心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富,。通過(guò)記錄心得體會(huì),，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來(lái),，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇一

近日,，我參加了公司領(lǐng)導(dǎo)的一次講話會(huì)議，聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的精彩演講,，我深感受益匪淺,。在這次講話中，我領(lǐng)略到了領(lǐng)導(dǎo)的胸懷和視野,，也學(xué)習(xí)到了如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。在此,，我就和大家分享一下我的心得體會(huì)。

第一段：贊頌領(lǐng)導(dǎo)

聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的講話,，我感到很震撼,，并且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分欽佩，因?yàn)樗哂凶吭降念I(lǐng)導(dǎo)能力和思維方式,。領(lǐng)導(dǎo)在講話中表達(dá)了對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和肯定,，也對(duì)團(tuán)隊(duì)提出了新的目標(biāo)和要求。他的一番話語(yǔ),，讓我深刻認(rèn)識(shí)到不僅是團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)進(jìn)步,，領(lǐng)導(dǎo)也在不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)講話中的能量

領(lǐng)導(dǎo)的講話充滿(mǎn)著動(dòng)能,，令我深深感受到他的鼓舞和奮勉向上的精神,。他在講話中，始終堅(jiān)持明確目標(biāo),，突出重點(diǎn),，不斷地發(fā)出動(dòng)員士氣的號(hào)召。更讓我感受深刻的是,，他的講話不僅有決策的權(quán)威性,，更有對(duì)員工的呼吁和感召力。

第三段：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

在領(lǐng)導(dǎo)的講話中,，我體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的核心能力——領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種天生的特質(zhì)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者在不斷實(shí)踐和反思中錘煉和提高,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有足夠的認(rèn)知能力,、卓越的溝通能力、高超的組織能力和獨(dú)特的創(chuàng)新能力,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于將團(tuán)隊(duì)成員的力量和才能進(jìn)行合理分配和調(diào)度,，同時(shí)也需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新思維，共同推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展,。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)力，還需要具備優(yōu)秀的人際關(guān)系能力,。領(lǐng)導(dǎo)者和員工間的關(guān)系對(duì)工作的完成有著至關(guān)重要的影響,。領(lǐng)導(dǎo)者要有耐心地聽(tīng)取員工的想法，并對(duì)其給予積極的反饋和支持,，建立穩(wěn)固的信任基礎(chǔ),。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要正確處理員工間的矛盾問(wèn)題，提供積極和專(zhuān)業(yè)的解決方案,，維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。

第五段：最終感悟

聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)的講話，我不免感慨于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)所要具備的廣泛能力,。作為員工,，我也深感到自我提升的重要性和緊迫性。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能夠成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。最后,，我也希望在未來(lái)的工作生涯中,，能夠成為一名具有領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力的優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇二

今天我學(xué)習(xí)了縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。首先,，縣委書(shū)記楊猛在講話中指出：

1,，增強(qiáng)政治敏感性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省市縣幾次重要會(huì)議的精神上來(lái),；

2,，把握當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步明確工作理念,；

3,，強(qiáng)化工作落實(shí)的機(jī)制建設(shè)。

4,，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，在我們的工作中積極響應(yīng)縣委號(hào)召，努力把思想和行動(dòng)與縣委幾次重要會(huì)議精神相結(jié)合,，與時(shí)俱進(jìn),。在工作中樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)，有干事創(chuàng)業(yè)的激情,，有攻堅(jiān)克難的決心,，在生活中能管住自己，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,。

回顧這一段時(shí)間的工作,，自身還存在以下缺點(diǎn)：

1，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平還需提高

2,，在學(xué)生管理方面,，還未形成一定的系統(tǒng)

通過(guò)縣委、縣政府講話的精神學(xué)習(xí),，我意識(shí)到,，以后在工作中要樹(shù)立以下四個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí),，二是緊迫意識(shí)，三是督查意識(shí),，四是質(zhì)量意識(shí),。只有樹(shù)立起這些意識(shí)，才能在工作中有所進(jìn)步,，有所提高,，是自身不斷完善。工作中要一心一意,，形成三種風(fēng)氣,，一是一門(mén)心思捉摸干好工作的風(fēng)氣，只有形成這種風(fēng)氣,，才能提高教學(xué)質(zhì)量,；二是熱衷學(xué)習(xí)，勤思考,，在自身素質(zhì)上下功夫的風(fēng)氣,。為人師表，身為老師,，必須提高個(gè)人素質(zhì),，給學(xué)生起到榜樣作用；三是真教實(shí)學(xué)的風(fēng)氣,，把教書(shū)育人作為己任,，而不是做給別人看。

通過(guò)對(duì)縣委,、縣政府講話精神的學(xué)習(xí),，意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中會(huì)按照縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，規(guī)范和要求自己,，樹(shù)立起對(duì)終身學(xué)習(xí)的信念，學(xué)無(wú)止盡,，活到老學(xué)到老,。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇三

最近，我有幸參加了一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)講話,，讓我最深刻的收獲是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解更加深入了,。以下將從聽(tīng)講演過(guò)程中的體驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的倡導(dǎo),、與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)交流,、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng)，以及我對(duì)于如何更好的維護(hù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的看法五個(gè)方面展開(kāi)講述。

首先,，聽(tīng)講領(lǐng)導(dǎo)的演講,，讓我感受到領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力和感召力。面對(duì)眾多的員工,，領(lǐng)導(dǎo)以清晰,、生動(dòng)、自信的口吻呈現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心和決心,，同時(shí)也闡述了企業(yè)管理方向,、目標(biāo)以及優(yōu)化管理模式的思路與方法，讓員工們不斷受到鼓舞和激勵(lì),。在這種激勵(lì)下,，我們每一個(gè)人都感受到了自己與企業(yè)的聯(lián)系和共同擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，因此也更加愿意參與到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中來(lái),。

其次，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的倡導(dǎo)也讓我有所領(lǐng)悟,。在講話中,，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了隨著企業(yè)的發(fā)展，更加需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作,，只有形成了氛圍良好,、互相信任、心往一處想,、勁往一處使的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想”,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容,，從理論到實(shí)踐,，讓我對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更加清晰地認(rèn)識(shí)。

第三,，與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)交流也讓我受益匪淺,。在講話過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)留出了時(shí)間與大家互動(dòng),，讓我們有機(jī)會(huì)提出問(wèn)題并進(jìn)行探討,。這不僅有助于員工們?yōu)樽晕姨嵘目臻g，更為我們展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的平易近人與關(guān)懷之心,，使得我們對(duì)于與團(tuán)隊(duì)協(xié)作有關(guān)的問(wèn)題,、關(guān)鍵詞匯等方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。此外,，互動(dòng)交流也有利于我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的處理方式進(jìn)行反思和思考,。

第四，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng)讓我更加信服，并進(jìn)一步加強(qiáng)了我的觀念,。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅在講話中提出了對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理念,，實(shí)際上也通過(guò)對(duì)于企業(yè)的日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了有效的推動(dòng)和指導(dǎo),。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī),，我們更加能夠體會(huì)到這些理念與觀念的真正牽引和指引作用。在領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,，我們也得以體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作所能夠帶來(lái)的力量和效益,。

最后，我認(rèn)為,，在維護(hù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，要注重以下兩點(diǎn)。一方面是培養(yǎng)彼此間良好的溝通交流機(jī)制,，通過(guò)協(xié)作,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)與信心。另一方面是加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的提升,，從而在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中,，顯現(xiàn)出個(gè)人的能力與優(yōu)勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)的成功建設(shè)做出盡自己的貢獻(xiàn),。

綜合而言,，領(lǐng)導(dǎo)的講話讓我有了很深的心得體會(huì)，一方面理論深入人心,，另一方面也有實(shí)踐倡導(dǎo)與實(shí)現(xiàn),。我們?cè)诠ぷ髦校惨笾I(lǐng)導(dǎo)講話的落地實(shí)現(xiàn),，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的共同發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇四

我們心里有一些收獲后,，可以記錄在心得體會(huì)中,，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法,。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢,？下面是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深,，受益良多,，我的心好象被觸動(dòng)了,，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,，我就以不同的高度,、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事,。

公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員,，我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī),，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一,、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，要做的事情太多,，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作,，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn),，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,，做到互相溝通，事事井井有條,，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二,、節(jié)約成本,，從小事做起。作為公司的一員,，我希望能和公司共同發(fā)展,，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥,，節(jié)約為榮的思想,。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈,，節(jié)約用水,，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三,、加強(qiáng)技能培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì),。在目前的形勢(shì)下,，更要充實(shí)自己,，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中,，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū),，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì),，助跑是為了跳得更高,，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品,，也只有提升自我的能力及素質(zhì),，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四,、我們要有與公司共進(jìn)退的思想,，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心,。在危機(jī)面前,，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任,。幫助企業(yè)解決困難,、提升質(zhì)量、改善管理,、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇五

近日我有幸代領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，這是一次極為寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)這次機(jī)會(huì),，我深刻地體會(huì)到了作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命,。在這篇文章中，我將分享我對(duì)代領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì),，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)和幫助,。

首先，我認(rèn)為代領(lǐng)導(dǎo)講話是一項(xiàng)需要充分準(zhǔn)備的任務(wù),。在接到代領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù)后,，我立即開(kāi)始準(zhǔn)備。首先,，我仔細(xì)研究了領(lǐng)導(dǎo)的講話稿,，對(duì)每一個(gè)字句都進(jìn)行了反復(fù)推敲和理解。然后,，我通過(guò)查找資料和進(jìn)行會(huì)前調(diào)研來(lái)了解相關(guān)的背景信息,，以便更好地理解并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,。最后，我編寫(xiě)了一份詳細(xì)的講話提綱,，并進(jìn)行了反復(fù)修改和演練,。這個(gè)過(guò)程讓我深刻地體會(huì)到，只有充分準(zhǔn)備才能確保講話的準(zhǔn)確性和說(shuō)服力,。

其次,，身為代領(lǐng)導(dǎo)，我明白了傾聽(tīng)與溝通的重要性,。在發(fā)表講話之前,，我主動(dòng)與同事進(jìn)行了交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,。這讓我更好地了解了他們的期望和需求,，也讓我更好地代表他們發(fā)表講話。在講話過(guò)程中,，我注重與聽(tīng)眾的互動(dòng),，及時(shí)回應(yīng)他們的問(wèn)題與疑慮。通過(guò)傾聽(tīng)和溝通,，我更好地與同事建立了聯(lián)系和信任,，從而增加了講話的影響力。

代領(lǐng)導(dǎo)講話也讓我明白了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn),。我的講話著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和價(jià)值觀,，并鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力,。我解釋了領(lǐng)導(dǎo)制定的具體戰(zhàn)略和計(jì)劃,，并講述了成功的案例。通過(guò)這些實(shí)例的分享,，我希望能夠激發(fā)同事們的工作熱情和動(dòng)力,，使他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng),。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員追求更高的成就。

在代領(lǐng)導(dǎo)講話的過(guò)程中,，我也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力的重要性,。我鼓勵(lì)同事們互相支持和幫助,，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同完成工作任務(wù),。在團(tuán)隊(duì)合作的氛圍下,，我相信每個(gè)人都能夠發(fā)揮出自己的最佳水平,，取得更出色的成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，讓每個(gè)人都感到被尊重和重視。

最后,，代領(lǐng)導(dǎo)講話也讓我意識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者,，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。在這次代領(lǐng)導(dǎo)講話中,，我深入研究了領(lǐng)導(dǎo)的講話稿,，并學(xué)習(xí)了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)溝通和管理技巧的知識(shí)。同時(shí),，在與同事的交流中,，我也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷提高自己的能力和素養(yǎng)。

通過(guò)這次代領(lǐng)導(dǎo)講話的經(jīng)歷,，我深刻地體會(huì)到了作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命,。我明白了代領(lǐng)導(dǎo)講話的重要性以及需要充分準(zhǔn)備和溝通的重要性。同時(shí),，我也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,。這次經(jīng)歷不僅幫助我成長(zhǎng)為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者，也讓我更加深入地理解了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和影響力,。我期待未來(lái)能夠有更多的機(jī)會(huì)代領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇六

7月1日以來(lái),，我反復(fù)多次認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙董事長(zhǎng)在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會(huì)上的講話和《慢不得的快節(jié)奏,，坐不住的緊迫感》等評(píng)論文章。董事長(zhǎng)在講話中明確提出了“把股份公司建成又強(qiáng)又大的企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，并提出將化工作為支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要板塊,，催人奮進(jìn)，令人振奮,。在學(xué)習(xí)評(píng)論文章時(shí),，董事長(zhǎng)身體力行、以身作則,、率先垂范,，所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔(dān)當(dāng),、講實(shí)效,、高效率”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)和飽滿(mǎn)的工作熱情,，讓我無(wú)比欽佩，感受頗深,。結(jié)合實(shí)際工作,，談一談自己的心得體會(huì)。

一,、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的提出,，為聚隆化工賦予了新的歷史使命

趙兵文董事長(zhǎng)明確提出股份公司未來(lái)的主業(yè)就是煤炭、化工,、建材三大板塊,，這一說(shuō)法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵(lì)，同時(shí)也讓我們深刻感受到巨大的責(zé)任感和使命感,。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè),，有63萬(wàn)噸pvc生產(chǎn)潛能，地處渤海新區(qū),，擁有土地資源,，具備延伸上下游的條件，在股份公司發(fā)展化工板塊的進(jìn)程中責(zé)無(wú)旁貸,，理應(yīng)在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用,。20__年，在股份公司大力支持下,，我們一舉恢復(fù)了23萬(wàn)噸pvc裝置生產(chǎn),，邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當(dāng)前,，隨著政策導(dǎo)向和發(fā)展大勢(shì)日趨明朗,，盡快盤(pán)活聚隆化工所有資產(chǎn)，更是我們的責(zé)任和使命,，必須順勢(shì)而為,，乘勢(shì)而上。

二,、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),，必須要以強(qiáng)有力的工作作做保證

大作為必須要有硬作風(fēng)?！堵坏玫目旃?jié)奏,，坐不住的緊迫感》記錄了董事長(zhǎng)趙兵文上任一個(gè)月時(shí)間的工作經(jīng)歷,，突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感,。實(shí)現(xiàn)建成又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，需要我們與時(shí)間賽跑,，全力以赴,，倍道而進(jìn),。實(shí)現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景，同樣需要每一個(gè)人都能“跑在前面,，搶出時(shí)間,，多干快干”。我們將抓緊研究確定遠(yuǎn)期“方向性目標(biāo)”和近期“追趕性目標(biāo)”,，進(jìn)一步解放思想,、主動(dòng)作為，推動(dòng)形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,、奮起直追爭(zhēng)一流的生動(dòng)局面,。緊緊圍繞股份公司總體思路，扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)任務(wù),、重點(diǎn)項(xiàng)目，建立臺(tái)賬,、制定計(jì)劃,、明確任務(wù)，健全落實(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,，確保有人抓,、有人干、有人促,，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)早落地,、早見(jiàn)效。

三,、做好當(dāng)前,，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)

從近期看,，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)是我們當(dāng)前的主要工作,，我們將通過(guò)狠抓設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率,，保障水電氣等公用工程供給，確保裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行,。我們將在深入開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo),，深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫，從源頭抓成本管控,，同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性支出,，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。我們將千方百計(jì)協(xié)調(diào)專(zhuān)利商進(jìn)場(chǎng)服務(wù)問(wèn)題，立足車(chē)載乙烯,，優(yōu)化項(xiàng)目投產(chǎn)方案,，*原料供給難題，確保40萬(wàn)噸pvc項(xiàng)目如期完工,，早日投產(chǎn)見(jiàn)效。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，聚隆化工將立足40萬(wàn)噸pvc項(xiàng)目,，加快建設(shè)步伐，*制約難題,，盡快形成63萬(wàn)噸pvc產(chǎn)能。并以63萬(wàn)噸pvc,、20萬(wàn)噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ),，深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷（edc）、甲醇制烯烴等項(xiàng)目，力爭(zhēng)通過(guò)3-5年時(shí)間，拓展上下游產(chǎn)業(yè),、開(kāi)拓中間產(chǎn)品利用渠道,，在股份公司做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中,，把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè),。

總之，面對(duì)新時(shí)代,、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),我將進(jìn)一步解放思想,，改革創(chuàng)新,實(shí)干擔(dān)當(dāng)，積極作為，為股份公司建設(shè)又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇七

通過(guò)學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要好處將銘記我心，永不能忘,。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求,。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo),，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人,。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,，干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么,。董事長(zhǎng)今年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，是今年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作,。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的.工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精,，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)潛力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合潛力,，配合整體工作,，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭潛力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對(duì)外贏得市民贊譽(yù),。

學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,，就是絕對(duì)講立場(chǎng),、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人,，做一個(gè)與人為善的人,。我深知，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人,。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)職責(zé)的話,，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié),；通過(guò)團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,；最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠(yuǎn)牢記感恩,，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)――沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩,，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終,，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài),，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能,。20xx年,，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè),、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人就應(yīng)倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,，似乎抽象,，卻更就應(yīng)銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事,，通力合作,。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,，大家共同經(jīng)營(yíng),，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自己發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺(tái),。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動(dòng)力,。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心應(yīng)對(duì)工作,，感恩每一天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定,，我們更務(wù)必牢記工作的職責(zé),，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時(shí)光虛度,，空對(duì)流年。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有必須差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí),、加速學(xué)習(xí),、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作潛力與方法,，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,，識(shí)大體、顧大局,，在具體工作上,，善于思考，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上,、思想上、作風(fēng)上,、潛力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切期望,。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇八

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上,，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽(tīng)取了x行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力,、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話,。x行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手，宏觀上把握,，結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì),，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸,。下面我就根據(jù)x行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟,，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一,、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性

記得前不久我看了由一本由的管理培訓(xùn)專(zhuān)家方永飛教授所寫(xiě)的《贏在中層》一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁,，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉,！在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下,、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行能力,、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”,。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是,。他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好,，是橫在高層與基層之間的一堵墻,。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。

對(duì)于支行來(lái)講,，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置,，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵,。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任,。

二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解

任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的,，雖有好的制度作“支撐”,，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭,、表率”作用,，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門(mén)即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦,、協(xié)助者,。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用,，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證,。x行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行,。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì),。

1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí),，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

x行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合,，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué),，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合,，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考,，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合,，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論,，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力,，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性,?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅危覀円Y(jié)合自己的實(shí)際情況,，轉(zhuǎn)變這種觀念,，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)政治理論,，提高政治思想覺(jué)悟；學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí),，提高的文化水平,；學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí)，提高辦公自動(dòng)化操作能力,；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。

2,、帶頭深化服務(wù),，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點(diǎn),，在這一“帶頭”和“表率”中,，最重要的是提高客戶(hù)服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率,、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。

金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng),，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好,、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng),。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地；才能將客戶(hù)的需求與我們銀行的需求雙贏,；才能限度的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù),，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶(hù)。

聽(tīng)了x行長(zhǎng)的報(bào)告,，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理,，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作,，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理,、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義,。做為一各分理處的主任,，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工,、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作,、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài),，做到心中有數(shù)。

3,、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng),，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，就是要提高自己的境界,，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力觀,，不為權(quán)力、金錢(qián)所動(dòng),，保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí),、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,。

x行長(zhǎng)在講話中還提到,，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利,，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益,，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì),，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門(mén)和員工的任務(wù)完不成,，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo),。如同《水煮三國(guó)》一書(shū)中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無(wú)法裝滿(mǎn)水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合,，我們必須在成員之間形成高度的信任感,，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任,、寬容,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展,。

三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力

對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō),，對(duì)上是提高執(zhí)行力,，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者,、還是一名,，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人,，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1,、工作領(lǐng)悟能力

無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé),、工作內(nèi)容,、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果,，這一點(diǎn)很重要,。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō),，清楚悟透一件事,，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍,。

2,、制定計(jì)劃能力

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕,、重,、緩、急列出計(jì)劃表,，作好工作安排和檢查工作,。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作,，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī),。

3,、指揮協(xié)調(diào)能力

一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行,，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果,，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工,。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。

4,、判斷能力

判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要,，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在,，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī),，未雨綢繆,。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī),。

5,、創(chuàng)新能力。

要提高執(zhí)行力,，除了要具備以上這些能力外,，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),，這就需要不斷地學(xué)習(xí),，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程,，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,。解決問(wèn)題的過(guò)程,，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此,，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。創(chuàng)新無(wú)極限,，唯有創(chuàng)新，才能生存,。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇九

近日,，我有幸代領(lǐng)導(dǎo)講話，向全體同事傳遞了重要的工作指示和發(fā)展方向,。這次經(jīng)歷讓我收獲頗多,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧和方法也有了更深的理解。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)此的體會(huì)和心得。

首先,，在代領(lǐng)導(dǎo)講話之前,，我們必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和意圖有深入了解。了解領(lǐng)導(dǎo)的指示是完成代領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ),。我們應(yīng)該通過(guò)閱讀相關(guān)文件,、與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流等方式獲取準(zhǔn)確的信息，并理解領(lǐng)導(dǎo)的想法和倡導(dǎo)的工作理念,。只有這樣,，我們才能準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，使同事們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),。

其次,，作為代領(lǐng)導(dǎo)，我們要善于整合和梳理信息,，將內(nèi)容凝練到核心要點(diǎn),，保持語(yǔ)言簡(jiǎn)練明了。在準(zhǔn)備講話稿時(shí),，我篩選出了最重要的內(nèi)容,，以確保信息的有效傳遞。不僅要注意言之有物,，還要注意用詞準(zhǔn)確,，讓話語(yǔ)具有說(shuō)服力。這需要我們根據(jù)不同情況和受眾,，靈活運(yùn)用感性,、邏輯和道德三種說(shuō)服手段，給予同事們以信任和動(dòng)力,。

第三,，對(duì)于講話的交流環(huán)節(jié),，我們要注重與同事們的互動(dòng)和溝通。講話并不僅僅是自己說(shuō)一通,，而是要與聽(tīng)眾建立聯(lián)系,，與大家形成良好的互動(dòng)。在我代領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),，我結(jié)合同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和困惑,，設(shè)置了提問(wèn)環(huán)節(jié)，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)和建議,。這種互動(dòng)不僅可以讓同事們感到自己的發(fā)言得到了重視,，同時(shí)也能增強(qiáng)大家的凝聚力和向心力。

第四,，代領(lǐng)導(dǎo)講話過(guò)程中,，我們還要注意語(yǔ)言的表達(dá)方式和情感的把握。在這個(gè)過(guò)程中,，我們需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言和面部表情,，展示出自己的自信和冷靜。同時(shí),，我們還要注意語(yǔ)調(diào)和聲音的調(diào)節(jié),，使發(fā)言充滿(mǎn)激情，卻不失莊重,。通過(guò)語(yǔ)言和情感的把握,，我們可以增強(qiáng)講話的感染力，使同事們更容易接受并積極行動(dòng),。

最后,，講話之后，我們要及時(shí)總結(jié)和反思講話的效果,。通過(guò)觀察同事們的反應(yīng)和反饋,，我們可以了解到自己講話的效果如何，是否達(dá)到了預(yù)期的效果,。同時(shí),，我們要虛心接受同事們的批評(píng)和建議，以提升自己的演講和表達(dá)能力,。只有不斷總結(jié)和反思,，我們才能在下一次的機(jī)會(huì)中更好地代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，增強(qiáng)自身的影響力,。

總之,，代領(lǐng)導(dǎo)講話是一項(xiàng)重要的工作，也是一次提升個(gè)人能力與影響力的機(jī)會(huì)。通過(guò)了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,、整合信息,、與同事互動(dòng)、表達(dá)情感和及時(shí)反思,，我們可以更好地完成代領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù),。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的表達(dá)能力,，更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深,，受益良多,，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作,，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,，我就以不同的高度、不同的視野,、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事,。

公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員,，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為,，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī),，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好,，這就是做好自己的本職工作,，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員,，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通,，事事井井有條,，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二,、節(jié)約成本,，從小事做起。

作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展,，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小,，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想,。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水,，盡量減少物料的浪費(fèi)等等,。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，提升自身綜合素質(zhì)。

在目前的形勢(shì)下,，更要充實(shí)自己,，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中,，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū),，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì),，助跑是為了跳得更高,，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng),。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品,，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富,。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十一

段一：引言（150字）

領(lǐng)導(dǎo)講話是我們工作中常常會(huì)遇到的情景,，這不僅是公司內(nèi)部的規(guī)定，也是我們與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要方式之一,。在與領(lǐng)導(dǎo)交流的過(guò)程中,，我不僅僅是個(gè)聽(tīng)眾，更是一個(gè)學(xué)生,，每一次講話都是一次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。以下是我從領(lǐng)導(dǎo)講話中所獲得的心得體會(huì)。

段二：傾聽(tīng)與尊重（250字）

作為一個(gè)下屬,，我在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要始終保持傾聽(tīng)的態(tài)度,。在領(lǐng)導(dǎo)講話的過(guò)程中，我會(huì)用心聆聽(tīng),，尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和決策,。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的思路我可能無(wú)法理解,，但我盡量避免打斷或質(zhì)疑，而是耐心地傾聽(tīng)完整個(gè)講話,。尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與智慧,，不僅展示了我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也表現(xiàn)出我作為一個(gè)下屬應(yīng)有的素質(zhì),。這樣的傾聽(tīng)與尊重有助于建立良好的溝通基礎(chǔ),，使我們之間的關(guān)系更加融洽。

段三：理解與思考（300字）

領(lǐng)導(dǎo)講話的目的往往是為了傳遞信息和指導(dǎo)或者決策,。我從講話中不僅要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，還要深入思考講話的背后含義。在我聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話的過(guò)程中,，我會(huì)思考領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的話對(duì)我的工作和發(fā)展的意義是什么,，我如何將其落實(shí)到自己的工作中。思考并理解講話的關(guān)鍵點(diǎn),，有助于我更好地明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，并以此為指引，不斷提升自己的工作能力,。

段四：溝通與表達(dá)（250字）

與領(lǐng)導(dǎo)的交流不僅僅是聽(tīng)講話,，更包括與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋和提問(wèn)的機(jī)會(huì)。我會(huì)在講話之后,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，表達(dá)我的看法和想法。但在溝通時(shí),，我會(huì)控制好自己的情緒和語(yǔ)氣,，做到理性表達(dá)。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話中的某些觀點(diǎn)或決策有疑問(wèn),，我會(huì)提出有理有據(jù)的反駁或疑問(wèn)，并愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的解釋和建議,。在與領(lǐng)導(dǎo)的交流中,，我更注重中肯和建設(shè)性的反饋，希望通過(guò)我的表達(dá),，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供更多有益的信息和思路,。

段五：踐行與成長(zhǎng)（250字）

通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的講話和交流，我逐漸明確了自身在工作中的角色和責(zé)任,。我通過(guò)踐行領(lǐng)導(dǎo)講話中的要求,，不斷提升自己的能力與水平。在工作過(guò)程中,，我積極參與團(tuán)隊(duì)合作,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，時(shí)刻保持高效的工作狀態(tài)。同時(shí),，我會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)保持緊密的聯(lián)系,，及時(shí)向其匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題。這樣的踐行不僅使我在工作中有所成長(zhǎng),，也為領(lǐng)導(dǎo)提供了更多可靠的工作伙伴,。

總結(jié)（200字）

通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的講話，我理解到傾聽(tīng)與尊重,、理解與思考,、溝通與表達(dá)以及踐行與成長(zhǎng)是與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的關(guān)鍵要素。通過(guò)這些心得體會(huì)的實(shí)踐,，我逐漸提升了自己在工作中的能力和素質(zhì),。在與領(lǐng)導(dǎo)的交流中，我學(xué)會(huì)尊重他人的主張,，理解他人的意圖,，并能夠用心思考和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我相信,，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)的交流中不斷成長(zhǎng)，更好地為組織做出貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十二

每次代領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，無(wú)論是員工大會(huì)上還是重要會(huì)議上，都是我作為一名員工的盛會(huì),。我非常重視這些機(jī)會(huì),，并且努力聆聽(tīng)、領(lǐng)悟其中的智慧和思想,。在這篇文章中,，我將分享我作為代領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)。

段落2：認(rèn)真聆聽(tīng)的重要性

作為代領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),，我們首先要做的是認(rèn)真聆聽(tīng),。領(lǐng)導(dǎo)的講話往往包含著對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向以及員工們需要關(guān)注的重要信息,。通過(guò)認(rèn)真聆聽(tīng),，我們能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求，更好地指導(dǎo)自己的工作,。此外,，我們還能夠從領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)中感受到其對(duì)公司的熱愛(ài)與責(zé)任感，這種精神也將激勵(lì)著我們?yōu)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

段落3：深入思考和理解

僅僅聆聽(tīng)是不夠的,，我們還需要深入地思考和理解領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容,。領(lǐng)導(dǎo)的講話通常會(huì)有一定的深度和內(nèi)涵，可能涉及到各種復(fù)雜的問(wèn)題與挑戰(zhàn),。我們需要努力將抽象的表述轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng),，找到切實(shí)可行的解決方案。此外,，我們還應(yīng)該通過(guò)思考和理解發(fā)現(xiàn)講話中的一些隱含信息,，尋找到對(duì)公司乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有啟示意義的觀點(diǎn)。

段落4：轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)

作為代領(lǐng)導(dǎo)講話的一員,，我們不能滿(mǎn)足于僅僅聆聽(tīng)和理解,，我們更應(yīng)該將講話內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。我們可以從領(lǐng)導(dǎo)的講話中找到自己的角色和責(zé)任,，然后制定具體的計(jì)劃和行動(dòng)方案,。無(wú)論是在自己的崗位上還是在工作團(tuán)隊(duì)中，我們都應(yīng)該將講話中的要求和期望貫徹到具體的工作中,，并且持之以恒地努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

段落5：反思與總結(jié)

作為代領(lǐng)導(dǎo)講話的身份，我們不僅僅是聽(tīng)眾,，更是承擔(dān)者和踐行者,。因此，在每次代領(lǐng)導(dǎo)講話之后,，我們應(yīng)該進(jìn)行反思與總結(jié),。我們可以問(wèn)自己在講話中是否有一些觸動(dòng)自己的地方，是否能夠找到對(duì)自己產(chǎn)生啟發(fā)的觀點(diǎn),，以及在實(shí)際行動(dòng)中是否做到了與講話一致,。通過(guò)反思與總結(jié)，我們能夠更好地改進(jìn)自己,，提升自身素質(zhì)與能力,，并將這種進(jìn)步帶到個(gè)人和公司的未來(lái)發(fā)展中。

總結(jié)：

作為代領(lǐng)導(dǎo)講話的一員,，我們應(yīng)該重視這個(gè)機(jī)會(huì),，并認(rèn)真聆聽(tīng)、深入思考和理解領(lǐng)導(dǎo)的講話,。我們應(yīng)該將講話內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，并持之以恒地努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。最后,，我們應(yīng)該進(jìn)行反思與總結(jié)，不斷改進(jìn)自己,，并將這種進(jìn)步帶到個(gè)人和公司的未來(lái)發(fā)展中,。通過(guò)這種方式,，我們能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十三

領(lǐng)導(dǎo)講話是組織中傳遞指導(dǎo)意圖,、凝聚合力的重要手段之一。作為干部員工,，我們聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話不僅要注重聽(tīng)覺(jué)接收信息,，更重要的是理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，充分吸收其中的精神營(yíng)養(yǎng),，以便更好地為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。在我多年的工作生涯中，通過(guò)參加各種會(huì)議和培訓(xùn),，我逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)講話的重要性,，并總結(jié)出以下心得體會(huì)。

首先,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話要有正確的態(tài)度,。領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起向大家傳遞信息、傳遞思想,、指導(dǎo)工作的責(zé)任,。作為一名員工，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話抱有尊重的態(tài)度,，努力理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，不將個(gè)人主觀情感代入其中，盡量避免以個(gè)人價(jià)值觀評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)講話的優(yōu)劣,。在聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),，我們要本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極反思的心態(tài),，將領(lǐng)導(dǎo)的思想落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中,，形成與組織保持高度一致的共識(shí)。

其次,，要針對(duì)不同類(lèi)型的講話,，運(yùn)用不同的聽(tīng)取方式。領(lǐng)導(dǎo)講話的形式多樣,，有時(shí)是政策解讀,，有時(shí)是工作總結(jié)，有時(shí)是激勵(lì)鞭策,，也有時(shí)是危機(jī)應(yīng)對(duì),。針對(duì)不同類(lèi)型的講話，我們要選擇適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)聽(tīng)取,。在政策解讀方面,，我們要認(rèn)真記錄重要內(nèi)容,，結(jié)合實(shí)際工作，積極思考如何應(yīng)用到實(shí)踐中,；在工作總結(jié)方面,，要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取成功經(jīng)驗(yàn),，改正不足,；在激勵(lì)鞭策方面，要敢于承擔(dān)責(zé)任,，接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與鞭策,，勇于迎接挑戰(zhàn)。只有靈活運(yùn)用不同的聽(tīng)取方式,，我們才能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，更好地發(fā)揮我們的作用。

第三,，要傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的心聲和期待,。領(lǐng)導(dǎo)講話往往是對(duì)組織未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和期許，對(duì)員工的期盼和希望,。我們要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)講話來(lái)了解組織的發(fā)展方向,，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期待，從中汲取力量和動(dòng)力,。領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀,、職業(yè)道德等重要理念，我們應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取,，并將其轉(zhuǎn)化為我們的內(nèi)在信念和行動(dòng)準(zhǔn)則,。同時(shí)，我們也要勇于從講話中尋找自己的不足,，積極改進(jìn)提升自己,，以更好地適應(yīng)組織的發(fā)展需要。

第四,，要學(xué)會(huì)駕馭信息量大的講話,。與發(fā)展時(shí)代的快速變化相比，領(lǐng)導(dǎo)講話的信息量和內(nèi)容也日益增多,，我們要學(xué)會(huì)駕馭這些大量的信息,。在聽(tīng)取講話時(shí)，我們要注重提高信息理解和處理的能力,，善于抓住核心觀點(diǎn),，透過(guò)表象，理解深層思想。同時(shí),，我們還要提高信息篩選和抽象的能力，將各種雜亂無(wú)章的信息歸納為有條理的知識(shí)結(jié)構(gòu),，并用以指導(dǎo)實(shí)際工作,。只有做到信息駕馭，我們才能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)講話,，更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn),。

最后，要積極踐行領(lǐng)導(dǎo)講話精神,。領(lǐng)導(dǎo)講話最重要的目的是為了引導(dǎo)我們更好地工作,，提升組織的整體效能。我們要在工作中將領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)融入自己的實(shí)際行動(dòng)中,，把領(lǐng)導(dǎo)講話的精神轉(zhuǎn)化為自己的動(dòng)力和行動(dòng)力,。只有積極踐行領(lǐng)導(dǎo)講話精神，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和組織目標(biāo)的統(tǒng)一,。

總之,，領(lǐng)導(dǎo)講話是一種重要的工作指導(dǎo)和精神鼓舞，對(duì)于我們個(gè)人和組織的發(fā)展都具有重要意義,。正確的態(tài)度,、適當(dāng)?shù)穆?tīng)取方式、傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的心聲和期待,、駕馭信息量大的講話以及積極踐行領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，都是我們?cè)诼?tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話過(guò)程中應(yīng)該注意的要點(diǎn)。希望我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)講話心得的體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌?。讓我們共同努力,，做一個(gè)忠誠(chéng)聽(tīng)從、積極表達(dá)的員工,。這樣,，我們才能為組織發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十四

開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書(shū)記,、管委會(huì)主任李xx5月31日在黨工委擴(kuò)大會(huì)議上的重要講話，為開(kāi)發(fā)區(qū)下一步發(fā)展指明了方向和路徑,，也為我們做好今后一個(gè)時(shí)期工作明確了目標(biāo)和要求,，講話令人鼓舞，催人奮進(jìn),。作為稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,，我將進(jìn)一步提高政治站位，帶領(lǐng)稅務(wù)部門(mén)堅(jiān)決把會(huì)議精神和李主任講話要求傳達(dá)好,、學(xué)習(xí)好,、落實(shí)好,。

一、提高政治站位,，做到知行合一

把學(xué)習(xí)李主任講話精神納入近期理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,，通過(guò)班子中心組理論學(xué)習(xí)、支部會(huì)議,、主題黨日等形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹李主任講話精神，引導(dǎo)稅務(wù)干部充分認(rèn)識(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)入“求突破,、當(dāng)龍頭”的新發(fā)展階段定位,，動(dòng)員稅務(wù)干部結(jié)合稅收工作、結(jié)合個(gè)人崗位深入思考,，重點(diǎn)圍繞李主任提出的“當(dāng)龍頭,、站排頭、作表率”工作理念,，“規(guī)范,、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新,、抓重,、溝通、作為”工作方法,，“要打主動(dòng)仗,、要做全閉環(huán)、要定高標(biāo)準(zhǔn),、要有快節(jié)奏”工作要求,，深刻反思稅務(wù)部門(mén)如何辦，積極尋找工作突破點(diǎn),，切實(shí)把學(xué)習(xí)講話與落實(shí)工作有機(jī)結(jié)合,，做到融會(huì)貫通，知行合一,。

二是立足部門(mén)職能,，抓好主責(zé)主業(yè)

全面聚焦稅收工作主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮稅收職能作用,，切實(shí)在服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中站排頭,、作表率。要堅(jiān)持把稅收工作放到開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去推進(jìn),，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)部門(mén)招商引資,、增加財(cái)力。要圍繞為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)力保障，依法依規(guī)組織稅費(fèi)收入,，推動(dòng)稅費(fèi)收入質(zhì)優(yōu)量增,。要圍繞拓展減稅降費(fèi)成效，進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)減稅降費(fèi)優(yōu)惠政策落實(shí),，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體活力,，助推稅收紅利充分釋放。要圍繞“優(yōu)化執(zhí)法服務(wù)·辦好惠民實(shí)事”主題,，深入開(kāi)展“我為納稅人繳費(fèi)人辦實(shí)事暨便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，進(jìn)一步方便納稅人,。

三,、助力“項(xiàng)目為王”，服務(wù)發(fā)展大局

要在搞好本職工作,，為開(kāi)發(fā)區(qū)納稅人,、繳費(fèi)人服好務(wù)的同時(shí)，加大招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目涉稅服務(wù)力度,，迅速在全局掀起人人提供線索,，個(gè)個(gè)抓招商的熱潮。一是要組建服務(wù)專(zhuān)班,，精準(zhǔn)對(duì)接轄區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè),，做到稅收管理員、管理股長(zhǎng),、分管局長(zhǎng),、局長(zhǎng)一線貫通，及時(shí)回應(yīng)企業(yè)發(fā)展和涉稅訴求,。二是要梳理制定責(zé)任清單和工作清單,，通過(guò)責(zé)任清單明確任務(wù)，對(duì)表推進(jìn),；通過(guò)工作清單督促落實(shí),，跟蹤問(wèn)效，全面掌握產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,，及時(shí)為項(xiàng)目建設(shè)掃清涉稅障礙,。三是要實(shí)行政策服務(wù)、崗位服務(wù),、應(yīng)急服務(wù)三項(xiàng)聯(lián)動(dòng),，政策服務(wù)上，實(shí)行“一企一策”“一政一講”“一措一談”,；崗位服務(wù)上,，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“綠色服務(wù)窗口”，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)優(yōu)先辦理、一窗辦結(jié),、一次辦完,；應(yīng)急服務(wù)上，向產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目暢通辦稅渠道,，提供全天候不間斷服務(wù),，助力開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)春風(fēng)常在、生機(jī)盎然,。

總之,，作為稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，將帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)稅務(wù)一班人及全體稅務(wù)干部認(rèn)真貫徹李主任講話精神,，抓稅收,、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù),、當(dāng)標(biāo)兵,，為打造全省全國(guó)一流開(kāi)發(fā)區(qū)貢獻(xiàn)稅務(wù)力量。

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十五

非常高興參加集團(tuán)2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議,。通過(guò)參會(huì),，我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(zhǎng)關(guān)于《統(tǒng)一思想 提升管理 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新發(fā)展,，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽(tīng)董事長(zhǎng)報(bào)告的心得感想,。聽(tīng)后不僅是興奮,，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認(rèn)為,，中國(guó)慶華今天所取得的成績(jī)不僅有“五個(gè)特別”的精神,，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí),、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動(dòng)，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,，這是中國(guó)慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,，不懈努力,，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力,。

如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),，我個(gè)人認(rèn)為,，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話,，用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國(guó)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,，找出存在的問(wèn)題與差距,。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實(shí)際,，能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗,。

在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),，我第一個(gè)感受是，董事長(zhǎng)的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),，實(shí)事求是,。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī)，大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題,，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到,，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向,，腳踏實(shí)地做好工作,。

第二個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,，即“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我認(rèn)為，這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求,，2016年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,，堅(jiān)定信心,，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題，特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題,。

第三個(gè)感受就是,，董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，從慶華實(shí)際出發(fā)，對(duì)2016年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排,。如在集團(tuán)整體管控上,，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團(tuán)決策,。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化,。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?016年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展工作。

在董事長(zhǎng)的報(bào)告中,，有很大篇幅講述2016年對(duì)人力資源與干部管理工作的具體指示與要求,。回顧2015年人力資源部的工作,，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,，做了一些工作，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離,。特別是在聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話的時(shí)候深感觸動(dòng),，這種觸動(dòng)是發(fā)自?xún)?nèi)心深處的，是責(zé)任,、使命與壓力間的碰撞,。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理,、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì),、做實(shí)、做到位,。2016年人力工作如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念,，打破常規(guī),，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長(zhǎng)給出了很明確的方向與目標(biāo),。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做，做出實(shí)效,，這是我近日在重新思考的問(wèn)題,。

感受之四就是，我們要感恩,。2016年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案,，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展,。2016年，我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績(jī)向董事長(zhǎng)交上一份滿(mǎn)意的答卷,。

我想,，在董事長(zhǎng)及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下,，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源2016年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu),、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升,、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一,，在管理上提升,，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),。