總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

管理處年度工作總結(jié)篇一

今年以來,，房產(chǎn)管理處在建設(shè)局黨委和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)兄弟科室的密切配合,，嚴(yán)格按照新時(shí)期房產(chǎn)管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路,，與時(shí)俱進(jìn),，扎實(shí)工作，造就一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，求實(shí)創(chuàng)新,，廉潔勤政，高效嚴(yán)謹(jǐn)”的房管隊(duì)伍,，圓滿完成了局黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，促進(jìn)了xx區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項(xiàng)工作的整體發(fā)展，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展作出了貢獻(xiàn),。

一年來,，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，及時(shí)地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路,。首先以內(nèi)部管理入手,，重新完善修訂了一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，使全處干部職工的工作質(zhì)量,、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高,，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”,。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測繪法》,、《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等法律,、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng),，學(xué)以致用,，使全處廣大干部職工的.理論水平、道德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高,。

(一)、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

根據(jù)今年房屋確權(quán)的實(shí)際情況,，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外,，我們也加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。

一是完成了天使學(xué)校,、商業(yè)銀行,、農(nóng)業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位1000余戶15萬平米集資建房的辦證工作;二是完成了xxxxxxxx六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)20個(gè)村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作;三是完成了區(qū)駐地xxxxxxxx等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出,。

(二),、貫徹落實(shí)拆遷管理?xiàng)l例,，加大拆遷管理工作力度。

(1),、xxxx地塊347畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于4月14日進(jìn)行,，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木182畝,，拆遷公私產(chǎn)房屋22戶23000平方米,。

(2)、今年5月中旬,，啟動(dòng)了xxx工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作?，F(xiàn)已全部完成1xx平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務(wù)xx平方米;清點(diǎn)苗木4000余畝并已拆遷完畢,。

(3),、完成了xxxxxxx23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx余棵的清點(diǎn)賠償任務(wù)。

2,、依靠基層干部群眾,，抓住主要矛盾，靠上工作,，解決疑難問題,。在實(shí)施xxx拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解,，不但不拆,，開會(huì)都不參加，抵制情緒大,，根據(jù)掌握的情況,，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作,，講解利弊,，通過工作，大多數(shù)居民理解了,，主動(dòng)配合拆遷工作,，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達(dá)成一致,，從而保證了拆遷工作的順利進(jìn)行,。

3、端正工作態(tài)度,，提高工作效率,，全面完成工作。在實(shí)施拆遷工作中,，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上,，對拆遷的認(rèn)識(shí)不可能一致,，因此在我們開展工作中個(gè)別群眾抵抗情緒很大，有些極個(gè)別的群眾甚至謾罵,、撕扯到動(dòng)手20xx年醫(yī)院麻醉科工作總結(jié)工作總結(jié)。在對待這些極個(gè)別的情況,，我們首先端正思想認(rèn)識(shí),，做到打不還手，罵不還口,，堅(jiān)持耐心細(xì)致地講解拆遷目的,，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)到位,，主動(dòng)配合拆遷,。

(三)、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績顯著,。

隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定,，xxx也迎來了開發(fā)建設(shè)的新高潮，針對這種情況,，我們加強(qiáng)了對房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理,，同時(shí)審時(shí)度勢，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)等級開發(fā),、無證開發(fā),、無規(guī)劃開發(fā)的“三無”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道,。

一是工作人員對業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的熟練程度不同,，有些同志對專業(yè)知識(shí)的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業(yè)務(wù)時(shí)的解釋不夠明確,、細(xì)致;二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性,，存在忙閑不一的現(xiàn)象;三是對房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù),，缺少專職的管理人員,，加上河?xùn)|區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此,，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距;四是由于在房產(chǎn)管理工作中,，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報(bào),，無最終的辦理和發(fā)證權(quán),，需要疏通市局辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中,，有時(shí)不能按承諾的時(shí)間按時(shí)辦理房產(chǎn)證,。

針對一年來的取得的成績和存在的問題,，新的一年里,我們將嚴(yán)格按照局黨委的要求,認(rèn)清形勢,明確任務(wù),履行職責(zé),繼續(xù)深入扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作。

(二),、繼續(xù)抓好今年已開展的各項(xiàng)工作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、理清思路,，切實(shí)鞏固已取得的工作成果,。

(三)、加大房地產(chǎn)開發(fā)的管理力度,，建立房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案系統(tǒng),，對開發(fā)企業(yè)誠信行為進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)控;加強(qiáng)資質(zhì)管理，徹底清查無證開發(fā),、違規(guī)開發(fā)行為;加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)控,，引導(dǎo)正確的投資方向，進(jìn)一步促使我區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)市場趨于規(guī)范,。

(四),、進(jìn)一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷,，按程序拆遷,，保障拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益;制定年度拆遷計(jì)劃，根據(jù)河城市建設(shè)發(fā)展實(shí)際,，逐步進(jìn)行xxxxxx等沿濱河?xùn)|路9個(gè)村的舊村改造拆遷工作;依據(jù)拆遷管理要求,，進(jìn)一步完善拆遷管理制度，培訓(xùn)一批具有實(shí)際拆遷經(jīng)驗(yàn),、能力的拆遷管理隊(duì)伍,。

(五)、進(jìn)一步加大房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理力度,，保障房產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益,。建立健全房產(chǎn)確權(quán)檔案,逐步施行檔案微機(jī)化管理,盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接,面向社會(huì)開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務(wù);重點(diǎn)做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的房產(chǎn)確權(quán)業(yè)務(wù);在條件成熟的情況下,成立一家房產(chǎn)評估公司,，面向社會(huì)搞好服務(wù),。

(六)、充分調(diào)動(dòng)每位職工的工作積極性,，分工明確,，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明,，發(fā)揮每位同志的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，與時(shí)俱進(jìn)，全面開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作的新局面。

管理處年度工作總結(jié)篇二

xxxx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸,。xxxx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前,，公司提出“緊抓目標(biāo),、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計(jì)服務(wù)客戶,，適時(shí)參與市場竟?fàn)帯钡慕?jīng)營理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。陽光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段,，有些老化的設(shè)施必須要更換,。這樣一來就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出,。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐,，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。xxxx年初,，家園管理處制訂了“管理有序,，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌,，提高效益”的工作目標(biāo),，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力,、開拓進(jìn)取,，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，全方位展開各種有償服務(wù),，xx年工作在全體員工的不懈努力下,，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件,。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

陽光家園管理處在xxx年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫,，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤,。xxxx年工作全面展開之后,，管理處為了尋求更大的利潤增長點(diǎn),，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義,，根據(jù)陽光家園小區(qū)實(shí)際情況,，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營服務(wù)活動(dòng),。如“家政清潔服務(wù),；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù),。全體員工利用休息時(shí)間加班,、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù),。

做家政清潔,，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助,，在xxxx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲,，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大,，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大,，收費(fèi)低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況,，管理處在xxxx年度工作中調(diào)整工作思路,，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源,，贏得新的利潤增長點(diǎn),，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行,。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式,，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調(diào)整,，作為陽光家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤,。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù),，便于管理處對費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時(shí),，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào),，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0.13元。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)可,，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn),，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

1、 加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資,、高成本,、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行,，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制,，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上,。

2,、厲行節(jié)約、降低成本

今年管理處全體員工,，繼承發(fā)揚(yáng)xxx年的優(yōu)良傳統(tǒng),，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度,。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效,。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%,，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展,，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢頭呢,？下面我就陽光家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。

xx年,，家園管理處對物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào),，06年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。

xx年工作的實(shí)踐證明,，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的,，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳,，對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi),，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤,。

人能創(chuàng)造一切,，家園管理處在06年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力,，以人為本來展開各項(xiàng)工作,，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向。

一份汗水一份收獲,，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤和客戶的滿意,，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，將在xx年工作中譜寫出新的篇章,。

管理處年度工作總結(jié)篇三

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏,、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損,、房屋功能改變等不一而足的問題,，無不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,，從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重,、舉步維艱,，這一問題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。

針對業(yè)主與裝修管理專項(xiàng)擬定了"裝修工作指引",，就裝修單元的."重點(diǎn)部位防水",、"消防安全"、"水電管路走向",、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準(zhǔn)備,；從嚴(yán)把好裝修申請審批關(guān),，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核,，給出審批意見與建議。

建立裝修巡查簽到制度,，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,，對消防管理、違章裝修,、防水工程按部門分工開展巡檢工作,，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài)；定期組織開展裝修專項(xiàng)巡檢整治活動(dòng),，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,，限定作出整改，并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作,，此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定,。根據(jù)工作的安排需要,，管理處設(shè)立了裝修巡檢專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度,，該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長組織實(shí)施，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后順利予以實(shí)施,，取得了良好的成效,。

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考核,，制定了嚴(yán)格的`崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)工作程序、巡更,、巡崗制度,。要求保安人員認(rèn)真巡查,，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù),，在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜,，硬件設(shè)施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,，同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶投訴的情況,，收到了良好的成效；為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管,，避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況,，管理處實(shí)行了"裝修搬運(yùn)押金管理制度"，自制度實(shí)施以來,，材料停留在公共部位過夜,、搬運(yùn)過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜絕,；嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記,，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，小區(qū)的安全才能得到保障,。

按消防管理制度要求,，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查,，確保消防器材處于良好的狀態(tài),，同時(shí)針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器,；前期階段由于各方面的因素,，停車場車輛出入管理較為混亂，通過鄧經(jīng)理主持召開專項(xiàng)整治工作,，并安排落實(shí)相關(guān)工作后,，所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù),。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在前期的接管驗(yàn)收入及試運(yùn)行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,，為此我們建立起設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度，如電梯設(shè)備的移交,，由于各方面的因素,，電梯的安裝工藝,、設(shè)備的運(yùn)行性能不如理想，但在驗(yàn)收過程中,，在公司各部門的密切配合下,，部位存在未符合質(zhì)量要求的問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進(jìn),，基本上得到了整改,。

在物業(yè)管理的前期階段，由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段,，同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段,，所以故障情況時(shí)有發(fā)生，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通工作,，對存在的問題進(jìn)行專題研討,，再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過努力,，在后期階段,，設(shè)備的運(yùn)行性能得到了極大的改善；實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度,，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻,，維修人員定期實(shí)施巡檢工作，并做好巡檢工作記錄,，基本上達(dá)到了公共設(shè)備問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo),。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,，為使xx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

管理處年度工作總結(jié)篇四

后勤結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教育錄相片,，開展反腐倡廉和紀(jì)律教育,。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后,，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下,，加強(qiáng)班子建設(shè)和宣傳工作力度，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作有條不紊,，形成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè),，成為學(xué)習(xí),、工作,、廉政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識(shí)加強(qiáng),，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度,。主要有：

（一）辦公會(huì)民主集體決策；

（二）加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理,，如學(xué)生超市招標(biāo),；

（三）推行物資的“陽光采購”和集中采購，如學(xué)生床上用品的采購,；

（四）財(cái)務(wù)管理,、獎(jiǎng)金分配公開；

（五）堅(jiān)持禮品禮金上交制度,，今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元,。從機(jī)制上避免人為因素和不正之風(fēng)，加大管理和監(jiān)督的力度,，加強(qiáng)與職工的溝通,，提高管理透明度。

管理處年度工作總結(jié)篇五

自20xx年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績,。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用,，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。采取了各項(xiàng)措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng),。

一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力,，注重用理論聯(lián)系實(shí)際,，用實(shí)踐來鍛煉自己。堅(jiān)持理論武裝,，把深入學(xué)習(xí)貫徹始終,，堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿始終，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,。

2,、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實(shí)做好本職工作。

在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的,，提高了工作能力,。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：

(1)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，落實(shí)工作職責(zé)及規(guī)章制度;

(3)利用暑假時(shí)間完成了xx年資產(chǎn)清查的xx條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;

(4)完成了xx年度資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報(bào)工作;

(5)做好了固定資產(chǎn)驗(yàn)收,、入帳工作;

(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

3、勤勤懇懇,、愛崗敬業(yè),。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

4、辛勤耕耘結(jié)碩果,。

xxxx固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實(shí)調(diào)整帳實(shí)相符,、帳帳相符。

5,、廉潔奉公,、秉公辦事。

能夠嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)x員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公,，處事正派。 回顧一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，學(xué)習(xí)的自覺性有待加強(qiáng),，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，在新的工作環(huán)境中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識(shí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為xx的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理處年度工作總結(jié)篇六

一年以來,，在水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，管理處緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)和要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力已基本完成工作任務(wù),，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一,、深入開展黨的群眾路線教育

管理處黨委按照水務(wù)局黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了以解決“四風(fēng)”問題為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃,，嚴(yán)密組織,，分步推進(jìn)，宣傳引導(dǎo),，狠抓落實(shí),。通過前一段時(shí)間教育實(shí)踐，每個(gè)黨員都按照要求完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，做了不少學(xué)習(xí)筆記,，撰寫心得體會(huì)。使大家經(jīng)受了一次嚴(yán)格的黨性鍛煉和洗禮,，受到了一次黨的宗旨意識(shí)的再教育,，達(dá)到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步,，修養(yǎng)上有明顯加強(qiáng),，作風(fēng)上有明顯改變，工作上有明顯改進(jìn)的效果,。

二,、安全生產(chǎn)工作。

年初管理處與各科室分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將責(zé)任逐級落實(shí),。強(qiáng)化安全防范措施，健全和完善安全組織機(jī)構(gòu),，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確工作職責(zé)，使安全工作常年有人抓，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,。

三,、防汛抗旱工作。

防汛抗旱工作堅(jiān)持“安全第一,，常備不懈,，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針,，做到早動(dòng)員,，早安排，早布署,。認(rèn)真做好雨情監(jiān)測及統(tǒng)計(jì)工作,，制訂了防洪控制運(yùn)用計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行防汛責(zé)任制,。對防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查,，做到預(yù)案落實(shí)到位，防汛物資籌備到位,，搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建到位,。主要完成了一級電站機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作、灌區(qū)30公里渠道的清於,、割草工作,。對大壩閘門進(jìn)行了保養(yǎng)。對水毀工程進(jìn)行了修復(fù),。

四,、飲用水源保護(hù)。

為確保飲用水源安全,，管理處主要從“蓄,、撈、禁,、養(yǎng),、防”等五方面開展工作。

1,、蓄是為確?？傂钏浚岣咚w自凈能力,。管理處從年初就嚴(yán)格控制電站發(fā)電負(fù)荷,，保持庫容1400萬立方米以上。特別在汛期結(jié)束后,，由于連續(xù)多日未下雨,，我處從十月二十二日就停止發(fā)電保供水。

2、撈是為確保水面整潔衛(wèi)生,，今年管理處每天專門雇人打撈壩前庫水面垃圾,，暴雨過后，增派人員打撈八佰,、麻陽庫尾垃扱,，今年因暴雨多共計(jì)水面打撈工夫已達(dá)400多工,，共清理垃圾60多噸,，清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié),、端午節(jié)過后,，由于來水庫兩岸燒烤人多，我處組織全體職工與麻陽,、八佰兩村兩委成員一起在四周岸邊清理白色污染,，共計(jì)組織6次，人數(shù)100多人,，泡沫,、礦泉水瓶、塑料袋等等生活垃圾用拖拉機(jī)運(yùn)出八整車,。

3,、禁是確保鳙、鰱魚的生長以抑制藻類的發(fā)展,，管理處加強(qiáng)力量,，成立了由主任擔(dān)任組長，班子成員任副組長,，管理處全體男性為成員的禁漁禁泳領(lǐng)導(dǎo)小組,。從4月份起，每天安排由一名班子成員帶隊(duì)進(jìn)行勸告釣魚人,，至少每天趕走10多人,。勸退游泳人員30人，同時(shí)在庫區(qū)四周醒目處粘貼宣傳畫三十多張,。

4,、養(yǎng)是增加增加魚的放養(yǎng)量，確保水庫魚的總量,，放養(yǎng)鳙魚和鰱魚比例各50%,，分別為6000斤，18000尾以上,；5,、防是防范和妥善處理突發(fā)飲用水水源安全事件。主要是做了在城市供水進(jìn)水口處建成了防護(hù)網(wǎng)，建成了生態(tài)魚池監(jiān)測系統(tǒng),。定期配合環(huán)保監(jiān)測部門,、自來水公司對庫區(qū)水質(zhì)進(jìn)行采樣分析。對武義縣xx水庫飲用水安全預(yù)案進(jìn)行了修改與補(bǔ)充,。

五,、工程建設(shè)。

1,、麻陽水文站的建設(shè)項(xiàng)目,，土建項(xiàng)目、設(shè)備安裝已完成,。目前正做驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作,。

2、庫區(qū)的全方位監(jiān)控項(xiàng)目工作完成并通過驗(yàn)收,。

六,、存在困難和要求

飲用水源方面

1、當(dāng)前,，市民的生活水平提高,，一到節(jié)假日，到庫區(qū)燒烤的人很多,，車輛更是從庫頭停到庫尾,，雖然我們聯(lián)合當(dāng)?shù)卮逦M織巡邏隊(duì)進(jìn)行勸告，無奈他們?nèi)硕?，況且沒有明文規(guī)定,，收效甚微。

2,、到庫區(qū)水面釣魚問題上體現(xiàn)突出,，而現(xiàn)在都是釣小魚的人多，況且現(xiàn)在市民對法制很有研究,，知道我們沒執(zhí)法權(quán),，沒法處罰他們，造成了我們?nèi)袼麄冏?，我們走了他們又來了,，我們白天趕，他們晚上來,，我們夜里趕,，他們禮拜天來，化費(fèi)了大量的人力財(cái)力,，效果還是很差,。

要求水務(wù)局幫助解免費(fèi)在電視臺(tái),、報(bào)紙、廣播站定期宣傳不能到xx,、清溪口捕,、撈、毒,、釣魚及不得燒烤的通告,。牽頭成立一支由環(huán)保、水政,、派出所,、當(dāng)?shù)卣x水庫管理處,、清溪口水庫管理處組成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍,，定期開展執(zhí)法,。

灌區(qū)方面

主要是目前渠道防洪時(shí)排水難,，現(xiàn)有渠道由于政府建設(shè)、公踏鐵路改造等原因造成渠尾不得通到大溪,，加上現(xiàn)有排水閘門都到水庫,，而水庫都承包到個(gè)人養(yǎng)魚，造成防洪時(shí)水不能排出,，防洪壓力大,。

要求水務(wù)局協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及安排資金共同做好渠道防洪排水溝的建設(shè)。

七,、20xx年下半年工作重點(diǎn),。

1、做好麻陽水文站,、灌區(qū)二期工程的驗(yàn)收工作,；

2、全力保障飲用水源安全工作,；全力以赴做好防臺(tái)防汛抗旱工作,。

3、在下半年我負(fù)責(zé)單位的'請銷假考勤管理工作方面,，自己從嚴(yán)要求,，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好了考勤的統(tǒng)計(jì)和管理工作,。

4,、全年更換大廳學(xué)習(xí)專欄6期和黑板報(bào)4次，迎接上級多次檢查,。

5,、在其他工作方面,。認(rèn)真做好科室衛(wèi)生，以及清潔區(qū)的衛(wèi)生打掃,，按時(shí)積極參加管理處組織的“大干100天”的南干渠清淤除草集體活動(dòng),，不怕苦，不怕累,，完成科室分配的勞動(dòng)任務(wù),。防汛期間，服從安排,，關(guān)注雨情,，一有汛情，立即上壩,，保x水庫安全度汛,。認(rèn)真做好防汛值班和非汛期值班工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

管理處年度工作總結(jié)篇七

街道管理處自9月成立以來,，在鳳縣區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各局室的積極支持下,，嚴(yán)格按照上級的部署,，圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的目標(biāo)，狠抓落實(shí),，邊干邊摸索,，自加壓力，迎難而上,，廣泛動(dòng)員,，發(fā)動(dòng)轄區(qū)群眾積極參與，“四創(chuàng)兩爭”,、拆臨拆違,、建綠透綠、城中村改造,、“四退三還”,、社會(huì)事務(wù)等各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平虛心學(xué)習(xí)，由于鳳縣區(qū)實(shí)體化管理時(shí)間不長,，街道管理處組建時(shí)間較短,，面對創(chuàng)衛(wèi)這樣專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的工作,，工作人員業(yè)務(wù)不熟練,，很多工作可謂“從零起步”,。另外，管理處編制為30人,，而實(shí)際到位14人,，面臨人員緊張，任務(wù)繁重的狀況,。面對壓力和挑戰(zhàn),，管理處旗幟鮮明地提出：“只為成功找條件，不為失敗找理由”,，不等不靠,，自加壓力，應(yīng)難而上,，邊干邊學(xué)邊摸索,。針對行業(yè)性質(zhì)和崗位要求，街道管理處利用周末休息時(shí)間,，舉辦了整治“七小”行業(yè)以及“愛衛(wèi)”工作培訓(xùn)班,，積極培訓(xùn)鳳縣區(qū)公共戶單位代表、社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo),、專干以及相關(guān)工作人員,。既邀請專業(yè)的授課老師講授知識(shí)，又邀請實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作,。街道管理處通過請進(jìn)來培訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、消化、創(chuàng)新,，使工作人員的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)大大提高,，為工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

二,、保持良好勢頭,，堅(jiān)持發(fā)展理念，努力推進(jìn)轄區(qū)域經(jīng)濟(jì)建保持良好勢頭,，堅(jiān)持發(fā)展理念,，努力推進(jìn)轄區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)鳳縣區(qū)跨越式發(fā)展設(shè)的不斷發(fā)展,，促進(jìn)鳳縣區(qū)跨越式發(fā)展鳳縣區(qū)按照鳳縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃,，街道管理處10個(gè)社區(qū)努力拼搏，2011年街道管理處所轄10個(gè)社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了新的發(fā)展,。1—11月份,，建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值107515.3萬元,，截至目前已達(dá)到117289.4萬元;1—11月份六個(gè)社區(qū)旅游接待人次達(dá)637.4萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)業(yè)總收入1219581.9萬元,，截至目前旅游接待人次已達(dá)695.3萬人次,，實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)業(yè)總收入1330453萬元;1—11月份社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額為262966萬元，截至目前已達(dá)到348113.5萬元;1—11月份實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅總額79377萬元,，截至目前已達(dá)86593.1萬元;1—11月份實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額132399.9萬元,，截至目前已達(dá)到144436.3萬元。經(jīng)過10個(gè)社區(qū)的共同努力,，2011年街道管理處所轄區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了平穩(wěn),、健康、快速發(fā)展的良好勢頭,，在提高了人民的生活水平的同時(shí),，創(chuàng)造出更多的工作崗位，解決轄區(qū)就業(yè)問題,，維護(hù)了轄區(qū)的和平與安定,。

三、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為著力點(diǎn),，黨建工作全面落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為著力點(diǎn)街道牢牢抓住第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的契機(jī),，加強(qiáng)黨員干部的教育，切實(shí)做好街道的黨建工作：一是強(qiáng)化核心意識(shí),，充分發(fā)揮街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。加強(qiáng)街道黨工委自身建設(shè)，建立健全黨工委各項(xiàng)工作制度,，不斷提高班子成員的政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,。二是強(qiáng)化執(zhí)政為民意識(shí)，增強(qiáng)黨要管黨的自覺性,。樹立為民服務(wù)意識(shí),，共同參與，齊抓共管,，形成黨建創(chuàng)先的整體合力,，確保黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處;三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)工作思路的前瞻性,。根據(jù)黨建工作新的形勢,，深入調(diào)查研究，努力創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容,、機(jī)制,、方法、措施,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)與活力,，推進(jìn)基層組織建設(shè)的健康發(fā)展;四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性。從思想,、組織,、作風(fēng)等各個(gè)方面提出目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部群眾,，確保黨建工作取得實(shí)效,。

四、以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為抓手,，社會(huì)其他事業(yè)齊頭并進(jìn)為抓手其他

(一)全面動(dòng)員,，深入推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作。創(chuàng)衛(wèi)工作是否扎實(shí)開展,，關(guān)鍵在于發(fā)動(dòng)群眾,，為了廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與創(chuàng)衛(wèi)工作，“共建共享”,，街道管理處深入群眾,，貫徹“一線工作法”，工作在一線,，行動(dòng)在一線,，身影在一線，發(fā)現(xiàn)問題在一線,，解決問題在一線,，以身作則，沖鋒在前,，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng),、感動(dòng)群眾投身于創(chuàng)衛(wèi)工作中來。街道管理處創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)行網(wǎng)格化管理,，責(zé)任到人，將工作人員分為三個(gè)檢查小組開展工作,。在宣傳發(fā)動(dòng)群眾方面,，各社區(qū)居委會(huì)召開不同層次的會(huì)議，通過宣傳欄,、黑板報(bào),、布標(biāo)等多種宣傳形式，提高社區(qū)群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識(shí),，把廣大群眾發(fā)動(dòng)起來,，共同參與到環(huán)境衛(wèi)生整治中去，擴(kuò)大創(chuàng)衛(wèi)影響力,，達(dá)到“人人動(dòng)手創(chuàng)衛(wèi),、個(gè)個(gè)養(yǎng)成習(xí)慣,、家家保持清潔”的效果。轄區(qū)公共戶單位快樂海鮮酒樓組織員工160人于2011年12月5日,、6日,，利用周末休息時(shí)間參加到街道管理處的創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)中，參加了大壩社區(qū)河尾村的衛(wèi)生保潔,、門前柴堆及亂堆亂放物品的清運(yùn),、明渠暗溝的清掏和太河社區(qū)道路保潔等工作。

“七小”專項(xiàng)整治行動(dòng),，總共出動(dòng)259人次,，55車次，其中專業(yè)拆遷人員31人,、貨車8輛,。總共整治209家,，其中有證整改28家,，取締179家(督促辦證43家，建議轉(zhuǎn)向15家),。拆除違規(guī)標(biāo)識(shí)廣告牌200個(gè),、拆除雨棚39個(gè)，沒收煤爐8個(gè),，拆毀臺(tái)球桌5張,，對2家副食店沒收過期、不合格食品,，對1家無證診所進(jìn)行沒收全部藥品的處罰?，F(xiàn)場對12家“七小”進(jìn)行行政處罰，共計(jì)13250元,。各社區(qū)都從自己的實(shí)際出發(fā),，全面進(jìn)行社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，結(jié)合實(shí)際,，因地制宜,，綜合整治農(nóng)貿(mào)市場;借鑒大壩、周家社區(qū)經(jīng)驗(yàn),，解決房前屋后亂堆亂放問題;做好陰溝,、排水溝的清理工作，定期安排專人沖洗溝道;每天早,、中,、晚三次做好社區(qū)主、次干道以及背街小巷的衛(wèi)生保潔工作等。

五,、以人為本,，妥善解決好、維護(hù)好群眾的實(shí)際利益以人為本,，妥善解決好,、維護(hù)好群眾的實(shí)際利益街道管理處的工作直接面對群眾，無論是“城中村”改造,，還是“四退三還”工作都涉及群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題,。街道管理處在日常工作中，堅(jiān)持以人為本,，人性化操作的原則,，避免工作簡單粗糙，做細(xì)做實(shí)每一項(xiàng)工作,，妥善處理好群眾的切身利益問題,，使各項(xiàng)工作充分得到了群眾的理解和支持。

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管理處年度工作總結(jié)篇八

（一）在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛煉,，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。

1,、工作早計(jì)劃,，早安排。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作,，做好學(xué)生的思想政治工作,。

2、暑假高溫期間,，完成對古平崗校區(qū)改造工作,，清理、粉刷教學(xué)樓和食堂,，拆洗換裝日光燈,、吊扇、門鎖,、晾衣架等等,。

3、家屬區(qū)1#,、2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào),，妥善解決各住戶的要求,。

4、在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中，加班加點(diǎn),，僅校園管理科一年累計(jì)加班達(dá)405個(gè)工作日,。

（二）提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。為學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要貢獻(xiàn),。

1,、今年6月25日，一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負(fù)一層,，造成積水約1米深,，大樓的配電柜泡在水里。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員,，嚴(yán)密組織,，夜以繼日的工作，問題得到妥善解決,，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進(jìn)行,。

2、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高,，經(jīng)多次談判,，在開學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議，立刻與原承包人進(jìn)行交接,，改善環(huán)境,，組織招聘工作人員，確保在新生報(bào)到前完成了所有工作,，保證了師生伙食的正常供應(yīng),。

（三）加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)職能部門的公關(guān)、協(xié)作,，節(jié)約經(jīng)費(fèi),，產(chǎn)生效益。

1,、加強(qiáng)與水,、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭取享受居民電價(jià),，節(jié)約支出約70萬元,；將學(xué)院門面房的營業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計(jì)價(jià)調(diào)整為小表計(jì)量收費(fèi)，僅此一項(xiàng),，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)12萬元,；爭取到減免超計(jì)劃用水加價(jià)5萬元等等。

2,、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉,，為我院要回相關(guān)補(bǔ)償款126萬元,。

3、平改坡,、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元,。

實(shí)踐證明，后勤隊(duì)伍識(shí)大體,、顧大局,，具有良好的素質(zhì)和基礎(chǔ)，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的,、值得信賴,、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。