全管理制度。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、制定安全,、環(huán)保工作目標(biāo)，積極開展各類活動,。 根據(jù)公司的實際,，制定xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo),、方針及打算;組織開展春季安全隱患大檢查;制定“安全創(chuàng)新杯”,、“安康杯”、“現(xiàn)場綜合治理”,、“安全生產(chǎn)月”,、“夏季四防”、“冬季四防”,、“交通道路整治”,、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動。

二,、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)管理,，完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

(一)加強(qiáng)安全管理,，落實各部門職責(zé),。對外修各承包單位進(jìn)行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門與各隊(室)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé),。

(二)完善安全管理,、規(guī)章制度，修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫,、評審、備案工作;二是完善公司級安全規(guī)章制度4項;三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項;四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法,、考核辦法,、舉報獎勵管理辦法等;五是梳理完善公司,、部門各崗位說明書;六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料,、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料,、編制并印刷危險源辨識學(xué)習(xí)手冊。

三,、加強(qiáng)安全教育,，提高管理水平。

組織進(jìn)行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次;對外修,、外租,、承包方等進(jìn)行各類安全培訓(xùn)280人次;進(jìn)行各類考試換證83人;進(jìn)行危險源辨識考試1915人次。

四,、安全保衛(wèi),、環(huán)保主要工作：

(一)安全保衛(wèi)方面：

1、認(rèn)真開展日常安全工作,，確保公司安全穩(wěn)定大局,。 組織應(yīng)急演練7次，參加人員280人次;檢查整改安全隱患1013項;編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期,、月度安全工作開展情況8期;制作安全,、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個;年審滅火器812具;召開安全穩(wěn)定工作會議3次;組織公司級安全大檢查16次。

2,、完善定編,、安保設(shè)備投入，加強(qiáng)現(xiàn)場安全警示措施,。 完善保安定編4名;加強(qiáng)安保設(shè)施投入：建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室,，安裝攝像頭16個，查處車輛壓磅35起;完善各類安全標(biāo)志,、警示牌167塊,。

(二)環(huán)保方面：

1,、重視粉塵治理工作，加強(qiáng)環(huán)境整治措施,。

2,、加大環(huán)保及綠化投入力度

全年共計投入1471萬元,。其中：購置2臺射霧車,、3臺固定式射霧器、1臺清掃車;對散發(fā)罐除塵,、汽車漏斗等進(jìn)行了改造;購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備;辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米,、維護(hù)綠化面積3341平米。

3,、積極配合做好環(huán)保工作,，迎接上級及有關(guān)部門檢查。 積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作,，本年度共迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)參觀,、檢查805余批次，計12057人,，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

五、以安全為主線,，組織開展各類工作：

(一)組織各類事故演練,，提高應(yīng)急處置能力

組織開展了筒倉掩埋、交通事故,、消防,、反恐怖事件、油品泄露火災(zāi),、防臺防汛等多種形式的專項應(yīng)急演練,，加強(qiáng)了我公司應(yīng)急隊伍的建設(shè)，提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)場整治,，提高作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患,。 規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理,，制作安裝各類安全警示標(biāo)識牌;對危險作業(yè)點加裝警示立柱、反光警示條;粉刷,、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩;規(guī)劃了各區(qū)域車輛,、摩托車、電動車停放區(qū);對封閉區(qū)內(nèi)摩托車,、電動車進(jìn)行了現(xiàn)場整治,。

(三)開展安全用電整治周活動,，加強(qiáng)安全用電管理。 組織開展安全用電整治周活動,，進(jìn)行安全用電知識培訓(xùn),，糾正安全用電違章;嚴(yán)格落實現(xiàn)場用電安全措施，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行安全用電巡邏檢查;每周對機(jī)械設(shè)備,、候工場所,、材料庫、外修車間等定期組織安全用電檢查,。

六,、積極配合搞好集團(tuán)公司組織的迎創(chuàng)活動。

開展公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作,，迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組前來檢查驗收;認(rèn)真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審,。

七、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施

今年以來,，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施,，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務(wù)繁重,，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故,，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少,，主要表現(xiàn)在：

(一)部分員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),，執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng)、安全責(zé)任制落實不到位,，給安全生產(chǎn)帶來不利影響,。

(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動記錄,、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式,，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。

(三)公司新進(jìn)員工,、勞務(wù)工,、實習(xí)生較多，安全知識和技能參差不齊,，安全基礎(chǔ)不牢靠,，給安全管理工作帶來一定的難度。

(四)公司安全規(guī)章制度,，安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育,，培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工安全意識,、安全技能薄弱,，對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹,。

(五)特種設(shè)備、特種工種的管理工作仍需加強(qiáng),，設(shè)備定期檢驗,、人員持證上崗需進(jìn)一步規(guī)范。

(六)應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。公司,、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題，針對性,、可操作性有待進(jìn)一步完善,，開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。

xx年安全環(huán)保工作計劃

一,、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。進(jìn)一步健全建議安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;其次，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各職能部門應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，形成一級抓一級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二,、狠抓安全宣傳教育,。要繼續(xù)加大宣傳工作力度，以提高員工的安全意識,。廣泛開展安全宣傳教育活動,，大力普及事故預(yù)防、事故避險,、應(yīng)急處置,、自我救助等與員工工作、生活密切相聯(lián)的安全常識,，督促落實好各部門安全知識一月一考,。

三、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法,。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵先進(jìn)，鞭策落后,。

四,、繼續(xù)做好日常安全檢查，加強(qiáng)督促檢查,。繼續(xù)加強(qiáng)對重點部位的督促檢查,，認(rèn)真做好前一階段的“安全大檢查回頭看”工作,，特別是對外包、外修,、外租單位及通報批評行動遲緩,、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的部門,，將作為督查重點,，加大檢查力度，以確保各項安全檢查工作切實取得實效,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患整改落實，做好重點部位的安全監(jiān)管,。安全大檢查排查是基礎(chǔ),，整改是關(guān)鍵，安全是目的,。要進(jìn)一步加大工作力度,，加強(qiáng)隱患整改措施。對排查出的隱患,，一定要明確責(zé)任人,，確定整改措施，限定整改時間,，確保整改到位,。

六、建立重大安全隱患臺帳,。加大安全檢查力度,，建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制,。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險源,，在登記臺帳備案，隱患不消除,，臺帳不消號,。

七、抓好重點部位的安全,。抓好筒倉,、船艙、輸油管接口等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理,。同時,，完善健全重大危險源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練,，做到每季度演練一次,，并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂,，完善應(yīng)急救預(yù)案。

八,、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全,。重點對電氣焊動火、高空作業(yè),、設(shè)備維修,、電路維修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實，細(xì)化過程管理,，完善安全確認(rèn)制度,。

九、抓好特種作業(yè)人員的安全,。對特種作業(yè)崗位員工實行重點監(jiān)控,，重點培訓(xùn)、重點教育,，不斷提高安全操作意識,，時刻關(guān)注特種作業(yè)員工身心狀態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的防范措施,。

十、加強(qiáng)消防設(shè)施檢查,、維護(hù)和保養(yǎng),，保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定;加強(qiáng)消防從業(yè)人員培訓(xùn)，開展模擬演練,，提高應(yīng)對重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力,。

十二、創(chuàng)新裝卸工藝,，減少粉塵污染,，完善揚(yáng)塵治理的長效機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)控力度,，提升公司環(huán)保形象,。

安全環(huán)保工作總結(jié)報告篇十一

2011年是“十二五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,，狠抓安全隊伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力,，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效,。xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1,、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任追究,。在2月15日對xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實,。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動,，運(yùn)用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。

3,、嚴(yán)格糾察和獎懲,，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度,，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成xx年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實,，確保方案科學(xué);表格驗證,、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項分段做,，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實,。xx年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全,，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水,、甲醛、三胺,、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力。

1,、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全,，保護(hù)環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險的目的,，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識,、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實處,，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點強(qiáng)調(diào),，力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患,。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動,、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處,。

2,、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班,、危險檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理,，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因,，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故,，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。

3、及時獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作,。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時,，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范,。

健全和落實安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查,，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個會議,，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患,，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估,，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停,、大修時一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會,，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識,，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章,、倉儲運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊,，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況,，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條,，已處理19條，還有5項未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,，已處理13條,，還有3項未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%,，后續(xù)將督促整改落實到位,。

2,、加強(qiáng)對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場評估,，積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理,?！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲存、運(yùn)輸,、經(jīng)營、輸送,、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展,、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑,、防火,、防爆炸,、防中毒,、防窒息、防觸電,、防跑料,、防滲漏、防垮塌,、防交通事故。

3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。

(1)廣開言路,，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理,，實現(xiàn)全員、全過程,、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條,、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位,，及時解決安全隱患,。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃,，堅持做好周查,、旬查、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,，及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實情況,，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅持以人為本,，不斷激勵員工，塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實,。

1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長,、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u比活動,，適時出臺《舉報違章有獎》,、《隱患排查有獎》、《安全知識,、技能抽查有獎》,、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵制度,，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動,，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵,。元至十一月份，共獎勵79790元,，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%,，并對當(dāng)事人、單位利用會議,、黑板報、華強(qiáng)人通報表揚(yáng),，充分營造良好安全氛圍,。

2、開展給違章違紀(jì),、事故、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”,，真正做到動之以情,，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保,、遵章光榮,、違章可恥，親情管理”的安全氛圍,。

1、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》,，分類、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段,，以參與式、體驗式培訓(xùn)為主要方法,，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn),、安全員的`專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員、后勤,、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類,。根據(jù)不同部門,、不同人員、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化,、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,，實行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好,，同時方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐,，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù),，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊管理人員為幫扶人員,，采取結(jié)對子的形式,，通過以點帶面，達(dá)到全面提高的目的,，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號,。

4、公司安全活動采取參與式,、互動式的教育培訓(xùn)方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,，組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預(yù)案演練58場次,，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%,。

1,、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、重點領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,，認(rèn)真落實回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn),，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3、結(jié)合實際,，認(rèn)真扎實組織安全月活動,。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》,，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階,。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展,、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標(biāo)語,、辦理安全月專刊等活動的開展,，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式,、互動式、參與式的教育培訓(xùn)方式,，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全,、用安全,，活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化,、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好,。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng)。

4,、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動,，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進(jìn)行考評,，并將結(jié)果納入班組、個人績效,，通過演練,，所有人員明白了操作程序,，豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容,。